ਕੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੋਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਨੂੰ ਪਛਾੜਦਾ ਹੈ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਫਲ ਭਾਗੀਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬਣਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹੋ?
ਜਦੋਂ ਰਵਾਇਤੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਟੀਮ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਲਈ ਅਪ੍ਰਸੰਗਿਕ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਦਾ ਵਾਧਾ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਤੋਹਫ਼ਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਬਦਲਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲੇਖ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਭਾਗੀਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਯਾਤਰਾ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਉਹਨਾਂ ਗੁਣਾਂ ਦਾ ਪਰਦਾਫਾਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬੇਮਿਸਾਲ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ
ਭਾਗੀਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕੌਣ ਹੈ?
ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ ਜਮਹੂਰੀ ਅਤੇ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਡਿੱਗਣਾ ਇੱਕ ਭਾਗੀਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹੈ। ਉਹ ਨਾ ਤਾਂ ਸਮੁੱਚੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਹਰ ਫੈਸਲੇ ਲਈ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੋਂ ਸਹਿਮਤੀ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੇ ਹਨ।
ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇੰਪੁੱਟ ਅਤੇ ਮੁਹਾਰਤ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਪਛਾਣਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕਿ ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅੰਤਮ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਨੇਤਾਵਾਂ ਵਜੋਂ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਵੀ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਦਾਹਰਨ ਭਾਗੀਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹਨ ਜੋ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੰਕਲਪਾਂ ਲਈ ਪੁੱਛਣ ਲਈ ਕਿਹੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੀ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਸੈੱਟ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।
ਭਾਗੀਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ?
ਇੱਕ ਭਾਗੀਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਅਨਲੌਕ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਉਤਪ੍ਰੇਰਕ ਵਜੋਂ ਉੱਭਰਿਆ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਲਾਭ ਹਨ ਜੋ ਭਾਗੀਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ:
#1। ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਗਲੇ ਲਗਾ ਰਿਹਾ ਹੈ
ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਨੀਂਹ 'ਤੇ ਖੜ੍ਹਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਨੇਤਾ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਅਪਣਾ ਕੇ, ਭਾਗੀਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਵਿਭਿੰਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ, ਹੁਨਰਾਂ ਅਤੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਵਿੱਚ ਟੈਪ ਕਰਦੇ ਹਨ।
#2. ਭਰੋਸੇ ਦਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਣਾ
ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਇੱਕ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਗੂੰਦ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ ਜੋ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦੀ ਹੈ। ਭਾਗੀਦਾਰ ਆਗੂ ਜੋ ਇਸ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਮੂਰਤੀਮਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਜਿਹਾ ਮਾਹੌਲ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਵਾਜ਼ ਦੇਣ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ।
#3. ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਦੁਆਰਾ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ
ਭਾਗੀਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮੁਹਾਰਤ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਦੇ ਕੇ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੀ ਮਾਲਕੀ ਲੈਣ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਣ, ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਅਰਥਪੂਰਨ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉੱਚ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
#4. ਸਮੂਹਿਕ ਬੁੱਧੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ
ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ, ਫੈਸਲੇ ਸਮੂਹਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਟੀਮ ਦੀ ਸਮੂਹਿਕ ਬੁੱਧੀ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਭਿੰਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਅਤੇ ਸੂਝ-ਬੂਝ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਂਦੇ ਹੋਏ, ਭਾਗੀਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੂਚਿਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਾਰਕਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ, ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਅਤੇ ਟਿਕਾਊ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਨ।
#5. ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਪਾਲਣ ਪੋਸ਼ਣ
ਭਾਗੀਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦਿਨ-ਪ੍ਰਤੀ-ਦਿਨ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਤੋਂ ਪਰੇ ਜਾਂਦਾ ਹੈ; ਇਹ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਉਤਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਇਸ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਯਮਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸਲਾਹਕਾਰ, ਸਿਖਲਾਈ, ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।
#6. ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਚੁਸਤੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ
ਅੱਜ ਦੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲ ਰਹੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਵਿੱਚ, ਚੁਸਤੀ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਭਾਗੀਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਵਿਕੇਂਦਰੀਕਰਣ ਦੁਆਰਾ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਨੂੰ ਵੰਡ ਕੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਚੁਸਤੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ਿਫਟਾਂ ਲਈ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇਣ, ਉਭਰ ਰਹੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਜ਼ਬਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਭਾਗੀਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਕੀ ਹਨ?
