Value Stream Mapping | နားလည်မှု၊ အကျိုးကျေးဇူးများနှင့် ဥပမာများ

သင့်လုပ်ငန်း လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုလုံးကို အစမှအဆုံးအထိ ရှင်းရှင်းလင်းလင်း မြင်ယောင်ကြည့်လိုက်ပါ။ မှန်ဖို့ကောင်းလွန်းတယ် ဟုတ်တယ်ဟုတ်။ တန်ဖိုး စမ်းချောင်းမြေပုံဆွဲခြင်းအနုပညာကို သင်ကျွမ်းကျင်ပါက မဟုတ်ပါ။ ဤဘလော့ဂ်ပို့စ်တွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် တန်ဖိုးစီးကြောင်းမြေပုံဆွဲခြင်း၏ အခြေခံများ၊ ၎င်း၏အကျိုးခံစားခွင့်များ၊ ၎င်း၏နမူနာများနှင့် တန်ဖိုးစီးကြောင်းမြေပုံဆွဲခြင်း အလုပ်လုပ်ပုံတို့ကို လေ့လာပါမည်။

Value Stream Mapping ဆိုတာဘာလဲ။

Value stream mapping (VSM) သည် ကုန်ပစ္စည်း သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုကို ဖောက်သည်များထံ ပေးပို့ရာတွင် ပါဝင်သည့် ပစ္စည်းများ သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုများ ပေးပို့ရာတွင် ပါဝင်သည့် အဖွဲ့အစည်းများ၏ စီးဆင်းမှုကို နားလည်ရန်၊ ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်၊ နှင့် အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် ကူညီပေးသည့် အမြင်နှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသည့် ကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။

VSM သည် လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခု၏ ရှင်းလင်းပြီး ပြည့်စုံသော ခြုံငုံသုံးသပ်ချက်၊ စွန့်ပစ်ပစ္စည်းများ၏ ဧရိယာများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်း၊ ထိရောက်မှု မရှိခြင်းနှင့် တိုးတက်မှုအတွက် အခွင့်အလမ်းများကို ပေးဆောင်ပါသည်။ ၎င်းသည် ဝန်ဆောင်မှုကို ဦးတည်သည့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ အပါအဝင် ကျယ်ပြန့်သော လုပ်ငန်းများနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များတွင် အသုံးချနိုင်သည့် အစွမ်းထက်သော နည်းပညာတစ်ခုဖြစ်သည်။

