သမားရိုးကျ အထက်မှအောက် စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံကို ငြီးငွေ့နေပါသလား။ ခေတ်သစ်ကိုကြိုဆိုပါတယ်''ကိုယ်တိုင်စီမံခန့်ခွဲသောအဖွဲ့ '။ ဤချဉ်းကပ်မှုသည် မန်နေဂျာများထံမှ ပါဝါကို အဖွဲ့ကိုယ်တိုင်သို့ ကူးပြောင်းစေပြီး တာဝန်ယူမှု၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် တာဝန်ခံမှု ယဉ်ကျေးမှုကို မြှင့်တင်ပေးသည်။
သင်သည် လုပ်ငန်းပိုင်ရှင်၊ အဖွဲ့ခေါင်းဆောင် သို့မဟုတ် ရည်မှန်းချက်ကြီးသော ကိုယ်ပိုင်မန်နေဂျာဖြစ်စေ၊ ဤဘလော့ဂ်ပို့စ်သည် သင့်အား ကိုယ်တိုင်စီမံခန့်ခွဲသည့်အသင်းများ၏ အခြေခံမူများနှင့် မိတ်ဆက်ပေးထားသည်။ သင့်အဖွဲ့ကို ကိုယ်တိုင်မောင်းနှင်ပြီး အောင်မြင်မှုဆီသို့ ဦးဆောင်လမ်းပြရန် အကျိုးကျေးဇူးများ၊ စိန်ခေါ်မှုများနှင့် လက်တွေ့ကျသောခြေလှမ်းများကို ကျွန်ုပ်တို့ အတူတကွ ရှာဖွေပါမည်။
မာတိကာ
ပိုမိုကောင်းမွန်သော ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုအတွက် အကြံပြုချက်များ
သင့်ဝန်ထမ်းကို စေ့စပ်လိုက်ပါ။
အဓိပ္ပါယ်ရှိသော ဆွေးနွေးမှုကို စတင်ပါ၊ အသုံးဝင်သော တုံ့ပြန်ချက်ရယူပြီး သင့်ဝန်ထမ်းအား အသိပညာပေးပါ။ အခမဲ့ AhaSlides နမူနာပုံစံကို ရယူရန် စာရင်းသွင်းပါ။
🚀 အခမဲ့ Quiz☁️ ရယူပါ။
ကိုယ်ပိုင်စီမံခန့်ခွဲရေးအဖွဲ့ဆိုတာဘာလဲ။
ကိုယ်တိုင် စီမံခန့်ခွဲသော အလုပ်အဖွဲ့များဆိုသည်မှာ အဘယ်နည်း။ ကိုယ်တိုင် စီမံခန့်ခွဲသော အဖွဲ့သည် တိုက်ရိုက် အစဉ်အလာ စီမံခန့်ခွဲမှု ကြီးကြပ်မှု မပါဘဲ အစပြု၍ ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန် အခွင့်အာဏာ ပေးထားသည့် အဖွဲ့ဖြစ်သည်။ တစ်ဦးတည်း တာဝန်ယူမည့်အစား အဖွဲ့၀င်များသည် တာဝန်များကို ခွဲဝေပေးသည်။ သူတို့သည် ၎င်းတို့၏တာဝန်များကို မည်သို့လုပ်ဆောင်ရမည်ကို ဆုံးဖြတ်ကြပြီး ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းကြပြီး အတူတကွ ရွေးချယ်မှုများ ပြုလုပ်ကြသည်။
ကိုယ်တိုင် စီမံခန့်ခွဲသော အသင်းများ၏ အကျိုးကျေးဇူးများ
ကိုယ်တိုင် စီမံခန့်ခွဲသည့်အဖွဲ့များသည် ၎င်းအား လူကြိုက်များစေသည့်အပြင် အလုပ်ပိုမိုပျော်ရွင်စေပြီး အကျိုးဖြစ်ထွန်းစေမည့် အကျိုးကျေးဇူးများစွာကို ပေးဆောင်ပါသည်။ ဤသည်မှာ ဤအသင်း၏ အဓိကအားသာချက်အချို့ဖြစ်သည်။
1/ ပိုမိုကောင်းမွန်သော ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်နှင့် ပိုင်ဆိုင်မှု
ကိုယ်တိုင် စီမံခန့်ခွဲသော အဖွဲ့တွင် အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးစီတွင် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းနှင့် အလုပ်ပြီးမြောက်ခြင်းတွင် စကားတစ်ခွန်းရှိသည်။ ဤပိုင်ဆိုင်မှုသဘောမျိုးသည် အဖွဲ့၀င်များကို ၎င်းတို့၏အလုပ်အတွက် တာဝန်ယူမှုရှိစေရန် လှုံ့ဆော်ပေးပြီး ပိုမိုထိရောက်စွာ ပံ့ပိုးပေးပါသည်။
