Hva er bedriftsrestruktureringer og når er det nødvendig? Å restrukturere en organisasjon er en uunngåelig prosess som anses som et primært bidrag til høy ytelse og produktivitet.
Endringer i markedstrender og økning i konkurranseevne fører ofte til bøyningspunkter i virksomheten, og mange selskaper vurderer restrukturering innen ledelse, økonomi og drift som en løsning. Det høres mulig ut, men er det virkelig effektivt? Er det en må-gjøre-strategi i dagens virksomhet, og hvem vil bli mest berørt?
La oss lære om dette problemet generelt, og enda viktigere, hvordan bedrifter administrerer og støtter sine ansatte under bedriftsrestruktureringer.
Innhold:
Innhold:
Engasjer dine ansatte
Start meningsfull diskusjon, få nyttig tilbakemelding og utdann de ansatte. Registrer deg for å ta en gratis AhaSlides-mal
🚀 Ta en gratis quiz☁️
Hva betyr bedriftsrestruktureringer?
Bedriftsrestruktureringer refererer til en prosess for å gjøre betydelige endringer i et selskaps organisasjonsstruktur, drift og økonomistyring. Disse endringene kan omfatte nedbemanning, fusjoner og oppkjøp, frasalg og etablering av nye forretningsenheter.
Målet med bedriftsrestrukturering er å forbedre bedriftens effektivitet og lønnsomhet, ofte ved å redusere kostnader, øke inntektene, forbedre allokeringen av ressurser, bli mer konkurransedyktig eller mer effektivt svare på endringer i markedet.
Hva er hovedkategoriene for bedriftsrestruktureringer?
Corporate Restructures er et bredt begrep, som er kategorisert i 2 hovedtyper: Operasjonell og finansiell restrukturering, og konkurs er siste fase. Hver kategori involverer da en annen restruktureringsform, som er forklart nedenfor:
Operasjonell omstilling
Operasjonell restrukturering refererer til prosessen med å endre en organisasjons drift eller struktur. Målet med operasjonell omstilling er å skape en mer strømlinjeformet og effektiv organisasjon som er bedre rustet til å lykkes i sin bransje.
- Fusjon og oppkjøp (M&A) – innebærer konsolidering av to selskaper, enten gjennom en fusjon (to selskaper går sammen for å danne en ny enhet) eller et oppkjøp (ett selskap kjøper et annet).
- salget – er prosessen med å selge eller avhende en del av et selskaps eiendeler, forretningsenheter eller datterselskaper.
- Joint Venture – refererer til en samarbeidsordning mellom to eller flere selskaper for å gjennomføre et spesifikt prosjekt, dele ressurser eller opprette en ny forretningsenhet.
- Strategisk allianse – innebærer et bredere samarbeid mellom selskaper som forblir uavhengige, men som er enige om å jobbe sammen om spesifikke prosjekter, initiativer eller felles mål.
- Reduksjon av arbeidsstyrken – også kjent som nedbemanning eller rettighetsdimensjonering, innebærer å redusere antall ansatte i en organisasjon.
Finansiell restrukturering
Finansiell restrukturering fokuserer på prosessen med å reorganisere et selskaps finansielle struktur for å forbedre dets finansielle stilling og ytelse. Den har som mål å forbedre et selskaps likviditet, lønnsomhet og generelle finansielle stabilitet, ofte som svar på økonomiske vanskeligheter eller endrede markedsforhold.
- Gjeldsreduksjon – refererer til den strategiske innsatsen for å redusere det totale gjeldsnivået innenfor et selskaps kapitalstruktur. Dette kan innebære nedbetaling av eksisterende gjeld, refinansiering til gunstigere vilkår, eller aktiv styring og kontroll av gjeldsnivåer over tid.
- Økende gjeld for å redusere WACC (Weighted Average Cost of Capital) – foreslår med vilje å øke andelen gjeld i kapitalstrukturen for å senke den totale WACC. Den forutsetter at fordelene ved lavere finansieringskostnader oppveier risikoen forbundet med høyere gjeldsnivå.
- Del tilbakekjøp – også kjent som tilbakekjøp av aksjer, er en selskapshandling der et selskap kjøper tilbake sine egne aksjer fra det åpne markedet eller direkte fra aksjonærer. Dette medfører en reduksjon av totalt antall utestående aksjer.
Konkurser
Den siste fasen av bedriftsrestruktureringer er konkurs, det skjer når:
- Et selskap er i økonomisk fortvilelse og sliter med å møte gjeldsforpliktelser (renter eller avdrag)
- Når markedsverdien av forpliktelsene overstiger dens eiendeler
Faktisk anses ikke et selskap som konkurs før det begjærer seg konkurs eller dersom dets kreditorer initierer omorganisering eller likvidasjonsbegjæringer.
Eksempler fra den virkelige verden på bedriftsrestruktureringer
Tesla
Tesla er et av de mest fremtredende eksemplene på bedriftsrestrukturering med kontinuerlige permitteringer. I 2018 kunngjorde konsernsjefen Elon Musk en permittering av 9 % av arbeidsstyrken – 3500 ansatte i et forsøk på å øke lønnsomheten. Tidlig i 2019 permitterte Tesla 7% av sine ansatte i sin andre runde med oppsigelser på bare syv måneder. Deretter sa det opp 10 % av de ansatte og gjennomførte en ansettelsesstopp i juni 2022. Selskapets omorganisering viser seg å være vellykket. Aksjekursen er i ferd med å komme seg, og markedsanalytikere spår at selskapet snart vil nå produksjons- og kontantstrømmålene.
