ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਬਿੰਦੂ ਕਿਵੇਂ ਲੱਭਣੇ ਹਨ?
ਰੀਟਾ ਮੈਕਗ੍ਰਾ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਾਹਰ, ਉਸਦੀ ਕਿਤਾਬ ਵਿੱਚ “ਕੋਨਿਆਂ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਦੇਖਣਾ: ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਇਨਫੈਕਸ਼ਨ ਪੁਆਇੰਟਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲੱਭਿਆ ਜਾਵੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਾਪਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ" ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਹੈ "ਸਹੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸਾਧਨਾਂ ਨਾਲ ਲੈਸ, ਉਹ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਫਾਇਦੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇਨਫੈਕਸ਼ਨ ਪੁਆਇੰਟ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਨ"।
ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਇਨਫੈਕਸ਼ਨ ਪੁਆਇੰਟਾਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦਾ ਕੋਈ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣਾ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਦੋਂ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੌਕੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਲੀਵਰ ਕਰੋ. ਇਹ ਲੇਖ ਇਸ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਬਿੰਦੂ ਕਿਵੇਂ ਲੱਭਣੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਉਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕੰਪਨੀ ਵਾਧਾ.
ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ
ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਕਰਵਾਓ
ਅਰਥਪੂਰਨ ਚਰਚਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ, ਉਪਯੋਗੀ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਿਆ ਦਿਓ। ਮੁਫ਼ਤ AhaSlides ਟੈਂਪਲੇਟ ਲੈਣ ਲਈ ਸਾਈਨ ਅੱਪ ਕਰੋ
🚀 ਮੁਫ਼ਤ ਕਵਿਜ਼ ਲਵੋ☁️
ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਇਨਫੈਕਸ਼ਨ ਪੁਆਇੰਟ ਕੀ ਹੈ?
ਇਨਫਲੇਕਸ਼ਨ ਪੁਆਇੰਟ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਪੈਰਾਡਿਗਮੈਟਿਕ ਸ਼ਿਫਟ ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਘਟਨਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ, ਉਦਯੋਗ, ਸੈਕਟਰ, ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ, ਜਾਂ ਭੂ-ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਬਦੀਲੀ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੋੜ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ "ਜਿੱਥੇ ਵਿਕਾਸ, ਤਬਦੀਲੀ, ਨਵੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ, ਨਵੀਆਂ ਮੰਗਾਂ, ਜਾਂ ਹੋਰ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਹੁਕਮ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਚਲਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ". ਇਹਨਾਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਜਾਂ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਕਿਸੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਇਨਫੈਕਸ਼ਨ ਪੁਆਇੰਟ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਨਤਾ ਹੈ ਕਿ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੂਰੀ 'ਤੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਇਨਫੈਕਸ਼ਨ ਪੁਆਇੰਟ ਇੱਕ ਮੋੜ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰਸੰਗਿਕਤਾ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਅਤੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੀ ਲੋੜ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਇੱਕ ਮੱਧ-ਆਕਾਰ ਜਾਂ ਵੱਡੇ ਉੱਦਮ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਕਈ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਪੁਰਾਣੇ ਮਾਡਲ ਅਤੇ ਵਿਧੀਆਂ ਨਵੀਨਤਾ, ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਬਣ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਨਫੈਕਸ਼ਨ ਪੁਆਇੰਟਾਂ ਵਜੋਂ ਜਾਣੇ ਜਾਂਦੇ ਇਹਨਾਂ ਪੜਾਵਾਂ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗ ਦੇ ਬਿੰਦੂਆਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਦੀ ਲੋੜ ਕਿਉਂ ਹੈ?
ਇਨਫਲੈਕਸ਼ਨ ਪੁਆਇੰਟ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਹੈ। ਤੱਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ "ਇਨਫਲੈਕਸ਼ਨ ਪੁਆਇੰਟ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਿਰਣਾਇਕ ਬਿੰਦੂ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲੀਆਂ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਚੋਣ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਖਤਰਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਘੱਟ ਕਰਨਾ ਹੈ.
