ပရောဂျက် အကဲဖြတ်ခြင်း ဥပမာများ | စတင်သူများအတွက် နမူနာပုံစံများဖြင့် 2024 လက်တွေ့လမ်းညွှန်

သင်သည် ပရောဂျက်များကို စီမံခန့်ခွဲရန်၊ လုပ်ငန်းတစ်ခု လုပ်ဆောင်နေသည် သို့မဟုတ် အလွတ်သတင်းထောက်တစ်ဦးအဖြစ် လုပ်ကိုင်နေသည်ဖြစ်စေ ပရောဂျက်သည် သင့်လုပ်ငန်းပုံစံ၏ တိုးတက်မှုကို တွန်းအားပေးရာတွင် အရေးပါသော အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ပါသည်။ ၎င်းသည် ပရောဂျက်စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကဲဖြတ်ရန်၊ တိုးတက်မှုလိုအပ်သော နယ်ပယ်များကို ဖော်ထုတ်ရန်နှင့် အကောင်းဆုံးရလဒ်များရရှိရန် ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံနှင့် စနစ်ကျသောနည်းလမ်းကို ပေးဆောင်ပါသည်။ 

ဤဘလော့ဂ်ပို့စ်တွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ပရောဂျက်ကို အကဲဖြတ်ခြင်း၊ ၎င်း၏အဓိပ္ပါယ်၊ အကျိုးကျေးဇူးများ၊ အဓိကအစိတ်အပိုင်းများ၊ အမျိုးအစားများ၊ ပရောဂျက်အကဲဖြတ်ခြင်း ဥပမာများ၊ post-evaluation reporting နှင့် project evaluation process ကိုဖန်တီးပါ။

ပရောဂျက်အကဲဖြတ်ခြင်းသည် သင့်လုပ်ငန်းကို အမြင့်အသစ်များဆီသို့ မည်သို့ပို့ဆောင်နိုင်သည်ကို လေ့လာကြည့်ကြပါစို့။

မာတိကာ

• Project Evaluation ဆိုတာ ဘာလဲ
• စီမံကိန်းအကဲဖြတ်ခြင်း၏အကျိုးကျေးဇူးများ
• ပရောဂျက်အကဲဖြတ်ခြင်း၏ အဓိကအစိတ်အပိုင်းများ
• Project Evaluation အမျိုးအစားများ
• ပရောဂျက်အကဲဖြတ်ခြင်း ဥပမာများ
• ပရောဂျက်အကဲဖြတ်ခြင်းကို ဖန်တီးရန် အဆင့်ဆင့်
• ပို့စ်အကဲဖြတ်ခြင်း (အစီရင်ခံစာ) 
• ပရောဂျက် အကဲဖြတ်ခြင်း ပုံစံများ
• Key ကို Takeaways
• အမေးအဖြေများ

ပိုမိုကောင်းမွန်သော ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုအတွက် အကြံပြုချက်များ

• စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှု
• Poker အွန်လိုင်းစီစဉ်ခြင်း။
• စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှု software

Project Evaluation ဆိုတာ ဘာလဲ

Project evaluation သည် project တစ်ခု၏ စွမ်းဆောင်ရည်၊ ထိရောက်မှုနှင့် ရလဒ်များကို အကဲဖြတ်ခြင်း ဖြစ်သည်။ ပရောဂျက်သည် ၎င်း၏ရည်မှန်းချက်များကို ပိုင်းခြားစိတ်ဖြာပြီး အောင်မြင်မှုစံနှုန်းများနှင့်ကိုက်ညီမှုရှိမရှိ ကြည့်ရှုရန် ဒေတာပါဝင်ပါသည်။ 

စီမံကိန်းအကဲဖြတ်ခြင်း။ အထွက်နှုန်းနှင့် ပေးပို့နိုင်မှုများကို တိုင်းတာခြင်းထက် ကျော်လွန်ပါသည်။ ၎င်းသည် ပရောဂျက်မှ ထုတ်ပေးသော အလုံးစုံအကျိုးသက်ရောက်မှုနှင့် တန်ဖိုးတို့ကို ဆန်းစစ်သည်။

အလုပ်မလုပ်သော အရာများမှ သင်ယူခြင်းဖြင့် အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏ အစီအစဉ်များကို မြှင့်တင်နိုင်ပြီး နောက်တစ်ကြိမ်တွင် ပိုကောင်းသောရလဒ်များရရှိရန် အပြောင်းအလဲများ ပြုလုပ်နိုင်သည်။ ပိုကြီးတဲ့ပုံကိုကြည့်ဖို့ ခြေတစ်လှမ်းဆုတ်ပြီး အရာတွေကို ပိုအောင်မြင်အောင် ဘယ်လိုလုပ်ရမလဲဆိုတာ တွေးကြည့်တာနဲ့တူပါတယ်။

