ਅੱਜ ਦੇ ਡਿਜੀਟਲ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ, ਦੇ ਹੁਨਰ ਰਿਮੋਟ ਟੀਮਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾਕਿਸੇ ਵੀ ਨੇਤਾ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋ ਗਏ ਹਨ। ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਸੰਕਲਪ ਲਈ ਨਵੇਂ ਹੋ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਇਸ ਬਲੌਗ ਪੋਸਟ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਰਿਮੋਟ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ, ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ, ਅਤੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਹਾਰਕ ਨੁਕਤਿਆਂ, ਸਾਧਨਾਂ ਅਤੇ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਾਂਗੇ। ਇੱਕ ਵਰਚੁਅਲ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ.
ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ
- ਰਿਮੋਟ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ?
- ਰਿਮੋਟ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਕੀ ਹਨ?
- ਰਿਮੋਟ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਝਾਅ (ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ)
- ਅੰਤਿਮ ਵਿਚਾਰ
- ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
ਬਿਹਤਰ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਲਈ ਸੁਝਾਅ
ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਕਰਵਾਓ
ਅਰਥਪੂਰਨ ਚਰਚਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ, ਉਪਯੋਗੀ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਿੱਖਿਆ ਦਿਓ। ਮੁਫ਼ਤ AhaSlides ਟੈਂਪਲੇਟ ਲੈਣ ਲਈ ਸਾਈਨ ਅੱਪ ਕਰੋ
🚀 ਮੁਫ਼ਤ ਕਵਿਜ਼ ਲਵੋ☁️ਰਿਮੋਟ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ?
ਕੋਨੇ ਦੇ ਕਿਊਬਿਕਲਾਂ ਅਤੇ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕੌਫੀ ਦੌੜਾਂ ਦੇ ਦਿਨਾਂ ਨੂੰ ਭੁੱਲ ਜਾਓ। ਰਿਮੋਟ ਟੀਮਾਂ ਮਹਾਂਦੀਪਾਂ ਵਿੱਚ ਖਿੰਡੀਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਬਾਲੀ ਵਿੱਚ ਧੁੱਪ ਵਾਲੇ ਕੈਫੇ ਤੋਂ ਲੰਡਨ ਵਿੱਚ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਲਿਵਿੰਗ ਰੂਮਾਂ ਤੱਕ ਵੀਡੀਓ ਕਾਲਾਂ ਰਾਹੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਚਿਹਰੇ ਚਮਕਦੇ ਹਨ। ਤੁਹਾਡਾ ਕੰਮ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਉਸਤਾਦ ਵਜੋਂ, ਸੰਗੀਤ ਨੂੰ ਸੁਮੇਲ ਰੱਖਣਾ ਹੈ, ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਸਮਕਾਲੀ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਉਚਾਈਆਂ ਨੂੰ ਮਾਰਨਾ, ਭਾਵੇਂ ਉਹਨਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਮੀਲਾਂ ਦੀ ਵਰਚੁਅਲ ਸਪੇਸ ਹੋਵੇ।
ਇਹ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ, ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ. ਪਰ ਸਹੀ ਸਾਧਨਾਂ ਅਤੇ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਦੇ ਨਾਲ, ਰਿਮੋਟ ਟੀਮਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਵਰਚੁਅਲ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਇੱਕ ਮਾਸਟਰ, ਖਿੰਡੇ ਹੋਏ ਆਤਮੇ ਲਈ ਇੱਕ ਚੀਅਰਲੀਡਰ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਜ਼ ਬਣ ਜਾਓਗੇ ਜੋ ਕਿਸੇ ਵੀ ਟਾਈਮਜ਼ੋਨ ਮਿਸ਼ਰਣ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਨਿਪਟਾਰਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਰਿਮੋਟ ਟੀਮਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ। ਚਿੱਤਰ: freepikਰਿਮੋਟ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਕੀ ਹਨ?
