यो म्याट्रिक्स संगठनात्मक संरचना - कम्पनीहरूको सफलताको लागि आफूलाई व्यवस्थित गर्नको लागि एक शक्तिशाली तरिका। त्यसोभए, म्याट्रिक्स संरचना केको लागि उत्तम छ?
यस लेखमा, तपाईंले म्याट्रिक्स संगठनात्मक संरचना के हो, यो किन महत्त्वपूर्ण छ, र यसले कसरी आजको व्यापारिक संसारमा व्यवसायहरू फस्टाउँछ भन्ने बारे थप अन्तरदृष्टि सिक्नुहुनेछ। त्यसोभए, भित्र डुबौं!
विषयसूची
| म्याट्रिक्स संरचना कहिले सुरु भयो? | २०१० को। |
| म्याट्रिक्स संगठनात्मक संरचना कम्पनी उदाहरणहरू के हुन्? | क्याटरपिलर, टेक्सास इन्स्ट्रुमेन्ट्स, फिलिप्स। |
म्याट्रिक्स संगठनात्मक संरचना के हो?
एक म्याट्रिक्स संगठनात्मक संरचना व्यवसाय र अन्य विभिन्न संस्थाहरु द्वारा नियोजित एक संगठन मोडेल हो। यसले दुई वा बढी परम्परागत संगठनात्मक संरचनाहरू समावेश गर्दछ, सामान्यतया कार्यात्मक ढाँचा र परियोजना वा उत्पादन-उन्मुख ढाँचा।
म्याट्रिक्स संगठनात्मक संरचनामा, कर्मचारीहरूले धेरै रिपोर्टिङ लाइनहरू राख्छन्, एक भन्दा बढी पर्यवेक्षक वा प्रबन्धकलाई जवाफ दिँदै। यस संरचनाको प्राथमिक लक्ष्य नयाँ परियोजना प्रक्षेपणहरूमा प्रतिक्रिया बढाउन र संगठन भित्र खुला सञ्चारलाई बढावा दिनु हो।
AhaSlides बाट सुझावहरू
तपाइँका कर्मचारीहरु लाई जहाज मा एक अन्तरक्रियात्मक तरीका खोज्दै हुनुहुन्छ?
तपाइँको अर्को बैठकहरु को लागी खेल्न को लागी नि: शुल्क टेम्प्लेट र क्विज प्राप्त गर्नुहोस्। नि: शुल्क साइन अप गर्नुहोस् र AhaSlides बाट तपाईले के चाहानुहुन्छ लिनुहोस्!
🚀 नि: शुल्क खाता लिनुहोस्
म्याट्रिक्स संगठनात्मक संरचना को विशेषताहरु के हो?
एक म्याट्रिक्स संगठनात्मक संरचनाले कसरी सञ्चालन गर्छ र आफैलाई अलग गर्छ भनेर बुझ्न निम्न विशेषताहरू आवश्यक छन् संगठनात्मक संरचना को अन्य प्रकार।
- दोहोरो रिपोर्टिङ: कर्मचारीहरूले कार्यात्मक प्रबन्धक र परियोजना वा उत्पादन प्रबन्धक दुवैलाई रिपोर्ट गर्छन्, दोहोरो रिपोर्टिङ सम्बन्धहरू सिर्जना गर्छन्।
- संरचनाहरूको एकीकरण: यसले परम्परागत संगठनात्मक संरचनाका तत्वहरूलाई संयोजन गर्दछ, जस्तै कार्यात्मक (विभागीय) संरचना र परियोजना-आधारित वा उत्पादन-आधारित संरचना।
- कार्यात्मक विभागहरू: संगठनले विशेष कार्यात्मक विभागहरू (जस्तै, मार्केटिङ, वित्त, मानव संसाधन) राख्छ जुन विशेषज्ञता वा स्रोतहरूको विशेष क्षेत्रहरूमा केन्द्रित हुन्छ।
- परियोजना वा उत्पादन टोलीहरू: क्रस-कार्यात्मक परियोजना वा उत्पादन टोलीहरू विशेष पहलहरू, परियोजनाहरू, वा उत्पादनहरूमा काम गर्न गठन गरिन्छ।
- सहयोग: म्याट्रिक्स संरचनाहरूले सहयोगलाई प्रोत्साहित गर्दछ, विभिन्न कार्यात्मक क्षेत्रहरूका टोली सदस्यहरू परियोजनाहरूमा काम गर्न, तिनीहरूको विशेष सीपहरूको लाभ उठाउँदै।
