ਤੁਹਾਡੇ ਖ਼ਿਆਲ ਵਿੱਚ ਹੋਸ਼ਿਨ ਕੰਰੀ ਯੋਜਨਾ ਆਧੁਨਿਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੀ ਕੁ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ? ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਹਰ ਦਿਨ ਬਦਲ ਰਹੀ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਲਈ ਵਿਕਸਤ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ ਪਰ ਮੁੱਖ ਟੀਚੇ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਹੋਸ਼ਿਨ ਕੰਰੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਕੀ ਹੈ?
ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ ਹੋਸ਼ਿਨ ਕੰਰੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਇੰਨੀ ਮਸ਼ਹੂਰ ਨਹੀਂ ਸੀ ਪਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਹਰ ਦਾਅਵਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਸਾਧਨ ਇੱਕ ਰੁਝਾਨ ਹੈ ਜੋ ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਤਬਦੀਲੀ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ। ਅਤੇ ਹੁਣ ਇਸਨੂੰ ਵਾਪਸ ਲਿਆਉਣ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਆ ਗਿਆ ਹੈ।
| ਕਦੋਂ ਸੀ ਹੋਸ਼ਿਨ ਕੰਰੀ ਯੋਜਨਾ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ? | ਜਪਾਨ ਵਿੱਚ 1965 |
| ਹੋਸ਼ਿਨ ਕੰਰੀ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਿਸਨੇ ਕੀਤੀ? | ਡਾ: ਯੋਜੀ ਅਕਾਓ |
| ਹੋਸ਼ਿਨ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਕੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ? | ਨੀਤੀ ਤੈਨਾਤੀ |
| ਕਿਹੜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹੋਸ਼ਿਨ ਕੰਰੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ? | ਟੋਇਟਾ, ਐਚਪੀ ਅਤੇ ਜ਼ੇਰੋਕਸ |
ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ
ਹੋਸ਼ਿਨ ਕੰਰੀ ਯੋਜਨਾ ਕੀ ਹੈ?
ਹੋਸ਼ਿਨ ਕੰਰੀ ਪਲੈਨਿੰਗ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਸੰਦ ਹੈ ਜੋ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੱਧਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਕੰਪਨੀ-ਵਿਆਪਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜਾਪਾਨੀ ਵਿੱਚ, ਸ਼ਬਦ "ਹੋਸ਼ਿਨ" ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ "ਨੀਤੀ" ਜਾਂ "ਦਿਸ਼ਾ" ਜਦੋਂ ਕਿ "ਕਾਨਰੀ" ਸ਼ਬਦ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ "ਪ੍ਰਬੰਧਨ"। ਇਸ ਲਈ, ਪੂਰੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ "ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਦਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ?"
ਇਹ ਵਿਧੀ ਲੀਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੋਂ ਉਤਪੰਨ ਹੋਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਲਾਗਤ-ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਗਾਹਕ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤਤਾ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ, ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਟੀਚਿਆਂ ਵੱਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਹੋਸ਼ਿਨ ਕੰਰੀ ਐਕਸ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ
ਹੋਸ਼ਿਨ ਕੰਨਰੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਇਸਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਯੋਜਨਾ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਹੋਸ਼ਿਨ ਕੰਰੀ ਐਕਸ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਵਿੱਚ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਗਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੌਣ ਕਿਸ ਪਹਿਲਕਦਮੀ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਜੁੜਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮੈਪ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇੱਥੇ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ:
- ਦੱਖਣ: ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਟੀਚੇ: ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਸਮੁੱਚੀ ਦਿਸ਼ਾ ਕੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ (ਵਿਭਾਗ) ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?
