အချို့သော ကုမ္ပဏီများသည် အခြားသူတို့၏ ဘီးများကို ကမောက်ကမဖြင့် လှည့်ပတ်နေချိန်တွင် အချို့ကုမ္ပဏီများက ၎င်းကို မည်ကဲ့သို့ ပေါင်းစပ်ထားပုံရသည်ကို တွေးဖူးပါသလား။ လျှို့ဝှက်ချက်သည် ၎င်းတို့၏ အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံတွင် တည်ရှိနေတတ်သည်။
ဗိသုကာပညာရှင်တစ်ဦးသည် အဆောက်အဦတစ်ခု၏ အသေးစိတ်ပုံစံကို ဒီဇိုင်းရေးဆွဲသကဲ့သို့၊ ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ ခေါင်းဆောင်မှုတွင် ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းအတွက် ပြီးပြည့်စုံသော မူဘောင်ကို တည်ဆောက်ရမည်ဖြစ်သည်။
ဒါပေမယ့် ငြိမ်နေတဲ့ အဆောက်အအုံတွေနဲ့ မတူဘဲ၊ ကုမ္ပဏီတွေက အချိန်နဲ့အမျှ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ရှူရှိုက်နေရတဲ့ သက်ရှိတွေ အသက်ရှင်နေကြတယ်။
ယနေ့ ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းတို့ကို ခြစ်မိစေသော ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံဆိုင်ရာ မှော်အတတ်များကို ဖော်ထုတ်ရန်အတွက် စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်သော အဖွဲ့အစည်းများ၏ ကန့်လန့်ကာနောက်ကွယ်တွင် ချောင်းကြည့်ပါမည်။
မတူကွဲပြားမှုတွေကို အတူတကွ စူးစမ်းလေ့လာမယ်။ အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံအမျိုးအစားများ ဘယ်ဟာက သင့်အတွက် အသင့်တော်ဆုံးလဲဆိုတာ ကြည့်လိုက်ပါ။
ျခံဳငံုသံုးသပ္မႈ
| ဘယ်အဖွဲ့အစည်းမှာ အသုံးများဆုံး ဖွဲ့စည်းပုံလဲ။ | အထက်အောက်ဖွဲ့စည်းပုံ |
| အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံမှာ အခက်ခဲဆုံးအမျိုးအစားကဘာလဲ။ | Matrix ဖွဲ့စည်းပုံ |
| သင့်လုပ်ငန်း၏ပတ်ဝန်းကျင်သည် တည်ငြိမ်ပါက မည်သည့်ဖွဲ့စည်းပုံအမျိုးအစားကို သင်ရွေးချယ်နိုင်မည်နည်း။ | အလုပ်လုပ်ပုံ |
မာတိကာ
AhaSlides ဖြင့် နောက်ထပ် အကြံပြုချက်များ
စုရုံးမှုများအတွင်း ပိုမိုပျော်စရာရှာနေပါသလား။
AhaSlides တွင် ပျော်ရွှင်စရာ ပဟေဋ္ဌိများဖြင့် သင့်အဖွဲ့သားများကို စုစည်းပါ။ AhaSlides နမူနာပုံစံစာကြည့်တိုက်မှ အခမဲ့ပဟေဠိများကိုဖြေဆိုရန် စာရင်းသွင်းပါ။
🚀 အခမဲ့ Quiz☁️ ရယူပါ။
Organizational Structure ဆိုတာ ဘာလဲ။
အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံတစ်ခုသည် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန် အလုပ်သမားများအား ထိန်းချုပ်၊ ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းရန်နှင့် လှုံ့ဆော်ပေးသည့် တရားဝင်လုပ်ငန်းတာဝန်နှင့် အစီရင်ခံဆက်ဆံရေးစနစ်တို့ကို ရည်ညွှန်းသည်။ ဟိ အဓိကအချက်များ အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံတစ်ခုအား သတ်မှတ်ရာတွင် အောက်ပါတို့ပါဝင်သည်-
- အလုပ်သမားဌာန - လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို သီးခြားအလုပ်များ သို့မဟုတ် လုပ်ဆောင်ရမည့်အလုပ်များအဖြစ် ပိုင်းခြားခြင်း။ ၎င်းတွင် အထူးပြုခြင်းနှင့် ဌာနဆိုင်ရာများ ပါဝင်သည်။
- ဌာနခွဲခြင်း - ၎င်းတို့၏ ဘုံလုပ်ငန်းဆောင်တာများ (ဥပမာ- စျေးကွက်ရှာဖွေရေးဌာန) သို့မဟုတ် ဖောက်သည်/ပစ်မှတ်အုပ်စု (ဥပမာ- စီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဌာန) ကို အခြေခံ၍ အလုပ်အကိုင်များကို ဌာနများအဖြစ် အုပ်စုဖွဲ့ခြင်း။
- Chain of Command - ဘယ်သူက ဘယ်သူ့ကို သတင်းပို့ပြီး အဖွဲ့အစည်းရဲ့ အထက်အောက်ကို ထင်ဟပ်စေမယ့် အခွင့်အာဏာလိုင်းများ။ ၎င်းသည် အထက်အောက်နှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်များကို ပြသသည်။