ਨੋਟ ਕਰੋ ਕਿ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਲਈ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਹੋਣਾ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਢਾਲਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪਰਿਵਰਤਨ ਬਿੰਦੂਆਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਬਦਲਣ ਦੀ ਝਿਜਕ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਸ ਨਾਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਅਟੱਲ ਗਿਰਾਵਟ ਆ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਇਨਫੈਕਸ਼ਨ ਪੁਆਇੰਟ ਅਕਸਰ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਨਵੀਨਤਾ ਲਈ ਮੌਕੇ. ਉਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਜ਼ਬਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਾ ਲਿਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਕਿਨਾਰਾ ਹਾਸਲ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇਹ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਯੋਗ ਹੈ ਕਿ ਇਨਫੈਕਸ਼ਨ ਪੁਆਇੰਟ ਇੱਕ ਵਾਰ ਦੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਨਹੀਂ ਹਨ; ਉਹ ਇੱਕ ਚੱਲ ਰਹੇ ਵਪਾਰਕ ਚੱਕਰ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ। ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪਿਛਲੇ ਇਨਫੈਕਸ਼ਨ ਬਿੰਦੂਆਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਂਦੇ ਹੋਏ, ਇੱਕ ਨਿਰੰਤਰ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਬਜ਼ਾਰ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਨਿਯਮਤ ਪੁਨਰ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਸੂਚਿਤ ਰਹਿਣ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਇੱਕ ਲਚਕੀਲੇ ਅਤੇ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਰੀਅਲ-ਵਰਲਡ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਨਾਲ ਇਨਫੈਕਸ਼ਨ ਪੁਆਇੰਟਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ
ਕਾਰੋਬਾਰ, ਮਨੁੱਖਾਂ ਵਾਂਗ, ਛੋਟੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਕਈ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਵਿਕਸਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਨਫੈਕਸ਼ਨ ਦੇ ਬਿੰਦੂ ਇਹਨਾਂ ਪੜਾਵਾਂ ਦੌਰਾਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਮੌਕੇ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੋਵੇਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਹੇਠਾਂ ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਬਿਜ਼ਨਸ ਇਨਫਲੈਕਸ਼ਨ ਪੁਆਇੰਟ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਨਫੈਕਸ਼ਨ ਦੇ ਬਿੰਦੂਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਕੇ ਬਹੁਤ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਉਹ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਨ ਰੁਕਾਵਟ, ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਪੈਦਾ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਤਰੱਕੀ ਕਰੋ।
ਐਪਲ ਇੰਕ.:
- ਪਰਿਵਰਤਨ ਬਿੰਦੂ: 2007 ਵਿੱਚ ਆਈਫੋਨ ਦੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ
- ਕੁਦਰਤ: ਇੱਕ ਕੰਪਿਊਟਰ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਇੱਕ ਖਪਤਕਾਰ ਇਲੈਕਟ੍ਰੋਨਿਕਸ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪਾਵਰਹਾਊਸ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ।
- ਨਤੀਜੇ: ਐਪਲ ਨੇ ਸਮਾਰਟਫੋਨ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਖਿਡਾਰੀ ਬਣਨ ਲਈ ਆਈਫੋਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਇਆ, ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਵਿੱਚ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਲਿਆ ਦਿੱਤੀ।
Netflix:
- ਪਰਿਵਰਤਨ ਬਿੰਦੂ: 2007 ਵਿੱਚ DVD ਰੈਂਟਲ ਤੋਂ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸ਼ਿਫਟ ਕਰੋ।
- ਕੁਦਰਤ: ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਵਿਹਾਰ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ.
- ਨਤੀਜੇ: ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਇੱਕ DVD-ਬਾਈ-ਮੇਲ ਸੇਵਾ ਤੋਂ ਇੱਕ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਪਲੇਟਫਾਰਮ 'ਤੇ ਚਲੀ ਗਈ, ਰਵਾਇਤੀ ਟੀਵੀ ਅਤੇ ਫਿਲਮ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਪਾ ਕੇ ਅਤੇ ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਦਿੱਗਜ ਬਣ ਗਿਆ।
ਐਮਾਜ਼ਾਨ:
- ਪਰਿਵਰਤਨ ਬਿੰਦੂ: 2006 ਵਿੱਚ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਵੈੱਬ ਸੇਵਾਵਾਂ (AWS) ਦੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ।
- ਕੁਦਰਤ: ਈ-ਕਾਮਰਸ ਤੋਂ ਪਰੇ ਮਾਲੀਆ ਧਾਰਾਵਾਂ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ।
- ਨਤੀਜੇ: AWS ਨੇ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕਲਾਉਡ ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ, ਇਸਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਮੁਨਾਫੇ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਮੁੱਲ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ।
ਗੂਗਲ:
- ਪਰਿਵਰਤਨ ਬਿੰਦੂ: 2000 ਵਿੱਚ ਐਡਵਰਡਸ ਦੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ।
- ਕੁਦਰਤ: ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੁਆਰਾ ਖੋਜ ਦਾ ਮੁਦਰੀਕਰਨ.
