The Best Type of Company Culture For The Future | 2024 တွင် အပ်ဒိတ်လုပ်ထားသည်။

အဖွဲ့အစည်းတိုင်းတွင် ဝန်ထမ်းများ၏ ပြုမူပုံ၊ ပြောဆိုဆက်ဆံပုံနှင့် အရာများကို ပြီးမြောက်အောင် ပုံဖော်ပေးသည့် ကိုယ်ပိုင် DNA ရှိပါသည်။

ဒါပေမယ့် ဒီယဉ်ကျေးမှုတွေဟာ အရွယ်အစားတစ်ခုတည်းနဲ့ ကိုက်ညီတာတော့ မဟုတ်ပါဘူး။

အချို့က တီထွင်ဖန်တီးမှုကို လိုလားသော်လည်း အချို့က ထိန်းချုပ်ထားသော လုပ်ငန်းစဉ်များတွင် ရှင်သန်ကြသည်။

ဤဆောင်းပါးတွင် အများအားဖြင့် ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှု အမျိုးအစား ၉ မျိုး၊ ၎င်းတို့၏ အယူအဆများနှင့် ဥပမာများကို မိတ်ဆက်ပေးပါသည်။ ဘယ်ဟာလဲ ကြည့်ရအောင် ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှုအမျိုးအစား လာမည့်ဆယ်စုနှစ်များအတွက် သင့်ကုမ္ပဏီ၏ ရေရှည်မဟာဗျူဟာတိုးတက်မှုနှင့် ကိုက်ညီပါသည်။

မာတိကာ

• ကောင်းမွန်သော ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှုဆိုသည်မှာ အဘယ်နည်း။
• ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှု၏ အဓိကအမျိုးအစား ၄ မျိုး
  • 1. အထက်အောက် ယဉ်ကျေးမှု
  • 2. Clan ယဉ်ကျေးမှု
  • 3. Adhocracy ယဉ်ကျေးမှု
  • 4. Market-driven ယဉ်ကျေးမှု
• ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှု၏ အခြားသော အထူးအမျိုးအစားများ
  • 5. Startup ယဉ်ကျေးမှု
  • 6. ဖန်တီးမှုယဉ်ကျေးမှု
  • 7. Customer-Focused Culture
  • 8. လျင်မြန်သောယဉ်ကျေးမှု
  • 9. ယဉ်ကျေးမှုအတု
• ကြီးမြတ်သော ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှုကို မြှင့်တင်နည်း
• ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား

ကောင်းမွန်သော ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှုဆိုသည်မှာ အဘယ်နည်း။

ကောင်းမွန်သော ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှုသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ အဖွဲ့ဝင်များကြားတွင် မျှဝေထားသော အပြုအမူများ၊ သဘောထားများနှင့် တန်ဖိုးထားမှုများ၊ ကုမ္ပဏီတစ်ခုမှ ဝန်ထမ်းများအပေါ် ဆက်ဆံပုံတွင် ထင်ဟပ်ပါသည်။ ၎င်းကို စီမံခန့်ခွဲမှု၊ လုပ်ငန်းခွင်နှင့် အလုပ်ချိန်များတွင်လည်း ကောင်းစွာသရုပ်ဖော်ထားသည်။ စီးပွားရေး ပါမောက္ခ Robert E. Quinn နှင့် Kim Cameron တို့၏ အဆိုအရ ကုမ္ပဏီ ယဉ်ကျေးမှုသည် “ကောင်းသည်” သို့မဟုတ် “ဆိုးသည်” ကဲ့သို့ အတိအကျ ကွဲပြားခြင်းမရှိပေ။

Related:

• ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှု နမူနာများ | 2023 တွင် အကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်
• အဆိပ်သင့်သော အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်၏ လက္ခဏာများနှင့် 2023 ခုနှစ်တွင် ရှောင်ကြဉ်ရန် အကောင်းဆုံး အကြံပြုချက်များ

ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှု၏ အဓိကအမျိုးအစား ၄ မျိုး

"A Deloitte စစ်တမ်း အမှုဆောင်အရာရှိများ၏ ၉၄ ရာခိုင်နှုန်းနှင့် ဝန်ထမ်း ၈၈ ရာခိုင်နှုန်းက ကွဲပြားသော လုပ်ငန်းခွင်ယဉ်ကျေးမှုသည် လုပ်ငန်းတိုးတက်အောင်မြင်ရန် အရေးကြီးသည်ဟု ထင်မြင်ကြောင်း ပြောကြားခဲ့သည်။

ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှု အမျိုးအစားများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်းသည် ယှဉ်ပြိုင်မှုတန်ဖိုးများဘောင်ဖြစ်သည်။ Robert E. Quinn နှင့် Kim Cameron တို့သည် လွန်ခဲ့သော အနှစ် ၄၀ နီးပါးက ဖော်ထုတ်ခဲ့သော ဘုံကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှု လေးမျိုးကို ကြည့်ကြပါစို့။

1. အထက်အောက် ယဉ်ကျေးမှု

အထက်အောက် ယဉ်ကျေးမှုများသည် ရှင်းလင်းပြတ်သားသော လုပ်ပိုင်ခွင့်အာဏာများနှင့် တင်းကျပ်သော အစီရင်ခံဖွဲ့စည်းပုံများဖြင့် သွင်ပြင်လက္ခဏာရှိသည်။ ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှု အမျိုးအစားကို ကြီးမားသော၊ တည်ထောင်ထားသော အဖွဲ့အစည်းများနှင့် အစိုးရအေဂျင်စီများတွင် တွေ့ရတတ်သည်။ ဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်သော အခွင့်အာဏာသည် များသောအားဖြင့် ထိပ်တန်းစီမံခန့်ခွဲမှုမှသည် အဖွဲ့အစည်းအဆင့် အသီးသီးသို့ စီးဆင်းသည်။

JPMorgan Chase ကဲ့သို့သော ငွေကြေးဆိုင်ရာ အဖွဲ့အစည်းကြီးများတွင် အထက်အောက် ယဉ်ကျေးမှုများ ရှိတတ်သည်။ ၎င်းတို့ကို လည်ပတ်ရေးကော်မတီက ဦးဆောင်ပြီး မဟာဗျူဟာအစီအစဉ်များနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းအားလုံးအတွက် တာဝန်ရှိပါသည်။ ကုမ္ပဏီ၏ အထက်တန်းအဆင့်မှာ အငယ်တန်း ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသူ – အကြီးတန်း ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသူ – တွဲဖက် – လက်ထောက် VP – VP (ဒုတိယဥက္ကဌ) – ED (အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာ) – MD (မန်နေးဂျင်းဒါရိုက်တာ)။

2. Clan ယဉ်ကျေးမှု

ကောင်းမွန်တဲ့ team clan culture မှာ အလုပ်လုပ်ချင်တယ်ဆိုရင်တော့ သင့်အတွက်ပါပဲ။ ဤယဉ်ကျေးမှုသည် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း၊ မျှဝေတန်ဖိုးများနှင့် အဖွဲ့အစည်းအတွင်း မိသားစု သို့မဟုတ် အသိုင်းအဝိုင်း၏ ခံစားချက်ကို အလေးပေးဖော်ပြသည်။ အဖွဲ့များသည် ကွဲပြားသော ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုရှိသော ပုဂ္ဂိုလ်များ ပါ၀င်ပြီး ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းအတွက် မတူညီသော ရှုထောင့်များကို ဆောင်ကြဉ်းပေးလေ့ရှိသည်။ အသင်းအခြေပြုယဉ်ကျေးမှုကို ဖန်တီးတဲ့နေရာမှာ၊

Coca-Cola ကို နမူနာအဖြစ် ယူပါ။ ကုမ္ပဏီသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ဝန်ထမ်းများကို တိုးတက်အောင်မြင်စေမည့် ပူးပေါင်းပါဝင်နိုင်သော လုပ်ငန်းခွင်တစ်ခုအတွက် ရည်ရွယ်ပါသည်။ ၎င်းသည် ဝန်ထမ်းများအား စျေးကွက်ခေါင်းဆောင်မှုကို ထိန်းသိမ်းရန် ပြိုင်ဆိုင်မှုနှင့် ဆန်းသစ်သောစျေးကွက်ရှာဖွေရေးများကို ဖန်တီးရန်နှင့် စီစဉ်ရန် တွန်းအားပေးပါသည်။

