आजको डिजिटल युगमा, सीपहरू टाढाको टोलीहरू प्रबन्ध गर्दै कुनै पनि नेताका लागि अत्यावश्यक बनेको छ । तपाइँ अवधारणामा नयाँ हुनुहुन्छ वा तपाइँको अवस्थित सीपहरू बृद्धि गर्न खोज्दै हुनुहुन्छ, यो ब्लग पोष्टमा, हामी टाढाको टोलीहरूलाई प्रभावकारी रूपमा व्यवस्थापन गर्न, तपाइँलाई सहयोग पालनपोषण गर्न, प्रेरणा कायम राख्न, र उल्लेखनीय परिणामहरू प्राप्त गर्नको लागि व्यावहारिक सुझावहरू, उपकरणहरू र उदाहरणहरू अन्वेषण गर्नेछौं। भर्चुअल वातावरणमा।
सामाग्रीहरूको तालिका
राम्रो संलग्नता को लागी सुझाव
आफ्नो कर्मचारी संलग्न गराउनुहोस्
अर्थपूर्ण छलफल सुरु गर्नुहोस्, उपयोगी प्रतिक्रिया प्राप्त गर्नुहोस् र आफ्नो कर्मचारीलाई शिक्षित गर्नुहोस्। नि: शुल्क AhaSlides टेम्प्लेट लिन साइन अप गर्नुहोस्
🚀 नि:शुल्क क्विज लिनुहोस्☁️
रिमोट टोलीहरू प्रबन्ध गर्नुको अर्थ के हो?
कुना क्यूबिकल र साझा कफी रन को दिन बिर्सनुहोस्। दुर्गम टोलीहरू महाद्वीपहरूमा छरपष्ट हुन सक्छन्, बालीको घाममा भिजेका क्याफेहरूबाट लन्डनको आरामदायी बैठक कोठाहरूमा भिडियो कलहरू मार्फत तिनीहरूको अनुहार चम्किरहेको छ। तपाईंको काम, तिनीहरूको उस्तादको रूपमा, संगीतलाई सुमधुर राख्नु हो, सबैलाई सिङ्कमा राख्नु र तिनीहरूको बीचमा भर्चुअल स्पेसको माइलको साथ पनि तिनीहरूको सृजनात्मक उचाइमा पुग्नु हो।
यो एक अद्वितीय चुनौती हो, निश्चित रूपमा। तर सही उपकरण र मानसिकताको साथ, टाढाको टोलीहरू व्यवस्थापन गर्नु उत्पादकत्व र सहयोगको सिम्फनी हुन सक्छ। तपाईं भर्चुअल कम्युनिकेसनको मास्टर बन्नुहुनेछ, छरिएका आत्माहरूका लागि एक चियरलीडर, र कुनै पनि टाइमजोन मिक्स-अपको समस्या निवारण गर्न सक्ने टेक ह्विज बन्नुहुनेछ।
रिमोट टोलीहरू प्रबन्ध गर्नका चुनौतीहरू के हुन्?
रिमोट टोलीहरू प्रबन्ध गर्ने चुनौतीहरूको आफ्नै सेटको साथ आउँदछ जसलाई विचारशील समाधान चाहिन्छ। यी चुनौतीहरू समावेश छन्:
१/ एक्लोपनलाई सम्बोधन गर्दै
द्वारा एक उल्लेखनीय अध्ययन संगठनात्मक मनोवैज्ञानिक लिन होल्ड्सवर्थ पूर्ण-समय रिमोट कामको एक उल्लेखनीय पक्षलाई उजागर गर्यो - परम्परागत इन-अफिस सेटिङहरूको तुलनामा एक्लोपनको भावनामा 67% वृद्धि। अलगावको यो भावनाले दूरगामी प्रभाव पार्न सक्छ, टोली मनोबल र व्यक्तिगत कल्याणलाई असर गर्छ।
२/ अर्थपूर्ण जडानहरू स्थापना गर्दै
अनुसार Jostle र Dialactic को अनुसन्धान, 61% कर्मचारीहरूले टाढाको कामको कारण सहकर्मीहरूसँग कम जडान भएको महसुस गरे, 77% रिपोर्टले सहकर्मीहरूसँग सामाजिक अन्तरक्रियामा उल्लेखनीय रूपमा कमी (वा कुनै पनि होइन), र 19% ले टाढाको कामले बहिष्कारको भावना निम्त्याएको संकेत गर्दछ।
