ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਵਧਾਉਣ ਵਾਲੇ ਦੋ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭਾਗ ਹਨ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਟੀਮਿੰਗ. ਟੀਮ ਬਣਾਉਣਾ ਸੁਭਾਵਿਕ ਟੀਮ ਵਰਕ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਟੀਮ ਵਰਕ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਹਿਯੋਗ ਇੱਕ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਪਾਰਟੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਤਾਲਮੇਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੱਤ ਕੀ ਹਨ ਕੰਪਨੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਅੱਜ ਕੱਲ੍ਹ?
ਕੋਈ ਸਟੀਕ ਗਣਨਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ।
ਕੋਈ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇੱਕ ਕੁਸ਼ਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਸਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਵਰਕਫਲੋ. ਫਿਰ ਇਹਨਾਂ ਕਾਰਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਦੇ ਅੰਤਰ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਉਪਯੋਗ ਕੀ ਹਨ? ਇਸ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਦਾ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭ ਕਿਵੇਂ ਲੈਣਾ ਹੈ। ਇਸ ਨੂੰ ਹੁਣੇ ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚ ਚੈੱਕ ਕਰੋ.
F
ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ:
- ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਮੁੱਖ ਸਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਅੰਤਰ
- ਕੰਮ 'ਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਟੀਮਿੰਗ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨਾ ਹੈ
- ਕੀ ਟੇਕਵੇਅਜ਼
- ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ
ਅਰਥਪੂਰਨ ਚਰਚਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ, ਉਪਯੋਗੀ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਿਆ ਦਿਓ। ਮੁਫ਼ਤ ਲੈਣ ਲਈ ਸਾਈਨ ਅੱਪ ਕਰੋ AhaSlides ਟੈਪਲੇਟ
🚀 ਮੁਫ਼ਤ ਕਵਿਜ਼ ਲਵੋ☁️
ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਮੁੱਖ ਸਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਅੰਤਰ
ਇੱਕ ਸਾਂਝੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਕਿਸੇ ਯੋਜਨਾ 'ਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਕਿਸੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬਰਾਬਰ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ।
- ਜਦੋਂ ਦੋ ਸਮੂਹ - ਗਾਹਕ ਜਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰ - ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਕਜੁੱਟ ਹੋ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਕਮੁੱਠ ਲੀਡਰ ਦੀ ਘਾਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਉਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਸ਼ਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਚੋਣਾਂ ਕਰਦੇ ਹਨ।
- ਜਦੋਂ ਕਿ "ਟੀਮਿੰਗ" ਇੱਕ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਗਤੀਵਿਧੀ ਹੈ, ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਲਚਕਦਾਰ ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਟੀਮਾਂ। ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਕਰਨ ਲਈ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਟੀਮ ਦੇ ਉਦੇਸ਼.
ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਵਿਚਕਾਰ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ:
ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂਸਹਿਯੋਗ ਬਨਾਮ ਟੀਮਿੰਗ
ਸਟੈਨਫੋਰਡ ਦੇ ਅਧਿਐਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕੋ ਕੰਮ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਸਹਿਯੋਗੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨਾਲੋਂ 64% ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਇਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਕਾਰਕ ਵਜੋਂ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਥਕਾਵਟ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਰੁਝੇਵੇਂ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਹੁਨਰ ਸਹਿਯੋਗ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਹਰੇਕ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ, ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਐਡਮੰਡਸਨ ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੀ ਇੱਕ ਹੋਰ ਕਿਸਮ ਦੀ ਚਰਚਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਟੀਮਿੰਗ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। "ਸਭ ਤੋਂ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਟੀਮ ਬਣਾਉਣਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਹੈ", ਐਡਮੰਡਸਨ ਨੇ ਕਿਹਾ. ਸਹਿਯੋਗ ਦੇ ਉਲਟ, ਟੀਮ ਬਣਾਉਣਾ ਉਹਨਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚਿਆਂ ਵੱਲ ਇੱਕ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚਿਆਂ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਵਿੱਚ, ਸਿਖਲਾਈ ਇੱਕ ਕੇਂਦਰੀ ਪਹਿਲੂ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਟੀਮਾਂ ਹਰੇਕ ਅਸਥਾਈ ਸਹਿਯੋਗ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਸੂਝ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਲਈ:
- ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਉਤਪਤੀ ਜਾਂ ਦਿਮਾਗ਼ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ।
- ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ
- ਸਮੂਹ ਚਰਚਾਵਾਂ।
- ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਸਹਿਮਤੀ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣਾ।
- ਸੰਕਟਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਹੱਲ ਲੱਭਣਾ।
ਫਿਰ ਇਹ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਸ਼ਬਦ "ਸਹਿਯੋਗੀ ਟੀਮ ਵਰਕ" ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਂਦਾ ਹੈ - ਸਮੂਹ ਮੁਹਾਰਤ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਮਿਲ ਕੇ ਹੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਦਕਿ ਇਸਦੇ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਾਰਜ ਅਤੇ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ. ਇਸ ਕਿਸਮ ਦਾ ਸਮੂਹ ਕੰਮ ਇੱਕ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਤਾਲਮੇਲ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਭਾਗੀਦਾਰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਲਈ:
- ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ.
- ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਹਿੱਟ ਕਰਨ ਲਈ.
- ਨਿੱਜੀ ਖੋਜ ਅਤੇ ਟੀਮ ਚਰਚਾ ਨਾਲ ਸਮੂਹ ਸਿੱਖਿਆ।
- ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ.
- ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਦਿਨ
ਵਿੱਚ ਅਗਵਾਈਸਹਿਯੋਗ ਬਨਾਮ ਟੀਮਿੰਗ
ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਟੀਮਿੰਗ ਦੋਵਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ, ਅੰਤਰ ਬਣਤਰ, ਸਥਿਰਤਾ, ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੇ ਪੱਧਰ ਵਿੱਚ ਹਨ। ਸਹਿਯੋਗ ਵਿੱਚ ਆਗੂ ਵਿਕਲਪਿਕ ਭੂਮਿਕਾ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਅਕਸਰ ਸਥਾਪਿਤ ਟੀਮ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੀਜ਼ ਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ, ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ। ਅਜਿਹਾ ਇਸ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਸਹਿਯੋਗੀ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਟੀਮਾਂ ਅਕਸਰ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਮੌਜੂਦ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਖਾਸ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਲਈ ਚੁਣੇ ਗਏ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ।
ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਆਗੂ ਵਧੇਰੇ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲ ਰਹੇ ਵਾਤਾਵਰਨ ਵਿੱਚ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਤਕਾਲ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜਾਂ ਕਾਰਜ ਦੀਆਂ ਤੁਰੰਤ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਟੀਮਾਂ ਦਾ ਗਠਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਿਛੋਕੜਾਂ ਤੋਂ ਆ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਇਤਿਹਾਸ ਨਾ ਹੋਵੇ।
ਦੇ ਲਾਭਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਟੀਮਿੰਗ
ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ, ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਟੀਮਿੰਗ ਦੋਵੇਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ।- ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਟੀਮਿੰਗ ਫੋਸਟਰ ਏ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ. ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਿਛੋਕੜਾਂ ਅਤੇ ਮੁਹਾਰਤ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਕੇ, ਟੀਮਾਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਲਈ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਹੱਲ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
- ਦੋਵੇਂ ਪਹੁੰਚ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਸਮੂਹਿਕ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ. ਸਹਿਯੋਗੀ ਯਤਨ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕਿ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣਾ ਅਨੁਕੂਲਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਬਦਲਦੇ ਸੰਦਰਭਾਂ ਵਿੱਚ।
- ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਟੀਮਿੰਗ ਲਈ ਕੀਮਤੀ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਲਗਾਤਾਰ ਸਿੱਖਣ. ਸਹਿਯੋਗੀ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ, ਵਿਅਕਤੀ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਮੁਹਾਰਤ ਤੋਂ ਸਿੱਖਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨ ਅਨੁਭਵਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਨਵੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
- ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕੁਸ਼ਲ ਵਰਤੋਂ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਅਤੇ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਦੀ ਨਕਲ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਚੱਲ ਰਹੇ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਅਸਥਾਈ ਟੀਮਿੰਗ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਸੱਚ ਹੈ।
- ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣਾ ਦੋਵੇਂ a ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਟੀਮ ਸਭਿਆਚਾਰ. ਖੁੱਲਾ ਸੰਚਾਰ, ਆਪਸੀ ਸਤਿਕਾਰ, ਅਤੇ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚਿਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸਹਾਇਕ ਮਾਹੌਲ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਕੰਮ 'ਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਟੀਮਿੰਗ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨਾ ਹੈ
ਸਹਿਯੋਗ ਸੁਝਾਅ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਓ
ਸਹਿਯੋਗੀ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਅਤੇ ਟੂਲਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
ਮੈਸੇਜਿੰਗ, ਕਲਾਉਡ-ਅਧਾਰਿਤ ਪਲੇਟਫਾਰਮ, ਅਤੇ ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਕੁਝ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਥਾਨ ਜਾਂ ਸਮਾਂ ਖੇਤਰ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਇਹ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
💡AhaSlides ਇੱਕ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਅਤੇ ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਟੂਲ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਕੁਸ਼ਲ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ, ਜੁੜਦਾ ਅਤੇ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਸਾਂਝਾਕਰਨ ਅਤੇ ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ 'ਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ, ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੁੱਲਵਾਨ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਸਪਸ਼ਟ ਟੀਚਿਆਂ, ਉਮੀਦਾਂ, ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਲਈ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ
ਦੋਵਾਂ ਧਿਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਲਈ ਖਾਸ ਉਦੇਸ਼, ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਪੜਾਅ ਦੀ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ, ਅਤੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਕਿਉਂਕਿ ਹਰੇਕ ਪਾਰਟੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਅੰਦਰ ਆਪਣੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋਵੇਗਾ ਜਿੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਇਹ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦਾ ਨਿਪਟਾਰਾ ਹੋਵੇਗਾ।
ਸਹਿਯੋਗੀ ਯਤਨਾਂ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਓ ਅਤੇ ਪਛਾਣੋ
ਟੀਮ ਦੇ ਹਰੇਕ ਮੈਂਬਰ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਕੇ, ਕੰਪਨੀ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਕੇ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਮੁਹਾਰਤ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦੇ ਕੇ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਯਤਨਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਪਛਾਣ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।
ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ, ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਾ
ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਵੀ ਧਿਰ ਮੌਜੂਦਾ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਕਿੰਨੀ ਵੀ ਅਸਪਸ਼ਟ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਉਹ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਛੁਪਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਵਾਪਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਦੇ ਵੀ ਜ਼ਮੀਨ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਉਤਰੇਗਾ। ਜਦੋਂ ਡੇਟਾ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕਲਾਇੰਟ ਜਾਂ ਹੋਰ ਵਿਭਾਗਾਂ ਲਈ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਬਣਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨ ਲਈ ਯਤਨ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਸ ਨਾਲ ਸ਼ਿਸ਼ਟਤਾ ਅਤੇ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਆਪਣੀ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਪ੍ਰਤੀ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਆਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਸੁਝਾਅ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ
ਇੱਕ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂਬਰਾਂ ਕੋਲ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਸਮਝ ਦੇ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਪੱਧਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਗੜਬੜ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਸਾਡਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਥੇ ਚਾਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ ਜੋ ਹਰ ਕੋਈ, ਪਰ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨੇਤਾ, "ਉੱਡੀ ਟੀਮ" ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਸਭ ਕੁਝ ਜਾਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਛੱਡ ਦਿਓ