Value Stream Mapping ၏ အကျိုးကျေးဇူးများ

ဤသည်မှာ Value Stream Mapping ၏ အဓိက အကျိုးကျေးဇူးငါးချက် ဖြစ်သည်-

အမှိုက်ခွဲခြားခြင်း- Value Stream Mapping သည် မလိုအပ်သောအဆင့်များ၊ စောင့်ဆိုင်းချိန်များ သို့မဟုတ် ပိုလျှံနေသောစာရင်းများကဲ့သို့ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ လုပ်ငန်းစဉ်များတွင် စွန့်ပစ်ပစ္စည်းများကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ရန် ကူညီပေးပါသည်။ ယင်းမစွမ်းဆောင်နိုင်မှုများကို အသိအမှတ်ပြုခြင်းဖြင့် ၎င်းတို့ကို လျှော့ချရန် သို့မဟုတ် ဖယ်ရှားပစ်ရန်၊ အချိန်နှင့် အရင်းအမြစ်များကို ချွေတာနိုင်မည်ဖြစ်သည်။
တိုးမြှင့် စွမ်းဆောင်ရည်- ၎င်းသည် အဖွဲ့အစည်းများ၏ လုပ်ငန်းစဉ်များကို ချောမွေ့စေပြီး ၎င်းတို့ကို ပိုမိုထိရောက်စေသည်။ ဆိုလိုသည်မှာ ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းကို ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ ပြီးမြောက်စေပြီး ပို့ဆောင်ချိန်ပိုမိုမြန်ဆန်စေပြီး ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို မြှင့်တင်ပေးနိုင်သည်။
အရည်အသွေးမြှင့်တင်ထားသည်။: Value Stream Mapping သည် အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုကိုလည်း အလေးပေးပါသည်။ ၎င်းသည် ချို့ယွင်းချက်များ သို့မဟုတ် အမှားအယွင်းများ ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သည့် နယ်ပယ်များကို ဖော်ထုတ်ရန် ကူညီပေးပြီး အရည်အသွေးမြှင့်တင်ရန်နှင့် အမှားအယွင်းများကို လျှော့ချရန် အစီအမံများကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် ခွင့်ပြုသည်။
စရိတ်ချွေတာသည်: အမှိုက်များကို ဖယ်ရှားပြီး ထိရောက်မှုကို မြှင့်တင်ခြင်းဖြင့်၊ Value Stream Mapping သည် အမြတ်အစွန်းကို ထိန်းသိမ်းရန်အတွက် အရေးကြီးသည့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချပေးနိုင်ပါသည်။
အဆင့်မြင့်ဆက်သွယ်ရေး- ၎င်းသည် ဝန်ထမ်းများကို လွယ်ကူစွာ နားလည်နိုင်ရန် ကူညီပေးသည့် လုပ်ငန်းစဉ်များ၏ အမြင်အာရုံကို ကိုယ်စားပြုပါသည်။ ၎င်းသည် ဝန်ထမ်းများအကြား ပိုမိုကောင်းမွန်သော ဆက်ဆံရေးနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို မြှင့်တင်ပေးကာ ပိုမိုချောမွေ့သော လုပ်ငန်းဆောင်တာများနှင့် ပိုမိုထိရောက်သော အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကို ရရှိစေသည်။

Value Stream Mapping ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်သလဲ။

Value Stream Mapping သည် လုပ်ငန်းစဉ်များကို နားလည်ခြင်း၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်လာစေရန် ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ထားသော ချဉ်းကပ်နည်းကို ပံ့ပိုးပေးခြင်းဖြင့် အဖွဲ့အစည်းများနှင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများတွင် အလုပ်လုပ်ပါသည်။ ဒါက ပုံမှန်အလုပ်လုပ်ပုံပါပဲ။

1/ လုပ်ငန်းစဉ်ကို ရွေးချယ်ပါ-

ပထမအဆင့်မှာ သင်ဆန်းစစ်ပြီး တိုးတက်လိုသော အဖွဲ့အစည်းအတွင်း တိကျသောလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုကို ရွေးချယ်ရန်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်၊ ဝန်ဆောင်မှုပေးပို့ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ် သို့မဟုတ် အခြားလုပ်ငန်းအသွားအလာတစ်ခု ဖြစ်နိုင်သည်။

2/ အစနှင့်အဆုံးမှတ်များ-

လုပ်ငန်းစဉ်စတင်သည့်နေရာ (ကုန်ကြမ်းများလက်ခံရရှိခြင်းကဲ့သို့) နှင့် ပြီးဆုံးသည့်နေရာ (ကုန်ချောကိုဖောက်သည်ထံသို့ပို့ဆောင်ခြင်းကဲ့သို့) ပုံဖော်ပါ။

