के हो नेतृत्व को कोचिंग शैली? नेतृत्वले ठूलो परिवर्तन गरिरहेको छ किनकि जागिर छोड्ने र जागिर छाड्नेहरूको संख्या तीव्र रूपमा बढिरहेको छ र साथै जेन वाई र जेड जस्ता युवा पुस्ताहरूको श्रम बजारमा सहभागिता बढिरहेको छ।
यस जीवन्त र गतिशील पुस्ताले आफ्नो अद्वितीय परिप्रेक्ष्य, मूल्यमान्यता र अपेक्षाहरू अगाडि ल्याउँदा, नेतृत्वको परम्परागत धारणाहरूलाई चुनौती र पुन: परिभाषित गरिँदैछ। उनीहरूलाई नेताहरू चाहिन्छ जो कर्मचारीहरूलाई सशक्तिकरण गर्न, उनीहरूको प्रतिभालाई पोषण गर्न र उद्देश्यको भावनालाई प्रज्वलित गर्न इच्छुक छन्, यसरी, नेतृत्वको कोचिंग शैलीको प्राथमिकता बढ्दो रूपमा स्पष्ट हुन्छ।
नेतृत्वको भविष्यमा पाइला चाल्दा हामीसँग सामेल हुनुहोस्, जहाँ कोचिङले सफलताको लागि मार्ग प्रशस्त गर्छ। नेतृत्वको कोचिङ शैली के हो, यसले कसरी फरक पार्छ र राम्रो कोचिङ नेता बन्नका लागि सुझावहरू पत्ता लगाउनुहोस्।
नेतृत्व को एक उत्कृष्ट कोचिंग शैली एक एक कुराकानी संग सुरु हुन्छ | स्रोत: Shutterstock 
विषयसूची
नेतृत्व को कोचिंग शैली के हो?
नेतृत्वको कोचिङ शैली एक दृष्टिकोण हो जहाँ नेताहरूले सक्रिय रूपमा संलग्न हुन्छन् र उनीहरूको टोलीका सदस्यहरूलाई उनीहरूको क्षमता अधिकतम गर्न सशक्त बनाउँछन्। केवल निर्देशन वा निर्देशन गर्नुको सट्टा, कोचिंग शैली अपनाउने नेताहरूले सल्लाहकारको रूपमा कार्य गर्दछ, व्यक्तिहरूलाई उनीहरूको लक्ष्यहरू सेट गर्न र प्राप्त गर्न मार्गदर्शन गर्दछ। यो अन्य 5 नेतृत्व शैली संग डेनियल Goleman'पुस्तक को पुस्तक मा सबै भन्दा राम्रो वर्णन छ।
सम्बन्धित:
कोचिङ नेतृत्व शैलीको फाइदा र बेफाइदा के हो?
कोचिंग नेतृत्व शैली को लाभ र निम्न को रूप मा यसको कमिहरु:
| नेतृत्व कोचिंग शैली को लाभ | नेतृत्व को कोचिंग शैली को हानि |
| व्यक्तिगत वृद्धिलाई बढावा दिन्छ, सीपहरू बढाउँछ, र आत्मविश्वास बढाउँछ, सुधारिएको प्रदर्शन र काम सन्तुष्टिको लागि नेतृत्व गर्दछ। | उचित प्रशिक्षण वा अनुभव बिना, नेताहरूले अर्थपूर्ण मार्गदर्शन प्रदान गर्न संघर्ष गर्न सक्छन्, कोचिंग नेतृत्वको सम्भावित फाइदाहरू सीमित गर्दै। |
| एक सहयोगी र समावेशी वातावरण सिर्जना गर्दछ जहाँ टोलीका सदस्यहरूले मूल्यवान, सम्मानित, र उनीहरूको उत्कृष्ट विचार र प्रयासहरू योगदान गर्न उत्प्रेरित महसुस गर्छन्। | मार्गदर्शन र निर्णय लिने, उनीहरूको स्वतन्त्रता र समस्या समाधान गर्ने क्षमताहरूलाई बाधा पुर्याउन टोलीका सदस्यहरूको नेतामा निर्भरता बढाउँदछ। |