- ထိန်းချုပ်မှုအတိုင်းအတာ - မန်နေဂျာတစ်ဦးမှ ထိရောက်စွာ ကြီးကြပ်နိုင်သော တိုက်ရိုက်လက်အောက်ငယ်သားအရေအတွက်။ ပိုကျယ်သော အတိုင်းအတာဆိုသည်မှာ စီမံခန့်ခွဲမှုအလွှာ နည်းပါးလာခြင်းကို ဆိုလိုသည်။
- ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှု နှင့် ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုလျှော့ချခြင်း – အဖွဲ့အစည်းအတွင်း ဆုံးဖြတ်ချက်ချပိုင်ခွင့်အာဏာတည်ရှိသည့်နေရာကို ရည်ညွှန်းသည်။ ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုရှိသော ဖွဲ့စည်းပုံများသည် ထိပ်တန်းတွင် အာဏာကို စုစည်းထားပြီး ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုရှိသော ဖွဲ့စည်းပုံများသည် အခွင့်အာဏာကို ခွဲဝေပေးသည်။
- တရားဝင်ဖြစ်စေခြင်း။ - စည်းမျဉ်းများ၊ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ၊ ညွှန်ကြားချက်များနှင့် ဆက်သွယ်မှုများကို မည်သည့်အတိုင်းအတာအထိ ရေးသားထားသနည်း။ မြင့်မားသောတရားဝင်မှုဆိုသည်မှာ စည်းမျဉ်းများနှင့် စံနှုန်းများ ပိုမိုများပြားသည်။
အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံသည် စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်နှင့် ကုမ္ပဏီ၏ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန် ဤအရာအားလုံးကို မည်ကဲ့သို့စုပေါင်းထားသည်ကို ဆုံးဖြတ်သည်။ မှန်ကန်သော အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ အမျိုးအစားများသည် အရွယ်အစား၊ ဗျူဟာ၊ လုပ်ငန်းနှင့် ကဲ့သို့သော အချက်များပေါ်တွင် မူတည်သည်။ ခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်.
အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ အမျိုးအစားများ
အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ အမျိုးအစားတွေက ဘာတွေလဲ။
စီးပွားရေးလောကတွင် ယေဘုယျအားဖြင့် အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ အမျိုးအစား (၇)မျိုးရှိသည်။ ဤမတူညီသော အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံများကြားတွင် အချို့သောဖွဲ့စည်းပုံများသည် ထိပ်တန်းတွင် ပါဝါကို အာရုံစိုက်ကြပြီး အချို့က ၎င်းအား ရာထူးတစ်လျှောက်လုံး ဖြန့်ဝေကြသည်။ အချို့သော ဆက်တင်များသည် ပျော့ပြောင်းမှုကို ဦးစားပေးပြီး အခြားအရာများက ထိန်းချုပ်မှုကို ပိုကောင်းအောင် လုပ်ဆောင်သည်။ လုပ်ငန်းတွင် မည်သည့်အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ အမျိုးအစားများကို လေ့လာကြည့်ကြပါစို့။
#1 ။ အဖွဲ့အခြေပြု အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ
A အဖွဲ့အခြေပြု အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ တစ်ဦးချင်းအလုပ်တာဝန်များ သို့မဟုတ် သမားရိုးကျဌာနများထက် အလုပ်အဖွဲ့များကို အဓိကဖွဲ့စည်းသည့်နေရာတစ်ခုဖြစ်သည်။
လုပ်ငန်းခွင်နယ်ပယ်များ သို့မဟုတ် ဌာနအသီးသီးမှ ဝန်ထမ်းများကို သီးခြားပရောဂျက်တစ်ခု သို့မဟုတ် ရည်မှန်းချက်တစ်ခုတွင် လုပ်ဆောင်ရန် အဖွဲ့များ ဖွဲ့စည်းထားပါသည်။ ၎င်းတို့သည် တစ်ဦးချင်းပစ်မှတ်များထက် မျှဝေထားသော ရည်မှန်းချက်များနှင့် ရလဒ်များအပေါ် အာရုံစိုက်ကြသည်။ အောင်မြင်မှု သို့မဟုတ် ကျရှုံးမှုမှာ ပူးပေါင်းပါဝင်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဒါပြိုကွဲသွားတယ်။ မင်္ဂလာပါ.
