झरना विधि | 2024 व्यापक ह्यान्डबुक
तपाईंले रोज्नु भएको पद्धतिले तपाईंको परियोजना बनाउन वा तोड्न सक्छ। एक गलत तरिकाले सुरुदेखि नै उत्तम-राखिएको योजनाहरू पनि बर्बाद गर्न सक्छ।
यसैले झरना दृष्टिकोणको वास्तविक प्रकृति बुझ्न आवश्यक छ। यसको नाम जस्तै, झरनाले पूर्वनिर्धारित मार्गहरू तल प्रोजेक्ट गर्दछ। तर कठोर संरचना यसको सहयोगी वा लंगर हो?
अनुमानको झरनालाई सुकाएर मात्र हामी निर्णय गर्न सक्छौं कि यसको धाराहरू अपनाउने विवेकपूर्ण मार्ग हो। त्यसोभए सतहमुनि यसको सत्यताहरू खोज्नको लागि यसको घुमाउरो एडीहरू र पाउन्डिङ र्यापिडहरूमा डुबौं। हाम्रो अन्वेषणको उद्देश्य तपाइँको कार्यविधि चयनलाई सशक्त बनाउनमा कुनै कसर बाँकी नराख्ने, कुनै रहस्य नछोड्ने हो।
हामीसँग सामेल हुनुहोस् र आफूलाई डुबाउनुहोस् जब हामीले झरनाको भित्री कार्यहरू बाहिर निकाल्छौं, यसको किल्लाहरू घेराबन्दी गर्छौं, र यसको रणनीतिक अनुप्रयोगहरू स्काउट गर्छौं।
विषयसूची
परिचय
| कसले बनायोझरना विधि? | डा. विन्स्टन डब्ल्यू रोयस |
| कहिले थियोझरना विधि सिर्जना गरियो? | 1970 |
| झरना पद्धतिको लागि उत्तम प्रयोग केस के हो? | सफ्टवेयर इन्जिनियरिङ् र उत्पादन विकास |
झरना पद्धति को अवलोकनझरना विधि को बारे मा
| झरना पद्धति परिभाषा | यो परियोजना व्यवस्थापनको लागि एक अनुक्रमिक र संरचित दृष्टिकोण हो। यसले अघिल्लो चरणमा प्रत्येक चरण निर्माणको साथ, एक चरणबाट अर्कोमा एक रैखिक प्रगति पछ्याउँछ। |
| झरना पद्धतिका ६ चरणहरू | आवश्यकताहरू भेला, डिजाइन, कार्यान्वयन, परीक्षण, तैनाती, र मर्मतसम्भार। |
| को लाभझरना विधि | स्पष्ट संरचना प्रदान गर्दछ, कागजातमा जोड दिन्छ, राम्रो-परिभाषित आवश्यकताहरू स्थापना गर्दछ, र परियोजना नियन्त्रण प्रस्ताव गर्दछ। |
| कमियांOfझरना विधि | सीमित लचिलोपन, सरोकारवालाको संलग्नताको कमी, महँगो परिवर्तनको उच्च जोखिम र अनिश्चिततामा सीमित अनुकूलन क्षमता। |
| लागू गर्नुहोलाझरना विधि | यो सामान्यतया राम्रो-परिभाषित र स्थिर आवश्यकताहरु संग परियोजनाहरु मा लागू गरिन्छ, जहाँ परियोजना को स्पष्ट लक्ष्य र दायरा छ। |
| कहाँ लागू गर्नेझरना विधि | यो मोडेल निर्माण, ईन्जिनियरिङ्, निर्माण, र सफ्टवेयर विकास जस्ता उद्योगहरूमा सामान्य छ। |
झरना विधि को बारे माराम्रो संलग्नताको लागि सुझावहरू
आफ्नो परियोजना राम्रो व्यवस्थापन गर्न एक अन्तरक्रियात्मक तरिका खोज्दै हुनुहुन्छ?
तपाइँको अर्को बैठकहरु को लागी खेल्न को लागी नि: शुल्क टेम्प्लेट र क्विज प्राप्त गर्नुहोस्। नि:शुल्क साइन अप गर्नुहोस् र तपाईले चाहानु भएको कुरा लिनुहोस् AhaSlides!
