ਕੀ ਕਦੇ ਅਜਿਹਾ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਭਵਿੱਖ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਨਪੜ੍ਹ ਹੈ?
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਜਿਸਨੇ ਬੈਕ ਟੂ ਦ ਫਿਊਚਰ II ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ ਹੈ, ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕੋਨੇ ਦੇ ਆਸਪਾਸ ਕੀ ਹੈ ਇਸਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣਾ ਕੋਈ ਆਸਾਨ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਪਰ ਕੁਝ ਅਗਾਂਹਵਧੂ ਸੋਚ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੋਲ ਇੱਕ ਚਾਲ ਹੈ - ਦ੍ਰਿਸ਼ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ।
ਦ੍ਰਿਸ਼ ਯੋਜਨਾ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹੋ? ਅੱਜ ਅਸੀਂ ਪਰਦੇ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਇੱਕ ਝਾਤ ਮਾਰਾਂਗੇ ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਕਿ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਆਪਣਾ ਜਾਦੂ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਪੜਚੋਲ ਕਰਾਂਗੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਯੋਜਨਾ ਉਦਾਹਰਨ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਮਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵਧਣ-ਫੁੱਲਣ ਲਈ।
ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ
ਬਿਹਤਰ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਲਈ ਸੁਝਾਅ
ਇਕੱਠਾਂ ਦੌਰਾਨ ਹੋਰ ਮਜ਼ੇ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?
AhaSlides 'ਤੇ ਇੱਕ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਕਵਿਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ। AhaSlides ਟੈਂਪਲੇਟ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਤੋਂ ਮੁਫਤ ਕਵਿਜ਼ ਲੈਣ ਲਈ ਸਾਈਨ ਅੱਪ ਕਰੋ!
🚀 ਮੁਫ਼ਤ ਕਵਿਜ਼ ਲਵੋ☁️
ਦ੍ਰਿਸ਼ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਕੀ ਹੈ?
ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਫਿਲਮ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਹੋ ਜੋ ਆਪਣੇ ਅਗਲੇ ਬਲਾਕਬਸਟਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ। ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੇਰੀਏਬਲ ਹਨ ਜੋ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਅਸਰ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਿਵੇਂ ਨਿਕਲਦੀਆਂ ਹਨ - ਕੀ ਤੁਹਾਡਾ ਮੁੱਖ ਅਭਿਨੇਤਾ ਜ਼ਖਮੀ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ? ਜੇ ਸਪੈਸ਼ਲ ਇਫੈਕਟਸ ਬਜਟ ਘਟਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ? ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਫਿਲਮ ਸਫਲ ਹੋਵੇ ਭਾਵੇਂ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਕੀ ਸੁੱਟਦੀ ਹੈ।
ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਆਉਂਦੀ ਹੈ। ਸਿਰਫ਼ ਇਹ ਮੰਨਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਿ ਸਭ ਕੁਝ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚੱਲੇਗਾ, ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੰਭਾਵੀ ਸੰਸਕਰਣਾਂ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਿਵੇਂ ਚੱਲ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ੂਟਿੰਗ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡਾ ਸਿਤਾਰਾ ਆਪਣੇ ਗਿੱਟੇ ਨੂੰ ਮਰੋੜਦਾ ਹੈ। ਦੂਜੇ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦੇ ਬਜਟ ਨੂੰ ਅੱਧ ਵਿੱਚ ਕੱਟ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਹਨਾਂ ਵਿਕਲਪਿਕ ਅਸਲੀਅਤਾਂ ਦੀਆਂ ਸਪਸ਼ਟ ਤਸਵੀਰਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹਰੇਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਨਜਿੱਠੋਗੇ। ਜੇਕਰ ਸੱਟ ਦੇ ਨਾਲ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਫਾਲਬੈਕ ਫਿਲਮਿੰਗ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਅਤੇ ਅੰਡਰਸਟੱਡੀ ਪ੍ਰਬੰਧ ਤਿਆਰ ਹਨ।
ਦ੍ਰਿਸ਼ ਯੋਜਨਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਉਹੀ ਦੂਰਦਰਸ਼ਿਤਾ ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾਯੋਗ ਭਵਿੱਖਾਂ ਨੂੰ ਖੇਡ ਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਭਾਵੇਂ ਤੁਹਾਡੇ ਰਾਹ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵੀ ਹੋਵੇ।
ਦ੍ਰਿਸ਼ ਯੋਜਨਾ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ
ਕੁਝ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀਆਂ ਪਹੁੰਚਾਂ ਹਨ ਜੋ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਲਈ ਵਰਤ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ:
• ਮਾਤਰਾਤਮਕ ਦ੍ਰਿਸ਼: ਵਿੱਤੀ ਮਾਡਲ ਜੋ ਸੀਮਤ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਵੇਰੀਏਬਲ/ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲ ਕੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ- ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੇ-ਕੇਸ ਸੰਸਕਰਣਾਂ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਸਾਲਾਨਾ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਲਈ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਉੱਚ/ਘੱਟ ਕੀਮਤਾਂ 'ਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਵਰਗੀਆਂ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਲਾਗਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ +/- 10% ਵਿਕਰੀ ਵਾਧੇ ਜਾਂ ਖਰਚੇ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ/ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੀ ਸਥਿਤੀ ਵਾਲਾ ਮਾਲੀਆ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ
• ਆਦਰਸ਼ਕ ਦ੍ਰਿਸ਼: ਇੱਕ ਤਰਜੀਹੀ ਜਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਯੋਗ ਅੰਤ ਅਵਸਥਾ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰੋ, ਉਦੇਸ਼ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਨਾਲੋਂ ਟੀਚਿਆਂ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ। ਇਹ ਹੋਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਉਤਪਾਦ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਮਾਰਕੀਟ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ 5-ਸਾਲ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਜਾਂ ਨਵੇਂ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਪਾਲਣਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ।
• ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦ੍ਰਿਸ਼: ਇਹ 'ਅਲਟਰਨੇਟ ਫਿਊਚਰਜ਼' ਉਸ ਵਾਤਾਵਰਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ/ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਖਪਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਲਈ ਉਦਯੋਗ, ਆਰਥਿਕਤਾ, ਅਤੇ ਸੰਸਾਰ ਦੇ ਵਿਆਪਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਵਾਲੀ ਵਿਘਨਕਾਰੀ ਨਵੀਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦਾ ਇੱਕ ਪਰਿਪੱਕ ਉਦਯੋਗ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼, ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਮੰਗ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਮੰਦੀ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਜਾਂ ਇੱਕ ਊਰਜਾ ਸੰਕਟ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਜਿਸ ਲਈ ਵਿਕਲਪਕ ਸਰੋਤ ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਸੰਭਾਲ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
• ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਦ੍ਰਿਸ਼: ਕਿਸੇ ਘਟਨਾ ਦੇ ਤੁਰੰਤ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰੋ ਅਤੇ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਪਲਾਂਟ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਉਤਪਾਦਨ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ/ਦੇਰੀ ਜਾਂ ਕੁਦਰਤੀ ਆਫ਼ਤ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ IT/ops ਰਿਕਵਰੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ।
ਦ੍ਰਿਸ਼ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਉਦਾਹਰਨਾਂ
ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਯੋਜਨਾ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ? ਇਹਨਾਂ ਆਸਾਨ ਕਦਮਾਂ ਵਿੱਚ ਇਸਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਓ:
#1। ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ
ਫੋਕਲ ਮੁੱਦੇ/ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੇਂਦਰੀ ਸਵਾਲ ਜਾਂ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ ਜੋ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ।
ਇਹ ਮੁੱਦਾ ਕਾਫ਼ੀ ਖਾਸ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ ਪਰ ਵਿਭਿੰਨ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਖੋਜ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਵਿਆਪਕ ਹੋਵੇ।
ਆਮ ਫੋਕਲ ਮੁੱਦਿਆਂ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀਆਂ ਧਮਕੀਆਂ, ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ, ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟਾਂ, ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ, ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ, ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ - ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਜਿੰਨਾ ਹੋ ਸਕੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ।
ਨਾਲ ਅਸੀਮਤ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰੋ ਅਹਸਲਾਈਡਜ਼
AhaSlides ਦੀ ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ ਕਿ ਕਿਸ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਨਿਯਤ ਸਮੇਂ ਦੇ ਦੂਰੀ ਤੋਂ ਵੱਧ। ਵੱਖ-ਵੱਖ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਤੋਂ ਇਨਪੁਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਮੁੱਦਾ ਪੂਰੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰੇ।
ਮਾਪਦੰਡ ਸੈਟ ਕਰੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦੇ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਨਤੀਜੇ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਸਥਿਤੀਆਂ ਲਾਭਦਾਇਕ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਗੀਆਂ, ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਖੋਜ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਵੇਖੋ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰੋ।
💡 ਖਾਸ ਫੋਕਲ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ:
- ਮਾਲੀਆ ਵਾਧੇ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ - ਅਗਲੇ 15 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ 20-5% ਸਾਲਾਨਾ ਵਿਕਰੀ ਵਾਧਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਕਿਹੜੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ/ਉਤਪਾਦਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
- ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਲਚਕੀਲਾਪਣ - ਅਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਮੰਦਵਾੜੇ ਜਾਂ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੰਕਟਕਾਲਾਂ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰੰਤਰ ਸਪਲਾਈ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?
- ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਪਣਾਉਣ - ਡਿਜੀਟਲ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਈ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਅਗਲੇ 10 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ?
- ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਕਾਰਜਬਲ - ਅਗਲੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ ਚੋਟੀ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਕਿਹੜੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?
- ਸਥਿਰਤਾ ਟੀਚੇ - ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਕਿਹੜੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ 2035 ਤੱਕ ਸ਼ੁੱਧ ਜ਼ੀਰੋ ਨਿਕਾਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਗੇ?
- ਵਿਲੀਨਤਾ ਅਤੇ ਗ੍ਰਹਿਣ - ਸਾਨੂੰ 2025 ਤੱਕ ਮਾਲੀਆ ਧਾਰਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਭਿੰਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿਹੜੀਆਂ ਪੂਰਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
- ਭੂਗੋਲਿਕ ਵਿਸਤਾਰ - ਕਿਹੜੇ 2-3 ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰ 2030 ਤੱਕ ਲਾਭਕਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ?
- ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ - ਨਵੇਂ ਗੋਪਨੀਯਤਾ ਕਾਨੂੰਨ ਜਾਂ ਕਾਰਬਨ ਕੀਮਤ ਅਗਲੇ 5 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ?
- ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ - ਜੇਕਰ ਘੱਟ ਲਾਗਤ ਵਾਲੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਜਾਂ ਵਿਕਲਪਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਨੇ 5 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਮਾਰਕੀਟ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਤਾਂ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ?
#2. ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ/ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ, ਅਤੇ ਇਹ ਓਪਰੇਸ਼ਨ, ਵਿੱਤ, HR, ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰੇਗਾ।
ਮੌਕਿਆਂ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ ਜੋ ਹਰੇਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਪੇਸ਼ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਕਿਹੜੇ ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਕਲਪ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾ ਸਕਦੇ ਹਨ?
ਹਰੇਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਦੇ ਤਹਿਤ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਬਿੰਦੂਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਕੋਰਸ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਕਿਹੜੇ ਚਿੰਨ੍ਹ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਟ੍ਰੈਜੈਕਟਰੀ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਕਰਨਗੇ?
ਜਿੱਥੇ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ, ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਗਿਣਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਝਣ ਲਈ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸੂਚਕਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਨਕਸ਼ੇ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼।
ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸੰਭਾਵੀ ਦੂਜੇ-ਕ੍ਰਮ ਅਤੇ ਕੈਸਕੇਡਿੰਗ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬ੍ਰੇਨਸਟਰਮ ਕਰੋ। ਇਹ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਪਾਰਕ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਦੁਆਰਾ ਕਿਵੇਂ ਮੁੜ ਮੁੜ ਸਕਦੇ ਹਨ?
ਆਚਾਰ ਤਣਾਅ ਟੈਸਟਿੰਗ ਅਤੇ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲਤਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦੀਆਂ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ। ਕਿਹੜੇ ਅੰਦਰੂਨੀ/ਬਾਹਰੀ ਕਾਰਕ ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹਨ?