2/ ပိုမိုကောင်းမွန်သော တီထွင်ဖန်တီးမှုနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု
လွတ်လွတ်လပ်လပ် ဖောက်ထွက်နိုင်ခြင်း၊ စမ်းသပ်ခြင်း သို့မဟုတ် စွန့်စားခြင်းများကိုပင် ပြုလုပ်ခြင်းဖြင့်၊ ဤအဖွဲ့များသည် တီထွင်ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ ဖြေရှင်းချက်များနှင့် ဆန်းသစ်သော စိတ်ကူးစိတ်သန်းများ ပေါ်ပေါက်လာတတ်သည်။ လူတိုင်း၏ထည့်သွင်းမှုကိုတန်ဖိုးထားသောကြောင့်၊ မတူကွဲပြားသောအမြင်များသည် အသစ်သောချဉ်းကပ်မှုများနှင့် ကွက်လပ်မရှိသောတွေးခေါ်မှုများဆီသို့ ဦးတည်စေသည်။
၃/ ပိုမိုမြန်ဆန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း။
ကိုယ်တိုင် စီမံခန့်ခွဲသည့်အဖွဲ့များသည် ရာထူးကြီးသူများထံမှ အတည်ပြုချက်ကို စောင့်စရာမလိုသောကြောင့် လျင်မြန်စွာ ရွေးချယ်မှုများ ပြုလုပ်နိုင်သည်။ ဤသွက်လက်မှုသည် အသင်းအား စိန်ခေါ်မှုများနှင့် အခွင့်အလမ်းများကို ချက်ခြင်းတုံ့ပြန်နိုင်စေပါသည်။
4/ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့် ဆက်သွယ်ရေးကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေခြင်း။
အဖွဲ့သားများသည် ၎င်းတို့၏ ထင်မြင်ယူဆချက်များ၊ အတွေးအမြင်များနှင့် အကြံပြုချက်များကို လွတ်လပ်စွာ ထုတ်ဖော်ပြောဆိုသည့် ပွင့်လင်းသော ဆွေးနွေးမှုများတွင် ပါဝင်ကြသည်။ ယင်းက မတူကွဲပြားသော အမြင်များကို အားပေးပြီး အသံတိုင်းကို တန်ဖိုးထားသည့် ယဉ်ကျေးမှုကို မြှင့်တင်ပေးသည်။
ထို့အပြင် အသိပညာနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများကို မျှဝေခြင်းသည် ဤအသင်းများ၏ အုတ်မြစ်ဖြစ်သည်။ အသင်းဖော်များသည် တစ်ဦးနှင့်တစ်ဦး သင်ယူတတ်မြောက်စေပြီး အရည်အချင်းနှင့် အရည်အချင်းများကို စုပေါင်းတိုးတက်စေပါသည်။
5/ အလုပ်စိတ်ကျေနပ်မှု မြင့်မားစေခြင်း။
မိမိကိုယ်တိုင် စီမံခန့်ခွဲသော အဖွဲ့၏ အစိတ်အပိုင်းဖြစ်ခြင်းကြောင့် အလုပ်ကို ပိုမိုစိတ်ကျေနပ်မှု ဖြစ်စေသည်။ အဖွဲ့သားများသည် ၎င်းတို့လုပ်ဆောင်ပုံနှင့် ပတ်သက်၍ အသံထွက်သောအခါတွင် ပိုမိုတန်ဖိုးထား၊ လေးစားကြပြီး ပါဝင်ပတ်သက်မှုကို ခံစားရသည်။ ဤအပြုသဘောဆောင်သောအလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်သည် အလုံးစုံကျန်းမာရေးကို အထောက်အကူပြုနိုင်သည်။
ကိုယ်ပိုင်စီမံခန့်ခွဲရေးအဖွဲ့၏ အားနည်းချက်များ
ကိုယ်တိုင်စီမံခန့်ခွဲသည့်အဖွဲ့များသည် အကျိုးကျေးဇူးများစွာကို ပေးစွမ်းသော်လည်း ၎င်းတို့တွင် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အားနည်းချက်များနှင့် စိန်ခေါ်မှုအချို့လည်း ပါရှိသည်။ အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့၏ ဒိုင်းနမစ်များကို ထိထိရောက်ရောက် လမ်းညွှန်နိုင်ရန် ဤကဏ္ဍများကို သတိထားရန် အရေးကြီးပါသည်။ ဤတွင် ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် အားနည်းချက်အချို့ရှိပါသည်။