🚀 नि: शुल्क खाता लिनुहोस्यी बेनामी प्रतिक्रिया सुझावहरूको साथ समुदाय राय सङ्कलन गर्नुहोस् AhaSlidesझरना पद्धति परिभाषा
परियोजना व्यवस्थापनमा झरना पद्धति (वा झरना मोडेल) परियोजनाहरू व्यवस्थापन गर्न प्रयोग गरिने क्रमिक र रैखिक दृष्टिकोण हो। यसले एक संरचित प्रक्रिया पछ्याउँछ जहाँ परियोजनाको प्रत्येक चरण अर्कोमा जानु अघि पूरा हुन्छ। पद्धतिलाई "झरना" भनिन्छ किनभने प्रगति झरना जस्तै तल झर्छ।
झरना मोडेल सफ्टवेयर विकास, ईन्जिनियरिङ्, र निर्माण सहित विभिन्न डोमेनहरूमा प्रयोग गर्न सकिन्छ। यो प्रायः कडा समयसीमा, सीमित बजेट, र निश्चित दायरा भएका परियोजनाहरूमा कार्यरत हुन्छ।
झरना पद्धतिका ६ चरणहरू
झरना पद्धतिले परियोजना व्यवस्थापनको लागि क्रमिक दृष्टिकोण पछ्याउँछ, जसमा फरक चरणहरू समावेश छन्। यी चरणहरूलाई सरल रूपमा अन्वेषण गरौं:
छवि: टेस्टबाइट्स१/ आवश्यकताहरू जम्मा गर्ने:
यस चरणमा, परियोजना आवश्यकताहरू पहिचान गरी दस्तावेजीकरण गरिन्छ। परियोजना सरोकारवालाहरूले उनीहरूको आवश्यकता र अपेक्षाहरू राम्ररी बुझेका छन् भनी सुनिश्चित गर्न सहभागी हुन्छन्। चरणको लक्ष्य भनेको के हासिल गर्न आवश्यक छ भनेर परिभाषित गरेर परियोजनाको लागि ठोस आधार स्थापित गर्नु हो।
उदाहरणका लागि, तपाईंसँग नयाँ ई-वाणिज्य वेबसाइटको लागि सफ्टवेयर विकास परियोजना छ। यस चरणमा, तपाईंको परियोजना टोलीले:
- विभिन्न सरोकारवालाहरूसँग संलग्न हुनुहोस्, जस्तै व्यवसाय मालिकहरू, मार्केटिङ विशेषज्ञहरू, र सम्भावित अन्त-प्रयोगकर्ताहरू, उनीहरूको इनपुट र आवश्यकताहरू सङ्कलन गर्न।
- वेबसाइटको लागि लक्ष्य, कार्यक्षमता, र अपेक्षाहरू बुझ्न अन्तर्वार्ताहरू, बैठकहरू, र कार्यशालाहरू सञ्चालन गर्नुहोस्।
२/ डिजाइन:
आवश्यकताहरू जम्मा भएपछि, डिजाइन चरण सुरु हुन्छ। यहाँ, परियोजना टोलीले परियोजनाको विस्तृत योजना वा खाका सिर्जना गर्दछ। यसले संरचना, कम्पोनेन्ट र प्रयोगकर्ता अनुभवहरू परिभाषित गर्दछ।
डिजाइन चरणको उद्देश्य विकासकर्ताहरू, डिजाइनरहरू, र सबै सरोकारवालाहरू सहित संलग्न सबैसँग परियोजनाको संरचना र उपस्थितिको स्पष्ट दृष्टिकोण छ भन्ने कुरा सुनिश्चित गर्नु हो।
३/ कार्यान्वयन:
कार्यान्वयनको चरणमा, वास्तविक विकास कार्यहरू हुन्छन्। परियोजना टोलीले डिजाइन विनिर्देशहरू अनुसार परियोजना वितरणयोग्य निर्माण गर्न थाल्छ।