စီမံကိန်းအကဲဖြတ်ခြင်း၏အကျိုးကျေးဇူးများ

ပရောဂျက်ကို အကဲဖြတ်ခြင်းသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ အောင်မြင်မှုနှင့် ကြီးထွားမှုကို အထောက်အကူပြုသည့် အဓိကအကျိုးကျေးဇူးများစွာကို ပေးဆောင်သည်-

• ၎င်းသည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေသည်- ၎င်းသည် အဖွဲ့အစည်းများ၏ ပရောဂျက်စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကဲဖြတ်ရန်၊ တိုးတက်မှုအတွက် နယ်ပယ်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန်နှင့် အောင်မြင်မှု သို့မဟုတ် ကျရှုံးမှုအတွက် အထောက်အကူဖြစ်စေသော အကြောင်းရင်းများကို နားလည်ရန် ကူညီပေးသည်။ ထို့ကြောင့် ၎င်းတို့သည် အရင်းအမြစ်ခွဲဝေမှု၊ ပရောဂျက် ဦးစားပေးသတ်မှတ်မှုနှင့် ဗျူဟာမြောက်အစီအမံများအကြောင်း ပိုမိုအသိဥာဏ်ဖြင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချနိုင်မည်ဖြစ်သည်။
• ၎င်းသည် ပရောဂျက်စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ပေးသည်- ပရောဂျက်ကို အကဲဖြတ်ခြင်းအားဖြင့် အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏ ပရောဂျက်များအတွင်း အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များကို ဖော်ထုတ်နိုင်သည်။ ယင်းက ၎င်းတို့အား ပရောဂျက်ရလဒ်များ တိုးတက်စေရန် မှန်ကန်သောအစီအမံများကို အကောင်အထည်ဖော်နိုင်စေပါသည်။
• ၎င်းသည် အန္တရာယ်များကို လျော့ပါးစေရန် ကူညီပေးသည်- ပရောဂျက်တိုးတက်မှုကို ပုံမှန်အကဲဖြတ်ခြင်းဖြင့်၊ အဖွဲ့အစည်းများသည် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အန္တရာယ်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်နိုင်ပြီး စီမံကိန်းနှောင့်နှေးမှု၊ ဘတ်ဂျက်ပိုလျှံမှုနှင့် အခြားမမျှော်လင့်ထားသော ပြဿနာများ ဖြစ်နိုင်ခြေကို လျှော့ချရန် အဖြေရှာနိုင်သည်။
• အားပေးအားမြှောက်ပြုလုပ်သည်။ စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှု: ပရောဂျက်မအောင်မြင်မှုများကို ပိုင်းခြားစိတ်ဖြာခြင်းဖြင့် အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုအလေ့အကျင့်များကို ပြန်လည်ပြင်ဆင်နိုင်သည်၊ မြှင့်တင်ရန် ဤထပ်တလဲလဲချဉ်းကပ်မှုသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု၊ ထိရောက်မှုနှင့် ပရောဂျက်တစ်ခုလုံးအောင်မြင်မှုကို မောင်းနှင်စေသည်။
• ၎င်းသည် အစုအဖွဲ့များ၏ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုနှင့် စိတ်ကျေနပ်မှုကို တိုးတက်စေသည်- ရလဒ်များကို အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် သက်ဆိုင်သူများ၏ တုံ့ပြန်ချက်များကို စုဆောင်းခြင်းသည် အဖွဲ့အစည်းများ၏ လိုအပ်ချက်၊ မျှော်လင့်ချက်များနှင့် ကျေနပ်မှုအဆင့်များကို နားလည်နိုင်စေပါသည်။ 
• ၎င်းသည် ပွင့်လင်းမြင်သာမှုကို အားပေးသည်- အကဲဖြတ်ခြင်းရလဒ်များကို သက်ဆိုင်သူများထံ ဆက်သွယ်နိုင်ပြီး ပွင့်လင်းမြင်သာမှုကို သရုပ်ပြကာ ယုံကြည်မှုတည်ဆောက်ခြင်း။ ရလဒ်များသည် ပရောဂျက်များကို မဟာဗျူဟာပန်းတိုင်များနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေပြီး အရင်းအမြစ်များကို ထိရောက်စွာအသုံးပြုကြောင်း သေချာစေမည့် ရည်မှန်းချက်ပရောဂျက်များ၏ စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ခြင်းကို ပေးစွမ်းပါသည်။ 

