ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪੁਨਰਗਠਨ ਕੀ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਕਦੋਂ ਲੋੜ ਹੈ? ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਪੁਨਰਗਠਨ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਅਟੱਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਯੋਗਦਾਨ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਬਜ਼ਾਰ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਅਕਸਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਬਿੰਦੂਆਂ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਵਿੱਤ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਵਿੱਚ ਪੁਨਰਗਠਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਹੱਲ ਵਜੋਂ ਮੰਨਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਸੰਭਵ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਪਰ ਕੀ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ? ਕੀ ਇਹ ਅੱਜ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੌਣ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਵੇਗਾ?
ਆਉ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਬਾਰੇ ਜਾਣੀਏ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪੁਨਰਗਠਨ ਦੌਰਾਨ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ:
- ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪੁਨਰਗਠਨ ਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ?
- ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪੁਨਰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਮੁੱਖ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਕੀ ਹਨ?
- ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪੁਨਰਗਠਨ ਦੀਆਂ 4 ਅਸਲ-ਸੰਸਾਰ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ
- ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪੁਨਰਗਠਨ ਮਾਇਨੇ ਕਿਉਂ ਰੱਖਦੇ ਹਨ?
- ਪੁਨਰਗਠਨ ਦੌਰਾਨ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੀ ਹੈ?
- ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ:
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਕਰੀਅਰ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਕੀ ਹੈ (+ 18 ਉਦਾਹਰਨਾਂ)
- ਇੱਕ ਰੁਝੇਵੇਂ ਵਾਲਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਾਨਤਾ ਦਿਵਸ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ | 2024 ਪ੍ਰਗਟ
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਟ੍ਰੇਨਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਗਾਈਡ | ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ, ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁਨਰ, 2023 ਵਿੱਚ ਅੱਪਡੇਟ ਕੀਤੇ ਗਏ
ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਕਰਵਾਓ
ਅਰਥਪੂਰਨ ਚਰਚਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ, ਉਪਯੋਗੀ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਿਆ ਦਿਓ। ਮੁਫ਼ਤ ਲੈਣ ਲਈ ਸਾਈਨ ਅੱਪ ਕਰੋ AhaSlides ਟੈਪਲੇਟ
🚀 ਮੁਫ਼ਤ ਕਵਿਜ਼ ਲਵੋ☁️
ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪੁਨਰਗਠਨ ਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ?
ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪੁਨਰਗਠਨ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ, ਸੰਚਾਲਨ, ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਆਕਾਰ ਘਟਾਉਣ, ਵਿਲੀਨਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ, ਵਿਭਿੰਨਤਾ, ਅਤੇ ਨਵੀਆਂ ਵਪਾਰਕ ਇਕਾਈਆਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪੁਨਰਗਠਨ ਦਾ ਟੀਚਾ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ, ਅਕਸਰ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਕੇ, ਮਾਲੀਆ ਵਧਾ ਕੇ, ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਕੇ, ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਬਣਨਾ, ਜਾਂ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ।
ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪੁਨਰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਮੁੱਖ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਕੀ ਹਨ?
ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪੁਨਰਗਠਨ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਸ਼ਬਦ ਹੈ, ਜਿਸਨੂੰ 2 ਮੁੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼੍ਰੇਣੀਬੱਧ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ: ਸੰਚਾਲਨ, ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਪੁਨਰਗਠਨ, ਅਤੇ ਦੀਵਾਲੀਆਪਨ ਅੰਤਮ ਪੜਾਅ ਹੈ। ਹਰ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਫਿਰ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਪੁਨਰਗਠਨ ਰੂਪ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ:
ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੁਨਰਗਠਨ
