အလုပ်တွင်ယုံကြည်မှုပြဿနာ၏အဓိပ္ပါယ်၊ နိမိတ်လက္ခဏာများနှင့်ကျော်လွှားရန်နည်းလမ်းများ

ယုံကြည်မှုသည် ထိရောက်ပြီး သက်တောင့်သက်သာရှိသော လုပ်ငန်းခွင်ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးရာတွင် ဆွဲဆောင်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့သည် ယုံကြည်မှု ဆုံးရှုံးသွားသည့်အခါ ၎င်းသည် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို ယိုယွင်းသွားစေသည့် လက္ခဏာဖြစ်ပြီး တစ်ဦးချင်းနှင့် လုပ်ငန်းနှစ်ခုစလုံးအတွက် မမျှော်လင့်ထားသော ရလဒ်များကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။

ဤဆောင်းပါးတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့အကြောင်းပိုမိုလေ့လာပါ။ ယုံကြည်မှုပြဿနာ လုပ်ငန်းခွင်မှာ။ ယုံကြည်မှုပြဿနာများ၏ အကြောင်းရင်းကား အဘယ်နည်း။ ခေါင်းဆောင်များသည် လုပ်ငန်းခွင်ယုံကြည်မှုပြဿနာများကို မည်သို့ဖော်ထုတ်ဖြေရှင်းနိုင်သနည်း။ နောက်ထပ်မကြည့်နဲ့။ ဒီဆောင်းပါးကို စကြည့်ရအောင်။

မာတိကာ

• လုပ်ငန်းခွင်တွင် ယုံကြည်မှုပြဿနာဟူသည် အဘယ်နည်း။
• လုပ်ငန်းခွင်တွင် လူကြိုက်များသော ယုံကြည်မှုဆိုင်ရာ လက္ခဏာ ၅ ခု
• လုပ်ငန်းခွင်တွင် ယုံကြည်မှုပြဿနာများ ဖြစ်စေသော အကြောင်းရင်းများ 11
• လုပ်ငန်းခွင်တွင် ယုံကြည်မှုတည်ဆောက်ရန်အတွက် အရေးကြီးသောသော့ ၇ ခု
• ခေါင်းဆောင်များသည် ယုံကြည်မှုပြဿနာများကို မည်သို့ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းကြသနည်း။
• Key ကို Takeaways
• ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား

AhaSlides မှ အကြံပြုချက်များ

• Team Engagement ဆိုတာ ဘာလဲ (+ 2024 မှာ မြင့်မားတဲ့ ချိတ်ဆက်မှုရှိတဲ့ အဖွဲ့ကို တည်ဆောက်ဖို့ အကြံဉာဏ်ကောင်းများ)
• အစွမ်းထက်သောနည်းလမ်း 7 ခုဖြင့် အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကို ခေါင်းဆောင်အဖြစ် ကိုင်တွယ်နည်း 2024 တွင်ဖော်ပြသည်။
• 8 ခုနှစ်တွင် အဝေးထိန်းအဖွဲ့များကို စီမံခန့်ခွဲရန် ကျွမ်းကျင်သူ အကြံပြုချက် 2024 ခု (+ဥပမာများ)

လုပ်ငန်းခွင်တွင် ယုံကြည်မှုပြဿနာဟူသည် အဘယ်နည်း။

စိတ်ပညာတွင် ယုံကြည်မှုပြဿနာ၏ အဓိပ္ပါယ်မှာ လူတစ်ဦးသည် အခြားသူတို့အား သစ္စာဖောက်မည်ကို ကြောက်ရွံ့ခြင်းဖြင့် အခြားသူများကို ယုံကြည်ကြောင်း ဖော်ပြသည်။

