ਚੁਸਤ ਕਾਰਜਪ੍ਰਣਾਲੀ ਇਸਦੀ ਲਚਕਦਾਰ ਅਤੇ ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲੀ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਫਰੇਮਵਰਕ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦੇ ਨਾਲ, ਚੁਸਤ ਵਿਧੀ ਰਵਾਇਤੀ ਵਾਟਰਫਾਲ ਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਤਰੀਕਾ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਿੱਛੇ ਛੱਡ ਦੇਵੇ, ਤਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਚੁਸਤ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਨਾਲ ਅੱਜ ਦੇ ਤੇਜ਼ ਰਫ਼ਤਾਰ ਵਪਾਰਕ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਤਕਨੀਕ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਪਰ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਚੁਸਤ ਵਿਧੀ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘੀ ਸਮਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਆਉ ਐਗਾਇਲ ਵਿਧੀ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣੀਏ ਜੋ ਕਿ ਐਗਾਇਲ ਵਿਧੀ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਬਿਹਤਰ ਸਮਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ
ਬਿਹਤਰ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਲਈ ਸੁਝਾਅ
ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਤਰੀਕਾ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹੋ?
ਆਪਣੀਆਂ ਅਗਲੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਲਈ ਖੇਡਣ ਲਈ ਮੁਫ਼ਤ ਟੈਂਪਲੇਟ ਅਤੇ ਕਵਿਜ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ। ਮੁਫ਼ਤ ਵਿੱਚ ਸਾਈਨ ਅੱਪ ਕਰੋ ਅਤੇ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਉਸਨੂੰ ਲਓ AhaSlides!
🚀 ਮੁਫ਼ਤ ਖਾਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ
ਚੁਸਤ ਵਿਧੀ ਕੀ ਹੈ?
ਚੁਸਤ ਕਾਰਜਪ੍ਰਣਾਲੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪਹੁੰਚ ਹੈ ਜੋ ਲਚਕਤਾ, ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ, ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਸਹਿਯੋਗ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਰਵਾਇਤੀ ਵਾਟਰਫਾਲ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਵਜੋਂ ਉਤਪੰਨ ਹੋਇਆ, ਜਿਸਦਾ ਨਤੀਜਾ ਅਕਸਰ ਲੰਬੇ ਵਿਕਾਸ ਚੱਕਰ ਅਤੇ ਸਖ਼ਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਚੁਸਤ ਵਿਧੀ ਦੁਹਰਾਓ ਵਿਕਾਸ, ਵਾਰ-ਵਾਰ ਫੀਡਬੈਕ ਲੂਪਸ, ਅਤੇ ਬਦਲਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।
5 ਚੁਸਤ ਵਿਧੀਆਂ ਕੀ ਹਨ?
ਇਸ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਪੰਜ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਐਜੀਲ ਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਾਂਗੇ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਕਰਮ, ਕਨਬਨ, ਲੀਨ, ਐਕਸਟ੍ਰੀਮ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ (ਐਕਸਪੀ), ਅਤੇ ਕ੍ਰਿਸਟਲ ਵਿਧੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਹਰੇਕ ਕਾਰਜਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਵਿਲੱਖਣ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ, ਸਿਧਾਂਤ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਫਲ ਐਜੀਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਸਕ੍ਰਮ
ਐਜਾਇਲ ਸਕ੍ਰਮ ਫਰੇਮਵਰਕ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਪਣਾਈਆਂ ਜਾਣ ਵਾਲੀਆਂ ਚੁਸਤ ਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ। ਸਕ੍ਰਮ ਦੇ ਨਾਲ ਚੁਸਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਛੋਟੇ ਦੁਹਰਾਓ ਵਿੱਚ ਵੰਡਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਸਪ੍ਰਿੰਟਸ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੋ ਤੋਂ ਚਾਰ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਤੱਕ ਚੱਲਦਾ ਹੈ। ਫਰੇਮਵਰਕ ਵਿੱਚ ਸਕ੍ਰਮ ਮਾਸਟਰ, ਉਤਪਾਦ ਮਾਲਕ, ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਟੀਮ ਸਮੇਤ ਕਈ ਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਸਕ੍ਰਮ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ, ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਸੰਚਾਰ, ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਸਟੈਂਡ-ਅੱਪ ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਸਪ੍ਰਿੰਟ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਬੈਕਲਾਗ ਸੁਧਾਰ, ਅਤੇ ਸਪ੍ਰਿੰਟ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧਿਆ ਸਹਿਯੋਗ, ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਮਾਂ-ਦਰ-ਬਾਜ਼ਾਰ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਵਧੀ ਹੋਈ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਕੰਬਾਨ
ਕਾਨਬਨ ਇਕ ਹੋਰ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਐਗਾਇਲ ਵਰਕਿੰਗ ਮਾਡਲ ਹੈ ਜੋ ਵਰਕਫਲੋ ਨੂੰ ਵਿਜ਼ੁਅਲ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ। ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਲਮਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਡਾਂ ਵਜੋਂ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਕਨਬਨ ਬੋਰਡ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਕਨਬਨ ਇੱਕ ਪੁੱਲ-ਅਧਾਰਿਤ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪੜਾਅ ਤੋਂ ਦੂਜੇ ਪੜਾਅ ਤੱਕ ਖਿੱਚਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਸਪਸ਼ਟ ਦਿੱਖ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। Kanban ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਘਟੀ ਹੋਈ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ, ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ 'ਤੇ ਟੀਮ ਦਾ ਵਧਿਆ ਫੋਕਸ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਐਕਸਟ੍ਰੀਮ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ (XP)
