အနာဂတ်ကို လုံးဝ မှန်းဆလို့ မရဘူးလို့ ခံစားရဖူးလား။
Back to the Future II ကို ကြည့်ရှုဖူးသူတိုင်း ပြောပြနိုင်သလို၊ အနီးအနားမှာ ရှိနေတဲ့အရာတွေကို ကြိုတင်မျှော်လင့်ထားဖို့ဆိုတာ လွယ်ကူတဲ့အလုပ်တော့ မဟုတ်ပါဘူး။ သို့သော် အချို့သော ရှေ့ပြေးတွေးခေါ်မှုဆိုင်ရာ ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ အကျုံးဝင်သော လှည့်ကွက်များ ရှိသည်။
Scenario Planning နမူနာများကို ရှာဖွေနေပါသလား။ ယနေ့ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဇာတ်လမ်းအစီအစဥ်အစီအစဥ်၏ မှော်ဆန်မှုအား မည်သို့လုပ်ဆောင်သည်ကို ကြည့်ရှုရန် ကန့်လန့်ကာနောက်ကွယ်တွင် လျှို့ဝှက်ချောင်းကြည့်ပါမည်။ ဇာတ်လမ်းအစီအစဥ်များ မခန့်မှန်းနိုင်သော အချိန်များတွင် ရှင်သန်ရန်။
မာတိကာ
ပိုမိုကောင်းမွန်သော ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုအတွက် အကြံပြုချက်များ
စုရုံးမှုများအတွင်း ပိုမိုပျော်စရာရှာနေပါသလား။
AhaSlides တွင် ပျော်ရွှင်စရာ ပဟေဋ္ဌိများဖြင့် သင့်အဖွဲ့သားများကို စုစည်းပါ။ AhaSlides နမူနာပုံစံစာကြည့်တိုက်မှ အခမဲ့ပဟေဠိများကိုဖြေဆိုရန် စာရင်းသွင်းပါ။
🚀 အခမဲ့ Quiz☁️ ရယူပါ။
Scenario Planning ဆိုတာ ဘာလဲ။
သင်သည် သင်၏နောက်ထပ်ရုပ်ရှင်ကားများကို စီစဉ်ရန် ကြိုးစားနေသည့် ရုပ်ရှင်ဒါရိုက်တာတစ်ဦးဖြစ်ကြောင်း မြင်ယောင်ကြည့်ပါ။ ဘယ်လိုအရာတွေဖြစ်လာမလဲဆိုတာကို သက်ရောက်မှုရှိနိုင်တဲ့ ပြောင်းလဲမှုများစွာရှိပါတယ် – မင်းရဲ့ခေါင်းဆောင်မင်းသား ဒဏ်ရာရသွားမလား။ အထူးအကျိုးသက်ရောက်မှုဘတ်ဂျက်ကို ဖြတ်တောက်ခံရပါက မည်သို့ဖြစ်မည်နည်း။ မင်းဘဝက ဘယ်လိုပဲ ဖြစ်ဖြစ် မင်းရုပ်ရှင်ကို အောင်မြင်စေချင်တယ်။
ဤသည်မှာ ဇာတ်လမ်းအစီအစဥ်အစီအစဥ်များ ရောက်ရှိလာပါသည်။ အရာအားလုံး ပြီးပြည့်စုံသွားလိမ့်မည်ဟု ယူဆမည့်အစား၊ အရာများ မည်သို့ထွက်ဆိုနိုင်သည်ဟူသော မတူညီသော ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော ဗားရှင်းအချို့ကို သင်စိတ်ကူးကြည့်ပါ။
ရိုက်ကူးရေး ပထမပတ်မှာ မင်းရဲ့ ကြယ်ပွင့်တစ်ယောက်က ခြေကျင်းဝတ်တွေ လိမ်နေတာ ဖြစ်နိုင်တယ်။ နောက်တစ်ခုက အကျိုးသက်ရောက်မှု ဘတ်ဂျက်ကို ထက်ဝက်ဖြတ်တယ်။ ဤအခြားဖြစ်ရပ်မှန်များ၏ ပိုမိုရှင်းလင်းသောပုံများကို ရယူခြင်းက သင့်အား ပြင်ဆင်ရာတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေသည်။
အခြေအနေတစ်ခုစီကို ဘယ်လိုကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရမလဲဆိုတာကို သင်ဗျူဟာချပါ။ ဒဏ်ရာကြောင့် ထွက်သွားပါက သင့်တွင် နောက်ပြန်ရိုက်ကူးမည့် အစီအစဉ်များနှင့် သင်ကြားမှုအစီအစဉ်များ အဆင်သင့်ရှိနေပြီဖြစ်သည်။
အခြေအနေစီမံကိန်း စီးပွားရေးတွင် အလားတူ အမြော်အမြင်နှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိမှုကို ပေးသည်။ ကွဲပြားခြားနားသော ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော အနာဂတ်များကို ကစားခြင်းဖြင့် သင်သည် မည်သို့ပင်ဖြစ်စေ ခံနိုင်ရည်ရှိစေမည့် ဗျူဟာများကို ဖန်တီးနိုင်သည်။
