“အကြီးမားဆုံး အန္တရာယ်က ဘာအန္တရာယ်မှ မယူဘူး။ မြန်မြန်ဆန်ဆန် ပြောင်းလဲနေတဲ့ ကမ္ဘာကြီးမှာ ကျရှုံးဖို့ အာမခံချက်ရှိတဲ့ တစ်ခုတည်းသော နည်းဗျူဟာက စွန့်စားခြင်း မဟုတ်ပါဘူး” ဟု Mark Zuckerberg က ပြောကြားခဲ့သည်။
မဟာဗျူဟာသည် အပြိုင်အဆိုင်ဈေးကွက်တွင် စီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏ အဓိကအချက်ဖြစ်သည်။ ရွေးချယ်ထားသော ဗျူဟာတိုင်းသည် စွန့်စားရခြင်းနှင့်တူသည်။ Risk သည် အခွင့်အလမ်းများနှင့် တူညီပြီး ကောင်းစွာသတ်မှတ်ထားသော မဟာဗျူဟာသည် စွန့်စားခန်းကို အခွင့်အလမ်းအဖြစ် ပြောင်းလဲရာတွင် အရေးပါသော အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ပါသည်။
ဒါဆို ဘယ်အရာတွေက အကောင်းဆုံးလဲ။ ဗျူဟာအမျိုးအစားများ ကုမ္ပဏီတွေ အာရုံစိုက်သင့်သလား။ ပိုမိုထိုးထွင်းသိမြင်နိုင်စေရန် ဤဆောင်းပါးတွင် စေ့စေ့ငုကြည့်ကြပါစို့။
မာတိကာ
- Strategy ဆိုတာဘာလဲ။
- ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် အဘယ်ကြောင့် မတူညီသော ဗျူဟာအမျိုးအစားများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားသင့်သနည်း။
- Strategic Management တွင် ဘုံမဟာဗျူဟာ အမျိုးအစားများကား အဘယ်နည်း။
- ယနေ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွင် မဟာဗျူဟာ၏နမူနာကား အဘယ်နည်း။
- အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွက် မှန်ကန်သော ဗျူဟာအမျိုးအစားများကို မည်သို့ရွေးချယ်မည်နည်း။
- Key ကို Takeaways
- ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား
Strategy ဆိုတာဘာလဲ။
နည်းဗျူဟာတစ်ခုသည် တိကျသောပန်းတိုင်များအောင်မြင်ရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသော ကောင်းစွာစဉ်းစားထားသော အစီအစဉ် သို့မဟုတ် ချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းတွင် ရှင်းလင်းသောပန်းတိုင်များချမှတ်ခြင်း၊ အခြေအနေများကို ပိုင်းခြားစိတ်ဖြာခြင်း၊ ဆုံးဖြတ်ချက်များချခြင်း၊ လုပ်ဆောင်ချက်များကို စီစဉ်ခြင်းနှင့် လိုအပ်သည့်အခါ ချိန်ညှိခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။
စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအထိ နည်းဗျူဟာများကို ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းနှင့် ထိရောက်သော အရင်းအမြစ်ခွဲဝေမှုကို လမ်းညွှန်ရန် အမျိုးမျိုးသော အခြေအနေများတွင် အသုံးပြုပြီး လိုချင်သောရလဒ်များကို ရရှိစေပါသည်။
AhaSlides မှ နောက်ထပ်သိကောင်းစရာများ
အိမ်ရှင်တစ် ဦး တိုက်ရိုက် Brainstorm Session အလကား!
