ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှု | 2024 ခုနှစ်တွင် စတင်သူလမ်းညွှန်

ပရောဂျက်တစ်ခုကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းသည် သံစုံတီးဝိုင်းကို ဦးဆောင်ခြင်းနှင့်တူသည်။ လက်ရာတစ်ခုရရှိရန် အစိတ်အပိုင်းတိုင်းသည် အတူတကွ ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဒါပေမယ့် အရာအားလုံးကို ချောချောမွေ့မွေ့ဖြစ်မြောက်အောင် လုပ်ဖို့က အစိတ်အပိုင်းတွေ လိုက်မညီတဲ့ အစိတ်အပိုင်းတွေ၊ အမှားအယွင်းတွေ ဖြစ်ပျက်နေပြီး အရာအားလုံး ပျက်သုဉ်းသွားနိုင်တဲ့ အခွင့်အလမ်းလိုမျိုး ပြဿနာတွေနဲ့ တကယ့်စိန်ခေါ်မှုပါပဲ။

ဒါဘယ်မှာလဲ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှု (WBS) တွင် လုပ်ငန်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု ဖွဲ့စည်းပုံ ဝင်လာသည်။ ပရောဂျက်၏ အစိတ်အပိုင်းတိုင်းကို ကောင်းမွန်စွာ အတူတကွ လုပ်ဆောင်နိုင်စေရန် ကူညီပေးသည့် စပယ်ယာ၏တုတ်ဟု ယူဆပါ။

ဤဘလော့ဂ်ပို့စ်တွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အလုပ်ခွဲခြမ်းခြင်းဖွဲ့စည်းပုံ၏ သဘောတရားကို စေ့စေ့စပ်စပ်လေ့လာကာ ၎င်း၏သော့ချက်အင်္ဂါရပ်များကို ရှာဖွေခြင်း၊ ဥပမာများပေးခြင်း၊ တစ်ခုဖန်တီးရန် အဆင့်များကို အကြမ်းဖျင်းဖော်ပြခြင်းနှင့် ၎င်း၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် အထောက်အကူပြုနိုင်သော ကိရိယာများအကြောင်း ဆွေးနွေးပါမည်။

မာတိကာ

• Project Management တွင် Work Breakdown Structure ကဘာလဲ။
• ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အလုပ်ခွဲခြမ်းမှုဖွဲ့စည်းပုံ၏ အဓိကသွင်ပြင်လက္ခဏာများ
• WBS နှင့် လုပ်ငန်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုဇယားကြား ကွာခြားချက်များ
• Project Management တွင် လုပ်ငန်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုဆိုင်ရာ နမူနာများ
  • 1/ WBS စာရင်းဇယား
  • 2/ WBS အစီအစဥ်ဇယား
  • 3/ WBS စာရင်း
  • 4/ WBS Gantt ဇယား
• ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အလုပ်ခွဲခြမ်းပုံတည်ဆောက်ပုံ
  • ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် WBS ဖန်တီးရန် အဆင့် 6 ခု
  • အကောင်းဆုံးသိကောင်းစရာများ
• ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အလုပ်ခွဲခြမ်းခြင်းဆိုင်ရာ ကိရိယာများ
  • ၄
  • ၅
  • 3 ။ Lucidchart
  • 4 ။ ငါ Trello
  • 5. MindGenius
  • 6. စမတ်စာရွက်
• အောက်ဆုံးလိုင်း

AhaSlides ဖြင့် နောက်ထပ် အကြံဥာဏ်များ

• စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှု
• ပရောဂျက်အကဲဖြတ်ခြင်း ဥပမာများ
• Microsoft ပရောဂျက်အခြားရွေးချယ်စရာ