- ਸਲਾਹ ਸ਼ੈਲੀ, ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਪਹੁੰਚ, ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ।
- ਇੱਕ ਜੋਈnt ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਉਦੋਂ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਭਾਗੀਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਵਿਕਲਪਾਂ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਠਹਿਰਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਮਲਕੀਅਤ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਸ਼ੈਲੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਇੱਕ ਘੱਟ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਚੋਣ ਹੈ ਪਰ ਸਮੁੱਚੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ 'ਤੇ ਇਸਦਾ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ। ਇਹ ਹਰ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦੇ ਲਈ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਭਾਗੀਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬਣੋ: ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ?
ਇੱਕ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਵਿੱਚ, ਨੇਤਾ ਆਪਸੀ ਸਨਮਾਨ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ, ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਟੀਚਾ-ਸੈਟਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਭਾਗੀਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਵਜੋਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇੱਥੇ ਕਈ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ:
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰੋ
ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ, ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਸੂਚਿਤ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਕਈ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ 'ਤੇ ਗੌਰ ਕਰੋ
ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਅੰਤਰ-ਵਿਭਾਗੀ ਰਾਏ ਵੀ ਬਹੁਤ ਕੀਮਤੀ ਹਨ। ਇਹ ਉਹ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਨੀਤੀਆਂ, ਫੈਸਲਿਆਂ, ਅਤੇ ਹੱਲਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਮੰਨਦੇ ਹੋ।
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਗੁਣਾਂ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਓ
ਐਚਆਰਐਮ ਵਿੱਚ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਉਹਨਾਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਅਮੀਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਗੁਣਾਂ ਦੇ ਮਾਲਕ ਹਨ। ਇੱਕ ਲਾਭਕਾਰੀ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ, ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੋਂ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਆਪਣੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲ ਸਕਣ।
ਅਸਲੀ ਸੋਚ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰੋ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਇਹ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੋਚਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਲੱਖਣ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ ਜੋ ਬੌਧਿਕ ਉਤਸੁਕਤਾ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਸਤਿਕਾਰ ਦਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇਸ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਹੈ ਕਿ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਿਛੋਕੜਾਂ ਤੋਂ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਅਨੁਭਵਾਂ, ਸੂਝਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸੈੱਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਮੂਹਿਕ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੇਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੋ
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕੋਈ ਟੀਮ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਸਫਲ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ ਜੇਕਰ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਨਿਯਮਤ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਅਤੇ ਦਿਮਾਗੀ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਤੋਂ ਸਿੱਖਦੇ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਸੰਮਲਿਤ ਅਤੇ ਸਹਾਇਕ ਮਾਹੌਲ ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਬਣਾਉਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਰਾਮਦੇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰੋ
ਮਾਹਰਾਂ ਅਤੇ ਹੁਨਰਮੰਦ ਬਜ਼ੁਰਗਾਂ ਨਾਲ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਅਜਿਹੇ ਫੈਸਲੇ ਜਾਂ ਨਿਰਣੇ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਆਸਾਨ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ 'ਤੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਸਾਰਥਕ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਸੰਚਾਲਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਲੀਡਰ ਅਤੇ ਐਚਆਰ-ਅਰਜ਼ ਅਣਡਿੱਠ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ।
ਕੀ ਟੇਕਵੇਅਜ਼
ਕੋਈ ਵੀ ਸੰਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ. ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਕੁਝ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਫਾਇਦੇ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੋਵੇਂ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਭਾਗੀਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਵਿਕਲਪ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਉਹ ਬਹੁਤ ਹੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਜਾਂ ਸਮੇਂ-ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਵਿੱਚ ਚੰਗੇ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਤੁਰੰਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਖਾਸ ਪ੍ਰਸੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਮੁੱਖ ਗੁਣ ਹਨ।
ਜੇਕਰ ਨੇਤਾ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹਨ, ਨਾਲ ਹੀ ਹਰ ਫੀਡਬੈਕ ਸੈਸ਼ਨ ਅਤੇ ਦਿਮਾਗੀ ਸਟਰੀਮਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਮਜਬੂਰ ਅਤੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਅਹਾਸਲਾਈਡਸ ਅੰਤਮ ਹੱਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਅਹਸਲਾਈਡਜ਼ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਰੰਤ.