ပရောဂျက်အကဲဖြတ်ခြင်း၏ အဓိကအစိတ်အပိုင်းများ

1/ ရှင်းလင်းသော ရည်မှန်းချက်များနှင့် သတ်မှတ်ချက်များ- 

ပရောဂျက်အကဲဖြတ်ခြင်းသည် အောင်မြင်မှုကို တိုင်းတာခြင်းအတွက် ရှင်းလင်းသော ရည်မှန်းချက်များနှင့် စံနှုန်းများကို ချမှတ်ခြင်းဖြင့် စတင်သည်။ ဤရည်ရွယ်ချက်များနှင့် စံနှုန်းများသည် အကဲဖြတ်ရန်အတွက် မူဘောင်တစ်ခု ပေးဆောင်ပြီး စီမံကိန်း၏ ရည်မှန်းချက်များနှင့် ကိုက်ညီမှုရှိစေရန် သေချာပါသည်။

ဤသည်မှာ ရှင်းလင်းသော ရည်မှန်းချက်များနှင့် စံနှုန်းများကို သတ်မှတ်ရာတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေနိုင်သော ပရောဂျက်အကဲဖြတ်ခြင်း အစီအစဉ် နမူနာများနှင့် မေးခွန်းအချို့ဖြစ်သည်။

ရှင်းလင်းသော ရည်မှန်းချက်များကို သတ်မှတ်ရန် မေးခွန်းများ-

1. ဤပရောဂျက်တွင် မည်သည့်တိကျသော ရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်ချင်သနည်း။
2. တိုင်းတာနိုင်သော ရလဒ်များ သို့မဟုတ် ရလဒ်များကို ကျွန်ုပ်တို့ ရည်မှန်းထားသည်။
3. ဤပရောဂျက်အတွက် အောင်မြင်မှုကို ကျွန်ုပ်တို့ မည်သို့ တွက်ချက်နိုင်မည်နည်း။
4. ပေးထားသောအရင်းအမြစ်များနှင့် အချိန်ဘောင်အတွင်း ရည်မှန်းချက်များ လက်တွေ့ကျပြီး ရနိုင်ပါသလား။
5. ရည်မှန်းချက်များသည် အဖွဲ့အစည်း၏ ဗျူဟာမြောက် ဦးစားပေးများနှင့် ကိုက်ညီပါသလား။

အကဲဖြတ်ခြင်းဆိုင်ရာ စံနမူနာများ-

1. ကုန်ကျစရိတ်-ထိရောက်မှု- ခွဲဝေချထားပေးသော ဘတ်ဂျက်အတွင်း စီမံကိန်းပြီးမြောက်ခြင်း ရှိ၊ မရှိ အကဲဖြတ်ပြီး ငွေတန်ဖိုးကို ပေးအပ်သည်။
2. timeline ကို: စီမံကိန်းကို စီစဉ်ထားသည့် အချိန်ဇယားအတွင်း ပြီးမြောက်ခြင်း ရှိမရှိ အကဲဖြတ်ပြီး မှတ်တိုင်များ ပြည့်မီသည်။
3. အရည်အသွေး: ပရောဂျက်မှ ပေးအပ်နိုင်မှုနှင့် ရလဒ်များသည် ကြိုတင်သတ်မှတ်ထားသော အရည်အသွေးစံနှုန်းများနှင့် ကိုက်ညီမှုရှိမရှိ စစ်ဆေးခြင်း။
4. Stakeholder ကျေနပ်မှု- ပရောဂျက်၏ရလဒ်များနှင့် ၎င်းတို့၏ကျေနပ်မှုအဆင့်ကို တိုင်းတာရန် သက်ဆိုင်သူများထံမှ အကြံပြုချက်များကို စုဆောင်းပါ။
5. သက်ရောက်မှု: အဖွဲ့အစည်း၊ ဖောက်သည်များနှင့် အသိုက်အဝန်းအပေါ် ပရောဂျက်၏ ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော အကျိုးသက်ရောက်မှုကို တိုင်းတာခြင်း။

2/ ဒေတာစုဆောင်းခြင်းနှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း- 

ထိရောက်သော ပရောဂျက်အကဲဖြတ်ခြင်းသည် ပရောဂျက်စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကဲဖြတ်ရန် သက်ဆိုင်ရာ အချက်အလက်စုဆောင်းခြင်းအပေါ် မူတည်သည်။ ၎င်းတွင် စစ်တမ်းများ၊ အင်တာဗျူးများ၊ လေ့လာမှုများနှင့် စာရွက်စာတမ်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းကဲ့သို့သော နည်းလမ်းအမျိုးမျိုးဖြင့် အရေအတွက်နှင့် အရည်အသွေးဆိုင်ရာ အချက်အလက်များကို စုဆောင်းခြင်း ပါဝင်သည်။ 