၎င်းတို့သည် မိမိကိုယ်ကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းဖြစ်သည်၊ ဆိုလိုသည်မှာ ၎င်းတို့တွင် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့် မြင့်မားပြီး မန်နေဂျာများထံမှ ကြီးကြပ်မှုအနည်းငယ်ဖြင့် ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ပိုင်လုပ်ငန်းလုပ်ငန်းစဉ်များကို စီမံခန့်ခွဲရန် အခွင့်အာဏာရှိသည်။ အဖွဲ့များသည် အချိန်ဇယားဆွဲခြင်း၊ တာဝန်များ၊ ဘတ်ဂျက်သတ်မှတ်ခြင်း၊ လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် အရင်းအမြစ်များ မြင့်မားသောအဆင့်များထံမှ ခွင့်ပြုချက်မလိုအပ်ဘဲ အရင်းအမြစ်များကဲ့သို့သော တာဝန်များရှိသည်။
ဒေါင်လိုက် အထက်အောက် နည်းပါးပြီး အဖွဲ့များကြား အလျားလိုက် ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းမှုနှင့် ဆက်သွယ်မှု ပိုများသည်။ အဖွဲ့အခြေပြု အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံများသည် အဖွဲ့ဝင်များအတွက် ၎င်းတို့၏ အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှုစွမ်းရည်ကို မြှင့်တင်နိုင်စေရန် ပေါင်းသင်းဆက်ဆံရေးနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရန် အခွင့်အလမ်းများစွာရှိသည်။
ပရောဂျက်များနှင့် ဦးစားပေးများ အပြောင်းအလဲကြောင့် အသင်းအဖွဲ့ဝင်များသည် ပြောင်းလဲနိုင်သည်။ ဝန်ထမ်းများသည် အဖွဲ့များစွာ၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်နိုင်ပါသည်။
#၂။ ကွန်ရက်ဖွဲ့စည်းပုံ
A ကွန်ရက်ဖွဲ့စည်းပုံ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဒီဇိုင်းတွင် ပုံသေဌာနများ သို့မဟုတ် အလုပ်တာဝန်များထက် လိုက်လျောညီထွေရှိသော၊ ပရောဂျက်အခြေပြုအဖွဲ့များကို အခြေခံသည့် ပုံစံကို ရည်ညွှန်းသည်။
လိုအပ်သလို မတူညီသော ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် အခန်းကဏ္ဍများကို ပရောဂျက်တစ်ခုချင်းအလိုက် ပေါင်းစပ်ဖွဲ့စည်းထားသော အဖွဲ့များ။ ပရောဂျက်တွေပြီးရင် အဖွဲ့တွေ ဖျက်သိမ်းတယ်။
တင်းကျပ်သော မန်နေဂျာများ မရှိသော်လည်း အဖွဲ့ခေါင်းဆောင် အများအပြားတွင် တာဝန်များ ခွဲဝေကြသည်။ အခွင့်အာဏာကို အခန်းကဏ္ဍများနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုနယ်ပယ်များအလိုက် ခွဲဝေပေးသည်။
သတင်းအချက်အလက်များသည် အထက်မှအောက် အထက်အောက် အဆင့်ထက် ချိတ်ဆက်ထားသော အဖွဲ့များမှတစ်ဆင့် အပြန်အလှန် စီးဆင်းသည်။
အလုပ်ရာထူးများသည် ပုံသေအလုပ်ခေါင်းစဉ်များထက် ကျွမ်းကျင်မှု/အသိပညာ ပံ့ပိုးမှုများအပေါ် အခြေခံ၍ တက်ကြွစွာသတ်မှတ်ထားသည်။