3. Adhocracy ယဉ်ကျေးမှု

Adhocracy Culture သည် လူတစ်ဦးချင်း သို့မဟုတ် အုပ်စုအနည်းငယ်တွင် ဗဟိုချုပ်ကိုင်ခြင်းထက် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းများကို အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးတွင် ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုချပေးသည့် ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှုအမျိုးအစားတစ်ခုဖြစ်သည်။ တင်းကျပ်သော အာဏာပိုင်စနစ် သို့မဟုတ် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများအပေါ်တွင် အားမကိုးပါ။ ထို့ထက် ပိုအရေးကြီးသည်မှာ ၎င်းသည် အလွတ်သဘော လေထုကို ဖန်တီးပေးသည်။ ဖွံ့ဖြိုးပြီးကမ္ဘာကြီးသည် စက်မှုခေတ်မှ ၁၉၇၀ ခုနှစ်များအလယ်ပိုင်းတွင် သတင်းအချက်အလတ်ခေတ်သို့ ပြောင်းလဲလာသောအခါတွင် ဤကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှု ပေါ်လာသည်။

Apple ကဲ့သို့သော ကုမ္ပဏီကြီးများတွင် ဤကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှုကို ကောင်းစွာသရုပ်ဖော်ထားသည်။ ကုမ္ပဏီသည် ထုတ်ကုန်အမျိုးအစားအစား ကျွမ်းကျင်မှုနယ်ပယ်အလိုက် ပေါင်းစပ်ဖွဲ့စည်းပုံရှိပြီး ဆန်းသစ်တီထွင်မှု၊ ရှေ့သို့တွေးခေါ်မှုနှင့် တစ်သီးပုဂ္ဂလစိတ်တို့ကို မြှင့်တင်ပေးပါသည်။ 

4. Market-driven ယဉ်ကျေးမှု

စျေးကွက်မှ မောင်းနှင်သော ယဉ်ကျေးမှုများသည် ဖောက်သည်ဝယ်လိုအား၊ စျေးကွက်လမ်းကြောင်းများ၊ အမြတ်အစွန်းများနှင့် ပြိုင်ဆိုင်မှုများအတွက် အလွန်တုံ့ပြန်မှုရှိပါသည်။ ဤကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှုတွင် ဝန်ထမ်းတိုင်းသည် ဝင်ငွေရရှိမှုနှင့် ရလဒ်များအပေါ် လှုံ့ဆော်မှုဖြင့် အခြားသူများနှင့် ယှဉ်ပြိုင်ကြသည်။

နမူနာကောင်းတစ်ခုကတော့ Tesla ပါ။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုသည် Tesla ၏ ယဉ်ကျေးမှု၏ အဓိကဖြစ်သည်။ စျေးကွက်ခေတ်ရေစီးကြောင်းများနှင့် စားသုံးသူအကြိုက်များကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန်အတွက် ၎င်းတို့သည် ဘက်ထရီနည်းပညာ၊ ယာဉ်ဒီဇိုင်းနှင့် အလိုအလျောက်မောင်းနှင်နိုင်သောစွမ်းရည်များတွင် အဆက်မပြတ် ဆန်းသစ်တီထွင်နေပါသည်။

ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှု၏ အခြားသော အထူးအမျိုးအစားများ

ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှုအမျိုးအစားကို ဆန်းစစ်ပြီး ပိုမိုအသေးစိတ်နည်းလမ်းများဖြင့် သတ်မှတ်နိုင်သည်။ ဤသည်မှာ မကြာသေးမီက အာရုံစိုက်ခံနေရသော အထူးကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှုအမျိုးအစားများဖြစ်သည်။

5. Startup ယဉ်ကျေးမှု

Startup ယဉ်ကျေးမှုများသည် စွန့်စားရခြင်းနှင့် အစပြုခြင်းကို အားပေးသည်။ ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းကို ပိုင်ဆိုင်မှုရယူရန်နှင့် အခွင့်အလမ်းသစ်များကို လိုက်စားရန် အခွင့်အာဏာရှိသည်။ ၎င်းသည် ဖန်တီးမှုပြဿနာဖြေရှင်းခြင်း၊ ပွင့်လင်းစွာပြောဆိုဆက်သွယ်ခြင်းနှင့် ပြန့်ပြူးသော အထက်အောက်အဆင့်ကိုတန်ဖိုးထားသည့် အလုပ်ခွင်ပတ်ဝန်းကျင်ကို အားပေးပါသည်။

