संगठनात्मक प्रक्रिया र संस्कृति सिर्जना गर्ने र अभिवृद्धि गर्ने दुई महत्त्वपूर्ण घटकहरू हुन् सहयोग र टिमिङ। टिमिङ स्वयंस्फूर्त टीमवर्क हो जुन मानसिकता र अभ्यासहरूद्वारा निर्धारण गरिन्छ टोली कार्य, जबकि सहकार्यले कार्य प्रक्रिया र साझा लक्ष्य हासिल गर्न पक्षहरू बीचको समन्वयमा जोड दिन्छ।
फलस्वरूप, एक महान सिर्जना गर्न आवश्यक तत्वहरू के हुन् कम्पनी संस्कृति आजकल?
कुनै सटीक गणना गरिएको छैन।
कुनै पनि व्यवसायले एक कुशल बनाउनको लागि ट्यान्डममा टोली र सहयोग लागू गर्न सक्छ कार्यस्थलको संस्कृति र कार्यप्रवाह। त्यसोभए, यी प्रत्येक कारकहरूको भिन्नता र विशेष प्रयोगहरू के हुन्? यसको अधिकतम फाइदा कसरी लिने। यसलाई अहिले नै यस लेखमा जाँच गर्नुहोस्।
F
विषयसूची:
- मुख्य समानता र सहयोग र टीमिंग बीचको भिन्नता
- काममा सहयोग र टोलीलाई कसरी बढावा दिने
- कुञ्जी टेकवेहरू
- प्राय : सोधिने प्रश्नहरू
आफ्नो टोली संलग्न हुनुहोस्
अर्थपूर्ण छलफल सुरु गर्नुहोस्, उपयोगी प्रतिक्रिया प्राप्त गर्नुहोस् र आफ्नो टोलीका सदस्यहरूलाई शिक्षित गर्नुहोस्। नि: शुल्क लिन साइन अप गर्नुहोस् AhaSlides टेम्पलेट
🚀 नि:शुल्क क्विज लिनुहोस्☁️
मुख्य समानता र सहयोग र टीमिंग बीचको भिन्नता
साझा उद्देश्य पूरा गर्न, मानिसहरूको समूहले टोली र सहकार्य दुवैमा सहयोग गर्नुपर्छ। जब मानिसहरू योजनामा सहयोग गर्छन्, तिनीहरू कार्य पूरा गर्न बराबरको रूपमा काम गर्छन्।
- जब दुई समूहहरू-ग्राहक वा व्यवसायहरू-सहयोग गर्छन्, तिनीहरू सामान्यतया एकतामा काम गर्छन् र एकताबद्ध नेताको अभाव हुन्छ। तिनीहरू स्पष्ट उद्देश्य र सर्तहरू प्राप्त गर्न अवधारणाहरू स्थापना गर्छन् वा छनौटहरू गर्छन्।
- जबकि "टीमिङ" एक गतिशील गतिविधि हो, सक्रिय र लचिलो निर्माण र विकास टोलीहरू। टोली नेताले सामान्यतया टोलीका सदस्यहरूलाई प्रगति गर्न दिइएको व्यक्तिगत कार्यहरू पूरा गर्ने नियन्त्रण गर्दछ टोलीका उद्देश्यहरू.
