Topp 8 eksempler på transaksjonsledelse i 2024

Hvordan gjør transaksjonsledelse arbeide?

Når det gjelder ledelse, er ledere noen ganger fast på punktet med å bruke en passende lederstil for å veilede og holde ansatte motiverte for både kortsiktige og langsiktige prestasjoner.

Mange eksperter antyder at transaksjonsledelse kan fungere best i spesifikke oppgaver og definerte roller i en strukturert forretningssetting. 

Hvis du lurer på om å utnytte transaksjonsledelse er det beste valget ditt, la oss sjekke ut mer innsikt i denne artikkelen. 

Oversikt

• Eksempler på lederstil
• Situasjonsledelse
• Lederutviklingsplan

Hva er en transaksjonell lederstil?

Transaksjonell ledelsesteori stammet fra Max Weber i 1947 og deretter av Bernard Bass i 1981, det innebærer å motivere og kontrollere følgere av natur gjennom et gi-og-ta-grunnlag. Imidlertid dukket denne ledelsesstilen snart opp under den industrielle revolusjonen på 14-tallet av rịch som en måte å oppmuntre til konkurransefortrinn. For en tid er hensikten med å bruke transaksjonsledelsesstil en utveksling av verdsatte ting» (Burns, 1978).

I tillegg transaksjonsledelse er en ledelsesstil som fokuserer på bruk av fordeler og straffer for å motivere følgere til å nå sine mål. Den transaksjonelle ledelsesstilen er basert på utveksling av belønninger og insentiver for å fullføre oppgaver eller oppnå spesifikke mål i stedet for å lete etter fremgang i ansattes talenter.

I denne lederstilen setter ledere klare forventninger, gir tilbakemeldinger og belønner følgere for å oppnå spesifikke mål. Transaksjonslederen overvåker også fremdriften, identifiserer problemer og iverksetter korrigerende tiltak når det er nødvendig.

I likhet med andre lederstiler har transaksjonsledelse en rekke fordeler og ulemper. Å forstå disse elementene kan hjelpe ledere med å finne ut de beste teknikkene for å jobbe med ansatte i ulike situasjoner.

Fordeler med transaksjonsledelse

Her er fordelene med transaksjonsledelse:

• Klare forventninger: Denne lederstilen gir klare forventninger og mål til følgere, noe som hjelper dem å forstå sin rolle og hva som forventes av dem.
• Effektiv: Transaksjonsledere fokuserer på å oppnå resultater og maksimere produktiviteten, noe som gjør dem svært effektive i sin tilnærming til ledelse.
• Belønner ytelse: Denne lederstilen belønner gode prestasjoner, noe som kan bidra til å motivere følgere til å jobbe hardere og prestere bedre.
• Enkel å implementere: Den transaksjonelle lederstilen er relativt enkel å implementere, noe som gjør den til en populær tilnærming i mange organisasjoner.
• Opprettholder kontroll: Den transaksjonelle lederstilen lar lederen opprettholde kontroll over organisasjonen, noe som kan være viktig i visse situasjoner.

Ulemper med transaksjonsledelse

Imidlertid har hver metode sin oppside. Det er noen ulemper med transaksjonsledelse som du kan vurdere:

• Begrenset kreativitet: Denne lederstilen kan kvele kreativitet og innovasjon, da den primært er fokusert på å oppnå spesifikke mål i stedet for å utforske nye ideer.
• Kortsiktig fokus: Den transaksjonelle lederstilen er ofte fokusert på kortsiktige mål og målsettinger, noe som kan resultere i mangel på langsiktig planlegging og visjon.
• Mangel på personlig utvikling: Fokuset på å oppnå resultater kan føre til manglende vekt på personlig utvikling og vekst for følgere.
• Potensial for negativ forsterkning: Bruk av straff for å korrigere atferd eller ytelse kan skape et negativt arbeidsmiljø og føre til lav moral blant følgere.
• Mangel på fleksibilitet: Den transaksjonelle lederstilen er svært strukturert og rigid, noe som kan begrense fleksibilitet og tilpasning til endrede omstendigheter.