यो अवरोधले उनीहरूको प्रेरणा र संलग्नतालाई सम्भावित रूपमा असर गर्छ। सम्बन्धको भावना निर्माण गर्नु र नियमित अन्तरक्रियालाई बढावा दिनु महत्त्वपूर्ण छ।
3/ विभिन्न समय क्षेत्रहरूसँग व्यवहार गर्दै
टोलीका सदस्यहरू बिभिन्न समय क्षेत्रहरूमा छरिएका हुँदा समन्वय गर्ने कार्य धेरै गाह्रो हुन सक्छ। बैठकहरू कहिले अनुसूचित गर्ने भनेर पत्ता लगाउने र सबैले वास्तविक समयमा सहयोग गरेको सुनिश्चित गर्नाले जटिल पजल समाधान गरेको महसुस हुन सक्छ।
4/ निश्चित काम सम्पन्न हुन्छ र उत्पादक रहन्छ
जब तपाईं प्रत्यक्ष सुपरिवेक्षण बिना टाढैबाट काम गर्दै हुनुहुन्छ, टोलीका केही सदस्यहरूलाई केन्द्रित र जिम्मेवार रहन गाह्रो हुन सक्छ। अपेक्षाहरू सेटिङ र प्रदर्शन मापन अत्यन्त महत्त्वपूर्ण हुन्छ।
५/ विभिन्न संस्कृतिको मूल्याङ्कन
विभिन्न पृष्ठभूमिका टोली सदस्यहरूसँग, काम गर्ने, सञ्चार गर्ने, र छुट्टिहरू मनाउने विभिन्न तरिकाहरू छन्। यी भिन्नताहरूप्रति संवेदनशील हुनु स्वागतयोग्य र समावेशी वातावरण सिर्जना गर्ने कुञ्जी हो।
6/ विश्वास र नियन्त्रण बीच सही सन्तुलन खोज्दै
टोलीका सदस्यहरूलाई स्वतन्त्र रूपमा काम गर्नको लागि कत्तिको स्वतन्त्रता दिने भन्ने निर्णय गर्नु टाढाको कार्य परिस्थितिहरूमा ठूलो चुनौती हो।
7/ स्वस्थ कार्य-जीवन सन्तुलन कायम गर्दै
टाढाको कामले कहिलेकाहीँ काम र व्यक्तिगत जीवन बीचको सीमाहरू धमिलो पार्न सक्छ, जसले अभिभूत महसुस गर्न सक्छ। स्वस्थ सन्तुलन सुनिश्चित गर्न र बर्नआउट रोक्न सावधानीपूर्वक व्यवस्थापन महत्त्वपूर्ण छ।
रिमोट टोलीहरू प्रभावकारी रूपमा व्यवस्थापन गर्नका लागि सुझावहरू (उदाहरणहरू सहित)
रिमोट टोलीहरू प्रबन्ध गर्नु इनामदायी र चुनौतीपूर्ण दुवै हुन सक्छ। तपाईंलाई काम गर्ने यो नयाँ तरिका नेभिगेट गर्न मद्दत गर्न, यहाँ उदाहरणहरू सहित केही व्यावहारिक सुझावहरू छन्:
१/ स्पष्ट संचार कुञ्जी हो
टाढाको टोलीहरू प्रबन्ध गर्दा, स्पष्ट संचार सफलताको लागि आधारशिलाको रूपमा कार्य गर्दछ। जब टोलीका सदस्यहरू विभिन्न स्थानहरूमा फैलिएका हुन्छन्, प्रभावकारी सञ्चारको आवश्यकता अझ महत्त्वपूर्ण हुन्छ। सबैजना एउटै पृष्ठमा छन् भनी सुनिश्चित गर्न तपाईंले के गर्न सक्नुहुन्छ भन्ने कुरा यहाँ छ:
- विभिन्न सञ्चार उपकरणहरू प्रयोग गर्नुहोस्: विभिन्न प्रकारका अन्तरक्रियाहरू सहज बनाउन सञ्चार उपकरणहरूको संयोजनको लाभ उठाउनुहोस्। भिडियो कलहरू, इमेलहरू, च्याट प्लेटफर्महरू, र परियोजना व्यवस्थापन उपकरणहरू सबै मूल्यवान स्रोतहरू हुन्।