ਇੱਕ ਹੋਰ ਵਧੀਆ ਚੁਸਤ ਫਰੇਮਵਰਕ, ਐਕਸਟ੍ਰੀਮ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ (ਐਕਸਪੀ) ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਅਤੇ ਮੁੱਲਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੁਆਰਾ ਟੀਮ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ। ਸੰਚਾਰ, ਸਰਲਤਾ, ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ ਦੇ ਨਾਲ, Agile ਵਿੱਚ XP ਅਭਿਆਸ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਲੀਨ ਵਿਕਾਸ
ਲੀਨ ਕਾਰਜਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚੁਸਤ ਫਰੇਮਵਰਕ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਐਗਾਇਲ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਨਿਰਮਾਣ ਤੋਂ ਉਤਪੰਨ, ਲੀਨ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਮੁੱਲ ਸਿਰਜਣ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਕੇ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਲੀਨ ਗਾਹਕ ਮੁੱਲ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ, ਬੇਲੋੜੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਚੁਸਤ ਪ੍ਰਸੰਗ ਦੇ ਅੰਦਰ ਲੀਨ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾ ਕੇ, ਟੀਮਾਂ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਕ੍ਰਿਸਟਲ ਵਿਧੀ
ਜਦੋਂ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪਰਸਪਰ ਪ੍ਰਭਾਵ 'ਤੇ ਇਕਾਗਰਤਾ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਕ੍ਰਿਸਟਲ ਵਿਧੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤਰਜੀਹੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਅਲਿਸਟੇਅਰ ਕਾਕਬਰਨ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਸਤ, ਕ੍ਰਿਸਟਲ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਅੰਦਰ ਲੋਕ-ਮੁਖੀ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਅਤੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਮੁਹਾਰਤ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਹੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਸੌਂਪਿਆ ਗਿਆ ਹੈ।
ਚੁਸਤ ਵਿਧੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੇ ਕੀ ਫਾਇਦੇ ਹਨ?
ਚੁਸਤ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਅਤੇ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਨਾਲ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲਾਭ ਮਿਲ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਮੁੱਖ ਫਾਇਦੇ ਹਨ:
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਦਿੱਖ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ
ਚੁਸਤ ਵਿਧੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦਾ ਇੱਕ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਅਤੇ ਅਸਲ-ਸਮੇਂ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਨਿਯਮਤ ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਸਟੈਂਡ-ਅਪ ਅਤੇ ਸਪ੍ਰਿੰਟ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ, ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ, ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਕੰਮਾਂ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਦਿੱਖ ਦਾ ਇਹ ਪੱਧਰ ਸਟੇਕਹੋਲਡਰਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ, ਸੰਭਾਵੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਸ ਅਨੁਸਾਰ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਟਰੈਕ 'ਤੇ ਰਹਿਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ
ਅੱਜ ਦੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲ ਰਹੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਵਿੱਚ, ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਨਵੀਆਂ ਲੋੜਾਂ, ਮਾਰਕੀਟ ਰੁਝਾਨਾਂ, ਜਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਫੀਡਬੈਕ ਲਈ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾ ਕੇ ਚੁਸਤ ਕਾਰਜਪ੍ਰਣਾਲੀ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਉੱਤਮ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਛੋਟੇ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਗ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡ ਕੇ, ਐਗਾਇਲ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਪਾਏ ਬਿਨਾਂ ਆਪਣੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਲਚਕਤਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਮਾਰਕੀਟ ਕਰਨ ਲਈ ਤੇਜ਼ ਸਮਾਂ
ਚੁਸਤ ਵਿਧੀ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਅੰਤਮ ਉਤਪਾਦ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਐਜਾਇਲ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੌਰਾਨ ਵਾਧੇ ਵਾਲੇ ਅਪਡੇਟਾਂ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਦੁਹਰਾਓ ਪਹੁੰਚ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਫੀਡਬੈਕ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ, ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਮਾਯੋਜਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮੁੜ ਕੰਮ ਨੂੰ ਘਟਾ ਕੇ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ, ਐਗਾਇਲ ਵਿਧੀ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਲਈ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਕਿਨਾਰੇ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਚੁਸਤ ਵਿਧੀ ਦੇ 5 ਪੜਾਅ ਕੀ ਹਨ?