| रचनात्मक प्रतिक्रिया प्रदान गर्नुहोस्, आत्म-प्रतिबिम्बलाई बढावा दिनुहोस्, र निरन्तर सिक्ने, नवीनता, र अनुकूलनताको संस्कृतिलाई बढावा दिनुहोस्। | समय र प्रयास को एक महत्वपूर्ण लगानी आवश्यक छ। |
| एक एकजुट र उच्च-प्रदर्शन टोली सिर्जना गर्नुहोस् जसले प्रत्येक व्यक्तिको शक्तिको लाभ उठाउँदछ, साझा दृष्टिकोणलाई बढावा दिन्छ, र सामूहिक लक्ष्यहरू प्राप्त गर्दछ। | तत्काल निर्णय वा कार्यहरू आवश्यक पर्ने परिस्थितिहरूमा सबैभन्दा कुशल वा प्रभावकारी दृष्टिकोण नहुन सक्छ। |
कोचिंग नेतृत्व शैली को फाइदा र विपक्ष के हो
नेतृत्व को एक सही कोचिंग शैली एक कर्मचारी को क्यारियर वृद्धि छिट्टै सुधार गर्न सक्छ | स्रोत: Shutterstockनेतृत्व र उदाहरणहरूमा 6 कोचिंग शैलीहरू
प्रभावकारी नेताहरूले परिस्थिति र उनीहरूसँग काम गरिरहेका व्यक्तिहरूको आधारमा आफ्नो कोचिङ शैलीलाई लचिलो रूपमा अनुकूलन गर्ने क्षमता हुन्छ। यसरी, नेताहरूले उनीहरूको टोलीको विकासात्मक आवश्यकताहरूमा आधारित समर्थन र चुनौतीको उपयुक्त स्तर प्रदान गर्न नेतृत्वमा विभिन्न शैलीहरूको प्रशिक्षण प्रयोग गर्न सक्छन्। र यहाँ नेतृत्व र उदाहरणहरूको 6 सबैभन्दा सामान्य कोचिंग शैलीहरू छन्।
नेतृत्व को लोकतान्त्रिक कोचिंग शैली
यो एक सहभागी दृष्टिकोण हो जहाँ नेताहरूले टोलीका सदस्यहरूलाई निर्णय-निर्धारण, लक्ष्य-सेटिङ, र समस्या समाधान प्रक्रियाहरूमा समावेश गर्दछ। यसले सहयोग, खुला सञ्चार, र परिणामहरूको साझा स्वामित्वलाई जोड दिन्छ।
उदाहरण को लागी, स्टीव केर, आफ्नो सहयोगी नेतृत्व को लागी प्रसिद्ध, एक खुला-ढोका नीति, स्वागत सुझाव, प्रतिक्रिया, र टोलीबाट जारी संचार कायम राख्छ।
नेतृत्व को निरंकुश कोचिंग शैली
नेताहरूले निर्देशनात्मक र आधिकारिक शैलीमा पुग्छन् जब तिनीहरू पूर्ण नियन्त्रण कायम राख्न चाहन्छन् र टोलीका सदस्यहरूलाई उनीहरूको विचारहरू बिना परामर्श वा विचार नगरी कार्यहरू र जिम्मेवारीहरू तोक्न चाहन्छन्। तिनीहरूले टोलीबाट इनपुट वा प्रतिक्रिया नखोजिकनै आफ्नै निर्णय र विशेषज्ञताको आधारमा निर्णयहरू गर्छन्।
एउटा राम्रो उदाहरण टोली बैठकहरूको समयमा हो, नेताले छलफलमा हावी हुन्छ र कुराकानीलाई उनीहरूको आफ्नै विचार र प्राथमिकताहरूसँग मिलाउन निर्देशन दिन्छ।
नेतृत्व को समग्र कोचिंग शैली
