အဖွဲ့အတွက် ပန်းတိုင်တစ်ခုသတ်မှတ်ခြင်းသည် ပရောဂျက်တစ်ခုလုံး ချောမွေ့စွာလည်ပတ်စေရန်အတွက် ပထမဆုံးခြေလှမ်းဖြစ်ပြီး လူတိုင်းသည် ၎င်းတို့၏အခန်းကဏ္ဍကို နားလည်ပြီး ဘုံပန်းတိုင်များကို ပစ်မှတ်ထားရန် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ကြသည်။ ဒါပေမယ့် ပန်းတိုင်ကို ဆန့်တန်းလိုက်တဲ့အခါ ဇာတ်လမ်းက မတူဘူး။
အလုပ်ရှင်များသည် ဝန်ထမ်းများ၏ လက်ရှိစွမ်းဆောင်ရည်နှင့် အရင်းအမြစ်များကို ကျော်လွန်ကာ စွမ်းဆောင်ရည် နှစ်ဆ သို့မဟုတ် သုံးဆတိုးမြင့်ရန် ပန်းတိုင်များကို အသုံးပြုဖွယ်ရှိသည်။ အပြုသဘောဆောင်သော အကျိုးကျေးဇူးများအပြင်၊ ဆန့်ထုတ်ခြင်းပန်းတိုင်များသည် အနုတ်လက္ခဏာဆောင်သော ရလဒ်များစွာကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။ ထို့ကြောင့်၊ ဤဆောင်းပါးတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် လက်တွေ့ကမ္ဘာနမူနာများပေးခြင်းဖြင့် လုပ်ငန်းအခင်းအကျင်းတွင် ပန်းတိုင်များတည်ဆောက်ရန် အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ရန် ကြိုးစားကြသည်။ အပေါ်ထပ်ကို ကြည့်ရအောင် stretch ပန်းတိုင်များ၏ဥပမာ မကောင်းတဲ့အကျိုးဆက်တွေကို ဘယ်လိုရှောင်မလဲ။
မာတိကာ:
Employee Engagement အတွက် အကြံပြုချက်များ
သင်၏ဝန်ထမ်းများကို စေ့စပ်ပါ။
အဓိပ္ပါယ်ရှိသော ဆွေးနွေးမှုကို စတင်ပါ၊ အသုံးဝင်သော တုံ့ပြန်ချက်ရယူပြီး သင့်ဝန်ထမ်းများကို ပညာပေးလိုက်ပါ။ အခမဲ့ AhaSlides နမူနာပုံစံကို ရယူရန် စာရင်းသွင်းပါ။
🚀 အခမဲ့ Quiz☁️ ရယူပါ။
Stretch Goals ဆိုတာ ဘာလဲ။
ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏လက်လှမ်းမီမှုအတွင်း လွယ်ကူစွာအောင်မြင်နိုင်သည့် သာမန်ပစ်မှတ်များကို သတ်မှတ်ခြင်းထက် အလုပ်ရှင်များသည် တစ်ခါတစ်ရံတွင် ပိုမိုရည်မှန်းချက်ကြီးပြီး ခက်ခဲသောစိန်ခေါ်မှုများကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းများကို မွန်းမတည့်ခြင်းဟုလည်း ခေါ်သည်။ ၎င်းတို့သည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် စွန့်စားလိုစိတ်ရှိရန် လိုအပ်သည့် လူသားတစ်ဦးကို လပေါ်သို့ ဆင်းသက်ခြင်းကဲ့သို့သော "လမင်းရိုက်ချက်" မစ်ရှင်များမှ လှုံ့ဆော်မှုပေးထားသည်။
