ਮੁਫਤ ਰਾਈਡਰ, ਏ ਦੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸਮੂਹਿਕ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ, ਸੰਬੋਧਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਪਰ ਵਾਪਰਨਾ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਰੁਕਦਾ। ਹਰ ਟੀਮ ਅਤੇ ਹਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਹਰ ਵਾਰ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਕਿਉਂ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਅੱਜ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨਾਲ ਸਿੱਝਣ ਲਈ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਹੱਲ ਲਈ ਸਮੂਹਿਕ ਕਾਰਵਾਈ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਹਿੱਤ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ।
ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ:
ਸਮੂਹਿਕ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਕੀ ਹੈ?
ਸਮੂਹਿਕ ਕਾਰਵਾਈ ਸਮੱਸਿਆ ਵਾਪਰਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ, ਹਰ ਇੱਕ ਆਪਣੇ ਸਵੈ-ਹਿੱਤ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਮੂਹਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਸਮੂਹ ਲਈ ਇੱਕ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਅਜਿਹੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਵਿੱਚ, ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਿਰਪੱਖ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਏ ਬਿਨਾਂ ਦੂਸਰਿਆਂ ਦੇ ਸਮੂਹਿਕ ਯਤਨਾਂ ਤੋਂ ਮੁਫਤ-ਰਾਈਡ ਜਾਂ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਮਿਲਦੀ ਹੈ।
ਸਮੂਹਿਕ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਲਗਭਗ ਹਰ ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਆਮ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਮਾਜਿਕ, ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣਕ ਸੰਦਰਭਾਂ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਸਾਂਝਾ ਸਰੋਤ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਇੱਕ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚੇ ਲਈ ਸਮੂਹਿਕ ਯਤਨਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਸਮੂਹਿਕ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਅਕਸਰ ਟੀਮ ਦੇ ਕੁਝ ਮੈਂਬਰਾਂ ਬਾਰੇ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕੰਮ ਦੇ ਬੋਝ ਨੂੰ ਚੁੱਕਣ ਲਈ ਦੂਜਿਆਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਸਮੂਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਜਾਂ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਯੋਗਦਾਨ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਹੋਰ ਉਦਾਹਰਨ ਸੀਮਤ ਸਰੋਤਾਂ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਵਿਭਾਗ ਜਾਂ ਟੀਮਾਂ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਸਮੁੱਚੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੇ ਬਿਨਾਂ ਸਰੋਤਾਂ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਸਮੂਹਿਕ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ
ਭਰੋਸਾ
ਇੱਕ ਭਰੋਸਾ ਸਮੱਸਿਆ ਵਾਪਰਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਧਿਰ ਨੂੰ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਦੂਜੀ ਧਿਰ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ, ਵਿਹਾਰ, ਜਾਂ ਇਰਾਦਿਆਂ ਬਾਰੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਘਾਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਆਪਸੀ ਟੀਚਿਆਂ ਜਾਂ ਸਮਝੌਤਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਵੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਜਾਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਵਿੱਚ ਪੂਰਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਜਾਂ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਤੋਂ ਸੰਕੋਚ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਦੂਸਰੇ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ ਅਤੇ ਤਿਆਰ ਹਨ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਕ ਹੋਰ ਉਦਾਹਰਨ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੇ ਸਮਝੌਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਪਾਰਟੀਆਂ ਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਦੂਜੀ ਧਿਰ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਜਾਂ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਬਾਰੇ ਸੰਦੇਹ ਹੈ। ਭਰੋਸੇ ਦੀ ਇਹ ਕਮੀ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਸਮਝੌਤਿਆਂ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਅਤੇ ਅੰਤਮ ਰੂਪ.
