ਟੀਮ ਲਈ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਹੈ ਕਿ ਪੂਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚੱਲਦਾ ਹੈ, ਹਰ ਕੋਈ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਜਦੋਂ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਕਹਾਣੀ ਹੈ।
ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਦੋ ਜਾਂ ਤਿੰਨ ਗੁਣਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸਟ੍ਰੈਚ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਲਾਭਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਖਿੱਚਣ ਦੇ ਟੀਚੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਇਸ ਲੇਖ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਅਸਲ-ਸੰਸਾਰ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ ਵਪਾਰਕ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਵਿੱਚ ਖਿੱਚ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਲੱਭਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਆਓ ਸਿਖਰ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੀਏ ਖਿੱਚੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਉਦਾਹਰਨ ਅਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਬਚਣਾ ਹੈ!
ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ:
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਲਈ ਸੁਝਾਅ
ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਕਰਵਾਓ
ਅਰਥਪੂਰਨ ਚਰਚਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ, ਉਪਯੋਗੀ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਿਆ ਦਿਓ। ਮੁਫ਼ਤ AhaSlides ਟੈਂਪਲੇਟ ਲੈਣ ਲਈ ਸਾਈਨ ਅੱਪ ਕਰੋ
🚀 ਮੁਫ਼ਤ ਕਵਿਜ਼ ਲਵੋ☁️
ਸਟ੍ਰੈਚ ਗੋਲਸ ਕੀ ਹੈ?
ਸਧਾਰਣ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਕਈ ਵਾਰ ਵਧੇਰੇ ਅਭਿਲਾਸ਼ੀ ਅਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਟ੍ਰੈਚ ਟੀਚੇ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੂਨਸ਼ੌਟਸ ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਚੰਦਰਮਾ 'ਤੇ ਮਨੁੱਖ ਨੂੰ ਉਤਾਰਨ ਵਰਗੇ "ਮੂਨਸ਼ਾਟ" ਮਿਸ਼ਨਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹਨ, ਜਿਸ ਲਈ ਨਵੀਨਤਾ, ਸਹਿਯੋਗ, ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਲੈਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੀਮਾ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਖਿੱਚਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਨਿਮਰ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਕਿਉਂਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਖ਼ਤ ਧੱਕਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਵੱਡਾ ਸੋਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਵਧੇਰੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਵੱਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦਾ ਆਧਾਰ ਹੈ। ਸਟ੍ਰੈਚ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿਕਰੀ ਮਾਲੀਏ ਵਿੱਚ 60% ਦਾ ਵਾਧਾ ਹੈ, ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੈ, ਪਰ 120% ਦਾ ਵਾਧਾ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਖਿੱਚਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ?
ਦੋਧਾਰੀ ਤਲਵਾਰ ਵਾਂਗ, ਖਿੱਚੇ ਹੋਏ ਟੀਚੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਮਾਲਕਾਂ ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਅਣਉਚਿਤ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵਰਤੇ ਜਾਣ 'ਤੇ ਉਹ ਚੰਗੇ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਮਾਈਕਲ ਲਾਅਲੇਸ ਅਤੇ ਐਂਡਰਿਊ ਕਾਰਟਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਸਟ੍ਰੈਚ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗਲਤ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਬਲਕਿ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੁਰਵਰਤੋਂ ਵੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਤਣਾਅ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ।
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਤਣਾਅ ਵਧਾਓ
ਸਟ੍ਰੈਚ ਟੀਚਿਆਂ, ਜੇਕਰ ਗੈਰ ਵਾਸਤਵਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉੱਚੇ ਜਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦੇ ਸਹੀ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਤਣਾਅ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਅਪ੍ਰਾਪਤ ਜਾਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਸਮਝਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਚਿੰਤਾ ਵਧ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ burnout, ਅਤੇ ਮਾਨਸਿਕ ਤੰਦਰੁਸਤੀ 'ਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਅਸਰ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਲਗਾਤਾਰ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵੇਰਵਿਆਂ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਯਾਦ ਰੱਖਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਇੱਕ ਕੰਮ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਰਹਿਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਲਗਾਤਾਰ ਉਮੀਦਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਾਣ ਦਾ ਦਬਾਅ ਇੱਕ ਵਿਰੋਧੀ ਕੰਮ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ.
