सीईओहरू किन 80-घण्टा हप्ता काम गर्छन् वा किन तपाईंको साथीले कहिले पनि पार्टीलाई नछुटाउनुहुन्छ भनेर कहिल्यै सोच्नुभएको छ?
हार्वर्डका प्रख्यात मनोवैज्ञानिक डेभिड म्याक्लेल्यान्डले यी प्रश्नहरूलाई आफ्नो साथमा खण्डन गर्ने प्रयास गरे प्रेरणा को सिद्धान्त 1960 मा निर्मित।
यस पोष्टमा, हामी अन्वेषण गर्नेछौं डेभिड McClelland सिद्धान्त तपाईंको आफ्नै ड्राइभरहरू र तपाईं वरपरका व्यक्तिहरूमा गहिरो-स्तर अन्तर्दृष्टि प्राप्त गर्न।
उहाँको आवश्यकता सिद्धान्त कुनै पनि प्रेरणाको डिकोडिङको लागि तपाईंको रोजेटा स्टोन हुनेछ
विषयसूची
आफ्ना कर्मचारीहरूलाई संलग्न गराउनुहोस्
अर्थपूर्ण छलफल सुरु गर्नुहोस्, उपयोगी प्रतिक्रिया प्राप्त गर्नुहोस् र आफ्ना कर्मचारीहरूको प्रशंसा गर्नुहोस्। नि: शुल्क AhaSlides टेम्प्लेट लिन साइन अप गर्नुहोस्
🚀 नि:शुल्क क्विज लिनुहोस्☁️
यो डेभिड McClelland सिद्धान्त व्याख्या
1940 मा, मनोवैज्ञानिक अब्राहम मास्लोले उनको प्रस्ताव गरे आवश्यकता को सिद्धान्त, जसले आधारभूत आवश्यकताहरूको पदानुक्रमको परिचय दिन्छ जुन मानिसहरूले 5 तहहरूमा वर्गीकृत गरेका छन्: मनोवैज्ञानिक, सुरक्षा, प्रेम र सम्बन्ध, आत्म-सम्मान र आत्म-वास्तविकता।
अर्को ज्योतिषी, डेभिड म्याक्लेल्यान्ड, 1960s मा यो आधार मा निर्माण। हजारौं व्यक्तिगत कथाहरूको विश्लेषण गरेर, म्याक्लेल्यान्डले याद गरे कि हामी केवल जीवहरूलाई सन्तुष्ट गर्दैनौं - त्यहाँ गहिरो ड्राइभहरू छन् जसले हाम्रो आगो प्रज्वलित गर्दछ। तिनले तीनवटा मुख्य आन्तरिक आवश्यकताहरू उजागर गरे: उपलब्धिको आवश्यकता, सम्बद्धताको आवश्यकता, र शक्तिको आवश्यकता।
जन्मजात गुणको सट्टा, म्याकक्लेल्यान्डले हाम्रो जीवनका अनुभवहरूले हाम्रो प्रमुख आवश्यकतालाई आकार दिन्छ भन्ने विश्वास गर्थे, र हामी प्रत्येकले यी तीन आवश्यकताहरूमध्ये एउटालाई अरूभन्दा माथि प्राथमिकता दिन्छौं।
प्रत्येक प्रमुख प्रेरकको विशेषताहरू तल देखाइएको छ:
| प्रमुख प्रेरक | विशेषताहरु |
| उपलब्धिको आवश्यकता (n Ach) | • आत्म-प्रेरित र चुनौतीपूर्ण तर यथार्थपरक लक्ष्यहरू सेट गर्न प्रेरित • तिनीहरूको कार्यसम्पादनमा निरन्तर प्रतिक्रिया खोज्नुहोस् • मध्यम जोखिम लिनेहरू जो अत्यधिक जोखिमपूर्ण वा रूढिवादी व्यवहारबाट बच्न्छन् • स्पष्ट रूपमा परिभाषित लक्ष्यहरू र मापनयोग्य परिणामहरू भएका कार्यहरूलाई प्राथमिकता दिनुहोस् • बाह्य पुरस्कारको सट्टा आन्तरिक रूपमा उत्प्रेरित |