၎င်းသည် ဝန်ထမ်းများအား ကန့်သတ်ချက်မှ ဆန့်ထုတ်ရန် ကူညီပေးနိုင်ပြီး နှိမ့်ချသော ရည်မှန်းချက်များ ရှိနိုင်သည်ထက် ပိုမိုကြိုးစားအားထုတ်ရန် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။ ဝန်ထမ်းများသည် ခက်ခဲစွာ တွန်းအားပေးခံရသောကြောင့် ကြီးမားသောတွေးခေါ်မှု၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် ပိုမိုအောင်မြင်ရန် ကြိုးစားကြသည်။ ဤအရာသည် အောင်မြင်မှု စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဆီသို့ ဦးတည်ရန်အတွက် အခြေခံတစ်ခုဖြစ်သည်။ ရှည်လျားသောပန်းတိုင်များ၏ ဥပမာတစ်ခုသည် ယခင်နှစ်နှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက အရောင်းရငွေ 60% တိုးလာသည်၊ ဖြစ်နိုင်သော်လည်း 120% တိုးလာခြင်းသည် အလှမ်းမဝေးနိုင်ပါ။
သင့်အဖွဲ့ကို အလွန်အကျွံ ဆန့်ထုတ်ရင် ဘာဖြစ်မလဲ။
အသွားနှစ်ထပ်ဓားကဲ့သို့၊ ဆန့်ထွက်ပန်းတိုင်များသည် အလုပ်သမားများနှင့် အလုပ်ရှင်များအတွက် အားနည်းချက်များစွာကို ပြသသည်။ မသင့်လျော်သော အခြေအနေများတွင် အသုံးပြုပါက ၎င်းတို့သည် ကောင်းကျိုးထက် ဆိုးကျိုးများကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။ Michael Lawless နှင့် Andrew Carton တို့၏ အဆိုအရ၊ ဆွဲဆန့်ခြင်းပန်းတိုင်များသည် ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် နားလည်မှုလွဲရုံသာမက ကျယ်ပြန့်စွာ အလွဲသုံးစားလုပ်ခဲ့ကြသည်။ ဤသည်မှာ လုပ်ငန်းခွင်တွင် ဆန့်ထွက်ပန်းတိုင်များ အကျိုးသက်ရောက်မှု၏ အနုတ်လက္ခဏာဆောင်သော ဥပမာအချို့ဖြစ်သည်။
ဝန်ထမ်းများအတွက် စိတ်ဖိစီးမှုကို တိုးစေပါသည်။
လက်တွေ့မကျဘဲ မြင့်မားသော သို့မဟုတ် ဝန်ထမ်းများ၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို သင့်လျော်စွာ မစဉ်းစားဘဲ သတ်မှတ်ပါက၊ ဖိစီးမှုအဆင့်များ တိုးလာနိုင်သည်။ ဝန်ထမ်းများသည် ရည်မှန်းချက်များကို မစွမ်းဆောင်နိုင်ဘဲ သို့မဟုတ် အလွန်အမင်း စိန်ခေါ်မှုများဟု ထင်မြင်ပါက၊ ၎င်းသည် စိုးရိမ်စိတ်များ တိုးမြင့်လာကာ၊ burnoutပြီးတော့ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ သုခချမ်းသာကို ထိခိုက်စေတယ်။ ထို့အပြင်၊ အဆက်မပြတ်ဖိအားပေးခံနေရသော ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းတာဝန်များအတွက် အရေးကြီးသောအသေးစိတ်အချက်အလက်များနှင့် အချက်အလက်များကို မှတ်သားရန် သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းတစ်ခုတည်းကို အချိန်ကြာမြင့်စွာ အာရုံစိုက်နေရန် အခက်အခဲရှိနိုင်သည်။ မျှော်လင့်ချက်များကို အဆက်မပြတ် ကျော်လွန်ရန် ဖိအားများသည် ရန်လိုသော အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးနိုင်ပြီး အလုံးစုံကို ထိခိုက်စေနိုင်သည်။ အလုပ်အကိုင်အစိတ်ကျေနပ်မှု.