1/ ဦးတည်ချက်မရှိခြင်း။
မိမိကိုယ်တိုင် စီမံခန့်ခွဲသော အလုပ်အဖွဲ့များ တိုးတက်အောင်မြင်ရန်၊ ရှင်းလင်းသော ရည်မှန်းချက်များနှင့် ရည်မှန်းချက်များကို ချမှတ်ရန် အရေးကြီးပါသည်။ ဤလမ်းညွှန်မူများမရှိဘဲ၊ အဖွဲ့သားများသည် ၎င်းတို့၏တာဝန်ဝတ္တရားများနှင့် ကြီးမားသောပုံတစ်ပုံကြီးအတွက် ၎င်းတို့၏ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများအပေါ် မသေချာမရေရာမှုများ ရှိနေနိုင်သည်။ ဦးတည်ချက် ရှင်းလင်းပြတ်သားမှုသည် လူတိုင်းကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်ပြီး ဘုံရည်ရွယ်ချက်တစ်ခုဆီသို့ ဦးတည်သွားကြောင်း သေချာစေရန်အတွက် အရေးကြီးပါသည်။
2/ ရှုပ်ထွေးသောစီမံခန့်ခွဲမှု
မိမိကိုယ်တိုင် ဦးဆောင်ညွှန်ကြားသည့် အလုပ်အဖွဲ့များကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းသည် ၎င်းတို့၏ အထက်တန်းသဘောမဟုတ်သောကြောင့် စိန်ခေါ်မှုဖြစ်နိုင်သည်။ သတ်မှတ်ထားသော ခေါင်းဆောင် သို့မဟုတ် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်သူမရှိခြင်းသည် အရေးကြီးသောရွေးချယ်မှုများပြုလုပ်ရန်လိုအပ်သည့်အခါ တစ်ခါတစ်ရံတွင် ရှုပ်ထွေးမှုများနှင့် နှောင့်နှေးမှုများဖြစ်စေနိုင်သည်။ တိကျပြတ်သားသော လုပ်ပိုင်ခွင့်အာဏာပုံသဏ္ဍာန်မရှိဘဲ၊ ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာတွင် အချိန်နှင့် အားထုတ်မှု ပိုမိုလိုအပ်ပါသည်။
၃/ မြင့်မားသောယုံကြည်မှုနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု တောင်းဆိုချက်များ
အောင်မြင်သော ကိုယ်တိုင်စီမံခန့်ခွဲသည့်အဖွဲ့များသည် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့ဝင်များကြားတွင် မြင့်မားသောယုံကြည်မှုနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို အခြေခံထားသည်။ အဖွဲ့သားများသည် လုပ်ငန်းတာဝန်များကို ပြီးမြောက်ရန်နှင့် မျှဝေထားသော ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန် အချင်းချင်း အားကိုးရသောကြောင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းသည် အရေးကြီးဆုံးဖြစ်သည်။ ခိုင်မာသော လူအချင်းချင်း ဆက်ဆံရေးအတွက် ဤလိုအပ်ချက်သည် တောင်းဆိုနိုင်ပြီး ပွင့်လင်းသော ဆက်သွယ်မှုနှင့် အပြန်အလှန်ပံ့ပိုးမှုကို ထိန်းသိမ်းရန် ဆက်လက်ကြိုးပမ်းမှုများ လိုအပ်နိုင်သည်။
4/ အလုပ်အားလုံးအတွက် မသင့်တော်ပါ။
