ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਲਈ ਘੱਟ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਜਾਂ ਘੱਟ ਤਨਖਾਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤੀ ਹੈ? ਅਸੀਂ ਸਭ ਨੇ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਪਲਾਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਸਾਡੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਜਾਂ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕੁਝ "ਨਿਰਪੱਖ" ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ ਸੀ।
ਬੇਇਨਸਾਫ਼ੀ ਜਾਂ ਅਸਮਾਨਤਾ ਦੀ ਇਹ ਭਾਵਨਾ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਜਿਸ ਨੂੰ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਉਸ ਦਾ ਮੂਲ ਹੈ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਇਕੁਇਟੀ ਥਿਊਰੀ.
ਇਸ ਪੋਸਟ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਇਕੁਇਟੀ ਥਿਊਰੀ ਦੀਆਂ ਮੂਲ ਗੱਲਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਾਂਗੇ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਨਿਰਪੱਖ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ
ਬਿਹਤਰ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਲਈ ਸੁਝਾਅ
ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਕਰਵਾਓ
ਅਰਥਪੂਰਨ ਚਰਚਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ, ਉਪਯੋਗੀ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕਰੋ। ਮੁਫ਼ਤ AhaSlides ਟੈਂਪਲੇਟ ਲੈਣ ਲਈ ਸਾਈਨ ਅੱਪ ਕਰੋ
🚀 ਮੁਫ਼ਤ ਕਵਿਜ਼ ਲਵੋ☁️
ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਇਕੁਇਟੀ ਥਿਊਰੀ ਕੀ ਹੈ?
The ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਇਕੁਇਟੀ ਥਿਊਰੀ ਕੰਮ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਦੀ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ 'ਤੇ ਸਿੱਧਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।
ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜੌਨ ਸਟੈਸੀ ਐਡਮਜ਼ 1960 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਲਈ ਦੂਜਾ ਨਾਮ, "ਐਡਮਜ਼ ਇਕੁਇਟੀ ਥਿਊਰੀ"।
ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਅਸੀਂ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਆਉਟਪੁੱਟ/ਨਤੀਜਿਆਂ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤਨਖਾਹ, ਲਾਭ, ਮਾਨਤਾ) ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਇਨਪੁਟਸ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੋਸ਼ਿਸ਼, ਹੁਨਰ, ਤਜਰਬਾ) ਦਾ ਅੰਕੜਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਪਰ ਸਾਡੇ ਇਨਪੁਟ-ਆਉਟਪੁੱਟ ਅਨੁਪਾਤ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਸਾਡੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।
ਜੇ ਅਸੀਂ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਡਾ ਸਕੋਰ ਦੂਜੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਜੇਕਰ ਇਨਾਮਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਸਾਡੇ ਯਤਨਾਂ ਦਾ ਅਨੁਪਾਤ ਬੇਇਨਸਾਫ਼ੀ ਜਾਪਦਾ ਹੈ - ਤਾਂ ਇਹ ਅਸੰਤੁਲਨ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਹ ਅਸੰਤੁਲਨ, ਇਕੁਇਟੀ ਸਿਧਾਂਤ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇੱਕ ਅਸਲ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਕਾਤਲ ਹੈ.
ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਇਕੁਇਟੀ ਥਿਊਰੀ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ
ਐਡਮ ਦੀ ਇਕੁਇਟੀ ਥਿਊਰੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਮਝਣ ਲਈ, ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਖੂਬੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮੀਆਂ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਫ਼ਾਇਦੇ:
- ਇਹ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਵਿਵਹਾਰ ਵਿੱਚ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਅਤੇ ਨਿਆਂ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਪਛਾਣਦਾ ਹੈ। ਲੋਕ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਬਰਾਬਰ ਦਾ ਵਿਵਹਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।
- ਵਰਗੇ ਵਰਤਾਰੇ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਸਮਾਨਤਾ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਜਾਂ ਧਾਰਨਾ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਸੰਤੁਲਨ ਨੂੰ ਬਹਾਲ ਕਰਨਾ।
- ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਬਰਾਬਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਵੰਡਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਬਾਰੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ ਸਮਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
- ਕੰਮ, ਵਿਆਹ, ਦੋਸਤੀ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਬੰਧਾਂ ਦੇ ਸੰਦਰਭਾਂ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇਕੁਇਟੀ ਦੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਨੁਕਸਾਨ:
- ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀਆਂ ਨਿੱਜੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਸ ਨੂੰ ਨਿਰਪੱਖ ਇਨਪੁਟ-ਆਉਟਪੁੱਟ ਅਨੁਪਾਤ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸੰਪੂਰਨ ਇਕੁਇਟੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
- ਸਿਰਫ਼ ਇਕੁਇਟੀ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਜਾਂ ਕੰਮ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ।
- ਸਵੈ-ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਬਜਾਏ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਰਪੱਖਤਾ 'ਤੇ ਹੱਕਦਾਰ ਹੋਣ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
- ਅਨੁਪਾਤ ਦੀ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਰੇ ਇਨਪੁਟਸ ਅਤੇ ਆਉਟਪੁੱਟਾਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਰੂਪ ਨਾਲ ਮਾਪਣਾ ਅਤੇ ਮਾਪਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ।
- ਹੋਰ ਨਹੀਂ ਮੰਨਦਾ ਪ੍ਰੇਰਕ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪ੍ਰਾਪਤੀ, ਵਿਕਾਸ ਜਾਂ ਸਬੰਧਤ ਜੋ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
- ਵਿਵਾਦ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਸਮਝੀਆਂ ਗਈਆਂ ਅਸਮਾਨਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨਾ ਅਸਲ ਇਕੁਇਟੀ ਜਾਂ ਮੌਜੂਦਾ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ/ਨੀਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਕਿ ਇਕੁਇਟੀ ਥਿਊਰੀ ਲਾਭਦਾਇਕ ਸਮਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਹਨ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਾਰੇ ਕਾਰਕ ਤੁਲਨਾ ਜਾਂ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਕਈ ਕਾਰਕਾਂ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅੰਤਰਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਕਾਰਕ ਜੋ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਇਕੁਇਟੀ ਥਿਊਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹਨ
ਇਕੁਇਟੀ ਥਿਊਰੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਅਸੀਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਇਨਪੁਟ-ਨਤੀਜਾ ਅਨੁਪਾਤ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਇੱਥੇ ਚਾਰ ਸੰਦਰਭ ਸਮੂਹ ਹਨ ਜੋ ਅਸੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ:
- ਸਵੈ-ਅੰਦਰ: ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਉਸ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਇਲਾਜ। ਉਹ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਇਨਪੁਟਸ/ਆਉਟਪੁੱਟ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਪਿਛਲੀ ਸਥਿਤੀ ਨਾਲ ਦਰਸਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।
- ਸਵੈ-ਬਾਹਰ: ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨਾਲ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਆਪਣਾ ਅਨੁਭਵ। ਉਹ ਮਾਨਸਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਾ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਪਿਛਲੀ ਨੌਕਰੀ ਨਾਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
- ਹੋਰ-ਅੰਦਰ: ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹੋਰ। ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਾਨ ਨੌਕਰੀਆਂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਆਪਣੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।
