8 ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਸਾਧਨ

ਤੇਜ਼ ਰਫ਼ਤਾਰ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ, ਅੱਗੇ ਰਹਿਣ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਇਸ ਬਲਾੱਗ ਪੋਸਟ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਖੋਜਣ ਲਈ ਇੱਕ ਯਾਤਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ 8 ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਸਾਧਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸਮੇਂ-ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਕਲਾਸਿਕ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਹੱਲਾਂ ਤੱਕ, ਅਸੀਂ ਖੋਜ ਕਰਾਂਗੇ ਕਿ ਇਹ ਸਾਧਨ ਕਿਵੇਂ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤਬਦੀਲੀ ਲਿਆ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ

ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਸਾਧਨ ਕੀ ਹਨ?
ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਸਾਧਨ
ਅੰਤਿਮ ਵਿਚਾਰ
ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਸਾਧਨਾਂ ਬਾਰੇ ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਂਦੇ ਸਵਾਲ

ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਟੂਲਕਿੱਟ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰੋ

ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਸਾਧਨ ਕੀ ਹਨ?

ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਸਾਧਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣ, ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਚੱਲ ਰਹੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਸਾਧਨ, ਤਕਨੀਕਾਂ ਅਤੇ ਵਿਧੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਸਾਧਨ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਨਿਰੰਤਰ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਸਾਧਨ

ਇੱਥੇ 10 ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਸਾਧਨ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕਾਂ ਹਨ ਜੋ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਕ ਲਾਈਟਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਵਿਕਾਸ, ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਮਾਰਗ ਨੂੰ ਰੋਸ਼ਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।

#1 - PDCA ਚੱਕਰ: ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦ

ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਦਿਲ 'ਤੇ ਹੈ PDCA ਚੱਕਰ - ਯੋਜਨਾ, ਕਰੋ, ਜਾਂਚ ਕਰੋ, ਐਕਟ. ਇਹ ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਢਾਂਚਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਯੋਜਨਾ:

ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ, ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਕਰਕੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ, ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਅਤੇ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।

ਹੋ:

ਫਿਰ ਇਸ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਪਰਖਣ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਛੋਟੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਪੜਾਅ ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਅਸਲ-ਸੰਸਾਰ ਦੀ ਸੂਝ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਨੇੜਿਓਂ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।

ਚੈਕ:

ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸੰਗਠਨ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਥਾਪਿਤ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ, ਸੰਬੰਧਿਤ ਡੇਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਇਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸੁਧਾਰਾਂ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।

ਐਕਟ:

ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਮਾਯੋਜਨ ਕਰੋ। ਸਫਲ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਚੱਕਰ ਦੁਬਾਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਪੀਡੀਸੀਏ ਚੱਕਰ ਇੱਕ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਸਾਧਨ ਹੈ ਜੋ ਨਿਰੰਤਰ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।

#2 - ਕਾਈਜ਼ੇਨ: ਕੋਰ ਤੋਂ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ

ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ Kaizen — ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਸਾਧਨ। ਚਿੱਤਰ: Taca

Kaizen, ਜਿਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ "ਬਿਹਤਰ ਲਈ ਬਦਲਾਵ", ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਇੱਕ ਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੁਧਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਛੋਟੇ, ਵਾਧੇ ਵਾਲੇ ਬਦਲਾਅ ਕਰਨ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਛੋਟੇ ਕਦਮ, ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਭਾਵ:

ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ Kaizen ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਫਰੰਟਲਾਈਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੱਕ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਹਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਕੇ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਛੋਟੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਇਕੱਠੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੁਧਾਰਾਂ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।

ਨਿਰੰਤਰ ਸਿਖਲਾਈ:

Kaizen ਲਗਾਤਾਰ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਨ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰਾਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਮੂਹਿਕ ਬੁੱਧੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ।

#3 - ਛੇ ਸਿਗਮਾ: ਡਾਟਾ ਦੁਆਰਾ ਡ੍ਰਾਈਵਿੰਗ ਗੁਣਵੱਤਾ

ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਾਧਨ ਸਿਕਸ ਸਿਗਮਾ ਇੱਕ ਡੇਟਾ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਵਿਧੀ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਨੁਕਸ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਕੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇਹ DMAIC ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ, ਮਾਪ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ।

ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ: ਸੰਗਠਨ ਉਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਕੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਖਾਸ, ਮਾਪਣਯੋਗ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਮਾਪ: ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸੰਬੰਧਿਤ ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਮਾਪਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਹੱਦ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ: ਇਸ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ, ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਮੂਲ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਨੁਕਸ ਜਾਂ ਅਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਅੰਕੜਾ ਸੰਦ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ: ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਸੁਧਾਰ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਪੜਾਅ ਨੁਕਸ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਕੰਟਰੋਲ: ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਨਿਯੰਤਰਣ ਉਪਾਅ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਮਾਪ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।

