नेतृत्वको 6 टोपीको वास्तवमा के अर्थ हुन्छ | 2024 प्रकट गर्नुहोस्

यो छ सोच्ने टोपीएक व्यापक विषय हो जसले धेरै पक्षहरूको लागि धेरै उल्लेखनीय अनुप्रयोगहरू प्रदान गर्दछ जस्तै नेतृत्व, नवाचार, टोली उत्पादकता, र संगठनात्मक परिवर्तनहरू। यस लेखमा, हामी यसको बारेमा थप छलफल गर्नेछौं 6 ह्याट्स अफ लिडरशिप, तिनीहरूको अर्थ के हो, तिनीहरूका फाइदाहरू, र उदाहरणहरू।

नेतृत्वको 6 Hats सारांशमा एक द्रुत नजर राखौं:

विषयसूची

• नेतृत्व डे बोनो को 6 टोपी के हो?
• नेतृत्वको 6 टोपीका फाइदाहरू
• 6 ह्याट्स अफ नेतृत्व उदाहरणहरू
• तल्लो रेखाहरू
• प्राय : सोधिने प्रश्नहरू

नेतृत्व दे बोनो को 6 टोपी के हो?

6 ह्याट्स अफ लिडरशिपडे बोनोको सिक्स थिंकिङ ह्याट्सलाई मात्र पछ्याउँछ, जसको अर्थ विभिन्न टोपीहरूमा फोकस हुन्छ विभिन्न नेतृत्व शैलीर गुणहरू। 6 Hats of Leadership ले नेता र टोलीहरूलाई समस्या र परिस्थितिहरूलाई विभिन्न दृष्टिकोणबाट हेर्न मद्दत गर्छ। यसले सुझाव दिन्छ कि नेताहरूले समस्याहरूको सामना गर्दा विभिन्न टोपीहरू बदल्न सक्छन्, वा थप लचिलो हुन सक्छन् निर्णय लिनेविभिन्न परिस्थितिहरूमा। संक्षेपमा, नेताले नेतृत्वको छ वटा टोपी प्रयोग गर्दछ " कसरी सोच्ने"बरु"के सोच्ने"राम्रो निर्णय गर्न र आशा गर्न टोली द्वन्द्व.

बिभिन्न नेतृत्व टोपीहरू उदाहरणका साथ निम्नानुसार वर्णन गरिएको छ:

• सेतो टोपी: नेताहरूले निर्णय गर्नु अघि सेतो टोपी प्रयोग गर्छन्, उनीहरूले जानकारी, तथ्याङ्क र तथ्यहरू सङ्कलन गर्नुपर्छ जुन प्रमाणित गर्न सकिन्छ। यो तटस्थ, तार्किक र उद्देश्य हो।
• पहेंलो टोपी: नेताहरूलेपहेंलो टोपीमा समस्या/निर्णय/कार्यमा मूल्य र सकारात्मकताहरू फेला पार्नुहोस् किनभने तिनीहरू चमक र आशावादमा विश्वास गर्छन्।
• कालो टोपीजोखिम, कठिनाइ र समस्यासँग सम्बन्धित छ। कालो टोपीमा नेतृत्व जोखिम व्यवस्थापनमा केन्द्रित छ। तिनीहरूले तुरुन्तै कठिनाइहरू भेट्टाउन सक्छन् जहाँ चीजहरू गलत हुन सक्छ, र तिनीहरूलाई पार गर्ने उद्देश्यका साथ जोखिमका मुद्दाहरू पत्ता लगाउन सक्छन्।
• रातो टोपी: नेतृत्वको भावनात्मक अवस्था रातो टोपीमा गरिन्छ। यो टोपी प्रयोग गर्दा, एक नेताले सबै तहका भावना र भावनाहरू प्रदर्शन गर्न सक्छ र डर, मनपर्ने, मन नपर्ने, माया र घृणा साझा गर्न सक्छ।
• हरियो टोपीरचनात्मकता र प्रवर्द्धन गर्दछ नवीनता। त्यहाँ कुनै सीमितताहरू छैनन् जहाँ नेताहरूले सबै सम्भावनाहरू, विकल्पहरू, र नयाँ विचारहरूलाई अनुमति दिन्छ। नयाँ अवधारणा र नयाँ धारणाहरू औंल्याउन यो उत्तम राज्य हो।
• निलो टोपीअक्सर को तल मा प्रयोग गरिन्छ सोच प्रक्रिया। यो जहाँ नेताहरूले अन्य सबै टोपीहरूको सोचलाई कार्ययोग्य चरणहरूमा अनुवाद गर्छन्।

