ਇੱਕ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਵਜੋਂ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਾਲਣਾ ਹੈ - ਇੱਕ ਟੀਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਸਿਰਲੇਖ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਪਰੇ ਹੈ; ਇਹ ਹੁਨਰ, ਸੰਚਾਰ, ਅਤੇ ਸਮਝ ਦਾ ਇੱਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਸੰਤੁਲਨ ਹੈ। ਇਸ ਬਲਾੱਗ ਪੋਸਟ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਵਿੱਚ ਖੋਜ ਕਰਾਂਗੇ ਇੱਕ ਲੀਡਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਦੀਆਂ 7 ਖਾਸ ਰਣਨੀਤੀਆਂ.
ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਟੀਮ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਉਮੀਦਾਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ, ਇਹ ਗਾਈਡ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਬਣਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡਾ ਰੋਡਮੈਪ ਹੈ ਜੋ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਬਲਕਿ ਸੱਚਮੁੱਚ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਵੱਲ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦਾ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ
ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਚੁੱਕੋ
ਆਪਣੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਰੁਝੇ ਹੋਏ ਬਣਾਓ
ਸਾਰਥਕ ਚਰਚਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ, ਉਪਯੋਗੀ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਿਅਤ ਕਰੋ। ਮੁਫ਼ਤ AhaSlides ਟੈਂਪਲੇਟ ਲੈਣ ਲਈ ਸਾਈਨ ਅੱਪ ਕਰੋ
🚀 ਮੁਫ਼ਤ ਕਵਿਜ਼ ਲਵੋ☁️
ਚੰਗੀ ਟੀਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਕੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ?
ਟੀਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਚੰਗੇ ਹੋਣ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਸਾਂਝੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਾ, ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਪਾਲਣ ਪੋਸ਼ਣ ਕਰਨਾ।
ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਜਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹੋ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਟੀਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਪਸ਼ਟ ਉਦੇਸ਼ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ, ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਇੱਕੋ ਪੰਨੇ 'ਤੇ ਹੋਵੇ। ਇਹ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ, ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ।
ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਟੀਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੁਨਰ
- ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ: ਇਕਸੁਰ ਅਤੇ ਸੂਚਿਤ ਟੀਮ ਲਈ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਦਾ ਸਪਸ਼ਟ ਸੰਚਾਰ ਸਰਵਉੱਚ ਹੈ।
- ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ: ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਟੀਚਾ-ਅਧਾਰਿਤ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਣਾ ਸਫਲਤਾ ਵੱਲ ਇੱਕ ਸਮੂਹਿਕ ਡ੍ਰਾਈਵ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
- ਸੰਸਥਾਗਤ ਹੁਨਰ: ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਟੀਮ ਮੈਨੇਜਰ ਕੋਲ ਨਿਪੁੰਨ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਹੁਨਰ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲ ਵੰਡ ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਨਿਰਵਿਘਨ ਵਰਕਫਲੋ ਅਤੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
- ਵਿਵਾਦ ਦਾ ਨਿਪਟਾਰਾ: ਟਕਰਾਅ ਦੇ ਨਿਪਟਾਰੇ ਦੇ ਹੁਨਰ ਟੀਮ ਦੀ ਸਦਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
- ਵਫ਼ਦ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ: ਅਰਥਪੂਰਨ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਨਾਲ ਟੀਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਮਾਲਕੀ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
- ਅਨੁਕੂਲਤਾ: ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਹਾਲਾਤਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਮੂਹਿਕ ਸਫਲਤਾ ਵੱਲ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਵਜੋਂ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਾਲਣਾ ਹੈ
ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਵਜੋਂ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਾਲਣਾ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਗਾਈਡ ਹੈ:
1/ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਜਾਣੋ
ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਲੱਖਣ ਗੁਣਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਚਾਰ, ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਮੰਡਲ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਟੀਮ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ। ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ਇਸ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ:
- ਨਿਯਮਤ ਇੱਕ-ਨਾਲ-ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਤਹਿ ਕਰੋ ਹਰੇਕ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਨਾਲ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਪਿਛੋਕੜ, ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਿੱਜੀ ਸਬੰਧ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਦਿਲਚਸਪੀਆਂ ਬਾਰੇ ਖੁੱਲ੍ਹੇ-ਆਮ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣਾ।
- ਇੱਕ ਗੈਰ ਰਸਮੀ ਟੀਮ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਜਾਂ ਇੱਕ ਆਫਸਾਈਟ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ ਜਿੱਥੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਗੈਰ-ਕਾਰਜ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
- ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਵਰਗੇ ਮਾਇਸ-Briggs or ਡੀ ਆਈ ਐੱਸ ਸੀ. ਸਵੈ-ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਚਰਚਾ ਕਰੋ।
- ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੌਰਾਨ, ਹਰੇਕ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਬਾਰੇ ਅੱਪਡੇਟ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ, ਚੁਣੌਤੀਆਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰੋ।
2/ ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ।
ਸਾਫ ਅਤੇ ਨਿਯਮਤ ਸੰਚਾਰ ਟੀਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਭਰੋਸੇ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਦੀ ਨੀਂਹ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਲੂਪ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ ਕਿ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਵੱਡੇ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਦੋਵੇਂ। ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ।
ਇਹ ਕੁਝ ਉਦਾਹਰਨ ਹਨ:
- ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਜਾਂ ਦੋ-ਹਫ਼ਤਾਵਾਰ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਕਰੋ, ਆਗਾਮੀ ਕਾਰਜ, ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ। ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ।
- ਇੱਕ ਖੁੱਲੇ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਦੀ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਅਪਣਾਓ ਜਿੱਥੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਚਿੰਤਾਵਾਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਜਾਂ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਲਈ ਆਰਾਮ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ।
- ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਵਨ-ਆਨ-ਵਨ ਚੈੱਕ-ਇਨ ਕਰੋ. ਇਹ ਨਿੱਜੀ ਸੰਪਰਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ-ਕਰਮਚਾਰੀ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
- ਸਰਵੇਖਣ ਜਾਂ ਫੀਡਬੈਕ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਇੰਪੁੱਟ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਲਈ ਟੀਮ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ, ਜਾਂ ਸਮੁੱਚੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ 'ਤੇ.