Kjennetegn på transaksjonsledelse

Det finnes tre tilnærminger til transaksjonsledelse stiler som følger:

1. Kontingent belønning: Denne tilnærmingen er basert på utveksling av belønninger og insentiver for å oppnå spesifikke mål eller fullføre oppgaver. Transaksjonsledere setter klare forventninger og gir tilbakemelding, og følgere blir belønnet for å møte eller overgå forventningene. Denne tilnærmingen fokuserer på sammenhengen mellom ytelse og belønning.
2. Administrasjon etter unntak (aktiv): Denne tilnærmingen innebærer å overvåke ytelsen nøye og iverksette korrigerende tiltak når problemer oppstår. Lederen identifiserer proaktivt potensielle problemer og griper inn for å forhindre at de eskalerer. Denne tilnærmingen krever at lederen er sterkt involvert i den daglige driften og har en detaljert forståelse av arbeidet som utføres.
3. Administrasjon etter unntak (passiv): Denne tilnærmingen innebærer kun å gripe inn når det er et problem eller avvik fra normen. Lederen overvåker ikke aktivt ytelsen, men venter heller på at problemer blir gjort oppmerksom på dem. Denne tilnærmingen er best egnet for situasjoner der arbeidet er svært rutinemessig og forutsigbart, og lederen stoler på at følgerne utfører sine oppgaver uten konstant tilsyn.

Å bli transaksjonsledelse, det er noen sentrale kjennetegn ved transaksjonsledere som du bør fokusere på:

• Målrettet: Transaksjonsledere fokuserer på å oppnå spesifikke mål og mål. De stiller klare forventninger til følgerne sine og belønner dem for å møte eller overgå disse forventningene.
• Resultatfokusert: Hovedfokuset til transaksjonsledere er å oppnå resultater. En transaksjonsleder er sannsynligvis mindre opptatt av den personlige utviklingen til sine følgere og mer fokusert på å oppnå spesifikke resultater.
• Analytisk: Transaksjonsledere er analytiske og datadrevne. De er avhengige av data og informasjon for å ta beslutninger og måle fremgang.
• Reaktiv: Transaksjonsledere er reaktive i sin tilnærming til ledelse. De reagerer på problemer eller avvik fra normen i stedet for å proaktivt oppsøke potensielle problemer.
• Tydelig kommunikasjon: Transaksjonsledere er effektive kommunikatorer som tydelig kan artikulere forventninger og gi tilbakemeldinger til følgerne sine.
• Detaljorienterte: Transaksjonsledere følger nøye med på detaljer og er svært fokusert på å sikre at oppgavene blir utført riktig.
• Konsekvent: Transaksjonelle ledere er konsekvente i sin tilnærming til ledelse. De bruker de samme reglene og standardene for alle følgere og viser ikke favorisering.
• Praktisk: Transaksjonelle ledere er praktiske og fokuserte på å oppnå konkrete resultater. De er ikke altfor opptatt av teoretiske eller abstrakte begreper.

Hva er eksempler på transaksjonsledelse?

Transaksjonsledelse er ofte funnet i ulike grader av praksis i både næringsliv og utdanning, og her er noen eksempler:

Eksempler på transaksjonsledelse i næringslivet

1. McDonalds: Hurtigmatkjeden McDonald's blir ofte trukket frem som et eksempel på transaksjonsledelse i næringslivet. Selskapet bruker et svært strukturert system av belønninger og straffer for å motivere sine ansatte til å møte spesifikke mål og mål, som å øke salget og redusere avfall.
2. Salgsteam: Salgsteam i mange bransjer er ofte avhengige av transaksjonsledelse for å motivere sine ansatte. For eksempel kan salgsledere bruke insentiver, som bonuser eller kampanjer, for å belønne toppprester og motivere andre til å forbedre sine prestasjoner.
3. Ringesentre: Callsentre bruker også ofte en transaksjonell lederstil for å administrere sine ansatte. Call center-ledere kan bruke ytelsesmålinger, for eksempel anropsvolum eller kundetilfredshetsvurderinger, for å evaluere ansattes ytelse og gi belønninger eller straff deretter.