नेतृत्वको 6 टोपीका फाइदाहरू

हामीले किन छ वटा सोच टोपी प्रयोग गर्न आवश्यक छ? यहाँ आजको कार्यस्थलमा नेतृत्वको 6 टोपीहरूको सबैभन्दा सामान्य प्रयोगका केही केसहरू छन्:

निर्णय लिने

• 6 ह्याट्स अफ लिडरशिप प्रविधि प्रयोग गरेर, नेताहरूले टोलीहरूलाई निर्णयका विभिन्न पक्षहरूलाई व्यवस्थित रूपमा विचार गर्न प्रोत्साहित गर्न सक्छन्।
• प्रत्येक टोपीले फरक दृष्टिकोण (जस्तै, तथ्य, भावना, रचनात्मकता) को प्रतिनिधित्व गर्दछ, नेताहरूलाई निर्णयमा पुग्नु अघि व्यापक विश्लेषण गर्न अनुमति दिन्छ।

डिब्रीफ/रेट्रोस्पेक्टिव

• एक परियोजना वा घटना पछि, एक नेताले के राम्रो भयो र के सुधार गर्न सकिन्छ भनेर प्रतिबिम्बित गर्न नेतृत्वको 6 थिंकिङ ह्याट्स प्रयोग गर्न सक्छ।
• यो विधिले संरचित छलफललाई बढावा दिन्छ, दोष रोक्न र सन्तुलित समग्र कार्यसम्पादन मूल्याङ्कनलाई प्रोत्साहित गर्दछ।

द्वन्द्व समाधान

• फरक सोचका टोपीहरू प्रयोग गर्ने नेताहरूले द्वन्द्वहरू पहिल्यै अनुमान गर्न सक्छन् किनभने तिनीहरूले परिस्थितिलाई धेरै कोणबाट हेर्छन्, सूक्ष्म र समानुभूतिपूर्ण समझका साथ।
• तिनीहरू राम्रोसँग नेभिगेट गर्न र उनीहरूको टोलीहरू भित्रको विवादलाई कम गर्न राम्रोसँग सुसज्जित छन् भावनात्मक बुद्धि

अभिनव

• जब एक नेताले नयाँ र असामान्य कोणबाट समस्याहरू हेर्न सक्छन्, तिनीहरूले आफ्नो टोलीहरूलाई पनि त्यसै गर्न अनुमति दिन्छ, जसले टोलीहरूलाई बाकस बाहिर सोच्न र छिटो राम्रो विचारहरू उत्पन्न गर्न प्रोत्साहन दिन्छ।
• तिनीहरू टोलीहरूलाई समस्याहरूलाई अवसरको रूपमा हेर्न उत्प्रेरित गर्छन्, र धेरै सकारात्मक दृष्टिकोण।

व्यवस्थापन परिवर्तन गर्नुहोस्

• नेताहरूले छ वटा सोच टोपीहरू बारम्बार अभ्यास गर्छन् र प्रायः सुधार र प्रगतिको लागि अधिक अनुकूली र परिवर्तन गर्न इच्छुक हुन्छन्।
• यसले सम्भावित चुनौतीहरू र परिवर्तनसँग सम्बन्धित अवसरहरूको सुझाव दिन्छ।

6 ह्याट्स अफ नेतृत्व उदाहरणहरू

एक अनलाइन रिटेल कम्पनीको उदाहरण लिनुहोस् जसले ढिलाइ डेलिभरीको बारेमा धेरै गुनासोहरू प्राप्त गरिरहेको छ कि नेताहरूले कसरी 6 सोच टोपीहरू प्रयोग गर्न सक्छन् भनेर राम्रोसँग बुझ्नको लागि। यस अवस्थामा, ग्राहकहरू निराश छन्, र कम्पनीको प्रतिष्ठा दांवमा छ। तिनीहरूले यस समस्यालाई कसरी सम्बोधन गर्न र तिनीहरूको डेलिभरी समय सुधार गर्न सक्छन्?

