Matrix အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာဖွဲ့စည်းပုံ | 7+ အကျိုးကျေးဇူးများနှင့် အောင်မြင်မှု၏ နောက်ဆုံးသော့ချက်

အဆိုပါ Matrix အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာဖွဲ့စည်းပုံ - ကုမ္ပဏီတွေ အောင်မြင်ဖို့အတွက် သူတို့ကိုယ်သူတို့ စုစည်းဖို့ အားကောင်းတဲ့နည်းလမ်း။ ဒါဆို matrix structure က ဘာအတွက် အကောင်းဆုံးလဲ။

ဤဆောင်းပါးတွင်၊ Matrix Organizational Structure သည် အဘယ်အရာဖြစ်သည်၊ ၎င်းသည် အဘယ်ကြောင့်အရေးကြီးသနည်း၊ ယနေ့ခေတ်စီးပွားရေးလောကတွင် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ ကြီးထွားလာပုံတို့ကို မည်ကဲ့သို့ပြန်လည်ပုံဖော်မည်ကို သင်ပိုမိုထိုးထွင်းသိမြင်နိုင်မည်ဖြစ်ပါသည်။ ဒါဆို ဝင်ကြည့်ရအောင်။

မာတိကာ

• Matrix Organizational Structure ဆိုတာ ဘာလဲ။
• Matrix အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ Structure ၏ အင်္ဂါရပ်များကား အဘယ်နည်း။
• Matrix အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာဖွဲ့စည်းပုံက ဘာကြောင့်အရေးကြီးတာလဲ။
• Matrix Organizational Structure ၏ အကောင်းဆုံး ဥပမာကား အဘယ်နည်း။
• Key ကို Takeaways
• ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား

Matrix Organizational Structure ဆိုတာ ဘာလဲ။

matrix အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံသည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများနှင့် အခြားအဖွဲ့အစည်းများမှ အသုံးပြုသော အဖွဲ့အစည်းပုံစံတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းတွင် ပုံမှန်အားဖြင့် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ မူဘောင်နှင့် ပရောဂျက် သို့မဟုတ် ထုတ်ကုန်ကို ဦးတည်သော မူဘောင်နှစ်ခု သို့မဟုတ် ထို့ထက်ပိုသော သမားရိုးကျ အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံများ ပေါင်းစပ်ပါဝင်ပါသည်။

matrix အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံတွင် ဝန်ထမ်းများသည် ကြီးကြပ်ရေးမှူး သို့မဟုတ် မန်နေဂျာတစ်ဦးထက်ပို၍ ဖြေကြားပေးသည့် အစီရင်ခံလိုင်းများစွာကို ထိန်းသိမ်းထားသည်။ ဤဖွဲ့စည်းပုံ၏ အဓိကပန်းတိုင်မှာ ပရောဂျက်အသစ်များ စတင်ခြင်းအတွက် တုံ့ပြန်နိုင်စွမ်းကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် အဖွဲ့အစည်းအတွင်း ပွင့်လင်းသော ဆက်သွယ်ရေးကို မြှင့်တင်ရန်ဖြစ်သည်။

AhaSlides မှ အကြံပြုချက်များ

• Cross Functional Team Management | 2023 တွင် ပိုမိုကောင်းမွန်သော လုပ်သားအင်အားကို တည်ဆောက်ပါ။
• 2023 ခုနှစ်တွင် ပိုမိုကောင်းမွန်သောအဖွဲ့၏စွမ်းဆောင်ရည်အတွက် ထိပ်တန်းစီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့ နမူနာများ
• အောင်မြင်မှုအတွက် လက်တွေ့ကျသော တင်ဆက်မှု အကြမ်းဖျင်း ဥပမာများ (+ဒြပ်စင် ၈ ခု ရှိရမည်)

Matrix အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ Structure ၏ အင်္ဂါရပ်များကား အဘယ်နည်း။

matrix အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံသည် မည်သို့လည်ပတ်ပြီး သူ့အလိုလို ကွဲပြားသည်ကို နားလည်ရန်အတွက် အောက်ပါလက္ခဏာများသည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။ အခြားအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံအမျိုးအစားများ။