Scenario Planning အမျိုးအစားများ
ဇာတ်ညွှန်းရေးဆွဲခြင်းအတွက် အဖွဲ့အစည်းများ အသုံးပြုနိုင်သည့် ချဉ်းကပ်နည်းအချို့ ရှိပါသည်။
• အရေအတွက်ဆိုင်ရာ အခြေအနေများ- အကန့်အသတ်ရှိသော ကိန်းရှင်များ/အချက်များကို ပြောင်းလဲခြင်းဖြင့် အကောင်းဆုံးနှင့် အဆိုးဆုံးဗားရှင်းများအတွက် ခွင့်ပြုသော ငွေကြေးပုံစံများ။ ၎င်းတို့ကို နှစ်စဉ်ခန့်မှန်းချက်များအတွက် အသုံးပြုသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ မြင့်မား/နိမ့်သောစျေးနှုန်းများဖြင့် ပစ္စည်းများကဲ့သို့ ပြောင်းလဲနိုင်သော ကုန်ကျစရိတ်များကို အသုံးပြု၍ +/- 10% အရောင်းတိုးတက်မှု သို့မဟုတ် ကုန်ကျစရိတ် ခန့်မှန်းချက်များကို အခြေခံ၍ အကောင်းဆုံး/အဆိုးဆုံး အခြေအနေတွင် ဝင်ငွေခန့်မှန်းချက်
• ပုံမှန်အခြေအနေများ- ရည်မှန်းချက်အစီအမံထက် ပန်းတိုင်များကို ပိုမိုအာရုံစိုက်ကာ ဦးစားပေး သို့မဟုတ် အောင်မြင်နိုင်သည့် အခြေအနေတစ်ခုကို ဖော်ပြပါ။ အခြားအမျိုးအစားများနှင့် ပေါင်းစပ်နိုင်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ထုတ်ကုန်အမျိုးအစားအသစ်တွင် စျေးကွက်ဦးဆောင်မှုရရှိရန် 5 နှစ်စဥ်အချိန်တစ်ခု သို့မဟုတ် စံချိန်စံညွှန်းအသစ်များပြည့်မီရန် အဆင့်များကိုဖော်ပြသည့် စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းလိုက်နာမှုအခြေအနေ။
• ဗျူဟာမြောက် စီမံခန့်ခွဲမှု အခြေအနေများ- ဤ 'အခြားအနာဂတ်များ' သည် ထုတ်ကုန်/ဝန်ဆောင်မှုများကို စားသုံးနေသည့် ပတ်ဝန်းကျင်အပေါ် အာရုံစူးစိုက်ထားပြီး၊ စက်မှုလုပ်ငန်း၊ စီးပွားရေးနှင့် ကမ္ဘာကို ကျယ်ပြန့်သော အမြင်ရှိရန် လိုအပ်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ဖောက်သည်လိုအပ်ချက်များကို ပြောင်းလဲပေးသည့် နည်းပညာအသစ်၏ ရင့်ကျက်သော လုပ်ငန်းအခြေအနေ၊ အဓိက စျေးကွက်များတွင် ဝယ်လိုအား လျှော့ချထားသော ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ဆုတ်ယုတ်မှု အခြေအနေ သို့မဟုတ် အစားထိုး အရင်းအမြစ် အရင်းအမြစ်နှင့် ထိန်းသိမ်းမှု လိုအပ်သည့် စွမ်းအင်အကျပ်အတည်း အခြေအနေ။
• လည်ပတ်မှုအခြေအနေများ- ဖြစ်ရပ်တစ်ခု၏ ချက်ခြင်းအကျိုးသက်ရောက်မှုကို စူးစမ်းလေ့လာပြီး ရေတိုဗျူဟာမြောက် အကျိုးသက်ရောက်မှုများကို ပေးဆောင်ပါ။ ဥပမာအားဖြင့်၊ စက်ရုံပိတ်သိမ်းခြင်းဆိုင်ရာ ထုတ်လုပ်မှု လွှဲပြောင်းခြင်း/နှောင့်နှေးမှုများ စီစဉ်ခြင်း သို့မဟုတ် သဘာဝဘေးအန္တရာယ်ဆိုင်ရာ IT/ops ပြန်လည်ရယူရေး မဟာဗျူဟာများ စီစဉ်ခြင်း။
ဇာတ်လမ်းစဥ် စီမံကိန်းနှင့် ဥပမာများ
အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ပိုင်အစီအစဉ်ကို မည်သို့ဖန်တီးနိုင်သနည်း။ ဤလွယ်ကူသောအဆင့်များတွင် ၎င်းကို ပုံဖော်ကြည့်ပါ-
#၁။ အနာဂတ်အခြေအနေများကို စိတ်ကူးယဉ်ပါ။
