Utvikle strategisk tenkning | 12 tips for vellykket lederskap i 2024

Hva er strategisk tenkning? Er de viktige for effektiv ledelse?

Hvis du lurer på hvorfor effektivt lederskap er en avgjørende del av en bedrifts suksess og fortjeneste, bør du gå dypere inn i roten, hva som definerer inspirerende ledelse, eller hvilket element som bidrar til en leders innflytelse.

Hemmeligheten ligger i strategisk tenkning. Å mestre strategisk tenkning er ikke lett, men det er alltid edle måter å gjøre det på. Så hva strategisk tenkning betyr, hvorfor det er viktig og hvordan praktisere det i en lederposisjon, la oss ta skrittet fullt ut. Så, la oss ta en titt på noen eksempler på strategisk tenkning som nedenfor!

Oversikt

Innholdsfortegnelse

• Hva er strategisk tenkning?
• #1. Analytisk ferdighet
• #2. Kritisk tenking
• #3. Problemløsning
• #4. Kognitiv fleksibilitet
• #5. Oppmerksomhet på detaljer
• Hva betyr strategisk tenkning for lederskap?
• FMI strategisk tenkemodell
• Fordeler med strategisk tenkning
• Hva er de 5 nøkkelelementene i strategisk tenkning?
• Hvordan utvikle strategisk tenkning i lederposisjon?
• Bunnlinjen
• Ofte Stilte Spørsmål

Flere tips med AhaSlides

• Intuitiv tenkning
• Eksempler på scenarioplanlegging

Hva er strategisk tenkning?

Strategisk tenkning er prosessen med å analysere ulike faktorer som kan påvirke resultatene av en plan eller et prosjekt før du tar en beslutning. Folk tenker strategisk når de må vurdere en rekke muligheter for både muligheter og risikoer før de tar en endelig handling. Det understreker også evnen til å gjennomgå og optimalisere en plan for å tilpasse seg de dynamiske og pågående endringene i miljøet både internt og eksternt. 

Noen ganger forveksler folk begrepet strategisk tenkning med strategisk planlegging. Strategisk planlegging starter med strategisk tenkning før du tar en handling. Strategisk tenkning er å lete etter svar på spørsmålet hvorfor" og "hva" av arbeidet du ønsker å fullføre. I motsetning til dette er strategisk planlegging et ytterligere trinn for å svare på "hvordan" og "når" i implementeringsprosessen. 

Når det gjelder strategisk tenkning, er det nødvendig å nevne ferdighetssettet. Det er fem essensielle ferdigheter som støtter din strategiske tenkeprosess.

#1. Analytisk ferdighet

Analytisk dyktighet beskriver evnen til å samle og analysere informasjon for å løse krisen og ta effektive beslutninger. Analytiske ferdigheter brukes til å oppdage problemer, brainstorme, observere, samle inn, tolke data og vurdere flere faktorer og tilgjengelige alternativer. Sterk analytisk tenkningsevne vises når personen kan tenke på mulige store prestasjoner og gjennombrudd. 

#2. Kritisk tenking

Kritisk tenkning er ofte det viktige trinnet i den strategiske tenkeprosessen og bidrar til å utvikle en strategisk tankegang. Det er en nyskapende teknikk for å identifisere problemer eller områder for forbedring ved å stille spørsmål og gjøre en vurdering av det du leser, hører, sier eller skriver. Det tvinger deg til å tenke klart og rasjonelt før du aksepterer fakta eller argumenter. 

#3. Problemløsning

Bred strategisk tenkning innebærer problemløsningsferdigheter som påtvinger enkeltpersoner effektivitet når det gjelder å løse problemer og finne en endelig løsning. Det er viktig for strategiske tenkere å begynne å se et problem fra roten og samarbeide med andre for å vurdere et bredt spekter av løsninger før de går videre til neste trinn.

#4. Kognitiv fleksibilitet

Kognitiv fleksibilitet kan bytte tankegang, raskt tilpasse seg et nytt miljø, se på problemer fra flere perspektiver eller tenke flere konsepter samtidig. Strategisk tenkning starter med nysgjerrighet og fleksibilitet til å utvikle nye konsepter og lære av gode eller dårlige erfaringer. Strategiske tenkere slutter sjelden å justere sin ledelse og gamle tankesett og anser endringer som positivitet. De vil sannsynligvis vise sin respekt for kulturelt mangfold og hente inspirasjon fra dem samtidig.

#5. Oppmerksomhet på detaljer

Strategisk tenkning starter med grundig observasjon, med andre ord oppmerksomhet på detaljer. Det refererer til evnen til å fokusere på alle involverte områder, uansett hvor trivielt det er, samtidig som man allokerer tid og ressurser effektivt. Den har som mål å oppfylle oppgavene med grundighet og nøyaktighet.

Hva betyr strategisk tenkning for lederskap?

Et stort gap mellom en vanlig ansatt og et ledernivå og til og med en rolle på direktørnivå er kvaliteten på din strategiske tenkning. Et effektivt lederskap og ledelse kan ikke mangle strategisk tenkning. Du har kanskje hørt om strategisk lederskap, det er det bredere området av strategisk tenkning, da gode ledere ofte tenker strategisk utenfor og i retning fra eksterne faktorer som marked, konkurranse og til slutt, organisatoriske interne faktorer.

