ကော်ပိုရိတ်လေ့ကျင့်ရေးအလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲများ၊ စီးပွားရေးဆွေးနွေးပွဲများနှင့် ခေါင်းဆောင်မှုအစီအစဉ်များကဲ့သို့သော ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးပွဲများ—သည် သင်တန်းသားများ၏ ကျွမ်းကျင်မှု၊ အသိပညာနှင့် အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းမှုတိုးတက်မှုတို့ကို မြှင့်တင်ရန် ရည်ရွယ်သည်။ သို့တိုင် များစွာသောသူတို့သည် အဓိပ္ပာယ်ရှိသော အပြုအမူပြောင်းလဲမှုကို တွန်းအားပေးရန် ပျက်ကွက်ကြသည်။ ကုမ္ပဏီများသည် ထိန်းသိမ်းထားမှုနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ရန် မျှော်လင့်ပြီး အဆိုပါပွဲများတွင် နှစ်စဉ် ဘီလီယံနှင့်ချီ၍ သုံးစွဲကြသည်။ သို့သော် အပြုသဘောဆောင်သော တုံ့ပြန်ချက်များနှင့် တောက်ပသော လက်မှတ်များဖြင့်ပင်၊ စစ်မှန်သောပြောင်းလဲမှုသည် ခဲယဉ်းလှသည်။
Pew Research Center ရဲ့ အဆိုအရ အလုပ်သမား ၄၀ ရာခိုင်နှုန်းက သူတို့ရဲ့ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်း လုပ်ငန်းကို တိုးတက်အောင် တရားဝင် သင်ကြား ပေးတယ်လို့ ဆိုပါတယ်။ သူတို့ရဲ့စေ့ဆော်မှု? လုပ်ငန်းလိုအပ်ချက် (၆၂%) နှင့် စွမ်းဆောင်ရည် (၅၂%) တိုးတက်စေခြင်း။ ဒါပေမယ့် မကြာခဏဆိုသလို ဗဟုသုတတွေ ပျောက်ကွယ်သွားပြီး အသုံးမဝင်တော့ပါဘူး။
ရေရှည်အကျိုးသက်ရောက်မှုဖြစ်စေရန်၊ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုသည် သတင်းအချက်အလက်ပေးပို့ခြင်းထက် ကျော်လွန်သွားရမည်—၎င်းသည် ရလဒ်အဖြစ် ပြောင်းလဲနိုင်သော အပြုအမူပြောင်းလဲမှုကို တွန်းအားပေးရမည်ဖြစ်သည်။
ထိရောက်မှုအကျပ်အတည်း- ဘတ်ဂျက်ကြီးကြီးမားမား၊ သက်ရောက်မှုနည်းပါးသည်။
ဒါကို မြင်ယောင်ကြည့်ပါ- သင်ဟာ နှစ်ရက်ကြာ ခေါင်းဆောင်မှု ပရိုဂရမ်ကို ပြောင်မြောက်အောင် လုပ်ဆောင်နေပါပြီ။ သင်သည် နေရာကို ကြိုတင်စာရင်းသွင်းထားပြီး၊ ကျွမ်းကျင်သော စည်းရုံးရေးမှူးများကို ငှားရမ်းကာ ကောင်းမွန်သော အကြောင်းအရာများကို ပေးပို့ခဲ့ပြီး တောက်ပသော သုံးသပ်ချက်များကို ရရှိခဲ့သည်။ သို့တိုင် လအကြာတွင်၊ သင့်ဖောက်သည်များသည် ခေါင်းဆောင်မှုအမူအကျင့် သို့မဟုတ် အဖွဲ့၏တက်ကြွမှုတွင် တိုးတက်မှုမရှိကြောင်း အစီရင်ခံပါသည်။
အကျွမ်းတဝင်အသံ?
