ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਸੰਘਰਸ਼ ਨਿਪਟਾਰਾ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ? ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਅਸਹਿਮਤੀ ਸਵੇਰ ਦੀ ਕੌਫੀ ਦੀ ਰੁਟੀਨ ਵਾਂਗ ਆਮ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਸ਼ਖਸੀਅਤਾਂ ਦਾ ਟਕਰਾਅ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਅਸਹਿਮਤੀ ਹੋਵੇ, ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਝਗੜੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕਾਬੂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਪਰ ਡਰੋ ਨਾ! ਇਸ ਵਿੱਚ blog ਪੋਸਟ, ਅਸੀਂ ਸਧਾਰਨ ਪਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ 6 ਵਿਵਾਦ ਨਿਪਟਾਰਾ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਾਂਗੇ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਵਾਦਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰੇ ਤੋਂ ਨਜਿੱਠਣ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਲਈ ਰਾਹ ਪੱਧਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।
ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ
- ਟਕਰਾਅ ਦੇ ਹੱਲ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਕੀ ਹਨ?
- ਕੰਮ 'ਤੇ ਟਕਰਾਅ ਦਾ ਕੀ ਕਾਰਨ ਹੈ?
- 6 ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਘਰਸ਼ ਹੱਲ ਰਣਨੀਤੀਆਂ
- #1 - ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮ ਸੁਣਨਾ
- #2 - ਇੱਕ ਹਮਦਰਦੀ-ਨਿਰਮਾਣ ਰਣਨੀਤੀ ਲਾਗੂ ਕਰੋ
- #3 - ਰੈਜ਼ੋਲਿਊਸ਼ਨ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਾਂਝੇ ਆਧਾਰ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ
- #4 - ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਵਿਵਾਦ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹੋ
- #5 - ਦੋਨਾਂ ਧਿਰਾਂ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਵਾਲੇ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਲਈ ਫੋਕਸ ਨੂੰ ਦੋਸ਼ ਤੋਂ ਹਟਾਓ
- #6 - ਜਾਣੋ ਕਿ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਕਦੋਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਹੈ
- ਕੀ ਟੇਕਵੇਅਜ਼
- ਵਿਵਾਦ ਹੱਲ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਂਦੇ ਸਵਾਲ
ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੇ ਸੁਝਾਅ ਅਤੇ ਹੱਲ
- ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਿਖਲਾਈ
- ਸਮਝੌਤਾ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ
- 5 ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਹੱਲ
- ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਸੁਝਾਅ
- ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ | ਅਸਲ-ਵਿਸ਼ਵ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਵਿਹਾਰਕ ਸੁਝਾਅ
ਆਪਣੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਰੁਝੇ ਹੋਏ ਬਣਾਓ
ਸਾਰਥਕ ਚਰਚਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ, ਉਪਯੋਗੀ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਿਅਤ ਕਰੋ। ਮੁਫ਼ਤ ਲੈਣ ਲਈ ਸਾਈਨ ਅੱਪ ਕਰੋ AhaSlides ਟੈਪਲੇਟ
🚀 ਮੁਫ਼ਤ ਕਵਿਜ਼ ਲਵੋ☁️
ਟਕਰਾਅ ਦੇ ਹੱਲ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਕੀ ਹਨ?
ਟਕਰਾਅ ਦੇ ਨਿਪਟਾਰੇ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਸਹਿਮਤੀ, ਵਿਵਾਦਾਂ ਜਾਂ ਵਿਵਾਦਾਂ ਨੂੰ ਉਸਾਰੂ ਅਤੇ ਸ਼ਾਂਤੀਪੂਰਵਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕਾਂ ਹਨ। ਇਹਨਾਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਅਜਿਹੇ ਹੱਲ ਲੱਭਣਾ ਹੈ ਜੋ ਸ਼ਾਮਲ ਸਾਰੀਆਂ ਧਿਰਾਂ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਜਾਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਸਮੇਤ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਦੇ ਹਨ।
ਕੰਮ 'ਤੇ ਟਕਰਾਅ ਦਾ ਕੀ ਕਾਰਨ ਹੈ?
ਇੱਥੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਵਿਵਾਦ ਦੇ ਕੁਝ ਆਮ ਕਾਰਨ ਹਨ:
ਮਾੜਾ ਸੰਚਾਰ
ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਇਹ ਗਲਤਫਹਿਮੀਆਂ, ਨਾਰਾਜ਼ਗੀ ਅਤੇ ਟਕਰਾਅ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਕਈ ਕਾਰਕਾਂ ਕਰਕੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੁਣਨ ਦੇ ਮਾੜੇ ਹੁਨਰ, ਅਸਪਸ਼ਟ ਹਦਾਇਤਾਂ, ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਦੀ ਘਾਟ।
ਅਸਪਸ਼ਟ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ
ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਇਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਕਿਸ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਉਲਝਣ, ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਦੀ ਦੁਹਰਾਈ, ਅਤੇ ਟਕਰਾਅ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸਪੱਸ਼ਟ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵਰਣਨ ਦੀ ਘਾਟ, ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਮੰਡਲ ਦੇ ਮਾੜੇ ਅਭਿਆਸ, ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦੀ ਘਾਟ ਇਸ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਘਾਟ
ਜਦੋਂ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਜਾਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਰੋਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਤਾਂ ਇਹ ਮੁਕਾਬਲਾ, ਈਰਖਾ ਅਤੇ ਟਕਰਾਅ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਬਜਟ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀ, ਮਾੜੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਵਰਗੇ ਕਾਰਕਾਂ ਕਰਕੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਦੇ ਟਕਰਾਅ
ਕੁਝ ਲੋਕ ਸਿਰਫ਼ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਕੱਠੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ। ਇਸ ਨਾਲ ਟਕਰਾਅ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਕੋਈ ਹੋਰ ਅੰਤਰੀਵ ਕਾਰਨ ਮੌਜੂਦ ਨਾ ਹੋਵੇ।
ਤਣਾਅ ਅਤੇ ਬਰਨਆਉਟ
ਤਣਾਅ ਅਤੇ ਬਰਨਆਉਟ ਦੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਉੱਚੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਮਤਭੇਦਾਂ ਲਈ ਘੱਟ ਸਹਿਣਸ਼ੀਲਤਾ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਟਕਰਾਅ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੰਮ ਦੇ ਬੋਝ ਜਾਂ ਅਸਥਾਈ ਉਮੀਦਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਵਿਵਾਦਾਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਸੰਭਾਵਿਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਜ਼ਹਿਰੀਲੇ ਕੰਮ ਦਾ ਵਾਤਾਵਰਣ
ਇੱਕ ਜ਼ਹਿਰੀਲੇ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਗੱਪਾਂ, ਨਕਾਰਾਤਮਕਤਾ, ਅਤੇ ਭਰੋਸੇ ਦੀ ਘਾਟ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਦੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਅਤੇ ਟਰਨਓਵਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
6 ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਘਰਸ਼ ਹੱਲ ਰਣਨੀਤੀਆਂ
ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਟਕਰਾਅ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਸਿਹਤਮੰਦ ਅਤੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਵਿਹਾਰਕ ਸੰਘਰਸ਼ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਕੰਮ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ:
#1 - ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮ ਸੁਣਨਾ
ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਸੁਣਨਾ ਵਿਭਿੰਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਦੀ ਡੂੰਘੀ ਸਮਝ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਹਮਦਰਦੀ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਦੂਸਰਿਆਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਸਮਰਪਿਤ ਕਰਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਵਧੇਰੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਅਤੇ ਸੰਮਲਿਤ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹੋ।
- ਉਦਾਹਰਨ: ਟੀਮ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਦੌਰਾਨ, ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੁਣਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸੁਚੇਤ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ। ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਦੇ ਹੋ, ਵਿਘਨ ਪਾਉਣ ਤੋਂ ਬਚੋ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ।
ਸੰਬੰਧਿਤ: ਕੰਮ 'ਤੇ ਸਰਗਰਮ ਸੁਣਨ ਦੇ ਹੁਨਰ | ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ +4 ਸੁਝਾਅ
#2 - ਇੱਕ ਹਮਦਰਦੀ-ਨਿਰਮਾਣ ਰਣਨੀਤੀ ਲਾਗੂ ਕਰੋ
ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਸਹਿਕਰਮੀ, ਅਲੈਕਸ, ਨਿਰਾਸ਼ ਅਤੇ ਤਣਾਅ ਵਿੱਚ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਨੂੰ ਖੁੰਝਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਤੁਸੀਂ ਹਮਦਰਦੀ-ਨਿਰਮਾਣ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹੋ।
- ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਸੰਕੇਤਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣੋ: ਸਰੀਰ ਦੀ ਭਾਸ਼ਾ, ਚਿਹਰੇ ਦੇ ਹਾਵ-ਭਾਵ, ਅਤੇ ਆਵਾਜ਼ ਦੀ ਟੋਨ ਵਰਗੇ ਗੈਰ-ਮੌਖਿਕ ਸੰਕੇਤਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿਓ। ਸੰਕੇਤਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਕਸਰ ਸਾਹ ਲੈਣਾ, ਅੱਖਾਂ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਤੋਂ ਪਰਹੇਜ਼ ਕਰਨਾ, ਜਾਂ ਤਣਾਅ ਦਿਖਾਉਣਾ।
- ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪਲ ਲਓ: ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਨਿਰੀਖਣ ਕੀਤੇ ਵਿਹਾਰਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ। ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਪਰੇ ਕਾਰਕ ਅਲੈਕਸ ਦੀ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।
- ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਜੁੱਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪਾਓ: ਅਲੈਕਸ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ। ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸੰਭਾਵੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਜਾਂ ਤਣਾਅ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਉਹ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
- ਇੱਕ ਸਹਾਇਕ ਸੰਵਾਦ ਖੋਲ੍ਹੋ: ਵਿਚਾਰ ਨਾਲ ਐਲੇਕਸ ਕੋਲ ਪਹੁੰਚੋ। ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਕਹੋ, "ਮੈਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਥੋੜਾ ਨਿਰਾਸ਼ ਜਾਪਦੇ ਹੋ। ਕੀ ਸਭ ਕੁਝ ਠੀਕ ਹੈ, ਜਾਂ ਕੀ ਮੈਂ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ?" ਇਹ ਅਲੈਕਸ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
- ਹਮਦਰਦੀ ਨਾਲ ਸੁਣੋ: ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਲੈਕਸ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਬਿਨਾਂ ਰੁਕਾਵਟ ਦੇ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸੁਣੋ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਬਾਰੇ ਸੱਚੀ ਦੇਖਭਾਲ ਦਿਖਾਓ। ਆਪਣੀ ਸਮਝ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸੁਣਦੇ ਹੋ ਉਸ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ।
- ਇਕੱਠੇ ਹੱਲ ਲੱਭੋ: ਜੇਕਰ ਢੁਕਵਾਂ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਲਈ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰੋ। ਪੁੱਛੋ, "ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਅਸੀਂ ਮਿਲ ਕੇ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?"
#3 - ਰੈਜ਼ੋਲਿਊਸ਼ਨ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਾਂਝੇ ਆਧਾਰ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ
ਸਾਂਝੀਆਂ ਰੁਚੀਆਂ ਜਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਸਾਂਝਾ ਆਧਾਰ ਲੱਭਿਆ ਜਾ ਸਕੇ ਅਤੇ ਹੱਲ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦ ਬਣਾਓ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ 'ਤੇ ਅਸਹਿਮਤ ਹੋ, ਤਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਵੱਡੇ ਟੀਚੇ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ। ਸਾਂਝੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿਓ ਅਤੇ ਸਮਝੌਤਾ ਲੱਭਣ ਲਈ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰੋ।
- ਗੱਲਬਾਤ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ: ਵਿਰੋਧੀ ਤਰਜੀਹਾਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਤਹਿ ਕਰੋ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਸਾਂਝੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਫਰੇਮ ਕਰੋ।
- ਸਾਂਝੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰੋ: ਉਹਨਾਂ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵੱਲ ਤੁਸੀਂ ਦੋਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ, ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕਰਨਾ, ਜਾਂ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਯੋਗ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
- ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ: ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਕਰਨ ਦਿਓ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚੇ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਹਰੇਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੀ ਵੈਧਤਾ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ।
- ਸਮਝੌਤਾ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰੋ: ਸਮਝੌਤਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਬਿੰਦੂ ਲੱਭਣ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮ ਕਰੋ ਜੋ ਦੋਵਾਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਚਰਚਾ ਕਰੋ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਸਫਲਤਾ ਨਾਲ ਸਮਝੌਤਾ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿਵੇਂ ਵਿਵਸਥਾਵਾਂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
- ਇੱਕ ਯੂਨੀਫਾਈਡ ਪਲਾਨ ਬਣਾਓ: ਇੱਕ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਯੋਜਨਾ ਵਿਕਸਤ ਕਰੋ ਜੋ ਦੋਵਾਂ ਧਿਰਾਂ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰੇ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੰਸ਼ੋਧਿਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟਾਈਮਲਾਈਨ, ਸਰੋਤ ਵੰਡ, ਜਾਂ ਕੰਮ ਦੀ ਵੰਡ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸਾਂਝੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀ ਹੈ।
- ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਸਮਝੌਤੇ: ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਏ ਸਮਝੌਤਿਆਂ ਅਤੇ ਸਮਾਯੋਜਨਾਂ ਨੂੰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦਿਓ। ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਦੋਵੇਂ ਧਿਰਾਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਇੱਕੋ ਪੰਨੇ 'ਤੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।
#4 - ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਵਿਵਾਦ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸੰਘਰਸ਼ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ।
- ਸਵੈ-ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ: ਇੱਕ ਕਦਮ ਪਿੱਛੇ ਹਟੋ ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਸਵੈ-ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੋ। ਆਪਣੇ ਕੰਮਾਂ, ਸ਼ਬਦਾਂ ਅਤੇ ਫੈਸਲਿਆਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਜੋ ਕਿ ਸੰਘਰਸ਼ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕਿਸੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ ਹੈ।
- ਕਮੀਆਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ: ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਗਲਤੀਆਂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਸਮੇਂ ਵਿਵਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਅਪਣਾਓ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਹੱਲ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਕਾਸ ਵੱਲ ਇੱਕ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਕਦਮ ਹੈ।
- ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਸੰਚਾਰ: ਸਮੱਸਿਆ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਇੱਛਾ ਜ਼ਾਹਰ ਕਰੋ।
- ਰੱਖਿਆਤਮਕਤਾ ਤੋਂ ਬਚੋ: ਰੱਖਿਆਤਮਕ ਬਣਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰੋ ਜਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਦੂਜਿਆਂ 'ਤੇ ਦੋਸ਼ ਲਗਾਓ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਆਪਣੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਅਤੇ ਸੰਘਰਸ਼ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ।
- ਮਾਫੀ ਮੰਗੋ ਜੇ ਜਰੂਰੀ ਹੋਵੇ: ਜੇ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਇਆ ਹੈ ਜਾਂ ਵਿਵਾਦ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਦਿਲੋਂ ਮੁਆਫੀ ਮੰਗੋ।
- ਬਦਲਣ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧਤਾ: ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਵਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਚੁੱਕੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਖਾਸ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ ਦੇ ਕੇ ਬਦਲਣ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰੋ।
ਸੰਬੰਧਿਤ: 4 ਸਮਝੌਤਾ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਸਫ਼ਲ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ
#5 - ਦੋਨਾਂ ਧਿਰਾਂ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਵਾਲੇ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਲਈ ਫੋਕਸ ਨੂੰ ਦੋਸ਼ ਤੋਂ ਹਟਾਓ
ਜਦੋਂ ਟਕਰਾਅ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਦੋਸ਼ ਦੇਣ ਜਾਂ ਪਿਛਲੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਨਾ ਦੇਣ ਦਾ ਸਹਾਰਾ ਨਾ ਲਓ। ਇਹ ਤਰੱਕੀ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਟਕਰਾਅ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਹੱਲ ਲੱਭਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ। ਨੁਕਸ ਨਾ ਸੌਂਪੋ, ਪਰ ਮੁੱਦੇ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰੋ।
- ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਸੰਚਾਰ: ਇੱਕ ਖੁੱਲੇ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਸੰਚਾਰ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ। ਸ਼ਾਮਲ ਸਾਰੀਆਂ ਧਿਰਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲੇ ਦੇ ਡਰ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਆਪਣੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ, ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਹੱਲਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ।
- ਦਿਮਾਗੀ ਹੱਲ: ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਹੱਲ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਹਿਯੋਗੀ ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੋ।
- ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿਓ: ਸੰਕਲਪ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੌਰਾਨ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿਓ। ਹਾਈਲਾਈਟ ਕਰੋ ਕਿ ਟੀਚਾ ਦਲੀਲ ਨੂੰ "ਜਿੱਤਣਾ" ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਆਪਸੀ ਸਹਿਮਤੀ ਵਾਲੇ ਹੱਲ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣਾ ਹੈ ਜੋ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦਾ ਹੈ।