Project Management တွင် Work Breakdown Structure ကဘာလဲ။

Project Management in Work Breakdown Structure (WBS) သည် ပရောဂျက်တစ်ခုကို သေးငယ်ပြီး ပိုမိုစီမံခန့်ခွဲနိုင်သော အစိတ်အပိုင်းများအဖြစ် ခွဲခြမ်းရန် ကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ပရောဂျက်မန်နေဂျာများအား ပရောဂျက်ကို ပြီးမြောက်ရန် လိုအပ်သော အလုပ်များ၊ ပေးပို့နိုင်သော နှင့် အလုပ်ပက်ကေ့ခ်ျများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်နိုင်စေပါသည်။ ၎င်းသည် ပြီးမြောက်ရန် လိုအပ်သည်များကို ရှင်းလင်းပြီး စနစ်တကျ ခြုံငုံသုံးသပ်ချက် ပေးပါသည်။

WBS သည် အခြေခံကျသော ကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။ စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှု လုပ်ဆောင်ရမည့်အရာများအတွက် ရှင်းလင်းပြတ်သားသော မူဘောင်ကို ပေးသောကြောင့်၊

• စီမံကိန်းနယ်ပယ်ကို ထိထိရောက်ရောက် ရေးဆွဲသတ်မှတ်ပါ။
• အချိန်၊ ကုန်ကျစရိတ်နှင့် အရင်းအမြစ်များအတွက် တိကျသော ခန့်မှန်းချက်များကို ဖန်တီးပါ။
• တာဝန်များနှင့် တာဝန်များ ပေးအပ်ခြင်း။
• တိုးတက်မှုကို ခြေရာခံပြီး ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အန္တရာယ်များ သို့မဟုတ် ပြဿနာများကို အစောပိုင်းတွင် ဖော်ထုတ်ပါ။
• ပရောဂျက်အဖွဲ့အတွင်း ဆက်သွယ်ရေးနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို မြှင့်တင်ပါ။

ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အလုပ်ခွဲခြမ်းမှုဖွဲ့စည်းပုံ၏ အဓိကသွင်ပြင်လက္ခဏာများ

WBS သည် ထိပ်တန်းအဆင့်အဖြစ် ပရောဂျက်မှစတင်ပြီး နောက်ပိုင်းတွင် ပရောဂျက်၏အသေးစိတ်အပိုင်းများကို အသေးစိတ်ဖော်ပြသည့် အဆင့်ခွဲများအဖြစ် ခွဲထားသည်။ ဤအဆင့်များသည် ပရောဂျက်ကို ပြီးမြောက်ရန်အတွက် လိုအပ်သော အဆင့်များ၊ ပေးပို့နိုင်သော၊ လုပ်ဆောင်စရာများနှင့် အလုပ်ခွဲများ ပါဝင်နိုင်သည်။ တာဝန်ပေးခြင်းနှင့် ထိထိရောက်ရောက် စီမံခန့်ခွဲနိုင်လောက်အောင် သေးငယ်သော ပရောဂျက်ကို ပရောဂျက်ကို ခွဲမထုတ်မချင်း ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု ဆက်လက်ဖြစ်ပေါ်နေပါသည်။