- नियमित भिडियो चेक-इनहरू: एक व्यक्ति-बैठकको भावना अनुकरण गर्न नियमित भिडियो चेक-इनहरू अनुसूची गर्नुहोस्। यी सत्रहरू परियोजना अद्यावधिकहरू छलफल गर्न, शङ्काहरू स्पष्ट गर्न, र सबै पङ्क्तिबद्ध छन् भनेर सुनिश्चित गर्न प्रयोग गर्न सकिन्छ। उदाहरणका लागि, एक साप्ताहिक भिडियो कल सेट अप गर्नुहोस् जहाँ प्रत्येक टोली सदस्यले उनीहरूको प्रगति, चुनौतीहरू र आगामी कार्यहरू साझा गर्छन्।
- वास्तविक-समय समस्या समाधान: टोलीका सदस्यहरूलाई द्रुत स्पष्टीकरणहरू खोज्न, अद्यावधिकहरू साझा गर्न, र तत्काल कार्यहरूमा सहकार्य गर्न च्याट उपकरणहरू प्रयोग गर्न प्रोत्साहन दिनुहोस्। मानिसहरू फरक-फरक समय क्षेत्रमा भए तापनि यसले चीजहरूलाई चलिरहन मद्दत गर्छ।
। चेक आउट: रिमोट काम तथ्याङ्क
२/ अपेक्षा र लक्ष्यहरू स्थापना गर्नुहोस्
स्पष्ट रूपमा कार्यहरू, समय सीमाहरू, र अपेक्षित परिणामहरू परिभाषित गर्नुहोस्। यसले सबैलाई आफ्नो भूमिका र जिम्मेवारीहरू थाहा पाउँछ। यहाँ केहि सुझावहरू छन्:
- काम तोड्नुहोस्: ठूला कार्यहरूलाई साना कार्यहरूमा विभाजन गर्नुहोस्, र प्रत्येक भाग कसले गर्नुपर्छ भनेर व्याख्या गर्नुहोस्। यसले सबैलाई आफ्नो भूमिका बुझ्न मद्दत गर्छ।
- कहिले समाप्त गर्ने तिनीहरूलाई भन्नुहोस्: प्रत्येक कार्यको लागि समय सीमा सेट गर्नुहोस्। यसले सबैलाई आफ्नो समय व्यवस्थापन गर्न र समय तालिकामा कामहरू गर्न मद्दत गर्दछ।
- अन्तिम लक्ष्य देखाउनुहोस्: तपाईं अन्तिम परिणाम कस्तो देखिन चाहनुहुन्छ व्याख्या गर्नुहोस्। यसले तपाइँको टोलीलाई उनीहरूले के तर्फ काम गरिरहेका छन् भनेर बुझ्न मद्दत गर्दछ।
३/ स्वायत्ततालाई प्रोत्साहित गर्नुहोस्
आफ्नो टोलीका सदस्यहरूलाई उनीहरूको काम स्वतन्त्र रूपमा व्यवस्थापन गर्न विश्वास गर्नुहोस्। यसले उनीहरूको आत्मविश्वास र जवाफदेहिता बढाउँछ। यहाँ छ कि तपाईं कसरी आफ्नो रिमोट टोलीलाई तिनीहरूको काम आफैं ह्यान्डल गर्ने स्वतन्त्रता दिन सक्नुहुन्छ।
- तिनीहरूलाई विश्वास गर्नुहोस्: देखाउनुहोस् कि तपाइँ चीजहरू पूरा गर्न आफ्नो टोलीमा विश्वास गर्नुहुन्छ। यसले उनीहरूलाई थप आत्मविश्वास र जिम्मेवार महसुस गर्न मद्दत गर्दछ।
- आफ्नै समयमा काम: टोलीका सदस्यहरूलाई उनीहरूले काम गर्न चाहेको बेला छनौट गर्न अनुमति दिनुहोस्। उदाहरण को लागी, यदि कोही बिहान सब भन्दा उत्पादक छ भने, तिनीहरूलाई काम गर्न दिनुहोस्। जबसम्म तिनीहरूले समयमै आफ्नो कार्यहरू पूरा गर्छन्, यो सबै राम्रो छ।
४/ नियमित प्रतिक्रिया र वृद्धि
टोलीका सदस्यहरूलाई सुधार र वृद्धि गर्न मद्दत गर्न रचनात्मक प्रतिक्रिया प्रदान गर्नुहोस्।