ਚੁਸਤ ਵਿਕਾਸ ਦੇ 5 ਪੜਾਅ ਕੀ ਹਨ? ਇੱਕ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਲਾਈਫਸਾਈਕਲ (SDLC) ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰੇਰਿਤ, ਚੁਸਤ ਵਿਧੀ 5 ਪੜਾਵਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰ, ਵਿਕਾਸ, ਟੈਸਟਿੰਗ, ਤੈਨਾਤੀ, ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਆਉ ਹਰ ਪੜਾਅ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਬਾਹਰ ਵੱਲ ਇੱਕ ਡੂੰਘੀ ਵਿਚਾਰ ਕਰੀਏ.
ਪੜਾਅ 1: ਵਿਚਾਰ
ਲਗਭਗ ਸਾਰੇ ਚੁਸਤ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿਚਾਰਧਾਰਾ ਦੇ ਇੱਕ ਪੜਾਅ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਦਾਇਰੇ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬ੍ਰੇਨਸਟਰਮਿੰਗ ਅਤੇ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਇਸ ਪੜਾਅ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਮਾਲਕ, ਹਿੱਸੇਦਾਰ, ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਟੀਮ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਚਿਆਂ, ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਪਭੋਗਤਾ ਕਹਾਣੀਆਂ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਬੈਕਲਾਗ ਆਈਟਮਾਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਆਧਾਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਬਣਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ।
ਪੜਾਅ 2: ਵਿਕਾਸ
ਅੱਗੇ ਵਿਕਾਸ ਪੜਾਅ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਵਾਧੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਚੁਸਤ ਵਿਧੀਆਂ ਦੁਹਰਾਓ ਅਤੇ ਵਾਧੇ ਵਾਲੇ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਕੰਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਗ ਕੰਮਾਂ ਜਾਂ ਉਪਭੋਗਤਾ ਕਹਾਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਦੀਆਂ ਹਨ।
ਵਿਕਾਸ ਟੀਮਾਂ ਛੋਟੀਆਂ ਦੁਹਰਾਓ ਵਿੱਚ ਸਹਿਯੋਗੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਪ੍ਰਿੰਟਸ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਖਾਸ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਰਪਿਤ ਸਮਾਂ-ਬਾਕਸਡ ਪੀਰੀਅਡ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਹਰੇਕ ਸਪ੍ਰਿੰਟ ਦੌਰਾਨ, ਟੀਮ ਉਤਪਾਦ ਬੈਕਲਾਗ ਤੋਂ ਉਪਭੋਗਤਾ ਕਹਾਣੀਆਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਕੀਮਤੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣ।
ਪੜਾਅ 3: ਟੈਸਟਿੰਗ
ਚੁਸਤ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਤੀਜੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ, ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਇਹ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਟੈਸਟਿੰਗ ਲਗਾਤਾਰ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਚੁਸਤ ਵਿਧੀਆਂ ਟੈਸਟ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਵਿਕਾਸ (TDD) ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਕੋਡ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਟੈਸਟ ਲਿਖੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਇਰਾਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬੱਗ ਜਾਂ ਨੁਕਸ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਟੈਸਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਉਪਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਯੂਨਿਟ ਟੈਸਟਿੰਗ, ਏਕੀਕਰਣ ਟੈਸਟਿੰਗ, ਅਤੇ ਸਵੀਕ੍ਰਿਤੀ ਜਾਂਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਪੜਾਅ 4: ਤੈਨਾਤੀ
ਐਜੀਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਮਾਡਲ ਦੇ ਤੈਨਾਤੀ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਅੰਤਮ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਜਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਵਿਕਸਤ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਜਾਰੀ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਚੁਸਤ ਵਿਧੀਆਂ ਜਲਦੀ ਫੀਡਬੈਕ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਇਨਪੁਟ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਸਰ ਅਤੇ ਨਿਯਮਤ ਤੈਨਾਤੀਆਂ ਦੀ ਵਕਾਲਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਨਿਰੰਤਰ ਏਕੀਕਰਣ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਤੈਨਾਤੀ (CI/CD) ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਤੈਨਾਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸਵੈਚਾਲਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲਗਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਤੈਨਾਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।
ਇਸ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਲਾਈਵ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੁਚਾਰੂ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਲਈ ਸੰਰਚਨਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਦਸਤਾਵੇਜ਼, ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਸਿਖਲਾਈ ਵਰਗੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।
ਪੜਾਅ 5: ਓਪਰੇਸ਼ਨ
