Vellykket lederutviklingsplan | 2025 avslører

Nesten alle selskaper investerer enorme summer penger i Lederopplæring, som var kl. $ 403.2B verden over i 2025, og det er forventet at det vil øke kontinuerlig ii det neste tiåret. 

Markedets endring, generasjonsskifter, avansert teknologi og innovative forretningsmodeller fører til lederskapsendring, som driver frem behovet for å utvikle en ny ledergenerasjon om kort tid.

For å ligge i forkant av utviklingen, må hver organisasjon tilpasse ny lederopplæring for å identifisere flere potensielle talenter og opprettholde lav turnover blant ansatte ved å sørge for at alle har muligheten til å utvikle sine lederegenskaper. 

Innholdsfortegnelse

• Oversikt
• Hva er en lederutviklingsplan?
• Viktigheten av lederutviklingsplaner
• 5 trinn for å lage en lederutviklingsplan
• 5 Eksempler på ledertrening
• Final Thoughts
• Ofte Stilte Spørsmål

Hva er en lederutviklingsplan?

En handlingsplan for å forbedre lederegenskaper er et omfattende program som skisserer trinnene og strategiene en person vil ta for å utvikle sine lederegenskaper og evner. Det er en plan for personlig og profesjonell vekst som hjelper enkeltpersoner med å identifisere sine styrker og forbedringsområder og sette mål for sin utvikling.

Så, Hvem kan delta i lederutviklingsplanen?

1. ledere: Ledere kan dra nytte av lederutviklingsplaner som hjelper dem å finpusse sin strategiske tenkning, beslutningstaking og kommunikasjonsevner, og utvikle en lederstil som er i tråd med organisasjonens mål og verdier.
2. Ledere: Ledere kan dra nytte av lederutviklingsplaner som hjelper dem å forbedre sine lederegenskaper, motivere og engasjere teamene sine og drive ytelse.
3. Fremvoksende ledere: Fremvoksende ledere, som ansatte med høyt potensial, kan dra nytte av lederutviklingsplaner som hjelper dem å utvikle ferdighetene og kompetansene som kreves for fremtidige lederroller.
4. Individuelle bidragsytere: Selv individuelle bidragsytere som ikke er i formelle lederroller kan dra nytte av lederutviklingsplaner som hjelper dem å utvikle ferdighetene som kreves for å påvirke og lede andre, for eksempel kommunikasjon, samarbeid og problemløsning.
5. Nyansettelser: Nyansatte kan dra nytte av lederutviklingsplaner som hjelper dem med å integrere seg i organisasjonen og utvikle ferdighetene som kreves for å lykkes i rollene sine, for eksempel tidsstyring, prioritering og målsetting.

Viktigheten av en lederutviklingsplan

I The Conference Board og Development Dimensions International sies det at virksomhetene som gjennomfører en omfattende strategi for lederutvikling, overgår de som begrenser lederutvikling med 4.2 ganger, sa The The Conference Board. Global lederskapsprognose 2018.

• Utvikler effektive ledere

Lederutviklingsprogrammer hjelper enkeltpersoner med å utvikle ferdighetene og kompetansene som kreves for å være effektive ledere. De lærer hvordan de skal lede team, kommunisere effektivt, løse problemer og ta beslutninger som driver organisasjonens suksess.

• Etterfølgende planlegging

Lederutviklingsprogrammer forbereder også organisasjoner for etterfølgelsesplanlegging. Ved å identifisere og utvikle fremtidige ledere kan organisasjoner sikre en jevn overgang når nåværende ledere trekker seg, trekker seg eller går videre til andre roller.

• Oppbevaring av topptalenter

Lederutviklingsprogrammer kan bidra til å beholde topptalenter ved å demonstrere en forpliktelse til ansattes vekst og utvikling. Organisasjoner som investerer i sine ansattes vekst og utvikling har større sannsynlighet for å beholde topptalentet sitt.

• Forbedret ytelse

Effektivt lederskap er avgjørende for å drive organisasjonens ytelse. Lederutviklingsprogrammer hjelper ledere med å forstå sine roller og ansvar, motivere teamene sine og tilpasse innsatsen deres til organisasjonens mål, noe som fører til forbedret ytelse.

• Tilpasning til endring

Effektive ledere er i stand til å tilpasse seg endrede omstendigheter og styre organisasjonene sine gjennom usikkerhet. Lederutviklingsprogrammer hjelper ledere med å utvikle motstandskraften, fleksibiliteten og kreativiteten som kreves for å navigere i endring og usikkerhet.

• Innovasjon:

Effektivt lederskap er avgjørende for å drive innovasjon. Ledere som oppmuntrer til eksperimentering, risikotaking og kreativitet, er mer sannsynlig å drive innovasjon og utvikle nye produkter og tjenester som møter kundenes behov.

5 trinn for å lage en lederutviklingsplan

Trinn 1: Analyser gapet

Lage en lederutviklingsplan kan være en nyttig måte å identifisere de riktige talentene for å følge organisasjonskulturen og bidra til forretningsvekst, sammen med å bestemme deres styrker og forbedringsområder, samt sette mål og strategier for å oppnå dem. 

I den første fasen er det viktig for bedrifter å oppfatte hva bedriften trenger mest hos sine kommende ledere. Basert på det opplevde behovet og den nåværende tilstanden, kan bedrifter bestemme verdiene og målene for lederprogrammet for å sikre at de passer til bedriftskulturen og visjonen.