यो शैली व्यक्तिहरूको समग्र कल्याण र विकासमा केन्द्रित छ, उनीहरूको व्यक्तिगत, व्यावसायिक, र भावनात्मक पक्षहरूलाई विचार गर्दै। तिनीहरूको प्राथमिकता कार्य-जीवन सन्तुलन, व्यक्तिगत पूर्ति, र सकारात्मक र समावेशी संस्कृति सिर्जना गर्न जोड दिँदैछ।
एउटा उदाहरण भनेको एक नेताले आफ्नो टोलीका सदस्यहरूको व्यावसायिक लक्ष्यहरूलाई समर्थन गर्ने प्रयास गर्दा मानसिक स्वास्थ्य पहलहरू प्रवर्द्धन गर्ने र आत्म-हेरचाह अभ्यासहरूलाई प्रोत्साहित गर्ने प्रयास हो।
नेतृत्व को ध्यान कोचिंग शैली
यदि नेताले यी विशेषताहरूलाई जोड दिन्छ: आत्म-जागरूकता, उपस्थिति, र नेतृत्व अन्तरक्रियामा करुणा, तिनीहरू सम्भवतः ध्यानपूर्वक कोचिंग नेतृत्वलाई पछ्याउँछन्।
उदाहरणका लागि, जब टोली भित्र विवाद उत्पन्न हुन्छ, नेता शान्त रहन्छ र खुला संवादलाई प्रोत्साहन दिन्छ, टोलीका सदस्यहरूलाई उनीहरूको चिन्ता व्यक्त गर्न सुरक्षित ठाउँ सिर्जना गर्दछ।
नेतृत्व को समूह कोचिंग शैली
यो विचारको वरिपरि बनाइएको छ कि एक पलंग एक साथ व्यक्तिहरूको समूहको लागि जिम्मेवार छ, सामूहिक वृद्धि, सहयोग, र आपसी समर्थनमा ध्यान केन्द्रित गर्दै। तिनीहरूले सिकाउने वातावरणलाई बढावा दिन्छ जहाँ व्यक्तिहरूले एकअर्काको दृष्टिकोण र चुनौतीहरूबाट सिक्छन्।
तपाईले मार्केटिङ एजेन्सीमा समूह कोचिंग नेताको राम्रो उदाहरण पाउन सक्नुहुन्छ। नेताले नियमित समूह कोचिङ सत्रहरू सञ्चालन गर्ने सम्भावना छ जहाँ टोलीका सदस्यहरू उद्योग प्रवृत्तिहरू छलफल गर्न, सफल रणनीतिहरू साझा गर्न, र साझा चुनौतीहरूलाई सम्बोधन गर्न एकसाथ आउँछन्।
नेतृत्व को रूपान्तरण कोचिंग शैली
यस शैलीले टोलीका सदस्यहरूलाई उनीहरूको पूर्ण क्षमतामा पुग्न प्रेरणा र सशक्तिकरणमा केन्द्रित गर्दछ। परिवर्तनकारी कोचिङ शैली प्रयोग गर्ने नेताहरूले आफ्नो टोलीलाई दृष्टि, प्रोत्साहन, र उद्देश्यको भावना सिर्जना गरेर उत्प्रेरित गर्छन्। तिनीहरूले वृद्धि र विकासको संस्कृतिलाई बढावा दिन्छन्, व्यक्तिहरूलाई उनीहरूको कथित सीमाभन्दा बाहिर धकेल्न प्रोत्साहन दिन्छ।
उदाहरणका लागि, टेड लासोको नेतृत्व शैली सकारात्मक, गृह-कतारी, मानव-केन्द्रित नेतृत्वको निरन्तर, निरन्तर शैलीसँग जान्छ।
सम्बन्धित: 5 सफल रूपान्तरण नेतृत्व उदाहरणहरू
नेतृत्व को कोचिंग शैली को 7 चरणहरु
