ညှိနှိုင်းရေးဗျူဟာများ အမျိုးအစား ၁၀ မျိုး | 10 အပ်ဒိတ်များ

တက်ကြွသောစီးပွားရေးလောကတွင်၊ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုသည် အလုံးစုံရှိပြီး မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။ အခွင့်သာသော စာချုပ်များကို လုံခြုံစေခြင်း၊ ပဋိပက္ခများကို ဖြေရှင်းခြင်း သို့မဟုတ် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများကို မြှင့်တင်ခြင်းဖြစ်စေ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုသည် တိုးတက်ရန် တံခါးပေါက်ဖြစ်သည်။ 

စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုသည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို ရှုပ်ထွေးသောစိန်ခေါ်မှုများကို ဖြတ်ကျော်ရန်၊ အခွင့်အလမ်းများကို ဆုပ်ကိုင်ကာ အနိုင်ယူနိုင်သော အခြေအနေများကို ဖန်တီးနိုင်စေရန် အခွင့်အာဏာပေးသည်။

သို့ရာတွင်၊ မတူညီသောအကြောင်းအရာများ၏ အမျိုးအစားများသည် အချို့သောညှိနှိုင်းမှုပုံစံများကို လက်ခံကျင့်သုံးရန် လိုအပ်ပေမည်။ ဒါဆို အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုရဲ့ မတူညီတဲ့ ညှိနှိုင်းမှုပုံစံတွေက ဘာတွေလဲ။ 

ဒီဆောင်းပါးမှာ မတူညီတဲ့ အချက် ၁၀ ချက်ကို ဖော်ပြဖို့ ရည်ရွယ်ထားပါတယ်။ ညှိနှိုင်းရေးဗျူဟာ အမျိုးအစားများ သင့်အဖွဲ့အစည်း၏ နောင်လာမည့် ညှိနှိုင်းမှုများအတွက် အသင့်တော်ဆုံးဖြစ်ကြောင်း ရှာဖွေရန် ၎င်းတို့၏ အဓိကအခြေခံမူများ။

မာတိကာ

• စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေးဆိုတာ ဘာလဲ။
• စေ့စပ်ညှိနှိုင်းခြင်း အမျိုးအစား ၁၀ မျိုးနှင့် ဥပမာများကား အဘယ်နည်း။
• ထိရောက်သော စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုကို မည်သို့အကောင်အထည်ဖော်မည်နည်း။
• ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား
• အောက်ဆုံးလိုင်း

ပိုမိုကောင်းမွန်သော ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုအတွက် အကြံပြုချက်များ

• ညှိနှိုင်းရေးဗျူဟာများ
• စာချုပ်ညှိနှိုင်းခြင်း။
• အခြေခံညှိနှိုင်းမှု
• ဖြန့်ဝေညှိနှိုင်းခြင်း။
• ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းမှု
• စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေး ကျွမ်းကျင်မှုသင်တန်း

စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေးဆိုတာ ဘာလဲ။

စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေးသည် နှစ်ဦးနှစ်ဖက် ကျေနပ်လောက်ဖွယ်သဘောတူညီချက် သို့မဟုတ် ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုရရှိရန် ဆွေးနွေးမှုများနှင့် စေ့စပ်ဆွေးနွေးမှုများတွင် ပါဝင်နေသည့် ပါတီနှစ်ခု သို့မဟုတ် နှစ်ခုထက်ပိုသော တက်ကြွသောအပြန်အလှန်အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိသော လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ 

အကျိုးကျေးဇူးများစွာဖြင့်၊ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုသည် လုပ်ငန်းများကို လုပ်ဆောင်နိုင်စေသည်-

• ခိုင်မာသော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများ ထူထောင်ပါ။
• တိုးတက်မှုနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို တွန်းအားပေးပါ။
• အကောင်းဆုံးသော အပေးအယူများကို ရယူပါ။
• အငြင်းပွားမှုများကို ဖြေရှင်းပါ။ 
• ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို မြှင့်တင်ပါ။

စေ့စပ်ညှိနှိုင်းခြင်း အမျိုးအစား ၁၀ မျိုးနှင့် ဥပမာများကား အဘယ်နည်း။

မတူညီသော စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေး ဗျူဟာ အမျိုးအစားများကို လေးနက်စွာ နားလည်သဘောပေါက်ရန် အချိန်ဖြစ်သည်။ စတိုင်လ်တစ်ခုစီသည် မည်သည့်အချိန်တွင် အသုံးပြုရမည်နည်း။ 