ဤချိတ်ဆက်မှုဖြတ်တောက်ခြင်းသည် သင့်ဂုဏ်သတင်းနှင့် ဖောက်သည်ယုံကြည်မှုကို ပျက်ပြားစေသည်။ အဖွဲ့အစည်းများသည် သာယာသောအတွေ့အကြုံများနှင့် ပါဝင်မှုလက်မှတ်များသာမက တိုင်းတာနိုင်သောတိုးတက်မှုများကို မျှော်လင့်သည့် အချိန်နှင့်ငွေကို ရင်းနှီးမြှုပ်နှံကြသည်။
အမှန်တကယ် ဘာတွေမှားသွားသလဲ (ဒါနဲ့ ဘာကြောင့် ဒီလောက်အဖြစ်များသလဲ)
ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာကျွမ်းကျင်သူ Wayne Goldsmith က "ကျွန်ုပ်တို့သည် 1970 ခုနှစ်များတွင် HR အတိုင်ပင်ခံကုမ္ပဏီများမှ မိတ်ဆက်ခဲ့သော အလားတူပုံစံကို မျက်စိမှိတ်လိုက်နာခဲ့ပါသည်။"
ဤသည်မှာ အများအားဖြင့် ဖြစ်တတ်သည်-
နေ့ 1
- ပါဝင်သူများသည် ရှည်လျားသော တင်ဆက်မှုများဖြင့် ထိုင်ကြသည်။
- ထိတွေ့မှုအနည်းငယ်ရှိသော်လည်း အများစုမှာ ဇုန်ထုတ်ထားသည်။
- ကွန်ရက်ချိတ်ဆက်မှု နည်းပါးသည်။ လူတွေက သူတို့အဖွဲ့တွေကို မှီတယ်။
နေ့ 2
- စိတ်တစ်ဝက်တစ်ပျက် အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်မှုနှင့်အတူ နောက်ထပ်တင်ဆက်မှုများ။
- ယေဘူယျလုပ်ဆောင်မှုအစီအစဉ်များကို ဖြည့်စွက်ထားပါသည်။
- လူတိုင်းက လက်မှတ်တွေနဲ့ ယဉ်ကျေးတဲ့ အပြုံးတွေနဲ့ ထွက်သွားကြတယ်။
အလုပ်ပြန်စ (အပတ် ၁ မှ ၃ လ)
- ဆလိုက်များနှင့် မှတ်စုများကို မေ့သွားကြသည်။
- နောက်ဆက်တွဲ မလုပ်ရ၊ အမူအကျင့် အပြောင်းအလဲ မရှိပါ။
- အဖြစ်အပျက်သည် ဝေးကွာသော အမှတ်ရစရာတစ်ခု ဖြစ်လာသည်။
အဓိက ပြဿနာ နှစ်ခု- အကြောင်းအရာ အကွဲအပြဲ နှင့် ချိတ်ဆက်မှု ကွာဟချက်
"အကြောင်းအရာက အစိတ်စိတ်အမွှာမွှာ ကွဲလွန်းတယ်လို့ ခံစားရတယ်—ဆလိုက်တွေက ရှည်လွန်းပေမယ့် အရာအားလုံးကို ကောင်းကောင်းမဖုံးကွယ်နိုင်သေးပါဘူး။ ဆွေးနွေးမှုတွေ ခုန်ပေါက်သွားတယ်။ ရှင်းရှင်းလင်းလင်း မယူသွားဘဲနဲ့ ကျွန်တော် ထွက်သွားခဲ့တယ်။"
ပြဿနာ 1- အကြောင်းအရာ အကွဲအပြဲ
- လွန်ကဲသော ဆလိုက်များသည် သိမြင်မှု လွှမ်းခြုံသွားစေသည်။
- အဆက်ပြတ်နေသော အကြောင်းအရာများသည် အက်ပ်လီကေးရှင်းကို ရှုပ်ထွေးစေသည်။
- အကောင်အထည်ဖော်ရန် တစ်ခုတည်း၊ ရှင်းလင်းစွာ ဆောင်ယူရန် မလိုအပ်ပါ။
ပြဿနာ 2- ချိတ်ဆက်မှု အတားအဆီးများ
- Surface-level networking သည် ဆက်ဆံရေးကို တည်ဆောက်ရန် ပျက်ကွက်သည်။
- သက်တူရွယ်တူ သင်ယူမှု မရှိ၊ ပါဝင်သူများသည် စိန်ခေါ်မှုများကို မမျှဝေပါ။
- နောက်ဆက်တွဲဖွဲ့စည်းပုံ သို့မဟုတ် ဘုံအခြေခံ မရှိပါ။