ထို့နောက် ပရောဂျက်၏ အားသာချက်၊ အားနည်းချက်များနှင့် အလုံးစုံစွမ်းဆောင်ရည်တို့ကို ထိုးထွင်းသိမြင်နိုင်စေရန် စုဆောင်းရရှိထားသော အချက်အလက်များကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပါသည်။ ဤသည်မှာ ဒေတာစုဆောင်းခြင်းနှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန် ပြင်ဆင်သည့်အခါ ဥပမာမေးခွန်းအချို့ဖြစ်သည်။

• ပရောဂျက်၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကဲဖြတ်ရန် မည်သည့်အချက်အလက်ကို စုဆောင်းရန် လိုအပ်သနည်း။
• လိုအပ်သော အချက်အလက်များကို စုဆောင်းရန် မည်သည့်နည်းလမ်းများနှင့် ကိရိယာများကို အသုံးပြုမည် (ဥပမာ၊ စစ်တမ်းများ၊ အင်တာဗျူးများ၊ လေ့လာမှုများ၊ စာရွက်စာတမ်း ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု)။
• ဒေတာစုဆောင်းရန်လိုအပ်သော အဓိကသက်ဆိုင်သူများကား မည်သူနည်း။
• တိကျမှုနှင့် ပြီးပြည့်စုံမှုကို သေချာစေရန် ဒေတာစုဆောင်းခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကို မည်သို့ဖွဲ့စည်းပုံနှင့် စနစ်တကျလုပ်ဆောင်မည်နည်း။

3/ စွမ်းဆောင်ရည် တိုင်းတာခြင်း- 

စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာခြင်းတွင် သတ်မှတ်ထားသော ရည်မှန်းချက်များနှင့် စံနှုန်းများအကြောင်း စီမံကိန်း၏တိုးတက်မှု၊ ရလဒ်များနှင့် ရလဒ်များကို အကဲဖြတ်ခြင်း ပါဝင်သည်။ ၎င်းတွင် အဓိကစွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်းကိန်းများကို ခြေရာခံခြင်း (KPIs) နှင့် စီမံကိန်း၏ အချိန်ဇယားများ၊ ဘတ်ဂျက်များ၊ အရည်အသွေးစံနှုန်းများနှင့် သက်ဆိုင်သူလိုအပ်ချက်များကို အကဲဖြတ်ခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။

4/ Stakeholder Engagement-

သက်ဆိုင်သူများ သည် စီမံကိန်းမှ တိုက်ရိုက် သို့မဟုတ် သွယ်ဝိုက်၍ ထိခိုက်ခြင်း သို့မဟုတ် ၎င်း၏ ရလဒ်များအပေါ် သိသာထင်ရှားသော စိတ်ဝင်စားမှုရှိသော ပုဂ္ဂိုလ်များ သို့မဟုတ် အုပ်စုများဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့တွင် ပရောဂျက်စပွန်ဆာများ၊ အဖွဲ့၀င်များ၊ နောက်ဆုံးအသုံးပြုသူများ၊ ဖောက်သည်များ၊ အသိုင်းအဝိုင်းအဖွဲ့ဝင်များနှင့် အခြားသက်ဆိုင်ရာပါတီများ ပါဝင်နိုင်သည်။ 

ပရောဂျက်အကဲဖြတ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်တွင် ပါဝင်ပတ်သက်သူများအား ချိတ်ဆက်ပေးခြင်းဆိုသည်မှာ ၎င်းတို့ကိုပါဝင်ပြီး ၎င်းတို့၏အမြင်များ၊ အကြံပြုချက်များနှင့် ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများကို ရှာဖွေနေခြင်းကို ဆိုလိုသည်။ သက်ဆိုင်သူများနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံခြင်းဖြင့် ၎င်းတို့၏ ကွဲပြားသော အမြင်များနှင့် အတွေ့အကြုံများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပြီး ပိုမိုပြည့်စုံသော အကဲဖြတ်မှုကို အာမခံပါသည်။

5/ အစီရင်ခံခြင်းနှင့် ဆက်သွယ်ရေး 

ပရောဂျက်အကဲဖြတ်ခြင်း၏ နောက်ဆုံးသော့ချက်မှာ အကဲဖြတ်ခြင်းရလဒ်များကို အစီရင်ခံခြင်းနှင့် ဆက်သွယ်ခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ ၎င်းတွင် တွေ့ရှိချက်များ၊ ကောက်ချက်များနှင့် အကြံပြုချက်များကို တင်ပြသည့် ပြည့်စုံသော အကဲဖြတ်အစီရင်ခံစာကို ပြင်ဆင်ခြင်း ပါဝင်သည်။ 