ਅੰਤਮ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ, ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਤੈਨਾਤ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਦੇ ਚੱਲ ਰਹੇ ਸਮਰਥਨ ਅਤੇ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਚੁਸਤ ਵਿਧੀਆਂ ਇਹ ਮੰਨਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਵਿਕਾਸ ਇੱਕ ਚੱਲ ਰਹੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਫੀਡਬੈਕ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਦਲਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਚੁਸਤ ਟੀਮਾਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰ ਨਿਗਰਾਨੀ, ਬੱਗ ਫਿਕਸ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਸੁਧਾਰ, ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਸਹਾਇਤਾ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ, ਸੁਰੱਖਿਅਤ, ਅਤੇ ਅੰਤਮ-ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਕਸਤ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਰਹੇ। ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਯਮਤ ਪਿਛਾਂਹ-ਖਿਚੂਆਂ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਚੁਸਤ ਵਿਧੀ VS ਵਾਟਰਫਾਲ ਵਿਧੀ
ਰਵਾਇਤੀ ਵਾਟਰਫਾਲ ਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਉਲਟ, ਜੋ ਸਖਤ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਲੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਐਜਾਇਲ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਗਲੇ ਲਗਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਛੋਟੇ ਚੱਕਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਸਪ੍ਰਿੰਟ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਕਿ ਚੁਸਤ ਵਿਧੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਵਾਟਰਫਾਲ ਵਿਧੀਆਂ ਘੱਟ ਲਚਕਦਾਰ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।
- ਵਾਟਰਫਾਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਲਈ ਵਿਆਪਕ ਪੁਨਰ-ਵਰਕ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸਮਾਂਰੇਖਾ ਅਤੇ ਬਜਟ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ।
- ਚੁਸਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਛੋਟੇ ਦੁਹਰਾਓ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਲਈ ਤੁਰੰਤ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੱਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਚੁਸਤ ਵਿਧੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਜੋਖਮ ਦੀ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਘਟਾਉਣ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸਦੇ ਉਲਟ, ਵਾਟਰਫਾਲ ਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਖ਼ਤ ਅਤੇ ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਸਫਲ ਹੋਣ ਦਾ ਵਧੇਰੇ ਜੋਖਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
ਚੁਸਤ ਵਿਧੀ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ?
ਚੁਸਤ ਕਾਰਜਪ੍ਰਣਾਲੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪਹੁੰਚ ਹੈ ਜੋ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਬਦਲਣ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਪਰੰਪਰਾਗਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੇ ਉਲਟ, ਐਗਾਇਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਛੋਟੇ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਗ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਐਗਾਇਲ ਬਨਾਮ ਸਕ੍ਰਮ ਕੀ ਹੈ?
ਐਗਾਇਲ ਮੈਨੀਫੈਸਟੋ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਕਾਸ ਕਾਰਜਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਾਧੇ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਦੁਹਰਾਓ ਵਿਕਾਸ, ਨਿਰੰਤਰ ਫੀਡਬੈਕ, ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ। ਸਕ੍ਰਮ ਐਗਾਇਲ ਛਤਰੀ ਦੇ ਅਧੀਨ ਇੱਕ ਲਾਗੂਕਰਨ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪੂਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਛੋਟੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਫਰੇਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਸਪ੍ਰਿੰਟ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਕ੍ਰਮ ਮਾਸਟਰ ਉਤਪਾਦ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
Agile ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਕੀ ਹੈ?
ਇੱਕ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਜੋ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਮੋਬਾਈਲ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ। Agile ਵਿਧੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਛੋਟੇ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਗ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡ ਦੇਵੇਗੀ ਜਿਸਨੂੰ ਉਪਭੋਗਤਾ ਕਹਾਣੀਆਂ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਕੀ ਟੇਕਵੇਅਜ਼
ਐਜੀਲ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਅੱਜਕਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਤੀ, ਉੱਚ ਟੀਮ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਮੇਂ, ਪੈਸੇ ਅਤੇ ਹੋਰ ਯਤਨਾਂ ਦੀ ਬਚਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਸਹੀ ਚੁਸਤ ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਐਗਾਇਲ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸਾਧਨਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਆਪਣੇ ਚੁਸਤ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਅਗਲੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਲੈ ਜਾਣ ਲਈ, ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ AhaSlides ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਹਿਯੋਗ ਲਈ।
ਰਿਫ ਮੇਂਡਿਕਸ | ਇਸ ਨੂੰ ਐਕਸਪੈਂਡ ਕਰੋ | geeksforgeeks