यद्यपि कोचिंग नेताहरूले सामान्यतया व्यक्ति, परिस्थिति, र इच्छित नतिजाहरूमा आधारित आफ्नो दृष्टिकोणलाई दर्जी गर्छन्, त्यहाँ सामान्य सिद्धान्तहरू र प्रक्रियाहरू छन्। यहाँ प्रत्येक चरणको व्याख्या छ:
आफ्नो टोलीसँग भेट्नुहोस्
प्रत्येक नेताले ध्यान दिनु पर्ने पहिलो कुरा भनेको प्रत्येक टोली सदस्यको व्यवहार, प्रदर्शन र अन्तरक्रिया हो। तिनीहरूको शक्ति, सुधारको लागि क्षेत्रहरू, र पहिलो कर्मचारी बैठकहरूमा वा टोली कार्यको समयमा उत्पन्न हुन सक्ने कुनै पनि ढाँचा वा समस्याहरू अवलोकन गर्ने प्रयास गर्नुहोस्। यस चरणमा कोचिङ प्रक्रियालाई सूचित गर्न वस्तुगत डाटा र जानकारी सङ्कलन समावेश छ।
एक विश्लेषण सञ्चालन गर्दै
दोस्रो चरणमा आउनु भनेको अघिल्लो चरणबाट सबै सान्दर्भिक डाटा विश्लेषण गर्ने कार्य हो। यस चरणमा व्यक्तिगत र टोलीको प्रदर्शनको मूल्याङ्कन, सुधारका लागि बल र क्षेत्रहरू पहिचान गर्ने, र उपस्थित हुन सक्ने कुनै पनि चुनौती वा अवरोधहरू बुझ्ने समावेश छ।
प्रतिक्रिया प्रदान गर्दै
नेतृत्वको प्रभावकारी कोचिङ शैलीको लागि यो महत्त्वपूर्ण छ कि टोलीका सदस्यहरूलाई नियमित रूपमा रचनात्मक र विशिष्ट प्रतिक्रियाहरू प्रदान गर्नका लागि अवलोकनहरू आधारित छन्। राम्रो सुझाव भनेको समयमै र सम्मानजनक ढंगले प्रतिक्रिया दिनु, दुवै सकारात्मक पक्ष र सुधारका क्षेत्रहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्नु हो। टोलीका सदस्यहरूले सुनेको र बुझेको महसुस गर्नका लागि सक्रिय सुन्ने क्षमताहरू प्रयोग गर्नुहोस्।
प्रभावकारी कोचिंग नेताले टोली सदस्यलाई वास्तविक समय प्रतिक्रिया दिन्छ सोधपुछमा संलग्न
नेताले व्यक्तिलाई आफ्नै अनुभव, विचार र भावनाहरू प्रतिबिम्बित गर्न प्रोत्साहित गर्न खुला-समाप्त प्रश्न र सक्रिय सुन्नमा संलग्न हुन्छन्। यो सोधपुछले व्यक्तिलाई आत्म-जागरूकता प्राप्त गर्न, सम्भावनाहरू अन्वेषण गर्न र आफ्नै समाधानहरू पत्ता लगाउन मद्दत गर्दछ।
लक्ष्यहरू सेट गर्दै
व्यक्तिसँगको सहकार्यमा, कोचिङ नेताले स्पष्ट र अर्थपूर्ण लक्ष्यहरू परिभाषित गर्न मद्दत गर्छ। यी लक्ष्यहरू विशिष्ट, मापनयोग्य, प्राप्य, सान्दर्भिक र समय-सीमा (SMART) हुनुपर्छ। लक्ष्यहरू सेटिङले कोचिङ प्रक्रियाको लागि स्पष्ट दिशा र फोकस प्रदान गर्दछ।
योजना कार्य चरणहरू
एकपटक लक्ष्यहरू सेट भएपछि, नेताले व्यक्तिलाई कार्यको योजना बनाउन मद्दत गर्दछ। यो योजनाले व्यक्तिले आफ्ना लक्ष्यहरू प्राप्त गर्नका लागि लिने विशिष्ट चरणहरू र रणनीतिहरूलाई रूपरेखा दिन्छ। यसमा सीप-निर्माण गतिविधिहरू, सिक्ने अवसरहरू, वा व्यवहार परिवर्तनहरू समावेश हुन सक्छन्।