3/ လက်ရှိအခြေအနေကို မြေပုံဆွဲပါ-

အဖွဲ့သည် လုပ်ငန်းစဉ်၏ ရုပ်မြင်သံကြားကိုယ်စားပြုမှု (“လက်ရှိအခြေအနေမြေပုံ”) ကို ဖန်တီးပြီး ပါဝင်သည့်အဆင့်အားလုံးကို ပြသသည်။
ဤမြေပုံအတွင်းတွင်၊ တန်ဖိုးထပ်ထည့်ခြင်းနှင့် တန်ဖိုးမထည့်သည့်အဆင့်များအကြား ပိုင်းခြားရန် အရေးကြီးသည်။
- တန်ဖိုးမြှင့်ခြေလှမ်းများ ကုန်ကြမ်းပစ္စည်းများကို ကုန်ချော သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုအဖြစ် ဖောက်သည်ပေးဆောင်လိုသော ဝန်ဆောင်မှုအဖြစ်သို့ တိုက်ရိုက် ပံ့ပိုးပေးသော အရာများဖြစ်သည်။ ဤအရာများသည် နောက်ဆုံးထုတ်ကုန်အတွက် တန်ဖိုးထည့်ရမည့် အဆင့်များဖြစ်သည်။
- တန်ဖိုးမထည့်သော အဆင့်များ လုပ်ငန်းစဉ်များ လုပ်ဆောင်ရန်အတွက် လိုအပ်သော်လည်း ဖောက်သည်သည် ပေးဆောင်လိုသောတန်ဖိုးကို တိုက်ရိုက်မပါဝင်နိုင်ပေ။ ဤအဆင့်များတွင် စစ်ဆေးခြင်း၊ လွှဲပြောင်းပေးခြင်း သို့မဟုတ် စောင့်ဆိုင်းချိန်များ ပါဝင်သည်။
ဤမြေပုံတွင် ပစ္စည်းများ၊ အချက်အလက်စီးဆင်းမှုနှင့် အချိန်ကဲ့သို့သော အစိတ်အပိုင်းအမျိုးမျိုးကို ကိုယ်စားပြုရန် သင်္ကေတများနှင့် အညွှန်းများပါရှိပါသည်။

4/ ပြဿနာများနှင့် လည်ချောင်းများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ပါ-

၎င်းတို့ရှေ့တွင် လက်ရှိနိုင်ငံတော်မြေပုံဖြင့်၊ အဖွဲ့သည် လုပ်ငန်းစဉ်အတွင်း ပြဿနာများ၊ ထိရောက်မှုမရှိမှု၊ ပိတ်ဆို့မှုများနှင့် အမှိုက်အရင်းအမြစ်များကို ဖော်ထုတ်ဆွေးနွေးပါသည်။ ၎င်းတွင် စောင့်ဆိုင်းချိန်များ၊ အလွန်အကျွံ စာရင်းသွင်းမှု သို့မဟုတ် မလိုအပ်သည့် အဆင့်များ ပါဝင်နိုင်သည်။

5/ အချက်အလက်စုဆောင်းပါ

ပြဿနာများနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်အပေါ် ၎င်းတို့၏သက်ရောက်မှုများကို တွက်ချက်ရန်အတွက် စက်ဝိုင်းအချိန်၊ ပို့ဆောင်ချိန်နှင့် စာရင်းအဆင့်ဆိုင်ရာ အချက်အလက်များကို စုဆောင်းနိုင်ပါသည်။

6/ အနာဂတ်ပြည်နယ်ကို ပုံဖော်ပါ-

ဖော်ထုတ်ထားသော ပြဿနာများနှင့် ထိရောက်မှု မရှိမှုများအပေါ် အခြေခံ၍ အဖွဲ့သည် "အနာဂတ်ပြည်နယ်မြေပုံ" ကို ပူးပေါင်းဖန်တီးပါသည်။ တိုးတက်မှုများဖြင့် ပေါင်းစပ်ထည့်သွင်းထားသော ဤမြေပုံသည် လုပ်ငန်းစဉ်ကို အကောင်းဆုံးနှင့် ထိရောက်စွာ လုပ်ဆောင်နိုင်ပုံကို ကိုယ်စားပြုပါသည်။
အနာဂတ်နိုင်ငံတော်မြေပုံသည် လုပ်ငန်းစဉ်ကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေရန်အတွက် အမြင်သာသော အစီအစဉ်ဖြစ်သည်။

7/ ပြောင်းလဲမှုများကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ-

အဖွဲ့အစည်းများသည် အနာဂတ်နိုင်ငံတော်မြေပုံတွင် ဖော်ထုတ်ထားသော တိုးတက်မှုများကို အကောင်အထည်ဖော်ဆောင်ရွက်သည်။ ၎င်းတွင် ပြောင်းလဲမှုများ၊ အရင်းအမြစ်ခွဲဝေမှု၊ နည်းပညာအသုံးပြုမှု သို့မဟုတ် အခြားလိုအပ်သော ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများတွင် ပါဝင်နိုင်သည်။