यसलाई घर बनाउने जस्तो सोच्नुहोस्। कार्यान्वयन चरण भनेको निर्माणकर्ताहरूले जग, पर्खाल, छत, प्लम्बिङ, र विद्युतीय प्रणालीहरूमा काम गर्न थाल्दा हो। तिनीहरू वास्तु योजनाहरू पछ्याउँछन् र तिनीहरूलाई मूर्त संरचनाहरूमा बदल्छन्।
त्यसैगरी, यस चरणमा, विकासकर्ताहरूले पहिलेको डिजाइन योजनाहरू पालना गर्छन् र परियोजना कार्य गर्न आवश्यक कोड लेख्छन्। तिनीहरूले परियोजनाका विभिन्न टुक्राहरू, सुविधाहरू, कार्यक्षमताहरू, र इन्टरफेसहरू सँगै ल्याउँछन्, र तिनीहरूलाई सजिलैसँग काम गर्ने तरिकामा जडान गर्छन्।
४/ परीक्षण:
कार्यान्वयन चरण पछि, परियोजनाको गुणस्तर र कार्यक्षमता सुनिश्चित गर्न कठोर परीक्षण गरिन्छ। विभिन्न प्रकारका परीक्षणहरू, जस्तै इकाई परीक्षण, एकीकरण परीक्षण, र प्रणाली परीक्षण, कुनै पनि दोष वा समस्याहरू पहिचान गर्न प्रदर्शन गरिन्छ।
परीक्षण चरणको उद्देश्य परियोजनाले तोकिएका आवश्यकताहरू पूरा गर्छ र अपेक्षित रूपमा प्रदर्शन गर्छ भनी प्रमाणित गर्नु हो।
५/ तैनाती:
परिनियोजन त्यो चरण हो जहाँ परियोजना जारी र प्रयोग गर्न तयार छ। यो परीक्षण चरण पूरा भएपछि हुन्छ।
डिप्लोइमेन्ट चरणमा, प्रोजेक्ट डेलिभरेबलहरू, जस्तै सफ्टवेयर वा वेबसाइट, वास्तविक संसारमा जारी र कार्यान्वयन गरिन्छ। तिनीहरू या त उत्पादन वातावरणमा स्थापित छन्, जहाँ सबै वास्तविक प्रयोगको लागि सेट अप गरिएको छ, वा परियोजना अनुरोध गर्ने ग्राहकलाई डेलिभर गरिएको छ।
- उदाहरणका लागि, यदि यो वेबसाइट हो भने, परियोजना टोलीले वेब सर्भरहरू, डाटाबेसहरू, र कुनै अन्य आवश्यक पूर्वाधारहरू सेट अप गर्नेछ। तिनीहरूले सुनिश्चित गर्नेछन् कि सबै कुरा ठीकसँग कन्फिगर गरिएको छ र सजिलैसँग काम गरिरहेको छ।
६/ मर्मत सम्भार:
मर्मत चरणको समयमा, परियोजना टोलीले आउन सक्ने कुनै पनि समस्यालाई सम्बोधन गर्न निरन्तर सहयोग प्रदान गर्दछ। मर्मतसम्भार चरणको मुख्य लक्ष्य भनेको यो सुनिश्चित गर्नु हो कि परियोजनाले राम्रोसँग काम गरिरहेको छ र प्रयोगकर्ताहरूको अपेक्षाहरू पूरा गर्दछ।
- परियोजनामा कुनै पनि बग वा समस्याहरू फेला परेमा, टोलीले तिनीहरूलाई समाधान गर्ने काम गर्छ।
- टोलीले प्रयोगकर्ताको प्रतिक्रिया वा नयाँ आवश्यकताहरूको आधारमा परियोजनामा आवश्यक परिवर्तन वा सुधारहरू गर्न पनि हेर्छ। तपाईंले आफ्नो मनपर्ने एपमा नयाँ सुविधा थप्ने सुझाव दिँदा र विकासकर्ताहरूले सुन्ने र त्यसलाई बनाइदिए जस्तै हुन्छ।
परियोजना टोलीले समर्थन प्रदान गर्न, कुनै पनि समस्याहरू समाधान गर्न, र आवश्यक अद्यावधिकहरू वा परिवर्तनहरू गर्न जारी राख्छ जबसम्म परियोजना जारी छ। यसले परियोजनालाई भरपर्दो, सुरक्षित र अप-टु-डेट राख्न मद्दत गर्छ।