အဓိကပြဿနာ/ဆုံးဖြတ်ချက်ကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်း၏ ပထမအဆင့်တွင်၊ အသိပေးရန် အထောက်အကူဖြစ်စေမည့် ဗဟိုမေးခွန်း သို့မဟုတ် ဆုံးဖြတ်ချက်အခြေအနေများကို ရှင်းလင်းစွာ သတ်မှတ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။
မတူကွဲပြားသောအနာဂတ်များကို စူးစမ်းရှာဖွေရန် ခွင့်ပြုရန် လုံလောက်သော ကျယ်ပြန့်သည့် ဇာတ်လမ်းပုံစံ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို လမ်းညွှန်ရန် လုံလောက်သော ပြဿနာဖြစ်သင့်သည်။
အဖြစ်များသော အဓိကပြဿနာများမှာ ပြိုင်ဆိုင်မှုဆိုင်ရာခြိမ်းခြောက်မှုများ၊ စည်းမျဉ်းအပြောင်းအလဲများ၊ စျေးကွက်အပြောင်းအလဲများ၊ နည်းပညာပြတ်တောက်မှုများ၊ အရင်းအမြစ်ရရှိနိုင်မှု၊ သင့်ထုတ်ကုန်ဘဝသံသရာနှင့် ထိုကဲ့သို့သော- မင်းရဲ့အဖွဲ့နဲ့ အကြံဥာဏ်ပေး အကြံဥာဏ်တွေကို တတ်နိုင်သလောက် ထုတ်ဖို့။
အကန့်အသတ်မရှိသော စိတ်ကူးများဖြင့် စူးစမ်းပါ။ နေခြည်
AhaSlides ၏ ဖောက်ထွက်ခြင်းအင်္ဂါရပ်သည် အဖွဲ့များအား စိတ်ကူးစိတ်သန်းများကို လုပ်ဆောင်ချက်များအဖြစ် ပြောင်းလဲရန် ကူညီပေးသည်။
မသေချာဆုံးနှင့် အကျိုးသက်ရောက်မှုအရှိဆုံးအရာကို အကဲဖြတ်ပါ။ မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း ရည်မှန်းထားသောအချိန်မိုးကုပ်စက်ဝိုင်းကိုကျော်။ အမျိုးမျိုးသောလုပ်ဆောင်ချက်များမှ ထည့်သွင်းမှုကိုရယူပါ ဤပြဿနာသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ဝှမ်းရှိ မတူညီသောအမြင်များကို ဖမ်းယူရရှိစေပါသည်။
စိတ်ပါဝင်စားမှု၏ အဓိကရလဒ်များ၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု နယ်နိမိတ်များနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များကို မည်ကဲ့သို့ လွှမ်းမိုးနိုင်စေမည့် အခြေအနေများကဲ့သို့သော ဘောင်များကို သတ်မှတ်ပါ။
အသုံးဝင်သောလမ်းညွှန်မှုပေးမည်သေချာစေရန် အစောပိုင်းသုတေသနကိုအခြေခံ၍ မေးခွန်းကိုပြန်လည်ကြည့်ရှုပြီး ပြန်လည်ပြင်ဆင်ပါ။
💡 တိကျသော အဓိကပြဿနာများ ဥပမာ-
- ဝင်ငွေတိုးခြင်းမဟာဗျူဟာ - လာမည့် 15 နှစ်အတွင်း 20-5% နှစ်စဉ်ရောင်းအားတိုးတက်မှုရရှိစေရန် ကျွန်ုပ်တို့သည် မည်သည့်စျေးကွက်/ထုတ်ကုန်များကို အာရုံစိုက်သင့်သနည်း။
- ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် ခံနိုင်ရည်ရှိမှု – အနှောင့်အယှက်များကို ကျွန်ုပ်တို့ မည်သို့လျှော့ချနိုင်ပြီး စီးပွားရေးကျဆင်းမှုများ သို့မဟုတ် နိုင်ငံတော် အရေးပေါ်အခြေအနေများမှတစ်ဆင့် တစ်သမတ်တည်း ထောက်ပံ့မှုများကို အာမခံနိုင်မည်နည်း။
- နည်းပညာအသုံးပြုမှု - ဒစ်ဂျစ်တယ်ဝန်ဆောင်မှုများအတွက် ဖောက်သည်အကြိုက်များ ပြောင်းလဲလာပါက ကျွန်ုပ်တို့၏လုပ်ငန်းပုံစံကို လာမည့် 10 နှစ်တွင် မည်သို့အကျိုးသက်ရောက်နိုင်မည်နည်း။
- အနာဂတ်၏ လုပ်သားအင်အား – လာမည့်ဆယ်စုနှစ်အတွင်း ထိပ်တန်းအရည်အချင်းများကို ဆွဲဆောင်ထိန်းသိမ်းထားရန် အဘယ်အရည်အချင်းများနှင့် အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံများ လိုအပ်သနည်း။