#၁။ ဖြန့်ဝေညှိနှိုင်းခြင်း။ 

ဖြန့်ဖြူးရေးညှိနှိုင်းမှု အမျိုးအစားများ သို့မဟုတ် အနိုင်-အရှုံး ညှိနှိုင်းမှု သည် ပါဝင်သော အဖွဲ့အစည်းများမှ ရရှိနိုင်သော အရင်းအမြစ်များ၏ အကြီးမားဆုံးဝေစုကို ရယူခြင်း သို့မဟုတ် ၎င်းတို့၏ တစ်ဦးချင်း ရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်စေရန်အတွက် အဓိက အာရုံစိုက်နေသည့် ရေပန်းအစားဆုံး ညှိနှိုင်းမှု အမျိုးအစားတစ်ခု ဖြစ်သည်။ 

၎င်းသည် အနေအထားအရ ညှိနှိုင်းမှုချဉ်းကပ်မှုအတွင်း၊ "ပုံသေ-အဝိုင်း" ညှိနှိုင်းမှု သို့မဟုတ် Zero-Sum Game ဆိုသည်မှာ ပါတီတစ်ခုမှ မည်သည့်အမြတ်ကိုမဆို တိုက်ရိုက်ရလဒ်ဖြစ်ပြီး အခြားပါတီအတွက် သက်ဆိုင်သော ဆုံးရှုံးမှုကို တိုက်ရိုက်ဖြစ်စေသည်

ဥပမာအားဖြင့်၊ ဖြန့်ဖြူးမှုပုံစံကဲ့သို့သော ညှိနှိုင်းမှုအမျိုးအစားများကို ဈေးနှုန်းညှိနှိုင်းမှု၊ လေလံပွဲများ၊ သို့မဟုတ် အရင်းအမြစ်အကန့်အသတ်များရှိသည့်အခါမျိုးတွင် မဟာဗျူဟာကျကျ အသုံးပြုနိုင်သည်။

#၂။ Integrative Negotiation

စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေး၏ အကောင်းဆုံးအမျိုးအစားများထဲမှ တစ်ခုမှာ Integrative negotiation ဟုလည်း ခေါ်သည်။ ပူးပေါင်း သို့မဟုတ် win-win စီးပွားရေးညှိနှိုင်းရေးနည်းဗျူဟာ၊ Distributive negotiation နှင့် အတော်လေးဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်သည်။ ဤပုံစံသည် နှစ်ဦးနှစ်ဖက် အကျိုးရှိသော ဖြေရှင်းနည်းများကို ရှာဖွေခြင်းနှင့် ပတ်သက်သည့် ပါတီအားလုံးအတွက် အလုံးစုံတန်ဖိုးကို အမြင့်ဆုံးမြှင့်တင်ရန် အလေးပေးသည့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သည့် နည်းလမ်းကို လိုက်နာသည်။ နှစ်ဖက်စလုံးသည် ၎င်းတို့၏ ရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်ပြီး ၎င်းတို့၏ အခြေခံ အကျိုးစီးပွားများကို ဖြေရှင်းနိုင်သည့် ရလဒ်များကို ဖန်တီးရန် ရည်ရွယ်သည်။

ဥပမာအားဖြင့်၊ ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းမှုအမျိုးအစားများသည် ရေရှည်ဆက်ဆံရေးများနှင့် ဆက်ဆံရာတွင် သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းမိတ်ဖက်များ၊ ရောင်းချသူ-ဖောက်သည်ဆက်ဆံရေးများ သို့မဟုတ် အလုပ်ရှင်-အလုပ်သမားဆက်ဆံရေးကဲ့သို့သော ပါတီများစွာကြားတွင် အနာဂတ်အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်မှုများကို ကြိုတင်မျှော်မှန်းသည့်အခါတွင် ထိရောက်မှုရှိပါသည်။