- जटिल संचार: धेरै रिपोर्टिङ लाइनहरूको कारण, म्याट्रिक्स संरचना भित्र संचार जटिल हुन सक्छ किनकि कर्मचारीहरूले उनीहरूको कार्यात्मक प्रबन्धक र परियोजना वा उत्पादन प्रबन्धक दुवैको अपेक्षाहरू सन्तुलनमा राख्न आवश्यक छ।
- लचकता: म्याट्रिक्स संरचनाहरूले परिवर्तनशील परिस्थितिहरू, बजारको मागहरू, वा परियोजना आवश्यकताहरू र स्रोतहरू र कर्मचारीहरूलाई पुन: आवंटन गरेर द्रुत रूपमा अनुकूलन गर्न लचिलोपन प्रदान गर्दछ।
- संसाधन साझेदारी: संसाधनहरू, मानव संसाधनहरू सहित, परियोजनाहरू र कार्यहरूमा बाँडफाँड गरिन्छ, जसले कुशल स्रोत आवंटनमा नेतृत्व गर्दछ।
- विभिन्न प्राधिकरण स्तरहरू: म्याट्रिक्स संरचनाका विभिन्न भिन्नताहरू अवस्थित छन्, जस्तै कमजोर म्याट्रिक्स, बलियो म्याट्रिक्स, र सन्तुलित म्याट्रिक्स, जसले कार्यात्मक प्रबन्धकहरूको तुलनामा परियोजना वा उत्पादन प्रबन्धकहरूको अधिकार र प्रभावको डिग्री निर्धारण गर्दछ।
- अस्थायी वा स्थायी: म्याट्रिक्स संरचनाहरू विशिष्ट परियोजनाहरूको लागि अस्थायी वा संगठनात्मक डिजाइनको स्थायी भागको रूपमा चलिरहेको हुन सक्छ।
म्याट्रिक्स संगठनात्मक संरचना किन महत्त्वपूर्ण छ?
म्याट्रिक्स संगठनात्मक संरचना लाभहरू के हुन्? यसमा कुनै शंका छैन कि म्याट्रिक्स संगठनात्मक संरचना छोटो अवधि र दीर्घकालीन दुवैमा व्यापार सफलताको कुञ्जी हो। यहाँ कारणहरू छन् किन कम्पनीहरूले यसलाई अभ्यासमा राख्ने विचार गर्नुपर्छ।
- संवर्धित संचार: म्याट्रिक्स संरचनाहरूले विभागहरू बीचको साइलोहरू तोडेर सञ्चारलाई कसरी सुधार गर्छ भनेर हेर्न गाह्रो छैन। हाइलाइट गर्नुहोस् कि खुला संचारले सहयोग र विचार साझेदारीलाई बढावा दिन्छ।
- लचिलोपन र चपलता: म्याट्रिक्स ढाँचाहरूको व्यापारिक वातावरण परिवर्तन गर्नको लागि अनुकूलताले संगठनहरूलाई बजार परिवर्तनहरूमा द्रुत रूपमा प्रतिक्रिया दिन र अवसरहरू कब्जा गर्न मद्दत गर्दछ।
- अनुकूलित स्रोत आवंटन: म्याट्रिक्स संरचनाहरूले स्रोतको अधिकतम उपयोग गर्छ र कर्मचारीहरूको सीपहरू प्रभावकारी रूपमा परियोजनाहरूमा प्रयोग गरिन्छ, उत्पादकता बढाउँछ।
- क्रस-कार्यात्मक सहयोग: म्याट्रिक्स संगठनात्मक ढाँचामा, क्रस-कार्यात्मक सहयोग भित्र विभिन्न टोलीहरूको मूल्य अत्यन्तै हाइलाइट गरिएको छ जसले नवीन समाधानहरू र राम्रो निर्णय लिने नेतृत्व गर्न सक्छ।
- नवीनता र वृद्धि: म्याट्रिक्स संरचनाहरूमा छलफल र अनुसन्धानले काममा नवीनता, साथै विभिन्न परियोजनाहरूमा काम गर्दा कर्मचारीहरूको नयाँ सीपहरूको विकासलाई प्रोत्साहित गर्नेछ, जसले संगठनको विकासमा सक्रिय रूपमा भाग लिनेछ।
म्याट्रिक्स संगठनात्मक संरचनाको उत्कृष्ट उदाहरण के हो?