ਰਿਮੋਟ ਟੀਮਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਆਪਣੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਸੋਚ-ਸਮਝ ਕੇ ਹੱਲ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
1/ ਇਕੱਲਤਾ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨਾ
ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਧਿਐਨ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਲਿਨ ਹੋਲਡਸਵਰਥਫੁਲ-ਟਾਈਮ ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਦੇ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਹਿਲੂ ਦਾ ਪਰਦਾਫਾਸ਼ ਕੀਤਾ - ਪਰੰਪਰਾਗਤ ਇਨ-ਆਫਿਸ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿੱਚ ਇਕੱਲੇਪਣ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹੈਰਾਨਕੁਨ 67% ਵਾਧਾ। ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਹੋਣ ਦੀ ਇਸ ਭਾਵਨਾ ਦੇ ਦੂਰਗਾਮੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਟੀਮ ਦੇ ਮਨੋਬਲ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
2/ ਅਰਥਪੂਰਨ ਕਨੈਕਸ਼ਨ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ
ਇਸਦੇ ਅਨੁਸਾਰ Jostle ਅਤੇ Dialactic ਦੀ ਖੋਜ, 61% ਕਰਮਚਾਰੀ ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸਹਿ-ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਘੱਟ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, 77% ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਹਿ-ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸਮਾਜਿਕ ਪਰਸਪਰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਘੱਟ ਗਿਆ ਹੈ (ਜਾਂ ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ) ਅਤੇ 19% ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਕਾਰਨ ਬੇਦਖਲੀ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਪੈਦਾ ਹੋਈਆਂ ਹਨ।
ਇਹ ਰੁਕਾਵਟ ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਸਬੰਧਤ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਨਿਯਮਤ ਪਰਸਪਰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
3/ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਮਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ
ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਮਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਖਿੰਡੇ ਹੋਏ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਕੰਮ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨਾ ਕਾਫ਼ੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਕਿ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਕਦੋਂ ਤਹਿ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਅਸਲ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਦਾ ਹੈ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਬੁਝਾਰਤ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਰਗਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
4/ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਕਿ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕ ਰਹਿਣਾ
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਿੱਧੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਦੂਰ-ਦੁਰਾਡੇ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਟੀਮ ਦੇ ਕੁਝ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਕੇਂਦਰਿਤ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਰਹਿਣਾ ਔਖਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
5/ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੱਭਿਆਚਾਰਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਨਾ
ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਿਛੋਕੜਾਂ ਦੇ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਕੰਮ ਕਰਨ, ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਛੁੱਟੀਆਂ ਮਨਾਉਣ ਦੇ ਵਿਭਿੰਨ ਤਰੀਕੇ ਹਨ। ਇਹਨਾਂ ਅੰਤਰਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਹੋਣਾ ਇੱਕ ਸੁਆਗਤ ਅਤੇ ਸੰਮਲਿਤ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ।
6/ ਟਰੱਸਟ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿਚਕਾਰ ਸਹੀ ਸੰਤੁਲਨ ਲੱਭਣਾ
ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਕਿ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿੰਨੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦੇਣੀ ਹੈ ਬਨਾਮ ਨੇੜਿਓਂ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨਾ ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ।
7/ ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਕੰਮ-ਜੀਵਨ ਸੰਤੁਲਨ ਰੱਖਣਾ
ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਕੰਮ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਜੀਵਨ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਧੁੰਦਲਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਸੰਤੁਲਨ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਬਰਨਆਉਟ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਸਾਵਧਾਨੀਪੂਰਵਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਰਿਮੋਟ ਟੀਮਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ। ਚਿੱਤਰ: freepikਰਿਮੋਟ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਝਾਅ (ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ)