#၃။ ညှိနှိုင်းခြင်းကို ရှောင်ကြဉ်ခြင်း။

စေ့စပ်ညှိနှိုင်းခြင်းကို ရှောင်ရှားခြင်း ရှောင်လွှဲခြင်းဗျူဟာဟုလည်းသိကြသော စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေးနည်းလမ်းများသည် စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေးလုပ်ငန်းစဉ်တွင် ပါဝင်ပတ်သက်မှုကို ရှောင်ရှားရန် သို့မဟုတ် နှောင့်နှေးရန် နှစ်ဖက်စလုံးမှ ရွေးချယ်သည့် စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေးနည်းလမ်းအမျိုးအစားများဖြစ်သည်။ ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုကို တက်ကြွစွာရှာဖွေခြင်း သို့မဟုတ် သဘောတူညီချက်တစ်ခုရယူမည့်အစား ပါတီများသည် အဆိုပါပြဿနာကို လျစ်လျူရှုရန်၊ ဆွေးနွေးမှုများကို ရွှေ့ဆိုင်းရန် သို့မဟုတ် အခြေအနေကို ဖြေရှင်းရန် အခြားနည်းလမ်းများကို ရှာဖွေရန် ဆုံးဖြတ်နိုင်သည်။

ဥပမာအားဖြင့်၊ ပါတီများသည် ကြိုတင်ပြင်ဆင်မှုမရှိဘဲ၊ လုံလောက်သောအချက်အလက်များမရှိခြင်း၊ သို့မဟုတ် အချက်အလက်စုဆောင်းရန်နှင့် အခြေအနေကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန် အချိန်ပိုလိုအပ်ပါက၊ ရှောင်လွှဲခြင်းအမျိုးအစားများသည် လုံလောက်သောပြင်ဆင်မှုကိုခွင့်ပြုရန် ယာယီဗျူဟာတစ်ခုဖြစ်သည်။

#၄။ ပါတီစုံဆွေးနွေးရေး

ပါတီစုံစေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေးဆိုသည်မှာ သဘောတူညီချက်တစ်ခုရရှိရန် သို့မဟုတ် ရှုပ်ထွေးသောပြဿနာတစ်ရပ်ကို ဖြေရှင်းရန်အတွက် သုံးဖွဲ့ သို့မဟုတ် ထို့ထက်ပိုသော ပါတီများ အတူတကွပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်သည့် စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေးလုပ်ငန်းစဉ်ကို ရည်ညွှန်းသည်။ နှစ်ပါတီညှိနှိုင်းဆွေးနွေးခြင်းမတူဘဲ အစုအဖွဲ့နှစ်ခုတိုက်ရိုက်အပြန်အလှန်အပြန်အလှန်ဆွေးနွေးမှုများသည် ပါတီစုံစေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုများတွင် ပါဝင်ပတ်သက်သူအများအပြားကြားရှိ ဒိုင်းနမစ်များ၊ အကျိုးစီးပွားများနှင့် အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်မှုများကို စီမံခန့်ခွဲရန် လိုအပ်ပါသည်။

နိုင်ငံတကာ သံခင်းတမန်ခင်း၊ စီးပွားရေးမိတ်ဖက်များ၊ ရပ်ရွာစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း သို့မဟုတ် အစိုးရ၏ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းစသည့် အမျိုးမျိုးသော အခြေအနေများတွင် ပါတီစုံစေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုများကို တွေ့ရှိနိုင်သည်။

#၅။ အလျှော့အတင်းညှိနှိုင်းခြင်း။

အပေးအယူလုပ်ခြင်းသည် နှစ်ဘက်စလုံးက အလုံးစုံသဘောတူညီချက်တစ်ခုရရှိရန် လိုလားသည့်အရာအချို့ကို စွန့်လွှတ်ရန် ကြိုးစားသည့် အလယ်အလတ်ချဉ်းကပ်နည်းကို လိုက်နာသည့် စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုအမျိုးအစားဖြစ်သည်။ ပါတီတစ်ခုချင်းစီ၏ တူညီသောအခြေခံအချက်ကို ရှာဖွေပြီး အချင်းချင်း၏ အကျိုးစီးပွားကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေရန် ဆန္ဒရှိကြောင်း ပြသခြင်း၊

ဆက်ဆံရေးကို ထိန်းသိမ်းရန်၊ အချိန်မီဖြေရှင်းရန် သို့မဟုတ် တရားမျှတသော အပေးအယူကို တွန်းလှန်ရန် အရေးကြီးသည့် အခြေအနေများတွင် အပေးအယူလုပ်သည့် စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှု အမျိုးအစားများကို မကြာခဏ အသုံးပြုလေ့ရှိသည်။