လိမ်လည်လှည့်ဖြားမှုများ
ဆန့်လိုက်သောပန်းတိုင်များကို လိုက်ရှာခြင်းသည် တစ်ခါတစ်ရံတွင် ဦးတည်သွားနိုင်သည်။ သိက္ခာမဲ့သော အပြုအမူများ ဝန်ထမ်းများသည် ပစ်မှတ်များကို ပြည့်မီစေရန် ဖြတ်လမ်းများ သို့မဟုတ် မရိုးသားသော အလေ့အကျင့်များကို အသုံးချရန် အတင်းအကြပ် ခံစားရနိုင်သောကြောင့် ဖြစ်သည်။ ရည်မှန်းချက်ကြီးသောရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန် ပြင်းထန်သောဖိအားများသည် တစ်ဦးချင်းစီ၏ဂုဏ်သိက္ခာကို အလျှော့အတင်းလုပ်ရန်၊ ကုမ္ပဏီ၏ဂုဏ်သိက္ခာကိုထိခိုက်စေနိုင်သည် သို့မဟုတ် ကျင့်ဝတ်စံနှုန်းများကိုချိုးဖောက်သည့်လုပ်ရပ်များတွင်ပါဝင်ရန် အလားအလာရှိသောလူတစ်ဦးချင်းစီအား ဂုဏ်သိက္ခာရှိရှိအပေးအယူလုပ်ရန် တွန်းအားပေးနိုင်ပါသည်။
ဝန်ထမ်းများအား တုံ့ပြန်ချက်ပေးခြင်းအတွက် မြင့်မားသောစိတ်ဖိစီးမှုအကြိမ်ရေ
ရည်မှန်းချက် စွမ်းဆောင်ရည်အပေါ် တုံ့ပြန်ချက်ပေးခြင်းသည် မန်နေဂျာများအတွက် ဖိစီးမှုတစ်ခု ဖြစ်လာနိုင်သည်။ ရည်မှန်းချက်များကို အလွန်စိန်ခေါ်သည့်အဆင့်တွင် သတ်မှတ်သောအခါ မန်နေဂျာများသည် မကြာခဏ အပျက်သဘောဆောင်သည့် တုံ့ပြန်ချက်ပေးသည့် အနေအထားတွင် ရှိနေသည်ကို တွေ့ရှိနိုင်သည်။ ဒါက ဝန်ထမ်းနဲ့ မန်နေဂျာဆက်ဆံရေးကို တင်းမာစေပြီး ချုပ်တည်းစေနိုင်ပါတယ်။ ထိရောက်သောဆက်သွယ်ရေးနှင့် တုံ့ပြန်ချက်လုပ်ငန်းစဉ်ကို အပြုသဘောဆောင်သည်ထက် ပိုမိုပြစ်ဒဏ်ခတ်စေသည်။ ဝန်ထမ်းများသည် စိတ်ဓာတ်ကျဆင်းစေပြီး စိတ်ဓာတ်နှင့် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို ကျဆင်းစေသည်။
“လုပ်ငန်းအများစုသည် လကို မရည်ရွယ်သင့်ပါ။”
Havard စီးပွားရေးသုံးသပ်ချက်
Stretch Goals ၏ တကယ့်ကမ္ဘာ့ဥပမာ
Stretch Goals သည် အလွန်ခက်ခဲသော သို့မဟုတ် အလွန်ဆန်းသစ်သော အရေးကြီးသော အယူအဆနှစ်ခုဖြင့် လာတတ်သည်။ ယခင်က ကုမ္ပဏီကြီးအချို့၏ အောင်မြင်မှုသည် ဖျားနာနေသော ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဆိုင်ရာ ဗျူဟာများအတွက် ပြင်းထန်သော ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဆိုင်ရာ ဗျူဟာများအတွက် ဆန့်ထုတ်ခြင်းပန်းတိုင်များကို ပြန်လည်အသက်သွင်းရန် သို့မဟုတ် အသွင်ပြောင်းခြင်းအဖြစ် ခိုင်မာသောပန်းတိုင်များကို အသုံးပြုရန် ကုမ္ပဏီများ ပိုများလာခဲ့သည်။ သို့သော် ၎င်းတို့အားလုံး မအောင်မြင်ကြသော်လည်း အများစုမှာ အောင်မြင်မှုများရရှိရန် စိတ်အားထက်သန်စွာ ကြိုးပမ်းကြသည်။ ဤအပိုင်းတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် အပြုသဘောနှင့် အပျက်သဘောဆောင်သော ချဉ်းကပ်မှုနှစ်ခုစလုံးတွင် ဆန့်ထုတ်ပန်းတိုင်များ၏ လက်တွေ့ကမ္ဘာနမူနာများကို မိတ်ဆက်ပေးပါသည်။