ग्लोबल फार्मास्युटिकल फाइजरलाई म्याट्रिक्स संगठनात्मक संरचनाको उदाहरणको रूपमा लिनुहोस्। यो एक सफल म्याट्रिक्स संगठनात्मक संरचना को एक व्यावहारिक नमूना हो जुन यो ढाँचा मास्टर गर्न चाहने कुनै पनि कम्पनी को लागी मूल्यवान हुन सक्छ।. फाइजरको म्याट्रिक्स संरचनाले कसरी काम गर्छ भन्ने कुरा यहाँ छ:
| कार्यात्मक विभागहरू | Pfizer सँग अनुसन्धान र विकास (R&D), उत्पादन, मार्केटिङ, बिक्री, वित्त, र नियामक मामिलाहरू सहित विशेष कार्यात्मक विभागहरू छन्। यी विभागहरूले आफ्नो विशेषज्ञताको विशेष क्षेत्रहरूमा फोकस गर्छन्। |
| उत्पादन-आधारित वा चिकित्सकीय क्षेत्र टोलीहरू | Pfizer ले उत्पादनमा आधारित वा चिकित्सकीय क्षेत्र टोलीहरू बनाउँछ। उदाहरणका लागि, Pfizer सँग कार्डियोलोजी, ओन्कोलोजी, खोप, वा अन्य उपचारात्मक क्षेत्रहरूको लागि औषधिहरू विकास र मार्केटिङ गर्न समर्पित टोलीहरू हुन सक्छन्। |
| दोहोरो रिपोर्टिङ | Pfizer का कर्मचारीहरूले प्रायः आफ्नो विशेषज्ञता क्षेत्र भित्रको कार्यात्मक प्रबन्धक (जस्तै, एक रसायनज्ञले R&D प्रबन्धकलाई रिपोर्ट गर्ने) र उत्पादनमा आधारित वा चिकित्सकीय क्षेत्र प्रबन्धक (जस्तै, विशेष औषधि वा खोपमा काम गर्ने टोली) दुवैलाई रिपोर्ट गर्छन्। यो दोहोरो रिपोर्टिङले सुनिश्चित गर्दछ कि कर्मचारीहरूले उनीहरूको कार्यात्मक विशेषज्ञतालाई उनीहरूले संलग्न भएका परियोजनाहरूमा योगदान गर्न सक्छन्। |
| सहयोग | कम्पनीले फार्मास्यूटिकल उत्पादनहरू विकास, निर्माण, बजार र वितरण गर्न विभिन्न कार्यात्मक पृष्ठभूमिका कर्मचारीहरू बीचको सहकार्यमा निर्भर गर्दछ। क्रस-फंक्शनल टोलीहरूले अनुसन्धान चरणबाट बजारमा औषधिहरू ल्याउन सँगै काम गर्छन्। |
| जटिल संचार | Pfizer भित्रको सञ्चार धेरै रिपोर्टिङ लाइनहरू र कार्यात्मक विभागहरू र उत्पादन टोलीहरू बीच प्रयासहरू समन्वय गर्ने आवश्यकताको कारणले जटिल हुन सक्छ। |
| संसाधन साझेदारी | संसाधनहरू, जस्तै अनुसन्धान सुविधाहरू, उत्पादन क्षमताहरू, नियामक विशेषज्ञता, र मार्केटिंग स्रोतहरू, कार्यात्मक विभागहरू र उत्पादन टोलीहरू बीच कुशलतापूर्वक विकास गर्न र बजारमा नयाँ औषधिहरू ल्याउन साझा गरिन्छ। |
यस उदाहरणबाट, हामी कसरी Pfizer को म्याट्रिक्स संरचनाले कम्पनीलाई विशेष उत्पादन पोर्टफोलियो वा चिकित्सकीय क्षेत्रहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्दै यसको कार्यात्मक विभागहरूको विशेष ज्ञान र सीपहरू प्रयोग गर्न अनुमति दिन्छ भनेर देख्न सक्छौं।
कुञ्जी टेकवेहरू
सामान्यतया, यो संरचना विशेष गरी वातावरणमा राम्रोसँग उपयुक्त छ जहाँ अनुसन्धान, विकास, लचिलोपन, र नियामक अनुपालन महत्वपूर्ण छन् र जहाँ उत्पादनहरू प्राय: विश्वव्यापी स्तरमा विकसित र मार्केटिङ गरिन्छ।
????तपाईको अबको चाल के हो? माथि हेड एहास्लाइड्स र व्यापार प्रस्तुतीकरणहरू, बैठकहरू, घटनाहरू, र टोली निर्माणमा नवीनतम प्रवृत्तिहरू सिक्नुहोस्। वास्तविक-समय प्रतिक्रिया संलग्न गर्न आफ्नो कर्मचारीहरूसँग पुन: जडान गर्नुहोस्।
प्राय : सोधिने प्रश्नहरू
म्याट्रिक्स संगठनात्मक संरचना कहाँ प्रयोग गरिन्छ?