| शक्तिको आवश्यकता (n Pow) | • महत्वाकांक्षी र नेतृत्वको भूमिका र प्रभावको पदको चाहना • प्रतिस्पर्धा उन्मुख र अरूलाई प्रभाव पार्न वा प्रभाव पारेर आनन्द लिनुहोस् • शक्ति र नियन्त्रणमा केन्द्रित सम्भावित अधिनायकवादी नेतृत्व शैली • अरूलाई सशक्त बनाउनको लागि समानुभूति र चिन्ताको कमी हुन सक्छ • जित, हैसियत र जिम्मेवारीबाट उत्प्रेरित |
| सम्बद्धताको आवश्यकता (n Aff) | • सबै भन्दा माथि न्यानो, मैत्रीपूर्ण सामाजिक सम्बन्धलाई महत्व दिनुहोस् • द्वन्द्वबाट बच्ने सहकारी टोलीका खेलाडीहरू • अरूबाट सम्बन्धित, स्वीकृति र अनुमोदनबाट उत्प्रेरित • सम्बन्धलाई खतरामा पार्ने प्रत्यक्ष प्रतिस्पर्धालाई मन नपराउनुहोस् • सहयोगी कामको आनन्द लिनुहोस् जहाँ उनीहरूले मद्दत गर्न सक्छन् र मानिसहरूसँग जोडिन सक्छन् • सामूहिक सद्भावको खातिर व्यक्तिगत लक्ष्यहरू त्याग गर्न सक्छ |
तपाईंको प्रमुख प्रेरक क्विज निर्धारण गर्नुहोस्
डेभिड म्याक्लेल्यान्ड सिद्धान्तमा आधारित तपाईंको प्रमुख प्रेरक जान्न मद्दत गर्न, हामीले सन्दर्भको लागि तल एउटा छोटो क्विज तयार गरेका छौं। कृपया प्रत्येक प्रश्नमा तपाईसँग सबैभन्दा बढी प्रतिध्वनित हुने उत्तर छान्नुहोस्:
#१। काम/स्कूलमा कार्यहरू पूरा गर्दा, म असाइनमेन्टहरू प्राथमिकता दिन्छु जुन:
क) स्पष्ट र परिभाषित लक्ष्यहरू र मेरो कार्यसम्पादन मापन गर्ने तरिकाहरू छन्
ख) मलाई अरूलाई प्रभाव पार्न र नेतृत्व गर्न अनुमति दिनुहोस्
ग) मेरा साथीहरूसँग सहकार्य गर्ने
#२। जब एउटा चुनौती उत्पन्न हुन्छ, म प्रायः:
क) यसलाई हटाउन योजना बनाउनुहोस्
ख) आफैलाई दाबी गर्नुहोस् र परिस्थितिको जिम्मा लिनुहोस्
ग) अरूलाई मद्दत र इनपुटको लागि सोध्नुहोस्
#३। म सबैभन्दा पुरस्कृत महसुस गर्छु जब मेरो प्रयासहरू निम्न हुन्:
क) मेरो उपलब्धिहरूको लागि औपचारिक रूपमा मान्यता प्राप्त
ख) अरूले सफल/उच्च-स्थितिको रूपमा हेर्छन्
ग) मेरा साथीहरू/सहकर्मीहरूद्वारा प्रशंसा गरिएको
#४। एक समूह परियोजनामा, मेरो आदर्श भूमिका हुनेछ:
क) कार्य विवरण र समयरेखा व्यवस्थापन
ख) टोली र कार्यभार समन्वय गर्ने
ग) समूह भित्र सम्बन्ध निर्माण
#५। म जोखिम को स्तर संग धेरै सहज छु कि:
