ਮਾੜੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਗੁਣ ਕੀ ਹਨ | ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਥੇ ਦੇਖੋ | 2024 ਪ੍ਰਗਟ

ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਲੀਡਰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਹਰ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਅਹਿਮ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਟੀਮ ਦੀ ਆਤਮਾ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਉਹ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਨਲੌਕ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਲੀਡਰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਟੀਮ ਵਰਕ, ਵਚਨਬੱਧਤਾ, ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਗੁਣਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੇਗਾ, ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਅਤੇ ਇਕਸੁਰਤਾ ਵਾਲਾ ਸਮੂਹ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ।

ਪਰ, ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡਾ ਨੇਤਾ ਮਾੜੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਗੁਣਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ? ਇਸ ਲੇਖ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਅਤੇ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਾੜੇ ਨੇਤਾ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੇ 10 ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਚਿੰਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਜੋ ਨੇਤਾ ਆਪਣੇ ਆਪ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਸਕਣ ਅਤੇ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਹੋ ਸਕੇ ਇਸਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾ ਸਕਣ।

ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ:

• ਮੁਹਾਰਤ ਦੀ ਘਾਟ
• ਮਾੜਾ ਸੰਚਾਰ
• ਮਾੜੀ ਨਿਰੀਖਣ ਦੇ ਹੁਨਰ
• ਤਰਕ ਕਰਨਾ
• ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
• ਕੋਈ ਹਮਦਰਦੀ ਨਹੀਂ
• ਪੱਖਪਾਤ
• ਸ਼ੇਖੀ ਮਾਰਨਾ
• ਟੀਮ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ
• ਸੰਪੂਰਨਤਾ
• ਅੰਤਿਮ ਵਿਚਾਰ
• ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ

ਤੋਂ ਸੁਝਾਅ AhaSlides

• ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ! 2024 ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਗਾਈਡ
• ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰੋ | 12 ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲਈ 2023 ਸੁਝਾਅ
• 10+ ਕਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਟੀਮ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਹੁਣ ਲੋੜ ਹੈ | 2024 ਪ੍ਰਗਟ

1. ਮੁਹਾਰਤ ਦੀ ਘਾਟ

ਅਯੋਗਤਾ ਵਰਗੇ ਮਾੜੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਗੁਣ ਅਸਵੀਕਾਰਨਯੋਗ ਹਨ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਮੁਹਾਰਤ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਤਾ ਤੁਹਾਡੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਗੁਣਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕਾਰਕ ਹਨ। ਕਿਉਂਕਿ, ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਸਾਨੂੰ ਕੰਮ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.

ਚੰਗੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਗਿਆਨ ਵਾਲਾ ਨੇਤਾ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦਾ ਭਰੋਸਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨਗੇ। ਉਹ ਕੰਮ 'ਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਗੇ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਅਨੁਭਵ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਗੇ।

ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਸੌਂਪਣਾ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੋਵੇਗਾ। ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੱਚ ਹੈ।

2. ਮਾੜੀ ਸੰਚਾਰ

ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਚੰਗੀ ਮੁਹਾਰਤ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​​​ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਹੋ ​​ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਤਾਂ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ? ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਨੇਤਾ ਬਣਨਾ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਸਕਦਾ। ਇਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਗੁਣ ਹੈ.

3

ਮਾੜਾ ਸੰਚਾਰ ਅਕਸਰ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਬੁਰਾ ਹੈ. ਕੀ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ? ਹਾਂ ਇਹ ਹੈ. ਕਿਉਂਕਿ ਟੀਮ ਦਾ ਹਰ ਕੰਮ ਹਮੇਸ਼ਾ ਨਿਰਵਿਘਨ ਸਫ਼ਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਅਜਿਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਜਦੋਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਗੂੰਦ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।

