Hoshin Kanri Planning သည် ခေတ်မီစီးပွားရေးအတွက် မည်မျှထိရောက်သည်ဟု သင်ထင်သနည်း။ မဟာဗျူဟာရေးဆွဲခြင်းသည် နေ့စဉ်ပြောင်းလဲနေသောကမ္ဘာနှင့်လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်လုပ်ဆောင်နေသော်လည်း အဓိကပန်းတိုင်များမှာ စွန့်ပစ်ပစ္စည်းများကိုဖယ်ရှားရန်၊ အရည်အသွေးမြှင့်တင်ရန်နှင့် ဖောက်သည်တန်ဖိုးတိုးမြှင့်ရန်ဖြစ်သည်။ Hoshin Kanri က ရည်ရွယ်ထားတဲ့ ပန်းတိုင်တွေက ဘာတွေလဲ။
Hoshin Kanri Planning သည် ယခင်က လူကြိုက်များလေ့မရှိသော်လည်း ကျွမ်းကျင်သူများစွာက ဤမဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းကိရိယာသည် အပြောင်းအလဲမြန်ဆန်ပြီး ရှုပ်ထွေးသည့် လက်ရှိစီးပွားရေးပတ်ဝန်းကျင်တွင် ရေပန်းစားပြီး ထိရောက်မှုရရှိနေသည့် လမ်းကြောင်းတစ်ခုဖြစ်သည်ဟု ကျွမ်းကျင်သူများစွာက ဆိုကြသည်။ ယခုအချိန်သည် ၎င်းကို ပြန်ယူလာပြီး အကောင်းဆုံးအသုံးချရန် အချိန်တန်နေပြီဖြစ်သည်။
| ဘယ်တုန်းကလဲ။ Hoshin Kanri စီမံကိန်း ပထမဦးဆုံးမိတ်ဆက်? | 1965 ခုနှစ်တုန်းက ဂျပန်မှာ |
| Hoshin Kanri ကို ဘယ်သူတည်ထောင်တာလဲ။ | ဒေါက်တာ Yoji Akao |
| Hoshin Planning ဆိုတာ ဘာကိုခေါ်လဲ? | မူဝါဒဖြန့်ကျက်ခြင်း။ |
| Hoshin Kanri ကို ဘယ်ကုမ္ပဏီတွေက သုံးလဲ။ | Toyota၊ HP နှင့် Xerox |
မာတိကာ
Hoshin Kanri Planning ဆိုတာဘာလဲ။
Hoshin Kanri Planning သည် မတူညီသောအဆင့်များတွင် တစ်ဦးချင်းပါဝင်ကူညီသူများ၏ နေ့စဉ်လုပ်ငန်းဆောင်တာများဆီသို့ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံး၏ ရည်မှန်းချက်များကို ချိန်ညှိရာတွင် ကူညီပေးသည့် မဟာဗျူဟာမြောက် အစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဂျပန်ဘာသာတွင် "ဟိုရှင်" ဟူသောစကားလုံးသည် "မူဝါဒ" သို့မဟုတ် "ဦးတည်ချက်" ဟုအဓိပ္ပါယ်ရပြီး "kanri" သည် "စီမံခန့်ခွဲမှု" ဟုအဓိပ္ပါယ်ရသည်။ ထို့ကြောင့် စကားလုံးအားလုံးကို "ကျွန်ုပ်တို့၏ဦးတည်ချက်ကို မည်သို့စီမံမည်နည်း။"
ဤနည်းလမ်းသည် ဝန်ထမ်းအားလုံးကို ကုန်ကျစရိတ်သက်သာမှု၊ အရည်အသွေးမြှင့်တင်မှုနှင့် ဖောက်သည်ဗဟိုပြုမှုတို့ကို ဦးတည်ချက်ဖြင့် တူညီသောရည်မှန်းချက်များဆီသို့ တွန်းအားပေးသည့် ပေါ့ပေါ့ပါးပါးစီမံခန့်ခွဲမှုမှ ဆင်းသက်လာခြင်းဖြစ်သည်။
Hoshin Kanri X Matrix ကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ။