ਧੋਖਾਧੜੀ ਵਾਲਾ ਵਿਹਾਰ
ਖਿੱਚੇ ਟੀਚੇ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਈ ਵਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਨੈਤਿਕ ਵਿਵਹਾਰ ਕਿਉਂਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਾਰਟਕੱਟ ਜਾਂ ਬੇਈਮਾਨ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦਾ ਸਹਾਰਾ ਲੈਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਅਭਿਲਾਸ਼ੀ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤੀਬਰ ਦਬਾਅ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਸਮਝੌਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਜਿਹੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਾਖ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਨੈਤਿਕ ਮਿਆਰਾਂ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇਣ ਲਈ ਉੱਚ-ਤਣਾਅ ਦੀ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ
ਸਟ੍ਰੈਚ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ 'ਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਤਣਾਅਪੂਰਨ ਕੰਮ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਟੀਚੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ-ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਬੰਧਾਂ ਵਿੱਚ ਤਣਾਅ, ਸੰਜਮ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਚਾਰ, ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਰਚਨਾਤਮਕ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਦੰਡਕਾਰੀ ਬਣਾਉ। ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਮਨੋਬਲ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਆਉਂਦੀ ਹੈ।
"ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਫਰਮਾਂ ਨੂੰ ਚੰਦਰਮਾ ਲਈ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ।"
ਹਾਵਰਡ ਵਪਾਰ ਸਮੀਖਿਆ
ਸਟ੍ਰੈਚ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਅਸਲ-ਵਿਸ਼ਵ ਉਦਾਹਰਨ
ਸਟ੍ਰੈਚ ਗੋਲ ਅਕਸਰ ਦੋ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਜਾਂ ਬਹੁਤ ਹੀ ਨਾਵਲ। ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਵੱਡੀਆਂ ਫਰਮਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਫਰਮਾਂ ਨੂੰ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਪੁਨਰ-ਸੁਰਜੀਤੀ ਜਾਂ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਟ੍ਰੈਚ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਸਾਰੇ ਸਫਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹਤਾਸ਼ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਵੱਲ ਮੁੜਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਦੋਵਾਂ ਪਹੁੰਚਾਂ ਵਿੱਚ ਸਟ੍ਰੈਚ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀਆਂ ਅਸਲ-ਸੰਸਾਰ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
ਦਾਵਿਤਾ
ਸਟ੍ਰੈਚ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਉਦਾਹਰਣ DaVita ਅਤੇ 2011 ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ ਸਫਲਤਾ ਹੈ। ਕਿਡਨੀ ਕੇਅਰ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ: "ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਚਾਰ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ $60 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ $80 ਮਿਲੀਅਨ ਦੀ ਬੱਚਤ ਕਰੋ"।
ਉਸ ਸਮੇਂ ਟੀਮ ਲਈ ਇਹ ਅਸੰਭਵ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਲੱਗ ਰਿਹਾ ਸੀ ਪਰ ਅਜਿਹਾ ਹੋਇਆ। 2015 ਤੱਕ, ਕੰਪਨੀ $60 ਮਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਈ ਸੀ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਸਾਲ $75 ਮਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਹਸਪਤਾਲ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਦੀਆਂ ਦਰਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਸੀ।
ਗੂਗਲ
ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਖਿੱਚਣ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਹੋਰ ਵਧੀਆ ਉਦਾਹਰਣ ਗੂਗਲ ਹੈ. ਗੂਗਲ ਆਪਣੇ ਅਭਿਲਾਸ਼ੀ "ਮੂਨਸ਼ੌਟ" ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਅਤੇ ਸਟ੍ਰੈਚ ਟੀਚਿਆਂ ਲਈ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਤ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਅਸੰਭਵ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਗੂਗਲ ਲਈ ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਸਾਰੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ 10x ਫਲਸਫੇ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ: "ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਾਰ ਨਹੀਂ, [ਹਿੰਮਤ] ਟੀਚੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਰੋਮਾਂਚਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੁੰਦੇ ਹਨ... ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਲਈ ਲੰਬੇ ਟੀਚੇ ਬਿਲਡਿੰਗ ਬਲਾਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।" ਇਸ ਫਲਸਫੇ ਨੇ ਗੂਗਲ ਮੈਪਸ, ਸਟਰੀਟ ਵਿਊ ਅਤੇ ਜੀਮੇਲ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਕੀਤੀ।