WBS ၏ အဓိကအင်္ဂါရပ်များ ပါဝင်သည်။

• အထက်အောက် အမြင့်ဆုံးအဆင့်မှ အနိမ့်ဆုံးအလုပ်ပက်ကေ့ချ်များအထိ ပရောဂျက်ဒြပ်စင်များအားလုံး၏ အမြင်အာရုံ၊ သစ်ပင်-ဖွဲ့စည်းပုံ မြင်ကွင်း။
• အပြန်အလှန် သီးသန့်ပါဝင်မှု- WBS ရှိ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုစီသည် ထပ်တူထပ်မျှမရှိဘဲ ကွဲပြားစွာခြားနားပြီး ရှင်းရှင်းလင်းလင်း တာဝန်ခံမှုတာဝန်များကို သေချာစေရန်နှင့် ထပ်တူထပ်မျှသော ကြိုးစားအားထုတ်မှုကို ရှောင်ကြဉ်ပါ။
• သတ်မှတ်ထားသော ရလဒ်- WBS ၏ အဆင့်တိုင်းတွင် တိုးတက်မှုနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်ကို တိုင်းတာရန် ပိုမိုလွယ်ကူစေသည့် သတ်မှတ်ထားသော ရလဒ် သို့မဟုတ် ပေးပို့နိုင်သော ရလဒ်တစ်ခုရှိသည်။
• အလုပ်ပက်ကေ့ခ်ျများ WBS ၏အသေးဆုံးယူနစ်များ၊ အလုပ်ပက်ကေ့ချ်များသည် ပရောဂျက်အဖွဲ့၀င်များမှ လုပ်ဆောင်ရမည့်အရာများကို နားလည်နိုင်စေရန်၊ ကုန်ကျစရိတ်နှင့် အချိန်ကို တိကျစွာခန့်မှန်းနိုင်ပြီး တာဝန်များသတ်မှတ်ပေးရန်အတွက် လုံလောက်သောအသေးစိတ်အချက်များရှိပါသည်။

WBS နှင့် လုပ်ငန်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုဇယားကြား ကွာခြားချက်များ

နှစ်ခုစလုံးသည် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော ကိရိယာများဖြစ်သော်လည်း၊ ၎င်းတို့သည် မတူညီသော ရည်ရွယ်ချက်များကို ဆောင်ရွက်ပေးပါသည်။ 

၎င်းတို့နှစ်ခုကြား ခြားနားချက်ကို နားလည်ခြင်းသည် ထိရောက်သောစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနှင့် အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းအတွက် အရေးကြီးပါသည်။

အချုပ်အားဖြင့်ဆိုရသော် Work Breakdown Structure ကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသည်။ "ဘာ" ပရောဂျက်၏—ပါဝင်သည့်အလုပ်အားလုံးကို သတ်မှတ်ခြင်း—အလုပ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအချိန်ဇယား (သို့မဟုတ် စီမံကိန်းအချိန်ဇယား) က ၎င်းကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းနေစဉ် "ဘယ်တော့လဲ" ဤအလုပ်များကို အချိန်နှင့်အမျှ အချိန်ဇယားဆွဲခြင်းဖြင့်။ 

Project Management တွင် လုပ်ငန်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုဆိုင်ရာ နမူနာများ

Project Management တွင် ချမှတ်နိုင်သော Work Breakdown Structure သည် ပုံစံအမျိုးမျိုးရှိသည်။ ဤသည်မှာ ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် အသုံးများသော အမျိုးအစားအချို့ဖြစ်သည်။

1/ WBS စာရင်းဇယား- 

ဤဖော်မတ်သည် ပရောဂျက်တစ်ခု၏ အစီအစဥ်အစီအစဥ်အတွင်း မတူညီသောအလုပ်များ သို့မဟုတ် လှုပ်ရှားမှုများကို အမြင်အာရုံစုစည်းရန်အတွက် ကောင်းမွန်ပါသည်။

• Pros: လုပ်ဆောင်စရာများကို စုစည်းရန်၊ အသေးစိတ်အချက်များ ထည့်ရန်နှင့် ပြင်ဆင်ရန် လွယ်ကူသည်။
• Cons: ရှုပ်ထွေးသော ပရောဂျက်များအတွက် ကြီးမားပြီး လိုက်လျောညီထွေဖြစ်နိုင်သည်။

2/ WBS အစီအစဥ်ဇယား- 

ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် လုပ်ငန်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုပုံစံကို အဆင့်ဆင့်ဇယားအဖြစ် တင်ပြခြင်းသည် အဖွဲ့၊ အမျိုးအစား သို့မဟုတ် အဆင့်အလိုက် အမျိုးအစားခွဲထားသည်ဖြစ်စေ ပရောဂျက်အစိတ်အပိုင်းအားလုံး၏ အမြင်အာရုံကို ရိုးရှင်းစေသည်။