- ရေရှည်တည်တံ့နိုင်မှုပစ်မှတ်များ - အမြတ်အစွန်းကိုထိန်းသိမ်းထားစဉ် 2035 ခုနှစ်တွင် အသားတင်ထုတ်လွှတ်မှု သုညကိုရရှိရန် ကျွန်ုပ်တို့အား မည်သည့်အခြေအနေများက ပံ့ပိုးပေးနိုင်မည်နည်း။
- ပေါင်းစည်းမှုများနှင့် ဝယ်ယူမှုများ - 2025 ခုနှစ်အထိ ဝင်ငွေလမ်းကြောင်းများ ကွဲပြားစေရန် မည်သည့် ဖြည့်စွက်ကုမ္ပဏီများကို ရယူရန် စဉ်းစားသင့်သနည်း။
- ပထဝီဝင်ချဲ့ထွင်မှု – ဘယ်နိုင်ငံတကာစျေးကွက် 2-3 ခုက 2030 မှာ အမြတ်အစွန်းကြီးထွားမှုအတွက် အကောင်းဆုံးအခွင့်အလမ်းတွေကို ပေးဆောင်နေပါသလဲ။
- စည်းမျဉ်းပြောင်းလဲမှုများ - ကိုယ်ရေးကိုယ်တာဥပဒေအသစ်များ သို့မဟုတ် ကာဗွန်စျေးနှုန်းများသည် လာမည့် 5 နှစ်အတွင်း ကျွန်ုပ်တို့၏မဟာဗျူဟာရွေးချယ်မှုများကို မည်သို့အကျိုးသက်ရောက်နိုင်မည်နည်း။
- စက်မှုလုပ်ငန်း အနှောင့်အယှက်ဖြစ်ခြင်း – ကုန်ကျစရိတ်နည်းသော ပြိုင်ဘက်များ သို့မဟုတ် အစားထိုးနည်းပညာများသည် 5 နှစ်အတွင်း စျေးကွက်ဝေစုကို သိသိသာသာ ကျဆင်းသွားပါက မည်သို့ဖြစ်မည်နည်း။
#2 ။ အခြေအနေများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပါ။
ဌာန/လုပ်ငန်းဆောင်တာများအားလုံးရှိ ဇာတ်လမ်းတစ်ခုစီ၏ သက်ရောက်မှုများနှင့် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများ၊ ဘဏ္ဍာရေး၊ HR စသည်တို့အပေါ် မည်ကဲ့သို့ သက်ရောက်မှုရှိမည်ကို သင်ကြည့်ရှုရန် လိုအပ်မည်ဖြစ်ပါသည်။
လုပ်ငန်းအတွက် တင်ပြနိုင်သည့် အခွင့်အလမ်းများနှင့် စိန်ခေါ်မှုများကို အကဲဖြတ်ပါ။ မည်သည် မဟာဗျူဟာရွေးချယ်မှုများသည် စွန့်စားမှုများကို လျော့ပါးစေသနည်း သို့မဟုတ် အခွင့်အလမ်းများကို အသုံးချနိုင်သနည်း။
သင်တန်းပြင်ဆင်မှု လိုအပ်သည့်အခါ အခြေအနေတစ်ခုစီတွင် ဆုံးဖြတ်ချက်အမှတ်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ပါ။ မတူညီသော လမ်းကြောင်းတစ်ခုသို့ ကူးပြောင်းခြင်းကို ညွှန်ပြမည့် လက္ခဏာများ။
ငွေကြေးနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ သက်ရောက်မှုများကို ဖြစ်နိုင်သည့်ပမာဏအလိုက် နားလည်နိုင်စေရန် အဓိကစွမ်းဆောင်မှုညွှန်းကိန်းများနှင့် မြေပုံဆွဲပါ။
အခြေအနေများအတွင်း ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ဒုတိယအမှာစာနှင့် အကျဥ်းချဲသက်ရောက်မှုများကို နှောက်ယှက်ပါ။ ဤသက်ရောက်မှုများသည် အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ စီးပွားရေးဂေဟစနစ်မှတစ်ဆင့် မည်သို့ပြန်ပြောင်းသွားနိုင်သည်။
ကျင့်ကြံပြုမူ စိတ်ဖိစီးမှုစမ်းသပ်ခြင်း နှင့် sensitivity ကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ ဇာတ်လမ်းများ၏ အားနည်းချက်များကို အကဲဖြတ်ရန်။ မည်သည့် ပြည်တွင်း/ပြည်ပ အကြောင်းရင်းများသည် မြင်ကွင်းတစ်ခုကို သိသိသာသာ ပြောင်းလဲစေနိုင်သနည်း။
လက်ရှိအသိပညာအပေါ်အခြေခံ၍ အဖြစ်အပျက်တစ်ခုစီ၏ ဖြစ်နိုင်ခြေအကဲဖြတ်ချက်များကို ဆွေးနွေးပါ။ မည်သည့်အရာက ဖြစ်နိုင်ချေ ပိုနည်းသည် ထင်သနည်း။