• Dual Reporting: ဝန်ထမ်းများသည် လုပ်ဆောင်နိုင်သော မန်နေဂျာနှင့် ပရောဂျက် သို့မဟုတ် ထုတ်ကုန်မန်နေဂျာကို အစီရင်ခံကာ နှစ်ခုစလုံးကို အစီရင်ခံခြင်းဆိုင်ရာ ဆက်ဆံရေးကို ဖန်တီးပေးသည်။

• ပေါင်းစပ်ဖွဲ့စည်းပုံများ: ၎င်းသည် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ (ဌာနဆိုင်ရာ) ဖွဲ့စည်းပုံနှင့် ပရောဂျက်အခြေခံ သို့မဟုတ် ထုတ်ကုန်အခြေခံဖွဲ့စည်းပုံကဲ့သို့သော သမားရိုးကျအဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဖွဲ့စည်းပုံများ၏ အစိတ်အပိုင်းများကို ပေါင်းစပ်ထားသည်။

• လုပ်ငန်းဆောင်တာများ: အဖွဲ့အစည်းသည် ကျွမ်းကျင်မှု သို့မဟုတ် အရင်းအမြစ်များကို အာရုံစိုက်သည့် အထူးပြုလုပ်ငန်းဆိုင်ရာဌာနများ (ဥပမာ၊ စျေးကွက်ရှာဖွေရေး၊ ဘဏ္ဍာရေး၊ HR) ကို ထိန်းသိမ်းထားသည်။

• ပရောဂျက် သို့မဟုတ် ထုတ်ကုန်အဖွဲ့များ: လုပ်ငန်းခွင်သုံး ပရောဂျက် သို့မဟုတ် ထုတ်ကုန်အဖွဲ့များကို သတ်သတ်မှတ်မှတ် အစပျိုးမှု၊ ပရောဂျက်များ သို့မဟုတ် ထုတ်ကုန်များတွင် လုပ်ဆောင်ရန် ဖွဲ့စည်းထားသည်။

• လုပ္ငန္းသဘာ၀တူညီသူမ်ား၏ : Matrix ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံများသည် မတူညီသောလုပ်ငန်းခွင်နယ်ပယ်များမှ အဖွဲ့သားများနှင့်အတူ ၎င်းတို့၏ အထူးပြုကျွမ်းကျင်မှုများကို အသုံးချကာ ပရောဂျက်များလုပ်ဆောင်ရန် အတူတကွပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ခြင်းကို အားပေးပါသည်။

• ရှုပ်ထွေးသောဆက်သွယ်ရေး: များပြားလှသော အစီရင်ခံမှုလိုင်းများကြောင့်၊ ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းဆိုင်ရာမန်နေဂျာနှင့် ပရောဂျက် သို့မဟုတ် ထုတ်ကုန်မန်နေဂျာတို့၏ မျှော်လင့်ချက်များကို ချိန်ခွင်လျှာညှိရန် လိုအပ်သောကြောင့် မက်ထရစ်ဖွဲ့စည်းပုံအတွင်း ဆက်သွယ်ရေးသည် ရှုပ်ထွေးနိုင်သည်။

• ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်: Matrix ဖွဲ့စည်းပုံများသည် ပြောင်းလဲနေသောအခြေအနေများ၊ စျေးကွက်တောင်းဆိုမှုများ သို့မဟုတ် ပရောဂျက်လိုအပ်ချက်များနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ပံ့ပိုးပေးပါသည်။

• အရင်းအမြစ်ခွဲဝေမှု: လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်များအပါအဝင် အရင်းအမြစ်များကို ပရောဂျက်များနှင့် လုပ်ငန်းဆောင်တာများတစ်လျှောက် မျှဝေပြီး ထိရောက်သော အရင်းအမြစ်ခွဲဝေမှုကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။