• Pros: အလုပ်များကြားရှိ ဆက်ဆံရေးနှင့် မှီခိုမှုများကို ရှင်းလင်းစွာပြသသည်။
• Cons: ရိုးရှင်းသော ပရောဂျက်များအတွက် မသင့်လျော်သလို အမြင်အာရုံ ရှုပ်ပွသွားနိုင်သည်။

3/ WBS စာရင်း- 

သင်၏ WBS တွင် အလုပ်များ သို့မဟုတ် သတ်မှတ်ရက်များကို စာရင်းပြုစုခြင်းသည် တိုးတက်မှုကို တစ်ချက်ကြည့်လိုက်ရန် ရိုးရှင်းသောနည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

• Pros: ရိုးရှင်းပြီး ကျစ်ကျစ်လျစ်လျစ်၊ အဆင့်မြင့်သုံးသပ်ချက်များအတွက် ကောင်းမွန်သည်။
• Cons: လုပ်ငန်းတာဝန်များကြားတွင် အသေးစိတ်နှင့် ဆက်ဆံရေးများ ကင်းမဲ့နေပါသည်။

4/ WBS Gantt ဇယား-

သင်၏ WBS အတွက် Gantt ဇယားဖော်မတ်သည် သင့်ပရောဂျက်၏ ရှင်းလင်းပြတ်သားသော အချိန်ဇယားကို ပေးဆောင်ပြီး ပရောဂျက်၏ အချိန်ဇယားတစ်ခုလုံးကို နားလည်ရလွယ်ကူစေသည်။

• Pros: ပရောဂျက်အချိန်ဇယားများနှင့် အချိန်ဇယားဆွဲခြင်းကို မြင်သာစေရန်အတွက် အထူးကောင်းမွန်သည်။
• Cons: ဖန်တီးထိန်းသိမ်းရန် ထပ်လောင်းအားထုတ်မှု လိုအပ်ပါသည်။

ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အလုပ်ခွဲခြမ်းပုံတည်ဆောက်ပုံ

ဤသည်မှာ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အလုပ်ခွဲခြမ်းမှုတည်ဆောက်ပုံ ဖန်တီးခြင်းဆိုင်ရာ လမ်းညွှန်ချက်ဖြစ်သည်။

ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် WBS ဖန်တီးရန် အဆင့် 6 ဆင့်-

1. ပရောဂျက်နယ်ပယ်နှင့် ရည်မှန်းချက်များကို သတ်မှတ်ပါ- ပရောဂျက်၏ ရည်မှန်းချက်များနှင့် ပေးအပ်ရန် လိုအပ်သည်များကို ရှင်းလင်းစွာ ဖော်ပြပါ။
2. အဓိက ပရောဂျက်အဆင့်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ပါ- ပရောဂျက်ကို ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သော၊ စီမံခန့်ခွဲနိုင်သော အဆင့်များ (ဥပမာ၊ စီမံကိန်း၊ ဒီဇိုင်း၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၊ စမ်းသပ်မှု၊ အသုံးချမှု) တို့ကို ပိုင်းခြားပါ။
3. ပေးအပ်နိုင်သော အဓိကပစ္စည်းများစာရင်း- အဆင့်တစ်ခုစီအတွင်း၊ အဓိကထွက်ပေါက်များ သို့မဟုတ် ထုတ်ကုန်များ (ဥပမာ၊ စာရွက်စာတမ်းများ၊ ရှေ့ပြေးပုံစံများ၊ နောက်ဆုံးထုတ်ကုန်များ) ကိုခွဲခြားသတ်မှတ်ပါ။
4. ပေးအပ်နိုင်သော အရာများကို အလုပ်များအဖြစ် ပြိုကွဲစေသည်- ပေးပို့နိုင်သော တစ်ခုစီကို အသေးစား၊ လုပ်ဆောင်နိုင်သော အလုပ်များအဖြစ် ဆက်လက် ခွဲခြမ်းပါ။ 8-80 နာရီအတွင်းစီမံခန့်ခွဲနိုင်သောအလုပ်များအတွက်ရည်ရွယ်ပါ။
5. သန့်စင်ပြီး သန့်စင်ပါ- ပြီးပြည့်စုံမှုအတွက် WBS ကို ပြန်လည်သုံးသပ်ပါ၊ လိုအပ်သော လုပ်ဆောင်စရာများအားလုံး ပါဝင်ပြီး ထပ်တူထပ်မျှမရှိစေရပါ။ အဆင့်တစ်ခုစီအတွက် ရှင်းလင်းပြတ်သားသော အထက်အောက် ရလဒ်များကို စစ်ဆေးပါ။
6. အလုပ်ပက်ကေ့ခ်ျများ သတ်မှတ်ပါ- အလုပ်တစ်ခုစီအတွက် ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ပိုင်ဆိုင်မှုကို သတ်မှတ်ပြီး ၎င်းတို့ကို တစ်ဦးချင်း သို့မဟုတ် အဖွဲ့များထံ ပေးအပ်ခြင်း။