ਤਾਲਮੇਲ
ਸਮੂਹਿਕ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਤਾਲਮੇਲ ਸਮੱਸਿਆ ਵਿੱਚ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜਾਂ ਸਮੂਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਸਾਂਝੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਜਾਂ ਸਮੂਹਾਂ ਦੀਆਂ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਜਾਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤੀ ਦੀ ਘਾਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਨਵੀਆਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜਾਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਅੰਤਰ-ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਗੋਦ ਲੈਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਂਝੇ ਮਿਆਰ 'ਤੇ ਤਾਲਮੇਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਸਹਿਯੋਗ (ਮੁਫ਼ਤ ਸਵਾਰੀ)
ਇੱਕ ਹੋਰ ਆਮ ਸਮੂਹਿਕ ਕਾਰਵਾਈ ਸਮੱਸਿਆ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ। ਕੀ ਵਿਅਕਤੀ ਸਾਂਝੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਨ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ, ਇਸ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਆਮ ਸਹਿਯੋਗ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਮੁਫ਼ਤ ਸਵਾਰੀ, ਜਿੱਥੇ ਵਿਅਕਤੀ ਅਨੁਪਾਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਏ ਬਿਨਾਂ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਸਮੂਹਿਕ ਯਤਨਾਂ ਤੋਂ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਨਾਲ ਟੀਮ ਦੇ ਕੁਝ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੀ ਝਿਜਕ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਮੰਨ ਕੇ ਕਿ ਦੂਸਰੇ ਭਾਰ ਚੁੱਕਣਗੇ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗਾਂ ਜਾਂ ਟੀਮਾਂ ਵਾਲੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿੱਚ ਜੋ ਆਪਸੀ ਸਬੰਧਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਸਹਿਯੋਗ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜੇਕਰ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਤਾਲਮੇਲ, ਅਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਟਕਰਾਵਾਂ ਵੱਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਅਸਹਿਮਤੀ
ਅਸਹਿਮਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਮੂਹਿਕ ਕਾਰਵਾਈ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਵਧ ਸਕਦੀ ਹੈ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ, ਇਹ ਟਕਰਾਅ ਅਤੇ ਅਸਹਿਮਤੀ ਦਾ ਕਾਰਨ ਵੀ ਹੈ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ, ਤਰੀਕਿਆਂ, ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵੰਡ 'ਤੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਵਿਰੋਧੀ ਵਿਚਾਰ ਤਣਾਅ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨਿਰਵਿਘਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਕੰਪਨੀ ਵਿਚਕਾਰ ਵੱਖਰੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਨੈਤਿਕ ਸੋਰਸਿੰਗ ਅਭਿਆਸਾਂ ਅਤੇ ਨਿਰਪੱਖ ਤਨਖਾਹਾਂ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਟਕਰਾਅ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚਿਆਂ ਵੱਲ ਤਰੱਕੀ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਅਸਥਿਰਤਾ
ਇਹ ਅਸਥਿਰਤਾ ਦਾ ਵੀ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰਨ ਯੋਗ ਹੈ - ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕਾਰਕ ਜੋ ਸਮੂਹਿਕ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਤੀ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਹਾਰ ਅਤੇ ਸੋਚ ਬਾਹਰੀ ਕਾਰਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰ, ਰਾਜਨੀਤੀ, ਸਮਾਜ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ।
ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਭਵਿੱਖ ਬਾਰੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਜਾਂ ਸਮਾਜਿਕ ਮੁੱਦਿਆਂ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ, ਅਤੇ ਮਨੋਬਲ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਸਮੂਹਿਕ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਯਤਨਾਂ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹ ਦੀ ਕਮੀ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਆਰਥਿਕ ਮੰਦਵਾੜੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਬਜਟ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਮੁੜ ਵੰਡ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਣਇੱਛਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮੂਹਿਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਕਾਮਨਜ਼ ਦੀ ਤ੍ਰਾਸਦੀ
ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਆਮ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਤ੍ਰਾਸਦੀ ਅਕਸਰ ਵਿਅਕਤੀਵਾਦ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ, ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੁਆਰਾ ਸਾਂਝੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰੱਖੇ ਗਏ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਰਤੋਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਕੋਲ ਸਰੋਤਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਸੁਤੰਤਰ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਰਤ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਵਿਅਕਤੀ, ਆਪਣੇ ਸਵੈ-ਹਿੱਤ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰੇਰਿਤ, ਸਾਂਝੇ ਸਰੋਤ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਇੱਕ ਆਮ ਉਦਾਹਰਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਜਾਂ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਰੋਕ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਟੀਮ ਜਾਂ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਡਰ ਹੈ ਕਿ ਗਿਆਨ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਘੱਟ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਕੈਦੀ ਦੁਬਿਧਾ
ਕੈਦੀ ਦੀ ਦੁਬਿਧਾ ਗੇਮ ਥਿਊਰੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਲਾਸਿਕ ਸੰਕਲਪ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਦੋ ਵਿਅਕਤੀ, ਆਪਣੇ ਸਵੈ-ਹਿੱਤ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਸਹਿਯੋਗ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨਾ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਰਵੋਤਮ ਸਮੂਹਿਕ ਹਿੱਤ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਦੁਬਿਧਾ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਿੱਜੀ ਇਨਾਮ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨ ਲਈ ਧੋਖਾ ਦੇਣ ਲਈ ਪਰਤਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੇਕਰ ਦੋਵੇਂ ਧੋਖਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਸਾਂਝੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਉੱਚ ਇਨਾਮਾਂ ਤੋਂ ਖੁੰਝ ਜਾਂਦੇ ਹਨ
ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਦੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਦੀ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਸੰਭਾਵੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਹੈ: ਦੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੋਲ ਦੋ ਵਿਕਲਪ ਹਨ: ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਰੋਕ ਕੇ ਧੋਖਾ ਦੇਣਾ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨਾਲੋਂ ਨਿੱਜੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣਾ। ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸਘਾਤ ਕਰਕੇ ਨਿੱਜੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਲਈ ਝੁਕਾਅ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਮੰਨ ਕੇ ਕਿ ਦੂਜਾ ਅਜਿਹਾ ਹੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
2024 ਵਿੱਚ ਸਮੂਹਿਕ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਸੁਝਾਅ
ਹਰੇਕ ਲੀਡਰ ਅਤੇ ਫਰਮ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਹੱਲ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕਰਨੀ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨੀ। ਇਹ ਇੱਕ ਲੰਬੀ ਖੇਡ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚਿਆਂ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗ, ਅਲਾਈਨਮੈਂਟ ਅਤੇ ਸਾਂਝੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। 2024 ਵਿੱਚ ਸਮੂਹਿਕ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਇੱਥੇ ਪੰਜ ਸੁਝਾਅ ਹਨ।
- ਸਮੂਹਿਕ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ: ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮੂਹਿਕ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਜੋੜ ਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਸਾਂਝੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰੂਪ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵਿੱਤੀ ਇਨਾਮ, ਮਾਨਤਾ, ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ, ਜਾਂ ਹੋਰ ਠੋਸ ਲਾਭ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਸਹਿਯੋਗ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੂਹਿਕ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਨਾ ਭੁੱਲੋ। ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਮੁਫਤ ਰਾਈਡਰਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸਜ਼ਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਯੋਗ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਅਤੇ ਸੰਮਲਿਤ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ।
- ਸਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਅਤੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ: ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ, ਵਿਵੇਕ ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ ਨਾਲ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ - ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੀ ਮਲਕੀਅਤ ਲੈਣ, ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ, ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਵਿਆਪਕ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਸੁਝਾਅ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਲਈ ਚੈਨਲ ਬਣਾਓ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਯਮਤ ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨ, ਸੁਝਾਅ ਬਕਸੇ, ਜਾਂ ਡਿਜੀਟਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
- ਟੀਮ ਬੰਧਨ ਅਤੇ ਏਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਟੀਮ-ਬਿਲਡਿੰਗ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰੋ: ਇਹ ਰਣਨੀਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਪ, ਭਰੋਸੇ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਦੋਂ ਨਵੇਂ ਆਏ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਅਤੇ ਟੀਮ-ਨਿਰਮਾਣ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਆਰਾਮਦਾਇਕ, ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸੈਟਿੰਗ ਦੇ ਨਾਲ ਬਾਹਰੀ ਰਿਟਰੀਟਸ ਜਾਂ ਵਰਚੁਅਲ ਗੇਮਾਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਟੀਮ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸੰਪੂਰਨ ਹਨ।
ਹੇਠਲੀ ਲਾਈਨਾਂ
🚀 ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਸਮੂਹਿਕ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹੋ? ਲੀਵਰੇਜ ਅਹਸਲਾਈਡਜ਼, ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਪੰਨੇ 'ਤੇ ਲਿਆਉਣ ਅਤੇ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚਿਆਂ ਵੱਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਦਿਲਚਸਪ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ, ਸਰਵੇਖਣਾਂ, ਕਵਿਜ਼ਾਂ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਸਾਧਨ। ਇਸਨੂੰ ਅਜ਼ਮਾਓ ਅਤੇ ਦੇਖੋ ਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦਾ ਹੈ!
ਸਵਾਲ
ਇੱਕ ਸਮੂਹਿਕ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਕੀ ਹੈ?
ਸਮੂਹਿਕ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਉਦਾਹਰਣ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਯਤਨ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੱਲ ਰਹੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪੈਰਿਸ ਸਮਝੌਤਾ, 2015 ਵਿੱਚ ਅਪਣਾਇਆ ਗਿਆ, ਮਾਂਟਰੀਅਲ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ, 1987 ਵਿੱਚ ਅਪਣਾਇਆ ਗਿਆ, ਅਤੇ 2035 ਤੱਕ ਜ਼ੀਰੋ-ਐਮਿਸ਼ਨ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਬਾਰੇ ਯੂਰਪ ਦੀ ਨਵੀਂ ਨੀਤੀ - ਨਵੇਂ ਪੈਟਰੋਲ ਅਤੇ ਡੀਜ਼ਲ ਕਾਰਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ 'ਤੇ ਪਾਬੰਦੀ ਲਗਾਉਣਾ। 2035
ਸਮੂਹਿਕ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀਆਂ ਤਿੰਨ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਕੀ ਹਨ?
ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਸਮੂਹਿਕ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਾਮਨਜ਼ ਦੀ ਤ੍ਰਾਸਦੀ, ਮੁਫਤ ਸਵਾਰੀ, ਅਤੇ ਕੈਦੀ ਦੀ ਦੁਬਿਧਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਉਹ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਹਿੱਤਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਹਨ ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਮੂਹਿਕ ਲਈ ਸਬ-ਅਨੁਕੂਲ ਨਤੀਜੇ ਨਿਕਲ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਰਿਫ ਓਪਨਸਟੈਕਸ | ਬ੍ਰਿਟੈਨਿਕਾ