• မတူညီသော အာဏာပိုင်အဆင့်များ: လုပ်ငန်းဆိုင်ရာမန်နေဂျာများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ပရောဂျက် သို့မဟုတ် ထုတ်ကုန်မန်နေဂျာများ၏ အခွင့်အာဏာနှင့် ထုတ်ကုန်မန်နေဂျာများ၏ အတိုင်းအတာနှင့် သြဇာလွှမ်းမိုးမှုကို ဆုံးဖြတ်ပေးသည့် အားနည်းသော matrix၊ ခိုင်ခံ့သော matrix နှင့် ဟန်ချက်ညီသော matrix ကဲ့သို့သော matrix ဖွဲ့စည်းပုံ၏ မတူညီသော ကွဲပြားမှုများ ရှိနေပါသည်။

• ယာယီ သို့မဟုတ် အမြဲတမ်း: Matrix အဆောက်အဦများသည် တိကျသောပရောဂျက်များအတွက် ယာယီဖြစ်စေ သို့မဟုတ် အဖွဲ့အစည်းဒီဇိုင်း၏ အမြဲတမ်းအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအဖြစ် ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နိုင်သည်။

Matrix အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာဖွဲ့စည်းပုံက ဘာကြောင့်အရေးကြီးတာလဲ။

matrix အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာအကျိုးကျေးဇူးများကားအဘယ်နည်း။ matrix အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံသည် ရေတိုနှင့်ရေရှည်တွင် လုပ်ငန်းအောင်မြင်မှု၏သော့ချက်ဖြစ်ကြောင်း သံသယမရှိပါ။ ဒါတွေကတော့ ကုမ္ပဏီတွေကို လက်တွေ့အကောင်အထည်ဖော်ဖို့ စဉ်းစားသင့်တဲ့ အကြောင်းရင်းတွေပါ။

• ဆက်သွယ်မှုကိုပိုမိုကောင်းမွန်စေ: ဌာနများကြားရှိ silo များကို ဖြိုခွဲခြင်းဖြင့် matrix တည်ဆောက်ပုံများသည် ဆက်သွယ်ရေးကို မည်ကဲ့သို့ တိုးတက်စေသည်ကို မြင်တွေ့ရန် မခဲယဉ်းပါ။ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် အကြံဥာဏ်မျှဝေခြင်းကို မြှင့်တင်ပေးသည့် ပွင့်လင်းသောဆက်သွယ်ရေးကို မီးမောင်းထိုးပြပါ။

• Flexibility နှင့် Agility: ပြောင်းလဲလာသော စီးပွားရေးပတ်ဝန်းကျင်များတွင် matrix ဖွဲ့စည်းပုံများ၏ လိုက်လျောညီထွေရှိမှုသည် အဖွဲ့အစည်းများအား စျေးကွက်အပြောင်းအလဲများကို လျင်မြန်စွာတုံ့ပြန်ရန်နှင့် အခွင့်အလမ်းများကို ဆုပ်ကိုင်ရန် ကူညီပေးသည်။

• အရင်းအမြစ်ခွဲဝေမှုကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် ပြုလုပ်ထားသည်။: Matrix ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံများသည် အရင်းအမြစ်များကို အသုံးချမှုကို မြှင့်တင်ပေးပြီး ဝန်ထမ်းများ၏ ကျွမ်းကျင်မှုများကို ပရောဂျက်များတစ်လျှောက် ထိထိရောက်ရောက် အသုံးချကာ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို မြှင့်တင်ပေးသည်။

• လုပ်ငန်းခွင်ဆိုင်ရာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း: matrix အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံတွင်၊ လုပ်ငန်းခွင်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုတစ်ခုအတွင်း မတူကွဲပြားသောအဖွဲ့များ၏တန်ဖိုးကို အလွန်အမင်း မီးမောင်းထိုးပြပြီး ဆန်းသစ်သောဖြေရှင်းချက်များနှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်သောဆုံးဖြတ်ချက်များချမှတ်ခြင်းတို့ကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။

• ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် တိုးတက်မှု: matrix တည်ဆောက်ပုံများအကြောင်း ဆွေးနွေးခြင်းနှင့် သုတေသနပြုခြင်းသည် လုပ်ငန်းခွင်တွင် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် အဖွဲ့အစည်း၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုတွင် တက်ကြွစွာပါဝင်ဆောင်ရွက်မည့် မတူညီသောပရောဂျက်များတွင် လုပ်ဆောင်သည့်အခါ ဝန်ထမ်းများ၏ ကျွမ်းကျင်မှုအသစ်များ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကို အားပေးမည်ဖြစ်သည်။

