ਮਹਾਨ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਫਲ ਸੰਸਥਾ ਦਾ ਜੀਵਨ ਖੂਨ ਹੈ। ਅੱਜ ਦੇ ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ, ਵੰਡੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ, ਲਗਾਤਾਰ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਫਿਰ ਵੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਜੇ ਵੀ ਸੁਨੇਹਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਫਤਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਬਾਹਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਇਸ ਪੋਸਟ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਉੱਤਮ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕੌਮਾਂ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਤੋਂ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਾਂਗੇ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਢੁਕਵੀਂ, ਰੁਝੇਵਿਆਂ-ਡਰਾਈਵਿੰਗ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਇਹ ਮਾਪਣ ਲਈ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣਗੇ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਗੂੰਜਦਾ ਹੈ।
ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ
- ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਕੀ ਹੈ?
- ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ?
- ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੌਣ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ?
- ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਕਦੋਂ ਵਾਪਰਦੀ ਹੈ?
- ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਕਿਹੜੇ ਚੈਨਲਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੇਗੀ?
- ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਕਿਵੇਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨੀ ਹੈ?
- AhaSlides ਨਾਲ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬਣਾਓ
- ਕੀ ਟੇਕਵੇਅਜ਼
- ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
AhaSlides ਦੇ ਨਾਲ ਹੋਰ ਸੁਝਾਅ
ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹੋ?
ਆਪਣੇ ਅਗਲੇ ਕੰਮ ਦੇ ਇਕੱਠਾਂ ਲਈ ਮੁਫ਼ਤ ਟੈਂਪਲੇਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ। ਮੁਫ਼ਤ ਵਿੱਚ ਸਾਈਨ ਅੱਪ ਕਰੋ ਅਤੇ ਟੈਂਪਲੇਟ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਤੋਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਉਸਨੂੰ ਲਓ!
🚀 ਮੁਫ਼ਤ ਵਿੱਚ ਟੈਂਪਲੇਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ
ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਕੀ ਹੈ?
ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਹੁਣ, ਇਸ ਟੀਮ ਦੇ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਦੋਸਤਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰਨੀ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨਾ। ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਆਉਂਦੀ ਹੈ!
ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਫਰੇਮਵਰਕ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।
ਇਸ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਮੁਢਲਾ ਟੀਚਾ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹੋਏ, ਇੱਕ ਤਾਲਮੇਲ, ਸੂਚਿਤ ਅਤੇ ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ।
ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਦੀਆਂ ਚਾਰ ਕਿਸਮਾਂ ਹਨ:
- ਟਾਪ-ਡਾਊਨ ਸੰਚਾਰ (ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ): ਇਹ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਲੜੀ (ਜਿਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਜਾਂ ਨੇਤਾ) ਦੇ ਸਿਖਰ ਤੋਂ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰਾਂ (ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ) ਤੱਕ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਬੌਸ ਵਰਗਾ ਹੈ ਜੋ ਟੀਮ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਘੋਸ਼ਣਾਵਾਂ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ, ਜਾਂ ਨਵੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
- ਬੌਟਮ-ਅੱਪ ਸੰਚਾਰ (ਕਰਮਚਾਰੀ-ਅੱਪ ਸੰਚਾਰ): ਇਹ ਟਾਪ-ਡਾਊਨ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਉਲਟ ਹੈ। ਸੂਚਨਾ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ (ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ) ਤੋਂ ਸਿਖਰ (ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਜਾਂ ਨੇਤਾਵਾਂ) ਤੱਕ ਯਾਤਰਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ, ਫੀਡਬੈਕ, ਜਾਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮਾਲਕਾਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।
- ਹਰੀਜ਼ੋਂਟਲ/ਲੇਟਰਲ ਕਮਿਊਨੀਕੇਸ਼ਨ (ਪੀਅਰ-ਟੂ-ਪੀਅਰ ਸੰਚਾਰ:): ਇਸ ਕਿਸਮ ਦਾ ਸੰਚਾਰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇੱਕੋ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਲੋਕਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨ ਜਾਂ ਅਪਡੇਟਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਵਾਂਗ ਹੈ।
- ਡਾਇਗਨਲ ਸੰਚਾਰ: ਇਸ ਨੂੰ ਉੱਪਰ-ਹੇਠਾਂ ਅਤੇ ਹਰੀਜੱਟਲ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਮਿਸ਼ਰਣ ਵਜੋਂ ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ। ਇਹ ਉਦੋਂ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗਾਂ ਜਾਂ ਪੱਧਰਾਂ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਜਾਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ?
ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਜੁੜੀ ਅਤੇ ਰੁਝੀ ਰੱਖਦੀ ਹੈ. ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੁਨੇਹੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ, ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ, ਜਾਂ ਆਗਾਮੀ ਸਮਾਗਮਾਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਵੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਅਤੇ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ।
ਇੱਕ ਠੋਸ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਇੱਕ ਖੁਸ਼ਹਾਲ ਅਤੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਕੋਈ ਇੱਕੋ ਪੰਨੇ 'ਤੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਟੀਮ ਵਰਕ ਵਧਦਾ-ਫੁੱਲਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਵਧਦੀ-ਫੁੱਲਦੀ ਹੈ!
ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੌਣ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ?
ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਜਾਂ HR (ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਸਾਧਨ) ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੋਢਿਆਂ 'ਤੇ ਆਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀ ਇੱਕ ਚੰਗੀ-ਗੋਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਹਿਯੋਗ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਮੁੱਖ ਖਿਡਾਰੀ ਇੱਥੇ ਹਨ:
- ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮ
- ਸੰਚਾਰ ਜਾਂ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ
- ਸੰਚਾਰ ਸਲਾਹਕਾਰ: ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਬਾਹਰੀ ਸੰਚਾਰ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਜਾਂ ਮਾਹਰਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਕਦੋਂ ਵਾਪਰਦੀ ਹੈ?
ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਜਾਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਦੌਰਾਨ ਵਾਪਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਵਾਰ ਦੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਪਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਨਿਰੰਤਰ ਯਤਨ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਮੁੱਖ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਇਹ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ:
- ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ: ਰਣਨੀਤੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੌਰਾਨ ਬਣਾਈ ਗਈ ਹੈ।
- ਨਿਯਮਤ ਅਪਡੇਟਸ: ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
- ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ: ਸਮੇਤ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਈ ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਮੱਧ ਸਾਲ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ, ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ.
- ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੌਰਾਨ: ਇਹ ਵਿਲੀਨਤਾ ਜਾਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪਰਿਵਰਤਨ ਵਰਗੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੌਰਾਨ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
- ਨੀਤੀਆਂ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ: ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਵੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਜਾਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਬਾਰੇ ਪਤਾ ਹੋਵੇ।
- ਸੰਕਟ ਦੇ ਦੌਰਾਨ: ਇਹ ਔਖੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਅਤੇ ਸਹੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਹਿਮ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦਾ ਹੈ।
- ਕਰਮਚਾਰੀ boardਨਬੋਰਡਿੰਗ: ਇਹ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੁਆਗਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
- ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਓਪਰੇਸ਼ਨ: ਇਹ ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਚਕਾਰ ਸੁਚਾਰੂ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
- ਫੀਡਬੈਕ ਮੰਗ ਰਿਹਾ ਹੈ: ਇਹ ਉਦੋਂ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਲਈ ਪੁੱਛਦੀ ਹੈ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਖੁੱਲੇ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਕਿਹੜੇ ਚੈਨਲਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੇਗੀ?
ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਵਰਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਚੈਨਲ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ, ਆਕਾਰ, ਅਤੇ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਵਾਲੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਆਮ ਸੰਚਾਰ ਚੈਨਲ ਹਨ ਜੋ ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹਨ:
- ਈਮੇਲ
- ਇੰਟਰਾਨੈੱਟ
- ਟੀਮ ਮੀਟਿੰਗਾਂ (ਪ੍ਰਗਤੀ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ, ਅੱਪਡੇਟ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਯਮਤ ਆਹਮੋ-ਸਾਹਮਣੇ ਜਾਂ ਵਰਚੁਅਲ ਮੀਟਿੰਗਾਂ।)
- ਡਿਜੀਟਲ ਸਹਿਯੋਗ ਟੂਲ (ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਟੀਮਾਂ, ਸਲੈਕ, ਜਾਂ ਹੋਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਧਨਾਂ ਵਰਗੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ।)
- ਸਮਾਚਾਰ
- ਟਾਊਨ ਹਾਲ ਮੀਟਿੰਗਾਂ
- ਨੋਟਿਸ ਬੋਰਡ
- ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ (ਅੰਦਰੂਨੀ ਪਲੇਟਫਾਰਮ)
- ਫੀਡਬੈਕ ਸਰਵੇਖਣ
ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਕਿਵੇਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨੀ ਹੈ?
ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਈ ਕਦਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸੰਚਾਰ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਕਦਮ-ਦਰ-ਕਦਮ ਗਾਈਡ ਹੈ:
1/ ਸੰਚਾਰ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ:
ਉਹ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਰਣਨੀਤੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ। ਖਾਸ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਹੋਣਾ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਚਾਰ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਤ ਕਰੇਗਾ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਵਧਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਵਧਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਲਿਆਉਣਾ ਹੈ।
2/ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਦਰਸ਼ਕ ਪਛਾਣੋ:
ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਿੱਸਿਆਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਲੱਖਣ ਸੰਚਾਰ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ। ਹਰੇਕ ਸਮੂਹ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ, ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਨੇਹੇ ਅਤੇ ਚੈਨਲ ਤਿਆਰ ਕਰੋ।
- ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੀਮ ਨੂੰ ਨਵੀਆਂ ਮੁਹਿੰਮਾਂ 'ਤੇ ਅਕਸਰ ਅੱਪਡੇਟ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਆਈਟੀ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਸਿਸਟਮ ਅੱਪਡੇਟ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਮੁੱਦਿਆਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
3/ ਸੰਚਾਰ ਚੈਨਲ ਚੁਣੋ:
ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਕਿਸਮ ਅਤੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਦਰਸ਼ਕ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਿਆਂ, ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੰਚਾਰ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰੋ। ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਚੈਨਲਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਚੈਟ ਪਲੇਟਫਾਰਮ, ਈਮੇਲ, ਇੰਟਰਾਨੈੱਟ, ਟੀਮ ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਸਹਿਯੋਗ ਸਾਧਨ।
4/ ਸੁਨੇਹਾ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ:
ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਟੋਨ, ਸ਼ੈਲੀ ਅਤੇ ਭਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ। ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਸੰਦੇਸ਼ ਸਪਸ਼ਟ, ਸੰਖੇਪ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁੱਲਾਂ ਅਤੇ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ।
5/ ਦੋ-ਪੱਖੀ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ:
ਰੁਝੇਵੇਂ ਦਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਸੰਵਾਦ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਲੂਪਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ, ਸੁਝਾਵਾਂ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਵਾਜ਼ ਦੇਣ ਲਈ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ।
6/ ਇੱਕ ਸੰਚਾਰ ਅਨੁਸੂਚੀ ਬਣਾਓ:
ਨਿਯਮਤ ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਸਮਾਂਰੇਖਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਅਤੇ ਰੁੱਝੇ ਰੱਖਣ ਲਈ ਅਪਡੇਟਾਂ, ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ।
7/ ਸੰਕਟ ਸੰਚਾਰ ਯੋਜਨਾ ਤਿਆਰ ਕਰੋ:
ਸੰਕਟ ਦੇ ਸਮੇਂ ਜਾਂ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੌਰਾਨ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ। ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਕਸਤ ਸੰਕਟ ਸੰਚਾਰ ਯੋਜਨਾ ਹੋਣ ਨਾਲ, ਕੰਪਨੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਰੱਖ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੰਕਟਾਂ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਬਣਾਈ ਰੱਖ ਸਕਦੀ ਹੈ।
8/ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ:
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਚਾਰ ਅਭਿਆਸਾਂ 'ਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਨਵੇਂ ਸਾਧਨਾਂ ਜਾਂ ਚੈਨਲਾਂ ਲਈ।
9/ ਮਾਪੋ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ:
ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੈਟ ਅਪ ਕਰੋ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਇਕੱਤਰ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸੂਚਕਾਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰੋ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਚਕਦਾਰ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ, ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ, ਅਤੇ ਉੱਭਰ ਰਹੀਆਂ ਸੰਚਾਰ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ ਇਸ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਓ।
AhaSlides ਨਾਲ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬਣਾਓ
ਅਹਸਲਾਈਡਜ਼ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਕਈ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸਾਧਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ:
- ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਅਤੇ ਟਾਊਨ ਹਾਲ: ਤੁਸੀਂ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹੋ ਲਾਈਵ ਪੋਲ, ਕੁਇਜ਼ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸੈਸ਼ਨ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਫੀਡਬੈਕ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਵਰਚੁਅਲ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਅਤੇ ਟਾਊਨ ਹਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਸਰਗਰਮ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ।
- ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਫੀਡਬੈਕ: AhaSlides ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪੋਲ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਵੰਡ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਸ਼ਬਦ ਬੱਦਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ. ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਸ਼ਿਆਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ, ਜਾਂ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ 'ਤੇ ਕੀਮਤੀ ਫੀਡਬੈਕ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
- ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ: ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨਾਲ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਕਵਿਜ਼ ਅਤੇ ਪੋਲ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਬਣਾਏ ਟੈਂਪਲੇਟਸ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਮਝ ਨੂੰ ਪਰਖਣ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ।
- ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ: AhaSlides ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਈਸਬ੍ਰੇਕਰ ਕਵਿਜ਼, ਗੇਮਾਂ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ ਇੱਕ ਸਪਿਨਰ ਵੀਲ, ਬੇਤਰਤੀਬ ਟੀਮ ਜਨਰੇਟਰ. ਇਹ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਰਿਮੋਟ ਜਾਂ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਟਿਡ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਆਪਸੀ ਸਾਂਝ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਮਾਨਤਾ: AhaSlides ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ, ਮੀਲਪੱਥਰਾਂ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਅਤੇ ਮਨਾਉਣ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਮਨੋਬਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਧਦੀ ਹੈ।
- ਅਗਿਆਤ ਫੀਡਬੈਕ: ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੀ ਅਗਿਆਤ ਪੋਲਿੰਗ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮਾਂ ਦੇ ਡਰ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਸੰਚਾਰ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।
- ਰਿਮੋਟ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ: ਰਿਮੋਟ ਜਾਂ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਟਿਡ ਟੀਮਾਂ ਵਾਲੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ, ਅਹਾਸਲਾਈਡਸ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਕੀਮਤੀ ਸਾਧਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੁੜੇ, ਜੁੜੇ ਅਤੇ ਸੂਚਿਤ ਰਹਿਣ।
ਕੀ ਟੇਕਵੇਅਜ਼
ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਅਤੇ ਇਕਸੁਰਤਾ ਵਾਲੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਹੱਡੀ ਹੈ। ਇਹ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
ਤੁਸੀਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਕਿਵੇਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ?
ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਥੇ ਕਦਮ ਹਨ: ਸੰਚਾਰ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ, ਟੀਚੇ ਵਾਲੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ, ਸੰਚਾਰ ਚੈਨਲ ਚੁਣੋ, ਸੰਦੇਸ਼ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ, ਦੋ-ਪੱਖੀ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ, ਇੱਕ ਸੰਚਾਰ ਅਨੁਸੂਚੀ ਬਣਾਓ, ਇੱਕ ਸੰਕਟ ਸੰਚਾਰ ਯੋਜਨਾ ਤਿਆਰ ਕਰੋ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ , ਮਾਪ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਓ।
ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਦੀਆਂ ਚਾਰ ਕਿਸਮਾਂ ਕੀ ਹਨ?
ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਦੀਆਂ 4 ਕਿਸਮਾਂ ਹਨ ਟਾਪ-ਡਾਊਨ ਕਮਿਊਨੀਕੇਸ਼ਨ (ਪ੍ਰਬੰਧਨ-ਤੋਂ-ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੰਚਾਰ), ਬੌਟਮ-ਅੱਪ ਸੰਚਾਰ (ਕਰਮਚਾਰੀ-ਅੱਪ ਸੰਚਾਰ), ਹਰੀਜ਼ੋਂਟਲ/ਲੈਟਰਲ ਕਮਿਊਨੀਕੇਸ਼ਨ (ਪੀਅਰ-ਟੂ-ਪੀਅਰ ਸੰਚਾਰ), ਅਤੇ ਡਾਇਗਨਲ ਕਮਿਊਨੀਕੇਸ਼ਨ।
ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਥੰਮ ਕੀ ਹਨ?
ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਥੰਮ੍ਹ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਟੀਚੇ, ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਦਰਸ਼ਕ ਵੰਡ, ਉਚਿਤ ਸੰਚਾਰ ਚੈਨਲ, ਸੰਦੇਸ਼ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼, ਦੋ-ਪੱਖੀ ਸੰਚਾਰ, ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਹਨ।
ਰਿਫ ਫੋਰਬਸ