ကိုယ်တိုင်စီမံခန့်ခွဲသည့်အဖွဲ့များသည် အလုပ်အမျိုးအစားအားလုံးအတွက် တစ်ကမ္ဘာလုံးနှင့် မသင့်လျော်ကြောင်း အသိအမှတ်ပြုရန် အရေးကြီးသည်။ အချို့သောကြိုးပမ်းမှုများသည် ရိုးရာအထက်တန်းအဖွဲ့များမှပေးသောဖွဲ့စည်းပုံနှင့် လမ်းညွှန်မှုမှအကျိုးများသည်။ လျင်မြန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း၊ ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုအာဏာ သို့မဟုတ် အထူးကျွမ်းကျင်မှု လိုအပ်သော လုပ်ငန်းဆောင်တာများသည် မိမိကိုယ်ကို စီမံခန့်ခွဲသည့်နည်းလမ်းနှင့် ကောင်းမွန်စွာ လိုက်လျောညီထွေမဖြစ်နိုင်ပါ။
ကိုယ်တိုင်စီမံခန့်ခွဲသောအဖွဲ့များ ဥပမာများ
ဤအဖွဲ့များသည် ပုံစံအမျိုးမျိုးဖြင့် လာသည်၊ တစ်ခုစီသည် သီးခြားအကြောင်းအရာများနှင့် ပန်းတိုင်များနှင့် အံဝင်ခွင်ကျဖြစ်သည်။ ဤသည်မှာ အသင်းအမျိုးအစားအချို့၏ ဥပမာများဖြစ်သည်။
- အပြည့်အဝ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရ ကိုယ်ပိုင်စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့များ- ရှုပ်ထွေးသော ပရောဂျက်များအတွက် သင့်လျော်သော၊ အမှီအခိုကင်းစွာ လုပ်ကိုင်ပါ၊ ဆုံးဖြတ်ခြင်း၊ ပန်းတိုင်များသတ်မှတ်ခြင်းနှင့် အလုပ်များကို ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းဖြင့် လုပ်ဆောင်ပါ။
- ကန့်သတ်ကြီးကြပ်ရေးအဖွဲ့များ- အဖွဲ့များသည် ၎င်းတို့၏အလုပ်ကို ရံဖန်ရံခါ လမ်းညွှန်မှုဖြင့် စီမံခန့်ခွဲသည်၊ စည်းမျဉ်း သို့မဟုတ် ထိန်းချုပ်ထားသော ပတ်ဝန်းကျင်အတွက် သင့်လျော်သည်။
- ပြဿနာဖြေရှင်းရေးအဖွဲ့ သို့မဟုတ် ယာယီအဖွဲ့များ- အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှုနှင့် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းကို ဦးစားပေးပြီး အကန့်အသတ်ရှိသော အချိန်အတိုင်းအတာတစ်ခုအတွင်း စိန်ခေါ်မှုများကို ဖြေရှင်းပါ။
- ကိုယ်ပိုင်စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့များ ခွဲရန်- ကြီးမားသောအုပ်စုများသည် စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် အထူးပြုမှုကို မြှင့်တင်ပေးကာ ကိုယ်ပိုင်စီမံခန့်ခွဲသည့် ယူနစ်များအဖြစ် ခွဲထွက်ကြသည်။
ကိုယ်ပိုင်စီမံခန့်ခွဲရေးအဖွဲ့ကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် အကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်များ
မိမိကိုယ်တိုင် စီမံခန့်ခွဲသော အဖွဲ့ကို အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် စနစ်တကျ ချဉ်းကပ်မှု လိုအပ်သည်။ ဤလုပ်ငန်းစဉ်ကို ထိထိရောက်ရောက် လမ်းညွှန်ရန် အဓိကအဆင့်ခြောက်ချက်မှာ အောက်ပါအတိုင်းဖြစ်သည်။
နံပါတ် ၁ – ရည်ရွယ်ချက်နှင့် ရည်မှန်းချက်များကို သတ်မှတ်ပါ။
အသင်း၏ရည်ရွယ်ချက်၊ ပန်းတိုင်များနှင့် မျှော်လင့်ထားသောရလဒ်များကို ရှင်းလင်းစွာဖော်ပြပါ။ ၎င်းတို့ကို အဖွဲ့အစည်း၏ အလုံးစုံ ရည်မှန်းချက်များနှင့် ချိန်ညှိပါ။ အဖွဲ့သားတိုင်း ဤပန်းတိုင်များကို အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် ၎င်းတို့၏အခန်းကဏ္ဍကို နားလည်ကြောင်း သေချာပါစေ။