အဖွဲ့အစည်း၏ ဒီဇိုင်းသည် တင်းကျပ်သော အခန်းကဏ္ဍများဖြင့် ကန့်သတ်ခြင်းမရှိဘဲ ပြောင်းလဲနေသော ဗျူဟာများနှင့် ပရောဂျက်များအပေါ် အခြေခံ၍ လိုက်လျောညီထွေ ပြောင်းလဲနိုင်သည်။ တစ်ဦးချင်း ပံ့ပိုးကူညီမှုများကို တစ်ဦးချင်း စွမ်းဆောင်ရည် တိုင်းတာမှုထက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သော အောင်မြင်မှုအပေါ် အခြေခံ၍ အကဲဖြတ်ပါသည်။
#၃။ အထက်အောက်ဖွဲ့စည်းပုံ
အခြေခံအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်ခြင်း၊ hierarchical အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ အထက်အောက် စီမံခန့်ခွဲရေးမှ အလယ်အလတ်နှင့် အောက်ပိုင်း စီမံခန့်ခွဲရေး အဆင့် အသီးသီးမှ ရှေ့တန်း ဝန်ထမ်းများထံ အခွင့်အာဏာ စီးဆင်းသည့် အစဉ်အလာ အထက်အောက် ဖွဲ့စည်းပုံ ဖြစ်သည်။
များသောအားဖြင့် အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်ပိုင်းနှင့် မန်နေဂျာများကြားတွင် မန်နေဂျာများနှင့် မန်နေဂျာငယ်များ အဆင့်များစွာရှိသည်။ ရှေ့တန်းဝန်ထမ်း.
ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်နည်းပါးပြီး ထိပ်တန်းအဆင့်တွင် မဟာဗျူဟာဆုံးဖြတ်ချက်များကို ပြုလုပ်သည်။
အလုပ်အား အထူးပြုလုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုတာဝန်များနှင့် ကန့်သတ်လိုက်လျောညီထွေရှိသော ဌာနများအဖြစ် ပိုင်းခြားထားသော်လည်း လှေခါးတွင် ရာထူးတိုးရန်အတွက် ရှင်းလင်းသောလမ်းကြောင်းကို ပြသထားသည်။
ဆက်သွယ်ရေးသည် စီမံခန့်ခွဲမှုအလွှာများမှတဆင့် အထက်မှအောက်ခြေသို့ စီးဆင်းသည်။
ဤဖွဲ့စည်းပုံသည် ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ် မလိုအပ်သော ကြိုတင်ခန့်မှန်းနိုင်သော ပတ်ဝန်းကျင်တွင် တည်ငြိမ်ပြီး စက်ပိုင်းဆိုင်ရာ အလုပ်များအတွက် ကောင်းစွာအလုပ်လုပ်သည်။
#၄။ Matrix အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ
matrix setup သည် တစ်ချိန်တည်းတွင် ဘော့စ်နှစ်ခုရှိခြင်းနှင့်တူသည်။ သင့်ဌာနရှိ မန်နေဂျာတစ်ဦးထံ အစီရင်ခံခြင်းအစား၊ လူများသည် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းဆောင်တာများနှင့် ပရောဂျက်မန်နေဂျာထံသို့ တိုင်ကြားခြင်း နှစ်မျိုးလုံးရှိသည်။
ကုမ္ပဏီသည် သီးခြားပရောဂျက်များအတွက် မတူညီသောအဖွဲ့များမှ လူများကို အတူတကွ ခေါ်ယူသည်။ ထို့ကြောင့် သင့်တွင် အင်ဂျင်နီယာများ၊ စျေးကွက်ရှာဖွေသူများနှင့် အရောင်းသမားများ အားလုံးသည် တူညီသော ပရောဂျက်အဖွဲ့တွင် အချိန်အနည်းငယ်ကြာ လုပ်ဆောင်နေပေမည်။
၎င်းတို့သည် ပရောဂျက်အဖွဲ့တစ်ခုအနေဖြင့် လုပ်ဆောင်နေချိန်တွင် အဆိုပါပုဂ္ဂိုလ်များသည် ၎င်းတို့၏ပုံမှန်ဌာနအတွက် တာဝန်ရှိနေသေးသောကြောင့် စျေးကွက်ရှာဖွေသူသည် မားကတ်တင်းရေးမှူးအဖြစ်သာမက ပရောဂျက်ဒါရိုက်တာကိုလည်း ဖြေကြားနေပါသည်။
