Vi lærer og vokser gjennom selvrefleksjon og tidligere erfaringer.
I vår karriere ledet en ansattes egenvurdering er en fin måte å se hva vi har oppnådd, hva vi mangler og hvordan vi ønsker å forme fremtiden vår i selskapet vårt.
✅ En selvevaluering er ikke vanskelig å skrive i det hele tatt. I denne guiden vil vi vise deg tips og triks for hvordan du skriver en flott og grundig planlagt medarbeiderevaluering.
Innholdsfortegnelse
Hva er en egenvurdering av ansatte?
En medarbeiders egenevaluering er en prosess der en medarbeider evaluerer og reflekterer over sine egne prestasjoner, styrker og svakheter. Det innebærer ofte at en ansatt fyller ut et egenvurderingsskjema eller spørreskjema. Hensikten med ansattes egenevaluering er flerfoldig:
• Selvrefleksjon og utvikling: Egenvurderinger oppmuntrer ansatte til å tenke kritisk om egne prestasjoner og identifisere områder for forbedring og utvikling. Dette kan hjelpe ansatte med å få selvinnsikt og lage en personlig utviklingsplan.
• Innspill til ytelsesvurderinger: Egenvurderinger gir innspill til ansattes resultatgjennomganger. Ledere kan sammenligne den ansattes egenvurdering med sin egen evaluering av den ansattes prestasjoner for å identifisere eventuelle hull i oppfatninger. Dette fører ofte til en mer konstruktiv prestasjonsvurderingsdiskusjon.
• Innretting av mål: Egenvurderinger kan bidra til å samkjøre ansattes og bedriftens mål. Ansatte kan evaluere sine prestasjoner i forhold til deres jobbansvar og selskapets mål og strategi.
• Økt motivasjon og ansvarlighet: Ansatte som er involvert i å vurdere sine egne prestasjoner, kan føle seg mer motiverte, ansvarlige og investert i sin utvikling.
Gjør tilbakemeldinger Easy-Breezy
Gjennomfør undersøkelser og innhent meninger når du vil
AhaSlides gir intuitive funksjoner som anonyme spørsmål og svar, åpen meningsmåling, tilbakemelding på ordinær skala for organisasjoner.
Kom i gang gratis
Hvorfor er egenvurdering av ansatte viktig?
Visste du at egenvurderinger fra ansatte kan være svært nyttig for både ansatte og ledere? Her er noen viktige fordeler å huske på:
For ansatte:
• Utvikling – Det oppmuntrer til selvrefleksjon og kan hjelpe dem med å identifisere områder for vekst, ferdigheter de trenger å jobbe med og mål for utvikling.
• Motivasjon – Å utføre en egenvurdering kan motivere ansatte ved å gjøre dem ansvarlige for egen ytelse og fremgang.
• Stemme – Det gir ansatte en sjanse til å gi innspill til ytelsesvurderingsprosessen og uttrykke sitt eget perspektiv.
• Eierskap – Egenvurderinger kan få ansatte til å føle seg mer investert i og ta mer eierskap til prestasjoner og utvikling.
For ledere:
• Tilbakemelding – Det gir verdifull tilbakemelding fra den ansattes ståsted som ledere ellers kanskje ikke får.
• Innsikt – Egenvurderinger kan avdekke ny innsikt i en medarbeiders styrker, svakheter og motivasjoner.
• Utviklingsplaner – Selvevalueringsprosessen hjelper til med å identifisere spesifikke utviklingsmål og planer som lederen kan støtte.
• Tilpasning – Det bidrar til å sikre at ansattes mål er på linje med forretningsmål og strategier.
• Objektivitet – Ledere kan bruke egenvurderingen som en målestokk for å evaluere hvor objektiv den ansatte er.
• Vanskelige samtaler – Egenvurderinger kan gjøre det lettere å ha vanskelige prestasjonsrelaterte samtaler ved å ta utgangspunkt i det den ansatte selv har identifisert.
Så oppsummert, mens selvevalueringer først og fremst kommer ansatte til gode gjennom selvrefleksjon og utvikling, gir de også verdifull innsikt, tilbakemeldinger og kontekst for ledere for å utvikle, coache og administrere sine ansatte mer effektivt. Men ledere må fortsatt objektivt validere egenevalueringer og gi coaching og tilbakemeldinger om ytelse.