ਸੰਚਾਲਨ ਪੁਨਰਗਠਨ ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਜਾਂ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੁਨਰਗਠਨ ਦਾ ਟੀਚਾ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਸੁਚਾਰੂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਗਠਨ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਜੋ ਆਪਣੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲੈਸ ਹੈ।
- ਵਿਲੀਨਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ (M&A) - ਦੋ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਏਕੀਕਰਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਜਾਂ ਤਾਂ ਇੱਕ ਵਿਲੀਨਤਾ (ਦੋ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਹਸਤੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਆ ਰਹੀਆਂ ਹਨ) ਜਾਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀ (ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੂਜੀ ਖਰੀਦ ਰਹੀ ਹੈ) ਦੁਆਰਾ।
- ਵੰਡ - ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਜਾਇਦਾਦ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਇਕਾਈਆਂ, ਜਾਂ ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਜਾਂ ਨਿਪਟਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ।
- ਗਠਜੌੜ੍ਹ - ਇੱਕ ਖਾਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ, ਸਰੋਤ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਵਪਾਰਕ ਹਸਤੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਦੋ ਜਾਂ ਦੋ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਸਹਿਯੋਗੀ ਪ੍ਰਬੰਧ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
- ਰਣਨੀਤਕ ਗੱਠਜੋੜ - ਉਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਸਹਿਯੋਗ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸੁਤੰਤਰ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਪਰ ਖਾਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ, ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ, ਜਾਂ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚਿਆਂ 'ਤੇ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਮੀ - ਆਕਾਰ ਘਟਾਉਣ ਜਾਂ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਵਜੋਂ ਵੀ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਵਿੱਤੀ ਪੁਨਰਗਠਨ
ਵਿੱਤੀ ਪੁਨਰਗਠਨ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਪੁਨਰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਤਰਲਤਾ, ਮੁਨਾਫੇ, ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ, ਅਕਸਰ ਵਿੱਤੀ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਜਾਂ ਬਦਲਦੀਆਂ ਮਾਰਕੀਟ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ।
- ਕਰਜ਼ਾ ਘਟਾਉਣਾ - ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪੂੰਜੀ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਰਜ਼ੇ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਯਤਨਾਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਜ਼ਿਆਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ, ਵਧੇਰੇ ਅਨੁਕੂਲ ਸ਼ਰਤਾਂ 'ਤੇ ਮੁੜਵਿੱਤੀ ਕਰਨਾ, ਜਾਂ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕਰਜ਼ੇ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਦਾ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
- WACC ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਵੱਧ ਰਿਹਾ ਕਰਜ਼ਾ (ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਵਜ਼ਨ ਕੀਤੀ ਔਸਤ ਲਾਗਤ) - ਸਮੁੱਚੇ WACC ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਪੂੰਜੀ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਕਰਜ਼ੇ ਦੇ ਅਨੁਪਾਤ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਮੰਨਦਾ ਹੈ ਕਿ ਘੱਟ ਵਿੱਤੀ ਲਾਗਤਾਂ ਦੇ ਲਾਭ ਉੱਚ ਕਰਜ਼ੇ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਜੋਖਮਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹਨ।
- ਸ਼ੇਅਰ ਬਾਇਬੈਕ - ਸਟਾਕ ਰੀਪਰਚੇਜ਼ ਵਜੋਂ ਵੀ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਨੂੰ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਜਾਂ ਸਿੱਧੇ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਤੋਂ ਵਾਪਸ ਖਰੀਦਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਬਕਾਇਆ ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਦੀ ਕੁੱਲ ਸੰਖਿਆ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਆਉਂਦੀ ਹੈ।
ਦੀਵਾਲੀਆਪਨ
ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪੁਨਰਗਠਨ ਦਾ ਅੰਤਮ ਪੜਾਅ ਦੀਵਾਲੀਆਪਨ ਹੈ, ਇਹ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ:
- ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਤੀ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਜ਼ੇ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ (ਵਿਆਜ ਜਾਂ ਮੂਲ ਭੁਗਤਾਨ) ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ
- ਜਦੋਂ ਇਸਦੀਆਂ ਦੇਣਦਾਰੀਆਂ ਦਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਮੁੱਲ ਇਸਦੀਆਂ ਸੰਪਤੀਆਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਦੀਵਾਲੀਆ ਨਹੀਂ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹ ਦੀਵਾਲੀਆਪਨ ਲਈ ਫਾਈਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ ਜਾਂ ਜੇਕਰ ਇਸਦੇ ਲੈਣਦਾਰ ਪੁਨਰਗਠਨ ਜਾਂ ਲਿਕਵੀਡੇਸ਼ਨ ਪਟੀਸ਼ਨਾਂ ਸ਼ੁਰੂ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪੁਨਰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਅਸਲ-ਸੰਸਾਰ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ
Tesla
ਟੇਸਲਾ ਲਗਾਤਾਰ ਛਾਂਟੀ ਦੇ ਨਾਲ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪੁਨਰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ। 2018 ਵਿੱਚ, ਇਸਦੇ ਸੀਈਓ, ਐਲੋਨ ਮਸਕ ਨੇ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ 9% - 3500 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਛਾਂਟੀ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੀ। 2019 ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ, ਟੇਸਲਾ ਨੇ ਸਿਰਫ਼ ਸੱਤ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਬਰਖਾਸਤਗੀ ਦੇ ਦੂਜੇ ਗੇੜ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ 7% ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਕੱਢ ਦਿੱਤਾ। ਫਿਰ, ਇਸਨੇ 10% ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਛਾਂਟੀ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਜੂਨ 2022 ਵਿੱਚ ਹਾਇਰਿੰਗ ਫ੍ਰੀਜ਼ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ। ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਪੁਨਰਗਠਨ ਸਫਲ ਸਾਬਤ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਸਦੀ ਸ਼ੇਅਰ ਦੀ ਕੀਮਤ ਠੀਕ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਜਲਦੀ ਹੀ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੇਗੀ।
ਸੇਵਰਸ ਇੰਕ
ਮਾਰਚ 2019 ਵਿੱਚ, ਸੇਵਰਸ ਇੰਕ., ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਮੁਨਾਫੇ ਲਈ ਥ੍ਰੀਫਟ ਸਟੋਰ ਚੇਨ, ਨੇ ਇੱਕ ਪੁਨਰਗਠਨ ਸਮਝੌਤਾ ਕੀਤਾ ਜਿਸਨੇ ਇਸਦੇ ਕਰਜ਼ੇ ਦੇ ਭਾਰ ਨੂੰ 40% ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ। ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਏਰੇਸ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਕ੍ਰੇਸੈਂਟ ਕੈਪੀਟਲ ਗਰੁੱਪ ਐਲ.ਪੀ. ਅਦਾਲਤ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਦੇ ਪੁਨਰਗਠਨ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬੋਰਡ ਆਫ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਰਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਰਿਟੇਲਰ ਦੀ ਵਿਆਜ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ $700 ਮਿਲੀਅਨ ਦੇ ਪਹਿਲੇ-ਲਈਨ ਲੋਨ ਨੂੰ ਮੁੜਵਿੱਤੀ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਸਮਝੌਤੇ ਦੇ ਤਹਿਤ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਟਰਮ ਲੋਨ ਧਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਭੁਗਤਾਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਇਆ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਸੀਨੀਅਰ ਨੋਟਧਾਰਕਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕਰਜ਼ੇ ਨੂੰ ਇਕੁਇਟੀ ਲਈ ਬਦਲਿਆ।
ਗੂਗਲ
ਸਫਲ ਸੰਚਾਲਨ ਪੁਨਰਗਠਨ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਗੂਗਲ ਅਤੇ ਐਂਡਰੌਇਡ
2005 ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦਾ ਮਾਮਲਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨੂੰ ਗੂਗਲ ਦੁਆਰਾ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਮੋਬਾਈਲ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਰਣਨੀਤਕ ਕਦਮ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ। 2022 ਵਿੱਚ, Android ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਮੋਬਾਈਲ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਵਿੱਚ ਦੁਨੀਆ ਦੀ 70% ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੋਬਾਈਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।FIC ਰੈਸਟਰਾਂ
ਜਦੋਂ 19 ਵਿੱਚ ਕੋਵਿਡ-2019 ਕਰੈਸ਼ ਹੋਇਆ, ਤਾਂ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟਾਂ ਅਤੇ ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਵਰਗੇ ਸੇਵਾ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿੱਤੀ ਸੰਕਟ ਦਾ ਵਾਧਾ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਫਰਮਾਂ ਨੇ ਦੀਵਾਲੀਆਪਨ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ FIC ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਵਰਗੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਵੀ ਇਸ ਤੋਂ ਬਚ ਨਹੀਂ ਸਕਦੀਆਂ। Friendly's ਨੂੰ Amici Partners Group ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ $2 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਘੱਟ ਵਿੱਚ ਵੇਚਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਉਹ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਵਿਘਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪਿਛਲੇ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਵਿੱਚ ਤਰੱਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪੁਨਰਗਠਨ ਮਾਇਨੇ ਕਿਉਂ ਰੱਖਦੇ ਹਨ?
ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ
ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ। ਪੁਨਰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਆਕਾਰ ਘਟਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਪਰੋਕਤ ਉਦਾਹਰਨ, ਜਾਂ ਕੁਝ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਮਿਲਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਘੱਟ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਹਟਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਛਾਂਟੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਹਰ ਕੋਈ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਲੋਕ ਵੀ ਵਿਚਾਰ ਅਧੀਨ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਕਿਉਂਕਿ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਢੁਕਵੇਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਨਵੇਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਰਣਨੀਤਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਨੇੜਿਓਂ ਇਕਸਾਰ ਹੋਣ।
💡 ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਅਗਲੀ ਵਾਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਦੋਂ ਛਾਂਟੀ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਜਾਵੇਗਾ, ਜਾਂ ਨਵੇਂ ਦਫ਼ਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ। ਤਬਦੀਲੀ ਅਸੰਭਵ ਹੈ ਅਤੇ ਤਿਆਰੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਨਿੱਜੀ ਵਿੱਚ ਪੜਤਾਲ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਵਿਚਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਤਣਾਅ ਅਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ
ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪੁਨਰਗਠਨ ਅਕਸਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਤਣਾਅ ਅਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ। ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਅਸੁਰੱਖਿਆ ਦਾ ਡਰ, ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ, ਜਾਂ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਤਬਦੀਲੀ ਤਣਾਅ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਆਪਣੇ ਭਵਿੱਖ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਭਲਾਈ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਮਨੋਬਲ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਟੀਮ ਡਾਇਨਾਮਿਕਸ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ
ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਢਾਂਚੇ, ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਰਚਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਸਮਾਯੋਜਨ ਦੀ ਮਿਆਦ ਬਣਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮਕਾਜੀ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਵਿਘਨ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਅਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਨਵੇਂ ਮੌਕੇ
ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪੁਨਰਗਠਨ ਦੁਆਰਾ ਲਿਆਂਦੀਆਂ ਗਈਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਮੌਕੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਨਵੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ, ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ, ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਰਾਹ ਖੋਲ੍ਹ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਸਮਾਯੋਜਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਮਿਆਦ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਣਜਾਣ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਇਹਨਾਂ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪਹਿਲੂਆਂ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਪੁਨਰਗਠਨ ਦੌਰਾਨ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੀ ਹੈ?
ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ ਪੁਨਰਗਠਨ ਤੋਂ ਗੁਜ਼ਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਨਿਰਵਿਘਨ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ ਜੋ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਪੁਨਰਗਠਨ ਦੇ ਮਾੜੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ:
- ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ: ਇਹ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਸੂਚਿਤ ਕਰਦੇ ਰਹਿਣ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਭਾਵਿਤ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
- ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ: ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਜ਼ਾਹਰ ਕਰਨ, ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਬਣਾਓ, ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਸਫਲ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
💡 ਲੀਵਰੇਜ AhaSlides ਸਿਖਲਾਈ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਦੌਰਾਨ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਅਸਲ-ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਗਿਆਤ ਫੀਡਬੈਕ ਸਰਵੇਖਣ ਬਣਾਉਣ ਲਈ।
- ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਿਖਲਾਈ: ਕਰਾਸ-ਰੇਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਿਭਿੰਨ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ। ਇਹ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ ਬਲਕਿ ਸਟਾਫਿੰਗ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਵਿੱਚ ਲਚਕਤਾ ਨੂੰ ਵੀ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ (EAP): ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ EAPs ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਸਹਾਇਤਾ. ਪੁਨਰਗਠਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ EAPs ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤਣਾਅ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾ ਨਾਲ ਸਿੱਝਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਗੁਪਤ ਸਲਾਹ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪੱਧਰ ਦੀ ਪੁਨਰਗਠਨ ਰਣਨੀਤੀ ਕੀ ਹੈ?
ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪੁਨਰਗਠਨ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਵਿਲੀਨਤਾ ਅਤੇ ਮਿਸ਼ਰਣ
- ਵਾਪਸ ਭੇਜਣ ਦਾ ਸਮਾਂ
- ਪੁਜੀਸ਼ਨਿੰਗ
- ਲਾਗਤ ਪੁਨਰਗਠਨ
- ਵਿਨਿਵੇਸ਼/ਵਿਨਿਵੇਸ਼
- ਕਰਜ਼ੇ ਦਾ ਪੁਨਰਗਠਨ
- ਕਾਨੂੰਨੀ ਪੁਨਰਗਠਨ
- ਸਪਿਨ ਔਫ
M&A ਅਤੇ ਪੁਨਰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਕੀ ਅੰਤਰ ਹੈ?
M&A (ਅਭੇਦ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ) ਪੁਨਰਗਠਨ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਪੂੰਜੀ (ਉਧਾਰ ਲੈਣ, ਬਾਇਬੈਕ, ਸਟਾਕ ਦੀ ਵਿਕਰੀ, ਆਦਿ) ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਸਤਾਰ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਵਧ ਰਹੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਰਿਫ Fe.training | ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਮਝ ਬਦਲੋ