ဌာနမန်နေဂျာနှင့် ပရောဂျက်မန်နေဂျာကြားတွင် အလုပ်များရှုပ်ပွနေပြီး ဌာနမန်နေဂျာနှင့် ပရောဂျက်မန်နေဂျာကြားတွင် ပဋိပက္ခဖြစ်နိုင်သောကြောင့် ၎င်းသည် အချို့သောပြဿနာများကို ဖြစ်စေနိုင်သည်။
ကုမ္ပဏီများသည် ပရောဂျက်များအတွက် လိုအပ်သော ကျွမ်းကျင်သူအားလုံးကို စုစည်းနိုင်စေပါသည်။ လူများသည် ၎င်းတို့၏ အထူးပြုအလုပ်နှင့် ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော ပရောဂျက်များတွင် အတွေ့အကြုံများ ရရှိကြသည်။
#၅။ အလျားလိုက်/ပြန့်ပြူးသော အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ
အလျားလိုက် သို့မဟုတ် ညီညာသော အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ ထိပ်တန်းစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ရှေ့တန်းအလုပ်သမားများကြားတွင် စီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်များစွာမရှိသော နေရာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် မြင့်မားသော အထက်တန်းအဆင့်ရှိခြင်းအစား အရာများကို ဘေးတိုက်တွင် ပိုမိုဖြန့်ကျက်သည်။
ပြန့်ပြူးသောဖွဲ့စည်းပုံတွင်၊ ရှည်လျားသော အမိန့်ပေးမှု ကွင်းဆက်တစ်ခုအပေါ်သို့ တက်လိုက်ဆင်းလိုက် လုပ်စရာမလိုဘဲ သတင်းအချက်အလက်သည် ပိုမိုလွတ်လပ်စွာ စီးဆင်းသွားတတ်သည်။ မတူညီတဲ့အသင်းတွေကြားမှာလည်း ဆက်သွယ်ရေးက ပိုပြီးတော့ ချောမွေ့ပါတယ်။
ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းသည် ထိပ်ဆုံးတွင် ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုနည်းသည်။ ခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့သည် တစ်ဦးချင်းစီ ပံ့ပိုးကူညီသူများကို ခွန်အားပေးရန် ကြိုးစားပြီး ၎င်းတို့၏အလုပ်အပေါ် ပိုင်ဆိုင်မှုပေးသည်။
ဝန်ထမ်းများသည် အလွန်ကျဉ်းမြောင်းသော အထူးပြုအခန်းကဏ္ဍများထက် ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော တာဝန်များကို ထမ်းဆောင်နိုင်ကြသည်။
စီမံခန့်ခွဲမှုအလွှာများ နည်းပါးလာသဖြင့် ကုန်ကျစရိတ်များ လျော့ကျသွားပါသည်။ တောင်းဆိုမှုများတွင် တံဆိပ်ခေါင်းအတည်ပြုချက်များစွာ မလိုအပ်သောကြောင့် တုံ့ပြန်မှုအချိန်သည် ပုံမှန်အားဖြင့် တိုးတက်လာပါသည်။ ၎င်းသည် ဆုံးဖြတ်ချက်များ လျင်မြန်ရန် လိုအပ်သည့် အစောပိုင်းအဆင့် start-up များနှင့် ကုမ္ပဏီငယ်များအတွက် သင့်လျော်သည်။
#၆။ လုပ်ငန်းဆောင်တာ အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ
တစ်ဦးအတွက် အလုပ်လုပ်တဲ့အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် အလုပ်သည် ကျွမ်းကျင်မှု သို့မဟုတ် အထူးပြုမှုအပေါ် အခြေခံ၍ အုပ်စုဖွဲ့သည်။ တစ်နည်းဆိုရသော် ၎င်းသည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဆောင်တာများကို စုစည်းထားသည်။