ਮੌਜੂਦਾ ਗਿਆਨ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਹਰੇਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰੋ। ਜੋ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਵੱਧ ਜਾਂ ਘੱਟ ਸੰਭਾਵਨਾ ਜਾਪਦਾ ਹੈ?
ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਸਾਂਝੀ ਸਮਝ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਰੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣਾਂ ਅਤੇ ਉਲਝਣਾਂ ਨੂੰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਬਣਾਓ।
💡 ਦ੍ਰਿਸ਼ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਉਦਾਹਰਨਾਂ:
ਦ੍ਰਿਸ਼ 1: ਨਵੇਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਕਾਰਨ ਮੰਗ ਵਧਦੀ ਹੈ
- ਪ੍ਰਤੀ ਖੇਤਰ/ਗਾਹਕ ਹਿੱਸੇ ਦੀ ਆਮਦਨ ਸੰਭਾਵੀ
- ਵਾਧੂ ਉਤਪਾਦਨ/ਪੂਰਤੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ
- ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ
- ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ
- ਰੋਲ ਦੁਆਰਾ ਭਰਤੀ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ
- ਓਵਰਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ/ਓਵਰਸਪਲਾਈ ਦਾ ਜੋਖਮ
ਦ੍ਰਿਸ਼ 2: ਮੁੱਖ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਲਾਗਤ 2 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਦੁੱਗਣੀ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ
- ਪ੍ਰਤੀ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨ ਵਿਹਾਰਕ ਕੀਮਤ ਵਧਦੀ ਹੈ
- ਲਾਗਤ-ਕੱਟਣ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ
- ਗਾਹਕ ਧਾਰਨ ਦੇ ਜੋਖਮ
- ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਵਿਕਲਪ
- ਬਦਲ ਲੱਭਣ ਲਈ R&D ਤਰਜੀਹਾਂ
- ਤਰਲਤਾ/ਵਿੱਤੀ ਰਣਨੀਤੀ
ਦ੍ਰਿਸ਼ 3: ਨਵੀਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੁਆਰਾ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ
- ਉਤਪਾਦ/ਸੇਵਾ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ
- ਲੋੜੀਂਦੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ/ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨਿਵੇਸ਼
- ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਜਵਾਬ ਰਣਨੀਤੀਆਂ
- ਕੀਮਤ ਮਾਡਲ ਨਵੀਨਤਾ
- ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਭਾਈਵਾਲੀ/ਐਮ ਐਂਡ ਏ ਵਿਕਲਪ
- ਪੇਟੈਂਟ/IP ਵਿਘਨ ਤੋਂ ਜੋਖਮ
#3. ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸੂਚਕਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰੋ
ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸੂਚਕ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਹਨ ਜੋ ਸੰਕੇਤ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਕੋਈ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਉਮੀਦ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਾਹਮਣੇ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਸੂਚਕਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸਮੁੱਚੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਨਾਲ ਦਿਸ਼ਾ ਬਦਲਦੇ ਹਨ।
ਦੋਵੇਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਿਕਰੀ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਬਾਹਰੀ ਡੇਟਾ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਰਥਿਕ ਰਿਪੋਰਟਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ।
ਸੂਚਕਾਂ ਲਈ ਥ੍ਰੈਸ਼ਹੋਲਡ ਜਾਂ ਰੇਂਜ ਸੈਟ ਕਰੋ ਜੋ ਵਧੀ ਹੋਈ ਨਿਗਰਾਨੀ ਨੂੰ ਟਰਿੱਗਰ ਕਰਨਗੇ।
ਸਥਿਤੀ ਦੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਸੰਕੇਤਕ ਮੁੱਲਾਂ ਦੀ ਨਿਯਮਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ।
ਸੂਚਕ ਸੰਕੇਤ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਿਤ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਉਚਿਤ ਲੀਡ ਸਮਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ।
ਦ੍ਰਿਸ਼ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਲਈ ਸਮੂਹਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੂਚਕਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ। ਸਿੰਗਲ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਨਿਰਣਾਇਕ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸੂਚਕ ਟਰੈਕਿੰਗ ਦੇ ਟੈਸਟ ਰਨ ਕਰੋ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਾਰਵਾਈਯੋਗ ਚੇਤਾਵਨੀ ਸਿਗਨਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੂਚਕਾਂ ਤੋਂ ਸੰਭਾਵੀ "ਗਲਤ ਅਲਾਰਮ" ਦਰਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦੀ ਇੱਛਾ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