အလားတူပင် လုပ်ငန်းခွင်တွင် သိသာထင်ရှားသော ပြဿနာတစ်ခုမှာ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအကြား သို့မဟုတ် အလုပ်ရှင်နှင့် အလုပ်သမားများကြားတွင် ယုံကြည်စိတ်ချရမှု ကင်းမဲ့ခြင်း၊ အသင်းခေါင်းဆောင်များ အသင်းအဖွဲ့ဝင်များ။ သူတို့သည် အဖွဲ့အစည်း၊ အလုပ်ရှင်များ သို့မဟုတ် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ လုပ်ဆောင်သည့် မည်သည့်အရာကိုမဆို သံသယဝင်ကြပြီး အလုပ်များပြီးမြောက်ရန် ၎င်းတို့ကို အားကိုးရခက်နေပါသည်။

ထို့အပြင်၊ ယုံကြည်မှုဆိုင်ရာပြဿနာများရှိဝန်ထမ်းများသည် အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်သောအခါတွင် ပိုမိုပေါ်လွင်လာတတ်ပြီး အလုပ်များကို အခြားသူများအား လွှဲအပ်ခြင်းနှင့်ပတ်သက်၍ လုံခြုံမှုမရှိခြင်း သို့မဟုတ် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအား အမှားတစ်ခုခုလုပ်မိမည်ကို စိုးရိမ်သလို အမြဲလိုလို သတိပြုမိတတ်ပါသည်။

လုပ်ငန်းခွင်တွင် လူကြိုက်များသော ယုံကြည်မှုဆိုင်ရာ လက္ခဏာ ၅ ခု

လုပ်ငန်းခွင်ပတ်ဝန်းကျင်တွင် ယုံကြည်မှုပြဿနာ၏ အရေးပါမှု၏ အဓိပ္ပါယ်မှာ ငြင်းမရပေ။ အလားတူပင် ခေါင်းဆောင်များသည် ယုံကြည်မှုပြဿနာများ ပိုမိုဆိုးရွားလာကာ ချက်ချင်းအရေးယူဆောင်ရွက်ခြင်းမပြုမီ လက္ခဏာရပ်များကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ရမည်ဖြစ်သည်။ ဤသည်မှာ ယုံကြည်မှုပြဿနာများ၏ အဖြစ်များသော လက္ခဏာ 5 ခုဖြစ်သည်။

• အသေးစားစီမံခန့်ခွဲမှု- အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးသည် အဖွဲ့၀င်များအပေါ်တွင် ပျံဝဲနေပြီး အလုပ်နှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်တိုင်းကို အနီးကပ် စောင့်ကြည့်နေကာ ၎င်းတို့၏ အမှီအခိုကင်းသော လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းအပေါ် ယုံကြည်မှုကင်းမဲ့နေခြင်းကို ပြသသည်။
• ကိုယ်စားလှယ်မရှိခြင်း- မန်နေဂျာတစ်ဦးသည် အသင်း၏တာဝန်များကို ကိုင်တွယ်နိုင်မှုနှင့်ပတ်သက်၍ စိုးရိမ်မှုများကြောင့် လွှဲအပ်ခြင်းကို ရှောင်ကြဉ်ပြီး တာဝန်အားလုံးကို သူကိုယ်တိုင်လုပ်ဆောင်သည်။
• အပြစ်တင်ဂိမ်း- ကိစ္စများ မှားယွင်းသောအခါတွင်၊ အဖွဲ့၀င်များသည် ပြဿနာကို ပူးပေါင်းဖြေရှင်းပြီး စုပေါင်းတာဝန်ကို လက်ခံခြင်းထက် အခြားသူများကို အပြစ်တင်ကြသည်။
• အသိပညာ စုဆောင်းခြင်း- တစ်စုံတစ်ယောက်သည် အဖွဲ့နှင့်မျှဝေခြင်းထက် သတင်းအချက်အလက် သို့မဟုတ် ကျွမ်းကျင်မှုများကို စုဆောင်းထားသည့်အခါ၊ ၎င်းသည် အခြားသူများ၏ အရည်အချင်း သို့မဟုတ် အလုပ်လုံခြုံရေးအပေါ် ယုံကြည်မှုကင်းမဲ့မှုကို ညွှန်ပြသည်။
• မခိုင်လုံသောလျှို့ဝှက်ချက်- တရားဝင်အကြောင်းပြချက်မရှိဘဲ ပရောဂျက်တစ်ခု၏ လျှို့ဝှက် သို့မဟုတ် လျှို့ဝှက်ချက်အချို့ကို ထိန်းသိမ်းခြင်းသည် အဖွဲ့၀င်များကြားတွင် သံသယနှင့် မယုံကြည်မှုကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။