#6 - ਜਾਣੋ ਕਿ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਕਦੋਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਹੈ
ਜੇਕਰ ਵਿਵਾਦ ਜਾਰੀ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਮੈਨੇਜਰ, ਐਚਆਰ, ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਨਿਰਪੱਖ ਤੀਜੀ ਧਿਰ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ।
- ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ: ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਿਧੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ HR ਵਿਭਾਗ ਜਾਂ ਮਨੋਨੀਤ ਸੰਘਰਸ਼ ਨਿਪਟਾਰਾ ਟੀਮਾਂ, ਜੋ ਕਿ ਸੰਘਰਸ਼ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
- ਨਿੱਜੀ ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੀ ਮਾਨਤਾ: ਸੰਘਰਸ਼ ਨੂੰ ਸੁਤੰਤਰ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੁਲਝਾਉਣ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ। ਜੇ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਇੱਕ ਰੁਕਾਵਟ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਈਆਂ ਹਨ, ਜਾਂ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਥਿਤੀ ਦੀਆਂ ਗੁੰਝਲਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲਾ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
- ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਦਾ ਵਿਚਾਰ: ਇੱਕ ਨਿਰਪੱਖ ਤੀਜੀ ਧਿਰ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿਚੋਲੇ ਜਾਂ ਐਚਆਰ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ, ਇੱਕ ਨਿਰਪੱਖ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਿਰਪੱਖ ਹੱਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
- ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਸੰਚਾਰ: ਸੰਘਰਸ਼ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਧਿਰਾਂ ਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੇ ਆਪਣੇ ਇਰਾਦੇ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰਿਤ ਕਰੋ। ਬਾਹਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ਮੰਗਣ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਬਾਰੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਰਹੋ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਿਰਪੱਖ ਅਤੇ ਆਪਸੀ ਸਹਿਮਤੀ ਵਾਲਾ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਦੇ ਟੀਚੇ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿਓ।
ਕੀ ਟੇਕਵੇਅਜ਼
ਇਹ ਯਾਦ ਰੱਖਣਾ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਝਗੜਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਬੁਰੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ। ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਤਰੀਕਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉਮੀਦ ਹੈ, ਸਾਡੀਆਂ 6 ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਟਕਰਾਅ ਹੱਲ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਉਤਪ੍ਰੇਰਕ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
AhaSlides ਜਦੋਂ ਸਾਲ ਲਈ ਸਾਡੇ ਟੀਚਿਆਂ ਵੱਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਇਹ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਯੋਗ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਦਦਗਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਨਾਲ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਖਾਕੇ ਦੀ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ, AhaSlides ਟੀਮ ਵਰਕ ਨੂੰ ਇੱਕ ਹਵਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਕੇ, AhaSlides ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਵੀ ਪ੍ਰਫੁੱਲਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਬਾਰੇ ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਂਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਮਤਭੇਦ ਹੱਲ ਰਣਨੀਤੀਆਂ
ਵਿਵਾਦਾਂ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਲਈ 4 ਬੁਨਿਆਦੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਕੀ ਹਨ?
ਦੂਸਰਿਆਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸੁਣਨਾ, (2) ਹਮਦਰਦੀ-ਨਿਰਮਾਣ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ, (3) ਹੱਲ ਲਈ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਾਂਝੇ ਆਧਾਰ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ, (4) ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸੰਘਰਸ਼ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਭੂਮਿਕਾ ਵਿਵਾਦ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਦੇ 5 ਤਰੀਕੇ ਕੀ ਹਨ?
ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਥਾਮਸ-ਕਿਲਮੈਨ ਮਾਡਲ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਪੰਜ ਵਿਵਾਦ ਨਿਪਟਾਰਾ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਵਰਤਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਟਾਲਣ, ਮੁਕਾਬਲਾ, ਸਮਝੌਤਾ, ਰਿਹਾਇਸ਼ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਹਨ।
ਰਿਫ ਮਾਈਂਡ ਟੂਲਸ | ਹਾਰਵਰਡ ਲਾਅ ਸਕੂਲ ਵਿਖੇ ਗੱਲਬਾਤ 'ਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ | ਅਸਲ ਵਿੱਚ