8/ တိုးတက်မှုကို စောင့်ကြည့်တိုင်းတာခြင်း-

အပြောင်းအလဲများကို အကောင်အထည်ဖော်ပြီးသည်နှင့်၊ လုပ်ငန်းစဉ်ကို စဉ်ဆက်မပြတ် စောင့်ကြည့်ရန် အရေးကြီးပါသည်။ လည်ပတ်ချိန်များ၊ ပို့ဆောင်ချိန်များနှင့် သုံးစွဲသူစိတ်ကျေနပ်မှုကဲ့သို့သော အဓိကစွမ်းဆောင်ရည်မက်ထရစ်များကို တိုးတက်မှုများက ထိရောက်မှုရှိမရှိသေချာစေရန် ခြေရာခံထားပါသည်။

9/ စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှု-

Value Stream Mapping သည် စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်နေသော ယဉ်ကျေးမှုကို အားပေးသည်။ အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏မြေပုံများကို ပုံမှန်သုံးသပ်ပြီး အပ်ဒိတ်လုပ်ကာ လုပ်ငန်းစဉ်များကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် သုံးစွဲသူများအတွက် ပိုမိုတန်ဖိုးများပေးဆောင်ရန် အခွင့်အလမ်းသစ်များကို ရှာဖွေနေပါသည်။

10/ ဆက်သွယ်ရေးနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း-

VSM သည် အပြောင်းအလဲများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန်၊ အစီအစဉ်ဆွဲရန်နှင့် အကောင်အထည်ဖော်ရန်အတွက် အဖွဲ့၀င်များအကြား ပိုမိုကောင်းမွန်သော ဆက်သွယ်ရေးနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို မြှင့်တင်ပေးပါသည်။ ၎င်းသည် လုပ်ငန်းစဉ်များကို မျှဝေနားလည်မှုနှင့် ၎င်းတို့၏ တိုးတက်မှုကို မြှင့်တင်ပေးသည်။

Value Stream Mapping သင်္ကေတများ

Value Stream Mapping သည် လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခု၏ မတူညီသောသွင်ပြင်လက္ခဏာများကို မြင်သာထင်သာမြင်သာစေရန် သင်္ကေတအစုံကို အသုံးပြုထားသည်။ ဤသင်္ကေတများသည် လုပ်ငန်းစဉ်၏နားလည်မှုနှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုကို ရိုးရှင်းစေရန်အတွက် အမြင်အာရုံဘာသာစကားအဖြစ် လုပ်ဆောင်သည်။ အချို့သော အသုံးများသော VSM သင်္ကေတများ ပါဝင်သည်-