လုပ်ငန်းခွင်တွင် ယုံကြည်မှုပြဿနာများ ဖြစ်စေသော အကြောင်းရင်းများ 11

Breathe's Culture Economy Report သည် ကုမ္ပဏီငယ်များအတွက် လုပ်ငန်းခွင်ယုံကြည်မှုအတိုင်းအတာကို လေ့လာခဲ့ပြီး ရလဒ်များသည် မမျှော်လင့်ဘဲ ထုတ်ဖော်ပြသလျက်ရှိသည်။

"အလုပ်သမားတွေရဲ့ 43% က သူတို့ရဲ့ မန်နေဂျာတွေနဲ့ ကုမ္ပဏီအမှုဆောင်တွေအပေါ် ယုံကြည်မှုရှိပါတယ်။ 2018 ခုနှစ်ကစပြီး ယုံကြည်မှု 16% လျော့ကျသွားပါပြီ။"

ယနေ့ခေတ် လုပ်ငန်းခွင်တွင် ယုံကြည်မှုပြဿနာသည် အဘယ်ကြောင့် အလွန်ပျံ့နှံ့နေပုံပေါ်သနည်း။ အဖွဲ့၏ယုံကြည်မှုကို ထိခိုက်စေပြီး အခြားသူများ၏အရည်အချင်းများကို အသိအမှတ်ပြုခြင်းမှ ကာကွယ်ရန် ခေါင်းဆောင်များ၏ ဘုံအမှား ၁၁ ချက်ကို လေ့လာကြည့်ကြပါစို့။

• ရလဒ်များကို လူများထက် ဦးစားပေးပါ။
• ဝန်ထမ်းများ၏ တိုးတက်မှုနှင့် အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းဆိုင်ရာ ကတိကဝတ်များ ကင်းမဲ့ခြင်း။
• အနေအထိုင်နှင့် လျစ်လျူရှုပါ။
• ဝန်ထမ်းများ၏ လုပ်ငန်းခွင်တွင် အခက်အခဲများကို နားလည်မှုမရှိခြင်း။
• ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ သဘောထားတွေကို နားမထောင်ဘူး။
• ဝန်ထမ်းများနှင့် မျှဝေခြင်းနှင့် လုံလောက်မှု မရှိခြင်း။
• အုပ်စုအကျိုးစီးပွားထက် တစ်ဦးချင်းအကျိုးစီးပွားကို ဦးစားပေးပါ။
• အရာအားလုံးကို သင်ကိုယ်တိုင်ဂရုစိုက်ပြီး အခြားပါဝင်သူများ၏ ပြဿနာများကို ကြီးကြီးမားမားဖြေရှင်းခြင်းမှ တားဆီးပါ။
• ဆွဲဆောင်မှုရှိသော ပန်းတိုင်တစ်ခုဖြင့် အခြားသူများကို စွဲဆောင်ရန် ငြင်းဆိုပါ။
• အဖွဲ့အစည်းအတွင်း အခြေအမြစ်မရှိသော သဘောထားကွဲလွဲမှုများကို ဖြေရှင်းနိုင်ခြင်းမရှိသေးပါ။
• သူတို့ရဲ့ အားနည်းချက်တွေကိုလည်း အသိအမှတ်ပြုမခံပါနဲ့။
• အသင်းသားများအတွက် တာဝန်မရှိခြင်း။