ဆုံးဖြတ်ချက်ချသူများအတွက် မျှဝေနားလည်မှုတစ်ခုဖန်တီးရန် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုနှင့် အကျိုးသက်ရောက်မှုအားလုံးကို မှတ်တမ်းတင်ပါ။
💡 ဇာတ်လမ်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု ဥပမာများ-
ဇာတ်လမ်း 1- စျေးကွက်ဝင်ရောက်သူအသစ်များကြောင့် ဝယ်လိုအားတိုးလာသည်။
- ဒေသ/ဖောက်သည် အပိုင်းအလိုက် ဝင်ငွေအလားအလာ
- အပိုထုတ်လုပ်မှု/ ဖြည့်ဆည်းနိုင်မှု လိုအပ်ချက်
- အရင်းအနှီးလိုအပ်ချက်
- ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် ယုံကြည်စိတ်ချရမှု
- ရာထူးအလိုက် အလုပ်ခန့်ထားရန် လိုအပ်ပါသည်။
- ထုတ်လုပ်မှုလွန်ကဲခြင်း/ ၀ယ်လိုအားများခြင်း၏အန္တရာယ်
ဇာတ်လမ်း 2- အဓိကပစ္စည်းများ၏ ကုန်ကျစရိတ်သည် 2 နှစ်အတွင်း နှစ်ဆတိုးလာသည်။
- ထုတ်ကုန်လိုင်းတစ်ခုစီအတွက် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ဈေးနှုန်းများ တိုးမြှင့်ခြင်း။
- ကုန်ကျစရိတ် ဖြတ်တောက်ခြင်း ဗျူဟာ ထိရောက်မှု
- ဖောက်သည်ထိန်းသိမ်းမှုအန္တရာယ်များ
- ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် ကွဲပြားမှုရွေးချယ်စရာများ
- အစားထိုးမှုများကို ရှာဖွေရန် R&D ဦးစားပေးများ
- Liquidity/financing ဗျူဟာ
ဇာတ်လမ်း ၃- နည်းပညာအသစ်ကြောင့် စက်မှုလုပ်ငန်းကို အနှောင့်အယှက်ပေးသည်။
- ထုတ်ကုန်/ဝန်ဆောင်မှုအစုစုအပေါ် သက်ရောက်မှု
- လိုအပ်သောနည်းပညာ/ အရည်အချင်းရှိသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများ
- အပြိုင်အဆိုင်တုံ့ပြန်မှုဗျူဟာများ
- စျေးနှုန်းမော်ဒယ်ဆန်းသစ်တီထွင်မှု
- စွမ်းဆောင်ရည်များရယူရန် မိတ်ဖက်/M&A ရွေးချယ်မှုများ
- မူပိုင်ခွင့်/ IP အနှောင့်အယှက်များမှ အန္တရာယ်များ
#၃။ ဦးဆောင်ညွှန်ကိန်းများကို ရွေးချယ်ပါ။
ဦးဆောင်ညွှန်ကိန်းများသည် မျှော်လင့်ထားသည်ထက်စောပြီး အဖြစ်အပျက်တစ်ခုကို ဖော်ထုတ်နိုင်လျှင် အချက်ပြနိုင်သည့် မက်ထရစ်များဖြစ်သည်။
ယေဘုယျအခြေအနေရလဒ်များ သက်သေမပြမီ လမ်းကြောင်းမှန်ပြောင်းနိုင်စေမည့် ညွှန်ကိန်းများကို သင်ရွေးချယ်သင့်သည်။
အရောင်းခန့်မှန်းချက်များနှင့် စီးပွားရေးအစီရင်ခံစာများကဲ့သို့ ပြင်ပဒေတာများကဲ့သို့ အတွင်းပိုင်းမက်ထရစ်များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပါ။
တိုးမြှင့်စောင့်ကြည့်မှုကို ဖြစ်ပေါ်စေမည့် အညွှန်းများအတွက် သတ်မှတ်ချက် သို့မဟုတ် အပိုင်းအခြားများကို သတ်မှတ်ပါ။
အဖြစ်အပျက်ယူဆချက်များအပေါ် ညွှန်ကိန်းတန်ဖိုးများကို ပုံမှန်စစ်ဆေးရန် တာဝန်ခံမှုကို ခန့်အပ်ပါ။
အညွှန်းအချက်ပြအချက်ပြမှု နှင့် မျှော်မှန်းထားသော အခြေအနေသက်ရောက်မှုကြား သင့်လျော်သော ပို့ဆောင်ချိန်ကို သတ်မှတ်ပါ။
ဖြစ်ရပ်မှန်အတည်ပြုချက်အတွက် ညွှန်ကိန်းများကို စုပေါင်းသုံးသပ်ရန် လုပ်ငန်းစဉ်များ ဖော်ဆောင်ပါ။ တစ်ခုတည်းသော တိုင်းတာမှုများသည် အတည်မပြုနိုင်ပါ။