छवि: फ्रीपिकझरना पद्धतिका फाइदाहरू र हानिहरू
लाभ
- स्पष्ट र संरचित दृष्टिकोण: विधिले परियोजनाहरू व्यवस्थापन गर्न स्पष्ट र व्यवस्थित तरिका प्रदान गर्दछ। यसले एक चरण-दर-चरण प्रक्रिया पछ्याउँछ, टोलीहरूलाई तिनीहरूको काम योजना र कार्यान्वयन गर्न सजिलो बनाउँछ।
- विस्तृत कागजात:यस मोडेलले प्रत्येक चरणमा कागजातको महत्त्वलाई जोड दिन्छ। यसको मतलब यो हो कि परियोजना आवश्यकताहरू, डिजाइन योजनाहरू, र कार्यान्वयन विवरणहरू राम्रोसँग दस्तावेज छन्। यो कागजात भविष्यको सन्दर्भको लागि उपयोगी छ र संगठन भित्र ज्ञान अक्षुण्ण राख्न मद्दत गर्दछ।
- आवश्यकताहरूको प्रारम्भिक पहिचान: यो पद्धतिले प्रारम्भिक रूपमा परियोजना आवश्यकताहरू पहिचान र परिभाषित गर्नमा केन्द्रित छ। यसो गरेर, तपाईं सम्भावित गलतफहमी वा दायरामा परिवर्तनहरू कम गर्न सक्नुहुन्छ। यसले सुरुदेखि नै परियोजनाको लागि ठोस आधार प्रदान गर्दछ।
- स्पष्ट माइलस्टोन र डेलिभरेबलहरू: यो पद्धतिले परियोजनाको प्रत्येक चरणमा स्पष्ट माइलस्टोनहरू र डेलिभरेबलहरू सेट गर्न अनुमति दिन्छ। यसले परियोजना प्रबन्धकहरूलाई प्रगति ट्र्याक गर्न र पूर्वनिर्धारित लक्ष्यहरू विरुद्ध सफलता मापन गर्न मद्दत गर्दछ। टोलीले प्रत्येक माइलस्टोन पूरा गर्दा यसले उपलब्धिको भावना प्रदान गर्दछ।
छवि: फ्रीपिककमियां
- सीमित लचिलोपन: पद्धतिमा लचिलो हुनुको नकारात्मक पक्ष छ। एक पटक एक चरण पूरा भएपछि, यो परिवर्तन गर्न चुनौतीपूर्ण हुन्छ। यस सीमितताले विकासशील आवश्यकताहरूसँग अनुकूलन गर्न वा परियोजनामा पछि प्रतिक्रिया समावेश गर्न कठिनाइहरू निम्त्याउन सक्छ। यसले परियोजनाको परिवर्तनशील आवश्यकताहरूको लागि लचिलो र उत्तरदायी हुने क्षमतालाई प्रतिबन्ध लगाउन सक्छ।
- सरोकारवालाको सहभागिताको अभावःयस मोडेलमा, सरोकारवालाहरूको सीमित संलग्नता हुन सक्छ र परियोजनाको पछिल्लो चरणहरूमा मात्र प्रतिक्रिया दिन सक्छ। यदि अन्तिम परिणामले सरोकारवालाको अपेक्षा पूरा गर्दैन भने यो ढिलाइ भएको संलग्नताले आश्चर्य वा निराशा निम्त्याउन सक्छ।
- महँगो परिवर्तनको उच्च जोखिम:पद्धतिको क्रमिक प्रकृतिको कारणले गर्दा, परिवर्तनहरू गर्न वा पछिका चरणहरूमा पत्ता लागेका समस्याहरूलाई सम्बोधन गर्न समय-उपभोग र महँगो हुन सक्छ। परियोजना परिमार्जन गर्न अघिल्लो चरणहरूमा फर्किनु आवश्यक छ, जसले परियोजनाको समयरेखा र बजेटमा बाधा पुर्याउन सक्छ। यी परिवर्तनहरूले थप लागत र ढिलाइ निम्त्याउन सक्छ।