လုပ်ငန်းခွင်တွင် ယုံကြည်မှုတည်ဆောက်ရန်အတွက် အရေးကြီးသောသော့ ၇ ခု

Trust Edge Leadership Institute မှ Horsager ၏ သုတေသနပြုချက်အရ ခေါင်းဆောင်များသည် ယုံကြည်မှုကို လှုံ့ဆော်ပေးရန်အတွက် ၎င်းတို့၏စွမ်းရည်ကို မြှင့်တင်လိုပါက ခေါင်းဆောင်များအာရုံစိုက်သင့်သည့် အရေးကြီးသောအရည်အချင်းရှစ်ခုကို ဖော်ထုတ်တွေ့ရှိခဲ့သည်-

• ပွင့်လင်းမြင်သာမှု:  Horsager ၏ အဆိုအရ “လူများသည် မရှင်းလင်းသော အရာများကို မယုံဘဲ ရှင်းရှင်းလင်းလင်းကို ယုံကြည်ကြသည်။ ဝန်ထမ်းများသည် သင့်ရည်မှန်းချက်များနှင့် အဖွဲ့အစည်းရှိ ၎င်းတို့၏အခန်းကဏ္ဍများကို နားလည်သင့်သည်။
• စာနာမှု - ယုံကြည်မှုသည် အခြားသူများကိုရော မိမိကိုယ်တိုင်ပါ ဂရုပြုသော ခေါင်းဆောင်များမှ လှုံ့ဆော်ပေးပါသည်။ 
• ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး: ဤသည်မှာ အဆင်ပြေခြင်းထက် အကျင့်စာရိတ္တကို လိုက်နာရန် ဆုံးဖြတ်ခြင်း ဖြစ်သည်။
• ကျွမ်းကျင်မှု: လက်ရှိ၊ ပညာရှိ၊ အရည်အချင်းရှိပါစေ။ 
• ကတိကဝတ်:  အခက်အခဲတွေ ကြုံလာတဲ့အခါ မင်းရဲ့ ဝန်ထမ်းတွေဘက်က ရပ်တည်ပြီး ကျေးဇူးပြန်တင်မယ်။
• connection:  သင့်ဝန်ထမ်းများနှင့် ယုံကြည်စိတ်ချရသော နှောင်ကြိုးများတည်ဆောက်ပါ။ စုံစမ်းမေးမြန်းပါ။ သဘောတူညီချက်၏အချက်များကိုရှာဖွေပါ။
• ပါဝင်မှု: အခြားနည်းဖြင့် ရလဒ်များထွက်ပေါ်မည်။ 

ခေါင်းဆောင်များသည် ယုံကြည်မှုပြဿနာများကို မည်သို့ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းကြသနည်း။

ခေါင်းဆောင်များသည် လုပ်ငန်းခွင်တွင် ယုံကြည်မှုပြဿနာနှင့် ပတ်သက်၍ အလွန်အမင်းစိုးရိမ်ကြသည်။ ယုံကြည်မှုမရှိခြင်းသည် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားနိမ့်ကျခြင်း၊ အပြုအမူဆိုင်ရာပြဿနာများ၊ ဝန်ထမ်းအလှည့်အပြောင်းများ၊ သဘောထားကွဲလွဲမှုများနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုနည်းပါးခြင်းတို့ကို ဖြစ်စေနိုင်သည့် အဆိပ်အတောက်ဖြစ်စေသည့် လုပ်ငန်းခွင်ယဉ်ကျေးမှုကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။ ယုံကြည်မှုတည်ဆောက်ခြင်းသည် ထိပ်တန်းမှစတင်ပြီး မှန်ကန်စွာလုပ်ဆောင်သောအခါတွင်၊ ဆက်ဆံရေး၊ အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှုနှင့် ပိုမိုစိန်ခေါ်မှုပြဿနာများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းနိုင်သည့်စွမ်းရည်တို့အပေါ် အပြုသဘောဆောင်သော အကျိုးသက်ရောက်မှုများ ရှိနိုင်သည်။ 

