ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ 'ਤੇ ਸਿੱਧੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਾਲ, ਲਗਭਗ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਆਕਾਰ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਤਰਜੀਹ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਸੰਪੂਰਨ ਉਤਪਾਦ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਜਾਂ ਕਈ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਨ, ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਲੱਗਦੇ ਹਨ। ਕੀ ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ?
ਇਸ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ, ਇਸ ਸੰਕਲਪ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਵਧਣ, ਸਫਲ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਇਸ ਦਾ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੋਰ ਕੋਈ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਵੱਲ. ਇਸ ਲੇਖ ਨੂੰ ਦੇਖੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਢਾਂਚਾ ਜਾਂ ਪੁਨਰਗਠਨ ਕਰਨ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭੋ।
| ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਕੀ ਹਨ? | ਉਤਪਾਦ ਵੰਡ, ਗਾਹਕ ਵੰਡ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵੰਡ, ਅਤੇ ਭੂਗੋਲਿਕ ਵੰਡ। |
| ਕੀ ਮਾਈਕਰੋਸਾਫਟ ਇੱਕ ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਂਦਾ ਹੈ? | ਹਾਂ, ਮਾਈਕਰੋਸਾਫਟ ਦਾ ਉਤਪਾਦ-ਕਿਸਮ ਦਾ ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਹੈ। |
| ਕੀ ਨਾਈਕੀ ਇੱਕ ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ ਢਾਂਚਾ ਹੈ? | ਹਾਂ, ਨਾਈਕੀ ਦਾ ਇੱਕ ਭੂਗੋਲਿਕ ਵਿਭਾਜਨਕ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਹੈ। |
ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ:
AhaSlides ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੁਝਾਅ
ਇਕੱਠਾਂ ਦੌਰਾਨ ਹੋਰ ਮਜ਼ੇ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?
AhaSlides 'ਤੇ ਇੱਕ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਕਵਿਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ। AhaSlides ਟੈਂਪਲੇਟ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਤੋਂ ਮੁਫਤ ਕਵਿਜ਼ ਲੈਣ ਲਈ ਸਾਈਨ ਅੱਪ ਕਰੋ!
🚀 ਮੁਫ਼ਤ ਕਵਿਜ਼ ਲਵੋ☁️
ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਕੀ ਹੈ?
ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਵੱਡੇ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਇਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਉਭਾਰ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਹਰੇਕ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਹਰੇਕ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਇੱਕ ਸਟੈਂਡ-ਅਲੋਨ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਖਾਸ ਉਦੇਸ਼ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਾਰਜਾਤਮਕ ਮਹਾਰਤ (ਉਤਪਾਦਨ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਲੇਖਾਕਾਰੀ, ਵਿੱਤ, ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ) ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਇਸਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਹੈ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਹੈਰਾਨ ਹੋ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿ ਕੀ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਕੇਵਲ ਇੱਕ ਜਾਂ ਇੱਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸ਼ਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਸਵੀਕਾਰਯੋਗ ਹੈ:
- ਗਾਹਕਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਪੂਲ ਵੇਚ ਰਿਹਾ ਹੈ
- B2C ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ-ਤੋਂ-ਗਾਹਕ ਅਤੇ B2B ਵਪਾਰ-ਤੋਂ-ਕਾਰੋਬਾਰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੋਵਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰੋ
- ਜਨਸੰਖਿਆ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਕਿਸਮ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਣਾ
- ਕਈ ਭੂਗੋਲਿਕ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰੋ
- ਮੁੱਖ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਧਿਆਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ
ਬਹੁ-ਵਿਭਾਗੀ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਬਾਰੇ ਵੀ ਜਾਣਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਇਹ ਦੋਵੇਂ ਸ਼ਬਦ a ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਕਿਸਮ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਉਤਪਾਦ, ਸੇਵਾ, ਜਾਂ ਭੂਗੋਲਿਕ ਖੇਤਰ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ। ਦਰਅਸਲ, ਉਹ ਇੱਕੋ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਿਰਫ ਫਰਕ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਵਿੱਚ "ਮਲਟੀ-ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ" ਸ਼ਬਦ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਕਿੰਗਡਮ ਵਿੱਚ "ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ" ਸ਼ਬਦ ਵਧੇਰੇ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਸੰਬੰਧਿਤ:
ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਦੀਆਂ 4 ਕਿਸਮਾਂ ਕੀ ਹਨ?
ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਸਾਰੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਇਸ ਵਿਆਪਕ ਮਿਆਦ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ, ਗਾਹਕ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਅਤੇ ਭੂਗੋਲਿਕ ਵੰਡਾਂ ਸਮੇਤ ਚਾਰ ਫੋਕਸ ਕਿਸਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਕੁਚਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਹਰੇਕ ਕਿਸਮ ਦਾ ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਟੀਚਾ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਸਹੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਉਤਪਾਦ ਵੰਡ
ਉਤਪਾਦ ਵੰਡ ਅੱਜਕੱਲ੍ਹ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਵੰਡੀ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਹੈ, ਜੋ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨਾਂ ਕੰਪਨੀ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਜਨਰਲ ਮੋਟਰਜ਼, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਚਾਰ ਉਤਪਾਦ-ਆਧਾਰਿਤ ਡਿਵੀਜ਼ਨਾਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੀਆਂ: ਬੁਇਕ, ਕੈਡਿਲੈਕ, ਸ਼ੈਵਰਲੇਟ, ਅਤੇ ਜੀ.ਐੱਮ.ਸੀ. ਹਰੇਕ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਆਪਣੇ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਸਮੂਹ, ਇਸਦੇ ਆਪਣੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਾਰਜਾਂ, ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੀਮ ਦੁਆਰਾ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਰਥਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੈ। ਇਹ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ ਜਥੇਬੰਦਕ ਢਾਂਚਾ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ 1900 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਜਨਰਲ ਮੋਟਰਜ਼ ਦੇ ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ ਅਲਫ੍ਰੇਡ ਪੀ. ਸਲੋਅਨ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।
ਗਾਹਕ ਵੰਡ
ਉਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਗਾਹਕ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਹੈ, ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਡਿਵੀਜ਼ਨ, ਜਾਂ ਮਾਰਕੀਟ-ਅਧਾਰਿਤ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਵਧੇਰੇ ਢੁਕਵਾਂ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਦੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
Johnson & Johnson's 200 ਦੀ ਇੱਕ ਮਸ਼ਹੂਰ ਉਦਾਹਰਨ। ਕੰਪਨੀ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਗਰੁੱਪ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮੋਹਰੀ ਹੈ। ਇਸ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਬੁਨਿਆਦੀ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼੍ਰੇਣੀਬੱਧ ਕਰਦੀ ਹੈ: ਖਪਤਕਾਰ ਕਾਰੋਬਾਰ (ਨਿੱਜੀ-ਸੰਭਾਲ ਅਤੇ ਸਫਾਈ ਉਤਪਾਦ ਜੋ ਆਮ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ), ਫਾਰਮਾਸਿਊਟੀਕਲ (ਫਾਰਮੇਸੀਆਂ ਨੂੰ ਨੁਸਖ਼ੇ ਵਾਲੀਆਂ ਦਵਾਈਆਂ ਵੇਚੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ), ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਕਾਰੋਬਾਰ (ਡਾਕਟਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਮੈਡੀਕਲ ਉਪਕਰਣ ਅਤੇ ਡਾਇਗਨੌਸਟਿਕਸ ਉਤਪਾਦ। , ਅੱਖਾਂ ਦੇ ਮਾਹਿਰ, ਹਸਪਤਾਲ, ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਕਲੀਨਿਕ)।
ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵੰਡ
ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕੰਮ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।
ਇਹ ਫਰੇਮਵਰਕ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਅੰਤ-ਤੋਂ-ਅੰਤ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦ 'ਤੇ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ 'ਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਗਾਹਕ ਗ੍ਰਹਿਣ. ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਆਰਡਰ ਪੂਰਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਸ਼ੁਰੂ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਨਹੀਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਆਰਡਰ ਭਰਨ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ।
ਭੂਗੋਲਿਕ ਵੰਡ
ਜਦੋਂ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਕਈ ਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਭੂਗੋਲਿਕ ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਥਾਨਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ।
ਨੈਸਲੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ ਲਓ। ਇਸ ਵਿਸ਼ਾਲ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਨੇ 2022 ਤੋਂ ਪੰਜ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਖੇਤਰਾਂ, ਨਵੇਂ ਭੂਗੋਲਿਕ ਜ਼ੋਨਾਂ ਵਜੋਂ ਜਾਣੇ ਜਾਂਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਭੂਗੋਲਿਕ ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਆਪਣਾ ਫੋਕਸ ਤਿੱਖਾ ਕੀਤਾ। ਇਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਜ਼ੋਨ ਉੱਤਰੀ ਅਮਰੀਕਾ (NA), ਜ਼ੋਨ ਲਾਤੀਨੀ ਅਮਰੀਕਾ (LATAM), ਜ਼ੋਨ ਯੂਰਪ (EUR) ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ), ਜ਼ੋਨ ਏਸ਼ੀਆ, ਓਸ਼ੇਨੀਆ ਅਤੇ ਅਫਰੀਕਾ (AOA), ਅਤੇ ਜ਼ੋਨ ਗ੍ਰੇਟਰ ਚਾਈਨਾ (GC)। ਇਹ ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਜਨ ਵਾਅਦਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਸਾਲਾਨਾ ਵਿਕਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ - ਫ਼ਾਇਦੇ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ
ਵਿਭਾਗੀ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਕਿ ਇਹ ਕਈ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਵੀ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਇਸ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਚੰਗੇ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
| ਫਾਇਦੇ | ਨੁਕਸਾਨ |
| ਡਿਵੀਜ਼ਨਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਜਵਾਬਦੇਹੀ, ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ। | ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਕਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਡੁਪਲੀਕੇਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉੱਚ ਸੰਚਾਲਨ ਲਾਗਤਾਂ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ |
| ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਥਾਨਕ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਫਾਇਦਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਜਾਂ ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। | ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਨਕਲ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ। |
| ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਵਿਲੱਖਣ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇ ਕੇ ਕੰਪਨੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਓ। | ਪੂਰੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਹੁਨਰਾਂ ਜਾਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦਾ ਤਬਾਦਲਾ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। |
| ਹਰ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਮਾਹੌਲ ਸਿਹਤਮੰਦ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। | ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਡਿਸਕਨੈਕਸ਼ਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਦੁਸ਼ਮਣੀ ਵਧ ਸਕਦੀ ਹੈ। |
| ਸਕੇਲੇਬਿਲਟੀ ਲਈ ਵਿਭਾਗੀ ਸਿਲੋਜ਼ ਨੂੰ ਤੋੜ ਕੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। | ਏਕਤਾ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਨੁਕਸਾਨ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵਧਾ ਕੇ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। |
ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਕੀ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਅਤੇ ਆਗੂ ਡਿਵੀਜ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਮਾਹਰਾਂ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਵਧੀਆ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਹਨ:
- ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਰਕ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ: ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਭਾਵਨਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਰਕ ਵੰਡ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ. ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਮਾਲਕ ਵੰਡਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਸਾਰੀਆਂ ਵੰਡਾਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਂਝਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।
- ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ: ਉਤਪਾਦ ਨਵੀਨਤਾ, ਤਕਨੀਕੀ ਉੱਨਤੀ, ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਸੁਧਾਰ ਕੁਝ ਪਹਿਲੂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ ਢਾਂਚਾ ਬਹੁਤ ਯਤਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਰਚਨਾਤਮਕ ਸੋਚ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ, ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਸਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ.
- ਡੋਮੇਨ ਮਹਾਰਤ ਦੇ ਨਾਲ ਫੋਕਸ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਸਹੂਲਤ: ਇੱਕ ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਹਰੇਕ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਪਾਲਣ ਪੋਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਚੱਲ ਰਹੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮਾਂ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਗਿਆਨ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਰਹਿਣ।
- 360-ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ: ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ 360-ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ, ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਅਤੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਨਪੁਟ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਫੀਡਬੈਕ ਲੂਪ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ, ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਟੀਮ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਹੈ? ਜਦੋਂ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਚਾਰ ਡ੍ਰਾਈਵਰ ਹਨ:
- ਉਤਪਾਦ-ਮਾਰਕੀਟ ਰਣਨੀਤੀਆਂ: ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਿਵੇਂ ਹਰੇਕ ਉਤਪਾਦ-ਮਾਰਕੀਟ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਹ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰੇਗਾ।
- ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਰਣਨੀਤੀ: ਉਤਪਾਦ-ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਹੱਦ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਵਿਰੋਧੀਆਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਕੀ ਹੈ?