- ਪੱਛਮ: ਸਾਲਾਨਾ ਉਦੇਸ਼: ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚੋਂ, ਸਾਲਾਨਾ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸਾਲ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ? ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਸਾਲਾਨਾ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਨਿਸ਼ਾਨਦੇਹੀ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਲੰਮੀ-ਮਿਆਦ ਦਾ ਟੀਚਾ ਕਿਸ ਸਾਲਾਨਾ ਟੀਚੇ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ।
- ਉੱਤਰ: ਸਿਖਰ-ਪੱਧਰ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ: ਅੱਗੇ, ਤੁਸੀਂ ਸਾਲਾਨਾ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ। ਕੋਨੇ ਵਿੱਚ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲਾਨਾ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨਾਲ ਦੁਬਾਰਾ ਜੋੜਦੇ ਹੋ।
- ਪੂਰਬ: ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਟੀਚਾ: ਉੱਚ-ਪੱਧਰੀ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸਾਲ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ (ਸੰਖਿਆਤਮਕ) ਟੀਚੇ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ। ਦੁਬਾਰਾ ਫਿਰ, ਉੱਚ-ਪੱਧਰੀ ਤਰਜੀਹਾਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਨਿਸ਼ਾਨਦੇਹੀ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਿਹੜੀ ਤਰਜੀਹ ਕਿਸ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੁਝ ਆਲੋਚਕ ਇਹ ਦਲੀਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜਦੋਂ ਕਿ ਐਕਸ-ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ, ਇਹ ਉਪਭੋਗਤਾ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਧਿਆਨ ਭਟਕ ਸਕਦਾ ਹੈ। PDCA (ਯੋਜਨਾ-ਕਰੋ-ਚੈਕ-ਐਕਟ), ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਚੈੱਕ ਅਤੇ ਐਕਟ ਦੇ ਹਿੱਸੇ। ਇਸ ਲਈ, ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਕ ਵਜੋਂ ਵਰਤਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਪਰ ਸਮੁੱਚੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਨਾ ਕਰੋ।
ਹੋਸ਼ਿਨ ਕੰਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਫਾਇਦੇ
ਇੱਥੇ ਹੋਸ਼ਿਨ ਕੰਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੇ ਪੰਜ ਫਾਇਦੇ ਹਨ:
- ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ ਕਿ ਉਹ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਕੀ ਹੈ
- ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਰਣਨੀਤਕ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕਰੋ, ਨਾ ਕਿ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਪਤਲੇ ਫੈਲਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ।
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਸਾਰੇ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਤੀ ਆਪਣੀ ਮਾਲਕੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵਧਾਓ ਕਿਉਂਕਿ ਹਰੇਕ ਕੋਲ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਿਰੇ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕੋ ਜਿਹਾ ਮੌਕਾ ਹੈ।
- ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਵਿੱਚ ਅਲਾਈਨਮੈਂਟ, ਫੋਕਸ, ਖਰੀਦ-ਇਨ, ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਗਤੀ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ।
- ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰੋ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਅਤੇ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ: ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ.
ਹੋਸ਼ਿਨ ਕੰਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ
ਆਓ ਇਸ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਟੂਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਪੰਜ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਵੱਲ ਆਈਏ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅੱਜ ਕੱਲ੍ਹ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ:
- ਜੇ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਇਕਸਾਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਹੋਸ਼ਿਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਰੁਕਾਵਟ ਆ ਸਕਦੀ ਹੈ।
- ਹੋਸ਼ਿਨ ਦੇ ਸੱਤ ਕਦਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤੀ ਸੰਬੰਧੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਸਮਝ ਦੀ ਘਾਟ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
- ਹੋਸ਼ਿਨ ਕੰਰੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿਧੀ ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਡਰ ਨੂੰ ਦੂਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ। ਇਹ ਡਰ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ।
- ਹੋਸ਼ਿਨ ਕੰਰੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ। ਇਸ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧਤਾ, ਸਮਝ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਮਲ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