လုပ်ဆောင်နိုင်သောသတိပေးအချက်ပြမှုများကို ဖြည့်ဆည်းပေးသည့် ညွှန်ပြခြေရာခံခြင်းဆိုင်ရာ စမ်းသပ်စစ်ဆေးမှုများကို လုပ်ဆောင်ပြီး ညွှန်းကိန်းများမှ ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော “မှားယွင်းသောအချက်ပေးသံ” နှုန်းများဖြင့် ကြိုတင်သတိပေးလိုသောဆန္ဒကို ချိန်ညှိပါ။
💡 ဦးဆောင်ညွှန်ကိန်းများ ဥပမာ-
- စီးပွားရေးညွှန်းကိန်းများ - GDP တိုးတက်မှုနှုန်း၊ အလုပ်လက်မဲ့အဆင့်များ၊ ငွေကြေးဖောင်းပွမှု၊ အတိုးနှုန်း၊ အိမ်ရာစတင်မှု၊ ကုန်ထုတ်လုပ်မှု
- စက်မှုလုပ်ငန်းလမ်းကြောင်းများ - စျေးကွက်ဝေစုအပြောင်းအရွှေ့များ၊ ထုတ်ကုန်အသစ်လက်ခံခြင်းမျဉ်းကွေးများ၊ သွင်းအားစု/ပစ္စည်းစျေးနှုန်းများ၊ ဖောက်သည်သဘောထားစစ်တမ်းများ
- အပြိုင်အဆိုင်လှုပ်ရှားမှုများ - ပြိုင်ဘက်အသစ်များဝင်ရောက်ခြင်း၊ ပေါင်းစည်းခြင်း/ဝယ်ယူမှုများ၊ စျေးနှုန်းပြောင်းလဲမှုများ၊ စျေးကွက်ရှာဖွေရေးလှုံ့ဆော်မှုများ
- စည်းမျဉ်း/မူဝါဒ – ဥပဒေသစ်၏တိုးတက်မှု၊ စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းအဆိုပြုချက်များ/ပြောင်းလဲမှုများ၊ ကုန်သွယ်မှုမူဝါဒများ
#၄။ တုံ့ပြန်မှုဗျူဟာများကို တီထွင်ပါ။
သက်ရောက်မှုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအပေါ် အခြေခံ၍ အနာဂတ်အခြေအနေတစ်ခုစီတွင် သင်အောင်မြင်လိုသောအရာကို ပုံဖော်ပါ။
နယ်ပယ်သစ်များတွင် ကြီးထွားလာခြင်း၊ ကုန်ကျစရိတ်ဖြတ်တောက်ခြင်း၊ အခြားသူများနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း၊ ဆန်းသစ်တီထွင်ခြင်း အစရှိသည့် လုပ်ဆောင်ချက်များအတွက် မတူညီသော ရွေးချယ်စရာများစွာကို ဦးနှောက်စားပါ။
လက်တွေ့အကျဆုံး ရွေးချယ်စရာများကို ရွေးပြီး အနာဂတ် မြင်ကွင်းတစ်ခုစီနှင့် ၎င်းတို့ မည်မျှ လိုက်ဖက်သည်ကို ကြည့်ရှုပါ။
အခြေအနေတစ်ခုစီအတွက် ရေတိုနှင့်ရေရှည်အတွက် သင်၏ထိပ်တန်း 3-5 အကောင်းဆုံးတုံ့ပြန်မှုများအတွက် အသေးစိတ်အစီအစဉ်များ ပြုလုပ်ပါ။ အခြေအနေတစ်ခုသည် မျှော်လင့်ထားသည့်အတိုင်း အတိအကျမဖြစ်ပါက အရန်ရွေးချယ်စရာများကိုပါ ထည့်သွင်းပါ။
တုံ့ပြန်မှုတစ်ခုစီကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် အချိန်ရောက်ပြီဟု သင့်အားပြောပြမည့် လက္ခဏာများကို အတိအကျဆုံးဖြတ်ပါ။ တုံ့ပြန်မှုများသည် အနာဂတ်အခြေအနေတစ်ခုစီအတွက် ငွေကြေးအရ ထိုက်တန်မှုရှိမရှိ ခန့်မှန်းပြီး သင့်တွင် တုံ့ပြန်မှုများကို အောင်မြင်စွာလုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်သည်များကို စစ်ဆေးပါ။
💡 တုံ့ပြန်မှုနည်းဗျူဟာများ ဥပမာ-
ဇာတ်လမ်း- စီးပွားရေးကျဆင်းမှုသည် ဝယ်လိုအားကို လျော့နည်းစေသည်။
- အပူချိန်လျှော့ချမှုများနှင့် လိုသလိုအသုံးစရိတ်အေးခဲခြင်းများမှတစ်ဆင့် ပြောင်းလဲနိုင်သောကုန်ကျစရိတ်များကို ဖြတ်တောက်ပါ။
- အနားသတ်များကို ထိန်းသိမ်းထားရန် ပရိုမိုးရှင်းများကို တန်းဖိုးထည့်ထားသောအတွဲများထံ ပြောင်းပါ။
- စာရင်းပြောင်းလွယ်မှုအတွက် ပေးသွင်းသူများနှင့် ငွေပေးချေမှုစည်းမျဉ်းများကို ညှိနှိုင်းပါ။