3. ਮਾੜੀ ਨਿਰੀਖਣ ਦੇ ਹੁਨਰ

ਕੀ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪੈਰੋਕਾਰਾਂ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ? ਇਸ ਦਾ ਜਵਾਬ ਇਹ ਦੇਖਣ ਅਤੇ ਖੋਜਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ ਕਿ ਦੂਸਰੇ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਅਤੇ ਵੇਰਵਿਆਂ ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਨ। "ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਨੇਤਾ ਬਣਨ ਲਈ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ ਹੈ." ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਿਰਣੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਹੋਣਗੇ। ਇਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਗੁਣ ਹੈ. ਨਿਰੀਖਣ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦੀ ਘਾਟ ਦਾ ਇਹ ਵੀ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਜਾਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਮੈਂਬਰ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪਛਾਣਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋਵੋਗੇ। ਇਹ ਮਾੜੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਗੁਣਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਜੋ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਹੋ ਸਕੇ ਸੁਧਾਰੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ।

4. ਰੋਕਣਾ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਦੇਰੀ ਦੀ ਆਦਤ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਮਾੜੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਗੁਣਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਹੋਰ ਨਿਸ਼ਾਨੀ - ਢਿੱਲ, ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਲਸ ਜਾਂ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਤਰਕਸੰਗਤ ਸੰਗਠਨ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ; ਇਹ ਸੰਭਾਵੀ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਦੇਰੀ ਹੋਣ 'ਤੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਦੀ ਆਦਤ ਢਿੱਲ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਇਸ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜਲਦੀ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਗੁਆ ਸਕਦੇ ਹਨ।

5. ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ, ਸਗੋਂ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣਾ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਬੇਅਸਰ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਜੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ ਤਾਂ ਸੁਝਾਅ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।

ਇੱਕ ਬੇਅਸਰ ਨੇਤਾ ਇਹਨਾਂ ਕਰਤੱਵਾਂ ਨਾਲ ਜੂਝਦਾ ਹੈ, ਸਮੇਂ ਦੀ ਸੀਮਿਤ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਖਤਮ ਹੋਣ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਰਵੱਈਆ ਸੱਚਮੁੱਚ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਹੈ; ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਸਮੇਂ ਦੀ ਪਾਬੰਦਤਾ ਲਈ ਵੱਕਾਰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਦੋਵਾਂ ਤੋਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਕਮੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।

6. ਕੋਈ ਹਮਦਰਦੀ ਨਹੀਂ

ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਤਜਰਬੇ ਜਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਟੀਮ ਦੇ ਦੂਜੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦਾ ਸਨਮਾਨ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਮੂਹਿਕ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱਢੋ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਸੁਣੋ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਅਤੇ ਸਮਝਿਆ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਵੇ - ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਮਾੜੇ ਗੁਣਾਂ ਵਾਲੇ ਨੇਤਾ ਵਿੱਚ ਨਾ ਮਿਲੇ।

7. ਪੱਖਪਾਤ

ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਗਰੀਬ ਨੇਤਾ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਬੇਇਨਸਾਫ਼ੀ, ਪੱਖਪਾਤ ਅਤੇ ਪੱਖਪਾਤ ਇੱਕ ਬੌਸ ਕੋਲ ਨਹੀਂ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਬੁਰੇ ਗੁਣ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਨਿਰਪੱਖ ਵਿਵਹਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਈ ਨਤੀਜੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ:

• ਟੀਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਟਕਰਾਅ, ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਮਦਦ ਜਾਂ ਸਮਝ ਨਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ।
• ਸੰਚਾਰ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਅਤੇ ਸਮਝ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ।
• ਲੋਕ ਟੀਮ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ।
• ਲੀਡਰ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਘਾਟ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਕੰਮ.

8. ਸ਼ੇਖੀ ਮਾਰਨਾ

ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਜਾਂ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ 'ਤੇ ਮਾਣ ਹੋਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸ਼ੇਖੀ ਮਾਰਨ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀਆਂ ਨਜ਼ਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਗਰੀਬ ਨੇਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦਿਖਾਈ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਸ਼ੇਖ਼ੀ ਮਾਰਨ ਅਤੇ ਹਉਮੈ ਵਰਗੇ ਮਾੜੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਗੁਣ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬੋਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ੇਖ਼ੀ ਮਾਰ ਰਹੇ ਹੋ ਉਸ ਦੀ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਬਾਰੇ ਸਵਾਲ ਖੜ੍ਹੇ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਅਜਿਹੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਜਾਂ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਯੋਗਦਾਨ ਨਹੀਂ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪੈਰੋਕਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਮਾੜੇ ਨੇਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਸ਼ੇਖੀ ਮਾਰਨ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰੋ।