#2 – အဖွဲ့သားများကို ရွေးချယ်ပြီး လေ့ကျင့်ပါ။
မတူကွဲပြားသော အရည်အချင်းများနှင့် ပူးပေါင်းလိုစိတ်ရှိသော အဖွဲ့၀င်များကို ဂရုတစိုက်ရွေးချယ်ပါ။ မိမိကိုယ်ကို စီမံခန့်ခွဲခြင်း၊ ဆက်သွယ်ခြင်း၊ ပဋိပက္ခဖြေရှင်းခြင်းနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုများတွင် ပြည့်စုံသော လေ့ကျင့်မှုကို ပေးပါ။
#3 – ရှင်းလင်းသော လမ်းညွှန်ချက်များကို ချမှတ်ပါ။
ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း၊ အခန်းကဏ္ဍများနှင့် တာဝန်များအတွက် ပွင့်လင်းမြင်သာသော နယ်နိမိတ်များကို သတ်မှတ်ပါ။ ပဋိပက္ခများကို ကိုင်တွယ်ရန်၊ ဆုံးဖြတ်ချက်များချခြင်းနှင့် တိုးတက်မှုကို အစီရင်ခံခြင်းအတွက် မူဘောင်တစ်ခု ရေးဆွဲပါ။ ဤလမ်းညွှန်ချက်များအတွင်း မည်ကဲ့သို့လုပ်ဆောင်ရမည်ကို လူတိုင်းသိကြောင်း သေချာပါစေ။
# 4 - ပွင့်လင်းသောဆက်သွယ်ရေးကိုမြှင့်တင်ပါ။
ပွင့်လင်းရိုးသားစွာ ပြောဆိုဆက်ဆံရေးယဉ်ကျေးမှုကို မွေးမြူပါ။ အဖွဲ့၀င်များကြားတွင် ပုံမှန်ဆွေးနွေးမှုများ၊ အကြံဥာဏ်မျှဝေခြင်းနှင့် အကြံပြုချက်အစည်းအဝေးများကို အားပေးပါ။ ထိရောက်သော အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်မှုကို လွယ်ကူချောမွေ့စေရန် အမျိုးမျိုးသော ဆက်သွယ်ရေးကိရိယာများကို အသုံးပြုပါ။
#5 – လိုအပ်သောအရင်းအမြစ်များကို ပေးဆောင်ပါ။
အဖွဲ့သည် လိုအပ်သော အရင်းအမြစ်များ၊ ကိရိယာများနှင့် ပံ့ပိုးကူညီမှုများကို ရရှိနိုင်ကြောင်း သေချာပါစေ။ ချောမွေ့သော လည်ပတ်မှုများကို လုပ်ဆောင်ရန်နှင့် အတားအဆီးများကို တားဆီးရန် အရင်းအမြစ်ကွာဟချက်မှန်သမျှကို ချက်ချင်းဖြေရှင်းပါ။
#6 – စောင့်ကြည့်၊ အကဲဖြတ်ပြီး ချိန်ညှိပါ။
သတ်မှတ်ထားသော မက်ထရစ်များနှင့် ရည်မှန်းချက်များအတိုင်း အသင်း၏တိုးတက်မှုကို စဉ်ဆက်မပြတ် စောင့်ကြည့်ပါ။ စွမ်းဆောင်ရည်ကို ပုံမှန်အကဲဖြတ်ပါ၊ တိုးတက်မှုအတွက် နယ်ပယ်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ပြီး အသင်း၏ထိရောက်မှုကို မြှင့်တင်ရန် လိုအပ်သော ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများ ပြုလုပ်ပါ။
နောက်ဆုံးထင်မြင်ချက်များ
ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို အလေးပေးသည့် အလုပ်သို့ ကျွန်ုပ်တို့ချဉ်းကပ်ပုံတွင် တက်ကြွသောပြောင်းလဲမှုကို ကိုယ်စားပြုသည်။ မိမိကိုယ်ကို စီမံခန့်ခွဲသည့်အဖွဲ့ကို အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် ၎င်း၏စိန်ခေါ်မှုများနှင့် ကြုံတွေ့ရသော်လည်း ကုန်ထုတ်စွမ်းအားတိုးမြင့်မှု၊ အလုပ်အကိုင်ကျေနပ်မှုနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်မှုတို့တွင် အလားအလာရှိသော အကျိုးကျေးဇူးများမှာ ကြီးမားပါသည်။