Eksempler på transaksjonsledelse i utdanning

1. Karaktersystemer: Karaktersystemer i skolen er et vanlig eksempel på transaksjonsledelse i utdanning. Studenter blir belønnet for å oppfylle spesifikke prestasjonsstandarder, for eksempel å få gode karakterer på prøver eller oppgaver, og kan bli straffet for ikke å oppfylle disse standardene.
2. Retningslinjer for oppmøte: Mange skoler bruker også oppmøtepolitikk for å motivere elever til å komme til timene og holde seg engasjert i studiene. Elever som går regelmessig i timene og oppfyller krav til oppmøte kan bli belønnet med bedre karakterer eller andre insentiver, mens de som går glipp av for mye undervisning kan bli straffet med lavere karakterer eller andre konsekvenser.
3. Atletiske lag: Idrettslag på skolene bruker også ofte en transaksjonell lederstil. Trenere kan bruke belønninger, for eksempel spilletid eller anerkjennelse, for å motivere idrettsutøvere som presterer godt, og kan bruke straff, som benking eller disiplinære handlinger, for å løse dårlig ytelse eller oppførsel.

Hvem er kjente transaksjonsledere?

Så hvem er transaksjonsledere som oppnår forbløffende resultater over hele verden? Vi gir deg to typiske eksempler på transaksjonsledere som du kan beundre:

Steve Jobs

Steve Jobs er en legendarisk figur i forretningsverdenen, kjent for sin innovative lederstil hos Apple. Han var en visjonær som var i stand til å inspirere og motivere teamet sitt til å lage banebrytende produkter som revolusjonerte teknologibransjen.

Før han brukte den transformerende lederstilen, var han kjent for sitt "reality distortion field", hvor han ville overtale teamet sitt til å utføre tilsynelatende umulige oppgaver. Han brukte også bonuser og aksjeopsjoner for å belønne topputøvere, mens de som ikke klarte å oppfylle forventningene hans ofte ble sparket eller degradert.

Donald Trump

En av de mest kjente transaksjonslederne i verden er USAs tidligere president, Donald Trump. Trump har mange transaksjonelle lederegenskaper, inkludert hans ledelsesstil med å sette spesifikke mål, etablere klare forventninger til teamet sitt og bruke belønninger og straff for å motivere sine ansatte.

Under presidentperioden berømmet og belønnet Trump ofte de som han følte var lojale mot ham og møtte forventningene hans, mens han kritiserte og straffet de som han mente var illojale eller ikke oppfylte hans standarder. Han la også stor vekt på å oppnå spesifikke politiske mål, som å bygge en mur langs grensen mellom USA og Mexico, og var villig til å bruke en rekke taktikker, inkludert utøvende ordrer og forhandlinger med utenlandske ledere, for å nå disse målene.

Bunnlinjen

Mange ledere i dag vil sannsynligvis gå videre med en transformerende lederstil, men når det gjelder å oppnå kortsiktige mål og daglige oppgaver, kan en transaksjonsstil være å foretrekke. Mer fleksibilitet i ledelse og ledelse kan gi ledere flere perspektiver for å finne den beste løsningen under forskjellige omstendigheter.

Hvis du leter etter en ny måte å gi fordeler og straff uten å miste lagånd og rettferdighet, ikke glem å designe teambygging og møter på en mye morsommere måte. Du bør vurdere å søke støtte fra nettpresentasjoner som AhaSlides for å gjøre aktivitetene dine mer spennende og engasjerende. 

Ofte Stilte Spørsmål