အကဲဖြတ်မှုရလဒ်များ၏ ထိရောက်သောဆက်သွယ်မှုသည် စီမံကိန်း၏စွမ်းဆောင်ရည်၊ သင်ခန်းစာများသင်ယူမှုနှင့် တိုးတက်မှုအတွက် အလားအလာရှိသောနယ်ပယ်များအကြောင်း သက်ဆိုင်သူများအား အသိပေးကြောင်း သေချာစေသည်။

Project Evaluation အမျိုးအစားများ

ယေဘုယျအားဖြင့် ပရောဂျက်အကဲဖြတ်ခြင်း၏ အဓိကအမျိုးအစား လေးမျိုးရှိသည်။

#1 – စွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်ခြင်း- 

ဤအကဲဖြတ်ခြင်းအမျိုးအစားသည် ပရောဂျက်တစ်ခု၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို လိုက်နာမှုအရ အကဲဖြတ်ခြင်းအပေါ် အာရုံစိုက်သည်။ စီမံကိန်းအစီအစဉ်များ၊ အချိန်ဇယားများ၊ ဘတ်ဂျက်များ၊ နှင့် အရည်အသွေးစံချိန်စံညွှန်းများ. 

၎င်းသည် ပရောဂျက်သည် ၎င်း၏ ရည်မှန်းချက်များ ပြည့်မီခြင်း ရှိ၊ မရှိ၊ ရည်မှန်းထားသော ရလဒ်များ ပေးပို့ခြင်းနှင့် အရင်းအမြစ်များကို ထိထိရောက်ရောက် အသုံးချခြင်း ရှိ၊မရှိ စစ်ဆေးပါသည်။

#2 – ရလဒ်များကို အကဲဖြတ်ခြင်း- 

ရလဒ်များကို အကဲဖြတ်ခြင်းသည် ပရောဂျက်တစ်ခု၏ ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော အကျိုးသက်ရောက်မှုနှင့် ရလဒ်များကို အကဲဖြတ်သည်။ ၎င်းသည် လက်ငင်းရလဒ်များကိုကျော်လွန်၍ ပရောဂျက်မှရရှိသော ရေရှည်ရလဒ်များနှင့် အကျိုးကျေးဇူးများကို ဆန်းစစ်သည်။ 

ဤအကဲဖြတ်မှုအမျိုးအစားသည် ပရောဂျက်၏အောင်မြင်မှုဖြစ်မဖြစ်ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားသည်။ လိုချင်သောပန်းတိုင်၊ created အပြုသဘောဆောင်သောအပြောင်းအလဲများနှင့် လှူဒါန်းခဲ့သည်။ ရည်ရွယ်ထားသောသက်ရောက်မှုများ.

#3 – လုပ်ငန်းစဉ် အကဲဖြတ်ခြင်း- 

လုပ်ငန်းစဉ်အကဲဖြတ်ခြင်းသည် စီမံကိန်းအကောင်အထည်ဖော်မှုလုပ်ငန်းစဉ်၏ ထိရောက်မှုနှင့် ထိရောက်မှုကို စစ်ဆေးသည်။ ၎င်းသည် စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုကို အကဲဖြတ်သည်။ ဗျူဟာများ, နည်းစနစ်များနှင့် ချဉ်းကပ်မှု ပရောဂျက်ကိုလုပ်ဆောင်ရန်အသုံးပြုသည်။ 

ဤအကဲဖြတ်ခြင်းအမျိုးအစားသည် ပရောဂျက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၊ အကောင်အထည်ဖော်ဆောင်ရွက်ခြင်း၊ ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့် ဆက်သွယ်ရေးဆိုင်ရာ တိုးတက်မှုအတွက် နယ်ပယ်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်းအပေါ် အလေးပေးသည်။

#4 – ထိခိုက်မှုအကဲဖြတ်ခြင်း- 

သက်ရောက်မှုအကဲဖြတ်ခြင်းသည် ရလဒ်များကို အကဲဖြတ်ခြင်းထက် ပိုသာလွန်ပြီး ပရောဂျက်ကို ဆုံးဖြတ်ရန် ရည်ရွယ်သည်။ အကြောင်းရင်းဆက်နွယ်မှု ပြောင်းလဲမှု သို့မဟုတ် အကျိုးသက်ရောက်မှုများနှင့်အတူ။ 

ပရောဂျက်သည် အောင်မြင်သောရလဒ်များနှင့် အကျိုးသက်ရောက်မှုများကို ထည့်သွင်းတွက်ချက်နိုင်သည့်အတိုင်းအတာကို နားလည်ရန်၊ ပြင်ပအချက်များနှင့် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အခြားရွေးချယ်စရာရှင်းပြချက်များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် ကြိုးပမ်းသည်။