3/ ਸਪਸ਼ਟ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਸੈੱਟ ਕਰੋ
ਸਪਸ਼ਟ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਰੋਡਮੈਪ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹਨਾਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਤ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਝਦੀ ਹੈ, ਪ੍ਰਤੀਬੱਧ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੈ।
ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਵਜੋਂ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਾਲਣਾ ਹੈ ਇਸ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ:
- ਉਹਨਾਂ ਖਾਸ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. "ਗਾਹਕ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ" ਵਰਗੇ ਟੀਚੇ ਦੀ ਬਜਾਏ, "ਵਧਾਈ ਗਈ ਗਾਹਕ ਸਹਾਇਤਾ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਨਾਲ ਅਗਲੇ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਗਾਹਕ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਸਕੋਰ ਨੂੰ 21% ਵਧਾਓ।"
- ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਾਰਟ ਬਣਾਓ: ਖਾਸ, ਮਾਪਣਯੋਗ, ਪ੍ਰਾਪਤੀਯੋਗ, ਸੰਬੰਧਿਤ, ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਬੱਧ।
- ਵੱਡੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਛੋਟੇ, ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਯੋਗ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡੋ।
- ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਲਈ KPIs ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ. ਜੇਕਰ ਟੀਚਾ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ, ਤਾਂ KPIs ਵਿੱਚ ਔਸਤ ਜਵਾਬ ਸਮਾਂ, ਗਾਹਕ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਸਕੋਰ, ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੇ ਹੱਲ ਦੀ ਦਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
4/ ਉਦਾਹਰਨ ਦੁਆਰਾ ਅਗਵਾਈ ਕਰੋ
ਆਪਣੀਆਂ ਖੁਦ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਉਹਨਾਂ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ। ਉਹਨਾਂ ਗੁਣਾਂ ਦਾ ਨਿਰੰਤਰ ਮਾਡਲਿੰਗ ਕਰਕੇ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਕੰਮ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਸੂਟ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ।
ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਵਜੋਂ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਾਲਣਾ ਹੈ ਇਸ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ:
- ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਪ੍ਰਤੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਦਿਖਾਓ. ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚੋ, ਡੈੱਡਲਾਈਨ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਪੂਰਾ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਯਤਨ ਕਰੋ। ਟੀਮ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਰੋਲ ਮਾਡਲ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੇਖੇਗੀ।
- ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਰਵੱਈਏ ਨਾਲ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰੋ। ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵੀ, ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਹੱਲ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿਓ।
- ਆਪਣੇ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲਓ। ਜੇ ਕੋਈ ਗਲਤੀ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ ਅਤੇ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰੋ।
- ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਪਡੇਟਾਂ ਬਾਰੇ ਤੁਰੰਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰੋ। ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
5/ ਫੀਡਬੈਕ ਦਿਓ, ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਦੋਵੇਂ
ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਫੀਡਬੈਕ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਧਨ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਸੋਚ-ਸਮਝ ਕੇ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਟੀਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਵਜੋਂ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਾਲਣਾ ਹੈ ਇਸ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ:
- ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਦਿਓ. ਇੱਕ ਆਮ "ਚੰਗੀ ਨੌਕਰੀ" ਦੀ ਬਜਾਏ, ਖਾਸ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿ "ਪਿਛਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਪੂਰੀ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵੇਰਵੇ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਨੇ ਇਸਦੀ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਖੂਬ!"
- ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਰਚਨਾਤਮਕ ਹੱਲਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ।
- ਸਿਰਫ਼ ਗ਼ਲਤੀਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਨਾ ਦਿਓ। ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਫੀਡਬੈਕ ਪਹੁੰਚ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ।
- "ਸੈਂਡਵਿਚ" ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ। ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ, ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਨਾਲ ਸਮਾਪਤ ਕਰੋ।
- ਸਵੈ-ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ, ਤੁਸੀਂ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿ "ਤੁਹਾਡੇ ਖਿਆਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਕਿਹੜੇ ਪਹਿਲੂ ਠੀਕ ਰਹੇ?" ਜਾਂ "ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਗਲੀ ਵਾਰ ਆਪਣੀ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?"