Hoshin Kanri Planning ကို ရည်ညွှန်းသောအခါ၊ ၎င်း၏ အကောင်းဆုံး လုပ်ငန်းစဉ် အစီအစဉ်ဆွဲနည်းကို Hoshin Kanri X Matrix တွင် အမြင်အာရုံဖြင့် ကိုယ်စားပြုပါသည်။ မက်ထရစ်ကို မည်သူက မည်သည့်အစပြုမှုတွင် လုပ်ဆောင်နေကြောင်း၊ အစပြုမှုများနှင့် မဟာဗျူဟာများ မည်ကဲ့သို့ ချိတ်ဆက်မှု၊ ရေရှည်ရည်မှန်းချက်များဆီသို့ ၎င်းတို့ကို မည်သို့ပြန်လည်ပုံဖော်မည်ကို ဆုံးဖြတ်ရန် အသုံးပြုသည်။ ဒါက ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်လဲ-
- တောင်ပိုင်း- ရေရှည်ပန်းတိုင်များ: ပထမအဆင့်သည် ရေရှည်ပန်းတိုင်များကို သတ်မှတ်ရန်ဖြစ်သည်။ သင့်ကုမ္ပဏီ (ဌာန) ကို ပြောင်းရွှေ့လိုသော စုစုပေါင်း ဦးတည်ချက်မှာ အဘယ်နည်း။
- အနောက်- နှစ်စဉ် ရည်မှန်းချက်များ: ရေရှည်ရည်မှန်းချက်များထဲမှ နှစ်စဉ်ရည်မှန်းချက်များ ဖွံ့ဖြိုးလာပါသည်။ ဒီနှစ်မှာ ဘာအောင်မြင်ချင်လဲ။ ရေရှည်ရည်မှန်းချက်များနှင့် နှစ်စဉ်ရည်မှန်းချက်များကြားရှိ မက်ထရစ်တွင်၊ မည်သည့်ရေရှည်ပန်းတိုင်သည် မည်သည့်နှစ်စဉ်ရည်မှန်းချက်နှင့် ကိုက်ညီသည်ကို အမှတ်အသားပြုပါ။
- မြောက်ပိုင်း- ထိပ်တန်းအဆင့် ဦးစားပေးများ- ထို့နောက်၊ သင်သည် နှစ်စဉ်ရလဒ်များရရှိစေရန် သင်လုပ်ဆောင်လိုသော မတူညီသောလှုပ်ရှားမှုများကို ပြုစုပျိုးထောင်ပါ။ ထောင့်ရှိ matrix တွင်၊ သင်သည် ဤရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန် မတူညီသောဦးစားပေးမှုများနှင့် ယခင်နှစ်စဉ်ရည်မှန်းချက်များကို ထပ်မံချိတ်ဆက်ပါ။
- အရှေ့- တိုးတက်ရန် ပစ်မှတ်များ: ထိပ်တန်းအဆင့် ဦးစားပေးများကို အခြေခံ၍ သင်သည် ယခုနှစ်တွင် အောင်မြင်ရန် (ဂဏန်း) ပစ်မှတ်များကို ဖန်တီးပါ။ တဖန်၊ ထိပ်တန်းအဆင့် ဦးစားပေးများနှင့် ပစ်မှတ်များအကြား နယ်ပယ်တွင်၊ မည်သည့် ဦးစားပေးအရာသည် ပစ်မှတ်အပေါ် လွှမ်းမိုးမှုရှိသည်ကို သင် အမှတ်အသားပြုပါ။
သို့သော်၊ အချို့သောဝေဖန်သူများက X-Matrix သည်အမြင်အာရုံအထင်ကြီးနေသော်လည်း၊ ၎င်းသည်အသုံးပြုသူကိုအမှန်တကယ်လိုက်နာခြင်းမှအနှောက်အယှက်ဖြစ်စေသည်ဟုငြင်းခုံကြသည်။ PDCA (စီမံချက်-စစ်ဆေး-ဥပဒေ)အထူးသဖြင့် Check and Act အပိုင်း။ ထို့ကြောင့်၊ ၎င်းကို လမ်းညွှန်တစ်ခုအဖြစ် အသုံးပြုရန် အရေးကြီးသော်လည်း အလုံးစုံရည်မှန်းချက်များနှင့် စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်များကို မျက်ခြေမပြတ်စေဘဲ။
Hoshin Kanri Planning ၏ အားသာချက်များ