- ਹੋਰ-ਬਾਹਰ: ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਬਾਹਰੀ ਲੋਕ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਦੂਜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਮਾਨ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਾਲੇ ਦੋਸਤ।
ਲੋਕ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਸਥਿਰਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਆਕਾਰ ਦੇਣ ਲਈ ਝੁਕਾਅ ਰੱਖਦੇ ਹਨ. ਇਕੁਇਟੀ ਥਿਊਰੀ ਅਤੇ ਸਿਹਤਮੰਦ ਸਵੈ-ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਅੰਤਰਾਂ ਲਈ ਲੇਖਾ-ਜੋਖਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਹੀ ਤੁਲਨਾ ਸਮੂਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ।
ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਇਕੁਇਟੀ ਥਿਊਰੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ
ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਇਕੁਇਟੀ ਥਿਊਰੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਅਜਿਹੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਨਿਰਪੱਖ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰ ਵਿਵਹਾਰ ਦੁਆਰਾ ਕੀਮਤੀ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ. ਆਓ ਦੇਖੀਏ ਕੁਝ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਸ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ:
#1। ਇਨਪੁਟਸ ਅਤੇ ਆਉਟਪੁੱਟ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰੋ
ਰਸਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਇਨਪੁਟਸ ਅਤੇ ਆਉਟਪੁੱਟ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰੋ ਜੋ ਉਹ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਆਮ ਇਨਪੁਟਸ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕੀਤੇ ਘੰਟੇ, ਵਚਨਬੱਧਤਾ, ਤਜਰਬਾ, ਹੁਨਰ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ, ਲਚਕਤਾ, ਕੁਰਬਾਨੀਆਂ ਆਦਿ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵੀ ਯਤਨ ਜਾਂ ਗੁਣ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।
ਆਊਟਪੁੱਟ ਠੋਸ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤਨਖਾਹ, ਲਾਭ, ਸਟਾਕ ਵਿਕਲਪ ਜਾਂ ਅਟੱਲ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਾਨਤਾ, ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਮੌਕੇ, ਲਚਕਤਾ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ।
ਇਹ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਦੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਡੇਟਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
#2. ਸਪੱਸ਼ਟ, ਇਕਸਾਰ ਨੀਤੀਆਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ
ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਪੱਖਪਾਤ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਦੇਸ਼ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾ ਜਾਣਨ ਕਾਰਨ ਪੈਦਾ ਹੋਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ, ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਚਾਰਿਤ ਕਰੋ।
#3. ਨਿਯਮਤ ਫੀਡਬੈਕ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰੋ
ਅਸਮਾਨਤਾ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸੰਕੇਤਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ-ਨਾਲ-ਨਾਲ, ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਅਤੇ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।
ਫੀਡਬੈਕ ਅਕਸਰ, ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਤਿਮਾਹੀ, ਛੋਟੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਫੜਨ ਲਈ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਨਿਯਮਤ ਚੈਕ-ਇਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਵਿਚਾਰੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ।
ਫੀਡਬੈਕ ਲੂਪ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ ਜੋ ਇਕੁਇਟੀ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰ ਭਾਵਨਾ ਨਾਲ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸੁਣੇ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰੇ ਗਏ ਸਨ।
💡 AhaSlides ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਮੁਫਤ ਸਰਵੇਖਣ ਟੈਂਪਲੇਟਸ ਸੰਗਠਨਾਂ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਜਲਦੀ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ।
#4. ਠੋਸ ਅਤੇ ਅਟੱਲ ਇਨਾਮਾਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰੋ
ਜਦੋਂ ਕਿ ਤਨਖਾਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਗੈਰ-ਵਿੱਤੀ ਲਾਭ ਵੀ ਇਕੁਇਟੀ ਅਤੇ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਬਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਲਚਕਦਾਰ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ, ਵਾਧੂ ਸਮਾਂ ਬੰਦ, ਸਿਹਤ/ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਲਾਭ, ਜਾਂ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਲੋਨ ਸਹਾਇਤਾ ਵਰਗੇ ਫਾਇਦੇ ਕੁਝ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਅਸਥਿਰਤਾ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੁੱਲ ਮੁਆਵਜ਼ੇ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਬੇਸ ਪੇਅ ਨੂੰ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਵਿੱਚ.