Savers Inc
I mars 2019 gjennomgikk Savers Inc., den største profittbaserte bruktbutikkkjeden i USA, en restruktureringsavtale som reduserte gjeldsbelastningen med 40 %. Selskapet ble overtatt av Ares Management Corp. og Crescent Capital Group LP. Den utenomrettslige restruktureringen ble godkjent av selskapets styre og innebærer refinansiering av et førstepantlån på 700 millioner dollar for å redusere forhandlerens rentekostnader. I henhold til avtalen mottok selskapets eksisterende låntakere full betaling, mens seniorlåneiere byttet gjelden sin mot egenkapital.
Når man nevner vellykkede operasjonelle restruktureringseksempler, Google og Android oppkjøpssaken i 2005 kan anses som den største. Oppkjøpet ble sett på som et strålende strategisk grep av Google for å gå inn på mobilområdet for første gang. I 2022 har Android blitt det dominerende mobiloperativsystemet globalt, og driver over 70 % av verdens mobilteknologi på tvers av forskjellige merker.
FIC restauranter
Da Covid-19 krasjet i 2019, en bølge av økonomisk nød i tjenestenæringer som restauranter og gjestfrihet. Mange firmaer kunngjorde konkurs, og store selskaper som FIC Restaurants kan heller ikke unngå det. Friendly's ble solgt til Amici Partners Group for i underkant av 2 millioner dollar, selv om de har hatt fremgang i en snuoperasjon de siste to årene før pandemien.
Hvorfor er bedriftsrestruktureringer viktig?
Corporate Restructures har både positive og negative innvirkninger på den samlede virksomheten, men i denne delen vil vi diskutere mer om ansatte.
Jobbtap
En av de mest betydelige negative konsekvensene er potensialet for tap av arbeidsplasser. Omstrukturering innebærer ofte nedbemanning, som eksemplet ovenfor, eller noen avdelinger blir ofte slått sammen, redusert eller eliminert, noe som fører til permitteringer. Alle, også de talentfulle, kan vurderes. Fordi bedriften trenger egnede som er mer tilpasset de nylig definerte strategiske målene og organisatoriske behov.
💡 Du vil aldri vite når neste gang du blir satt på permitteringslisten, eller tvunget til å flytte til nye kontorer. Endring er uforutsigbar og forberedelse er nøkkelen. Undersøker i en personlig og Profesjonell utvikling program kan være en god idé.
Stress og usikkerhet
Bedriftsrestrukturering fører ofte til stress og usikkerhet blant ansatte. Frykten for jobbusikkerhet, endringer i roller eller et skifte i organisasjonslandskapet kan bidra til økt stressnivå. Ansatte kan oppleve angst for fremtiden i selskapet, påvirke deres velvære og potensielt påvirke den generelle moralen.
Forstyrrelse av teamdynamikk
Endringer i rapporteringsstrukturer, teamsammensetninger og roller kan skape en tilpasningsperiode der teamene må gjenopprette arbeidsforhold. Denne forstyrrelsen kan midlertidig påvirke produktiviteten og samarbeidet mens ansatte navigerer i det utviklende organisasjonslandskapet.
Nye muligheter
Midt i utfordringene med omstrukturering av bedrifter, kan det være muligheter for ansatte. Opprettelsen av nye roller, introduksjonen av innovative prosjekter og behovet for spesialiserte ferdigheter kan åpne veier for karrierevekst og utvikling. Den innledende tilpasningsperioden kan by på utfordringer når ansatte navigerer i ukjent territorium, men organisasjoner kan kommunisere disse mulighetene effektivt, gi støtte og ressurser for å hjelpe ansatte å utnytte de positive sidene ved endring.
Hvordan håndterer et selskap virkninger på ansatte under omstrukturering?
Når en bedrift gjennomgår omstilling, er håndtering av effektene på ansatte avgjørende for å sikre en jevn overgang og opprettholde et positivt arbeidsmiljø. Her er noen forslag som arbeidsgivere kan ta for å håndtere de negative effektene av omstrukturering på arbeidsstyrken:
- Gjennomfør åpen og transparent kommunikasjon: Det er arbeidsgiveres og lederes ansvar å holde ansatte informert om endringene, inkludert deres innvirkning på jobbroller og ansvar, og forventet tidsramme for implementering.
- Tilbakemelding og støtte: Skap muligheter for ansatte til å uttrykke sine bekymringer, stille spørsmål og gi tilbakemeldinger, for å diskutere hvordan enkeltpersoner kan gjøre en vellykket overgang til sine nye stillinger.
💡 Utnytt AhaSlides å lage en anonym tilbakemeldingsundersøkelse blant ansatte i sanntid, før, under og etter opplæring.
- Intern opplæring: Krysstog ansatte å håndtere ulike oppgaver i organisasjonen. Dette forbedrer ikke bare deres ferdigheter, men sikrer også fleksibilitet i bemanningsordninger.
- Employee Assistance Programs (EAP): Implementer EAPer for å gi følelsesmessige og mental helse støtte. Omstrukturering kan være følelsesmessig utfordrende for ansatte, og EAP-er tilbyr konfidensielle rådgivningstjenester for å hjelpe dem med å takle stress og angst.
Ofte Stilte Spørsmål
Hva er en restruktureringsstrategi på bedriftsnivå?
De vanligste strategiene for bedriftsrestrukturering inkluderer:
- Fusjoner og oppkjøp
- Snu
- Reposisjonering
- Kostnadsrestrukturering
- Salg/salg
- Gjeldssanering
- Juridisk restrukturering
- Spinn av
Hva er forskjellen mellom M&A og restrukturering?
M&A (Merger and Acquisition) er en del av restruktureringen som viser til voksende selskaper som søker ekspansjonsmuligheter med involvering av kapital (lån, tilbakekjøp, aksjesalg osv.) og endrer den grunnleggende forretningsdriften.