AhaSlides သည် မည်သူမဆို မည်သည့်နေရာမှမဆို အကြံဥာဏ်များပါဝင်နိုင်စေပါသည်။ သင့်ပရိသတ်များသည် သင့်မေးခွန်းကို ၎င်းတို့၏ဖုန်းများတွင် တုံ့ပြန်နိုင်ပြီး ၎င်းတို့၏ စိတ်ကြိုက်အကြံဉာဏ်များကို မဲပေးနိုင်ပါသည်။ ဦးနှောက်ဖောက်ထွက်သည့်အပိုင်းကို ထိထိရောက်ရောက် အဆင်ပြေချောမွေ့စေရန် ဤအဆင့်များကို လိုက်နာပါ။
ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် အဘယ်ကြောင့် မတူညီသော ဗျူဟာအမျိုးအစားများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားသင့်သနည်း။
နည်းဗျူဟာအမျိုးအစားများကို နားလည်ရန်မှာ မှန်ကန်သောဗျူဟာကို ကျင့်သုံးခြင်းကဲ့သို့ အရေးကြီးပါသည်။ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုစီသည် နည်းဗျူဟာအမျိုးအစားတစ်ခုစီကို ကောင်းစွာနားလည်သဘောပေါက်သင့်သည့် အကြောင်းရင်းများစွာရှိပါသည်။
- မတူညီသောအခြေအနေများတွင် မတူညီသောချဉ်းကပ်မှုများကို တောင်းဆိုကြပြီး ဗျူဟာအမျိုးအစားတစ်ခုစီ၏ ကွဲပြားချက်များကို နားလည်ခြင်းဖြင့် ရွေးချယ်ထားသောဗျူဟာသည် အဖွဲ့အစည်း၏ အလုံးစုံအမြင်နှင့် မစ်ရှင်နှင့်ကိုက်ညီကြောင်း သေချာစေသည်။
- စျေးကွက်အခြေအနေများ အချိန်နှင့်အမျှ ပြောင်းလဲနိုင်သည်။ နည်းဗျူဟာတစ်ခုမှ အလုပ်မဖြစ်ပါက၊ ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် လက်ရှိအခြေအနေများနှင့် ကိုက်ညီသော အခြားတစ်ခုကို လှည့်ပတ်နိုင်သည်။
- မတူညီသော နည်းဗျူဟာများသည် မတူညီသော အရင်းအမြစ်ခွဲဝေမှု လိုအပ်သည်။
- ဗျူဟာအမျိုးအစားတစ်ခုစီတွင် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်အန္တရာယ်များနှင့် အလားအလာရှိသောဆုလာဘ်များပါရှိသည်။
Strategic Management တွင် ဘုံမဟာဗျူဟာ အမျိုးအစားများကား အဘယ်နည်း။
ဤသည်မှာ မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အသုံးချနိုင်သော ဘုံနည်းဗျူဟာအချို့ဖြစ်သည်။ ယနေ့ခေတ် အဖွဲ့အစည်းအားလုံးနီးပါးသည် ၎င်းတို့၏ သတ်မှတ်ထားသော ပန်းတိုင်များနှင့် စျေးကွက်အခြေအနေများနှင့် ကိုက်ညီရန် ဤနည်းဗျူဟာများကို ပေါင်းစပ်ကာ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်လေ့ရှိသည်မှာ ထင်ရှားပါသည်။
“ကုမ္ပဏီတစ်ခုက ပြိုင်ဘက်တွေကို ထိန်းသိမ်းထားနိုင်တဲ့ ခြားနားချက်တစ်ခုကို ထူထောင်နိုင်မှသာလျှင် ပြိုင်ဘက်တွေကို စွမ်းဆောင်ရည်ထက် သာလွန်စေနိုင်ပါတယ်။”
by Michael E. Porter, HBR
ကော်ပိုရိတ်မဟာဗျူဟာ