9. ਟੀਮ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨਾ

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਮੰਨਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ? ਜਾਂ ਸ਼ਾਇਦ, ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਿਉਂਕਿ ਹਰ ਕਿਸੇ ਕੋਲ ਚੰਗੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਹਨ, ਮਨੋਬਲ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ? ਇਹ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬੁਰੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਗੁਣਾਂ ਦੇ ਕੋਲ ਲੈ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਪਰ ਕਮੀ ਆਪਸੀ ਸਮਝ ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਟੀਮ ਦੇ ਏਕਤਾ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਘਟਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਕੌਣ ਚਾਹੇਗਾ ਕਿ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਦੇ ਸਿਰਫ਼ ਪੈਸੇ ਦੀ ਖ਼ਾਤਰ ਕੰਮ ਕਰਨ?

10. ਸੰਪੂਰਨਤਾਵਾਦ

"ਸੰਪੂਰਨਤਾਵਾਦ ਇੱਕ ਅਸਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕਾਤਲ ਹੈ। ਇਹ ਲਗਾਤਾਰ ਤਣਾਅ ਅਤੇ ਡਰ ਦਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਜੋਖਮ ਲੈਣ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਝਿਜਕਦੇ ਹਨ। - ਪੈਟੀ ਮੈਕਕਾਰਡ, ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਦੇ ਸਾਬਕਾ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਅਧਿਕਾਰੀ

ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਦੀ ਇੱਛਾ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ ਜੋ ਅਕਸਰ ਉੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ 'ਤੇ ਚੜ੍ਹਦੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਦੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਟੀਮ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਬੰਧ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। 

ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪਹੁੰਚ ਟੀਮ ਦੇ ਹਰੇਕ ਮੈਂਬਰ ਦੀਆਂ ਕੁਦਰਤੀ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣਾ ਅਤੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਂਝਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਸੰਪੂਰਨਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਅੰਤਿਮ ਵਿਚਾਰ

ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਮਾੜੇ ਗੁਣਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਹੈ? ਇਹ ਸਮਾਂ ਹੈ ਕਿ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ। ਵਰਚੁਅਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਿਖਲਾਈ ਅੱਜਕੱਲ੍ਹ ਇੱਕ ਰੁਝਾਨ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਬਚਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

💡 AhaSlides ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਨੂੰ ਹੁਲਾਰਾ ਦੇਣ ਅਤੇ ਵਰਚੁਅਲ ਸਿਖਲਾਈ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਟੂਲ ਹੈ। ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਿਖਲਾਈ. ਮੁਫ਼ਤ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ!

ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ

ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕੀ ਹੈ?

ਇੱਕ ਕਮਜ਼ੋਰ ਨੇਤਾ ਅਕਸਰ ਅਸਪਸ਼ਟਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ, ਸੰਘਰਸ਼ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਚਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਦੋਸ਼ੀ ਠਹਿਰਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਬੁਰੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਗੁਣ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਅਯੋਗਤਾ, ਅਸੰਗਤਤਾ, ਹਉਮੈ, ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਡਰ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਕੀ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ?

ਹਾਂ, ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਫਲ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ।

ਕੀ ਨੇਤਾਵਾਂ ਲਈ ਆਤਮ-ਬਲੀਦਾਨ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ?

ਹਾਂ, ਆਗੂ ਜੋ ਨਿੱਜੀ ਹਿੱਤਾਂ ਨਾਲੋਂ ਟੀਮ ਦੀ ਭਲਾਈ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕੰਮ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਨਜਿੱਠਣਾ ਹੈ?

ਖੁੱਲੇ ਸੰਚਾਰ, ਸਹਿਯੋਗ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਤੋਂ ਇਨਪੁਟ ਦੀ ਮੰਗ ਦੁਆਰਾ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰੋ। ਮੂਲ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ, ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਵੱਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ।

ਰਿਫ SIMPPLR