#4 – 5S ਵਿਧੀ: ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਲਈ ਸੰਗਠਿਤ

5S ਵਿਧੀ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਸੰਗਠਨ ਤਕਨੀਕ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਪੰਜ S - ਕ੍ਰਮਬੱਧ ਕਰੋ, ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਸੈੱਟ ਕਰੋ, ਚਮਕਦਾਰ, ਮਾਨਕੀਕਰਨ, ਕਾਇਮ ਰੱਖੋ - ਇੱਕ ਉਤਪਾਦਕ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਲੜੀਬੱਧ: ਬੇਲੋੜੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰੋ, ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਨੂੰ ਘਟਾਓ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਓ।
ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਸੈੱਟ ਕਰੋ: ਖੋਜ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਰਕਫਲੋ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਬਾਕੀ ਬਚੀਆਂ ਆਈਟਮਾਂ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰੋ।
ਚਮਕ: ਬਿਹਤਰ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਵਧੇ ਹੋਏ ਮਨੋਬਲ ਅਤੇ ਵਧੀ ਹੋਈ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਲਈ ਸਫਾਈ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿਓ।
ਮਾਨਕੀਕਰਨ: ਇਕਸਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਲਈ ਮਿਆਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ।
ਬਰਕਰਾਰ: 5S ਅਭਿਆਸਾਂ ਤੋਂ ਸਥਾਈ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਦਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰੋ।

#5 - ਕਨਬਨ: ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਲਈ ਵਰਕਫਲੋ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨਾ

ਇੱਕ ਕੰਬਨ ਬੋਰਡ — ਚਿੱਤਰ: ਕਾਨੂੰਨੀ ਟ੍ਰਿਬਿਊਨ ਔਨਲਾਈਨ

ਕੰਬਾਨ ਇੱਕ ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਟੂਲ ਹੈ ਜੋ ਟੀਮ ਨੂੰ ਵਰਕਫਲੋ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰਕੇ ਕੰਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕਮਜ਼ੋਰ ਨਿਰਮਾਣ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਤੋਂ ਉਤਪੰਨ ਹੋਏ, ਕਨਬਨ ਨੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਆਪਕ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਲੱਭੀ ਹੈ।

ਵਿਜ਼ੂਅਲਾਈਜ਼ਿੰਗ ਕੰਮ:

ਕਾਨਬਨ ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਬੋਰਡਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੜਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਕਾਲਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਹਰੇਕ ਕੰਮ ਜਾਂ ਕੰਮ ਦੀ ਆਈਟਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਾਰਡ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਟੀਮਾਂ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।

ਸੀਮਿਤ ਕੰਮ ਪ੍ਰਗਤੀ ਵਿੱਚ (WIP):

ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ, ਕੰਬਨ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਪ੍ਰਗਤੀ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਟੀਮ ਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਬੋਝ ਪਾਉਣ ਤੋਂ ਰੋਕਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨਵੇਂ ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੰਮ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ।

ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ:

ਕੰਬਨ ਬੋਰਡਾਂ ਦੀ ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਟੀਮਾਂ ਦੇਰੀ ਜਾਂ ਅਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪਛਾਣ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਵਰਕਫਲੋ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਸਮਾਯੋਜਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ।

#6 - ਕੁੱਲ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ (TQM)

ਕੁੱਲ ਕੁਆਲਿਟੀ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ (TQM) ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪਹੁੰਚ ਹੈ ਜੋ ਗਾਹਕ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦੁਆਰਾ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਲੋਕਾਂ ਤੱਕ, ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਯਤਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਗਾਹਕ-ਕੇਂਦਰਿਤ ਫੋਕਸ:

ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਅਤੇ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਕੁੱਲ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ (TQM) ਦਾ ਮੁੱਖ ਫੋਕਸ ਹੈ। ਲਗਾਤਾਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਜਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਬਣਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਲਾਭ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।

ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਸੱਭਿਆਚਾਰ:

TQM ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਸਾਰੇ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਲਈ ਮਾਲਕੀ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਸੁਧਾਰ ਦੀਆਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਡਾਟਾ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣਾ:

TQM ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਣ ਲਈ ਡੇਟਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਮਾਪ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੂਚਿਤ ਸਮਾਯੋਜਨ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

#7 - ਮੂਲ ਕਾਰਨ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ: ਹੱਲ ਲਈ ਡੂੰਘੀ ਖੁਦਾਈ ਕਰਨਾ

ਮੂਲ ਕਾਰਨ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਿਧੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਮੂਲ ਕਾਰਨ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਧੀਗਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ। ਮੂਲ ਕਾਰਨ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਕੇ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੇ ਦੁਹਰਾਅ ਨੂੰ ਰੋਕ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।

ਫਿਸ਼ਬੋਨ ਡਾਇਗ੍ਰਾਮਸ (ਇਸ਼ਿਕਾਵਾ):

ਇਹ ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਟੂਲ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਕਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲੋਕ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਸ਼੍ਰੇਣੀਬੱਧ ਕਰਦਾ ਹੈ।

5 ਕਿਉਂ:

5 Whys ਤਕਨੀਕ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਮੂਲ ਕਾਰਨ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਵਾਰ-ਵਾਰ "ਕਿਉਂ" ਪੁੱਛਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਹਰੇਕ "ਕਿਉਂ" ਦੇ ਨਾਲ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਖੋਦਣ ਨਾਲ, ਟੀਮਾਂ ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।

ਫਾਲਟ ਟ੍ਰੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ:

ਇਸ ਵਿਧੀ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਸਾਰੇ ਸੰਭਵ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਗ੍ਰਾਫਿਕਲ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਇਹ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਕਾਰਕਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਬੰਧਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਮੂਲ ਕਾਰਨ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।

#8 - ਪੈਰੇਟੋ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ: ਕਾਰਵਾਈ ਵਿੱਚ 80/20 ਨਿਯਮ

ਪੈਰੇਟੋ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, 80/20 ਨਿਯਮ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ, ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਕੇ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੁਝ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ: ਇਸ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੁਝ ਕਾਰਕਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਜੋ ਬਹੁਮਤ (80%) ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਜਾਂ ਅਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ: ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਕੇ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੁਧਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਨਿਰੰਤਰ ਨਿਗਰਾਨੀ: ਪੈਰੇਟੋ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਇੱਕ ਵਾਰ ਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਬਦਲਦੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਅੰਤਿਮ ਵਿਚਾਰ

ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁੱਧ ਕਰਨ, ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਪਾਲਣ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਇਸ ਯਾਤਰਾ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਭਿੰਨ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਸੰਰਚਨਾ ਵਾਲੇ PDCA ਚੱਕਰ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਕਾਇਜ਼ੇਨ ਪਹੁੰਚ ਤੱਕ।

ਅੱਗੇ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਚਾਲਕ ਹੈ। AhaSlides, ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਖਾਕੇ ਅਤੇ ਫੀਚਰ, ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਉਪਭੋਗਤਾ-ਅਨੁਕੂਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ। AhaSlides ਵਰਗੇ ਟੂਲਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਨਿਪੁੰਨ ਰਹਿਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਚੱਲ ਰਹੀ ਸੁਧਾਰ ਯਾਤਰਾ ਦੇ ਹਰ ਪਹਿਲੂ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਵਿਚਾਰ ਲਿਆਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾ ਕੇ, AhaSlides ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਸਾਧਨਾਂ ਬਾਰੇ ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਂਦੇ ਸਵਾਲ

ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੇ 3 ਤਰੀਕੇ ਕੀ ਹਨ?

ਪੀਡੀਸੀਏ ਸਾਈਕਲ (ਯੋਜਨਾ-ਡੂ-ਚੈਕ-ਐਕਟ), ਕੈਜ਼ੇਨ (ਲਗਾਤਾਰ ਛੋਟੇ ਸੁਧਾਰ), ਅਤੇ ਛੇ ਸਿਗਮਾ (ਡੇਟਾ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਵਿਧੀ)।

CI ਟੂਲ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕ ਕੀ ਹਨ?

ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਸਾਧਨ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕਾਂ ਹਨ PDCA ਸਾਈਕਲ, ਕਾਈਜ਼ੇਨ, ਸਿਕਸ ਸਿਗਮਾ, 5S ਵਿਧੀ, ਕਨਬਨ, ਕੁੱਲ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਰੂਟ ਕਾਰਨ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਅਤੇ ਪੈਰੇਟੋ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ।

ਕੀ Kaizen ਇੱਕ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਸੰਦ ਹੈ?

ਹਾਂ, Kaizen ਇੱਕ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਸਾਧਨ ਹੈ ਜੋ ਜਪਾਨ ਵਿੱਚ ਪੈਦਾ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਇਹ ਇਸ ਫ਼ਲਸਫ਼ੇ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ ਕਿ ਛੋਟੀਆਂ, ਵਧੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।

ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਕੀ ਹਨ?

ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ: ਟੋਇਟਾ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਲੀਨ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ, ਚੁਸਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਕੁੱਲ ਉਤਪਾਦਕ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ (TPM)।

ਸਿਕਸ ਸਿਗਮਾ ਟੂਲ ਕੀ ਹੈ?

ਛੇ ਸਿਗਮਾ ਟੂਲ: ਡੀਐਮਏਆਈਸੀ (ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ, ਮਾਪ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਸੁਧਾਰ, ਨਿਯੰਤਰਣ), ਅੰਕੜਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਿਯੰਤਰਣ (ਐਸਪੀਸੀ), ਨਿਯੰਤਰਣ ਚਾਰਟ, ਪੈਰੇਟੋ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਫਿਸ਼ਬੋਨ ਡਾਇਗ੍ਰਾਮ (ਇਸ਼ਿਕਾਵਾ) ਅਤੇ 5 ਕਿਉਂ।

4 ਇੱਕ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਮਾਡਲ ਕੀ ਹੈ?

4A ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਜਾਗਰੂਕਤਾ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਕਾਰਵਾਈ ਅਤੇ ਅਡਜਸਟਮੈਂਟ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਇਹ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪਛਾਣ ਕੇ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ, ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰਗਤੀ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਰਿਫ ਸੋਲਵੇਕਸਿਆ | ਵੀਮਾ