- अनिश्चिततामा सीमित अनुकूलन क्षमता:यो मोडेलले परियोजना आवश्यकताहरू पूर्ण रूपमा बुझ्न सकिन्छ र सुरुमा परिभाषित गर्न सकिन्छ भन्ने मान्छ। यद्यपि, जटिल परियोजनाहरू वा अनिश्चित वातावरणहरूमा, यो अगाडि पूर्ण रूपमा बुझ्न चुनौतीपूर्ण हुन सक्छ। यो प्रतिबन्धले अप्रत्याशित परिस्थितिहरू वा विकसित परिस्थितिहरूको सामना गर्दा इच्छित परिणाम प्रदान गर्न कठिनाइहरू निम्त्याउन सक्छ।
परियोजना र संगठनात्मक सन्दर्भको विशिष्ट आवश्यकताहरूको लागि विभिन्न विधिहरू बढी उपयुक्त हुन सक्छन्। त्यसोभए, तपाईंले झरना मोडेल कहिले लागू गर्नुपर्छ भनेर जान्न अर्को खण्डमा जाऔं!
तपाईंले झरना विधि कहिले र कहाँ लागू गर्नुपर्छ?
यो पद्धति सामान्यतया राम्रोसँग परिभाषित र स्थिर आवश्यकताहरू भएका परियोजनाहरूमा लागू हुन्छ, जहाँ परियोजनाको स्पष्ट लक्ष्य र दायरा हुन्छ। यो मोडेल निर्माण, ईन्जिनियरिङ्, निर्माण, र सफ्टवेयर विकास जस्ता उद्योगहरूमा सामान्य छ।
छवि: फ्रीपिकयहाँ केही परिदृश्यहरू छन् जहाँ झरना विधिलाई प्रभावकारी रूपमा लागू गर्न सकिन्छ:
- क्रमिक र अनुमानित परियोजनाहरू: यसले कार्यहरूको स्पष्ट अनुक्रम र अनुमानित प्रवाह, जस्तै भवन निर्माण गर्ने परियोजनाहरूको लागि राम्रोसँग काम गर्दछ।
- स्पष्ट उद्देश्यका साथ साना परियोजनाहरू:यो राम्रोसँग परिभाषित उद्देश्यहरू भएका साना परियोजनाहरूका लागि प्रभावकारी हुन्छ, जस्तै साधारण मोबाइल एप विकास गर्ने।
- स्थिर आवश्यकताहरू र सीमित परिवर्तनहरू: जब परियोजना आवश्यकताहरू स्थिर छन् र उल्लेखनीय रूपमा परिवर्तन हुने सम्भावना छैन, झरना विधि उपयुक्त छ।
- अनुपालन र कागजात आवश्यकताहरू: यो स्वास्थ्य सेवा वा एयरोस्पेस उद्योगहरू जस्तै पूर्ण कागजात र नियमहरूको अनुपालन आवश्यक पर्ने परियोजनाहरूका लागि लाभदायक छ।
- राम्रो-परिभाषित प्रयोगकर्ता आवश्यकताहरु संग परियोजनाहरु: यो लागू हुन्छ जब प्रयोगकर्ता आवश्यकताहरू सुरुबाट स्पष्ट रूपमा बुझिन्छ, जस्तै विशिष्ट ग्राहक विशिष्टताहरू अनुसार वेबसाइट निर्माण गर्ने।
यो याद राख्नु महत्त्वपूर्ण छ कि झरना पद्धति अनुकूलन योग्यता, बारम्बार सरोकारवालाहरूको संलग्नता, वा परिवर्तन आवश्यकताहरूप्रति प्रतिक्रियाशीलता आवश्यक पर्ने परियोजनाहरूका लागि उपयुक्त नहुन सक्छ। यस्तो अवस्थामा, फुर्तिलो विधिहरू प्रायः प्राथमिकता दिइन्छ।