#၆။ လက်ခံ/လက်ခံညှိနှိုင်းခြင်း။

စေ့စပ်ညှိနှိုင်းသူများသည် ပဋိပက္ခများကို လျော့နည်းစေပြီး စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေးပါတီများအကြား ခိုင်မာသော စေတနာထားမှုကို ဦးစားပေးဆောင်ရွက်သည့်အခါ၊ ၎င်းတို့သည် လိုက်လျောညီထွေရှိသော ညှိနှိုင်းမှုပုံစံကို လုပ်ဆောင်နေပါသည်။ ဤပုံစံ၏ အဓိက နိယာမမှာ အခြားပါတီ၏ အကျိုးစီးပွားနှင့် လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးရန် အာရုံစိုက်ခြင်း ဖြစ်သည်။

ရေရှည်စီးပွားရေးမိတ်ဖက်များ၊ ဗျူဟာမြောက်မဟာမိတ်များ သို့မဟုတ် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများတွင် ညှိနှိုင်းမှုအမျိုးအစားများကို မကြာခဏအသုံးပြုလေ့ရှိသည်။

#၇။ အခြေခံညှိနှိုင်းမှု

ဘုံစေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှု အမျိုးအစားများစွာတွင် ပါဝင်သည့် ပါတီများ၏ အရင်းခံ အကျိုးစီးပွားနှင့် လိုအပ်ချက်များကို ဖော်ထုတ်ဖြေရှင်းရန် အလေးပေးသည့် အကျိုးကျေးဇူးများအပေါ် အကျိုးစီးပွားအခြေခံသော ညှိနှိုင်းမှု သို့မဟုတ် မဟာဗျူဟာဟုလည်း ခေါ်သည်။ ၎င်းကို Roger Fisher နှင့် William Ury တို့က ၎င်းတို့၏ စာအုပ် "Getting to Yes" တွင် တီထွင်ခဲ့သည်။ 

စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေး လုပ်ငန်းစဉ်တစ်လျှောက် အခြေခံကျကျ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေးဆိုင်ရာ အချက်လေးချက် ပါဝင်သည်။

• ရာထူးထက် အကျိုးစီးပွားကိုသာ အာရုံစိုက်ပါ။
• ရွေးချယ်စရာများစွာကို ဖန်တီးပါ။
• ရည်မှန်းချက်စံနှုန်းများနှင့် ဆန့်ကျင်၍ အကဲဖြတ်ပါ။
• ထိရောက်သောဆက်သွယ်ရေးကိုထိန်းသိမ်းပါ။ 

ဥပမာအားဖြင့်၊ လုပ်ငန်းခွင်တွင် စေ့စပ်ညှိနှိုင်းခြင်း၊ မိတ်ဖက်ပြုခြင်း သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းခွင်ပဋိပက္ခများကို ဖြေရှင်းခြင်းကဲ့သို့သော လုပ်ငန်းခွင်တွင် အခြေခံကျသော ညှိနှိုင်းမှုအမျိုးအစားများ။

#၈။ ပါဝါအခြေခံ ညှိနှိုင်းမှု

ဖြန့်ဖြူးရေး စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုပုံစံနှင့် အလွန်ဆင်တူပြီး စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုရလဒ်များကို ပုံဖော်ရန်အတွက် ပါဝါအခြေခံသော ညှိနှိုင်းမှုဟု အမည်ပေးထားသည့် ပါဝါနှင့် သြဇာအသုံးပြုမှုတွင် ပါဝင်ပတ်သက်မှုတို့ ပါဝင်ပါသည်။ 

အာဏာအခြေခံ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှု အမျိုးအစားများတွင် ပါတီများသည် အခိုင်အမာ နှင့် လွှမ်းမိုးသော ရပ်တည်ချက်ကို ချမှတ်လေ့ရှိသည်။ ၎င်းတို့သည် စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေး ဒိုင်နမစ်ကို ထိန်းချုပ်ရန် ရည်ရွယ်ပြီး တောင်းဆိုမှုများ ပြုလုပ်ခြင်း၊ ရာဇသံများ သတ်မှတ်ခြင်း သို့မဟုတ် အခွင့်ကောင်းရရှိရန် အတင်းအကြပ် ဆောင်ရွက်မှုများ ကဲ့သို့သော နည်းဗျူဟာများကို အသုံးပြုနိုင်သည်။