सहयोग र सहयोग बीचको प्राथमिक भिन्नतालाई तल वर्णन गरिएको छ:
को उदाहरणसहयोग बनाम टीमिङ
स्ट्यानफोर्डको अध्ययनका अनुसार व्यक्तिगत रूपमा एउटै काममा काम गर्ने व्यक्तिहरूले सहकार्यमा काम गर्नेहरूको तुलनामा 64% लामो समयसम्म यसलाई पूरा गर्न सकेनन्। थप रूपमा, यो एक मुख्य कारकको रूपमा प्रकट गरिएको छ जसले थकानको स्तर घटाउँछ र सफलता र संलग्नताको स्तर बढाउँछ। उत्कृष्ट पारस्परिक कौशल सहयोगको लागि आवश्यक छ किनभने प्रत्येक सदस्यले आफ्नो विचार, राय, र ज्ञान योगदान गर्नुपर्छ।
यस बाहेक, एडमन्डसनले टोलीको रूपमा चिनिने अर्को प्रकारको टोली कार्यको बारेमा छलफल गर्दछ। "सबैभन्दा नवीन कम्पनीहरूमा, टोली बनाउने संस्कृति हो", एडमन्डसनले भने। सहकार्यको विपरीत, टोलीले साझा लक्ष्यहरू तर्फ टोलीमा सँगै काम गर्ने व्यक्तिहरूलाई जनाउँछ। टीमिङमा मुख्य सहयोगीहरूलाई पहिचान गर्ने र साझा लक्ष्यहरू तर्फ सँगै काम गर्न तिनीहरूको ज्ञानलाई द्रुत रूपमा आत्मसात गर्ने समावेश छ। टीमिङ अवधारणामा, सिकाइ एक केन्द्रीय पक्ष हो, प्रत्येक अस्थायी सहयोगबाट प्राप्त अन्तरदृष्टिहरूमा आधारित टोलीहरूले अनुकूलन गर्ने।
उदाहरणका लागि:
- विचारहरू उत्पादन वा विचारहरू।
- परियोजना साझेदारी
- समूह छलफल।
- प्रक्रियाहरूको बारेमा सहमतिमा पुग्न।
- संकटको विश्लेषण र समाधान खोज्ने ।
त्यसपछि यो नयाँ शब्द "सहयोगी टोली कार्य" को साथ आउँछ - समूह विशेषज्ञता संयोजन गर्न र समस्या समाधान गर्न संलग्न हुन्छ, साथै व्यक्तिगत कार्यहरू र भूमिकाहरू पनि तोक्न। स्वतन्त्रता। यस प्रकारको समूह कार्य कसरी र कहिले सहभागीहरूले दक्षता हासिल गर्न कार्य गर्छन् भन्ने जानाजानी समन्वय हो।
उदाहरणका लागि:
- परियोजना कार्यान्वयन गर्न।
- लक्ष्यहरू प्रहार गर्न।
- व्यक्तिगत अन्वेषण र टोली छलफल संग सामूहिक शिक्षा।
- प्रशिक्षण र विकास।
- टोली निर्माण दिनहरू
मा नेतृत्वसहयोग बनाम टीमिङ
जबकि सहयोग र टोली दुवै आवश्यक छ प्रभावकारी नेतृत्व, भिन्नताहरू संरचना, स्थिरता, र अनुकूलनताको स्तरमा छन्। सहकार्यमा नेताहरू वैकल्पिक भूमिका हुन सक्छन्, किनकि सबैजना प्रायः स्थापित टोली संरचनाहरूमा काम गर्छन्, त्यसैले महत्त्वपूर्ण कुरा भनेको स्थिरता बढाउने, र दीर्घकालीन सम्बन्धहरू निर्माण गर्नु हो। यो हुन्छ किनभने सहयोगी सेटिङहरूमा टोलीहरू प्रायः पूर्व-अवस्थित हुन्छन्, सदस्यहरू संगठन भित्र तिनीहरूको विशिष्ट भूमिकाहरूका लागि छानिएका छन्।