ਟੀਮ ਵਰਕ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵੀ ਬ੍ਰਹਿਮੰਡ ਦਾ ਕੇਂਦਰ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਆਉ ਦੂਸਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮੂਹ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੀਏ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿੱਚ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸਮਝੀਏ।
ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ, ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝੋ
ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨ ਲਈ ਕੁਝ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਓ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਹੋਵੇ। ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਕੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨੀ ਹੈ ਜਾਂ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ; ਤੁਸੀਂ ਹੈਰਾਨ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੌਕਿਆਂ ਅਤੇ ਖਤਰਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਬਿਹਤਰ ਸਥਿਤੀ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਖੁੱਲੇਪਨ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ
ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਖੁਦ ਉਤਸੁਕਤਾ ਦਿਖਾਓ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਉਤਸੁਕਤਾ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮਾਜਿਕ ਲੜੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਲੋਕ ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਰੇ ਕੀ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹਨ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਛੱਡ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਲਈ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ; ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਕੰਮ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਸ਼ਖਸੀਅਤਾਂ ਦੇ ਗੁਣ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹੋਏ (ਐਡਮੰਡਸਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਤਿੰਨ ਥੰਮ੍ਹ)
- ਉਤਸੁਕ ਰਹੋ: ਆਪਣੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖੋ
- passion: ਜ਼ਰੂਰੀ ਜਤਨ ਕਰੋ ਅਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਦਿਖਾਓ
- ਇੰਪੈਥੀ: ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝੋ
ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ, ਸਥਿਤੀ ਸੰਬੰਧੀ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਹੋਣ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਕੀ ਟੇਕਵੇਅਜ਼
ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਟੀਮਿੰਗ ਇੱਕ ਸਫਲ ਟੀਮ ਅਤੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਲਈ ਸੁਨਹਿਰੀ ਕੁੰਜੀਆਂ ਹਨ। ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਫੋਕਸ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗੀ ਸਾਧਨਾਂ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਜਾਣੋ।
💡AhaSlides ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਰਿਪੋਰਟਾਂ, ਅਤੇ ਕਲਾਇੰਟ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਲਈ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਗਤ ਅਤੇ ਇਕ-ਇਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਟੈਂਪਲੇਟਸ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ 'ਤੇ ਮਾਣ ਹੈ। ਹੁਣੇ ਰਜਿਸਟਰ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮੁਫਤ ਟੈਂਪਲੇਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ!
ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
ਸਹਿਯੋਗੀ ਟੀਮ ਦਾ ਕੰਮ ਕੀ ਹੈ?
ਸਹਿਯੋਗੀ ਟੀਮ ਵਰਕ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਮੁਹਾਰਤ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਦਕਿ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਾਰਜਾਂ ਅਤੇ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਸੌਂਪਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਤਾਲਮੇਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਭਾਗੀਦਾਰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ ਟੀਮ ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਸਹਿਯੋਗ ਵਿੱਚ ਕੀ ਅੰਤਰ ਹੈ?
ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਦੋਵੇਂ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਰਕ ਲਈ ਆਪਣੇ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਵੱਖਰੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਵਰਕਗਰੁੱਪ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਤੋਂ ਸੁਤੰਤਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਪ੍ਰਤੀ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਨੇੜਿਓਂ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਸਹਿਯੋਗੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਕੀ ਹਨ?
ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਾਂਝੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਇੱਕ ਕੀਮਤੀ ਸੰਪਤੀ ਹੈ। ਪਰ ਇਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੋਰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ, ਵਿਵਾਦਾਂ ਦਾ ਨਿਪਟਾਰਾ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀ ਕਦਰ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਲਈ, ਦੋਵਾਂ ਧਿਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਹਿਮਤੀ 'ਤੇ ਆਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ, ਟੀਚਿਆਂ, ਬਜਟਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵੇਰਵਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਰਿਫ ਸਿਵਲ ਸਰਵਿਸ ਕਾਲਜ