ਸਟ੍ਰੈਚ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਹੋਰ Google ਉਦਾਹਰਨ ਅਕਸਰ OKRs (ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜੇ) ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਇਸਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਦੁਆਰਾ 1999 ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਲਈ:
- ਮੁੱਖ ਨਤੀਜਾ 1: ਅਗਲੀ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਮਾਸਿਕ ਸਰਗਰਮ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ 20% ਵਧਾਓ।
- ਮੁੱਖ ਨਤੀਜਾ 2 (ਖਿੱਚਿਆ ਟੀਚਾ): ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਰੋਲਆਊਟ ਰਾਹੀਂ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਵਿੱਚ 30% ਵਾਧਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ।
Tesla
ਟੇਸਲਾ ਦੁਆਰਾ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਸਟ੍ਰੈਚ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਸੀਮਤ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅਭਿਲਾਸ਼ੀ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ। ਪਿਛਲੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ, ਐਲੋਨ ਮਸਕ ਨੇ 20 ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੇ ਹਨ, ਪਰ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਹੀ ਪੂਰੇ ਹੋਏ ਹਨ।
- ਕਾਰ ਉਤਪਾਦਨ: ਟੇਸਲਾ 500,000 ਵਿੱਚ 2018 ਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਅਸੈਂਬਲ ਕਰੇਗੀ—ਪਹਿਲਾਂ ਐਲਾਨੇ ਗਏ ਬਿਜਲੀ-ਤੇਜ਼ ਅਨੁਸੂਚੀ ਤੋਂ ਦੋ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ—ਅਤੇ 2020 ਤੱਕ ਉਸ ਵਾਲੀਅਮ ਨੂੰ ਦੁੱਗਣਾ ਕਰ ਦੇਵੇਗੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੰਪਨੀ 367,500 ਵਿੱਚ 2018 ਕਾਰਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਤੋਂ ਘੱਟ ਰਹੀ ਅਤੇ ਲਗਭਗ ਪਹੁੰਚ ਗਈ। 50 ਵਿੱਚ 2020% ਡਿਲਿਵਰੀ। 3 ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਭਾਰੀ ਕਟੌਤੀ ਦੇ ਨਾਲ।
- ਟੇਸਲਾ ਸੈਮੀ ਟਰੱਕ 2017 ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਲਈ 2019 ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਪਰ ਸਪੁਰਦਗੀ ਅਜੇ ਵੀ ਸ਼ੁਰੂ ਨਹੀਂ ਹੋਈ ਦੇ ਨਾਲ ਕਈ ਵਾਰ ਦੇਰੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ।
ਯਾਹੂ
ਯਾਹੂ ਨੇ 2012 ਦੇ ਆਸ-ਪਾਸ ਆਪਣੀ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਗੁਆ ਦਿੱਤੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਮਾਰੀਸਾ ਮੇਅਰ, ਜੋ ਕਿ ਯਾਹੂ ਦੀ ਸੀਈਓ ਵਜੋਂ ਤਾਇਨਾਤ ਸੀ, ਨੇ ਬਿਗ ਫੋਰ ਵਿੱਚ ਯਾਹੂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਅਭਿਲਾਸ਼ੀ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕੀਤੀ—“ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਲਿਆਉਣ ਲਈ। ਮਹਾਨਤਾ ਲਈ।"
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਉਸ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਸੀ "ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਦੋਹਰੇ ਅੰਕ ਦੀ ਸਾਲਾਨਾ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਅਤੇ ਅੱਠ ਵਾਧੂ ਉੱਚ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ", ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਿਰਫ ਦੋ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਹੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਫਰਮ ਨੇ 2015 ਵਿੱਚ $4.4 ਬਿਲੀਅਨ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ ਸੀ।
ਸਟਾਰਬਕਸ
ਸਟ੍ਰੈਚ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਉਦਾਹਰਨ ਸਟਾਰਬਕਸ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ, ਸੰਚਾਲਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਸਟਾਰਬਕਸ ਨੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਟ੍ਰੈਚ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਇਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹਨ:
- ਚੈੱਕਆਉਟ ਲਾਈਨਾਂ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕ ਦੇ ਉਡੀਕ ਸਮੇਂ ਨੂੰ 20% ਤੱਕ ਘਟਾਓ।
- ਗਾਹਕ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਸਕੋਰ 10% ਵਧਾਓ।
- 70 ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਾ ਨੈੱਟ ਪ੍ਰਮੋਟਰ ਸਕੋਰ (NPS) ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ("ਸ਼ਾਨਦਾਰ" ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ)।
- ਲਗਾਤਾਰ 2 ਘੰਟੇ (ਜਾਂ ਘੱਟ) ਦੇ ਅੰਦਰ ਔਨਲਾਈਨ ਆਰਡਰ ਭਰੋ।
- ਸ਼ੈਲਫਾਂ 'ਤੇ ਸਟਾਕ-ਆਊਟ (ਗੁੰਮ ਆਈਟਮਾਂ) ਨੂੰ 5% ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰੋ।
- ਸਟੋਰਾਂ ਅਤੇ ਵੰਡ ਕੇਂਦਰਾਂ ਵਿੱਚ ਊਰਜਾ ਦੀ ਖਪਤ ਨੂੰ 15% ਤੱਕ ਘਟਾਓ।
- ਨਵਿਆਉਣਯੋਗ ਊਰਜਾ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨੂੰ ਕੁੱਲ ਊਰਜਾ ਲੋੜਾਂ ਦੇ 20% ਤੱਕ ਵਧਾਓ।