လုပ်ငန်းစဉ်သေတ္တာ- လုပ်ငန်းစဉ်၏ တိကျသောအဆင့်ကို ကိုယ်စားပြုသည်၊ မကြာခဏ ၎င်း၏ အရေးပါမှုကို ဖော်ပြရန် အရောင်-ကုဒ်ဖြင့် ရေးထားသည်။
ပစ္စည်းစီးဆင်းမှု- ပစ္စည်း သို့မဟုတ် ထုတ်ကုန်များ၏ ရွေ့လျားမှုကိုပြသရန် မြှားတစ်ခုအဖြစ် သရုပ်ဖော်ထားသည်။
သတင်းအချက်အလက်စီးဆင်းမှု- အချက်အလက်စီးဆင်းမှုကို ညွှန်ပြသော မြှားများဖြင့် မျဉ်းတန်းမျဉ်းအဖြစ် ပုံဖော်ထားသည်။
စာရင်း: စာရင်းတည်နေရာကို ညွှန်ပြသော တြိဂံအဖြစ် ပြထားသည်။
လက်စွဲစာအုပ်လည်ပတ်မှု လူတစ်ဦးနှင့် ဆင်တူသည်၊ ကိုယ်တိုင်လုပ်ဆောင်ခဲ့သော အလုပ်များကို ညွှန်ပြသည်။
စက်လည်ပတ်မှု- စက်များဖြင့် လုပ်ဆောင်သော အလုပ်များအတွက် ထောင့်မှန်စတုဂံအဖြစ် ပုံဖော်ထားသည်။
နှောင့်နှေးခြင်း: စောင့်ဆိုင်းချိန်များကို မီးမောင်းထိုးပြရန် မိုးကြိုး သို့မဟုတ် နာရီအဖြစ် ပြထားသည်။
သယ်ယူပို့ဆောင်ရေး: ဘောက်စ်အတွင်းမှ မြှားတစ်ခုသည် ပစ္စည်းများ၏ ရွေ့လျားမှုကို ကိုယ်စားပြုသည်။
အလုပ်ဆဲလ်- အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှုများကို ကိုယ်စားပြုသည့် U-shaped သင်္ကေတဖြင့် ညွှန်ပြထားသည်။
စူပါမားကတ်: စက်ဝိုင်းတစ်ခုတွင် 'S' အဖြစ် ကိုယ်စားပြုပြီး ပစ္စည်းများအတွက် သိုလှောင်မှုအမှတ်ကို ကိုယ်စားပြုသည်။
ကန်ဘန်- စာရင်းထိန်းချုပ်မှုအတွက် အသုံးပြုသော စတုရန်း သို့မဟုတ် ဂဏန်းများဖြင့် စတုဂံပုံဖော်ထားသည်။
ဒေတာဘောက်စ်- လုပ်ငန်းစဉ်နှင့်သက်ဆိုင်သည့် ဒေတာနှင့် မက်ထရစ်များပါသည့် စတုဂံပုံသဏ္ဍာန်။
Push Arrow- တွန်းစနစ်အတွက် ညာဘက်ညွှန်သောမြှား။
မြှားဆွဲ- ဆွဲယူစနစ်အတွက် ဘယ်ဘက်သို့ညွှန်ပြသော မြှားတစ်ခု။
ဝယ်ယူသူ/ရောင်းချသူ- ဖောက်သည်များ သို့မဟုတ် ပေးသွင်းသူများကဲ့သို့ ပြင်ပအဖွဲ့အစည်းများကို ကိုယ်စားပြုသည်။

Value Stream Mapping နမူနာများ

ဤသည်မှာ တန်ဖိုးစီးကြောင်းမြေပုံဆွဲခြင်း၏ ဥပမာအချို့ဖြစ်သည်။

ထုတ်လုပ်ရေးကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် ၎င်း၏ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်အတွက် ပစ္စည်းများစီးဆင်းမှုနှင့် အချက်အလက်များကို ပုံဖော်ရန် VSM ကို အသုံးပြုသည်။ ၎င်းသည် ကုမ္ပဏီအား စွန့်ပစ်ပစ္စည်းများကို ဖော်ထုတ်ရန်နှင့် ဖယ်ရှားပစ်ရန်၊ ထိရောက်မှု မြှင့်တင်ရန်နှင့် ကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချရန် ကူညီပေးသည်။
ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုသည် လူနာစီးဆင်းမှုလုပ်ငန်းစဉ်ကို ပုံဖော်ရန်အတွက် VSM ကိုအသုံးပြုသည်။ ၎င်းသည် အဖွဲ့အစည်းအား ပိတ်ဆို့မှုများကို ဖော်ထုတ်ရန်နှင့် ဖယ်ရှားပစ်ရန်၊ စွမ်းဆောင်ရည် မြှင့်တင်ရန်နှင့် စောင့်ဆိုင်းချိန်များကို လျှော့ချရန် ကူညီပေးသည်။
ဆော့ဖ်ဝဲလ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် ဆော့ဖ်ဝဲလ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်ကို ပုံဖော်ရန်အတွက် VSM ကိုအသုံးပြုသည်။ ၎င်းသည် ကုမ္ပဏီအား စွန့်ပစ်ပစ္စည်းများကို ခွဲခြားသိမြင်နိုင်ပြီး ဖယ်ရှားပစ်ရန်၊ ထိရောက်မှုကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် ထုတ်ကုန်အသစ်များအတွက် ဈေးကွက်တင်ရန် အချိန်ကို လျှော့ချရန် ကူညီပေးသည်။