အကောင်းဆုံး အကြံပြုချက်များ

• လုပ်ဆောင်ချက်များမဟုတ်ဘဲ ရလဒ်များအပေါ် အာရုံစိုက်ပါ။ လုပ်ဆောင်စရာများသည် တိကျသောအဆင့်များမဟုတ်ဘဲ အောင်မြင်ရန် လိုအပ်သည်များကို ဖော်ပြသင့်သည်။ (ဥပမာ၊ “အသုံးပြုသူလက်စွဲကို ရေးပါ”၊ “စာရိုက်ညွှန်ကြားချက်များ” အစား)။
• စီမံခန့်ခွဲနိုင်ပါစေ- အသေးစိတ်ကို ရှင်းလင်းပြတ်သားစွာ ချိန်ညှိရန် အထက်အောက် အဆင့် ၃-၅ အဆင့်အတွက် ရည်ရွယ်ပါ။
• ရုပ်ပုံများကို အသုံးပြုပါ- ပုံများ သို့မဟုတ် ဇယားများသည် နားလည်မှုနှင့် ဆက်သွယ်မှုကို အထောက်အကူဖြစ်စေနိုင်သည်။
• တုံ့ပြန်ချက်ရယူရန်- WBS ကို ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းနှင့် ပြုပြင်ခြင်းတွင် အဖွဲ့၀င်များပါ၀င်ပြီး လူတိုင်းသည် ၎င်းတို့၏အခန်းကဏ္ဍများကို နားလည်ကြောင်းသေချာစေပါသည်။

ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အလုပ်ခွဲခြမ်းခြင်းဆိုင်ရာ ကိရိယာများ

WBS ဖန်တီးရာတွင် အသုံးပြုသည့် နာမည်ကြီး ကိရိယာအချို့မှာ အောက်ပါအတိုင်းဖြစ်သည်။

၄

microsoft စီမံကိန်း - အသုံးပြုသူများအား အသေးစိတ် WBS ပုံကြမ်းများဖန်တီးရန်၊ တိုးတက်မှုကို ခြေရာခံပြီး အရင်းအမြစ်များကို ထိထိရောက်ရောက် စီမံခန့်ခွဲနိုင်စေမည့် ထိပ်တန်းပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုဆော့ဖ်ဝဲတစ်ခု။

၅

ရှုံ့ချသည် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့် အချိန်နှင့်တပြေးညီ ပရောဂျက်ခြေရာခံခြင်းအင်္ဂါရပ်များနှင့်အတူ ခိုင်မာသော WBS ဖန်တီးမှုလုပ်ဆောင်ချက်များကို ပံ့ပိုးပေးသည့် cloud-based ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။

3 ။ Lucidchart

Lucidchart WBS ဇယားများ၊ flowcharts နှင့် အခြားသော အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ပုံကြမ်းများကို ဖန်တီးရန်အတွက် ပုံကြမ်းရေးဆွဲခြင်းနှင့် ဒေတာအမြင်ပုံဖော်ခြင်းတို့ကို ပံ့ပိုးပေးသည့် မြင်သာသောအလုပ်ခွင်တစ်ခုဖြစ်သည်။