ဒါဗီတာ
ဆန့်ထုတ်ပန်းတိုင်များ၏ အကောင်းဆုံးဥပမာမှာ DaVita နှင့် ၎င်း၏အောင်မြင်မှု 2011 ခုနှစ်ဖြစ်သည်။ ကျောက်ကပ်စောင့်ရှောက်မှုကုမ္ပဏီသည် လုပ်ငန်းစဉ်များခင်းကျင်းမှု၏ ထိရောက်မှုနှင့် ထိရောက်မှုကို ပြင်းထန်စွာမြှင့်တင်ရန် ရည်ရွယ်ချက်ကိုချမှတ်ခဲ့သည်။
ဥပမာ- "အပြုသဘောဆောင်သော လူနာရလဒ်များနှင့် ဝန်ထမ်းများ၏ စိတ်ကျေနပ်မှုကို ထိန်းသိမ်းထားစဉ် လေးနှစ်အတွင်း စုဆောင်းငွေ $60 သန်းမှ $80 သန်းကို ထုတ်ပေးပါ"။
အဲဒီတုန်းက အသင်းရဲ့ ပစ်မှတ်ဟာ မဖြစ်နိုင်ဘူးလို့ ထင်ရပေမယ့် ဖြစ်ပျက်ခဲ့ပါတယ်။ 2015 ခုနှစ်တွင် ကုမ္ပဏီသည် ဒေါ်လာ သန်း 60 သို့ရောက်ရှိခဲ့ပြီး နောက်နှစ်တွင် $75 သန်းအထိရောက်ရှိရန် မျှော်မှန်းထားသော်လည်း လူနာများ ဆေးရုံတက်ရနှုန်းနှင့် ဝန်ထမ်းများ၏ စိတ်ကျေနပ်မှု သိသိသာသာ တိုးလာပါသည်။
ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးနှင့် နည်းပညာဆိုင်ရာ ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်များ၏ နောက်ထပ် နမူနာကောင်းတစ်ခုမှာ Google ဖြစ်သည်။ Google သည် ၎င်း၏ ရည်မှန်းချက်ကြီးသော “moonshot” ပရောဂျက်များနှင့် နည်းပညာ၏ နယ်နိမိတ်များကို တွန်းပို့ကာ မဖြစ်နိုင်ဟုထင်ရသော အောင်မြင်မှုများကို ရည်မှန်းခြင်းဖြင့် လူသိများသည်။ Google အတွက် စတင်အလုပ်လုပ်သောအခါ ဝန်ထမ်းအသစ်များအားလုံး ကုမ္ပဏီ၏ 10x ဒဿနိကဗေဒအကြောင်း လေ့လာရန် လိုအပ်သည်- "မကြာခဏဆိုသလို၊ [ရဲရင့်သော] ပန်းတိုင်များသည် အကောင်းဆုံးလူများကို ဆွဲဆောင်နိုင်ပြီး စိတ်လှုပ်ရှားစရာအကောင်းဆုံး အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်များကို ဖန်တီးနိုင်သည်... ဆန့်ထုတ်ထားသော ပန်းတိုင်များသည် ရေရှည်တွင် ထူးထူးခြားခြား အောင်မြင်မှုများအတွက် တည်ဆောက်ရေးတုံးများဖြစ်သည်။" ဤအတွေးအခေါ်သည် Google Maps၊ Street View နှင့် Gmail တို့ကို ဖန်တီးပေးခဲ့သည်။
ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်များ၏နောက်ထပ် Google ဥပမာသည် 1999 ခုနှစ်တွင် ၎င်း၏တည်ထောင်သူများအသုံးပြုခဲ့သည့် OKRs (Objectives and Key Results) နှင့် မကြာခဏဆက်စပ်နေပါသည်။ ဥပမာများအတွက်-
- အဓိကရလဒ် 1- လာမည့်သုံးလပတ်တွင် လစဉ်တက်ကြွအသုံးပြုသူများကို 20% တိုးပေးပါ။
- အဓိက ရလဒ် 2 (အဆန့် ပန်းတိုင်)- ဝန်ဆောင်မှုအသစ်တစ်ခု စတင်ခြင်းဖြင့် သုံးစွဲသူများ၏ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု 30% တိုးလာစေရန်။