ဤသည်မှာ လုပ်ငန်းခွင်တွင် ယုံကြည်မှုတိုးတက်စေရန်အတွက် အကြံပြုချက် 5 ချက်ဖြစ်သည်။ 

1 ။ တသမတ်တည်းဖြစ် - အခြားသူများအတွက် စံနမူနာယူပါ။

သင့်ဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်များထံမှ သင်မျှော်လင့်ထားသည့် အမူအကျင့်ကို ၎င်းတို့၏ခေါင်းဆောင်အဖြစ် သင်က စံနမူနာယူရမည်ဖြစ်သည်။ မင်းရဲ့အဖွဲ့ကို မင်းနောက်လိုက်ချင်ရင် မင်းအားကိုးရမယ်။ ၎င်းသည် သင်၏ရွေးချယ်မှုနှင့် လုပ်ဆောင်ချက်များတွင် ရိုးသားမှု၊ ပွင့်လင်းမှုနှင့် ညီညွတ်မှုကို တောင်းဆိုသည်။ ထို့အပြင်၊ တရားမျှတမှုနှင့် ညီညွတ်မှုကို ထူထောင်ခြင်းသည် ယုံကြည်မှုကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် အရေးကြီးပါသည်။ သင်အသုံးပြုသည့် စံနှုန်းများကို သေချာပါစေ။ ဆုံးဖြတ်ချက်များချပါ။ ရှင်းလင်းပြတ်သားပြီး ကိုက်ညီမှုရှိပါသည်။ ဝန်ထမ်းများသည် သင့်စီရင်ချက်အပေါ် ပိုမိုယုံကြည်မှုရှိပြီး ရလဒ်အနေဖြင့် ၎င်းတို့သည် မျှတသော ဆက်ဆံမှုကို ခံယူကြောင်း ခံစားရနိုင်သည်။

2. လူတွေကို လွတ်လပ်ဖို့ အခွင့်အရေးပေးပါ။

အသေးစားစီမံခန့်ခွဲမှုကို ရှောင်ကြဉ်ပြီး ဝန်ထမ်းများကို ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ပေးပါ။ အလုပ်သမားများသည် ကိုယ်ပိုင်ဆုံးဖြတ်ချက်များချပိုင်ခွင့်ကို ယုံကြည်လက်ခံလာသောအခါတွင် အလုပ်သမားများသည် ၎င်းတို့၏အလုပ်ကို တန်ဖိုးထားလေးစားကြပြီး ကတိကဝတ်များ ပိုမိုရရှိလာပါသည်။ ထို့ကြောင့်၊ ဝန်ထမ်းများအား လိုအပ်သည့်အချိန်တွင် အကူအညီနှင့် လမ်းညွှန်ချက်ကို ဆက်လက်ကမ်းလှမ်းနေချိန်တွင် လုပ်ငန်းအသစ်များကို လုပ်ဆောင်ရန်နှင့် သီးခြားလွတ်လပ်သောဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် အခွင့်အရေးပေးသည်။

3. ရိုးသားပွင့်လင်းသော ဆက်ဆံရေးကို မြှင့်တင်ပါ။

သင့်အဖွဲ့သားများအား လေ့ကျင့်ပေးခြင်းဖြင့် ၎င်းတို့ကို ပိုမိုထိရောက်စွာ ဆက်သွယ်နိုင်စေရန် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။ ၎င်းသည် အဖွဲ့၀င်တစ်ဦးစီအား ၎င်းတို့၏ ထင်မြင်ယူဆချက်များကို ဖော်ပြရန်နှင့် ၎င်းတို့၏ မှတ်ချက်များအတွက် နောက်ထပ်အကြောင်းအရာများကို ပံ့ပိုးပေးရန် ဖိတ်ခေါ်ရန် သတိရှိရှိ ကြိုးပမ်းလုပ်ဆောင်ရန် ပါဝင်သည်။ အပြုသဘောနှင့် အပျက်သဘောဆောင်သော တုံ့ပြန်ချက်များကို နားထောင်ခြင်းဖြင့် ၎င်းတို့ကို သဘောတူသည်ဖြစ်စေ၊ ဒီ တုံ့ပြန်ချက် စိုးရိမ်ပူပန်မှုများကို ဆောလျင်စွာ ဖြေရှင်းရာတွင် အထောက်အကူပြုရုံသာမက ပွင့်လင်းမြင်သာမှု ယဉ်ကျေးမှုကိုလည်း ဖန်တီးပေးပါသည်။