- ਜਦੋਂ ਕਿ ਹੋਸ਼ਿਨ ਕੰਰੀ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੀ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਖਰਕਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਵਿਚਕਾਰ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਹੋਸ਼ਿਨ 7-ਕਦਮ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ. ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ:
ਕਦਮ 1: ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਅਤੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰੋ
ਪਹਿਲਾ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਕਦਮ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਭਵਿੱਖੀ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਇਹ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਜਾਂ ਅਭਿਲਾਸ਼ੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਉੱਚ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਔਖਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ, ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਅਹਸਲਾਈਡਜ਼ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਪ੍ਰਸਤੁਤੀ ਸਾਧਨਾਂ, ਇਸਦੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਮਿਸ਼ਨ ਕਵਰ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ, ਉਪਭੋਗਤਾ-ਮਿੱਤਰਤਾ, ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਬਣਨ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ।
ਕਦਮ 2: ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰੋ 3-5 ਸਾਲ ਉਦੇਸ਼ (BTO)
ਦੂਜੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ, ਕਾਰੋਬਾਰ 3 ਤੋਂ 5 ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ-ਅੰਦਰ ਲਾਜ਼ਮੀ-ਪੂਰੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸੈੱਟ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਨਵੀਂ ਲਾਈਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ, ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਪਾਉਣਾ, ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ। ਇਹ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਲਈ ਸੁਨਹਿਰੀ ਸਮਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਫੋਰਬਸ ਲਈ ਇੱਕ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਅਗਲੇ 50 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਇਸਦੇ ਡਿਜੀਟਲ ਪਾਠਕਾਂ ਨੂੰ 5% ਤੱਕ ਵਧਾਉਣਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਰਣਨੀਤੀ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵੈਬਸਾਈਟ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ।
ਕਦਮ 3: ਸਾਲਾਨਾ ਟੀਚਿਆਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰੋ
ਇਸ ਕਦਮ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਸਲਾਨਾ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸੈੱਟ ਕਰਨਾ ਹੈ ਮਤਲਬ ਕਾਰੋਬਾਰੀ BTO ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵਿਗਾੜਨਾ ਜੋ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ। ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕ ਮੁੱਲ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਤਿਮਾਹੀ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਰਸ 'ਤੇ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ ਟੋਇਟਾ ਦੇ ਸਾਲਾਨਾ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਲਓ। ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਕਾਰਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ 20% ਤੱਕ ਵਧਾਉਣਾ, ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ 10% ਤੱਕ ਘਟਾਉਣਾ, ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦੇ ਸਕੋਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਟੀਚੇ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਣਗੇ।
ਕਦਮ 4: ਸਾਲਾਨਾ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ
7-ਪੜਾਅ ਹੈਨਸ਼ਿਨ ਯੋਜਨਾ ਵਿਧੀ ਵਿੱਚ ਇਹ ਚੌਥਾ ਕਦਮ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਸਾਲਾਨਾ ਟੀਚਿਆਂ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਛੋਟੇ ਸੁਧਾਰਾਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ, ਮਾਸਿਕ ਅਤੇ ਤਿਮਾਹੀ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰਣਨੀਤਕ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਮੱਧ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਜਾਂ ਫਰੰਟ-ਲਾਈਨ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਆਪਣੇ ਸਲਾਨਾ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਤੈਨਾਤ ਕਰਨ ਲਈ, AhaSlides ਨੇ ਟਾਸਕ-ਅਸਾਈਨਿੰਗ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਵਿਕਾਸ ਟੀਮ ਨੇ ਹਰ ਸਾਲ ਨਵੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੀਮ ਐਸਈਓ ਤਕਨੀਕਾਂ ਰਾਹੀਂ ਨਵੇਂ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਕਦਮ 5: ਸਲਾਨਾ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ (ਹੋਸ਼ੀਨ / ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ / ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ / AIPs ਆਦਿ...)
ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਉੱਤਮਤਾ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਲਈ, ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਸਾਲਾਨਾ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਹੋਸ਼ਿਨ ਕੰਰੀ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਇਸ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਮੱਧ-ਪੱਧਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮਾਂ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਅਤੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜ਼ੇਰੋਕਸ ਆਪਣੇ ਈਕੋ-ਅਨੁਕੂਲ ਪ੍ਰਿੰਟਰਾਂ ਦੀ ਨਵੀਨਤਮ ਲਾਈਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੁਹਿੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਵੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਕਦਮ 6: ਮਾਸਿਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸਮੀਖਿਆ
ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੱਧਰ ਦੁਆਰਾ ਕੈਸਕੇਡਿੰਗ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਗਾਤਾਰ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਕਦਮ ਵਿੱਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਇੱਕ-ਨਾਲ-ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਲਈ ਸਾਂਝਾ ਏਜੰਡਾ ਜਾਂ ਐਕਸ਼ਨ ਆਈਟਮਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਟੋਇਟਾ ਕੋਲ ਮਾਸਿਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੋਵੇਗੀ। ਉਹ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸੂਚਕਾਂ (KPIs) ਨੂੰ ਟ੍ਰੈਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵੇਚੀਆਂ ਗਈਆਂ ਕਾਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ, ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਗਤਾਂ, ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਫੀਡਬੈਕ ਸਕੋਰ।
ਕਦਮ 7: ਸਾਲਾਨਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸਮੀਖਿਆ
ਹਰ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਹੋਸ਼ਿਨ ਕੰਰੀ ਯੋਜਨਾ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਸਿਹਤਮੰਦ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਇਹ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦਾ ਸਾਲਾਨਾ "ਚੈੱਕ-ਅੱਪ" ਹੈ। ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹੋਸ਼ਿਨ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਮੌਕਾ ਹੈ।
ਸਾਲ 2023 ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, IBM ਆਪਣੇ ਸਾਲਾਨਾ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਆਪਣੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੇਗਾ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਕੁਝ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਲਾਉਡ ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ ਸੇਵਾਵਾਂ, ਪਰ ਹੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਰਹੇ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਦੀ ਵਿਕਰੀ। ਇਹ ਸਮੀਖਿਆ ਫਿਰ ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਾਰੇ ਸੂਚਿਤ ਕਰੇਗੀ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਵੇਗੀ।
ਕੀ ਟੇਕਵੇਅਜ਼
ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਕਸਰ ਨਾਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ. ਤੁਹਾਡੀ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਅਤੇ ਸਲਾਨਾ ਸਟਾਫ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਆਕਰਸ਼ਕ ਅਤੇ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨ ਲਈ AhaSlides ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣਾ। ਇਹ ਇੱਕ ਕਵਿਜ਼ ਮੇਕਰ, ਪੋਲ ਸਿਰਜਣਹਾਰ, ਵਰਡ ਕਲਾਉਡ, ਸਪਿਨਰ ਵ੍ਹੀਲ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਪ੍ਰਸਤੁਤੀ ਸਾਧਨ ਹੈ। ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕਰਵਾਓ 5 ਮਿੰਟ ਹੁਣ ਅਹਸਲਾਈਡਸ ਦੇ ਨਾਲ!
ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
ਹੋਸ਼ਿਨ ਯੋਜਨਾ ਦੇ 4 ਪੜਾਅ ਕੀ ਹਨ?
ਹੋਨਸ਼ਿਨ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਚਾਰ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ: (1) ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ; (2) ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਕਾਸ, (3) ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ (4) ਸਮਾਯੋਜਨ ਲਈ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨਾ।
ਹੋਸ਼ਿਨ ਯੋਜਨਾ ਤਕਨੀਕ ਕੀ ਹੈ?
7-ਪੜਾਵੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਨਾਲ, ਹੋਸਿਨ ਯੋਜਨਾ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਨੀਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਜੋਂ ਵੀ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿੱਚ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਰਣਨੀਤਕ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿੱਚ ਪਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਕੀ ਹੋਸ਼ਿਨ ਕੰਰੀ ਇੱਕ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸੰਦ ਹੈ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਕਮਜ਼ੋਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਅਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ (ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ ਦੀ ਘਾਟ ਤੋਂ) ਨੂੰ ਹਟਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੰਮ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਅਨੁਭਵ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