- လုပ်ငန်းယူနစ်များတစ်လျှောက် လိုက်လျောညီထွေရှိသော အရင်းအမြစ်ရှာဖွေခြင်းအတွက် လုပ်သားအင်အားကို ဖြတ်ကျော်လေ့ကျင့်ပါ။
ဇာတ်လမ်း- အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေသော နည်းပညာသည် စျေးကွက်ဝေစုကို လျင်မြန်စွာ ရရှိသည်။
- ဖြည့်စွက်စွမ်းရည်များဖြင့် ပေါ်ပေါက်လာသော လုပ်ငန်းများကို ရယူပါ။
- ကိုယ်ပိုင် အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေသော ဖြေရှင်းနည်းများကို ပြုစုပျိုးထောင်ရန် အတွင်းပိုင်း incubator ပရိုဂရမ်ကို စတင်ပါ။
- ဒစ်ဂျစ်တယ်ထုတ်လုပ်မှုနှင့် ပလပ်ဖောင်းများဆီသို့ capex ကို နေရာချထားပါ။
- နည်းပညာသုံး ဝန်ဆောင်မှုများကို တိုးချဲ့ရန်အတွက် မိတ်ဖက်ပုံစံအသစ်များကို လိုက်လျှောက်ပါ။
ဇာတ်လမ်း- ပြိုင်ဘက်သည် ကုန်ကျစရိတ်နည်းသော ဖွဲ့စည်းပုံဖြင့် စျေးကွက်ထဲသို့ ဝင်ရောက်သည်။
- ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အား ရင်းမြစ်ကုန်ကျစရိတ်အနည်းဆုံးဒေသများသို့ ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းပါ။
- စဉ်ဆက်မပြတ် လုပ်ငန်းစဉ် တိုးတက်ရေး အစီအစဉ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ။
- ဆွဲဆောင်မှုရှိသော တန်ဖိုးအဆိုပြုချက်ဖြင့် သီးသန့်စျေးကွက် အပိုင်းများကို ပစ်မှတ်ထားပါ။
- စျေးနှုန်းအပေါ် အာရုံခံစားနိုင်မှုနည်းသော ကပ်စေးကပ်သော သုံးစွဲသူများအတွက် ဝန်ဆောင်မှုအစုအဝေးများ
#၅။ အစီအစဉ်ကိုအကောင်အထည်ဖော်ပါ။
တီထွင်ထားသည့် တုံ့ပြန်မှုဗျူဟာများကို ထိထိရောက်ရောက် အကောင်အထည်ဖော်ရန်၊ လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုစီကို အကောင်အထည်ဖော်ရန်အတွက် တာဝန်ခံမှုနှင့် အချိန်ဇယားများကို သတ်မှတ်ခြင်းဖြင့် စတင်ပါ။
ဘတ်ဂျက်/အရင်းအမြစ်များကို လုံခြုံစေပြီး အကောင်အထည်ဖော်ရန် အတားအဆီးများကို ဖယ်ရှားပါ။
ပိုမိုမြန်ဆန်စွာလုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်သည့် အရေးပေါ်အခြေအနေရွေးချယ်စရာများအတွက် playbooks ကို တီထွင်ပါ။
တုံ့ပြန်မှုတိုးတက်မှုနှင့် KPI များကို စောင့်ကြည့်ရန် စွမ်းဆောင်ရည်ခြေရာခံခြင်းကို တည်ထောင်ပါ။
စုဆောင်းခြင်း၊ လေ့ကျင့်သင်ကြားခြင်းနှင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဒီဇိုင်းပြောင်းလဲမှုများမှတစ်ဆင့် စွမ်းဆောင်ရည်ကို တည်ဆောက်ပါ။
လုပ်ငန်းဆောင်တာများတစ်လျှောက် ဆက်စပ်နေသော မဟာဗျူဟာမြောက် တုံ့ပြန်မှုများကို ဆက်သွယ်ပါ။
တုံ့ပြန်မှု အကောင်အထည်ဖော်မှု အတွေ့အကြုံများမှ ရရှိလာသော သင်ယူမှုများနှင့် အသိပညာများကို မှတ်တမ်းတင်နေစဉ်တွင် လုံလောက်သော လက်ရှိအခြေအနေများကို စောင့်ကြည့်ခြင်းနှင့် တုံ့ပြန်မှုဗျူဟာများကို ပြန်လည်အကဲဖြတ်ခြင်းတို့ကို သေချာစေပါ။
💡Scenario Planning နမူနာများ-