6/ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੌਂਪੋ
ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਡੈਲੀਗੇਸ਼ਨ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਟੀਮ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਹੁਨਰ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਹਿਯੋਗੀ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਾਲਾ ਕੰਮ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਵਜੋਂ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਾਲਣਾ ਹੈ ਇਸ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ:
- ਕੰਮ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ, ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ। "ਕਲਾਇੰਟ ਪ੍ਰਸਤੁਤੀ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲੋ" ਕਹਿਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, "ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਨੂੰ ਕਲਾਇੰਟ ਮੀਟਿੰਗ ਲਈ ਸਾਡੀਆਂ ਹਾਲੀਆ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨ ਵਾਲੀ 10-ਸਲਾਈਡ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਤਿਆਰ ਕਰੋ।"
- ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਓਵਰਲੋਡ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਚੋ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਬਰਨਆਉਟ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਬਰਾਬਰ ਵੰਡੋ।
- ਕਾਰਜ ਸੌਂਪੋ ਜੋ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੇ ਹਨ।
- ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਆਪਣੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਰੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਾਲ ਲੈਸ ਹਨ।
- ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਘੁੰਮਾ ਕੇ ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ।
7/ ਆਪਣਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖੋ
ਆਪਣੇ ਆਪ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਤੁਹਾਡੀ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਗਵਾਈ ਲਈ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਆਪਣੇ ਰੁਟੀਨ ਵਿੱਚ ਸਵੈ-ਦੇਖਭਾਲ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਲਈ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਮਿਸਾਲ ਕਾਇਮ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ।
ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਵਜੋਂ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਾਲਣਾ ਹੈ ਇਸ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ:
- ਕੰਮ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਜੀਵਨ ਵਿਚਕਾਰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੀਮਾਵਾਂ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰੋ। ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ
- ਦਿਨ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਛੋਟੇ ਬ੍ਰੇਕ ਲਓ ਖਿੱਚਣ, ਤੁਰਨ ਜਾਂ ਡੂੰਘੇ ਸਾਹ ਲੈਣ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ ਲਈ। ਇਹ ਵਿਰਾਮ ਫੋਕਸ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ।
- ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਤੋਂ ਬਚੋ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਯੋਗ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਲੈਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿਓ ਅਤੇ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਸੈਟ ਕਰੋ।
- ਉਹਨਾਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੋ ਜਿਹਨਾਂ ਦਾ ਤੁਸੀਂ ਆਨੰਦ ਮਾਣਦੇ ਹੋ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਜੌਗਿੰਗ, ਯੋਗਾ, ਜਾਂ ਸਾਈਕਲਿੰਗ. ਸਰੀਰਕ ਕਸਰਤ ਸਮੁੱਚੀ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ।
- ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ, ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਜਾਂ ਦੋਸਤਾਂ ਨਾਲ ਅਰਥਪੂਰਨ ਸਬੰਧ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ. ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਮੰਗਣਾ ਮਦਦਗਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
- ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਆਪਣੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣੋ ਅਤੇ ਨਾਂਹ ਕਹਿਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹੋ ਜਦੋਂ ਜਰੂਰੀ ਹੋਵੇ.
ਕੀ ਟੇਕਵੇਅਜ਼
ਇੱਕ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਵਜੋਂ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਾਲਣਾ ਹੈ - ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਟੀਮ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਇੱਕ ਬਹੁਪੱਖੀ ਹੁਨਰ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਪਸ਼ਟ ਸੰਚਾਰ, ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਮੰਡਲ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਅਤੇ ਨੇਤਾ ਦੋਵਾਂ ਦੀ ਭਲਾਈ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
💡 ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਕੇ ਅਹਸਲਾਈਡਜ਼ ਟੀਮ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਤੁਤੀਆਂ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਟੀਮ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਸਰਗਰਮ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਦ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਖਾਕੇ AhaSlides ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਆਕਰਸ਼ਕ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਬਲਕਿ ਟੀਮ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀਮਤੀ ਸਮਝ ਵੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, AhaSlides ਵਰਗੇ ਆਧੁਨਿਕ ਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਟੀਮ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਗੇਮ-ਚੇਂਜਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਸਵਾਲ
ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰੋਗੇ?
ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਕਾਰਜ ਸੌਂਪੋ, ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਹਿਯੋਗੀ ਅਤੇ ਸਹਾਇਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰੋ।
ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਵਜੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ?
ਉਦਾਹਰਨ ਦੇ ਕੇ ਅਗਵਾਈ ਕਰੋ, ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸੁਣੋ, ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ। ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਸੰਚਾਰ ਲਈ AhaSlides ਵਰਗੇ ਟੂਲਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।
ਇੱਕ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ, ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਅਤੇ ਨਿਰਪੱਖ ਬਣੋ। ਟੀਮ ਵਰਕ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਭਲਾਈ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿਓ, ਅਤੇ ਬਦਲਦੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣੋ।