4 ။ ငါ Trello

Trello - ကတ်တစ်ခုစီသည် အလုပ်တစ်ခု သို့မဟုတ် WBS ၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုကို ကိုယ်စားပြုနိုင်သည့် လိုက်လျောညီထွေရှိသော၊ ကတ်အခြေခံပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုကိရိယာတစ်ခု။ Visual Task Management အတွက် အရမ်းကောင်းပါတယ်။

5. MindGenius

မင်းဂင် - အသေးစိတ် WBS ဇယားများကို ဖန်တီးနိုင်စေမည့် စိတ်မြေပုံရေးဆွဲခြင်း၊ ပရောဂျက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနှင့် လုပ်ငန်းတာဝန်စီမံခန့်ခွဲမှုအပေါ် အာရုံစိုက်ထားသည့် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှု ကိရိယာတစ်ခု။

6. စမတ်စာရွက်

Smartsheet - WBS နမူနာပုံစံများကို ဖန်တီးရန်အတွက် အကောင်းဆုံး ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုအစုံ၏ လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းနှင့် spreadsheet ၏အသုံးပြုရလွယ်ကူမှုကို ပေါင်းစပ်ထားသည့် အွန်လိုင်းပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုကိရိယာတစ်ခု။

အောက်ဆုံးလိုင်း

Work Breakdown Structure သည် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အရေးကြီးသောကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ပရောဂျက်တစ်ခုကို စီမံခန့်ခွဲရန် ပိုမိုလွယ်ကူသော လုပ်ငန်းငယ်များအဖြစ် ကူညီပေးသည်။ WBS သည် ပရောဂျက်ရည်မှန်းချက်များနှင့် ပေးပို့နိုင်မှုများကို ရှင်းလင်းစေပြီး စီမံကိန်း၊ အရင်းအမြစ်ခွဲဝေမှုနှင့် တိုးတက်မှုခြေရာခံခြင်းတို့ကို ပိုမိုထိရောက်အောင် ပြုလုပ်နိုင်သည်။

💡 WBS ကိုဖန်တီးရာမှာ ငြီးငွေ့စရာကောင်းတဲ့ အဟောင်းပုံစံကိုပဲ ငြီးငွေ့နေပါသလား။ ကောင်းပြီ၊ အရာများပြောင်းရန်အချိန်ရောက်ပြီ။ အပြန်အလှန်အကျိုးပြုသော ကိရိယာများဖြင့် နေခြည်သင်၏ WBS ကို နောက်တစ်ဆင့်သို့ သင် ယူနိုင်သည်။ ဆွဲဆောင်မှုရှိပြီး အပြန်အလှန်အကျိုးပြုသောပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးနေစဉ်တွင် သင့်အဖွဲ့ထံမှ တုံ့ပြန်ချက်များကို အချိန်နှင့်တပြေးညီ စုစည်း၍ ဦးနှောက်ဖောက်ကာ စိတ်ကူးကြည့်ပါ။ ပူးပေါင်းခြင်းဖြင့်၊ သင့်အဖွဲ့သည် စိတ်ဓာတ်ကိုမြှင့်တင်ပေးပြီး လူတိုင်း၏အကြံဉာဏ်များကို သေချာပေါက်ကြားစေမည့် ပိုမိုပြည့်စုံသောအစီအစဥ်ကို ဖန်တီးနိုင်သည်။ 🚀 ကျွန်ုပ်တို့၏ စူးစမ်းလေ့လာပါ။ တင်းပလိတ်များ ယနေ့ သင်၏ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုဗျူဟာကို မြှင့်တင်ရန်။

ref: Forbes မဂ္ဂဇင်း | Adobe က | စီမံကိန်းမန်နေဂျာ