*မှတ်စု: ဤအကဲဖြတ်ခြင်းအမျိုးအစားများကို ပရောဂျက်၏ သီးခြားလိုအပ်ချက်များနှင့် အကြောင်းအရာအလိုက် ပေါင်းစပ်နိုင်သည် သို့မဟုတ် အံဝင်ခွင်ကျဖြစ်စေနိုင်သည်။ 

ပရောဂျက်အကဲဖြတ်ခြင်း ဥပမာများ

မတူညီသော ပရောဂျက်အကဲဖြတ်ခြင်းနမူနာများမှာ အောက်ပါအတိုင်းဖြစ်သည်။

#1 - စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ခြင်း။ 

ဆောက်လုပ်ရေးပရောဂျက်တစ်ခုသည် တိကျသောအချိန်နှင့် ဘတ်ဂျက်အတွင်း အဆောက်အအုံတစ်ခုကို အပြီးသတ်ရန် ရည်ရွယ်သည်။ စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ခြင်းသည် ပရောဂျက်၏တိုးတက်မှု၊ ဆောက်လုပ်ရေးအချိန်ဇယားကိုလိုက်နာမှု၊ လက်ရာအရည်အသွေးနှင့် အရင်းအမြစ်များကို အသုံးချမှုကို အကဲဖြတ်မည်ဖြစ်သည်။ 

နံပါတ် ၂ – ရလဒ်များကို အကဲဖြတ်ခြင်း။

အကျိုးအမြတ်မယူသောအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုသည် ဆင်းရဲနွမ်းပါးသောရပ်ကွက်များတွင် စာတတ်မြောက်မှုနှုန်းကို မြှင့်တင်ပေးသည့် ရပ်ရွာဖွံ့ဖြိုးရေးပရောဂျက်တစ်ခုကို အကောင်အထည်ဖော်နေသည်။ ရလဒ်များကို အကဲဖြတ်ရာတွင် စာတတ်မြောက်မှုအဆင့်၊ ကျောင်းတက်ရောက်မှုနှင့် ရပ်ရွာပါဝင်ပတ်သက်မှုတို့ကို အကဲဖြတ်ခြင်းတို့ ပါဝင်မည်ဖြစ်သည်။ 

#3 – လုပ်ငန်းစဉ်အကဲဖြတ်ခြင်း – ပရောဂျက်အကဲဖြတ်ခြင်း ဥပမာများ

အိုင်တီပရောဂျက်တစ်ခုတွင် ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ဌာနများတစ်လျှောက် ဆော့ဖ်ဝဲလ်စနစ်အသစ်တစ်ခုကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ပါဝင်သည်။ လုပ်ငန်းစဉ် အကဲဖြတ်ခြင်းသည် စီမံကိန်း၏ အကောင်အထည်ဖော်မှု လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် လုပ်ဆောင်ချက်များကို စစ်ဆေးမည်ဖြစ်သည်။

#4 – သက်ရောက်မှုအကဲဖြတ်ခြင်း။

ပြည်သူ့ကျန်းမာရေး အစပျိုးမှုတစ်ခုသည် ပစ်မှတ်ထားသော လူဦးရေတွင် သီးခြားရောဂါအဖြစ်များ ဖြစ်ပွားမှုကို လျှော့ချရန် ရည်ရွယ်သည်။ ထိခိုက်မှုအကဲဖြတ်ခြင်းသည် ရောဂါဖြစ်နှုန်းလျော့ချရေးနှင့် ရပ်ရွာကျန်းမာရေးရလဒ်များ တိုးတက်မှုအတွက် စီမံကိန်း၏ပံ့ပိုးကူညီမှုကို အကဲဖြတ်မည်ဖြစ်သည်။

ပရောဂျက်အကဲဖြတ်ခြင်းကို ဖန်တီးရန် အဆင့်ဆင့်

ဤသည်မှာ ပရောဂျက်အကဲဖြတ်ခြင်းကို ဖန်တီးရာတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေရန် အဆင့်ဆင့်လမ်းညွှန်ချက်ဖြစ်ပါသည်။

1/ ရည်ရွယ်ချက်နှင့် ရည်ရွယ်ချက်များကို သတ်မှတ်ပါ-

• ပရောဂျက်စွမ်းဆောင်ရည် သို့မဟုတ် ရလဒ်များကို တိုင်းတာခြင်းကဲ့သို့သော အကဲဖြတ်ခြင်း၏ရည်ရွယ်ချက်ကို ရှင်းလင်းစွာဖော်ပြပါ။
• အကဲဖြတ်ခြင်း၏ ရည်ရွယ်ချက်နှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေမည့် တိကျသောရည်မှန်းချက်များကို ချမှတ်ပြီး သင်အောင်မြင်ရန် ရည်မှန်းထားသည့်အရာကို အာရုံစိုက်ပါ။