နောက်ဆုံးထင်မြင်ချက်များ

Value Stream Mapping သည် အဖွဲ့အစည်းများအား ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းစဉ်များကို မြင်ယောင်၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန်နှင့် မြှင့်တင်ရန် စွမ်းအားပေးသည့် အဖိုးတန်ကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ပိတ်ဆို့မှုများကို ဖော်ထုတ်ခြင်း၊ စွန့်ပစ်ပစ္စည်းများကို ဖယ်ရှားခြင်းနှင့် အလုပ်အသွားအလာများကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ခြင်းဖြင့် လုပ်ငန်းများသည် ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို ချောမွေ့စေပြီး ကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချနိုင်ပြီး နောက်ဆုံးတွင် သုံးစွဲသူများ၏ စိတ်ကျေနပ်မှုကို မြှင့်တင်ပေးနိုင်ပါသည်။

Value Stream Mapping ၏ အကျိုးကျေးဇူးများကို အမြင့်ဆုံးရရှိရန်၊ ထိရောက်သောအဖွဲ့အစည်းအဝေးများနှင့် ဖောက်ထွက်ခြင်းအစည်းအဝေးများကို လွယ်ကူချောမွေ့စေရန် အရေးကြီးပါသည်။ နေခြည် ဤစုဝေးမှုများကို သိသာထင်ရှားစွာ မြှင့်တင်နိုင်သည်။ AhaSlides ကို အသုံးပြုခြင်းဖြင့် အဖွဲ့များသည် ဆွဲဆောင်မှုရှိသော အမြင်ဖြင့် တင်ပြချက်များကို ဖန်တီးနိုင်ပြီး အချိန်နှင့်တပြေးညီ တုံ့ပြန်ချက်များကို စုဆောင်းကာ အဖွဲ့သားများအကြား ပိုမိုကောင်းမွန်သော ဆက်ဆံရေးကို မြှင့်တင်ပေးနိုင်ပါသည်။ ၎င်းသည် အကြံဥာဏ်များမျှဝေခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကို ရိုးရှင်းစေပြီး တိုးတက်မှုအပေါ် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း၊ တိုးတက်မှုကို ခြေရာခံကာ နောက်ဆုံးတွင် ပိုမိုထိရောက်ပြီး အကျိုးဖြစ်ထွန်းသောရလဒ်များဆီသို့ ဦးတည်စေသည်။

အမေးအဖြေများ

value stream mapping က ဘာကိုဆိုလိုတာလဲ။

Value Stream Mapping (VSM) သည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်း လုပ်ငန်းစဉ်များကို နားလည်ရန်၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန်နှင့် တိုးတက်ကောင်းမွန်လာစေရန် အသုံးပြုသည့် အမြင်ဆိုင်ရာကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် အမှိုက်များ၊ ပိတ်ဆို့မှုများနှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ရန် အခွင့်အလမ်းများကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ရန် ကူညီပေးသည်။

တန်ဖိုးစီးကြောင်းမြေပုံဆွဲခြင်း၏ အဆင့် ၄ ဆင့်ကား အဘယ်နည်း။

Value Stream Mapping ၏ အဆင့် ၄ ဆင့်

ရွေးချယ်ပါ- မြေပုံဆွဲမည့် လုပ်ငန်းစဉ်ကို ရွေးချယ်ပါ။
မြေပုံ- လက်ရှိလုပ်ငန်းစဉ်၏ အမြင်အာရုံကို ဖန်တီးပါ။
ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း- တိုးတက်မှုအတွက် ပြဿနာများနှင့် နယ်ပယ်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ပါ။
အစီအစဉ်- တိုးတက်မှုနှင့်အတူ အနာဂတ်ပြည်နယ်မြေပုံကို ရေးဆွဲပါ။

တန်ဖိုးစီးကြောင်းမြေပုံဆွဲခြင်းတွင် co ဟူသည် အဘယ်နည်း။

Value Stream Mapping တွင် “C/O” သည် မတူညီသော ထုတ်ကုန် သို့မဟုတ် အစိတ်အပိုင်းနံပါတ်ကို ထုတ်လုပ်ရန်အတွက် စက်တစ်ခု သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းစဉ်ကို သတ်မှတ်ရန် လိုအပ်သည့် အချိန်ပမာဏဖြစ်သည့် “ပြောင်းလဲမှုအချိန်” ကို ရည်ညွှန်းသည်။

ref: Atlassian | တာလီဖီ | Lucid ဇယား