တက်စလာ
Tesla ၏ ထုတ်လုပ်မှုတွင် ရည်မှန်းချက်များ ချဲ့ထွင်ခြင်း၏ ဥပမာတစ်ခုသည် ရည်မှန်းချက်ကြီးလွန်းပြီး အကန့်အသတ်အတွင်း များပြားလွန်းသည့် သရုပ်ဖော်ပုံဖြစ်သည်။ လွန်ခဲ့သည့်ဆယ်စုနှစ်များတွင် Elon Musk သည် ခန့်မှန်းချက် 20 ကျော်ဖြင့် ၎င်းတို့၏ဝန်ထမ်းများအတွက် ရည်မှန်းချက်များစွာကို ချမှတ်ထားသော်လည်း အနည်းငယ်သာ ပြီးမြောက်အောင်မြင်ခဲ့သည်။
- ကားထုတ်လုပ်ရေးTesla သည် 500,000 ခုနှစ်တွင် ကားအစီးရေ 2018 ကို စုဆောင်းမည်ဖြစ်ပြီး အစောပိုင်းက ကြေညာထားသည့် မိုးကြိုးပစ်အမြန်အချိန်ဇယားထက် နှစ်နှစ်ထက် ကျော်လွန်ကာ 2020 ခုနှစ်တွင် ထိုပမာဏကို နှစ်ဆတိုးစေမည်ဖြစ်သည်။ သို့သော်လည်း ကုမ္ပဏီသည် 367,500 ခုနှစ်တွင် ကားထုတ်လုပ်မှု 2018 ထက် နည်းပါးသွားကာ ခန့်မှန်းခြေသို့ ရောက်ရှိသွားခဲ့သည်။ 50 တွင် ပို့ဆောင်မှု၏ 2020%။ 3 နှစ်အတွင်း ဝန်ထမ်းထောင်ပေါင်းများစွာ၏ ကြီးမားသော အလုပ်ဖြတ်တောက်မှုနှင့်အတူ။
- Tesla Semi Truck ၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို 2017 ခုနှစ်တွင် ထုတ်လုပ်ရန် 2019 ခုနှစ်တွင် ကြေညာခဲ့သော်လည်း ပို့ဆောင်မှု မစတင်သေးသဖြင့် အကြိမ်ပေါင်းများစွာ နှောင့်နှေးခဲ့ပါသည်။
Yahoo က
Yahoo သည် 2012 ခုနှစ်ဝန်းကျင်တွင် ၎င်း၏စျေးကွက်ဝေစုနှင့် ရာထူးကို ဆုံးရှုံးခဲ့သည်။ Yahoo ၏ CEO အဖြစ် ရာထူးခံရသော Marissa Mayer သည် ၎င်း၏ စီးပွားရေးနှင့် အရောင်းတွင် ရည်မှန်းချက်ကြီးသော ရည်မှန်းချက်များကို ကိုယ်စားပြုပြီး Big Four တွင် Yahoo ၏ ရာထူးကို ပြန်လည်ရယူရန်—“အထင်ကရ ကုမ္ပဏီတစ်ခုကို ပြန်လည်ရယူရန်၊ ကြီးမြတ်ခြင်းသို့။"
ဥပမာအားဖြင့်၊ သူမရည်ရွယ်သည်။ "ငါးနှစ်အတွင်း နှစ်စဉ် ဂဏန်းနှစ်လုံး တိုးတက်မှုကို ရရှိပြီး နောက်ထပ် စိန်ခေါ်မှု ရည်မှန်းချက် ရှစ်ခုကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ"သို့သော်လည်း ရည်မှန်းချက် နှစ်ခုသာ အောင်မြင်ခဲ့ပြီး ကုမ္ပဏီသည် 2015 ခုနှစ်တွင် ဒေါ်လာ 4.4 ဘီလီယံ ဆုံးရှုံးခဲ့ကြောင်း အစီရင်ခံခဲ့သည်။
Starbucks က
ရှည်လျားသောပန်းတိုင်များ၏ အကောင်းဆုံးဥပမာတစ်ခုမှာ Starbucks သည် ဝန်ထမ်းများ၏ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု၊ လည်ပတ်မှုစွမ်းဆောင်ရည်နှင့် လုပ်ငန်းတိုးတက်မှုတို့ကို မောင်းနှင်နေစဉ်တွင် သုံးစွဲသူများ၏စိတ်ကျေနပ်မှုကို မြှင့်တင်ပေးနိုင်ရန် အစဉ်တစိုက်ကြိုးစားနေခြင်းဖြစ်သည်။ လွန်ခဲ့သည့်နှစ်အနည်းငယ်အတွင်း၊ Starbucks သည် အောက်ပါတို့ဖြစ်သည့် ပန်းတိုင်များစွာကို မြှင့်တင်ခဲ့သည်။