2/ အကဲဖြတ်မှု စံသတ်မှတ်ချက်များနှင့် အညွှန်းများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ပါ-

• ပရောဂျက်အတွက် အကဲဖြတ်မှုစံနှုန်းများကို ဖော်ထုတ်ပါ။ ၎င်းတို့တွင် စွမ်းဆောင်ရည်၊ အရည်အသွေး၊ ကုန်ကျစရိတ်၊ အချိန်ဇယားကို လိုက်နာမှုနှင့် သက်ဆိုင်သူ၏ စိတ်ကျေနပ်မှုတို့ ပါဝင်နိုင်သည်။
• ဒေတာစုဆောင်းခြင်းနှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုကို လွယ်ကူချောမွေ့စေရန် စံသတ်မှတ်ချက်တစ်ခုစီအတွက် တိုင်းတာနိုင်သော အညွှန်းများကို သတ်မှတ်ပါ။

3/ ဒေတာစုဆောင်းခြင်းနည်းလမ်းများကို စီစဉ်ပါ-

• စစ်တမ်းများ၊ အင်တာဗျူးများ၊ လေ့လာချက်များ၊ စာရွက်စာတမ်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း သို့မဟုတ် လက်ရှိဒေတာရင်းမြစ်များကဲ့သို့သော ဒေတာစုဆောင်းရန် နည်းလမ်းများနှင့် ကိရိယာများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ပါ။
• မေးခွန်းပုံစံများ၊ အင်တာဗျူးလမ်းညွှန်များ၊ စောင့်ကြည့်စစ်ဆေးရန်စာရင်းများ သို့မဟုတ် လိုအပ်သောအချက်အလက်များကို စုဆောင်းရန်အတွက် အခြားတူရိယာများကို ဒီဇိုင်းဆွဲပါ။ ၎င်းတို့သည် ရှင်းရှင်းလင်းလင်း၊ တိုတိုတုတ်တုတ်ဖြစ်ပြီး သက်ဆိုင်ရာ အချက်အလက်များကို စုဆောင်းရာတွင် အာရုံစိုက်ထားကြောင်း သေချာပါစေ။

4/ အချက်အလက်စုဆောင်းပါ 

• စီစဉ်ထားသော ဒေတာစုဆောင်းမှုနည်းလမ်းများကို အကောင်အထည်ဖော်ပြီး လိုအပ်သော အချက်အလက်များကို စုဆောင်းပါ။ ယုံကြည်စိတ်ချရသောရလဒ်များရရှိရန် ဒေတာစုဆောင်းခြင်းကို တသမတ်တည်းနှင့် တိကျစွာလုပ်ဆောင်ကြောင်း သေချာပါစေ။ 
• ဒေတာစုဆောင်းမှုအတွက် သင့်လျော်သောနမူနာအရွယ်အစားနှင့် ပစ်မှတ်ပါဝင်ပတ်သက်သူများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပါ။

5/ ဒေတာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း- 

အချက်အလက်များကို စုဆောင်းပြီးသည်နှင့် အဓိပ္ပာယ်ပြည့်ဝသော ထိုးထွင်းဥာဏ်များရရှိရန် ၎င်းကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပါ။ ဒေတာကို အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုရန်နှင့် ပုံစံများ၊ ခေတ်ရေစီးကြောင်းများနှင့် အဓိကတွေ့ရှိချက်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန် ကိရိယာများနှင့် နည်းစနစ်များကို သင်အသုံးပြုနိုင်သည်။ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာချက်သည် အကဲဖြတ်ခြင်းဆိုင်ရာ စံသတ်မှတ်ချက်များနှင့် ရည်မှန်းချက်များနှင့် ကိုက်ညီကြောင်း သေချာပါစေ။

6/ ကောက်ချက်ဆွဲပြီး အကြံပြုချက်များ ပြုလုပ်ပါ-

• အကဲဖြတ်ခြင်းရလဒ်များကို အခြေခံ၍ ပရောဂျက်၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို ကောက်ချက်ချပါ။
• တိုးတက်မှုအတွက် လုပ်ဆောင်နိုင်သော အကြံပြုချက်များ ပြုလုပ်ပါ၊ တိကျသော နယ်ပယ်များ သို့မဟုတ် မဟာဗျူဟာများကို မီးမောင်းထိုးပြပါ။
• အကဲဖြတ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်၊ တွေ့ရှိချက်၊ ကောက်ချက်များနှင့် အကြံပြုချက်များကို တင်ပြသည့် ပြည့်စုံသောအစီရင်ခံစာကို ပြင်ဆင်ပါ။