4. တာဝန်ခံမှုတည်ဆောက်ပါ။

အကယ်၍ သင့်အဖွဲ့သည် ခွဲထွက်သည့်အလုပ်များကို တသမတ်တည်း လွဲချော်နေပါက သတ်မှတ်ရက်ကို လွတ်သွားသည်၊ တူညီသောအမှားများကို ထပ်ခါတလဲလဲလုပ်ကာ ယုံကြည်မှုကင်းမဲ့ပါက၊ တာဝန်ခံမှုပြဿနာရှိနိုင်ပါသည်။ တာဝန်ခံမှုမရှိဘဲ ကောင်းမွန်သောစီမံခန့်ခွဲမှု မဖြစ်နိုင်ကြောင်း သတိရပါ။ ထို့ကြောင့် ခေါင်းဆောင်များ၏ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာတာဝန်ယူနိုင်စွမ်းနှင့် အဖွဲ့အတွင်း တာဝန်ခံမှု မြှင့်တင်နိုင်မှုသည် အဖွဲ့၏စွမ်းဆောင်ရည်အပြင် အဖွဲ့တွင်အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးစီရှိနေသည့် ယုံကြည်မှုအတွက် အရေးကြီးပါသည်။ 

5. ဝန်ထမ်းများ၏ အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်မှုနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကို အားပေးပါ။

နောက်ဆုံးအနေနဲ့ ဝန်ထမ်းတွေအားလုံးဟာ လူသားတွေဖြစ်ပြီး ယုံကြည်မှုကို လေ့လာသင်ယူနိုင်ပါတယ်။ ထို့ကြောင့်၊ လုပ်ငန်းခွင်တွင် ယုံကြည်မှုတည်ဆောက်ရန် လူတိုင်းကဲ့သို့ ရင်းနှီးမှုရှိသော လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုတွင် ပါဝင်ခြင်းထက် ပိုမိုကောင်းမွန်သောနည်းလမ်းမရှိပါ။ အဖွဲ့လိုက်ခရီးထွက်ခြင်းအဖွဲ့လိုက် နေ့လည်စာများ၊ သို့မဟုတ် ရုံးလှုပ်ရှားမှုများ။ တစ်ပတ်တာ ဆုတ်ခွါတာပဲဖြစ်ဖြစ်၊ အမြန်ရေခဲခွဲသင်္ဘောများ၊ သူတို့ကိုယ်သူတို့ အလုပ်ခွင်ထဲကို အပြည့်အ၀ ယူဆောင်လာနိုင်တဲ့ နေရာကို ပေးပါရစေ။

Key ကို Takeaways

လုပ်ငန်းခွင်တွင် ယုံကြည်မှုတည်ဆောက်ခြင်းနှင့် ထိန်းသိမ်းခြင်းတွင် ပိုမိုလုပ်ဆောင်လေ၊ သင့်အဖွဲ့သည် ပိုမိုစည်းလုံးလာမည်ဖြစ်သည်။ နှင့် မှန်ကန်သောခေါင်းဆောင်မှုအားပေးမှု၊ ကျေးဇူးတင်မှု၊ နှင့် တူရိယာများ၊ သင့်အဖွဲ့သည် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်၏ အမြင့်ဆုံးအဆင့်သို့ ရောက်ရှိနိုင်သည်။