क) असफल हुन सक्छ तर मेरो क्षमतालाई धक्का दिनेछ
ख) मलाई अरूलाई फाइदा दिन सक्छ
ग) सम्बन्ध बिगार्ने सम्भावना छैन
#६। लक्ष्य तिर काम गर्दा, म मुख्यतया द्वारा संचालित छु:
क) व्यक्तिगत उपलब्धिको भावना
ख) मान्यता र स्थिति
ग) अरूबाट समर्थन
#7। प्रतिस्पर्धा र तुलनाले मलाई महसुस गराउँछ:
क) मेरो उत्कृष्ट प्रदर्शन गर्न उत्प्रेरित
ख) विजेता हुन उत्साहित
ग) असहज वा तनाव
#8। प्रतिक्रिया जुन मेरो लागि सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण हुनेछ:
क) मेरो कार्यसम्पादनको वस्तुगत मूल्याङ्कन
ख) प्रभावशाली वा जिम्मेवार भएकोमा प्रशंसा
ग) हेरचाह/प्रशंसाको अभिव्यक्ति
#९। म सबैभन्दा बढी भूमिका/कार्यहरूमा आकर्षित छु जुन:
क) मलाई चुनौतीपूर्ण कार्यहरू पार गर्न अनुमति दिनुहोस्
ख) मलाई अरूमाथि अधिकार दिनुहोस्
ग) बलियो टोली सहयोग समावेश गर्नुहोस्
#१०। मेरो खाली समयमा, म सबैभन्दा रमाइलो गर्छु:
क) स्व-निर्देशित परियोजनाहरू पछ्याउँदै
ख) सामाजिककरण र अरूसँग जडान
ग) प्रतिस्पर्धात्मक खेल/क्रियाकलापहरू
#११। काममा, असंरचित समय खर्च हुन्छ:
क) योजना बनाउने र लक्ष्य निर्धारण गर्ने
ख) सञ्जाल र संलग्न सहकर्मीहरू
ग) टोलीका साथीहरूलाई सहयोग र समर्थन गर्ने
#12। म मार्फत सबैभन्दा धेरै रिचार्ज गर्छु:
क) मेरो उद्देश्यमा प्रगतिको भावना
ख) सम्मान र माथि हेरेको महसुस गर्दै
ग) साथीहरू/परिवारसँग गुणस्तरीय समय
स्कोर गर्दै: प्रत्येक अक्षरको लागि प्रतिक्रियाहरूको संख्या थप्नुहोस्। उच्चतम स्कोर भएको अक्षरले तपाइँको प्राथमिक प्रेरकलाई संकेत गर्दछ: प्रायः a's = n Ach, अधिकतर b's = n Pow, अधिकतर c's = n Aff। कृपया ध्यान दिनुहोस् कि यो केवल एक दृष्टिकोण हो र आत्म-प्रतिबिम्बले समृद्ध अन्तरदृष्टि प्रदान गर्दछ।
अन्तरक्रियात्मक शिक्षा यसको उत्तममा
थप उत्साह र प्रेरणा AhaSlides' डायनामिक क्विज सुविधा💯 सँग तपाइँको बैठकहरूमा
डेभिड म्याक्लेल्याण्ड सिद्धान्त कसरी लागू गर्ने (+ उदाहरणहरू)
तपाईंले डेभिड म्याक्लेल्याण्ड सिद्धान्तलाई विभिन्न सेटिङहरूमा लागू गर्न सक्नुहुन्छ, विशेष गरी कर्पोरेट वातावरणहरूमा, जस्तै:
• नेतृत्व/व्यवस्थापन: उत्कृष्ट नेताहरूलाई थाहा छ कि उत्पादकता अधिकतम बनाउन, तपाईंले प्रत्येक कर्मचारीलाई वास्तवमा के उत्प्रेरित गर्छ भनेर बुझ्न आवश्यक छ। McClelland को अनुसन्धानले हाम्रो अद्वितीय भित्री चालकहरूलाई प्रकट गर्दछ - उपलब्धि, शक्ति वा सम्बद्धताको आवश्यकता।
उदाहरणका लागि: उपलब्धि-उन्मुख प्रबन्धकले मापनयोग्य लक्ष्यहरू र उद्देश्यहरू समावेश गर्न भूमिकाहरू बनाउँछ। म्याद र प्रतिक्रिया उत्पादन अधिकतम गर्न बारम्बार छन्।
• क्यारियर परामर्श: यो अन्तरदृष्टिले सही क्यारियर मार्गलाई पनि मार्गदर्शन गर्दछ। तिनीहरूको शिल्प आकार लिने रूपमा कठिन लक्ष्यहरू सामना गर्न उत्सुकहरूलाई खोज्नुहोस्। उद्योगहरूको नेतृत्व गर्न तयार पावरहाउसहरूलाई स्वागत छ। व्यक्ति-केन्द्रित क्यारियरहरू मार्फत सशक्तिकरण गर्न तयार सम्बद्धहरू खेती गर्नुहोस्।
उदाहरणका लागि: एक हाई स्कूल सल्लाहकारले लक्ष्यहरू सेट गर्न र प्राप्त गर्नको लागि विद्यार्थीको जुनूनलाई नोटिस गर्छ। तिनीहरूले उद्यमशीलता वा अन्य स्व-निर्देशित क्यारियर मार्गहरू सिफारिस गर्छन्।
• भर्ती/छनोट: भर्तीमा, उनीहरूका उपहारहरू प्रयोग गर्न चाहने भावुक व्यक्तित्वहरू फेला पार्नुहोस्। प्रत्येक स्थिति पूरक गर्न प्रेरणा मूल्याङ्कन गर्नुहोस्। खुशी र उच्च प्रदर्शन व्यक्तिहरू आफ्नो उद्देश्यमा बढ्दै गएको परिणाम हो।
उदाहरणका लागि: एक स्टार्टअप मानहरू n Ach र ड्राइभ, पहल र महत्वाकांक्षी लक्ष्यहरूमा स्वतन्त्र रूपमा काम गर्ने क्षमताको लागि उम्मेदवारहरूलाई स्क्रिन गर्दछ।
• तालिम/विकास: विभिन्न आवश्यकताहरू अनुरूप सिकाउने शैलीहरू मार्फत ज्ञान प्रदान गर्नुहोस्। तदनुसार स्वतन्त्रता वा टोली कार्यलाई प्रेरित गर्नुहोस्। दिगो परिवर्तन स्पार्क गर्न उद्देश्यहरू आन्तरिक स्तरमा प्रतिध्वनित हुने सुनिश्चित गर्नुहोस्।
उदाहरणका लागि: अनलाइन कोर्सले प्रशिक्षार्थीहरूलाई पेसिङमा लचिलोपन दिन्छ र n Ach मा उच्च भएकाहरूका लागि वैकल्पिक चुनौतीहरू समावेश गर्दछ।
• कार्यसम्पादन समीक्षा: बृद्धिलाई प्रोत्साहन गर्नको लागि मुख्य प्रेरकहरूलाई ध्यान केन्द्रित गर्नुहोस्। प्रतिबद्धतालाई उत्तेजित गर्ने प्रेरणा र कम्पनीको दृष्टिलाई एकको रूपमा साक्षी दिनुहोस्।
उदाहरणका लागि: उच्च n Pow भएको कर्मचारीले कम्पनी भित्रको प्रभाव र दृश्यतामा प्रतिक्रिया प्राप्त गर्दछ। लक्ष्यहरू अख्तियारको पदहरूमा अगाडि बढ्नमा केन्द्रित हुन्छन्।