Corporate Strategy သည် ယနေ့ခေတ် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ အသုံးပြုနေကြသည့် ပုံမှန်ဗျူဟာအမျိုးအစားများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ လွှမ်းခြုံသောဦးတည်ချက်နှင့် ပန်းတိုင်များကို သတ်မှတ်ပေးသည့် အဆင့်မြင့်အသေးစိတ်ပုံစံ။ ၎င်းတွင် စျေးကွက်တည်ရှိမှု၊ အရင်းအမြစ်ခွဲဝေမှု၊ ဗျူဟာမြောက်နေရာချထားမှု၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအတွက် အခွင့်အလမ်းများ၊ စွန့်စားရမှုလျှော့ချရေး၊ ရေရှည်တည်တံ့မှုနှင့် တိုးတက်မှုဆိုင်ရာ ရည်မှန်းချက်များ ပါဝင်သည်။ ဤနည်းဗျူဟာသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးအား ၎င်း၏ရေရှည်မျှော်မှန်းချက်နှင့် တန်ဖိုးများနှင့်အညီ လိုက်လျောညီထွေရှိစေရန်အတွက် လမ်းညွှန်ပေးကာ ၎င်း၏ အဆုံးစွန်သောရည်မှန်းချက်များကို ရရှိစေမည်ဖြစ်သည်။
ယှဉ်ပြိုင်မှုနည်းဗျူဟာ
အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏စျေးကွက် သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းနယ်ပယ်အတွင်း ဦးဆောင်ရာထူးရရှိရန် ဂရုတစိုက်စီမံထားသော အစီအစဉ်တစ်ခု။ ၎င်းတွင် ပစ်မှတ်စျေးကွက်ကို ဖော်ထုတ်ခြင်း၊ ဖောက်သည်များအား ထူးခြားသောတန်ဖိုးများ ပေးဆောင်ခြင်း၊ ယှဉ်ပြိုင်နိုင်သော အားသာချက်များ (ကုန်ကျစရိတ် ဦးဆောင်မှု သို့မဟုတ် ကွဲပြားခြင်းကဲ့သို့) နှင့် ထိရောက်သော အရင်းအမြစ်ခွဲဝေမှုများ ပြုလုပ်ခြင်းတို့ ပါဝင်ပါသည်။ ပြိုင်ဆိုင်မှုဆိုင်ရာဗျူဟာများသည် စဉ်ဆက်မပြတ်အောင်မြင်မှုများရရှိရန်နှင့် ဖောက်သည်များအား သာလွန်သောတန်ဖိုးများပေးခြင်းဖြင့် ပြိုင်ဘက်များကိုကျော်ဖြတ်ရန် အရေးကြီးပါသည်။
Michael Porter သည် ထုတ်ကုန်များ၏ အရွယ်အစားနှင့် သဘောသဘာဝအရ မည်သည့်လုပ်ငန်းအဖွဲ့အစည်းတွင်မဆို ကျင့်သုံးနိုင်သည့် ပြိုင်ဆိုင်မှုဆိုင်ရာဗျူဟာ လေးမျိုးအား သတ်မှတ်ဖော်ပြထားသည်။ ၎င်းတို့အနက်၊ ကွဲပြားခြင်းဗျူဟာသည် အထိရောက်ဆုံးဖြစ်သည်။ စျေးကွက်တွင် အလားတူ ထုတ်ကုန်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများကို ရောင်းချသည့် အရောင်းအ၀ယ် ထောင်ပေါင်းများစွာရှိသည်။ ကိတ်မုန့်ကို အားကြီးသောပြိုင်ဘက်အားလုံးက စားသောအခါ၊ သင့်လုပ်ငန်းသည် ပိုကြီးသောအချပ်ကို မည်သို့ လုံခြုံစေမည်နည်း။ အဖြေသည် ကောင်းမွန်စွာ အကောင်အထည်ဖော်သော ကွဲပြားမှုဗျူဟာတွင် တည်ရှိသည်။ သုံးစွဲသူများသည် ကုန်ပစ္စည်း သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုတစ်ခုတွင် ထပ်လောင်းတန်ဖိုးကို သိမြင်လာသောအခါတွင် ပရီမီယံစျေးနှုန်းဖြင့် လာလေ့ရှိပြီး အမြတ်အစွန်းကို တိုးမြင့်စေပါသည်။
စစ်ဆင်ရေးဗျူဟာ