- နည်းပညာကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် အနှောင့်အယှက်ဖြစ်နိုင်သည့် အခြေအနေတစ်ခုနှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိသော ဖြေရှင်းချက်များကို ပြုစုပျိုးထောင်ရန် (ဘတ်ဂျက်ခွဲဝေချထားပေးသော၊ ခေါင်းဆောင်များအား တာဝန်ပေးအပ်ခြင်း) စက်တွင်းမီးဖွားပေးသည့်စက်ကို စတင်ခဲ့သည်။ 6 လအတွင်း startup သုံးခုကို စမ်းသပ်ခဲ့သည်။
- လက်လီအရောင်းဆိုင်တစ်ခုသည် ဆုတ်ယုတ်မှုအခြေအနေတစ်ခုတွင်ကဲ့သို့ ဝန်ထမ်းလိုအပ်ချက်ပြောင်းသွားပါက ဝန်ထမ်းအင်အား အလျင်အမြန်ဖြတ်/ထည့်ရန် ဝန်ထမ်းအင်အားစီမံချက်ရေးဆွဲခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်တွင် စတိုးဆိုင်မန်နေဂျာများကို လေ့ကျင့်သင်ကြားပေးပါသည်။ ၎င်းသည် ဝယ်လိုအားကျဆင်းမှုဆိုင်ရာ သရုပ်ဖော်မှုများစွာကို စံပြခြင်းဖြင့် စမ်းသပ်ခဲ့သည်။
- စက်မှုထုတ်လုပ်သူသည် ငွေလုံးငွေရင်းအသုံးစရိတ်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းကို ၎င်းတို့၏လစဉ်အစီရင်ခံခြင်းစက်ဝန်းတွင် ပေါင်းစပ်ထားသည်။ ပိုက်လိုင်းရှိ ပရောဂျက်များအတွက် ဘတ်ဂျက်များကို ဇာတ်လမ်းအချိန်ဇယားများနှင့် အစပျိုးအချက်များအလိုက် လျာထားခဲ့သည်။
Key ကို Takeaways
အနာဂတ်မှာ မွေးရာပါ မသေချာသော်လည်း၊ ဇာတ်လမ်းအစီအစဥ် အစီအစဥ်သည် အဖွဲ့အစည်းများကို ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ရလဒ်များကို ဗျူဟာကျကျ လမ်းညွှန်နိုင်ရန် ကူညီပေးပါသည်။
ပြင်ပယာဉ်မောင်းများ မည်သို့ဖော်ထုတ်နိုင်ပုံအကြောင်း ကွဲပြားသော်လည်း အတွင်းပိုင်း တသမတ်တည်းရှိသော ဇာတ်လမ်းများကို တီထွင်ဖန်တီးကာ တစ်ခုစီတွင် ရှင်သန်ကြီးထွားရန် တုံ့ပြန်မှုများကို ဖော်ထုတ်ခြင်းဖြင့် ကုမ္ပဏီများသည် အမည်မသိလှည့်ကွက်များ၏ သားကောင်ဖြစ်ရမည့်အစား ၎င်းတို့၏ ကံကြမ္မာကို တက်ကြွစွာပုံဖော်နိုင်သည်။
ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား
ဇာတ်ညွှန်းရေးဆွဲခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်၏ အဆင့် ၅ ဆင့်ကား အဘယ်နည်း။
ဇာတ်လမ်းအစီစဉ်ရေးဆွဲခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်၏ အဆင့် ၅ ဆင့်မှာ ၁။ အနာဂတ်အခြေအနေများကို စိတ်ကူးယဉ်ခြင်း – ၂။ အခြေအနေများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပါ – 3. ဦးဆောင်ညွှန်းကိန်းများကို ရွေးချယ်ပါ – 4. တုံ့ပြန်မှုဗျူဟာများ ရေးဆွဲပါ – 5. အစီအစဉ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ။
ဇာတ်ညွှန်းရေးဆွဲခြင်း၏ ဥပမာကား အဘယ်နည်း။
ဇာတ်လမ်းစီစဉ်ခြင်း၏ ဥပမာ- အများပြည်သူကဏ္ဍတွင် CDC၊ FEMA နှင့် WHO ကဲ့သို့သော အေဂျင်စီများသည် ကူးစက်ရောဂါ၊ သဘာဝဘေးအန္တရာယ်များ၊ လုံခြုံရေးခြိမ်းခြောက်မှုများနှင့် အခြားအကျပ်အတည်းများကို တုံ့ပြန်ရန် အစီအစဉ်ဆွဲရန် အခြေအနေများကို အသုံးပြုကြသည်။
ဇာတ်လမ်းအမျိုးအစား ၃ မျိုးက ဘာတွေလဲ။
ဇာတ်လမ်းအမျိုးအစားသုံးမျိုးမှာ စူးစမ်းလေ့လာခြင်း၊ စံသတ်မှတ်ခြင်းနှင့် ကြိုတင်ခန့်မှန်းနိုင်သော အခြေအနေများဖြစ်သည်။