- ငွေရှင်းသည့်လိုင်းများတွင် ဝယ်ယူသူစောင့်ဆိုင်းချိန်ကို 20% လျှော့ချပါ။
- ဖောက်သည်စိတ်ကျေနပ်မှုရမှတ်များကို 10% တိုးပေးပါ။
- 70 နှင့်အထက် Net Promoter Score (NPS) ကိုရယူပါ ("ကောင်းမွန်သော" ဟုယူဆသည်)။
- 2 နာရီအတွင်း အွန်လိုင်းမှ မှာယူမှုများကို ဖြည့်သွင်းပါ (သို့မဟုတ် ထိုထက်နည်းသည်) ဆက်တိုက်လုပ်ပါ။
- စင်ပေါ်ရှိ စတော့အိတ်များ (ပျောက်နေသောပစ္စည်းများ) ကို 5% အောက်သို့ လျှော့ချပါ။
- စတိုးဆိုင်များနှင့် ဖြန့်ဖြူးရေးစင်တာများတွင် စွမ်းအင်သုံးစွဲမှုကို 15% လျှော့ချပါ။
- ပြန်လည်ပြည့်ဖြိုးမြဲစွမ်းအင်ရင်းမြစ်များအသုံးပြုမှုကို စုစုပေါင်းစွမ်းအင်လိုအပ်ချက်၏ 20% သို့ တိုးမြှင့်ပါ။
- အမှိုက်ကန်များသို့ စွန့်ပစ်အမှိုက်များကို 30% လျှော့ချပါ။
အဆိုပါပစ်မှတ်များတွင် ထူးချွန်ခြင်းဖြင့် ရလဒ်အနေဖြင့် Starbucks သည် လက်လီလုပ်ငန်းတွင် ဆန်းသစ်တီထွင်ပြီး ဖောက်သည်ဗဟိုပြုသည့် ကုမ္ပဏီများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။ စီးပွားရေးစိန်ခေါ်မှုများနှင့် စားသုံးသူအကြိုက်များ အပြောင်းအလဲများကြားမှ ၎င်းသည် နှစ်စဉ်နှစ်တိုင်း ကြီးထွားလာသည်။
Stretch Goals တွေကို ဘယ်အချိန်မှာ လိုက်လုပ်ရမလဲ
တစ်ချို့က ပန်းတိုင်ကို ဆွဲဆန့်ရင်း ဘာကြောင့် အောင်မြင်နိုင်သလဲ လို့ တွေးဖူးပါသလား။ HBR မှ ကျွမ်းကျင်သူများက ပန်းတိုင်များကို မည်ကဲ့သို့ ထူထောင်သင့်ပြီး အောင်မြင်နိုင်စေမည့် အဓိကအချက်နှစ်ချက်မှာ မကြာသေးမီက စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် မလျော့သော အရင်းအမြစ်များဖြစ်ကြောင်း ကောက်ချက်ချခဲ့သည်။
မကြာသေးမီက အပြုသဘောဆောင်သော စွမ်းဆောင်ရည် သို့မဟုတ် တိုးမြှင့်ခြင်းနှင့် အရင်းအမြစ်များ လျော့ခြင်းမရှိဘဲ လုပ်ငန်းများသည် ပန်းတိုင်များနှင့် အပြန်အလှန်အားဖြင့် အကျိုးဖြစ်ထွန်းနိုင်မည်မဟုတ်ပေ။ ကျေနပ်အားရမှုအဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏ လက်ရှိပန်းတိုင်များကို ကျော်လွန်ခြင်းဖြင့် မြင့်မားသောဆုလာဘ်များ ရရှိနိုင်သည်။
အနှောက်အယှက်ဖြစ်စေသော နည်းပညာများနှင့် လုပ်ငန်းပုံစံများခေတ်တွင်၊ အောင်မြင်ပြီး ကောင်းမွန်သော အရင်းအမြစ်ရှိသော အဖွဲ့အစည်းများသည် ဆန့်ထွက်ပန်းတိုင်များကို သတ်မှတ်ခြင်းဖြင့် သိသာထင်ရှားသော အပြောင်းအလဲများကို စူးစမ်းလေ့လာရန် လိုအပ်ပြီး ဆန့်ထွက်ပန်းတိုင်များ၏ အထက်ပါ ဥပမာသည် ရှင်းလင်းသော သက်သေဖြစ်သည်။ ရှည်လျားသောပန်းတိုင်များကို အရောက်လှမ်းခြင်းသည် အလုပ်ရှင်များ၏ စီမံခန့်ခွဲမှုအပေါ်တွင်သာမက အဖွဲ့၀င်အားလုံး၏ တစ်ဦးချင်း ကြိုးစားအားထုတ်မှုနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအပေါ်လည်း မူတည်ကြောင်း သတိပြုပါ။ ဝန်ထမ်းများသည် ခြိမ်းခြောက်မှုထက် အခွင့်အလမ်းကို မြင်နိုင်ခြေပိုများလာသောအခါတွင် ၎င်းတို့သည် အောင်မြင်ရန် ပိုမိုကြိုးစားလုပ်ဆောင်နိုင်ခြေ ပိုများသည်။