Operational Strategy ကဲ့သို့သော မဟာဗျူဟာအမျိုးအစားများသည် အသေးစားနှင့် အကြီးစားအဖွဲ့အစည်းများအတွက် ထည့်သွင်းစဉ်းစားရမည့် ချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ စျေးကွက်ချဲ့ထွင်ခြင်း၊ ငွေကြေး သို့မဟုတ် ထုတ်လုပ်မှုကဲ့သို့သော တစ်ဦးချင်းလုပ်ဆောင်မှုဆိုင်ရာ နယ်ပယ်များအတွင်း ဆောင်ရွက်သည့် သီးခြားလုပ်ဆောင်မှုများနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် အာရုံစိုက်သည့် အဖွဲ့အစည်းအတွင်း အစီအစဉ်ဆွဲခြင်းအလွှာ။ ၎င်း၏ အဓိက ရည်ရွယ်ချက်မှာ ဤလုပ်ငန်းဆောင်တာများနှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိပြီး အဖွဲ့အစည်း၏ ကြီးကျယ်ခမ်းနားသော စီးပွားရေးပန်းတိုင်များကို အားကောင်းစေကြောင်း အာမခံရန်ဖြစ်သည်။ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုနည်းဗျူဟာတွင် သန့်စင်သောလုပ်ငန်းစဉ်များ၊ အရင်းအမြစ်များကို တရားမျှတစွာခွဲဝေပေးခြင်း၊ စွမ်းဆောင်ရည်စံနှုန်းများကို တည်ထောင်ခြင်းနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်၊ အရည်အသွေးနှင့် ယှဉ်ပြိုင်မှုအားကောင်းစေရန် နေ့စဉ်လုပ်ငန်းဆောင်တာများ၏ အသွင်အပြင်အမျိုးမျိုးကို ကြီးကြပ်ခြင်းတို့ပါဝင်သည်။
ကြီးထွားမှုမဟာဗျူဟာ
Growth Strategy သည် ထိပ်တန်းဗျူဟာအမျိုးအစားများထဲမှ အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းကို ချဲ့ထွင်ရန်၊ စျေးကွက်ဝေစုကို တိုးမြင့်ရန်နှင့် ရေရှည်တည်တံ့သော တိုးတက်မှုရရှိရန် အသုံးပြုသည့် တမင်သက်သက် အစီအစဉ်တစ်ခုကို ဖော်ပြသည်။ ၎င်းတွင် စျေးကွက်သစ်များဝင်ရောက်ခြင်း၊ ထုတ်ကုန် သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုအသစ်များ ဖော်ဆောင်ခြင်း၊ ရှိပြီးသားစျေးကွက်များကို ထပ်မံထိုးဖောက်ခြင်း၊ မသက်ဆိုင်သော နယ်ပယ်များသို့ ကွဲပြားခြင်း၊ မိတ်ဖက်များဖွဲ့ခြင်းနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုတို့ကို အသုံးချခြင်းကဲ့သို့သော လှုပ်ရှားမှုများ ပါဝင်သည်။ တိုးတက်မှုဗျူဟာတစ်ခုအား ထိရောက်စွာအကောင်အထည်ဖော်ရန် ဂရုတစိုက်စီစဉ်ခြင်း၊ အရင်းအမြစ်ခွဲဝေခြင်းနှင့် စျေးကွက်ဒိုင်းနမစ်များကို ပြောင်းလဲခြင်းအတွက် လိုက်လျောညီထွေရှိရန် လိုအပ်သည်။
ယနေ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွင် မဟာဗျူဟာ၏နမူနာကား အဘယ်နည်း။
Apple သည် စျေးကွက်အတက်အကျနှင့် စီးပွားရေး၏ အားနည်းချက်များရှိနေချိန်တွင် မှန်ကန်သောဗျူဟာကို မှန်ကန်စွာအသုံးချခြင်း၏ လူသိများသော ဥပမာတစ်ခုဖြစ်သည်။
- Apple ၏ ခြားနားချက် ဗျူဟာ: Apple ၏ ယှဉ်ပြိုင်မှုနည်းဗျူဟာသည် ထုတ်ကုန်ကွဲပြားခြင်းအပေါ် ဗဟိုပြုပါသည်။ ကုမ္ပဏီသည် ပရီမီယံစျေးနှုန်းများကို သတ်မှတ်ပေးသည့် iPhone၊ iPad နှင့် Mac ကဲ့သို့သော ဆန်းသစ်ပြီး ဆွဲဆောင်မှုရှိသော ထုတ်ကုန်များကို အမြဲမပြတ် တင်ဆက်ပါသည်။ Apple ၏အမှတ်တံဆိပ်သစ္စာစောင့်သိမှုနှင့် ဂေဟစနစ်ပေါင်းစည်းမှုသည် ၎င်း၏ကွဲပြားမှုဗျူဟာကို ပိုမိုအားဖြည့်ပေးပါသည်။