पुरस्कृत सुधारहरू
नेतृत्व प्रक्रियाको कोचिंग शैली भरि, नेताले व्यक्तिको प्रगति र उपलब्धिहरूलाई स्वीकार गर्दछ र मनाउँछ। सुधारहरू पहिचान गर्न प्रेरणा बढाउँछ, आत्मविश्वास बढाउँछ, र सकारात्मक व्यवहारलाई सुदृढ बनाउँछ।
8 सुझावहरू एक राम्रो कोचिंग नेता बन्न
प्रशिक्षकको रूपमा एक नेता, यो एक नाटकीय र आधारभूत परिवर्तन हो। एक नेताको रूपमा, तपाईं आफ्ना कर्मचारीहरूलाई प्रेरित र उत्प्रेरित गर्न सक्ने सबै गर्न चाहनुहुन्छ। सही प्रविधि र समर्थन संग, लगभग जो कोही एक राम्रो कोचिंग नेता बन्न सक्छ। तपाइँ तपाइँको नेतृत्व शैली मा तपाइँको चलिरहेको समस्याहरु लाई सम्बोधन गर्न र तपाइँको टीम को प्रदर्शन र टीम वर्क सुधार गर्न को लागी यी सुझावहरु लाई पालना गर्न सक्नुहुन्छ।
- यदि तपाइँ तपाइँको कर्मचारीहरु लाई सम्मान संग काम गर्न र तपाइँको कोचिंग को पालना गर्न चाहनुहुन्छ भने, तपाइँ पहिले यसलाई आफैलाई अँगाल्न आवश्यक छ, बन्नुहोस् व्यवहार को मोडेल। उदाहरणद्वारा नेतृत्व गर्नु भनेको संगठनको बाँकी भागको लागि टोन सेट गर्ने सबैभन्दा छिटो तरिका हो।
- सम्बन्धित क्षेत्रहरू निर्धारण गर्नुहोस् ग्रो मोडेल, जसले लक्ष्यहरू पहिचान गर्न, वर्तमान वास्तविकताको मूल्याङ्कन गर्न, विकल्पहरू अन्वेषण गर्न र कारबाही गर्न व्यक्तिको प्रतिबद्धता निर्धारण गर्न मद्दत गर्छ।
- एक उत्तम कोचिंग नेतृत्व गुण हो निरन्तर सिकाइ। यसले सक्रिय रूपमा ज्ञान खोज्ने, उद्योग प्रवृतिहरूसँग अद्यावधिक रहन, प्रशिक्षण कार्यक्रमहरूमा भाग लिने, प्रतिक्रिया खोज्ने, र कोचिङ अनुभवहरूमा प्रतिबिम्बित गर्ने समावेश गर्दछ।
- सबै भन्दा राम्रो कोचिंग नेताहरु को महत्व बुझ्दछ प्रशंसा र आलोचना सन्तुलन। यसको मतलब नेताले निष्कपट र विशिष्ट प्रशंसा र रचनात्मक आलोचना एकैसाथ प्रस्ताव गर्नुपर्छ।
- नबिर्सनुहोस् कोचिङलाई संगठनात्मक क्षमता बनाउनुहोस्। यसले सम्पूर्ण संगठनमा कोचिङ संस्कृति र मानसिकतालाई बढावा दिन समावेश गर्दछ।
- अवरोधहरू हटाउनुहोस् सिकाइ संस्कृतिमा परिवर्तनको भागको रूपमा परिवर्तन गर्न। अधिक कोचिङ-उन्मुख दृष्टिकोणको पक्षमा, नेताहरूले मध्य-वर्ष प्रदर्शन समीक्षाको सट्टा सटीक प्रश्न, वास्तविक-समय प्रतिक्रिया भन्दा खुला र सहयोगी वार्तालापहरू सहज बनाउन सक्छन्।
