ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ | ਆਜ਼ਾਦੀ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ

ਜਦੋਂ ਆਧੁਨਿਕ ਕੰਮਕਾਜੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਵਿਵੇਕ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ, ਸਗੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਦਲਾਅ ਲਿਆ ਰਹੇ ਹਨ।.

ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਰਚਨਾਤਮਕ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ, ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ, ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਕੀ ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ?

ਇਹ ਪੋਸਟ ਨਵੀਨਤਮ ਰੁਝਾਨ - ਕੰਮ 'ਤੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ - ਬਾਰੇ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕੀ ਹੈ, ਇਹ ਕਿਉਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਇਹ ਵਿਵੇਕ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਵੱਖਰਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਖਤਰਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਰੋਕਣਾ ਹੈ।

ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ:

• ਵਰਕਪਲੇਸ ਵਿੱਚ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਕੀ ਹੈ?
• ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰੋ
• ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪਾਲਣ ਲਈ ਸੁਝਾਅ
• ਸਵਾਲ

ਵਰਕਪਲੇਸ ਵਿੱਚ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਕੀ ਹੈ?

ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਜਾਂ ਇਕਾਈ ਦੀ ਬਾਹਰੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਜਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਕਿਸੇ ਦੀ ਆਪਣੀ ਮਰਜ਼ੀ ਅਤੇ ਕਿਰਿਆ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਚੁਣਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ। ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਅਕਸਰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਆਜ਼ਾਦੀ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਸ਼ਾਸਨ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਜਦੋਂ ਲੋਕਾਂ ਕੋਲ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਆਜ਼ਾਦੀ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਵਿੱਚ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਦੀ ਘਾਟ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਸਖ਼ਤ ਨਿਯਮਾਂ, ਅਟੱਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਅਤੇ ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਚੱਲ ਰਹੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਕੰਮ 'ਤੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਕੰਮ ਦੇ ਬੋਝ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਅਤੇ ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ, ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮਨ੍ਹਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਹਰੇਕ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਬਜਟ ਜਾਂ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੁਖੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਬੋਰਡ ਤੋਂ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦੀ ਲੋੜ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਬਜਟ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਇਹ ਵੀ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਅੰਦਰ ਬੇਰੋਕ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਹੈ।

ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ ਵਿਵੇਕ ਅਤੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਵਿੱਚ ਕੀ ਅੰਤਰ ਹਨ?

ਹਾਲਾਂਕਿ ਦੋਵੇਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਚੋਣ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਨਿਰਣੇ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਫਿਰ ਵੀ ਕੰਮ 'ਤੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਵਿਵੇਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਅੰਤਰ ਹੈ। ਇਹ ਤੱਥ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਉਹ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਇਹ ਵਿਆਪਕ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਅਤੇ ਟੀਮ ਟੀਚਿਆਂ ਦੋਵਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹੈ। ਵਿਵੇਕ ਕਿਸੇ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਸਮਝ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਸੰਬੰਧਿਤ ਕਾਰਕਾਂ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਜੇ ਵੀ ਦੂਜਿਆਂ ਤੋਂ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਜਾਂ ਦਿਸ਼ਾ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਂਦੇ ਹੋਏ। 

ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰੋ

ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਕਦੋਂ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਸੋਚਣਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਨਿੱਜੀ ਨਿਰਣੇ, ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ, ਜਾਂ ਸੁਤੰਤਰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਜਾਂ ਕੋਈ ਥਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਦੀ ਘਾਟ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਹੈ। ਇਹ ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਹੈ। ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਅਰਥਪੂਰਨ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਸਮਰੱਥ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੂਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਸਵੈ-ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਆਦਿ।

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੰਮ 'ਤੇ ਗਲਤਫਹਿਮੀਆਂ ਅਤੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਰਤੋਂ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੁੱਦੇ ਹਨ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਭੱਜਣ, ਟੀਮ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਅਣਗੌਲਿਆ ਕਰਨ, ਜਾਂ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਨੂੰ ਖੁੰਝਾਉਣ ਦੇ ਬਹਾਨੇ ਵਜੋਂ ਲੈਂਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਮਾਲਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪਹੁੰਚ ਬਹੁਤ ਵੱਖਰੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਆਉਟਪੁੱਟ ਵਿੱਚ ਅਸੰਗਤਤਾਵਾਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਹ ਅਜਿਹੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਅਣਦੇਖੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਦੁਬਾਰਾ ਕੰਮ ਅਤੇ ਦੇਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਲਈ ਕੰਮ 'ਤੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਦਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ? ਅਗਲਾ ਭਾਗ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਲਾਭਦਾਇਕ ਨੁਕਤਿਆਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸਦਾ ਹੈ।

ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਝਾਅ

ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ 'ਤੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਨੇਤਾਵਾਂ ਲਈ ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸੁਝਾਅ ਹਨ।

1. ਸਿਧਾਂਤ ਅਤੇ ਨੀਤੀਆਂ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰੋ

ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਫਰੇਮਵਰਕ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ, ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ, ਅਤੇ ਨੀਤੀਆਂ ਦਾ ਬਚਾਅ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਨਿਯੰਤ੍ਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਚਲਦੀਆਂ ਹਨ।

ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਹਰੇਕ ਖੇਤਰ ਲਈ ਵੱਖਰੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਬਣਾ ਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ, ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਦਖਲ ਦੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁਕਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। 