မိမိကိုယ်ကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းဆီသို့ ဦးတည်သည့် ဤခရီးတွင်၊ AhaSlides သည် စိတ်ကူးစိတ်သန်းများ မျှဝေရန်၊ အကြံပြုချက်များကို စုဆောင်းရန်နှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များစုပေါင်း၍ ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန်အတွက် မိမိကိုယ်ကို စီမံခန့်ခွဲသည့်အဖွဲ့များကို ပံ့ပိုးပေးသည့် ပလပ်ဖောင်းတစ်ခု ပံ့ပိုးပေးပါသည်။ AhaSlides အပြန်အလှန်အကျိုးသက်ရောက်မှုများ အဖွဲ့သားတိုင်း၏အသံကိုကြားပြီး တန်ဖိုးထားမှုရှိစေရန် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကို မြှင့်တင်ပါ။ AhaSlides ဖြင့် သင့်အဖွဲ့သည် ၎င်းတို့၏ စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ထိရောက်မှုကို မြှင့်တင်ရန် နည်းပညာ၏ စွမ်းအားကို အသုံးချနိုင်ပြီး နောက်ဆုံးတွင် ၎င်းတို့၏ပန်းတိုင်များဆီသို့ ဦးတည်သွားနိုင်သည်။
သင့်အဖွဲ့၏ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကို မြှင့်တင်ရန် အဆင်သင့်ဖြစ်ပြီလား။ ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသောကမ္ဘာကိုရှာဖွေပါ။ AhaSlides ၏ အပြန်အလှန်အကျိုးသက်ရောက်မှု ပုံစံများ!
အမေးအဖြေများ
ကိုယ်တိုင် စီမံခန့်ခွဲတဲ့ အဖွဲ့ဆိုတာ ဘာလဲ။
ကိုယ်တိုင်စီမံခန့်ခွဲသောအဖွဲ့သည် လွတ်လပ်စွာလုပ်ဆောင်နိုင်ပြီး စုပေါင်းဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် အခွင့်အာဏာပေးထားသည့်အဖွဲ့ဖြစ်သည်။ ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးတည်းအစား အဖွဲ့ဝင်များသည် တာဝန်များခွဲဝေကာ အလုပ်များကို ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ကာ ပြဿနာများကို အတူတကွဖြေရှင်းပါ။
ကိုယ်တိုင် စီမံခန့်ခွဲတဲ့ အသင်းတွေရဲ့ အားသာချက် အားနည်းချက်တွေက ဘာတွေလဲ။
မိမိကိုယ်တိုင် စီမံခန့်ခွဲသော အသင်းများ၏ အားသာချက်များ ပါဝင်သည်။ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်နှင့် ပိုင်ဆိုင်မှု၊ တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု၊ ပိုမိုမြန်ဆန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှု၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့် ဆက်သွယ်ရေး၊ နှင့် ပိုမိုမြင့်မားသော အလုပ်ကျေနပ်မှု။ ကိုယ်တိုင် စီမံခန့်ခွဲသော အသင်းများ၏ အားနည်းချက်များ ပါဝင်သည်။ ဦးတည်ချက်မရှိခြင်း၊ ရှုပ်ထွေးသောစီမံခန့်ခွဲမှု၊ ယုံကြည်မှုနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း၊ နှင့် လုပ်ငန်းတာဝန် သင့်လျော်မှု။
ref: တကယ်ပါပဲ | Sigma ချိတ်ဆက်ထားသည်။ | CHRON