Key ကို Takeaways
စီမံခန့်ခွဲမှု၊ ဝန်ထမ်းပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း၊ မကြာသေးမီက အောင်မြင်မှုနှင့် အခြားအရင်းအမြစ်များသည် ပန်းတိုင်များကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၏ အဓိကအချက်များဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် ခိုင်မာသောအသင်းနှင့် ကြီးကျယ်သောခေါင်းဆောင်မှုတို့ကို တည်ဆောက်ရန် အရေးကြီးပါသည်။
💡 ရည်မှန်းချက်တွေပြည့်မြောက်ဖို့ ဝန်ထမ်းတွေကို ဘယ်လိုတွန်းအားပေးမလဲ။ သင့်ဝန်ထမ်းများကို ခိုင်မာသောအဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှုနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်သောလေ့ကျင့်မှုတွင် ပါဝင်စေခြင်းကဲ့သို့သော အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်တင်ဆက်မှုကိရိယာများ နေခြည်. ၎င်းသည် အစည်းအဝေးများတွင် အံ့သြဖွယ်ကောင်းသော virtual team ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို ဖန်တီးရန် နောက်ဆုံးပေါ်အင်္ဂါရပ်များကို ပံ့ပိုးပေးပါသည်။ အသင်းအဆောက်အအုံ, ကော်ပိုရိတ်လေ့ကျင့်ရေးနှင့် အခြားစီးပွားရေးပွဲများ။ ယခုဝင်မည်!
အမေးအဖြေများ
ရှည်လျားသောပန်းတိုင်များ၏ ဥပမာအချို့ကား အဘယ်နည်း။
ရှည်လျားသောပန်းတိုင်များ၏ ဥပမာအချို့မှာ-
- 40 လအတွင်း ဝန်ထမ်းအလှည့်အပြောင်းကို 12% လျှော့ချပါ။
- လာမည့်နှစ်တွင် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုကုန်ကျစရိတ်ကို 20% လျှော့ချပါ။
- ထုတ်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုတွင် 95% အပြစ်အနာအဆာကင်းသောနှုန်းကိုရရှိရန်။
- ဖောက်သည်တိုင်ကြားချက်များကို 25% လျှော့ချပါ။
ဒေါင်လိုက်ဆန့်သည့်ပန်းတိုင်၏ ဥပမာတစ်ခုကား အဘယ်နည်း။
ဒေါင်လိုက် ဆန့်ထုတ်ခြင်း ပန်းတိုင်များသည် လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် ထုတ်ကုန်များကို ထိန်းသိမ်းရန် ရည်ရွယ်သော်လည်း ပိုမိုမြင့်မားသော အရောင်းနှင့် ၀င်ငွေများဖြင့် ဆောင်ရွက်ခြင်း။ ဥပမာအားဖြင့်၊ တစ်လလျှင် အစီးရေ ၅၀၀၀ ရောင်းချခဲ့ရာမှ ယခင်နှစ်ရည်မှန်းချက်ထက် နှစ်ဆတိုးလာခဲ့သည်။
ref: HBR