- उपयोगी सल्लाह दिनुहोस्: आफ्नो टोलीका सदस्यहरूलाई उनीहरूले के राम्रो गरिरहेका छन् र उनीहरूले कहाँ सुधार गर्न सक्छन् भन्ने कुरा उनीहरूको व्यावसायिक विकासको लागि महत्त्वपूर्ण छ। यसले उनीहरूलाई आफ्ना बल र कमजोरीहरू पहिचान गर्न र सुधारका लागि लक्ष्यहरू सेट गर्न मद्दत गर्छ। रचनात्मक प्रतिक्रियाले टोलीका सदस्यहरूलाई कडा परिश्रम गर्न र उनीहरूको पूर्ण क्षमता हासिल गर्न उत्प्रेरित गर्न सक्छ।
- लक्ष्यहरूको बारेमा कुरा गर्नुहोस्: तिनीहरू के सिक्न वा हासिल गर्न चाहन्छन् भन्ने बारे नियमित कुराकानी गर्नुहोस्।
- मासिक प्रतिक्रिया सत्रहरू: तिनीहरूले कसरी गरिरहेका छन् भनेर कुरा गर्न प्रत्येक महिना बैठकहरूको तालिका बनाउनुहोस्। तिनीहरूका बलहरू छलफल गर्नुहोस्, र तिनीहरू अझ राम्रो हुन सक्ने तरिकाहरू सुझाव गर्नुहोस्।
- प्रतिक्रिया प्राप्त गर्न खुला हुनुहोस्। याद गर्नुहोस् कि सबैले निरन्तर सिक्दै र बढ्दै छन्। तपाईंको टोलीका सदस्यहरूबाट प्रतिक्रियाको लागि खुला हुनुहोस्, र आवश्यकता अनुसार परिवर्तनहरू गर्न इच्छुक हुनुहोस्।
५/ समानुभूति र समर्थन
पहिचान गर्नुहोस् कि प्रत्येक व्यक्तिको अवस्था अद्वितीय छ। तिनीहरूले काम भन्दा बाहिर सामना गर्न सक्ने कठिनाइहरूको लागि समझ र समानुभूति देखाउनुहोस्। तपाईंले यो कसरी गर्न सक्नुहुन्छ यहाँ छ:
- दयालु हुनुहोस्: बुझ्नुहोस् कि तपाइँको टोली सदस्यहरु को काम बाहिर जीवन छ। तिनीहरूसँग पारिवारिक जिम्मेवारी वा व्यक्तिगत मामिलाहरू हुन सक्छन्।
- सुन्नुहोस् र सिक्नुहोस्: तिनीहरूका चुनौती र चिन्ताहरूमा ध्यान दिनुहोस्। सुन्नुहोस् तिनीहरू के माध्यमबाट जाँदैछन् र तिनीहरूको दृष्टिकोण बुझ्न प्रयास गर्नुहोस्।
- लचिलो काम घण्टा: उदाहरणका लागि, यदि कसैलाई आफ्नो परिवारको हेरचाह गर्न आवश्यक छ वा अन्य प्रतिबद्धताहरू छन् भने, उनीहरूलाई कहिलेकाहीँ कामको घण्टा परिवर्तन गर्न अनुमति दिनुहोस्। यस तरिकाले, तिनीहरू अझै पनि आफ्नो काम गरिरहँदा आफ्नो जिम्मेवारीहरू व्यवस्थापन गर्न सक्छन्।
6/ भर्चुअल बन्धन प्रवर्द्धन गर्नुहोस्
टोलीका सदस्यहरूलाई व्यक्तिगत स्तरमा जडान गर्न अवसरहरू सिर्जना गर्नुहोस्। यो भर्चुअल कफी ब्रेक, टोली निर्माण खेलहरू, वा व्यक्तिगत उपाख्यानहरू साझेदारी मार्फत हुन सक्छ।
यहाँ विभिन्न गतिविधिहरू छन् जुन तपाईं आफ्नो टोलीलाई नजिक ल्याउन र तपाईंको एकतालाई बलियो बनाउन संलग्न हुन सक्नुहुन्छ:
7/ सफलताको लागि स्वीकार र उत्साह
तपाईंको रिमोट टोलीलाई उनीहरूको उपलब्धिहरूको लागि मूल्यवान महसुस गराउनु महत्त्वपूर्ण छ।
- उनीहरूको कडा परिश्रमलाई ध्यान दिनुहोस्: तपाईंको टोलीका सदस्यहरूले आफ्नो कार्यहरूमा राखेका प्रयासहरूमा ध्यान दिनुहोस्। यसले उनीहरूलाई आफ्नो कामको बारेमा थाहा दिन्छ।