- ਮਾਨਵ ਸੰਸਾਧਨ: ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਰਵੱਈਏ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੱਧਰ।
- ਰੁਕਾਵਟਾਂ: PESTLE ਤੱਤ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ, ਵਾਤਾਵਰਣਕ, ਕਾਨੂੰਨੀ, ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਾਰਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਚੋਣ ਨੂੰ ਰੋਕ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਕੀ ਟੇਕਵੇਅਜ਼
💡ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸੁਧਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਣ, ਤਾਂ ਬੇਝਿਜਕ ਸੰਪਰਕ ਕਰੋ ਅਹਸਲਾਈਡਜ਼. ਇਹ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਟੂਲ ਹੈ ਜੋ ਵਰਚੁਅਲ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਸੀ ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ ਢਾਂਚਾ ਕੀ ਹੈ?
ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਡੀ ਇਕਾਈ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਟੈਂਡ-ਅਲੋਨ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਾਂਗ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਲਾਭ-ਅਤੇ-ਨੁਕਸਾਨ ਸਟੇਟਮੈਂਟ (P&L) ਦੇ ਨਾਲ। ਇਸਦਾ ਇਹ ਵੀ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਵੰਡ ਫੇਲ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਹੋਰ ਹਿੱਸੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਨਹੀਂ ਹੋਣਗੇ।
ਟੇਸਲਾ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇਲੈਕਟ੍ਰਿਕ ਵਾਹਨਾਂ, ਊਰਜਾ (ਸੂਰਜੀ ਅਤੇ ਬੈਟਰੀਆਂ), ਅਤੇ ਆਟੋਨੋਮਸ ਡਰਾਈਵਿੰਗ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਡਿਵੀਜ਼ਨਾਂ ਹਨ। ਇਹ ਮਾਡਲ ਇਸ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਦਯੋਗਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਨੂੰ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ 'ਤੇ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
4 ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਕੀ ਹਨ?
ਚਾਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ, ਬਹੁ-ਵਿਭਾਗੀ, ਸਮਤਲ ਅਤੇ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਢਾਂਚੇ ਹਨ।
- ਇੱਕ ਕਾਰਜਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮੁਹਾਰਤ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਕਲੱਸਟਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਵਿੱਤ, ਸੰਚਾਲਨ, ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ।
- ਮਲਟੀ-ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ (ਜਾਂ ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ) ਬਣਤਰ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੀ ਅਰਧ-ਆਟੋਨੋਮਸ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਆਪਣੀ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਬਣਤਰ ਹੈ। ਹਰੇਕ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਇੱਕ ਖਾਸ ਉਤਪਾਦ, ਮਾਰਕੀਟ, ਜਾਂ ਭੂਗੋਲਿਕ ਖੇਤਰ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ।
- ਇੱਕ ਸਮਤਲ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ, ਸਟਾਫ ਅਤੇ ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਮੱਧ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਜਾਂ ਕੋਈ ਪਰਤਾਂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।
- ਇੱਕ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਢਾਂਚਾ ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਅਤੇ ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ ਢਾਂਚੇ ਦੋਵਾਂ ਦੇ ਤੱਤਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਲਟੀਪਲ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੇ ਹਨ:
ਵਿਭਾਗੀ ਜਥੇਬੰਦਕ ਢਾਂਚਾ ਕਿਉਂ?
ਇਹ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਇੱਕ ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਲੜੀਵਾਰ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਕਾਰਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਮੂਲ ਸੰਗਠਨ (ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ) ਅਤੇ ਇਸ ਦੀਆਂ ਸ਼ਾਖਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸ਼ਕਤੀ ਦੇ ਸੌਂਪਣ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਕੀ ਕੋਕਾ-ਕੋਲਾ ਇੱਕ ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਹੈ?
ਹਾਂ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਸਮਾਨ, ਕੋਕਾ-ਕੋਲਾ ਸਥਾਨ ਦੁਆਰਾ ਕੰਮ ਦੇ ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਡਿਵੀਜ਼ਨਾਂ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਟੀਚੇ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਮਾਨਤਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਯੂਰਪ, ਮੱਧ ਪੂਰਬ ਅਤੇ ਅਫਰੀਕਾ (EMEA) ਹਨ। ਲੈਟਿਨ ਅਮਰੀਕਾ. ਉੱਤਰੀ ਅਮਰੀਕਾ, ਅਤੇ ਏਸ਼ੀਆ ਪੈਸੀਫਿਕ.
ਰਿਫ ਅਸਲ ਵਿੱਚ | ਪ੍ਰੈਸਬੁੱਕਸ