Hoshin Kanri စီမံကိန်းကို အသုံးပြုခြင်း၏ အကျိုးကျေးဇူးငါးချက်မှာ အောက်ပါအတိုင်းဖြစ်သည်။
- သင့်အဖွဲ့အစည်း၏ မျှော်မှန်းချက်ကို ချမှတ်ပြီး ထိုမျှော်မှန်းချက်သည် အဘယ်အရာဖြစ်သည်ကို ရှင်းလင်းပြောကြားပါ။
- အရင်းအမြစ်များကို အလွန်ပါးလွှာသော ဖြန့်ကျက်ခြင်းထက် အရေးကြီးသော ဗျူဟာမြောက် လုပ်ဆောင်ချက်များကို အာရုံစိုက်ရန် အဖွဲ့အစည်းများကို ဦးဆောင်ပါ။
- ဝန်ထမ်းများကို ခွန်အားပေးသည်။ အဆင့်တိုင်းတွင် လူတိုင်းပါဝင်နိုင်ခွင့်နှင့် တူညီသောအဆုံးသတ်ဆီသို့ ပံ့ပိုးကူညီရန် အခွင့်အရေးရှိသောကြောင့် လုပ်ငန်းဆီသို့ ၎င်းတို့၏ ပိုင်ဆိုင်မှုအပေါ် ၎င်းတို့၏ ပိုင်ဆိုင်မှုကို တိုးမြင့်စေသည်။
- ချိန်ညှိမှု၊ အာရုံစူးစိုက်မှု၊ ဝယ်ယူမှု၊ စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုနှင့် ၎င်းတို့၏ ရည်မှန်းချက်များကို ပစ်မှတ်ထားရန် ၎င်းတို့၏ ကြိုးပမ်းမှုတွင် အရှိန်အဟုန်ဖြင့် အမြင့်ဆုံး အောင်မြင်အောင် ချဲ့ထွင်ပါ။
- စနစ်တကျလုပ်ပါ။ မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း နှင့် ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ထားသော နှင့် တစ်စုတစ်စည်းတည်း ချဉ်းကပ်မှုကို ပံ့ပိုးပေးသည်- ဘာတွေ အောင်မြင်ဖို့ လိုမလဲ။ နှင့် အောင်မြင်အောင် ဘယ်လိုလုပ်မလဲ။.
Hoshin Kanri စီမံကိန်း၏ အားနည်းချက်များ
ယနေ့ခေတ် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများရင်ဆိုင်နေရသော ဤမဟာဗျူဟာစီမံကိန်းကိရိယာကို အသုံးပြုခြင်း၏ စိန်ခေါ်မှုငါးခုကို လာကြည့်ကြပါစို့။
- အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်း ရည်မှန်းချက်များနှင့် ပရောဂျက်များ ညီညွတ်မှုမရှိပါက Hoshin လုပ်ငန်းစဉ် ပျက်သွားနိုင်သည်။
- Hoshin ၏ အဆင့်ခုနစ်ဆင့်တွင် အခြေအနေဆိုင်ရာ အကဲဖြတ်မှု မပါဝင်သဖြင့် အဖွဲ့အစည်း၏ လက်ရှိအခြေအနေကို နားလည်မှု ကင်းမဲ့သွားစေနိုင်သည်။
- Hoshin Kanri သည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်း အကြောက်တရားကို မကျော်လွှားနိုင်ပါ။ ဤအကြောက်တရားသည် ပွင့်လင်းသောဆက်သွယ်ရေးနှင့် ထိရောက်သောအကောင်အထည်ဖော်မှုအတွက် အတားအဆီးတစ်ခုဖြစ်နိုင်သည်။
- Hoshin Kanri ကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းသည် အောင်မြင်မှုကို အာမမခံနိုင်ပါ။ ကတိကဝတ်၊ နားလည်မှုနှင့် ထိရောက်သော အကောင်အထည်ဖော်မှု လိုအပ်သည်။