ਰਿਮੋਟ ਟੀਮਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਫਲਦਾਇਕ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਦੋਵੇਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਇਸ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ, ਇੱਥੇ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੁਝ ਵਿਹਾਰਕ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ:
1/ ਸਪਸ਼ਟ ਸੰਚਾਰ ਕੁੰਜੀ ਹੈ
ਰਿਮੋਟ ਟੀਮਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਸਪਸ਼ਟ ਸੰਚਾਰ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਨੀਂਹ ਪੱਥਰ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਫੈਲੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਰ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਇੱਕੋ ਪੰਨੇ 'ਤੇ ਹੈ:
- ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੰਚਾਰ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ: ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀਆਂ ਪਰਸਪਰ ਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਲਈ ਸੰਚਾਰ ਸਾਧਨਾਂ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਓ। ਵੀਡੀਓ ਕਾਲਾਂ, ਈਮੇਲਾਂ, ਚੈਟ ਪਲੇਟਫਾਰਮ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਧਨ ਸਾਰੇ ਕੀਮਤੀ ਸਰੋਤ ਹਨ।
- ਨਿਯਮਤ ਵੀਡੀਓ ਚੈੱਕ-ਇਨ: ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਮੁਲਾਕਾਤ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਯਮਤ ਵੀਡੀਓ ਚੈੱਕ-ਇਨਾਂ ਨੂੰ ਤਹਿ ਕਰੋ। ਇਹਨਾਂ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਪਡੇਟਾਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ, ਸ਼ੰਕਿਆਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਇਕਸਾਰ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਵੀਡੀਓ ਕਾਲ ਸੈੱਟ ਕਰੋ ਜਿੱਥੇ ਹਰੇਕ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਆਪਣੀ ਤਰੱਕੀ, ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।
- ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ:ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਸਪਸ਼ਟੀਕਰਨ ਲੈਣ, ਅੱਪਡੇਟ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਤਤਕਾਲ ਕੰਮਾਂ 'ਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਲਈ ਚੈਟ ਟੂਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ। ਇਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਚਲਦੇ ਰਹਿਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਲੋਕ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਮਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਹੋਣ।
💡 ਕਮਰਾ ਛੱਡ ਦਿਓ: ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅੰਕੜੇ
2/ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ
ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਰਜਾਂ, ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਅਤੇ ਉਮੀਦ ਕੀਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ। ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਸੁਝਾਅ ਹਨ:
- ਕੰਮ ਨੂੰ ਤੋੜੋ:ਵੱਡੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਛੋਟੇ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡੋ, ਅਤੇ ਸਮਝਾਓ ਕਿ ਹਰੇਕ ਭਾਗ ਕਿਸ ਨੂੰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
- ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਕਦੋਂ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਹੈ:ਹਰੇਕ ਕੰਮ ਲਈ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ। ਇਹ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
- ਅੰਤਮ ਟੀਚਾ ਦਿਖਾਓ:ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅੰਤਮ ਨਤੀਜਾ ਕਿਹੋ ਜਿਹਾ ਦਿਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸ ਵੱਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
3/ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ
ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰੋ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦਾ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ। ਇਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਆਤਮਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਵਧਦੀ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਰਿਮੋਟ ਟੀਮ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਸੰਭਾਲਣ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਕਿਵੇਂ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ।
- ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰੋ:ਦਿਖਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਟੀਮ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਆਤਮ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
- ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰੋ:ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿਓ ਜਦੋਂ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਸਵੇਰੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਿਓ। ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਸਭ ਚੰਗਾ ਹੈ.