- ਲੈਂਡਫਿਲ ਨੂੰ ਭੇਜੇ ਗਏ ਕੂੜੇ ਨੂੰ 30% ਤੱਕ ਘਟਾਓ।
ਇਹਨਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਉੱਤਮਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਕੇ, ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਸਟਾਰਬਕਸ ਪ੍ਰਚੂਨ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਅਤੇ ਗਾਹਕ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ। ਇਹ ਆਰਥਿਕ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਹਰ ਸਾਲ ਲਗਾਤਾਰ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਸਟ੍ਰੈਚ ਟੀਚਿਆਂ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਸੋਚਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿਚ ਸਫਲ ਕਿਉਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਕੁਝ ਅਸਫਲ? HBR ਦੇ ਮਾਹਿਰਾਂ ਨੇ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਿਆ ਕਿ ਦੋ ਮੁੱਖ ਕਾਰਕ ਜੋ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਟ੍ਰੈਚ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਹਨ ਹਾਲੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਢਿੱਲੇ ਸਰੋਤ।
ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਜਾਂ ਵਾਧੇ ਅਤੇ ਢਿੱਲੇ ਸਰੋਤਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਫਰਮਾਂ ਨੂੰ ਸਟ੍ਰੈਚ ਟੀਚਿਆਂ ਤੋਂ ਫਾਇਦਾ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਉਲਟ. ਉਲਝਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਕੇ ਉੱਚ ਇਨਾਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਜੋਖਮ ਦੇ ਨਾਲ ਵੀ ਆ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਵਿਘਨਕਾਰੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲਾਂ ਦੇ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ, ਸਫਲ ਅਤੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਸਾਧਿਤ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਖਿੱਚ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਕੇ ਨਾਟਕੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਟ੍ਰੈਚ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਉਪਰੋਕਤ ਉਦਾਹਰਨ ਸਪਸ਼ਟ ਸਬੂਤ ਹੈ। ਨੋਟ ਕਰੋ ਕਿ ਸਟ੍ਰੈਚ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਮਾਲਕਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯਤਨਾਂ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ 'ਤੇ ਵੀ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਧਮਕੀ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਦੇਖਣ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਕੀ ਟੇਕਵੇਅਜ਼
ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਹਿਯੋਗ, ਹਾਲ ਹੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਰੋਤ ਸਟ੍ਰੈਚ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਧੁਰਾ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਟੀਮ ਅਤੇ ਮਹਾਨ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
💡ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤਣਾਅ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ? ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਪ੍ਰਸਤੁਤੀ ਸਾਧਨਾਂ ਨਾਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ਟੀਮ ਵਰਕ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ ਅਹਸਲਾਈਡਜ਼. ਇਹ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵਰਚੁਅਲ ਟੀਮ ਸਹਿਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਅਤਿ-ਆਧੁਨਿਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਿਖਲਾਈ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਮਾਗਮ। ਹੁਣੇ ਸਾਈਨ ਅੱਪ ਕਰੋ!
ਸਵਾਲ
ਸਟ੍ਰੈਚ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਕੀ ਹਨ?
ਸਟ੍ਰੈਚ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ:
- 40 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਟਰਨਓਵਰ ਵਿੱਚ 12% ਦੀ ਕਮੀ
- ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਲਨ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ 20% ਤੱਕ ਘਟਾਓ
- ਉਤਪਾਦ ਨਿਰਮਾਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ 95% ਨੁਕਸ-ਮੁਕਤ ਦਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ।
- ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਨੂੰ 25% ਘਟਾਓ.
ਲੰਬਕਾਰੀ ਖਿੱਚ ਦੇ ਟੀਚੇ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਕੀ ਹੈ?
ਵਰਟੀਕਲ ਸਟ੍ਰੈਚ ਟੀਚਿਆਂ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ ਹੈ ਪਰ ਉੱਚ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਆਮਦਨ ਦੇ ਨਾਲ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ 5000 ਯੂਨਿਟ ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ ਤੋਂ ਵਧਾ ਕੇ 10000 ਯੂਨਿਟਾਂ ਤੱਕ ਦੁੱਗਣਾ ਕਰਨਾ।
ਰਿਫ HBR