- गर्न इच्छुक हुनु आवश्यक रूपमा आफ्नो रणनीति समायोजन गर्नुहोस्प्रतिस्पर्धात्मक रहन, नवाचारलाई बढावा दिन, र दीर्घकालीन सफलता हासिल गर्न, जोखिमहरू न्यूनीकरण गर्न र तपाईंका सरोकारवालाहरूको विकसित आवश्यकताहरू पूरा गर्नका लागि महत्त्वपूर्ण छ।
- गर्नको लागि अर्को आवश्यक कुरा सोध्नु हो360-डिग्री प्रतिक्रिया । सहकर्मीहरू, अधीनस्थहरू, र वरिष्ठहरूबाट इनपुट खोजेर, नेताहरूले उनीहरूको बल र सुधारका लागि क्षेत्रहरूको विस्तृत बुझाइ प्राप्त गर्छन्। यो प्रतिक्रियाले आत्म-जागरूकता बढाउँछ र लक्षित व्यक्तिगत र व्यावसायिक वृद्धिलाई सुविधा दिन्छ।
सम्बन्धित:
सोधिने प्रश्नप्राय : सोधिने प्रश्नहरू
एउटा प्रश्न छ? हामीसँग जवाफहरू छन्।
कोचिङ नेता को एक राम्रो उदाहरण को हो?
कोचिंग नेताको एक राम्रो उदाहरण बिल क्याम्पबेल हो, जसले स्टीव जब्स र एरिक श्मिट सहित धेरै सफल टेक्नोलोजी अधिकारीहरूलाई प्रशिक्षण दिए। उदाहरणहरूको साथ कोचिंग नेतृत्व शैली के हो?
कोचिङ व्यवस्थापन शैलीले व्यक्तिहरूलाई उनीहरूको पूर्ण क्षमतामा पुग्नको लागि मार्गदर्शन र विकास समावेश गर्दछ। कोचिङ नेतृत्वको उदाहरण सत्य नाडेला हुन्, माइक्रोसफ्टका सीईओ, जसले कर्मचारीहरूलाई सशक्तिकरण गर्न, वृद्धिको मानसिकतालाई बढावा दिन र संगठनभरि नवाचार चलाउनमा ध्यान केन्द्रित गरेका छन्। एक नेता को रूपमा कोचिंग मानसिकता के हो?
एक कोचिंग मानसिकताले अरूको क्षमतामा विश्वास गर्ने, निरन्तर सिकाइको मूल्याङ्कन गर्ने, र संगठन भित्र सहयोग र व्यक्तिगत वृद्धिको संस्कृतिलाई प्रवर्द्धन गर्ने समावेश गर्दछ। 4 कोचिंग शैलीहरू के हुन्?
तिनीहरू हुन्: निर्देशक, गैर-निर्देशक, स्थिति, र Laissez-faire कोचिंग। सबैभन्दा प्रसिद्ध कोचिंग उपकरण फ्रेमवर्क के हो?
CLEAR Coaching Model एउटा कोचिङ ढाँचा हो जसले कोचहरूलाई अर्थपूर्ण र प्रभावकारी कोचिङ वार्तालापहरू सहज बनाउनको लागि संरचित दृष्टिकोण प्रदान गर्दछ।तल रेखा
हामी प्रवाह र परिवर्तनको संसारमा बाँचिरहेका छौं, नेताहरूले व्यक्ति र संस्थाहरूलाई अनिश्चितता मार्फत मार्गदर्शन गर्न महत्त्वपूर्ण भूमिका खेल्छन् र परम्परागत व्यवस्थापन शैलीलाई प्रतिस्थापन गर्न सांस्कृतिक रूपान्तरण आवश्यक छ। तसर्थ, नेतृत्वको कोचिंग शैलीको साथ सुरू गर्नु भन्दा राम्रो तरिका छैन। र, प्रयोग गर्न नबिर्सनुहोस् एहास्लाइड्सतपाईंको कर्मचारीहरूलाई प्रतिक्रिया पठाउन र यसको विपरीत।