- Hoshin Kanri သည် ပန်းတိုင်များကို ချိန်ညှိကာ ဆက်သွယ်ရေးကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် ကူညီပေးနိုင်သော်လည်း ၎င်းသည် အဖွဲ့အစည်းအတွင်း အောင်မြင်မှုယဉ်ကျေးမှုကို အလိုအလျောက် ဖန်တီးပေးမည်မဟုတ်ပေ။
မဟာဗျူဟာနှင့် အကောင်အထည်ဖော်မှုအကြား ကွာဟချက်ကို နောက်ဆုံးတွင် တံတားခင်းလိုသောအခါ၊ အကောင်အထည်ဖော်ရန် ပိုမိုကောင်းမွန်သော နည်းလမ်းမရှိပါ။ Hoshin လုပ်ငန်းစဉ် ၇ ဆင့်. ဖွဲ့စည်းပုံကို အောက်ပါအတိုင်း အပြည့်အစုံ ဖော်ပြထားပါသည်။
အဆင့် 1- အဖွဲ့အစည်း၏ မျှော်မှန်းချက်နှင့် တန်ဖိုးများကို ထူထောင်ပါ။
ပထမနှင့် အရေးအကြီးဆုံး အဆင့်မှာ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ အနာဂတ်အခြေအနေကို မြင်ယောင်ရန်ဖြစ်ပြီး ၎င်းသည် လှုံ့ဆော်မှု သို့မဟုတ် စိတ်ကူးယဉ်ဆန်နိုင်သည့်၊ ဝန်ထမ်းများအား မြင့်မားသောအလုပ်စွမ်းဆောင်ရည်ကိုပြသရန် ဝန်ထမ်းများကို စိန်ခေါ်ရန်နှင့် လှုံ့ဆော်ရန် ခက်ခဲစေပါသည်။ ၎င်းသည် ပုံမှန်အားဖြင့် အမှုဆောင်အဆင့်တွင် လုပ်ဆောင်ပြီး သင်၏အမြင်၊ အစီအစဉ်ဆွဲခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်နှင့် အကောင်အထည်ဖော်မှုနည်းဗျူဟာများဆိုင်ရာ အဖွဲ့အစည်း၏ လက်ရှိအခြေအနေကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်းအပေါ် အလေးပေးသည်။
ဥပမာ, နေခြည် အပြန်အလှန်အကျိုးသက်ရောက်မှုနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုတင်ဆက်မှုကိရိယာများ၊ ၎င်း၏အမြင်နှင့် မစ်ရှင်သည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု၊ အသုံးပြုရလွယ်ကူမှုနှင့် စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုများအတွက် ထိပ်တန်းပလက်ဖောင်းဖြစ်လာစေရန် ရည်ရွယ်ပါသည်။
အဆင့် 2- Breakthrough ကို မြှင့်တင်ပါ။ 3-5 နှစ်ပေါင်း ရည်ရွယ်ချက်များ (BTO)
ဒုတိယအဆင့်တွင်၊ လုပ်ငန်းသည် ၃ နှစ်မှ ၅ နှစ် အတွင်း ပြီးမြောက်ရမည့် အချိန်ဘောင် ရည်မှန်းချက်များကို ချမှတ်ပေးသည်၊ ဥပမာ၊ စီးပွားရေး လိုင်းသစ်တစ်ခု ရယူခြင်း၊ စျေးကွက်ကို အနှောင့်အယှက်ပေးခြင်း၊ ထုတ်ကုန်သစ်များ ဖော်ဆောင်ခြင်း။ ဤအချိန်ဘောင်သည် အများအားဖြင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ ဈေးကွက်ကို ဖြတ်ကျော်ရန် ရွှေရောင်ကာလဖြစ်သည်။