အဖွဲ့၀င်များ၏ ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးနှင့် စိတ်အားထက်သန်မှုများကို သဘာဝကျကျ ထင်ဟပ်နေသောကြောင့် စတင်တည်ထောင်ခြင်းယဉ်ကျေးမှုသည် ဂန္တဝင်ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုနှင့် ကွဲပြားပါသည်။

ယူ နေခြည် ဥပမာအားဖြင့်။ 2019 ခုနှစ်တွင် စတင်တည်ထောင်ခဲ့ပြီး ယခုအခါ AhaSlides သည် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းတွင် အသုံးပြုသူ 2 သန်းရှိနေပြီဖြစ်သည်။ အသင်း၏အောင်မြင်မှုအတွက် အကြီးမားဆုံးပံ့ပိုးကူညီမှုတစ်ခုမှာ ရိုးသားပွင့်လင်းသောပတ်ဝန်းကျင်တစ်ခုဖြစ်သည်။

6. ဖန်တီးမှုယဉ်ကျေးမှု

Netflix သည် အများအားဖြင့် ရည်ညွှန်းလေ့ရှိသော တစ်မူထူးခြားပြီး ထူးခြားသော ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှုတစ်ခုနှင့် ဆက်နွှယ်နေလေ့ရှိသည်။Netflix ယဉ်ကျေးမှု“ အမှန်တော့၊ ၎င်းသည် သင်၏လူများနှင့်ပတ်သက်သည့် တီထွင်ဖန်တီးမှုယဉ်ကျေးမှု သို့မဟုတ် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုယဉ်ကျေးမှုမှ လှုံ့ဆော်မှုဖြစ်သည်။

Netfix တွင်၊ ယဉ်ကျေးမှုသည် ထူးချွန်မှုကို အာရုံစိုက်ပြီး တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်မားစွာ လုပ်ဆောင်သော အရည်အချင်းရှိသူများကို တန်ဖိုးထားပါသည်။ ထို့ကြောင့် ကုမ္ပဏီ၏ အဓိကဒဿနသည် လုပ်ငန်းစဉ်များ ကျော်လွန်နေသူများဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့သည် ကြီးမြတ်သောလူများကို အိပ်မက်အဖွဲ့တစ်ခုအဖြစ် စုစည်းလာစေရန် ကြီးမားသော ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများ ပြုလုပ်ကြသည်။

7. Customer-Focused Culture

ဖောက်သည်ဗဟိုပြုယဉ်ကျေးမှုရှိသော ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ဖောက်သည်များကို ၎င်းတို့လုပ်သမျှအရာအားလုံး၏ဗဟိုတွင်ထားရှိသည်။ ဤအဖွဲ့အစည်းများရှိ ဝန်ထမ်းများသည် ဖောက်သည်လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးရန် အထက်နှင့် ကျော်လွန်သွားရန် တွန်းအားပေးပါသည်။ ရေရှည်အောင်မြင်မှုသည် ဖောက်သည်များ၏ စိတ်ကျေနပ်မှုနှင့် သစ္စာစောင့်သိမှုနှင့် ဆက်စပ်နေတတ်သည်။

ဤကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှုအမျိုးအစား၏ အကောင်းဆုံးဥပမာမှာ ထူးချွန်ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုကိုအခြေခံ၍ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာယဉ်ကျေးမှုကို ကြာမြင့်စွာကတည်းက ပြသခဲ့သည့် Ritz-Carlton ဟိုတယ်ကွင်းဆက်ဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီသည် ဝန်ထမ်းတိုင်းကို အကောင်းဆုံးသော ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံ၊ အိမ်သန့်ရှင်းရေးမှ စီမံခန့်ခွဲရေးအထိ ပေးအပ်ရန်နှင့် ကြီးကြပ်ရေးမှူးထံမှ ခွင့်ပြုချက်မတောင်းဘဲ ပြဿနာတစ်ခုကို ဖြေရှင်းရန် ဧည့်သည်တစ်ဦးလျှင် တစ်ရက်လျှင် $2,000 အထိ သုံးနိုင်သည်။

8. လျင်မြန်သောယဉ်ကျေးမှု

လျင်မြန်သော ယဉ်ကျေးမှုတစ်ခုတွင်၊ အရာများသည် လျင်မြန်စွာနှင့် အဆက်မပြတ် ဖြစ်ပျက်နေပါသည်။ ဤကုမ္ပဏီ ယဉ်ကျေးမှု အမျိုးအစားတွင် အလုပ်အသွားအလာများ ပြောင်းလဲကာ လျင်မြန်စွာ ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နိုင်ကာ အလုပ်တစ်ခုမှ တစ်ခုသို့ အချိန်များစွာ ရွေ့လျားနေခြင်းကို သင်ကိုယ်တိုင် တွေ့ရှိလိမ့်မည်။

ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းအပြင်၊ ၎င်းတွင် အဖွဲ့၀င်များအားလုံးမှ အမှီအခိုကင်းသော အလုပ်များစွာ ပါဝင်ပါသည်။ အတိုချုံးသတိပေးချက်ကြောင့် သင်ဟာ မကြာခဏဆိုသလို အလုပ်သစ်တွေအတွက် ပြင်ဆင်နေတတ်တယ်။ ဒီလို ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှု အမျိုးအစားကို လူတွေက စျေးကွက် အပြောင်းအလဲကို အလျင်စလို လုပ်ဆောင်နေတဲ့ startup တွေမှာ တွေ့ရတတ်ပါတယ်။

နောက်ထပ် ဥပမာကောင်းတစ်ခုကတော့ Amazon ပါ။ ကုမ္ပဏီသည် အပြိုင်အဆိုင် လစာများနှင့် ပရော်ဖက်ရှင်နယ် တိုးတက်မှုအတွက် အခွင့်အလမ်းကောင်းများကို ပေးဆောင်သောကြောင့် ဝန်ထမ်းများသည် မြင့်မားသော စံချိန်စံညွှန်းများနှင့် အလုပ်ဝန်ဖြင့် လုပ်ဆောင်ရန် မျှော်လင့်ကြပြီး နည်းပညာအသစ်များနှင့် စျေးကွက်ပြောင်းလဲမှုများကို လျင်မြန်စွာ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ကြသည်။

9. ယဉ်ကျေးမှုအတု

ကပ်ရောဂါဖြစ်ပွားပြီးနောက်၊ ကုမ္ပဏီအများအပြားသည် ပေါင်းစပ်အဖွဲ့များ သို့မဟုတ် ခွဲဝေလုပ်သားအင်အားစုကို ဗဟိုပြုသည့် ပေါင်းစပ်အဖွဲ့များကို အသုံးပြုကြပြီး ဝန်ထမ်းများသည် ဗဟိုအလုပ်မှုဆောင်ရုံးထက် အဓိကအားဖြင့် ဝေးလံခေါင်သီသောနေရာများမှ အလုပ်လုပ်သော ဝန်ထမ်းများဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် ကုမ္ပဏီ၏ လုပ်ဆောင်မှုများနှင့် ပွဲအားလုံးနီးပါးအတွက် virtual ဆက်သွယ်ရေးနှင့် နည်းပညာကို အသုံးပြုခဲ့သည်။ စွမ်းဆောင်ရည်ကို ပုံမှန်အားဖြင့် ရလဒ်များနှင့် ရလဒ်များပေါ်တွင် အခြေခံ၍ တိုင်းတာသည် သို့မဟုတ် ဤကုမ္ပဏီ၏ ယဉ်ကျေးမှုပုံစံရှိ ရုံးခန်းတစ်ခုတွင် ရုံးခန်းအတွင်း ကိုယ်ထိလက်ရောက်ရှိနေခြင်းထက် ရလဒ်များနှင့် ရလဒ်များကို တိုင်းတာသည်။

AhaSlides ကို နမူနာအဖြစ် ယူပါ။ Ahaslides သည် မတူညီသော နောက်ခံများနှင့် တည်နေရာများမှ ကွန်ရက်ချိတ်ဆက်ထားသော အဖွဲ့များဖြင့် စတင်တည်ထောင်ခြင်း ဖြစ်သည်။ ဝေးလံခေါင်သီသောဝန်ထမ်းများကြားတွင် ရင်းနှီးမှုနှင့် ချိတ်ဆက်မှုသဘောကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် ကျွန်ုပ်တို့သည် virtual team-building လုပ်ငန်းများတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံပါသည်။

ကြီးမြတ်သော ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှုကို မြှင့်တင်နည်း

ဤသည်မှာ ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှုကို မြှင့်တင်ရန်၊ ဝန်ထမ်းများအတွက် အရည်အသွေးမြင့်သော အလုပ်များကို ထုတ်လုပ်ရန်၊ တီထွင်ဆန်းသစ်ပြီး ကုမ္ပဏီ၏ ရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်စေရန်အတွက် အကောင်းဆုံး လုပ်ငန်းခွင်ကို ဖန်တီးရန် အကြံပြုချက်အချို့ဖြစ်သည်။