कुञ्जी टेकवेहरू
वाटरफल मेथोडोलोजीले क्रमिक र अनुमानित कार्यहरू, स्पष्ट उद्देश्यहरू भएका साना परियोजनाहरू, वा राम्रोसँग परिभाषित प्रयोगकर्ता परियोजनाहरूका लागि राम्रोसँग काम गर्दछ। यद्यपि, यो अनुकूलनता र बारम्बार सरोकारवालाहरूको संलग्नता आवश्यक पर्ने परियोजनाहरूको लागि उपयुक्त नहुन सक्छ।
जस्ता उपकरणहरू प्रयोग गरेर AhaSlides, तपाईं झरना विधि को कार्यान्वयन बढाउन सक्नुहुन्छ। AhaSlides मूल्यवान प्रदान गर्दछ टेम्प्लेटर अन्तरक्रियात्मक सुविधाहरूजसले परियोजना योजना, डिजाइन, र सञ्चारलाई सुव्यवस्थित बनाउँछ। संग AhaSlides, टोलीहरूले आकर्षक प्रस्तुतीकरणहरू सिर्जना गर्न सक्छन्, प्रगतिलाई प्रभावकारी रूपमा ट्र्याक गर्न सक्छन्, र समग्र परियोजना परिणामहरू सुधार गर्न सक्छन्।
प्राय : सोधिने प्रश्नहरू
झरना मोडेल के हो?
परियोजना व्यवस्थापनमा झरना पद्धति (वा झरना मोडेल) परियोजनाहरू व्यवस्थापन गर्न प्रयोग गरिने क्रमिक र रैखिक दृष्टिकोण हो। यसले एक संरचित प्रक्रिया पछ्याउँछ जहाँ परियोजनाको प्रत्येक चरण अर्कोमा जानु अघि पूरा हुन्छ।
झरना मोडेलका 5 चरणहरू के हुन्?
यहाँ झरना मोडेलका 5 चरणहरू छन्:- आवश्यकताहरू भेला गर्दै - डिजाइन- कार्यान्वयन- परीक्षण- तैनाती र मर्मतसम्भार
झरना मोडेल को फाइदा र बेफाइदा के हो?
झरना पद्धतिका फाइदा र बेफाइदाहरू छन्। सकारात्मक पक्षमा, यसले परियोजना व्यवस्थापनको लागि स्पष्ट र संरचित अनुक्रमिक दृष्टिकोण प्रदान गर्दछ। झरनाको प्रत्येक चरण योजना-संचालित र प्रकृतिमा पूर्वनिर्धारित छ। यसको अर्थ गतिविधिहरू र परिणामहरू स्पष्ट रूपमा अग्रिम परिभाषित छन्। झरनाले प्रत्येक चरणमा विस्तृत कागजातहरूको परिणाम पनि दिन्छ, आवश्यकताहरू सुरुदेखि नै पूर्ण रूपमा बुझिएको छ भनी सुनिश्चित गर्न मद्दत गर्दछ। प्रयोगकर्ताका आवश्यकताहरूको प्रारम्भिक पहिचान र स्पष्ट माइलस्टोनहरूले डेलिभरेबलहरूमा पारदर्शिता प्रदान गर्दछ। यद्यपि, झरना पनि एक चरण पूरा भएपछि सीमित लचिलोपनको साथ एकदम कठोर छ। प्रारम्भ भन्दा बाहिर सरोकारवालाहरूको कम संलग्नता छ र परियोजनाले चरणबद्ध रूपमा लक-चरण अगाडि बढेकोले महँगो परिवर्तनहरूको उच्च जोखिम छ। यो निर्धारित प्रकृतिको मतलब यो पनि हो कि झरनासँग यसको ठूलो मात्रामा कागजात-संचालित दृष्टिकोण दिएर अनिश्चितता र परिवर्तन आवश्यकताहरू सामना गर्न सीमित अनुकूलन क्षमता छ। संरचनाको पक्षमा अनुकूलनताको त्याग गरिन्छ।