ဥပမာအားဖြင့်၊ Forbes အတွက် အောင်မြင်မှုပန်းတိုင်တစ်ခုသည် လာမည့် 50 နှစ်အတွင်း ၎င်း၏ဒစ်ဂျစ်တယ်စာဖတ်သူဦးရေ 5% တိုးမြင့်လာရန်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ၎င်းတို့၏ အကြောင်းအရာဗျူဟာ၊ စျေးကွက်ချဲ့ထွင်မှုနှင့် ၎င်းတို့၏ ဝဘ်ဆိုဒ်ဒီဇိုင်းကိုပင် သိသာထင်ရှားသော ပြောင်းလဲမှုများ လိုအပ်မည်ဖြစ်သည်။
အဆင့် 3- နှစ်စဉ်ရည်မှန်းချက်များ ချမှတ်ပါ။
ဤအဆင့်သည် နှစ်စဉ်ရည်မှန်းချက်များချမှတ်ရန် ရည်မှန်းသည်ဆိုသည်မှာ စီးပွားရေး BTO ကို နှစ်ကုန်တွင်အောင်မြင်ရန် လိုအပ်မည့် ပန်းတိုင်များအဖြစ် ပြိုကွဲသွားစေသည်။ လုပ်ငန်းသည် နောက်ဆုံးတွင် ရှယ်ယာရှင်တန်ဖိုးကို တည်ဆောက်ပြီး သုံးလတစ်ကြိမ်မျှော်လင့်ချက်များကို ပြည့်မီရန် လမ်းစဉ်အတိုင်း ဆက်နေရမည်ဖြစ်သည်။
ဥပမာအနေဖြင့် Toyota ၏ နှစ်စဉ်ပန်းတိုင်များကို ကြည့်ပါ။ ၎င်းတို့တွင် ဟိုက်ဘရစ်ကားရောင်းအား 20% တိုးလာခြင်းဖြင့် ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်ကို 10% လျှော့ချခြင်းနှင့် ဖောက်သည်စိတ်ကျေနပ်မှုရမှတ်များ တိုးတက်လာခြင်းတို့ ပါဝင်နိုင်သည်။ ဤပန်းတိုင်များသည် ၎င်းတို့၏ အောင်မြင်မှုပန်းတိုင်များနှင့် မျှော်မှန်းချက်များနှင့် တိုက်ရိုက်ဆက်စပ်နေမည်ဖြစ်သည်။
အဆင့် 4- နှစ်စဉ်ပန်းတိုင်များကို အသုံးချပါ။
အဆင့် 7 ဆင့် Hanshin အစီအစဉ်တွင် ဤစတုတ္ထအဆင့်သည် အရေးယူဆောင်ရွက်မှုကို ရည်ညွှန်းသည်။ နှစ်စဉ်ရည်မှန်းချက်များဆီသို့ ဦးတည်သော သေးငယ်သောတိုးတက်မှုများကို သေချာစေရန်အတွက် တိုးတက်မှုကို ခြေရာခံရန် မတူညီသော ဗျူဟာမြောက်နည်းဗျူဟာများကို အပတ်စဉ်၊ လစဉ်နှင့် သုံးလတစ်ကြိမ်အခြေခံ၍ လုပ်ဆောင်ပါသည်။ အလယ်တန်းစီမံခန့်ခွဲမှု သို့မဟုတ် ရှေ့တန်းသည် နေ့စဉ် စီမံခန့်ခွဲရေးတွင် တာဝန်ရှိသည်။
ဥပမာအားဖြင့်၊ ၎င်း၏နှစ်စဉ်ရည်မှန်းချက်များကို အသုံးချရန်အတွက် AhaSlides သည် လုပ်ငန်းတာဝန်ပေးအပ်ခြင်းနှင့်ပတ်သက်၍ ၎င်း၏အဖွဲ့ကို အသွင်ပြောင်းခဲ့သည်။ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအဖွဲ့သည် အင်္ဂါရပ်အသစ်များကို မိတ်ဆက်ရန် နှစ်စဉ်နှစ်တိုင်း အားစိုက်ထုတ်ခဲ့ပြီး စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအဖွဲ့သည် SEO နည်းပညာများဖြင့် စျေးကွက်အသစ်များသို့ ချဲ့ထွင်ရန် အာရုံစိုက်နိုင်သည်။
အဆင့် 5- နှစ်စဉ် ရည်မှန်းချက်များကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ (Hoshins / Programs / Initiatives / AIP စသည်တို့...)
လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု ထူးချွန်သော ခေါင်းဆောင်များအတွက် နေ့စဉ် စီမံခန့်ခွဲမှု စည်းကမ်းနှင့် ပတ်သက်သော နှစ်စဉ် ရည်မှန်းချက်များကို ပစ်မှတ်ထားရန် အရေးကြီးပါသည်။ Hoshin Kanri စီမံကိန်းလုပ်ငန်းစဉ်၏ ဤအဆင့်တွင်၊ အလယ်အလတ်အဆင့် စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့များသည် နည်းဗျူဟာများကို ဂရုတစိုက်နှင့် အသေးစိတ်စီစဉ်ကြသည်။
ဥပမာအားဖြင့်၊ Xerox သည် ၎င်းတို့၏ နောက်ဆုံးပေါ် eco-friendly printers များကို မြှင့်တင်ရန် စျေးကွက်ရှာဖွေရေး ကမ်ပိန်းအသစ်ကို စတင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့၏ ထုတ်ကုန်များ၏ ထိရောက်မှုနှင့် ရေရှည်တည်တံ့မှုကို မြှင့်တင်ရန် သုတေသနနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးတို့တွင်လည်း ရင်းနှီးမြှုပ်နှံနိုင်သည်။
အဆင့် 6- လစဉ်စွမ်းဆောင်ရည်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း။
ကော်ပိုရိတ်အဆင့်တွင် ရည်မှန်းချက်များကို သတ်မှတ်ပြီး စီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်ကို ဖြတ်ကျော်ပြီးနောက်၊ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် တိုးတက်မှုကို စဉ်ဆက်မပြတ်ခြေရာခံပြီး ရလဒ်များကို စောင့်ကြည့်ရန် လစဉ်ပြန်လည်သုံးသပ်မှုများကို လုပ်ဆောင်ပါသည်။ ဒီအဆင့်မှာ ခေါင်းဆောင်မှုဟာ အရေးကြီးတယ်။ လစဉ် တစ်ဦးချင်းအစည်းအဝေးများအတွက် မျှဝေထားသော အစီအစဉ် သို့မဟုတ် လုပ်ဆောင်မှုအကြောင်းအရာများကို စီမံခန့်ခွဲရန် အကြံပြုထားသည်။
ဥပမာအားဖြင့်၊ Toyota သည် လစဉ်စွမ်းဆောင်ရည်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းအတွက် ခိုင်မာသောစနစ်တစ်ခုရှိနိုင်ဖွယ်ရှိသည်။ ၎င်းတို့သည် ရောင်းချသည့် ကားအရေအတွက်၊ ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်နှင့် ဖောက်သည် တုံ့ပြန်မှုရမှတ်များကဲ့သို့ အဓိက စွမ်းဆောင်ရည် ညွှန်းကိန်းများ (KPIs) ကို ခြေရာခံနိုင်သည်။
အဆင့် 7- နှစ်ပတ်လည် စွမ်းဆောင်ရည် ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း။
နှစ်စဉ်နှစ်တိုင်း၏အဆုံးတွင်၊ Hoshin Kanri အစီအစဉ်ကိုပြန်လည်သုံးသပ်ရန်အချိန်ဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီသည် ကျန်းမာသော ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို သေချာစေရန် နှစ်စဉ် "စစ်ဆေးခြင်း" အမျိုးအစားတစ်ခုဖြစ်သည်။ နောက်နှစ်၏ရည်မှန်းချက်များချမှတ်ကာ Hoshin စီမံကိန်းလုပ်ငန်းစဉ်ကို ပြန်လည်စတင်ရန် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက် အကောင်းဆုံးအခွင့်အရေးလည်းဖြစ်သည်။