- ਨਤੀਜੇ: ਗੂਗਲ ਦਾ ਵਿਗਿਆਪਨ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਮਾਲੀਆ ਡ੍ਰਾਈਵਰ ਬਣ ਗਿਆ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਮੁਫਤ ਖੋਜ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਅਤੇ ਕਈ ਹੋਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸਤਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ।
ਯਕੀਨਨ, ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਇਨਫੈਕਸ਼ਨ ਪੁਆਇੰਟਾਂ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੀ ਅਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਇਨਕਾਰ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਉਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ ਜੋ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਇਨਫੈਕਸ਼ਨ ਪੁਆਇੰਟਾਂ ਦੌਰਾਨ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ:
ਬਲਾਕਬਸਟਰ:
- ਪਰਿਵਰਤਨ ਬਿੰਦੂ: ਔਨਲਾਈਨ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਦਾ ਵਾਧਾ.
- ਨਤੀਜੇ: ਬਲਾਕਬਸਟਰ, ਵੀਡੀਓ ਰੈਂਟਲ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ, ਔਨਲਾਈਨ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਅਤੇ ਗਾਹਕੀ-ਆਧਾਰਿਤ ਮਾਡਲਾਂ ਵੱਲ ਸ਼ਿਫਟ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਿਹਾ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਗਿਰਾਵਟ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਕਿਉਂਕਿ ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਵਰਗੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਨੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ 2010 ਵਿੱਚ, ਬਲਾਕਬਸਟਰ ਨੇ ਦੀਵਾਲੀਆਪਨ ਲਈ ਦਾਇਰ ਕੀਤੀ।
ਨੋਕੀਆ:
- ਪਰਿਵਰਤਨ ਬਿੰਦੂ: ਸਮਾਰਟਫੋਨ ਦਾ ਆਗਮਨ.
- ਨਤੀਜੇ: ਨੋਕੀਆ, ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਮੋਬਾਈਲ ਫੋਨਾਂ ਵਿੱਚ ਲੀਡਰ ਸੀ, ਸਮਾਰਟਫੋਨ ਦੇ ਉਭਾਰ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਹੌਲੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਸਿੰਬੀਅਨ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ ਕਾਰਨ ਇਸਦੀ ਗਿਰਾਵਟ ਆਈ ਅਤੇ 2014 ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋ ਗਿਆ।
ਕੋਡਕ:
- ਪਰਿਵਰਤਨ ਬਿੰਦੂ: ਡਿਜੀਟਲ ਫੋਟੋਗ੍ਰਾਫੀ ਦਾ ਉਭਾਰ.
- ਨਤੀਜੇ: ਕੋਡਕ, ਫਿਲਮ ਫੋਟੋਗ੍ਰਾਫੀ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਾਰ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਖਿਡਾਰੀ, ਡਿਜੀਟਲ ਯੁੱਗ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਡਿਜੀਟਲ ਕੈਮਰਾ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੇਟੈਂਟ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਕੰਪਨੀ ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਪਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਆਈ ਅਤੇ 2012 ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ ਦੀਵਾਲੀਆਪਨ ਹੋ ਗਈ।
ਇਨਫੈਕਸ਼ਨ ਦੇ ਬਿੰਦੂ ਕਿਵੇਂ ਲੱਭੀਏ?
ਇਨਫੈਕਸ਼ਨ ਦੇ ਬਿੰਦੂ ਕਿਵੇਂ ਲੱਭੀਏ? ਇਨਫੈਕਸ਼ਨ ਪੁਆਇੰਟ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਆਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਆਕਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਕਾਰਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਬਿੰਦੂਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਨਾਜ਼ੁਕ ਪਲਾਂ ਜਾਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਚਾਲ. ਇਹਨਾਂ ਦੇ ਵਾਪਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਨਫੈਕਸ਼ਨ ਦੇ ਬਿੰਦੂਆਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਲਈ ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਸੁਝਾਅ ਹਨ।
ਵਪਾਰਕ ਸੰਦਰਭ ਨੂੰ ਸਮਝੋ
ਪਹਿਲੇ ਕਦਮ ਵਿੱਚ ਇਨਫੈਕਸ਼ਨ ਦੇ ਬਿੰਦੂਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲੱਭਣਾ ਹੈ - ਬਿਜਨਸ ਸੰਦਰਭ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਸਮਝਣਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ, ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ, ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਾਰਕਾਂ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹੋਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਚਾਲ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਬਾਰੇ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਰੱਖਣ ਬਾਰੇ ਵੀ ਹੈ, ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਿਹੜੇ ਕਾਰਕ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਜਾਂ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਇਨਫੈਕਸ਼ਨ ਪੁਆਇੰਟਾਂ ਨੂੰ ਸੰਕੇਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਰਣਨੀਤਕ ਜਵਾਬਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਡਾਟਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਿੱਚ ਯੋਗਤਾ