7/ ရလဒ်များကို ဆက်သွယ်ပြီး မျှဝေပါ- 

• အကဲဖြတ်မှုရလဒ်များကို သက်ဆိုင်ရာသက်ဆိုင်သူများနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်သူများထံ မျှဝေပါ။
• အနာဂတ်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၊ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းနှင့် စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုကို အသိပေးရန်အတွက် တွေ့ရှိချက်များနှင့် အကြံပြုချက်များကို အသုံးပြုပါ။

ပို့စ်အကဲဖြတ်ခြင်း (အစီရင်ခံစာ) 

အကယ်၍ သင်သည် ပရောဂျက်အကဲဖြတ်ခြင်းကို ပြီးမြောက်ပါက၊ အကဲဖြတ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်၏ ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် ခြုံငုံသုံးသပ်ချက်တစ်ခု ပေးဆောင်ရန် အချိန်တန်ပါပြီ။ ပရောဂျက်များအတွက် အကျိုးသက်ရောက်မှုများ၊ 

ဤသည်မှာ အကဲဖြတ်ပြီးနောက် အစီရင်ခံခြင်းအတွက် မှတ်သားထားရမည့်အချက်များဖြစ်သည်-

• ၎င်း၏ရည်ရွယ်ချက်၊ အဓိကတွေ့ရှိချက်များနှင့် အကြံပြုချက်များ အပါအဝင် အကဲဖြတ်ခြင်း၏ အကျဉ်းချုပ် အကျဉ်းချုပ်ကို ပေးပါ။
• ဒေတာစုဆောင်းခြင်းနည်းလမ်းများ၊ ကိရိယာများနှင့် အသုံးပြုထားသော နည်းပညာများအပါအဝင် အကဲဖြတ်ခြင်းနည်းလမ်းကို အသေးစိတ်ဖော်ပြပါ။
• အကဲဖြတ်မှု၏ အဓိက တွေ့ရှိချက်များနှင့် ရလဒ်များကို တင်ပြပါ။
• သိသာထင်ရှားသော အောင်မြင်မှုများ၊ အောင်မြင်မှုများနှင့် တိုးတက်မှုအတွက် နယ်ပယ်များကို မီးမောင်းထိုးပြပါ။
• စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၊ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းနှင့် အရင်းအမြစ်ခွဲဝေခြင်းအတွက် အကဲဖြတ်မှုတွေ့ရှိချက်များနှင့် အကြံပြုချက်များ၏ သက်ရောက်မှုများကို ဆွေးနွေးပါ။

ပရောဂျက် အကဲဖြတ်ခြင်း ပုံစံများ

ဤသည်မှာ အလုံးစုံ ပရောဂျက် အကဲဖြတ်ခြင်း ပုံစံများ ဖြစ်သည်။ သင်၏ သီးခြားပရောဂျက်နှင့် အကဲဖြတ်မှုလိုအပ်ချက်များအပေါ် အခြေခံ၍ ၎င်းကို စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်နိုင်သည်-

Key ကို Takeaways 

ပရောဂျက်ကို အကဲဖြတ်ခြင်းသည် ပရောဂျက်တစ်ခု၏ စွမ်းဆောင်ရည်၊ ရလဒ်များနှင့် ထိရောက်မှုကို အကဲဖြတ်ရန် အထောက်အကူပြုသော အရေးကြီးသော လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ကောင်းမွန်စွာလုပ်ဆောင်ခဲ့သည့်အရာများ၊ တိုးတက်မှုအတွက် နယ်ပယ်များနှင့် သင်ခန်းစာများအကြောင်း တန်ဖိုးရှိသော အချက်အလက်များကို ပေးပါသည်။ 

မမေ့ပါနှင့် နေခြည် အကဲဖြတ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်တွင် အရေးပါသောအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ပါသည်။ ပေးပါသည်။ ကြိုတင်လုပ်ထားသော ပုံစံများ နှင့် အပြန်အလှန်အကျိုးသက်ရောက်မှုများဒေတာစုဆောင်းရန်၊ ထိုးထွင်းသိမြင်မှုနှင့် သက်ဆိုင်သူများနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံရန် အသုံးချနိုင်သည်။ လေ့လာကြည့်ရအောင်။

အမေးအဖြေများ

ref: စီမံကိန်းမန်နေဂျာ | Eval အသိုင်းအဝိုင်း | AHRQ