म्याट्रिक्स संगठनात्मक संरचनाहरू IT, निर्माण, परामर्श, स्वास्थ्य सेवा, निर्माण, शिक्षा, बहुराष्ट्रिय निगमहरू, रचनात्मक एजेन्सीहरू, र गैर-नाफामुखी जस्ता उद्योगहरूमा कार्यरत छन्। तिनीहरूले संसाधन आवंटन, क्रस-कार्यात्मक सहयोग, र अनुकूलनता सुविधा दिन्छ। तथापि, संगठनहरूले म्याट्रिक्स संरचना अपनाउनु अघि तिनीहरूको अद्वितीय आवश्यकता र सम्भावित चुनौतिहरू विचार गर्नुपर्छ।
किन कोका-कोला म्याट्रिक्स संगठनात्मक संरचना हो?
कोका-कोलाको म्याट्रिक्स संगठनात्मक संरचनाले क्रस-फंक्शनल सहकार्यलाई बढावा दिन महत्त्वपूर्ण भूमिका खेल्छ। यस संरचना भित्र, विभिन्न विभागहरूका कार्यात्मक विशेषज्ञहरूले साझा लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न सहज रूपमा सहकार्य गर्छन्। यो सहयोगी दृष्टिकोण उत्पादन विकास, मार्केटिङ अभियान, र वितरण रणनीतिहरूको लागि आवश्यक छ। यसले कोका-कोलालाई द्रुत गतिको र प्रतिस्पर्धी पेय पदार्थ बजारमा चुस्त र उत्तरदायी रहन अनुमति दिँदै विशेष ज्ञान भएका विविध टोलीहरूले कुशलतापूर्वक सँगै काम गर्न सक्छन् भन्ने सुनिश्चित गर्दछ।
तपाईं म्याट्रिक्स संगठन कसरी व्यवस्थापन गर्नुहुन्छ?
म्याट्रिक्स संगठन प्रबन्धनमा स्पष्ट संचार, भूमिका स्पष्टता, र टोली कार्य समावेश छ। म्याट्रिक्स संगठनात्मक संरचनामा, कार्यात्मक र परियोजना मागहरू सन्तुलन गर्न बलियो नेतृत्व महत्त्वपूर्ण छ, र द्वन्द्व समाधान संयन्त्रहरू स्थानमा हुनुपर्छ। कार्यसम्पादन मेट्रिक्स दुवै लक्ष्यहरूसँग पङ्क्तिबद्ध हुन्छ, स्रोतहरूले रणनीतिक आवश्यकताहरूलाई प्राथमिकता दिन्छ, र नियमित बैठकहरूले टोलीहरूलाई सूचित राख्छ। टेक्नोलोजी उपकरणहरूले सञ्चारलाई सुव्यवस्थित बनाउँछन्, प्रशिक्षणले कर्मचारीहरूलाई अनुकूलन गर्न मद्दत गर्दछ, र प्रतिक्रियाले निरन्तर सुधार सुनिश्चित गर्दछ।
म्याट्रिक्स संगठनात्मक संरचना को हानि के हो?
सबै व्यवसायहरू म्याट्रिक्स संरचना प्रयोग गर्न उपयुक्त हुँदैनन्, विशेष गरी अधिक व्यवस्थित वातावरणमा। जिम्मेवारीहरू र प्राथमिकताहरू अस्पष्ट हुँदा यो चुनौतीपूर्ण हुन सक्छ, जसले गर्दा टोलीका सदस्यहरूलाई विभिन्न परियोजना लक्ष्यहरू बीच फाटेको महसुस हुन्छ। वा, जब भूमिका र उत्तरदायित्वको बीचमा धमिलो सीमाहरू हुन्छन्, सबैलाई एउटै पृष्ठमा राख्न र परियोजना र कार्यात्मक प्रबन्धकहरू बीचको विवादबाट बच्न गाह्रो हुन सक्छ। थप रूपमा, धेरै प्रबन्धकहरू हुँदा उच्च ओभरहेड लागतहरू हुन सक्छ।
Ref: nibussibessinfo | चार्टहप | सिम्पलियर्न