ပြုပြင်မှု- ချိတ်ဆက်ပြီး ရှင်းလင်းပြတ်သားသော အချိန်နှင့်တပြေးညီ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု
passive စားသုံးခြင်းအစား သင့်ဖြစ်ရပ်များသည် စွမ်းအင်၊ အပြန်အလှန်အကျိုးသက်ရောက်နိုင်ပြီး ထိရောက်မှုရှိသည်။ ဤအရာသည် AhaSlides မှ သင့်အား အောင်မြင်စေရန် ကူညီပေးပုံဖြစ်သည် ။
- စကားလုံး တိမ်တိုက် ရေခဲကိုချိုးသည်။
- အချိန်နှင့်တပြေးညီ စစ်တမ်းများနှင့် အမေးအဖြေများ စိတ်ရှုပ်ထွေးမှုကို ချက်ချင်းရှင်းလင်းပါ။
- အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်မှုပဟေဋ္ဌိများ သော့ထုတ်ယူမှုများကို အားဖြည့်ပါ။
- တိုက်ရိုက်တုံ့ပြန်ချက် ပဲ့တင်ထပ်တာတွေကို ပြတယ်။
- သက်တူရွယ်တူ အတည်ပြုချက်ဖြင့် လုပ်ဆောင်ရန် စီစဉ်ခြင်း။ အကောင်အထည်ဖော်မှုကို မြှင့်တင်ပေးသည်။
- အမည်မသိ ပူးပေါင်းပါဝင်ခြင်း။ မျှဝေထားသော စိန်ခေါ်မှုများ—ပြီးပြည့်စုံသော စကားဝိုင်းစတင်သူများ။
📚 သုတေသန ဝိပဿနာ- တစ်ဦးက 2024 လေ့လာမှု ထဲမှာပုံနှိပ်ထုတ်ဝေ European Journal of Work and Organizational Psychology အဲဒါကို မီးမောင်းထိုးပြတယ်။ လူမှုရေးဆိုင်ရာ ပံ့ပိုးကူညီမှုနှင့် အသိပညာမျှဝေခြင်း အပြုအမူများ လေ့ကျင့်ရေး အောင်မြင်ဖို့ အရေးကြီးတယ်။ ဝန်ထမ်းများသည် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် ဆက်လက်ဆွေးနွေးမှုကို အားပေးသည့် (Mehner, Rothenbusch, & Kauffeld, 2024) ၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်သည့်အခါ ဝန်ထမ်းများသည် ကျွမ်းကျင်မှုအသစ်များကို သိသိသာသာအသုံးချနိုင်ခြေပိုများကြောင်း သုတေသီများက တွေ့ရှိခဲ့သည်။ ၎င်းသည် ရိုးရာ “ထိုင်နားထောင်” အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲများသည် အဘယ်ကြောင့် တိုတောင်းသည်ကို အလေးပေးဖော်ပြသည်—နှင့် အချိန်နှင့်တစ်ပြေးညီ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု၊ ရွယ်တူချင်းအတည်ပြုချက်နှင့် နောက်ဆက်တွဲစကားများသည် သင်ယူမှုကို ရေရှည်ရလဒ်များအဖြစ် ပြောင်းလဲရန်အတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ကြောင်း ဖော်ပြသည်။
ပါဝင်သူများသည် ရှင်းလင်းပြတ်သားသော၊ စစ်မှန်သောချိတ်ဆက်မှုများနှင့် လက်တွေ့အသုံးချရန် လှုံ့ဆော်ခံရသည့် နောက်အဆင့်များနှင့်အတူ ထွက်ခွာသွားကြသည်။ ထိုအချိန်တွင် ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုသည် အမှန်တကယ် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်—နှင့် အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိလာသည်။