2023 နှစ်ကုန်တွင်၊ IBM သည် ၎င်း၏ နှစ်စဉ်ရည်မှန်းချက်များနှင့် ပတ်သက်၍ ၎င်း၏စွမ်းဆောင်ရည်ကို ပြန်လည်သုံးသပ်မည်ဖြစ်သည်။ cloud computing ဝန်ဆောင်မှုများကဲ့သို့သော အချို့နေရာများတွင် ၎င်းတို့၏ ပစ်မှတ်များကို ကျော်လွန်သွားသည်ကို တွေ့ရှိနိုင်သော်လည်း ဟာ့ဒ်ဝဲရောင်းချမှုကဲ့သို့ အခြားနေရာများတွင် တိုတောင်းသွားပါသည်။ ဤသုံးသပ်ချက်သည် နောက်နှစ်အတွက် ၎င်းတို့၏ အစီအစဉ်များကို အသိပေးမည်ဖြစ်ပြီး လိုအပ်သလို ၎င်းတို့၏ ဗျူဟာများနှင့် ရည်မှန်းချက်များကို ချိန်ညှိနိုင်စေမည်ဖြစ်သည်။
Key ကို Takeaways
ထိရောက်သော မဟာဗျူဟာ ရေးဆွဲခြင်းနှင့်အတူ မကြာခဏ သွားလေ့ရှိသည်။ ဝန်ထမ်းလေ့ကျင့်ရေး. AhaSlides ကို အသုံးပြုခြင်းဖြင့် သင်၏ လစဉ်နှင့် နှစ်စဉ် ဝန်ထမ်းများ သင်တန်းများ ပိုမို ဆွဲဆောင်မှုရှိပြီး ဆွဲဆောင်မှု ရှိစေရန်။ ၎င်းသည် ပဟေဠိဖန်တီးသူ၊ စစ်တမ်းဖန်တီးသူ၊ စကားလုံးတိမ်တိုက်၊ spinner wheel နှင့် အခြားအရာများပါရှိသော သွက်လက်သောတင်ဆက်မှုကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။ သင်၏တင်ဆက်မှုနှင့် လေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်ကို ပြီးမြောက်အောင်လုပ်ပါ။ 5 မိနစ် ယခု AhaSlides ဖြင့်။
ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား
Hoshin Planning ၏ အဆင့် 4 ဆင့်ကား အဘယ်နည်း။
Honshin စီမံကိန်း၏ အဆင့်လေးဆင့် ပါဝင်သည်- (၁) မဟာဗျူဟာ စီမံကိန်း၊ (၂) နည်းဗျူဟာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး၊ (၃) အရေးယူဆောင်ရွက်ခြင်း၊ (၄) ချိန်ညှိရန် ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း။
Hoshin စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနည်းပညာဆိုတာဘာလဲ။
Hosin Planning method ကို အဆင့် 7 ဆင့်ဖြင့် Policy Management ဟုခေါ်သည်။ ဗျူဟာမြောက်ပန်းတိုင်များကို ကုမ္ပဏီတစ်ခွင်လုံးသို့ ဆက်သွယ်ပြောဆိုပြီးနောက် အကောင်အထည်ဖော်ဆောင်ရွက်သည့် မဟာဗျူဟာစီမံချက်တွင် ၎င်းကိုအသုံးပြုသည်။
Hoshin Kanri သည် ပေါ့ပါးသောကိရိယာဖြစ်ပါသလား။
ဟုတ်ပါသည်၊ ၎င်းသည် ကုမ္ပဏီတစ်ခုအတွင်းရှိ မတူညီသောဌာနများကြားတွင် ထိရောက်မှုမရှိသော (ဆက်သွယ်ရေးနှင့် လမ်းညွှန်ချက်မရှိခြင်းကြောင့်) ကို ဖယ်ရှားပြီး အလုပ်၏အရည်အသွေးနှင့် ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံကို ပိုမိုကောင်းမွန်လာစေမည့် ပိန်ကြုံသောစီမံခန့်ခွဲမှုမူကို လိုက်နာပါသည်။
ref: allaboutlean | leanscape