Matrix Organizational Structure ၏ အကောင်းဆုံး ဥပမာကား အဘယ်နည်း။

ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာဆေးဝါး Pfizer ကို matrix အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ၏ဥပမာတစ်ခုအနေဖြင့်ယူပါ။ ဤမူဘောင်ကို ကျွမ်းကျင်လိုသော ကုမ္ပဏီတိုင်းအတွက် အဖိုးတန်သည့် အောင်မြင်သော matrix အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ၏ လက်တွေ့နမူနာတစ်ခုဖြစ်သည်။. ဤသည်မှာ Pfizer ၏ matrix တည်ဆောက်ပုံ လုပ်ဆောင်ပုံဖြစ်သည် ။

ဤဥပမာမှ၊ Pfizer ၏ matrix ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံသည် ကုမ္ပဏီအား ၎င်း၏လုပ်ငန်းဆိုင်ရာဌာနများ၏ အထူးပြုအသိပညာနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများကို ထုတ်ကုန်အစုစု သို့မဟုတ် ကုသရေးဆိုင်ရာနယ်ပယ်များကို အာရုံစိုက်စေပြီး မည်ကဲ့သို့လုပ်ဆောင်နိုင်သည်ကို ကျွန်ုပ်တို့တွေ့မြင်နိုင်ပါသည်။

Key ကို Takeaways

ယေဘူယျအားဖြင့်၊ ဤဖွဲ့စည်းပုံသည် သုတေသန၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၊ ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်နှင့် စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းလိုက်နာမှု အရေးကြီးပြီး ထုတ်ကုန်များကို ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းတွင် မကြာခဏ တီထွင်ပြီး စျေးကွက်တင်သည့် ပတ်ဝန်းကျင်များနှင့် အထူးသင့်လျော်ပါသည်။

????မင်းရဲ့ နောက်ထပ် လှုပ်ရှားမှုက ဘာလဲ။ ကူးခေါင်း နေခြည် လုပ်ငန်းမိတ်ဆက်ပွဲများ၊ အစည်းအဝေးများ၊ ပွဲလမ်းသဘင်များနှင့် အဖွဲ့တည်ဆောက်ခြင်းဆိုင်ရာ နောက်ဆုံးပေါ်ခေတ်ရေစီးကြောင်းများကို လေ့လာပါ။ အချိန်နှင့်တစ်ပြေးညီ တုံ့ပြန်ချက်တွင် သင့်ဝန်ထမ်းများနှင့် ပြန်လည်ချိတ်ဆက်ပါ။

ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား

matrix အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံကို ဘယ်မှာအသုံးပြုသလဲ။

Matrix အဖွဲ့အစည်း၏ဖွဲ့စည်းပုံများကို IT၊ ဆောက်လုပ်ရေး၊ အတိုင်ပင်ခံ၊ ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု၊ ကုန်ထုတ်လုပ်ငန်း၊ ပညာရှင်၊ နိုင်ငံစုံကော်ပိုရေးရှင်းများ၊ တီထွင်ဖန်တီးမှုအေဂျင်စီများနှင့် အကျိုးအမြတ်မယူသောလုပ်ငန်းများကဲ့သို့သော လုပ်ငန်းများတွင် အလုပ်ခန့်ထားသည်။ ၎င်းတို့သည် အရင်းအမြစ်ခွဲဝေမှု၊ လုပ်ငန်းခွင်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိမှုတို့ကို လွယ်ကူချောမွေ့စေပါသည်။ သို့ရာတွင်၊ အဖွဲ့အစည်းများသည် မက်ထရစ်ဖွဲ့စည်းပုံကို မချမှတ်မီ ၎င်းတို့၏ထူးခြားသောလိုအပ်ချက်များနှင့် အလားအလာရှိသော စိန်ခေါ်မှုများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားသင့်သည်။

Coca-Cola သည် အဘယ်ကြောင့် မက်ထရစ်အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံဖြစ်သနည်း။