Google သည် ၎င်း၏အမည်ကို 2015 ခုနှစ်တွင် Google's Alphabet ၏ အချိန်နှင့်တပြေးညီ အသွင်ပြောင်းမှုကြောင့် အသုံးပြုမှုအများဆုံး ဝဘ်အခြေခံရှာဖွေရေးအင်ဂျင်ဖြစ်လာခဲ့သည်။
- Google ၏ အက္ခရာပြန်လည်တည်ဆောက်ခြင်း (2015)− Google ၏ မိခင်ကုမ္ပဏီဖြစ်သည့် Alphabet Inc. သည် ၎င်း၏လုပ်ငန်းအမျိုးမျိုးကို Alphabet ထီးအောက်တွင် သီးခြားလုပ်ငန်းခွဲများအဖြစ် ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခြင်းဖြင့် ကော်ပိုရိတ်မဟာဗျူဟာပြောင်းလဲမှုကို လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။ ဤပြန်လည်ဖွဲ့စည်းမှုသည် Google သည် အခြား Alphabet လုပ်ငန်းခွဲများကို ဆန်းသစ်တီထွင်သည့်လုပ်ငန်းများကို လုပ်ဆောင်နိုင်စေချိန်တွင် ၎င်း၏ ပင်မရှာဖွေမှုနှင့် ကြော်ငြာလုပ်ငန်းကို အာရုံစိုက်နိုင်စေခဲ့သည်။
Tesla သည် ကုမ္ပဏီများစွာမှ အဖိုးတန်သင်ခန်းစာတစ်ခုအဖြစ် ယူဆောင်သည့် ကောင်းမွန်သော စီးပွားရေးဗျူဟာတစ်ခုလည်း ပါရှိသည်။ လက်ငင်းအကျိုးခံစားခွင့်များကို အာရုံစိုက်မည့်အစား ကမ္ဘာပေါ်တွင် အကြီးဆုံးကားကုမ္ပဏီဖြစ်လာစေရန် ရည်ရွယ်ချက်ဖြင့် ရှည်လျားသောဂိမ်းကို ကစားကြသည်။
- တက်စလာရဲ့ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်မဟာဗျူဟာ: ဒါဟာ သူတို့လုပ်ထားတဲ့ အတောက်ပဆုံး ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုတွေထဲက တစ်ခုပါ။ ၎င်းတို့သည် ဘက်ထရီထုတ်လုပ်သူများအပေါ် အလောင်းအစားတင်ခြင်းဖြင့် ၎င်းတို့၏ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ကို အပြည့်အဝထိန်းချုပ်နိုင်ကာ ၎င်းတို့သည် လိုအပ်ချက်ပြောင်းလဲမှုများကို ပိုမိုသွက်လက်မြန်ဆန်စွာ တုံ့ပြန်နိုင်စေပါသည်။ 2023 ခုနှစ် ဇူလိုင်လအထိ Tesla သည် ချိတ်ဆက်ကိရိယာပေါင်း 5,265 ကျော်ဖြင့် စူပါအားသွင်းစခန်းပေါင်း 48,000 ကွန်ရက်ကို လုပ်ဆောင်လျက်ရှိသည်။ ၎င်းသည် Tesla အတွက် အဓိက ပြိုင်ဆိုင်မှု အားသာချက်ဖြစ်ပြီး နောင်လာမည့်နှစ်များတွင် ကုမ္ပဏီကို ဆက်လက်တိုးတက်စေရန် ကူညီပေးဖွယ်ရှိသည်။
အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွက် မှန်ကန်သော ဗျူဟာအမျိုးအစားများကို မည်သို့ရွေးချယ်မည်နည်း။
ဤအပိုင်းတွင်၊ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအား မဟာဗျူဟာရွေးချယ်ရာတွင် အသိဥာဏ်နှင့် မဟာဗျူဟာကျသော ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် ခိုင်မာသောအခြေခံအုတ်မြစ်ကို ကူညီပေးနိုင်သည့် အကြံပြုချက်ငါးခုကို အကြံပြုအပ်ပါသည်။
- အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ရည်မှန်းချက်များကို နားလည်ခြင်း။:
အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ၎င်းသည် အခြေခံကျသည့်အချက်မှာ အဖွဲ့အစည်း၏ ကြီးမားသောမစ်ရှင်နှင့် မျှော်မှန်းချက်နှင့် ရွေးချယ်ထားသော မဟာဗျူဟာကို အဖွဲ့အစည်း၏ အဓိကရည်ရွယ်ချက်ကို ပံ့ပိုးပေးနိုင်ကြောင်း မဟာဗျူဟာက သေချာစေသောကြောင့်ဖြစ်သည်။
- စက်မှုနှင့် ယှဉ်ပြိုင်မှုဆိုင်ရာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း-
လုပ်ငန်းနှင့် ပြိုင်ဆိုင်မှုအခင်းအကျင်းကို စေ့စေ့စပ်စပ် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု ပြုလုပ်ခြင်းသည် အသိဉာဏ်ဖြင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းအတွက် အခြေခံအုတ်မြစ်ဖြစ်ပြီး အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏ ယှဉ်ပြိုင်မှုအနေအထားကို နားလည်စေရန် ကူညီပေးသောကြောင့် မရှိမဖြစ် လိုအပ်ပါသည်။ စျေးကွက်အခြေအနေများ၊ ခြိမ်းခြောက်မှုများနှင့် အခွင့်အလမ်းများကို နားလည်ရန် SWOT၊ PESTEL၊ နှင့် Porter's Five Forces ကဲ့သို့သော ကိရိယာများကို အသုံးပြု၍ စေ့စေ့စပ်စပ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန် လိုအပ်ကြောင်း ဆွေးနွေးပါ။
- ပြည်တွင်းစွမ်းရည်များကို အကဲဖြတ်ခြင်း-
အဖွဲ့အစည်းတွင်း အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များကို နားလည်ရန် အရေးကြီးပါသည်။ ဤအကဲဖြတ်ခြင်းမရှိဘဲ၊ အဖွဲ့အစည်းသည် ရွေးချယ်ထားသောဗျူဟာကို ထိထိရောက်ရောက်လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်သောအရင်းအမြစ်များနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်များ ရှိမရှိကို ဆုံးဖြတ်ရန် စိန်ခေါ်မှုဖြစ်သည်။ ၎င်းတွင် ငွေကြေးအရင်းအမြစ်များ၊ လူသားအရင်းအနှီးများ၊ နည်းပညာဆိုင်ရာ စွမ်းဆောင်ရည်များနှင့် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှု ထိရောက်မှုကို အကဲဖြတ်ခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။
- သယံဇာတခွဲဝေပေးခြင်း:
အရင်းအမြစ်ရရှိနိုင်မှုသည် ရွေးချယ်ထားသောဗျူဟာ၏ လိုအပ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီကြောင်း သေချာစေရေးသည် အရေးကြီးပါသည်။ သင့်လျော်သော အရင်းအမြစ်ခွဲဝေမှုမရှိဘဲ၊ အကောင်းဆုံးနည်းဗျူဟာကိုပင် ရပ်တန့်သွားနိုင်သည်။
- စောင့်ကြည့်လေ့လာခြင်းနှင့်အကဲဖြတ်ခြင်း
တိုးတက်မှုကိုခြေရာခံခြင်းနှင့် ချိန်ညှိမှုများပြုလုပ်ခြင်းအတွက် စွမ်းဆောင်ရည်မက်ထရစ်များနှင့် KPI များကို တည်ထောင်ခြင်းသည် ဆက်လက်အောင်မြင်မှုအတွက် အရေးကြီးပါသည်။ ထိရောက်သော စောင့်ကြည့်အကဲဖြတ်ခြင်းမရှိဘဲ၊ အဖွဲ့အစည်းများသည် ဗျူဟာသည် လမ်းကြောင်းမှန်ပေါ်ရောက်နေပြီး လိုချင်သောရလဒ်များကို ပေးဆောင်ကြောင်း မသေချာနိုင်ပါ။