सेतो टोपी: समस्याहरू सामना गर्दा, नेताहरूले हालको डेलिभरी समयको डेटा विश्लेषण गर्न र ढिलाइ हुने क्षेत्रहरूलाई चिनाउन निम्न प्रश्नहरू सोधेर सेतो टोपी प्रयोग गर्न सुरु गर्न सक्छन्।

• हामीसँग के जानकारी छ?
• मलाई के थाहा सत्य हो?
• कुन जानकारी हराइरहेको छ?
• मैले के जानकारी प्राप्त गर्न आवश्यक छ?
• हामी कसरी जानकारी प्राप्त गर्न जाँदैछौं? 

रातो टोपी:यस प्रक्रियामा, नेताहरूले ग्राहकहरू र कम्पनीको छविमा भावनात्मक प्रभावलाई विचार गर्छन्। उनीहरूले कामको ओभरलोडको कारण दबाबमा काम गरिरहेका कर्मचारीहरूको अवस्थाको बारेमा पनि सोच्छन्।

• यसले मलाई कस्तो महसुस गराउँछ?
• के सही/उपयुक्त लाग्छ?
• तपाईलाई के लाग्छ...?
• मलाई यो कस्तो महसुस गराउदैछ?

कालो टोपी:ढिलाइको कारणले अवरोधहरू र सम्भावित समस्याहरूको आलोचनात्मक रूपमा मूल्याङ्कन गर्नुहोस्। र केहि दिन वा केहि हप्तामा केहि गर्न सकिएन भने मुद्दाको नतिजाको अनुमान गर्दछ।

• यो किन काम गर्दैन?
• यसले के समस्या निम्त्याउन सक्छ?
• कमिहरू/जोखिमहरू के हुन्?
• के कस्ता चुनौतीहरू आउन सक्छन् यदि…

पहेंलो टोपी:यस चरणमा, नेताहरूले हालको डेलिभरी प्रक्रियाका सकारात्मक पक्षहरू पहिचान गर्ने प्रयास गर्छन् र तिनीहरूलाई कसरी अनुकूलित गर्न सकिन्छ भनेर अन्वेषण गर्छन्। प्रश्नहरू थप प्रभावकारी सोचको लागि प्रयोग गर्न सकिन्छ जस्तै:

• यो किन राम्रो विचार हो?
• यसका सकारात्मक पक्ष के छन् ?
• सबै भन्दा राम्रो कुरा के हो ...?
• यो किन मूल्यवान छ? कसको लागि मूल्यवान छ?
• सम्भावित लाभ / लाभहरू के हुन्?

हरियो टोपी: नेताहरूले सबै कर्मचारीहरूलाई सकेसम्म चाँडो डेलिभरी प्रक्रियालाई सुव्यवस्थित गर्न समाधानहरू दिन प्रोत्साहित गर्न खुला ठाउँ दिन हरियो टोपी प्रविधि प्रयोग गर्छन्।

तिमी प्रयोग गर्नसक्छौ AhaSlides को साथ ब्रेनस्टर्मिंग सत्रहरूसबैलाई आफ्नो विचार साझा गर्न प्रोत्साहित गर्न उपकरण। केहि प्रश्नहरू निम्न रूपमा प्रयोग गर्न सकिन्छ:

• मैले/हामीले के सोचेको छैन?
• के त्यहाँ कुनै विकल्पहरू छन्?
• म यसलाई कसरी परिवर्तन/सुधार गर्न सक्छु?
• सबै सदस्यहरू कसरी संलग्न हुन सक्छन्?