အချို့သော ဘုံလုပ်ငန်းဌာနများ ပါဝင်သည်-
- စျေးကွက်ရှာဖွေရေး - ကြော်ငြာ၊ တံဆိပ်တပ်ခြင်း၊ ကမ်ပိန်းစသည်တို့ကို ကိုင်တွယ်သည်။
- လည်ပတ်မှု - ထုတ်လုပ်မှု၊ ထောက်ပံ့မှုကွင်းဆက်၊ ပြည့်စုံမှုစသည်ဖြင့် ကြီးကြပ်ကွပ်ကဲသည်။
- ဘဏ္ဍာရေး - စာရင်းကိုင်၊ ဘတ်ဂျက်နှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကို ဂရုစိုက်ပါ။
- HR – လူတွေကို စုဆောင်းပြီး စီမံခန့်ခွဲတယ်။
- IT - နည်းပညာဆိုင်ရာ အခြေခံအဆောက်အအုံနှင့် စနစ်များကို ထိန်းသိမ်းသည်။
ဤဖွဲ့စည်းမှုတွင်၊ တူညီသော စည်းကမ်းချက်ဖြင့် လုပ်ဆောင်သူများ - စျေးကွက်ရှာဖွေရေးဆိုသည် - အားလုံးကို တူညီသောဌာနတစ်ခုတွင် စုစည်းထားသည်။ ၎င်းတို့၏ သူဌေးသည် အဆိုပါ သီးခြားလုပ်ငန်းဆောင်တာ၏ ဒါရိုက်တာ သို့မဟုတ် VP ဖြစ်လိမ့်မည်။
အဖွဲ့များသည် ၎င်းတို့၏ အထူးကျွမ်းကျင်မှုကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် အာရုံစိုက်ပြီး လုပ်ငန်းဆောင်တာများတစ်လျှောက် ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်မှုသည် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်အားထုတ်မှု လိုအပ်ပါသည်။ စျေးကွက်ရှာဖွေရေးကဲ့သို့ပင် ကမ်ပိန်းများကို ဖန်တီးသည်၊ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများသည် ဘရိုရှာများကို ပရင့်ထုတ်ခြင်း စသည်တို့ဖြစ်သည်။
ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏နယ်ပယ်တွင် အခြားသူများ ဝိုင်းရံထားသောအခါတွင် နက်နဲသော ကျွမ်းကျင်မှုများ တိုးပွားလာစေပါသည်။ ၎င်းသည် လုပ်ငန်းဆောင်တာများအတွင်း ရှင်းလင်းသော အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းလမ်းကြောင်းများကို ပေးဆောင်သည်။
သို့သော် လူများကို Silos ဖြင့် ပိုင်းခြားထားသောကြောင့် ပူးပေါင်းရန် ပိုမိုခက်ခဲနိုင်သည်။ ဖောက်သည်များသည် ကုမ္ပဏီအား လုံး၀မှန်ဘီလူးထက် လုပ်ဆောင်နိုင်သော မှန်ဘီလူးဖြင့် မြင်ကြသည်။
#၇။ ဧရာဝတီတိုင်းဖွဲ့စည်းပုံ
ဧရာဝတီတိုင်း စည်းရုံးရေးဖွဲ့စည်းပုံ အဓိပ္ပါယ်က တော်တော်နားလည်လွယ်ပုံရတယ်။ ပိုင်းခြားသတ်မှတ်မှုဖြင့် ကုမ္ပဏီသည် အခြေခံအားဖြင့် ၎င်းထုတ်လုပ်သည့် ထုတ်ကုန်အမျိုးအစားများ သို့မဟုတ် ၎င်းဝန်ဆောင်မှုပေးသည့် ပထဝီဝင်အနေအထားအပေါ် အခြေခံ၍ သီးခြားကဏ္ဍများအဖြစ် ပိုင်းခြားထားသည်။ မတူညီသောစက်မှုလုပ်ငန်း သို့မဟုတ် နေရာများတွင် လုပ်ဆောင်နေသော ကွဲပြားသောကုမ္ပဏီများအတွက် ၎င်းသည် ကောင်းမွန်စွာအလုပ်လုပ်ပါသည်။