- "महान काम!" भन्नुहोस्: सानो सन्देशले पनि धेरै अर्थ राख्छ। भर्चुअल "हाइ-फाइभ" इमोजीको साथ द्रुत इमेल वा सन्देश पठाउनुले तपाइँ तिनीहरूको लागि खुशी हुनुहुन्छ भनेर देखाउँछ।
- माइलस्टोनहरू मनाउनुहोस्: उदाहरण को लागी, जब एक टोली सदस्य एक कठिन परियोजना समाप्त हुन्छ, बधाई ईमेल पठाउनुहोस्। तपाईं टोली बैठकहरूमा उनीहरूको उपलब्धि पनि साझा गर्न सक्नुहुन्छ।
8/ सही उपकरणहरू छान्नुहोस्
सही टेक्नोलोजीको साथ तपाईंको रिमोट टोलीलाई सशक्त बनाउन निर्बाध टोली कार्यको लागि महत्त्वपूर्ण छ। यहाँ छ कि तपाइँ कसरी तिनीहरूलाई आवश्यक प्रदान गर्न सक्नुहुन्छ रिमोट काम उपकरण:
- रणनीतिक सफ्टवेयर विकल्पहरू: सफ्टवेयर र प्रविधिको लागि विकल्प जसले सहयोगलाई स्ट्रिमलाइन गर्दछ र उत्पादकता बढाउँछ। यसले तपाईंको टोलीले जहाँ भए पनि प्रभावकारी रूपमा सँगै काम गर्न सक्छ भन्ने सुनिश्चित गर्छ।
- परियोजना व्यवस्थापन शुद्धता: उदाहरणका लागि, ट्रेलो वा आसन जस्ता परियोजना व्यवस्थापन प्लेटफर्महरू प्रयोग गर्ने विचार गर्नुहोस्। यी उपकरणहरूले कार्य प्रतिनिधिमण्डल, प्रगति ट्र्याकिङ, र टोली भित्र स्पष्ट संचार कायम राख्न मद्दत गर्दछ।
- AhaSlides सँग अन्तर्क्रिया उचाल्ने: परियोजना व्यवस्थापन उपकरणहरूको अतिरिक्त, तपाईं आफ्नो टोलीको रिमोट कार्यका विभिन्न पक्षहरूलाई उचाल्न AhaSlides को लाभ उठाउन सक्नुहुन्छ। यसको लागि प्रयोग गर्नुहोस् गतिशील टेम्प्लेटहरू जसले तपाइँका दर्शकहरूलाई संलग्न र मोहित बनाउँछ। अन्तरक्रियात्मक सुविधाहरू समावेश गर्नुहोस् जस्तै प्रत्यक्ष सर्वेक्षण, quizzes, शब्द बादल, र प्रश्नोत्तर बैठकहरूमा सहभागितालाई प्रोत्साहित गर्न। थप रूपमा, तपाइँ टोली बन्धन गतिविधिहरूको लागि AhaSlides प्रयोग गर्न सक्नुहुन्छ, तपाइँको भर्चुअल अन्तर्क्रियाहरूमा रमाईलो र सौहार्दको भावना इन्जेक्ट गर्दै।
- निर्देशित परिचय: सुनिश्चित गर्नुहोस् कि तपाईंको टोलीका सदस्यहरू तपाईंले परिचय गर्नुभएका उपकरणहरूमा राम्ररी जानकार छन्। सबैले प्रभावकारी रूपमा सफ्टवेयर प्रयोग गर्न सक्छन् भन्ने ग्यारेन्टी गर्न ट्यूटोरियल, प्रशिक्षण, र समर्थन प्रदान गर्नुहोस्।
हाइब्रिड टोली निर्माणको लागि AhaSlides टेम्प्लेटहरू जाँच गर्नुहोस्
अन्तिम विचार
सम्झनुहोस्, प्रत्येक टोली सदस्यको आवश्यकताहरू बुझ्ने, सहयोग प्रवर्द्धन गर्ने, र उपलब्धिहरू स्वीकार गर्ने सबै एक बलियो र एकताबद्ध रिमोट टोली निर्माण गर्न आवश्यक छन्। सही रणनीतिहरूको साथमा, तपाईंले आफ्नो टोलीलाई उल्लेखनीय नतिजाहरू प्राप्त गर्न नेतृत्व गर्न सक्नुहुन्छ, चाहे तिनीहरू जहाँ भए पनि।
प्राय : सोधिने प्रश्नहरू
तपाईं कसरी रिमोट टोलीलाई प्रभावकारी रूपमा व्यवस्थापन गर्नुहुन्छ?