FMI Strategisk Tenkemodell

De FMI Strategisk Tenkemodell fremmer 8 kompetanser som står for vellykket strategisk lederskap inkluderer:

• Mental fleksibilitet er best for den skiftende konteksten, stille spørsmål ved de første ressursene og tenke på en ufokusert måte.
• Intellektuell nysgjerrighet kan brukes som et verktøy for å undersøke noen nye problemstillinger eller emner og stille spørsmål ved tilfeldige fasetter av verden.
• Kreativitet kan brukes til å få ekspertise og ta risiko samt eliminere negative holdninger.
• Intuisjon kan praktiseres for å øke muligheten til å samle dyp læring om et problem og øke rask tenkning
• Analyse krever bruk av analytiske ferdigheter som å være svært nøye med data og informasjon, noe som kan bidra til å trene hjernen din til å tenke mer logisk.
• Systemtenkning oppmuntrer til å ta opp problemer i en helhetlig tilnærming og årsak-virkningsforholdet mellom ulike variabler, hvordan de samhandler med og påvirker hverandre.
• Informasjonsinnhenting er utgangspunktet for å analysere problemet. Det kan styrkes ved å fokusere på informasjonskilder og være fleksibel hvis du møter uventede utfall. 
• Beslutningstaking prosessen kan være mer effektiv hvis den starter med å skissere mulige løsninger eller alternativer og foreta evalueringer og veie risikoer for hvert alternativ eller løsninger før den endelige beslutningen tas. 

Fordeler med å utvikle strategisk tenkning i en lederstilling

Når du bruker strategisk tenkning i en organisasjon strategisk ledelse prosess, kan den fremme konkurransefortrinn for et firma eller en organisasjon ved å generere ny innsikt og nye muligheter for forretningssuksess. En leder som har strategiske tenkningsferdigheter kan innprente en edel tilnærming til systemtenkning og styrke deg selv til å tenke mer innovativt og utenfor boksen, men alltid knytte til forretningsmål. 

I tillegg er her noen ekstra fordeler ved å utvikle strategiske tenkeevner i en lederstilling

• Hjelp teamet med å identifisere ulike muligheter for å oppnå de samme målene
• Reduser risikoen for inkonsekvenser eller kaos
• Grip flere muligheter til å lære av erfaring og medarbeidere
• Bruk tilbakemeldinger konstruktivt for å forbedre taktikk og gjøre dem mer bærekraftige.
• Tilvenn deg raskt utviklende kontekster og bruk dine fremragende ideer
• Hjelp teamet ditt med å være fleksibel og selvsikker, samt være aktiv for å møte kriser med backupplan
• Få jobben din godt utført og få ytterligere forfremmelse

Hva er de 5 nøkkelelementene i strategisk tenkning?

Konseptet med strategisk tenkning er godt forklart under Dr. Liedtka-forskningen. Den består av 5 nøkkelelementer som fullt ut definerer strategisk tenkning som kan være en god referanse for forretningsmenn og ledere.

#1. Intensjonsfokusert er fast bestemt på å forstå sammenhengen mellom individer og strategiske hensikter, da strategisk tenkning kan forbedre konsentrasjonen og forhindre distraksjon med psykisk energi. 

#2. Hypotesedrevet indikerer testing av hypoteser som kjerneaktiviteter. Strategisk tenkning kommer med kreative og kritiske prospekter. For å tenke mer kreativt kan prosessen med å suspendere kritisk dømmekraft med hypotesegenerering og undersøke oppfølging med spørsmål bidra til å utforske nye ideer og tilnærminger.

#3. Et systemperspektiv nevner mentale modeller som former folks atferd. Perspektiv kan forstås i både vertikale og horisontale system da de refererer til viktigheten av personlig nivå og deres forhold til hele virksomheten via flere dimensjoner. 

#4. Intelligent opportunisme refererer til måten folk møter nye erfaringer med et åpent sinn, som lar ledere bruke alternative strategier fra ansatte på lavt nivå. Å gi likhet for alle mennesker til å dele sin stemme kan fremme raskere tilpasning til et forretningsmiljø i rask endring.

#5. Tenker i tid er en påminnelse om at ny innovasjon oppdateres hvert sekund. Du vil aldri ta igjen konkurrentene dine hvis du ikke klarer å fylle opp gapet mellom den nåværende virkeligheten og intensjonen for fremtiden. I de gitte begrensede ressursene viser ledere sine sterke strategiske tenkeevner ved å balansere ressurser og ambisjoner.

Hvordan utvikle strategisk tenkning i lederposisjon?

Så, hva er eksempler på strategiske ferdigheter? Du kan bygge et sett med strategisk tenkning som involverer 12 følgende tips:

• Identifiser realistiske og oppnåelige mål
• Still strategiske spørsmål
• Analyser mulighetene og risikoene
• Observer og reflekter
• Omfavn konflikt
• Sett tidslinjer
• Se etter trender
• Vurder alltid alternativer
• Strategisk tenkning faglig utvikling eller coach
• Lær av strategisk tenkning casestudie
• Bygg opp strategiske tenkescenarier
• Lær av bøker om strategisk tenkning

Bunnlinjen

Å tenke strategisk og taktisk er den beste måten å føre til informerte beslutninger og handlingsdyktig planimplementering. Det tar tid og krefter for ledere å dyrke et strategisk tankesett. Men ikke bekymre deg hvis du møter vanskeligheter mens du praktiserer strategisk tenkning for første gang.

AhaSlides er et interaktivt pedagogisk verktøy som kan gi deg en ny måte å brainstorme på og oppmuntre teamet ditt til å tenke strategisk. Prøve AhaSlides tilgjengelige maler med en gang for et mer effektivt treningsprogram for strategisk tenkning. 

Ofte Stilte Spørsmål