Key ကို Takeaways
နည်းဗျူဟာအမျိုးအစားတစ်ခုစီ၏ ထိရောက်မှုသည် အမျိုးမျိုးသောအချက်များဖြင့် လွှမ်းမိုးထားကြောင်း သတိပြုရန် အရေးကြီးပါသည်။ ထိုကုမ္ပဏီအတွက် မှန်ကန်သောဗျူဟာသည် သင့်ကုမ္ပဏီအတွက် အကျုံးဝင်မည်မဟုတ်ပါ။ အမြဲတစေ ပြောင်းလဲနေသော စီးပွားရေးအခင်းအကျင်းတွင်၊ နောက်ဆုံးပေါ်ခေတ်ရေစီးကြောင်းများနှင့် နောက်ဆုံးပေါ်နေနေနှင့် ကွဲပြားခြားနားသောချဉ်းကပ်မှုများကို စူးစမ်းရှာဖွေရန် ပွင့်လင်းခြင်းသည် ရေရှည်အောင်မြင်မှုအတွက် အရေးကြီးပါသည်။
🌟 နောက်ထပ် စိတ်အားထက်သန်မှု လိုချင်ပါသလား။ ထွက်ခွာသည် နေခြည် သင်၏တင်ဆက်မှုများနှင့် ပရိသတ်ပါဝင်မှုကို နောက်တစ်ဆင့်တက်ရန်။
ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား
မဟာဗျူဟာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအောက်တွင် မဟာဗျူဟာ အမျိုးအစား (၄) ခုမှာ အဘယ်နည်း။
မဟာဗျူဟာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုတွင်၊ (၁) လုပ်ငန်းအဆင့်ဗျူဟာ၊ (၂) လုပ်ငန်းအဆင့်ဗျူဟာ၊ (၃) လုပ်ငန်းအဆင့်ဗျူဟာ၊ (၄) လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုအဆင့်ဗျူဟာ။
နည်းဗျူဟာ ၃ မျိုးက ဘာတွေလဲ။
Structuralist၊ Differentiation၊ Price-skimming၊ Acquisition၊ Focus၊ Cross-selling၊ Sustainability၊ Diversification၊ Retention၊ Portfolio-constrained၊ နှင့် Growth Strategy အပါအဝင် မျက်မှောက်ခေတ်စီးပွားရေးတွင် အသုံးများသော ဗျူဟာ ၁၁ မျိုး ရှိပါသည်။
ယှဉ်ပြိုင်မှုဗျူဟာ လေးမျိုးက ဘာတွေလဲ။
Michael Porter ၏ အဆိုအရ ယှဉ်ပြိုင်မှုနည်းဗျူဟာသည် သေးငယ်သောအမျိုးအစားလေးမျိုးဖြင့် ပိုင်းခြားနိုင်သော ကျယ်ပြန့်သောချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။
ကုန်ကျစရိတ်ခေါင်းဆောင်မှု မဟာဗျူဟာသည် ပြိုင်ဆိုင်မှုထက် ကုန်ကျစရိတ်သက်သာစွာဖြင့် ထုတ်ကုန် သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုများကို ထုတ်လုပ်ရန် အာရုံစိုက်သည်။
ကွဲပြားခြားနားမှု နည်းဗျူဟာတွင် ထူးခြားသော ထုတ်ကုန် သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုများကို ဖန်တီးပြီး သုံးစွဲသူများ တန်ဖိုးထားသောအရာကို ပေးဆောင်ရန် ပါဝင်သည်။
focus မဟာဗျူဟာသည် တိကျသောစျေးကွက်အပိုင်းကိုပစ်မှတ်ထားပြီး အဆိုပါအပိုင်း၏လိုအပ်ချက်များကို ပြိုင်ဆိုင်မှုထက်ပိုမိုကောင်းမွန်စေပါသည်။
ပေါင်းစပ်ကုန်ကျစရိတ် ခေါင်းဆောင်မှု/ကွဲပြားမှု နည်းဗျူဟာသည် ကုန်ကျစရိတ်ခေါင်းဆောင်မှုနှင့် ကွဲပြားမှုပေါင်းစပ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။