- सञ्चार प्रमुख हो। स्ल्याक, भिडियो कलहरू, आन्तरिक फोरमहरू आदि जस्ता विभिन्न उपकरणहरू प्रयोग गरेर ओभर-कम्युनिकेसन गर्नुहोस्। प्रतिक्रिया दिन द्रुत हुनुहोस्।
- कार्य प्रतिनिधिमण्डल र ट्र्याकिङको लागि आसन र ट्रेलो जस्ता परियोजना व्यवस्थापन उपकरणहरू मार्फत सहयोग बढाउनुहोस्। सबै सदस्यहरूलाई लुपमा तार गर्नुहोस्।
- पारदर्शिता मार्फत विश्वास निर्माण गर्नुहोस्। अपेक्षाहरू बारे स्पष्ट हुनुहोस्, मुद्दाहरूलाई खुला रूपमा सम्बोधन गर्नुहोस् र सार्वजनिक रूपमा क्रेडिट/मान्यता दिनुहोस्।
- कल्याण सुनिश्चित गर्न र स्थिति अद्यावधिकहरू प्राप्त गर्न व्यक्तिगत भिडियो कलहरू मार्फत नियमित चेक-इनहरू सञ्चालन गर्नुहोस्।
- Miro जस्ता अन्तर्क्रियात्मक परियोजना योजना एपहरू प्रयोग गर्नुहोस् दृश्यात्मक रूपमा विचार गर्न र टोलीलाई समावेश गर्न।
- सञ्चार प्लेटफर्ममा स्पष्ट समयरेखा र समयसीमाको साथ जवाफदेहीतालाई बढावा दिनुहोस्।
- भर्चुअल कार्यको उत्पादकता अनुकूलन गर्न सहयोगी उपकरण र प्रक्रियाहरूमा टोलीलाई तालिम दिनुहोस्।
- लक्ष्यहरू पङ्क्तिबद्ध गर्न, अद्यावधिकहरू साझेदारी गर्न र प्रश्नहरूको जवाफ दिन साप्ताहिक/मासिक सबै-हात बैठकहरू तालिका बनाउनुहोस्।
तपाईं टाढाको टोलीहरूमा प्रदर्शन कसरी व्यवस्थापन गर्नुहुन्छ?
यहाँ टाढाका टोलीहरूमा प्रदर्शन व्यवस्थापन गर्न केही प्रभावकारी तरिकाहरू छन्:
- टोली र व्यक्तिहरूको लागि कम्पनी लक्ष्यहरूमा पङ्क्तिबद्ध स्पष्ट र मापन योग्य OKRs/KPIs सेट गर्नुहोस्।
- भूमिका स्पष्टता सुनिश्चित गर्न अनबोर्डिङ र नियमित 1:1 चेक-इनको समयमा लक्ष्य र अपेक्षाहरू छलफल गर्नुहोस्।
- कार्य प्रगति वस्तुनिष्ठ रूपमा निगरानी गर्न परियोजना व्यवस्थापन र समय ट्र्याकिङ उपकरणहरू प्रयोग गर्नुहोस्।
- कामको स्थिति र सडक अवरोधहरूमा दैनिक स्ट्यान्ड-अप/चेक-इनहरू मार्फत पारदर्शितालाई प्रोत्साहित गर्नुहोस्।
- टोलीलाई उत्प्रेरित गर्न सार्वजनिक रूपमा राम्रो कामको पहिचान र प्रशंसा गर्नुहोस्। निजी रूपमा रचनात्मक प्रतिक्रिया प्रदान गर्नुहोस्।
सन्दर्भ: फोर्ब्स