Trinn 2: Vurder og identifiser talent

Vurdering og identifisering av talenter er en kritisk prosess for organisasjoner for å sikre at de har de rette menneskene i de riktige rollene, med de riktige ferdighetene, evnene og potensialet for vekst.

Start med å definere kompetansen, trekk, ferdigheter og kunnskap som kreves for rollen. Identifiser deretter en talentmasse av individer som har potensial til å lykkes i rollen. Ved å bruke vurderingsverktøy som intervjuer, ferdighetstester, personlighetsvurderinger og prestasjonsevalueringer, kan du bedre evaluere kompetansen og ferdighetene til kandidatene.

Trinn 3: Velg lederstilen

Identifiser hva slags leder du ønsker å være og hva du ønsker å oppnå i din lederrolle. Din visjon bør være inspirerende, realistisk og i tråd med dine verdier. Det er mange ledelsesstiler, og det tar tid å finne ut hvilken stil du kan ta i bruk og hva du bør unngå under forskjellige omstendigheter.

Trinn 4: Design ledertreningsprogrammer

Hver lederutviklingsplan bør utformes nøye for å oppfylle målene for lederopplæring. Den bør kombinere å sette mål, identifisere forbedringsområder og arbeide med strategier for å forbedre lederskapets effektivitet og fremme karrieren.

Du kan se etter detaljer om lederutviklingsprogrammer forklart i neste del "5 Eksempler på ledertrening".

Trinn 5: Evaluer og overvåk fremgang og prestasjon

Etter å ha satt en plan ut i livet, evaluer og juster din talentvurderings- og identifiseringsprosess fortløpende for å sikre at den er effektiv og i tråd med organisasjonens mål og strategier. Dette inkluderer regelmessig gjennomgang av talentmassen din, revurdere kompetansen og ferdighetene som kreves for rollen, og identifisere nye talentkilder.

5 Eksempler på lederopplæring

1. Lederegenskaper trening

Du kan få tak i profesjonelle sertifiseringer fra pålitelige institusjoner for ledelse og ledelse rundt om i verden, eller selskapet kan absolutt designe programmer på egen hånd. Avhengig av relevans for kandidatens nåværende rolle, og planlagte karrierevei, kan bedriften tilby passende oppkvalifiseringskurs. Her er de 7 hotteste Lederopplæringsemner som din bedrift kan vurdere som følger:

• Strategisk tenkning
• Smidighet og tidsstyring
• Konfliktløsning
• Adaptivt lederskap
• Ansattes engasjement
• Kulturell intelligens 
• Emosjonell intelligens

2. coaching

Ledercoaching kan være spesielt effektiv for enkeltpersoner som ønsker å øke karrieren, forbedre sine lederegenskaper eller navigere i komplekse organisatoriske utfordringer. Du kan skaffe deg en sertifisert ledercoach ved å jobbe med en erfaren coach for å hjelpe den enkelte med å utvikle ferdighetene og selvtilliten som trengs for å lede effektivt.

3. Jobbskygging

Jobbskygging kan være en spesielt effektiv strategi for enkeltpersoner som ønsker å utvikle sine lederegenskaper innenfor en spesifikk organisasjon eller bransje. Ved å observere ledere i egen organisasjon kan enkeltpersoner få en bedre forståelse av organisasjonens kultur, verdier og driftsnormer, noe som kan være avgjørende for å lykkes som leder.

4. Jobbrotasjon 

Jobbrotasjon er et godt eksempel på lederopplæring, som innebærer en prosess der enkeltpersoner flyttes gjennom ulike roller og funksjoner i en organisasjon for å utvikle sine lederegenskaper. Jobbrotasjon innebærer vanligvis en planlagt serie med oppgaver, der enkeltpersoner flyttes gjennom ulike avdelinger eller funksjonsområder i organisasjonen for å få en bred forståelse av organisasjonens drift og bygge lederegenskaper.

5. Læring i eget tempo 

Selvstudium er en type læring som involverer korte, små læringsaktiviteter som elevene kan fullføre når de vil. Det innebærer vanligvis å dele opp komplekse emner eller konsepter i mindre, mer håndterbare informasjonsbiter som lett kan forstås og absorberes.

Læring i eget tempo kan ha mange forskjellige former, inkludert videoer, interaktive spørrekonkurranser, podcaster, infografikk og mer. Nøkkeltrekket ved læring i eget tempo er at det lar elevene fullføre aktivitetene i sitt eget tempo og i sin egen timeplan, noe som kan være spesielt nyttig for travle elever som trenger å passe læring inn i de allerede fullpakkete timeplanene.

Final Thoughts

For mange HR-medarbeidere er det nødvendig å tilpasse ulike opplæringsprogrammer i bestemte perioder for å hjelpe bedrifter med å beholde talenter og oppgradere de ansattes lederegenskaper. For å støtte opplæring og utvikling kan du bruke nettbaserte presentasjonsverktøy som AhaSlides for å gjøre disse arrangementene mer intensive, fengende og spennende. 

AhaSlides tilbyr mange avanserte funksjoner for å hjelpe HR med å samle inn 360-graders tilbakemelding i sanntid, sammen med undersøkelser og live-avstemninger, spørrekonkurranser og teambuilding-aktiviteter for å engasjere ansatte, ledere og organisasjoner og organisere og planlegge vellykkede ledertreningsprogrammer.

Ofte Stilte Spørsmål