အချို့သောအခြေအနေများတွင် ပါတီတစ်ခုသည် ၎င်းတို့၏ရာထူး သို့မဟုတ် ရာထူးသည် အခြားပါတီအပေါ် ပြင်းထန်သောသြဇာလွှမ်းမိုးမှုရှိနိုင်လျှင် အာဏာအခြေခံညှိနှိုင်းမှုပုံစံကို အသုံးပြုနိုင်သည်။

#၉။ အသင်းညှိနှိုင်းမှု

အဖွဲ့လိုက် ညှိနှိုင်းမှုများသည် ကြီးမားသော လုပ်ငန်းသဘောတူညီချက်များနှင့် တူညီသည်။ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှု အမျိုးအစားများတွင် ဘုံအကျိုးစီးပွားကို ကိုယ်စားပြုသော အဖွဲ့ဝင်အများအပြား ပါဝင်သည့် အခြားပါတီများနှင့် စုပေါင်းညှိနှိုင်းကြသည်။ ၎င်းတွင် အရေးကြီးသောကိစ္စရပ်များအတွက် သဘောတူညီမှုရရှိရန်၊ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေးနည်းဗျူဟာများကို ဆုံးဖြတ်ခြင်း၊ သို့မဟုတ် အဆိုပြုထားသောသဘောတူညီချက်များကို အကဲဖြတ်ခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။

လုပ်ငန်းသဘောတူညီချက်များ၊ အလုပ်သမားညှိနှိုင်းမှုများ သို့မဟုတ် အဖွဲ့အစည်းအချင်းချင်း ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းများကဲ့သို့ အဖွဲ့ညှိနှိုင်းမှု လိုအပ်နိုင်သည့် အခြေအနေများ။

#၁၀။ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ညှိနှိုင်းမှု

စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုသည် သင်၏ကိုယ်ပိုင်စိတ်ခံစားမှုများနှင့် တစ်ဖက်သား၏ခံစားချက်များကို အသိအမှတ်ပြုနားလည်မှုဖြင့် စတင်သည်။ ယင်းတွင် စိတ်ခံစားမှုများသည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းနှင့် စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေးလုပ်ငန်းစဉ်အပေါ် မည်ကဲ့သို့အကျိုးသက်ရောက်နိုင်သည်ကို သတိပြုမိခြင်းတို့ပါဝင်သည်။

စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ ညှိနှိုင်းမှုတွင်၊ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းသူများသည် များသောအားဖြင့် ပုံပြင်ပြောခြင်း၊ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာပုံတိုပတ်စများကို အသုံးပြုခြင်း သို့မဟုတ် ဆွဲဆောင်မှုရှိသောနည်းလမ်းများနှင့် အခြားပါတီ၏လွှမ်းမိုးမှုကို လွှမ်းမိုးရန် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဆွဲဆောင်မှုအဖြစ် အယူခံဝင်လေ့ရှိသည်။ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်.

Related: ခေါင်းဆောင်မှုတွင် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဥာဏ်ရည်ဥာဏ်သွေး | 2023 တွင် ထိထိရောက်ရောက် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လာမည်။

ထိရောက်သော စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုကို မည်သို့အကောင်အထည်ဖော်မည်နည်း။

စေ့စပ်ညှိနှိုင်းခြင်းသည် အရွယ်အစား တစ်ခုတည်းနှင့် အံဝင်ခွင်ကျရှိသော ချဉ်းကပ်မှုတစ်ခု မဟုတ်သော်လည်း အခြေအနေ၊ ယဉ်ကျေးမှုနှင့် ပါဝင်သည့် ပါတီများ၏ သဘောသဘာဝပေါ် မူတည်၍ ပုံစံနှင့် ဗျူဟာ ကွဲပြားနိုင်သည်။ မတူညီသော စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုပုံစံများသည် ကွဲပြားသောရလဒ်များကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။ ထို့ကြောင့် အကောင်းဆုံးအပေးအယူများရရှိရန် ညှိနှိုင်းမှုတွင် အလျှော့အတင်း ရောနှောအသုံးပြုရန် အရေးကြီးပါသည်။ လိုလားသူတစ်ဦးကဲ့သို့ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရန်အတွက် ဤစည်းမျဉ်း ၅ ချက်ကို ကျွမ်းကျင်အောင်လုပ်ဆောင်ပါ။