ကဏ္ဍတစ်ခုစီသည် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ကုမ္ပဏီအသေးစားကဲ့သို့ အလွန်လွတ်လပ်စွာ လုပ်ဆောင်သည်။ စျေးကွက်ချဲ့ထွင်ခြင်း၊ အရောင်း၊ ထုတ်လုပ်မှုစသည့် အရာများကို ကိုင်တွယ်ရန် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်လူများနှင့် အရင်းအမြစ်များ ရှိသည် - ထိုလုပ်ငန်း၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအတွက်သာ ၎င်းလိုအပ်သမျှကို ဖြည့်ဆည်းပေးပါသည်။
ထို့နောက် ကဏ္ဍတစ်ခုချင်းစီ၏ ခေါင်းဆောင်များသည် ပင်မ CEO ထံသို့ သတင်းပို့သည်။ ဒါပေမယ့် မဟုတ်ရင် အပိုင်းအများစုဟာ သူတို့ရဲ့ရိုက်ချက်တွေကို ခေါ်ဆိုကြပြီး အမြတ်ငွေကို သူတို့ဘာသာသူတို့ ရအောင်ယူဖို့ ရည်ရွယ်ပါတယ်။
ဤဖွဲ့စည်းပုံသည် ကဏ္ဍတစ်ခုစီကို အမှန်တကယ်အာရုံစိုက်ပြီး ၎င်းနှင့်ဆက်ဆံနေသော ဖောက်သည်များနှင့် သက်ဆိုင်သောစျေးကွက် သို့မဟုတ် ဖောက်သည်များနှင့် အံဝင်ခွင်ကျဖြစ်စေသည်။ ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံးအတွက် တစ်ခုတည်းသော အရွယ်အစား-ကိုက်ညီ-အားလုံးချဉ်းကပ်မှုထက်။
အားနည်းချက်ကတော့ ညှိနှိုင်းလုပ်ဆောင်ရမယ့်အရာပါ။ သဘောထားကွဲလွဲမှုများသည် စည်းလုံးညီညွတ်မှုမရှိဘဲ ၎င်းတို့ဘာသာ စတင်လုပ်ဆောင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ သို့သော် မှန်ကန်စွာ စီမံခန့်ခွဲပါက၊ ၎င်းသည် စက်မှုလုပ်ငန်း သို့မဟုတ် နယ်ပယ်များစွာတွင် ရောင်းဝယ်သော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို အခွင့်အာဏာပေးသည်။
Key ကို Takeaways
ကုမ္ပဏီအများစုသည် ၎င်းတို့၏ ရည်မှန်းချက်များ၊ အရွယ်အစားနှင့် စက်မှုလုပ်ငန်းဆိုင်ရာ လှုပ်ရှားမှုများအပေါ် အခြေခံ၍ မတူညီသောဖွဲ့စည်းပုံများကို ပေါင်းစပ်ထည့်သွင်းထားသည်။ မှန်ကန်သောပေါင်းစပ်မှုသည် ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ မဟာဗျူဟာနှင့် လည်ပတ်မှုပတ်ဝန်းကျင်အပေါ်တွင်မူတည်သည်၊ သို့သော် ဤကွဲပြားသောအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ 7 မျိုးသည် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ အဖွဲ့အစည်းများတွင်အသုံးပြုသည့် အခြေခံဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာမူဘောင်များကို လွှမ်းခြုံထားသည်။
ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား
အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံ ၄ မျိုးမှာဘာတွေလဲ။
အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ အဓိကအမျိုးအစား လေးမျိုးမှာ Functional Structure၊ Divisional Structure၊ Matrix Structure နှင့် Network Structure တို့ဖြစ်သည်။
အဖွဲ့အစည်း ၃ မျိုးက ဘာတွေလဲ။
အဖွဲ့အစည်း အမျိုးအစား ၅ မျိုးတွင် Functional Structure၊ Projectized Structure၊ Network Structure၊ Matrix Structure နှင့် Divisional Structure တို့ ဖြစ်သည်။