• ဥပမာအားဖြင့်ခဲ: ခေါင်းဆောင်မှု ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှုကို ပုံဖော်ရာတွင် အရေးပါသော အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ပါသည်။ ခေါင်းဆောင်များသည် ဝန်ထမ်းများထံမှ မျှော်မှန်းထားသော စံနှုန်းများနှင့် အပြုအမူများကို ထည့်သွင်းသင့်သည်။
• လုပ်ပိုင်ခွင့်: ဝန်ထမ်းများအား ၎င်းတို့၏ အလုပ်နှင့် ပိုင်ဆိုင်မှုကို ရယူရန် အခွင့်အာဏာပေးပါ။ ဆုံးဖြတ်ချက်များချပါ။ ၎င်းတို့၏အခန်းကဏ္ဍများအတွင်း။ ယင်းက တာဝန်ယူမှုနှင့် တာဝန်ခံမှုကို တိုးပွားစေသည်။
• သက်တောင့်သက်သာရှိသော အလုပ်ခွင်: သက်တောင့်သက်သာရှိပြီး အဆင်ပြေသော အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကို ပေးဆောင်ပါ။ ၎င်းတွင် သင့်လျော်သော အလုပ်ရုံများ၊ လုံလောက်သောအလင်းရောင်နှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့် တီထွင်ဖန်တီးမှုကို အားပေးသည့် နေရာများ ပါဝင်သည်။
• လေ့ကျင့်ရေး: သင်တန်းနှင့် ကမ်းလှမ်းသည်။ ဖွံ့ဖြိုးရေးအစီအစဉ်များ ဝန်ထမ်းများအား ကျွမ်းကျင်မှုအသစ်များရရှိစေရန်နှင့် ၎င်းတို့၏ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းလုပ်ငန်းများကို တိုးတက်စေရန် ကူညီပေးရန်။ ဝန်ထမ်းတိုးတက်မှုအတွက် ရင်းနှီးမြုပ်နှံခြင်းသည် အပြုသဘောဆောင်သော ယဉ်ကျေးမှုတစ်ခု၏ အဓိကသော့ချက်ဖြစ်သည်။

လေ့ကျင့်ချိန်ကို တစ်ဝက်ဖြတ်ပါ။

ထို့အပြင် AhaSlides ၏ အပြန်အလှန်အကျိုးပြုတင်ဆက်မှုပလက်ဖောင်းနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကို သုံးဆတိုးနိုင်ဆဲ 🚀 ကျွန်ုပ်တို့တွင် သင်ယူသူများအား ၎င်းတို့၏ အလားအလာများရောက်ရှိစေရန် ကူညီပေးရန် သင်လိုအပ်သမျှ အရာအားလုံးရှိပါသည်။ အောက်ပါ နမူနာပုံစံအချို့ဖြင့် စတင်လိုက်ပါ။

• အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် တုံ့ပြန်ချက်: ပုံမှန်စွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် အကြံပြုချက်များအတွက် စနစ်တစ်ခု ထူထောင်ပါ။ ဥပမာ- အမှန်တရားကို ထုတ်ပြောဖို့ အသံပေးပါ။ 360 ဒီဂရီ စစ်တမ်း။
• ပြစ်ဒဏ်နှင့် ဆုလာဘ်များ: တရားမျှတပြီး တသမတ်တည်း အကောင်အထည်ဖော်ပါ။ အကျိုးခံစားခွင့်စနစ် အပြုအမူဆိုင်ရာ ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန်နှင့် ထူးချွန်သောစွမ်းဆောင်ရည်ကို အသိအမှတ်ပြုရန်။

💡 ပိုမိုကောင်းမွန်သော အဝေးထိန်းအဖွဲ့၏ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအတွက် အဖြေကို ရှာဖွေနေပါသလား။ AhaSlides သည် virtual ဆက်သွယ်ရေး၊ အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှု၊ စစ်တမ်းများနှင့် လေ့ကျင့်ရေးများအတွက် အကောင်းဆုံးရွေးချယ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ထွက်ခွာသည် နေခြည် ချက်ချင်း!

ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား

ref: မျက်မမြင် | AIHR