Hva bør jeg si om min selvevaluering?
Uansett hvilken bransje du er i, her er de generelle retningslinjene for å lage en egenvurdering av ansatte:
• Styrker og prestasjoner: Beskriv eventuelle jobbansvar du utmerker deg på og eventuelle større prestasjoner i gjennomgangsperioden. Fokuser på kvantifiserbare resultater og målbare prestasjoner for å gjøre et sterkt inntrykk.
Eksempel: «Jeg overskred salgsmålet for min region med 15 %».
• Mål oppnådd: Nevn eventuelle mål du har oppnådd og hvordan du oppnådde dem. Forklar hvordan din innsats bidro til selskapets suksess.
Eksempel: "Jeg fullførte klientintroduksjonsprosjektet i tide og under budsjett".
• Ferdighetsutvikling: Diskuter eventuelle ferdigheter eller ekspertiseområder du har forbedret deg i. Forklar hvordan du utviklet disse ferdighetene gjennom opplæring, kurs, praksis på jobben osv.
Eksempel: «Jeg har blitt dyktig i bedriftens CRM-system gjennom fokusert opplæring og daglig bruk».
• Forbedringsområder: Identifiser på en konstruktiv måte alle områder du føler du trenger å fokusere på å forbedre. Ikke vær for kritisk til deg selv.
Eksempel: "Jeg tar sikte på å forbedre min tidsstyringsevne for å bli enda mer organisert og produktiv".
• Mål for faglig utvikling: Del eventuelle spesifikke mål du har for din egen utvikling som vil være til fordel for din rolle og selskapet.
Eksempel: «Jeg vil gjerne styrke min kommunikasjons- og presentasjonsevne gjennom relevante kurs».
• Tilbakemelding: Takk sjefen din for all veiledning, veiledning eller tilbakemeldinger i løpet av gjennomgangsperioden som hjalp deg med å prestere.
Eksempel: "Jeg setter pris på alle trenertipsene du har gitt meg for å forbedre mine skriftlige rapporter".
• Bidragene: Fremhev alle måter du har bidratt med utover dine kjernejobbansvar, for eksempel å veilede andre, delta i initiativer, melde deg frivillig til oppgaver osv.
Alt i alt, hold selvevalueringen fokusert, konsist og positiv. Legg vekt på dine styrker og prestasjon samtidig som du identifiserer åpne og konstruktive områder for vekst. Juster dine prestasjoner og mål med selskapets mål. Viktigst av alt, vær ærlig og autentisk i vurderingen din.
Hvordan skrive god egenvurdering av ansatte
#1. Snakk om erfaringer
Diskuter prestasjoner som gagner selskapet – fokuser på resultatene du produserte og verdien du tilførte, i stedet for bare å liste opp arbeidsoppgavene dine.
Forklar hvordan arbeidet ditt bidro direkte til selskapets suksess.
Detaljer hvordan du gikk utover. Nevn alle tilfeller der du gikk den ekstra milen, tok på deg ekstra ansvar eller bidro utover din kjernerolle. Fremhev alle måter du var en lagspiller på.
Ikke glem over utfordringene du møtte. Nevn hvordan du overvant eller klarte deg gjennom vanskelige situasjoner, og hva du lærte av dem. Dette viser selvinnsikt og motstandskraft.
#2. Gi data og statistikk
Ikke kom med vage utsagn. Sikkerhetskopier evalueringen din med konkrete eksempler, tall og data for å lage en sterk sak. I stedet for bare å si "Jeg overskred målene mine", si "Jeg overskred salgsmålet mitt på 500 575 USD ved å oppnå XNUMX XNUMX USD i inntekt".
Skissere spesifikke, handlingsbare og kvantifiserbare mål for neste gjennomgangsperiode som er på linje med både jobbansvaret og selskapets bredere mål. Du kan bruke okr modell for å sette dine personlige mål.
Hvis det er aktuelt, foreslå noen tilleggsoppgaver eller prosjekter du ønsker å være involvert i for å utvide dine ferdigheter og bidrag. Dette viser initiativ og vilje til å utvikle seg.
#3. Diskuter hvordan du inkorporerte tilbakemeldinger
Hvis lederen din har gitt deg tilbakemeldinger eller anbefalinger tidligere, nevner du hvordan du jobbet for å implementere denne veiledningen i arbeidet ditt og forbedre deg deretter. Dette viser ansvarlighet.