निलो टोपी: सुधारहरू कार्यान्वयन गर्न अन्य टोपीहरूबाट सङ्कलन गरिएका अन्तरदृष्टिहरूमा आधारित कार्य योजना विकास गर्नुहोस्। यी प्रश्नहरू हुन् जुन तपाईंले उत्तम परिणामहरू प्रदान गर्न र ग्राहकका समस्याहरूलाई प्रभावकारी रूपमा सम्बोधन गर्न प्रयोग गर्नुपर्छ:

• के कौशल विशेषताहरु को लागी आवश्यक छ ...?
• कुन प्रणाली वा प्रक्रियाहरू आवश्यक पर्नेछ?
• हामी अहिले कहाँ छौं?
• हामीले अहिले र अर्को घण्टामा के गर्नुपर्छ?

तल्लो रेखाहरू

त्यहाँ प्रभावकारी नेतृत्व र सोच प्रक्रिया बीच एक बलियो सम्बन्ध छ, त्यसैले नेतृत्व को 6 Hats सिद्धान्त आजकल व्यवस्थापन परिदृश्य मा सान्दर्भिक र मूल्यवान छ। सिक्स थिंकिङ ह्याट्सद्वारा सहजीकरण गरिएको संरचित र व्यवस्थित सोचले नेताहरूलाई जटिलताहरू नेभिगेट गर्न, नवाचारलाई प्रोत्साहित गर्न र एकजुट र लचिलो टोलीहरू निर्माण गर्न सशक्त बनाउँछ।

💡 राम्रो नेता बन्न थप विचारहरू चाहनुहुन्छ र आफ्ना कर्मचारीहरूलाई उत्प्रेरित र संलग्न राख्नुहोस्? जाँच गर्नुहोस् एहास्लाइड्सबलियो टोली कार्य, प्रभावकारी संचार, र संलग्न बैठकहरू निर्माण गर्न सुविधाहरू अनलक गर्न प्रस्तुतीकरण उपकरण।

प्राय : सोधिने प्रश्नहरू

के हो छ विचार टोपी नेतृत्व ?

छ विचार टोपी नेतृत्व समस्याहरू सामना गर्न टोपी (विभिन्न भूमिका र दृष्टिकोणको प्रतिनिधित्व गर्ने) बीच स्विच गर्ने नेताको एक प्रविधि हो। उदाहरणका लागि, एक परामर्श फर्मले प्राविधिक प्रगतिहरू पछि टाढाको काम मोडेलमा परिवर्तन गर्ने विचार गरिरहेको छ। के उनीहरूले यो अवसरलाई अँगाल्नुपर्छ? एक नेताले मुद्दाहरूको सम्भावना र चुनौतीहरू औंल्याउन र विचार र कार्य योजनाहरू विकास गर्न छवटा विचार टोपी प्रयोग गर्न सक्छ।

बोनोको छ टोपी सिद्धान्त के हो?

Edward de Bono's Six Thinking Hats समूह छलफल र निर्णय प्रक्रियाहरूको दक्षता र प्रभावकारिता सुधार गर्न डिजाइन गरिएको सोच र निर्णय गर्ने विधि हो। विचार यो हो कि सहभागीहरूले रूपक रूपमा विभिन्न रङको टोपीहरू लगाउँछन्, प्रत्येकले सोचको विशिष्ट मोडलाई प्रतिनिधित्व गर्दछ।

छ विचार टोपी महत्वपूर्ण सोच हो?

हो, एडवर्ड डे बोनो द्वारा विकसित सिक्स थिंकिङ ह्याट्स पद्धतिमा आलोचनात्मक सोचको एक रूप समावेश छ। यसले सहभागीहरूले समस्याका सबै पक्षहरूलाई विचार गर्न वा समस्यालाई तार्किक र भावनात्मक दुवै दृष्टिकोणबाट हेर्न र सबै निर्णयहरूको कारण खोज्न आवश्यक छ।

छ विचार टोपी प्रयोग गर्दा के हानिहरू छन्?

छ वटा सोच टोपीको मुख्य हानि मध्ये एक समय-उपभोग र oversimplifies हो यदि तपाईं सीधा मुद्दाहरू समाधान गर्न लक्ष्य छ कि तत्काल निर्णय आवश्यक छ।

Ref: नियाग्राइन्स्टिच्युट | Tws