4/ ਨਿਯਮਤ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਵਾਧਾ
ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਵਧਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਰਚਨਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ।
- ਮਦਦਗਾਰ ਸਲਾਹ ਦਿਓ:ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਵਧੀਆ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਕਿੱਥੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਰਚਨਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵੀ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
- ਟੀਚਿਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੋ:ਉਹ ਕੀ ਸਿੱਖਣਾ ਜਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਨਿਯਮਤ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰੋ।
- ਮਾਸਿਕ ਫੀਡਬੈਕ ਸੈਸ਼ਨ:ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨਿਯਤ ਕਰੋ। ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿਓ ਜੋ ਉਹ ਹੋਰ ਵੀ ਬਿਹਤਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
- ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਰਹੋ। ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਲਗਾਤਾਰ ਸਿੱਖ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਰਹੋ, ਅਤੇ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹੋ।
ਰਿਮੋਟ ਟੀਮਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ। ਚਿੱਤਰ: freepik5/ ਹਮਦਰਦੀ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ
ਪਛਾਣੋ ਕਿ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿਲੱਖਣ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਲਈ ਸਮਝ ਅਤੇ ਹਮਦਰਦੀ ਦਿਖਾਓ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਤੋਂ ਪਰੇ ਆ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ:
- ਹਮਦਰਦ ਬਣੋ:ਸਮਝੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਪਰਿਵਾਰਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਜਾਂ ਨਿੱਜੀ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
- ਸੁਣੋ ਅਤੇ ਸਿੱਖੋ:ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿਓ। ਸੁਣੋ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਗੁਜ਼ਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ।
- ਲਚਕਦਾਰ ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟੇ:ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪਰਿਵਾਰ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜਾਂ ਹੋਰ ਵਚਨਬੱਧਤਾਵਾਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਦੇ-ਕਦੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟੇ ਬਦਲਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿਓ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਉਹ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਵੀ ਆਪਣੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
6/ ਵਰਚੁਅਲ ਬੰਧਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ
ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਨਿੱਜੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਜੁੜਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਬਣਾਓ। ਇਹ ਵਰਚੁਅਲ ਕੌਫੀ ਬ੍ਰੇਕ, ਟੀਮ-ਬਿਲਡਿੰਗ ਗੇਮਾਂ, ਜਾਂ ਨਿੱਜੀ ਕਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇੱਥੇ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਨੇੜੇ ਲਿਆਉਣ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਏਕਤਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ:
- ਵਰਚੁਅਲ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਲਈ 14 ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਖੇਡਾਂ
- 10 ਮੁਫਤ ਔਨਲਾਈਨ ਟੀਮ-ਬਿਲਡਿੰਗ ਗੇਮਜ਼ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਇਕੱਲਤਾ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨਗੀਆਂ
- 11+ ਟੀਮ ਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਕਦੇ ਵੀ ਤੁਹਾਡੇ ਸਹਿ-ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤੰਗ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀਆਂ
7/ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਦੇਣਾ
ਆਪਣੀ ਰਿਮੋਟ ਟੀਮ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਲਈ ਮੁੱਲਵਾਨ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
- ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਿਹਨਤ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿਓ:ਉਹਨਾਂ ਯਤਨਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਰੱਖੇ ਹਨ। ਇਸ ਨਾਲ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣ ਸਕਦੇ ਹਨ।
- "ਮਹਾਨ ਕੰਮ!" ਕਹੋ:ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਸੰਦੇਸ਼ ਦਾ ਵੀ ਬਹੁਤ ਅਰਥ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਵਰਚੁਅਲ "ਹਾਈ-ਫਾਈਵ" ਇਮੋਜੀ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਈਮੇਲ ਜਾਂ ਸੁਨੇਹਾ ਭੇਜਣਾ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਖੁਸ਼ ਹੋ ਰਹੇ ਹੋ।
- ਮੀਲ ਪੱਥਰ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਓ:ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਵਧਾਈ ਈਮੇਲ ਭੇਜੋ। ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੌਰਾਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
8/ ਸਹੀ ਟੂਲ ਚੁਣੋ
ਆਪਣੀ ਰਿਮੋਟ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਹੀ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਨਾਲ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣਾ ਸਹਿਜ ਟੀਮ ਵਰਕ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਦੇ ਸੰਦ:
ਟੀਮ ਕਨੈਕਟੀਵਿਟੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ AhaSlides ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।- ਰਣਨੀਤਕ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਚੋਣਾਂ:ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਲਈ ਵਿਕਲਪ ਜੋ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਕਿਤੇ ਵੀ ਹੋਵੇ।
- ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੁੱਧਤਾ:ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਟ੍ਰੇਲੋ ਜਾਂ ਆਸਨਾ ਵਰਗੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ। ਇਹ ਟੂਲ ਟਾਸਕ ਡੈਲੀਗੇਸ਼ਨ, ਪ੍ਰਗਤੀ ਟਰੈਕਿੰਗ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਪਸ਼ਟ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ।
- AhaSlides ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਚੁੱਕਣਾ:ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਧਨਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਚੁੱਕਣ ਲਈ ਅਹਾਸਲਾਈਡਜ਼ ਦਾ ਲਾਭ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਲਈ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਡਾਇਨਾਮਿਕ ਟੈਂਪਲੇਟਸਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਰੁਝੇ ਅਤੇ ਮੋਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲਾਈਵ ਪੋਲ, ਕੁਇਜ਼, ਸ਼ਬਦ ਬੱਦਲਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਜਵਾਬਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੌਰਾਨ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਲਈ ਅਹਸਲਾਈਡਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਵਰਚੁਅਲ ਪਰਸਪਰ ਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਅਤੇ ਦੋਸਤੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਦਾ ਟੀਕਾ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹੋ।
- ਗਾਈਡਡ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ:ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਾਧਨਾਂ ਵਿੱਚ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣੂ ਹਨ। ਗਾਰੰਟੀ ਦੇਣ ਲਈ ਟਿਊਟੋਰਿਅਲ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਹਰ ਕੋਈ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਲਈ ਅਹਸਲਾਈਡਜ਼ ਟੈਂਪਲੇਟਸ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ
ਅੰਤਿਮ ਵਿਚਾਰ
ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਹਰੇਕ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ, ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਅਤੇ ਸੰਯੁਕਤ ਰਿਮੋਟ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ। ਸਹੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਕਿੱਥੇ ਸਥਿਤ ਹੋਣ।
ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
ਤੁਸੀਂ ਰਿਮੋਟ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ?
- ਸੰਚਾਰ ਕੁੰਜੀ ਹੈ. ਸਲੈਕ, ਵੀਡੀਓ ਕਾਲਾਂ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਫੋਰਮ ਆਦਿ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਓਵਰ-ਕਮਿਊਨੀਕੇਟ ਕਰੋ। ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਤੁਰੰਤ ਰਹੋ।- ਟਾਸਕ ਡੈਲੀਗੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟਰੈਕਿੰਗ ਲਈ ਆਸਨਾ ਅਤੇ ਟ੍ਰੇਲੋ ਵਰਗੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਧਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਵਧਾਓ। ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਲੂਪ ਵਿੱਚ ਵਾਇਰ ਕਰੋ।- ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਦੁਆਰਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਬਣਾਓ। ਉਮੀਦਾਂ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰਹੋ, ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਹੱਲ ਕਰੋ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕ੍ਰੈਡਿਟ/ਮਾਨਤਾ ਦਿਓ।- ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਅੱਪਡੇਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵੀਡੀਓ ਕਾਲਾਂ ਰਾਹੀਂ ਨਿਯਮਤ ਚੈਕ-ਇਨ ਕਰੋ।- ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਮੀਰੋ ਵਰਗੀਆਂ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪਲੈਨਿੰਗ ਐਪਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।- ਇੱਕ ਸੰਚਾਰ ਪਲੇਟਫਾਰਮ 'ਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ।- ਵਰਚੁਅਲ ਕੰਮ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗੀ ਸਾਧਨਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿਓ।- ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨ, ਅੱਪਡੇਟ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ/ਮਾਸਿਕ ਆਲ-ਹੈਂਡ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਤਹਿ ਕਰੋ।
ਤੁਸੀਂ ਰਿਮੋਟ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹੋ?
ਰਿਮੋਟ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੇ ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕੇ ਹਨ:- ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਮਾਪਣਯੋਗ OKRs/KPIs ਸੈੱਟ ਕਰੋ।- ਭੂਮਿਕਾ ਦੀ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਆਨਬੋਰਡਿੰਗ ਅਤੇ ਨਿਯਮਤ 1:1 ਚੈੱਕ-ਇਨ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਮੀਦਾਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰੋ।- ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੀ ਨਿਰੀਖਣ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਟਰੈਕਿੰਗ ਟੂਲਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।- ਕੰਮ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ 'ਤੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਸਟੈਂਡ-ਅੱਪ/ਚੈੱਕ-ਇਨ ਰਾਹੀਂ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ।- ਟੀਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚੰਗੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪਛਾਣੋ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰੋ। ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ।
ਹਵਾਲਾ: ਫੋਰਬਸ
ਟੈਗਸ: ਟੀਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