ਅੱਜ ਦੇ ਡਿਜੀਟਲ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ, ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਡੇਟਾ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਸੂਝ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸੂਚਕਾਂ, ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਵਿਹਾਰ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੰਬੰਧਿਤ ਡੇਟਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਪੈਟਰਨਾਂ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਇਨਫੈਕਸ਼ਨ ਬਿੰਦੂਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ KPIs ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਗਾਹਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਜਾਂ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਰਾਂ ਵਿੱਚ ਅਚਾਨਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦੇ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਤੋਂ ਸੁਚੇਤ ਰਹੋ
ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਵਿਕਾਸ, ਉੱਭਰ ਰਹੀਆਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ, ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਵਿਵਹਾਰ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮਾਰਕੀਟ ਰੁਝਾਨਾਂ 'ਤੇ ਨਬਜ਼ ਰੱਖਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਬਜ਼ਾਰ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦੀ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਮਾਰਕੀਟ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਥਿਤੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਉਹ ਉੱਭਰ ਰਹੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਰਹਿ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਥਿਰਤਾ ਹੁਣ ਇੱਕ ਰੁਝਾਨ ਹੈ, ਕੰਪਨੀ ਹੋਰ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਈਕੋ-ਅਨੁਕੂਲ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਅਪਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਵਜੋਂ ਸਥਿਤੀ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਟੀਮ ਬਣਾਓ
ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਸਹੀ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਅਤੇ ਹੁਨਰਮੰਦ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਮਾਹਰਾਂ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੋਰ ਕੋਈ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਕਈ ਕੋਣਾਂ ਤੋਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਨਫੈਕਸ਼ਨ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ, ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਹੱਲ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਕੀ ਟੇਕਵੇਅਜ਼
ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇਨਫੈਕਸ਼ਨ ਦੇ ਬਿੰਦੂ ਕਿਵੇਂ ਲੱਭਣੇ ਹਨ। ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਇੱਕ ਇਨਫਲੈਕਸ਼ਨ ਪੁਆਇੰਟ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਲੈਸ ਕਰਨਾ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
💡 ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਨਾਲ ਲੈਸ ਕਰੋ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਸਮਝਦਾਰੀ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਹੱਲ ਹੈ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਨੂੰ ਵਰਚੁਅਲਾਈਜ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਦਿਲਚਸਪ ਤਰੀਕਾ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹੋ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਿਖਲਾਈ, ਅਹਸਲਾਈਡਜ਼ ਅਡਵਾਂਸਡ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਟੂਲਸ ਨਾਲ ਲਾਗਤ-ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਸਵਾਲ
ਇਨਫੈਕਸ਼ਨ ਦੇ ਬਿੰਦੂ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਕੀ ਹੈ?
y = x^0 ਦੇ ਗ੍ਰਾਫ 'ਤੇ ਬਿੰਦੂ (0, 3) 'ਤੇ ਇਨਫੈਕਸ਼ਨ ਦੇ ਸਥਿਰ ਬਿੰਦੂ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਦੇਖੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ, ਟੈਂਜੈਂਟ x-ਧੁਰਾ ਹੈ ਜੋ ਗ੍ਰਾਫ ਨੂੰ ਕੱਟਦਾ ਹੈ। ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, y = x^0 + ax ਦੇ ਗ੍ਰਾਫ਼ 'ਤੇ ਬਿੰਦੂ (0, 3) ਇਨਫੈਕਸ਼ਨ ਦੇ ਇੱਕ ਗੈਰ-ਸਟੇਸ਼ਨਰੀ ਬਿੰਦੂ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ a ਕੋਈ ਵੀ ਗੈਰ-ਜ਼ੀਰੋ ਸੰਖਿਆ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰ ਵਿੱਚ ਇਨਫੈਕਸ਼ਨ ਪੁਆਇੰਟ ਕਿਵੇਂ ਲੱਭਦੇ ਹੋ?
ਕਿਸੇ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦਾ ਇਨਫਲੈਕਸ਼ਨ ਬਿੰਦੂ ਇਸਦੇ ਦੂਜੇ ਡੈਰੀਵੇਟਿਵ [f”(x)] ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਲੱਭਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਨਫਲੇਕਸ਼ਨ ਬਿੰਦੂ ਉਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਦੂਜਾ ਡੈਰੀਵੇਟਿਵ ਜ਼ੀਰੋ [f”(x) = 0] ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਟੈਂਜੈਂਟ ਬਦਲਦਾ ਹੈ।
ਰਿਫ HBR | ਇਨਵੈਸਟੋਪੀਡੀਆ | creoinc | ਅਸਲ ਵਿੱਚ