अर्कोतर्फ, टोली बनाउने नेताहरूले थप गतिशील र द्रुत रूपमा परिवर्तन हुने वातावरणमा नेभिगेट गर्छन्, तत्काल चुनौतिहरूलाई सम्बोधन गर्न अनुकूलन क्षमता र द्रुत निर्णयमा जोड दिन्छ। यो किनभने टीमिङले परियोजना वा कार्यको तत्काल आवश्यकताहरूमा आधारित टोलीहरूको गठन समावेश गर्दछ। टोलीका सदस्यहरू विविध पृष्ठभूमिबाट आउन सक्छन् र सँगै काम गर्ने इतिहास नहुन सक्छ।
को लाभसहयोग र टिमिङ
दुबै सहयोग र टोलीले कार्यहरू पूरा गर्न, संगठनात्मक लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न, र सकारात्मक संस्कृति कायम राख्न टोलीको सफलतामा महत्त्वपूर्ण योगदान पुर्याउँछ।- सहयोग र टीमिङ पालनपोषण ए विचार र दृष्टिकोण को विविधता। विभिन्न पृष्ठभूमि र विशेषज्ञता भएका व्यक्तिहरूलाई सँगै ल्याएर, टोलीहरूले चुनौतीहरूको नवीन समाधानहरू उत्पन्न गर्न सक्छन्।
- दुवै दृष्टिकोणले प्रोत्साहन दिन्छ सामूहिक समस्या समाधान। सहयोगी प्रयासहरूले टोलीका सदस्यहरूलाई उनीहरूको बलहरू जम्मा गर्न अनुमति दिन्छ जबकि टोलीले अनुकूलीलाई जोड दिन्छ समस्या समाधान गतिशील र परिवर्तनशील सन्दर्भहरूमा।
- सहकार्य र टोलीले बहुमूल्य अवसरहरू प्रदान गर्दछ निरन्तर सिक्ने। सहयोगी सेटिङहरूमा, व्यक्तिहरूले एक-अर्काको विशेषज्ञताबाट सिक्छन्, जबकि टोलीले विभिन्न अनुभवहरूबाट सिक्ने र नयाँ चुनौतीहरूसँग अनुकूलनमा जोड दिन्छ।
- मिलेर काम गर्दा प्रवर्द्धन हुन्छ कुशल प्रयोग स्रोतहरूको र प्रयासहरूको दोहोरोपन कम गर्दछ। यो चलिरहेको सहयोग र अस्थायी टीमिङ परिदृश्य दुवैको लागि सत्य हो।
- दुवै सहयोग र टोलीले एक को विकास मा योगदान गर्दछ सकारात्मक टोली संस्कृति. खुला संचार, पारस्परिक सम्मान, र साझा लक्ष्यहरूमा फोकसले टोलीका सदस्यहरूको लागि सहयोगी वातावरण सिर्जना गर्दछ।
काममा सहयोग र टोलीलाई कसरी बढावा दिने
सहयोग सुझावहरू सुधार गर्नुहोस्
सहयोग सफ्टवेयर र उपकरणहरू प्रयोग गर्नुहोस्
सन्देश, क्लाउड-आधारित प्लेटफर्महरू, र भिडियो कन्फरेन्सिङ केही उदाहरणहरू हुन्। तिनीहरूको स्थान वा समय क्षेत्र जस्तोसुकै भए पनि, यसले टोलीका सदस्यहरू बीच सञ्चार र सूचना साझेदारी गर्न मद्दत गर्न सक्छ।
।AhaSlides एक बुद्धिमान र वास्तविक-समय उपकरण हो जसले जडान गर्दछ, संलग्न गर्दछ, र एक कुशल कार्यस्थल सिर्जना गर्दछ, साझेदारी र मंथनमा सहयोग गर्दै, र प्रस्तुतीकरणहरू, जहाँ कर्मचारीहरूले मूल्यवान र समर्थन महसुस गर्छन्।
स्पष्ट लक्ष्यहरू, अपेक्षाहरू, र सहकार्यको लागि रणनीतिक योजना स्थापना गर्नुहोस्
दुबै पक्षहरूले सुरुदेखि नै प्रभावकारी रूपमा सहकार्य गर्न विशेष उद्देश्य, उत्पादन प्रक्रिया, चरणको समयसीमा, र सम्झौता सर्तहरूमा सहमत हुनुपर्छ। प्रत्येक पक्ष परियोजना भित्रको आफ्नो जिम्मेवारी बारे सचेत भएकाले, यी मुद्दाहरू जति समाधान हुन्छ, सहयोग अझ बढी लाभदायक हुन्छ।