Be lederen din om tilbakemeldinger som vil hjelpe din fremtidige ytelse og vekst. Vis at du er åpen for konstruktiv kritikk.
I stedet for en generisk forespørsel, be om tilbakemelding på spesifikke områder av arbeidet ditt eller ferdigheter som du ønsker å forbedre. Dette er med på å styre diskusjonen.
#4. Bruk profesjonell tone
La et nytt par øyne gjennomgå selvevalueringen din for å fange opp eventuelle feil, uklare utsagn, repetisjoner eller forglemmelser før du sender inn.
Juster tonen – vær selvsikker, men ikke kjeppig. Uttrykk ydmykhet og et ønske om å lære og vokse. Takk din leder for deres støtte og veiledning.
Hvis du er usikker på hva du skal inkludere i egenvurderingen din, spør sjefen din om flere detaljer og retningslinjer.
Hva er et eksempel på en god selvevaluering for ytelsesgjennomgang?
Her er et eksempel på hvordan du kan nevne inkorporering av tilbakemelding i din ansattes selvvurdering:
"Under vår siste anmeldelse nevnte du at jeg burde prøve å gi mer kontekst og bakgrunn i mine skriftlige rapporter for å gjøre dem mer forståelige for et bredere publikum. Jeg har jobbet med å forbedre dette aspektet ved skrivingen min de siste månedene. For min siste markedsanalyserapport inkluderte jeg et sammendrag som skisserte de viktigste funnene og implikasjonene i et tydeligere språk for ikke-tekniske lesere. Jeg fikk positive tilbakemeldinger fra flere kolleger som satte pris på den forbedrede klarheten og konteksten. Jeg har som mål å fortsette å forbedre den generelle forståeligheten av skrivingen min fremover, så fortsett å gi meg spesifikke forslag til hvordan jeg kan gjøre dokumentene mine mer nyttige og nyttige for alle lesere."
Dette forenkler tilbakemelding på noen måter:
• Den spesifiserer den nøyaktige tilbakemeldingen som ble gitt – «gi mer kontekst og bakgrunn i mine skriftlige rapporter». Dette viser at du forsto og husket anbefalingen.
• Den diskuterer hvordan du handlet på denne tilbakemeldingen - "Jeg har jobbet for å forbedre dette ... For min siste rapport inkluderte jeg et sammendrag ..." Dette viser at du tok ansvar for å bruke rådene i arbeidet ditt.
• Den deler det positive resultatet – "Jeg fikk positive tilbakemeldinger fra flere kolleger som satte pris på den forbedrede klarheten." Dette viser at tilbakemeldingene var verdifulle og gjorde en innvirkning.
• Den uttrykker målene dine for fremtiden – «Jeg har som mål å fortsette å forbedre den generelle forståeligheten av forfatterskapet mitt fremover.» Dette opprettholder din åpenhet for å utvikle deg videre.
• Den ber om ytterligere veiledning – "Fortsett å gi meg spesifikke forslag ..." Dette viser at du er ivrig etter enhver retning som kan hjelpe deg med å prestere enda bedre.
Bottom Line
Siden vi ofte er borte i mas og mas daglige oppgaver, vil ansattes selvvurderinger hjelpe deg med å se tilbake på prestasjonene dine og hvor du står i ligningen knyttet til selskapets forretningsmål.
Ved å bruke konkrete beregninger, målinger, mål og dokumentasjon kan du overbevisende demonstrere for lederen din at det å innlemme deres tilbakemeldinger virkelig bidro til å forbedre arbeidet og resultatene dine. Dette vil styrke verdien av tilbakemeldinger de gir fremover.
Ofte Stilte Spørsmål
Hva er et eksempel på positiv selvevaluering?
En positiv selvevaluering fokuserer på styrker, prestasjoner og en veksttankegang samtidig som den opprettholder en ydmyk og takknemlig tone.
Hva er hensikten med ansattes selvevaluering?
Ansattes egenvurderinger er ment å oppmuntre ansatte til å reflektere over og ta eierskap til deres prestasjoner, utviklingsbehov og mål på en måte som til syvende og sist kommer både den ansatte og organisasjonen til gode.
Gjør møter mindre kjedelige.
Ikke vær redd for å prøve ut nye verktøy for å lyse opp et kjedelig møte. Lagkameratene dine vil takke deg.