💡 သင့်အဖွဲ့အား ယုံကြည်မှုနှင့် စာနာမှုတည်ဆောက်ရန် မည်သို့ကူညီမည်နည်း။ အတူ နေခြည်အံ့သြဖွယ်ကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ကို virtual အစည်းအဝေးများ, အသင်းတည်ဆောက်ခြင်း, တုံ့ပြန်ချက်စုဆောင်းခြင်းနှင့် ကော်ပိုရိတ်လေ့ကျင့်ရေးအဖွဲ့၏ ဘုံရည်မှန်းချက်များကို ပံ့ပိုးကူညီရန် လူတိုင်းပျော်ရွှင်နိုင်သည့် ပါဝင်သော လုပ်ငန်းခွင်ပတ်ဝန်းကျင်ကို သင်ပိုမိုလွယ်ကူစွာ ဖန်တီးနိုင်သည်။

ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား

ယုံကြည်မှုပြဿနာဆိုတာ ဘာလဲ။

အထူးသဖြင့် ရင်းနှီးသောဆက်ဆံရေးများတွင် အယုံအကြည်မရှိသော အပြုအမူများကို အမြဲမပြတ်ပြသနေသူများကို ဖော်ပြရန်အတွက် "ယုံကြည်မှုပြဿနာများ" ဟူသော စကားစုကို ခွဲခြား၍မရပါ။ ၎င်းသည် ခက်ခဲသော စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ပြဿနာများကို ရှုတ်ချခြင်းကို အားပေးသည်။ အမြဲတစေ မယုံကြည်မှုက သင့်ကိုယ်သင် ခံယူချက်နှင့် သင့်ဘဝရှိ ဆက်ဆံရေးတိုင်းအပေါ် သက်ရောက်မှုရှိနိုင်သည်။

တစ်စုံတစ်ဦးသည် ယုံကြည်မှုပြဿနာများကို ပြောသောအခါ ဘာကိုဆိုလိုသနည်း။

ခိုင်လုံသောအကြောင်းပြချက်မရှိသည့်တိုင် ယုံကြည်မှုပြဿနာရှိသူများသည် တစ်စုံတစ်ဦးအား သစ္စာဖောက်သည်ဟု ယုံကြည်ကြသည်။ သူတို့ အလိမ်ခံရတယ်လို့ ယုံကြည်ကြတယ်။ တစ်စုံတစ်ဦးသည် အတိတ်ကာလတွင် မည်မျှပင် ရိုးသားခဲ့ပါစေ၊ ယုံကြည်မှုပြဿနာရှိသူများသည် မကြာမီအချိန်အတွင်း သစ္စာဖောက်ခံရမည်ဟု မကြာခဏ ယူဆကြသည်။ 

ယုံကြည်မှုပြဿနာက ခံစားချက်တစ်ခုလား။

လူအချို့သည် ယုံကြည်ချက်အကြောင်း ဆွေးနွေးသည့်အခါ ခံစားချက်များကိုသာ စဉ်းစားကြသည်။ သူတို့သည် အတွေ့အကြုံများစွာရှိပြီး တွေးခေါ်ရှင်များအဖြစ် ဖွံ့ဖြိုးလာကာ ၎င်းတို့၏ပတ်ဝန်းကျင်အပေါ် ယုံကြည်မှုကင်းမဲ့ခြင်းသည် ပုံမှန်ပင်ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် လက်တွေ့ကျပြီး သတိကြီးစွာထားပုံကိုသာ သက်သေပြသည်။ သို့သော် ယုံကြည်မှုကင်းမဲ့ခြင်းသည် ကျယ်ပြန့်သောကုသမှုလိုအပ်ပြီး တစ်ခါတစ်ရံတွင် အပြည့်အဝပြန်လည်ကောင်းမွန်ရန် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာအကြံပေးမှုများ လိုအပ်သည့်ဖျားနာမှုမျိုးလည်း အများအပြားရှိသည်။

ref: မြင့်တက်