• संगठनात्मक विकास: संरचना पहलहरू, कार्य संस्कृति र प्रोत्साहनहरूलाई मद्दत गर्ने टोली/विभागहरूमा बलियो मूल्याङ्कन गर्नुहोस्।
उदाहरण को लागी: एक आवश्यकता मूल्याङ्कन ग्राहक सेवा मा भारी n Aff देखाउँछ। टोलीले गुणस्तरीय अन्तरक्रियाको थप सहयोग र मान्यतामा निर्माण गर्दछ।
• आत्म-जागरूकता: आत्म-ज्ञानले चक्रलाई फेरि सुरु गर्छ। आफ्नो र अरुको आवश्यकता बुझ्दा समानुभूति निर्माण हुन्छ र सामाजिक/कार्यकारी सम्बन्धमा सुधार हुन्छ।
उदाहरणका लागि: एक कर्मचारीले व्यक्तिगत कार्यहरू भन्दा बढी टोली बन्धन गतिविधिहरूबाट रिचार्ज गरेको नोटिस गर्छ। क्विज लिँदा उनको प्राथमिक प्रेरक n Aff हो, आत्म-सम्झना बढ्दै गएको पुष्टि हुन्छ।
• कोचिङ: कोचिङ गर्दा, तपाईंले अप्रयुक्त सम्भावनाहरू उजागर गर्न सक्नुहुन्छ, कमजोरीहरूलाई दयापूर्वक कम गर्न मार्गदर्शन गर्न सक्नुहुन्छ र प्रत्येक सहकर्मीको प्रेरणाको भाषा बोलेर वफादारी खेती गर्न सक्नुहुन्छ।
उदाहरणका लागि: एक प्रबन्धकले नेतृत्व स्थितिहरूको लागि तयारी गर्न अन्तरव्यक्तिगत सीपहरू बलियो बनाउन उच्च n Ach संग प्रत्यक्ष रिपोर्ट कोच गर्दछ।
Takeaway
म्याक्लेल्यान्डको विरासत जारी छ किनभने सम्बन्ध, उपलब्धि र प्रभावले मानव प्रगतिलाई निरन्तरता दिन्छ। सबैभन्दा शक्तिशाली रूपमा, उहाँको सिद्धान्त आत्म-खोजको लागि लेन्स बन्छ। तपाइँको प्रमुख प्रेरणा को पहिचान गरेर, तपाइँ तपाइँको भित्री उद्देश्य संग पङ्क्तिबद्ध कार्य पूरा गर्न मा फस्टाउनुहुनेछ।
प्राय : सोधिने प्रश्नहरू
प्रेरणा को सिद्धान्त के हो?
McClelland को अनुसन्धानले तीनवटा मुख्य मानव प्रेरणाहरू पहिचान गर्यो - उपलब्धिको आवश्यकता (nAch), शक्ति (nPow) र सम्बद्धता (nAff) - जसले कार्यस्थलको व्यवहारलाई प्रभाव पार्छ। nAch ले स्वतन्त्र लक्ष्य सेटिङ/प्रतिस्पर्धा चलाउँछ। nPow नेतृत्व/प्रभाव खोज्ने ईन्धन। nAff ले टिमवर्क/सम्बन्ध निर्माणलाई प्रेरित गर्छ। यी "आवश्यकताहरू" आफै/अन्यमा मूल्याङ्कन गर्नाले कार्यसम्पादन, कामको सन्तुष्टि र नेतृत्व प्रभावकारिता बढाउँछ।
कुन कम्पनीले McClelland को प्रेरणा को सिद्धान्त प्रयोग गर्दछ?
गुगल - तिनीहरूले उपलब्धि, नेतृत्व र सहयोग जस्ता क्षेत्रहरूमा बलियो आधारमा आवश्यकता मूल्याङ्कन र दर्जी भूमिका/टोलीहरू प्रयोग गर्छन् जुन डेभिड म्याक्लेल्याण्ड सिद्धान्तसँग मिल्छ।