• ညှိနှိုင်းသဘောတူညီချက် (BATNA) ၏ အကောင်းဆုံးရွေးချယ်စရာကို ရှာဖွေနေပါက သဘောတူညီချက်မရရှိပါက သင်လုပ်ဆောင်ရမည့် လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်သည်။ 
• အပေးအယူညှိနှိုင်းခြင်းနှင့် အပေးအယူများပါဝင်ခြင်း ၊ သဘောတူညီချက်တစ်ခုဆီသို့ ဦးတည်ရွေ့လျားရန် ပါတီများသည် လိုက်လျောမှုများ သို့မဟုတ် လဲလှယ်ကမ်းလှမ်းမှုများ ပြုလုပ်ကြောင်း သေချာစေရန်။ 
• အလွန်အမင်းတောင်းဆိုမှုတစ်ခုနှင့် စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုတစ်ခုစတင်ရန် ကျောက်ချခြင်းကို အသုံးပြုပါ။ တက်ကြွစွာအသုံးပြုခြင်းဖြင့် သင်၏စိတ်ဝင်စားမှုများနှင့် ရည်မှန်းချက်များကို ရှင်းလင်းပြတ်သားစွာဖော်ပြပါ။ ပွင့်လင်းမေးခွန်းများ.
• နှစ်ဘက်စလုံးက ၎င်းတို့၏ အကျိုးစီးပွားများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းပြီး ကျေနပ်သည်ဟု ခံစားရသည့် ရလဒ်ကောင်းများကို ရှာဖွေပါ၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း.
• ပိုမိုစုစည်းခြင်းဖြင့် ခိုင်မာသော စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေးစွမ်းရည်ကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ပါ။ လေ့ကျင့်ရေး နှင့် တုံ့ပြန်ချက် အစည်းအဝေးများ။ ၎င်းတို့သည် ဝန်ထမ်းများအား နောက်ဆုံးပေါ် စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေးနည်းပညာများ၊ ဗျူဟာများနှင့် သုတေသနလုပ်ငန်းများတွင် အပ်ဒိတ်ဒိတ်ရှိနေစေရန် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။

ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား

အောက်ဆုံးလိုင်း

ခြုံငုံသုံးသပ်ရလျှင် စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေးသည် ပါတီများကို ဘုံအခြေခံကိုရှာဖွေရန်၊ ပဋိပက္ခများကိုဖြေရှင်းရန်နှင့် နှစ်ဦးနှစ်ဖက်အကျိုးရှိသောရလဒ်များရရှိစေမည့် အခြေခံလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ညှိနှိုင်းမှုစွမ်းရည်မြှင့်တင်ရန် ညှိနှိုင်းရေးစွမ်းရည်သင်တန်းနှင့် ဝန်ထမ်းအကဲဖြတ်ခြင်းဆိုင်ရာ အဖွဲ့အစည်းများအတွက် ရင်းနှီးမြှပ်နှံရန် ထိုက်တန်ပါသည်။ 

အကယ်၍ သင်သည် သင့်ဝန်ထမ်းများ၏ ကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအပေါ် သက်ရောက်မှုဖြစ်စေရန် ဆန်းသစ်သောနည်းလမ်းများကို ရှာဖွေနေပါက၊ ပိုမိုဆွဲဆောင်မှုရှိပြီး အပြန်အလှန်အကျိုးပြုသော စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေးဆိုင်ရာ လေ့ကျင့်ရေးအလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲကို ဖန်တီးရန် မမေ့ပါနှင့်။ AhaSlides. ကျွန်ုပ်တို့သည် သင့်အား အကောင်းဆုံးနှင့် အခမဲ့ တင်ဆက်မှုကိရိယာ၏ အခြေခံနှင့် အဆင့်မြင့်အင်္ဂါရပ်များအားလုံးကို ပေးဆောင်ပါသည်။ ပဟေိတိုက်ရိုက်မဲရုံများ၊ လှည့်ပတ်ဘီးများနှင့် အခြားအရာများ။

ref: တကယ်ပါပဲ | Globis Insights | ဗျူဟာဇာတ်လမ်း