मनाउनुहोस् र सहयोगी प्रयास र सफलताहरू पहिचान गर्नुहोस्
प्रत्येक टोली सदस्यको योगदानको प्रशंसा गरेर, कम्पनीमा उनीहरूको कामको प्रभावलाई जोड दिएर, र टोलीका सदस्यहरूलाई उनीहरूको विशेषज्ञता र विचारहरू अरूसँग साझा गर्ने मौका दिएर, हामी हाम्रा सहयोगी प्रयासहरू र उपलब्धिहरूलाई मनाउन र पहिचान गर्न सक्छौं।
साझेदारी, सहयोग, र विश्वास
यदि कुनै पनि पक्ष वर्तमान मुद्दाहरूमा छलफल गर्न इच्छुक छैन भने, जतिसुकै अस्पष्ट वा घटिरहेका नकारात्मक कुराहरूलाई जतिसुकै लुकाएर राखे पनि परियोजना कहिले पनि झर्दैन। डाटा साझेदारी गर्न उत्साह हुँदा ग्राहक वा अन्य विभागहरूको लागि दक्षता सिर्जना गरिन्छ। ग्राहकले आवश्यक जानकारी सङ्कलन गर्न प्रयास गर्नुपर्छ, र टोली र कम्पनीले यसलाई शिष्टता र संवेदनशील डेटा ह्यान्डल गर्नको लागि उनीहरूको जवाफदेहिताको जागरूकताको साथ व्यवहार गर्नुपर्छ।
टीमिङ सुझावहरू सुधार गर्नुहोस्
टोलीमा काम गर्न कठिनाइ भनेको सदस्यहरूसँग अनुभव र समझको फरक स्तरहरू छन्, जसले गडबडी थप्छ। हामी विश्वास गर्छौं कि त्यहाँ चारवटा चीजहरू छन् जुन सबैले, तर विशेष गरी नेताहरूले "उडानमा टोली" थप सफलतापूर्वक गर्न सक्छन्।
सबै कुरा जान्ने आवश्यकता त्याग्नुहोस्
टिमवर्कमा कोही पनि ब्रह्माण्डको केन्द्र होइन। अरूलाई सामूहिक समस्या-समाधानमा योगदान दिन प्रोत्साहित गरौं र परिस्थिति नियन्त्रणमा सबैलाई आफ्नो मूल्य र जिम्मेवारी बुझाउने गरौं।
प्रत्येक व्यक्तिको क्षमता, बल र कमजोरीहरू बुझ्नुहोस्
आफ्नो नयाँ टोलीका साथीहरूलाई चिन्न केही समय बिताउनुहोस्, भले ही यो छोटो समयको लागि हो। तपाईलाई थाहा छैन कि उनीहरूले के प्रस्ताव गर्छन् वा उनीहरूले कसरी मद्दत गर्न सक्छन्; तपाईलाई अचम्म लाग्न सक्छ। तिनीहरूको बल र कमजोरीहरू बुझ्दा तपाईंलाई अवसरहरू र खतराहरू पहिचान गर्न, साथै राम्रो स्थिति टोलीहरूको लागि रणनीतिहरू विकास गर्न अनुमति दिन्छ।
खुलापन, सुरक्षाको वातावरण सिर्जना गर्दछ
अरूलाई उनीहरूको विचार र चिन्ताहरू साझा गर्न प्रोत्साहित गर्न, आफै जिज्ञासा देखाउनुहोस् र अरूको जिज्ञासा स्वीकार गर्नुहोस्। तपाईंले सामाजिक पदानुक्रम र अन्य मानिसहरूले तपाईंलाई के सोच्न सक्छन् भन्ने बारे चिन्ताहरू पनि छोड्नुपर्छ।
महत्त्वपूर्ण रूपमा, तपाईंले आफ्नो टोलीको लागि मनोवैज्ञानिक सुरक्षा सुनिश्चित गर्नुपर्छ; अन्यथा, कार्य कार्यहरू कार्यान्वयन गर्नुको सट्टा प्रशोधनको समस्या बन्छ।