ਅੱਗੇ, ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਦੀਆਂ ਹੱਦਾਂ ਅਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ।

ਜੇ ਇੱਕ ਆਮ ਨੀਤੀ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਵਾਧੂ ਸਿਧਾਂਤ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਪੱਖਪਾਤ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸਾਂ 'ਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਲਈ ਪ੍ਰਤਿਬੰਧਿਤ ਜਾਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਯੋਗ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਿਧਾਂਤ ਨੀਤੀਆਂ ਵਾਂਗ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਵੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।

2. ਭਰੋਸੇ ਦਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਓ

ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਜਗ੍ਹਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਇੱਕ ਦੂਜੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਦਾ ਸਨਮਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਗਤ-ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀਤਾ ਨਾਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ। ਇੱਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮੁੱਲਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸੇਧ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. 

ਇਸ ਕਰਕੇ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਮੁੱਢ ਤੋਂ ਹੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਹੀ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕਦਮ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਜਵਾਬਦੇਹੀ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਸਤਿਕਾਰ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਜਾਂ ਧਮਕਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। 

3. ਸਹੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਹਾਇਰ ਕਰੋ

ਹਰ ਕੋਈ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰ ਕੋਈ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ। 

ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਇੰਨੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਹੋਵੇ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਿਕਲਣ ਜੋ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੋਣ, ਸਗੋਂ ਉਸ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਵੀ ਫਿੱਟ ਬੈਠਣ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ। ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਇੱਕ ਸਵੈ-ਨਿਰਭਰ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਤਜਰਬਾ ਅਤੇ ਆਰਾਮ ਹੋਵੇ; ਉਹ ਲੋਕ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਭਰੋਸਾ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਉਹ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਦੇਣਗੇ। ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਹੀ ਉਹੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ।

4. ਵਿਵੇਕ ਅਤੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਵਿਚਕਾਰ ਗਲਤਫਹਿਮੀ ਤੋਂ ਬਚੋ

ਬਾਹਰੀ ਦਿਸ਼ਾ ਜਾਂ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੇ ਬਿਨਾਂ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਵਿਵੇਕ ਪੂਰਵ-ਨਿਰਧਾਰਤ ਸੀਮਾਵਾਂ ਜਾਂ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ। ਇਹ ਦੋਵੇਂ ਵਿਚਾਰ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਸਮਾਨਤਾਵਾਂ ਹਨ। ਉਲਝਣ ਅਤੇ ਗਲਤਫਹਿਮੀਆਂ ਇਹਨਾਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਬਦਲਣ ਨਾਲ ਵਰਤਣ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।

5. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦਾ ਸਮਰਥਨ ਦਿਓ

ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰੋ। ਬੁੱਧੀ, ਅਨੁਭਵ, ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ ਜੋ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ; ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕਿਸੇ ਕੋਲ ਨੌਕਰੀ ਹੋਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰ ਹੋਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਧੇ ਹੋਏ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਸਥਿਤੀ ਸੰਬੰਧੀ ਨਿਰਣੇ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦਾ ਲਾਭ ਹੋਵੇਗਾ।

ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਵਿਕਾਸ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਾਰੇ ਕਾਰਜਾਂ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹ ਬਣਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੇਗਾ। ਇਹ ਕਈ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਕੈਰੀਅਰ ਮਾਰਗ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਹੈ।

6. ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਲਾਗੂ ਕਰੋ

ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਵਿਵੇਕ ਅਤੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਅਤੇ ਪਾਲਣ-ਪੋਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਲਾਗੂ ਕਰਨ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਇਨਾਮਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਵੇਗਾ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦਿਖਾ ਕੇ ਕਿ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਅਤੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਕੰਮ 'ਤੇ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਧਾਰਨ ਵਧੇਗਾ।

ਸਵਾਲ

ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਦਾ ਕੀ ਮਹੱਤਵ ਹੈ?

ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਦੇ ਲਾਭ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ:

• ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਲੱਖਣ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰੋ.
• ਸੁਤੰਤਰਤਾ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਵਧੇਰੇ ਕਲਪਨਾਤਮਕ ਅਤੇ ਮਨਮੋਹਕ ਭਾਸ਼ਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
• ਭਾਸ਼ਾ ਦੀ ਸਹੀ ਵਰਤੋਂ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਦੇਣ ਲਈ ਵਿਵੇਕ ਅਤੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਇਕੱਠੇ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।

ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਨਾਲ ਕੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ?

ਜਦੋਂ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਵਧਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਰੋਤ ਲੈਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੰਮ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਈ ਘੱਟ ਸਰੋਤ ਉਪਲਬਧ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਸਮੇਂ ਕੰਮ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਉੱਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਦਬਾਅ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਣ ਕਾਰਨ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਭਲਾਈ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਆਵੇਗੀ।

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਸਪਸ਼ਟ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਗੇ। ਆਮ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੇ ਬਿਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਰਚਨਾਤਮਕ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਖਾਸ ਸਿਧਾਂਤ ਜੋੜਨਾ ਵਾਜਬ ਹੈ।

ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਕੀ ਹੈ?

ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਬੋਝ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਕਾਰਜਾਤਮਕ ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਖਪਤ ਦੇ ਸਰੋਤ ਦੋਵਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕਿਉਂਕਿ, ਅੱਜ ਦੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਆਪਣੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਰਿਫ ਸਮੱਗਰੀ ਅਥਾਰਟੀ