Coca-Cola ၏ matrix အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံသည် လုပ်ငန်းခွင်ဆိုင်ရာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို မြှင့်တင်ရာတွင် အရေးပါသောအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ပါသည်။ ဤဖွဲ့စည်းပုံအတွင်း၊ ဌာနအသီးသီးမှ လုပ်ငန်းဆိုင်ရာကျွမ်းကျင်သူများသည် ဘုံရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန် ချောမွေ့စွာပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ကြသည်။ ဤပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနည်းလမ်းသည် ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး၊ စျေးကွက်ချဲ့ထွင်မှုများနှင့် ဖြန့်ဖြူးရေးဗျူဟာများအတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။ အထူးပြုအသိပညာရှိသော မတူကွဲပြားသောအဖွဲ့များသည် Coca-Cola သည် လျင်မြန်သောယှဉ်ပြိုင်မှုရှိသော အဖျော်ယမကာဈေးကွက်တွင် သွက်လက်သွက်လက်ပြီး တုံ့ပြန်မှုရှိနေစေရန် စွမ်းဆောင်နိုင်စေရန် အာမခံပါသည်။

မက်ထရစ်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုကို သင်မည်ကဲ့သို့ စီမံခန့်ခွဲသနည်း။

မက်ထရစ်အဖွဲ့အစည်းကို စီမံခန့်ခွဲရာတွင် ရှင်းလင်းသော ဆက်သွယ်မှု၊ အခန်းကဏ္ဍရှင်းလင်းမှုနှင့် အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှုတို့ ပါဝင်ပါသည်။ matrix အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံတွင်၊ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုနှင့် ပရောဂျက်တောင်းဆိုချက်များကို ဟန်ချက်ညီစေရန်အတွက် ခိုင်မာသောခေါင်းဆောင်မှုသည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပြီး ပဋိပက္ခဖြေရှင်းရေးယန္တရားများကို ထားရှိသင့်သည်။ စွမ်းဆောင်ရည်မက်ထရစ်များသည် ပန်းတိုင်နှစ်ခုစလုံးနှင့် ကိုက်ညီသည်၊ အရင်းအမြစ်များသည် ဗျူဟာမြောက်လိုအပ်ချက်များကို ဦးစားပေးသည်၊ ပုံမှန်အစည်းအဝေးများသည် အသင်းများကို အသိပေးစေသည်။ နည်းပညာ ကိရိယာများသည် ဆက်သွယ်ရေးကို ချောမွေ့စေပြီး ဝန်ထမ်းများကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လေ့ကျင့်ပေးကာ တုံ့ပြန်ချက်သည် ဆက်လက်တိုးတက်မှုကို သေချာစေသည်။

matrix အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံရဲ့ အားနည်းချက်တွေက ဘာတွေလဲ။

အထူးသဖြင့် ပိုမိုအခြေချနေထိုင်သော ပတ်ဝန်းကျင်တွင် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအားလုံးသည် မက်ထရစ်ဖွဲ့စည်းပုံကို အသုံးပြုရန် မသင့်လျော်ပါ။ တာဝန်နှင့် ဦးစားပေးများ မရှင်းလင်းပါက အဖွဲ့၀င်များသည် မတူညီသော ပရောဂျက်ပန်းတိုင်များကြားတွင် ကွဲအက်သွားသည်ဟု ခံစားလာရသည့်အခါ ၎င်းသည် စိန်ခေါ်မှုဖြစ်နိုင်သည်။ သို့မဟုတ်၊ အခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်ခံမှုကြားတွင် မှုန်ဝါးဝါး နယ်နိမိတ်များ ရှိနေသောအခါ၊ လူတိုင်းကို တစ်မျက်နှာတည်းတွင်ထားရန်နှင့် ပရောဂျက်နှင့် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာမန်နေဂျာများကြား ပဋိပက္ခများကို ရှောင်ရှားရန် ခက်ခဲနိုင်သည်။ ထို့အပြင် မန်နေဂျာများ အလွန်အကျွံရှိခြင်းကြောင့် ကုန်ကျစရိတ်များ ပိုများနိုင်သည်။

ref: nibussibessinfo | ChartHop | ရိုးရှင်းစွာလေ့လာပါ