टीमिङ कौशल र विशेषताहरू निर्माण
तपाईंले निम्न व्यक्तित्व विशेषताहरू राख्न आवश्यक छ, विशेष गरी परियोजनाहरूमा नेतृत्वको भूमिका लिँदा (एडमन्डसनलाई पछ्याउने तीन स्तम्भहरू):
- उत्सुक हुनुहोस्: आफ्नो वरपरका मानिसहरूबाट सिक्नुहोस्
- आवेग: आवश्यक प्रयास गर्नुहोस् र हेरचाह देखाउनुहोस्
- समानुभूति: अर्को व्यक्तिको दृष्टिकोणबाट चीजहरू बुझ्नुहोस्
नेताहरूलाई उद्देश्यहरू पूरा गर्न, परिस्थितिगत जागरूकता प्राप्त गर्न, र वरपरका मानिसहरूका आवश्यकता र भावनाहरूप्रति संवेदनशील हुन पनि आवश्यक छ।
कुञ्जी टेकवेहरू
सहयोग र टीमिङ एक सफल टोली र विविधताको सहयोगको लागि सुनौलो कुञ्जीहरू हुन्। आफ्नो टोलीको फोकस, उत्पादकता, र प्रभावकारी संचार सुधार गर्न सहयोग उपकरणहरू, र परियोजना व्यवस्थापन उपकरणहरू कसरी प्रयोग गर्ने जान्नुहोस्।
।AhaSlides व्यावसायिक टोली प्रस्तुतीकरणहरू, नेतृत्व रिपोर्टहरू, र ग्राहक मूल्याङ्कनहरूको लागि हजारौं दृश्यात्मक र एक प्रकारको टेम्प्लेटहरू प्रस्ताव गर्न पाउँदा गर्व छ। अहिले दर्ता गर्नुहोस् र नि: शुल्क टेम्प्लेट प्राप्त गर्नुहोस्!
प्राय : सोधिने प्रश्नहरू
सहयोगी टोली कार्य के हो?
सहयोगी टोली कार्यले समूहलाई आफ्नो विशेषज्ञतालाई जम्मा गर्न र सँगै समस्याहरू समाधान गर्न प्रोत्साहित गर्दछ, जबकि स्वायत्तताको लागि व्यक्तिगत कार्यहरू र भूमिकाहरू पनि तोक्न। यस प्रकारको समूह कार्यमा सहभागीहरूले कसरी र कहिले कार्यकुशलता बढाउन कार्य गर्छन् भन्ने जानाजानी समन्वय समावेश गर्दछ।
कार्यस्थलमा टोली र समूह सहयोग बीच के भिन्नता छ?
समान हुँदाहुँदै पनि, निर्णय गर्ने र टोली कार्य गर्ने दृष्टिकोणमा दुई फरक छन्। कार्यसमूह सहयोगका सदस्यहरू एकअर्काबाट स्वतन्त्र हुन्छन् र व्यक्तिगत रूपमा उत्तरदायी हुन्छन्। यसको विपरित, टोलीका सदस्यहरू एकअर्काप्रति उत्तरदायी हुन्छन् र समस्याहरू समाधान गर्न नजिकबाट सहयोग गर्छन्।
सहयोगी कार्य कौशल के हो?
अरूसँग प्रभावकारी रूपमा सहकार्य गर्ने र साझा उद्देश्यहरू पूरा गर्ने क्षमता एक बहुमूल्य सम्पत्ति हो। तर यसमा एक परियोजना पूरा गर्न सँगै काम गर्नु भन्दा बढी समावेश छ। सबै भन्दा राम्रो दृष्टिकोणहरू तपाईंको टोलीसँग सम्बन्ध स्थापित गर्न, विवादहरू समाधान गर्न, र काममा वातावरणलाई बढावा दिनु हो जहाँ सबैलाई मूल्यवान र समावेश गरिएको महसुस हुन्छ। थप रूपमा, प्रभावकारी रूपमा सहकार्य गर्न, दुवै पक्षहरू एक सहमतिमा आउनु पर्छ र आ-आफ्नो भूमिका, लक्ष्य, बजेट, र अन्य विवरणहरू बुझ्नुपर्छ।
Ref: निजामती सेवा कलेज