#5. ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਬਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਕਰੋ
ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲੂਪ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਖਰੀਦ-ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇਵੇਗਾ।
ਮੰਗ ਅਗਿਆਤ ਫੀਡਬੈਕ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਡਰ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ।
ਕਈ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਆਪਸੀ ਸਹਿਮਤੀ ਵਾਲੇ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੇ ਚੰਗੇ/ਹਾਲ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰੋ।
#6. ਰੇਲ ਪ੍ਰਬੰਧਕ
ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨੂੰ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਨਿਰਪੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ, ਪੱਖਪਾਤ ਤੋਂ ਮੁਕਤ, ਅਤੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਇਨਾਮਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਰਾਬਰੀ ਵਾਲੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵੰਡਣ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਭੇਦਭਾਵ ਤੋਂ ਬਚਣ ਅਤੇ ਤਨਖਾਹ, ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਫੈਸਲੇ, ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਬਰਾਬਰੀ ਵਾਲਾ ਵਿਵਹਾਰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਾਨੂੰਨੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ।
#7. ਸਮਝ ਪੈਦਾ ਕਰੋ
ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ ਇਵੈਂਟਾਂ, ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰੋ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਪੱਖ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਪੂਰੇ ਯੋਗਦਾਨ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਸਮਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ ਇਵੈਂਟਾਂ ਗੈਰ-ਰਸਮੀ ਪਰਸਪਰ ਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਮਾਨਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਤੁਸੀਂ ਹਰੇਕ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇ ਹੁਨਰ/ਗਿਆਨ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਤੋਂ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਸੈੱਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਸਹਿਯੋਗ ਵਧਾਇਆ ਗਿਆ, ਹੁਨਰ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਇਆ ਗਿਆ
AhaSlides ਦੀ ਟੀਮ ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹਰ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਥੀ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਅਨਲੌਕ ਕਰਦੀ ਹੈ🎉
ਲੈ ਜਾਓ
ਸੰਖੇਪ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਇਕੁਇਟੀ ਥਿਊਰੀ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣ ਬਾਰੇ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਇੱਕ ਕੱਚਾ ਸੌਦਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।
ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਪੈਮਾਨਾ ਗਲਤ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਟਿਪਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਵੇਖੋ - ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਇੱਕ ਚੱਟਾਨ ਤੋਂ ਬਿਲਕੁਲ ਹੇਠਾਂ ਸੁੱਟੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਹੈ!
ਸਾਡੇ ਸੁਝਾਵਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਕੇ ਛੋਟੇ ਸਮਾਯੋਜਨ ਕਰਨ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੈਮਾਨੇ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਰੁਝੇ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲੇਗੀ।
ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
ਇਕੁਇਟੀ ਥਿਊਰੀ ਅਤੇ ਉਦਾਹਰਣ ਕੀ ਹੈ?
ਇਕੁਇਟੀ ਥਿਊਰੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਸਿਧਾਂਤ ਹੈ ਜੋ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮ (ਇਨਪੁਟਸ) ਵਿੱਚ ਕੀ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ (ਨਤੀਜਿਆਂ) ਤੋਂ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਨਿਰਪੱਖਤਾ, ਜਾਂ ਇਕੁਇਟੀ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਬੌਬ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਸਹਿ-ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਾਈਕ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਿਹਨਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਪਰ ਮਾਈਕ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਤਨਖਾਹ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਇਕੁਇਟੀ ਨਹੀਂ ਸਮਝੀ ਜਾਂਦੀ। ਬੌਬ ਫਿਰ ਇਸ ਅਸਮਾਨਤਾ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਵਾਧੇ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਲੱਭ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਕੁਇਟੀ ਥਿਊਰੀ ਦੇ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਪਹਿਲੂ ਕੀ ਹਨ?
ਇਕੁਇਟੀ ਥਿਊਰੀ ਦੇ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਪਹਿਲੂ ਹਨ ਇਨਪੁਟ, ਨਤੀਜਾ ਅਤੇ ਤੁਲਨਾ ਪੱਧਰ।
ਇਕੁਇਟੀ ਥਿਊਰੀ ਨੂੰ ਕਿਸ ਨੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ?
ਇਕੁਇਟੀ ਥਿਊਰੀ ਨੂੰ 1963 ਵਿੱਚ ਜੌਹਨ ਸਟੈਸੀ ਐਡਮ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।