မင်းရဲ့ Professional Development Events တွေကို ပြောင်းလဲဖို့ အဆင်သင့်ဖြစ်ပြီလား။
ဖုန်မှုန့်များစုဝေးစေသော တန်ဖိုးကြီးလက်မှတ်များ ပေးအပ်ခြင်းကို ရပ်လိုက်ပါ။ လုပ်ငန်းပြန်လုပ်ခြင်းနှင့် သုံးစွဲသူများ စိတ်ကျေနပ်မှုရရှိစေမည့် တိုင်းတာနိုင်သောရလဒ်များကို စတင်ဖန်တီးပါ။
အောင်မြင်မှုဇာတ်လမ်းတစ်ပုဒ်: British Airways x AhaSlides
"အကြောင်းအရာက အစိတ်စိတ်အမွှာမွှာဖြစ်လွန်းတယ်" နဲ့ "အကောင်အထည်ဖော်စရာတစ်ခုမှမရှိဘဲ ငါကျန်ခဲ့တယ်" ဆိုတာကို နားထောင်ရတာ ငြီးငွေ့နေတယ်ဆိုရင်၊ သင်တန်းသားတွေက အမှန်တကယ်မှတ်မိပြီး လက်တွေ့အသုံးချနိုင်တဲ့ အပြန်အလှန်အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိတဲ့ ရလဒ်တွေကို မောင်းနှင်တဲ့ လေ့ကျင့်မှုအဖြစ် ပြောင်းလဲဖို့ အချိန်တန်ပါပြီ။
သင်၏နောက်အစီအစဉ်ကို ပြောင်းလဲရန် ကျွန်ုပ်တို့ ကူညီကြပါစို့။ အောက်ပါဖောင်ကိုဖြည့်ပြီး AhaSlides က သင့်အား မည်သို့ကူညီနိုင်သည်ကို ဆွေးနွေးရန် သင့်ထံ ဆက်သွယ်ပါမည်။
- အကြောင်းအရာ အကွဲအပြဲများကို ဖယ်ရှားပါ။ ရှုပ်ထွေးမှုများကို ချက်ချင်းရှင်းလင်းပေးသည့် အချိန်နှင့်တပြေးညီ စစ်တမ်းများနှင့် အမေးအဖြေများဖြင့်
- တိကျသော၊ အရေးယူနိုင်သော ထုတ်ယူမှုများကို ဖန်တီးပါ။ တိုက်ရိုက်တုံ့ပြန်ချက်နှင့် သက်တူရွယ်တူများ အတည်ပြုထားသော လုပ်ဆောင်မှုအစီအစဉ်များမှတဆင့်
- အဆင်မပြေသော ကွန်ရက်ချိတ်ဆက်မှုကို စစ်မှန်သောချိတ်ဆက်မှုများအဖြစ် ပြောင်းလဲပါ။ တူညီသောစိန်ခေါ်မှုများနှင့် ဘုံအခြေခံအချက်ကို ထုတ်ဖော်ခြင်းဖြင့်
- စစ်မှန်သော ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကို တိုင်းတာပါ။ ပါဝင်သူတွေ အာရုံစိုက်နေမယ်လို့ မျှော်လင့်မယ့်အစား
သင်၏ဖောက်သည်များသည် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုတွင် အရေးပါသောအရင်းအမြစ်များကို ရင်းနှီးမြုပ်နှံပါ။ လုပ်ငန်းနှင့် ထပ်ခါထပ်ခါ ညွှန်းဆိုမှုများဆီသို့ ဦးတည်စေသော တိုင်းတာနိုင်သော ROI ကို ၎င်းတို့ မြင်ကြောင်း သေချာပါစေ။
ဘာကြောင့်လဲ ဆိုတော့ ဒါက အိပ်ငိုက်နေတဲ့ အစည်းအဝေးတွေ၊ ပျင်းစရာကောင်းတဲ့ လေ့ကျင့်မှုတွေကနေ ကမ္ဘာကြီးကို ကယ်တင်ဖို့၊ တစ်ချိန်တည်းမှာ ဆွဲဆောင်မှုရှိတဲ့ ဆလိုက်တစ်ခုကြောင့်ပါ။