💡ਮੋਹਰੀ ਸੂਚਕਾਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ:
- ਆਰਥਿਕ ਸੂਚਕ - ਜੀਡੀਪੀ ਵਿਕਾਸ ਦਰ, ਬੇਰੋਜ਼ਗਾਰੀ ਪੱਧਰ, ਮਹਿੰਗਾਈ, ਵਿਆਜ ਦਰਾਂ, ਹਾਊਸਿੰਗ ਸਟਾਰਟ, ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਆਉਟਪੁੱਟ
- ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਰੁਝਾਨ - ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ ਸ਼ਿਫਟ, ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਅਪਣਾਉਣ ਦੇ ਵਕਰ, ਇਨਪੁਟ/ਸਮੱਗਰੀ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ, ਗਾਹਕ ਭਾਵਨਾ ਸਰਵੇਖਣ
- ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਚਾਲਾਂ - ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਵੇਸ਼, ਵਿਲੀਨਤਾ/ਪ੍ਰਾਪਤੀ, ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੁਹਿੰਮਾਂ
- ਰੈਗੂਲੇਸ਼ਨ/ਨੀਤੀ - ਨਵੇਂ ਕਾਨੂੰਨ, ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਪ੍ਰਸਤਾਵ/ਤਬਦੀਲੀਆਂ, ਵਪਾਰ ਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ
#4. ਜਵਾਬੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ
ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਹਰੇਕ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਵਿੱਚ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ।
ਉਹਨਾਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਕਲਪਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨਵੇਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰਨਾ, ਲਾਗਤਾਂ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀ ਕਰਨਾ, ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਭਾਈਵਾਲੀ ਕਰਨਾ, ਨਵੀਨਤਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ।
ਸਭ ਤੋਂ ਵਿਹਾਰਕ ਵਿਕਲਪ ਚੁਣੋ ਅਤੇ ਦੇਖੋ ਕਿ ਉਹ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਹਰੇਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਨਾਲ ਕਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮੇਲ ਖਾਂਦੇ ਹਨ।
ਹਰੇਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਲਈ ਥੋੜ੍ਹੇ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਆਪਣੇ ਚੋਟੀ ਦੇ 3-5 ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਜਵਾਬਾਂ ਲਈ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਣਾਓ। ਬੈਕਅੱਪ ਵਿਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਉਮੀਦ ਅਨੁਸਾਰ ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ ਚੱਲਦਾ ਹੈ।
ਨਿਰਣਾ ਕਰੋ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਸੰਕੇਤ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸੇਗਾ ਕਿ ਹਰ ਜਵਾਬ ਨੂੰ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਓ ਕਿ ਕੀ ਜਵਾਬ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਹਰੇਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਲਈ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਗੇ ਅਤੇ ਜਾਂਚ ਕਰੋ ਕਿ ਜਵਾਬਾਂ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੀ ਹੈ।
💡ਜਵਾਬ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ:
ਦ੍ਰਿਸ਼: ਆਰਥਿਕ ਮੰਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੀ ਹੈ
- ਅਸਥਾਈ ਛਾਂਟੀ ਅਤੇ ਅਖ਼ਤਿਆਰੀ ਖਰਚ ਫ੍ਰੀਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਲਾਗਤਾਂ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀ ਕਰੋ
- ਮਾਰਜਿਨਾਂ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖਣ ਲਈ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਵੈਲਯੂ-ਐਡਡ ਬੰਡਲਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਿਫਟ ਕਰੋ
- ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਦੀ ਲਚਕਤਾ ਲਈ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਭੁਗਤਾਨ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰੋ
- ਵਪਾਰਕ ਇਕਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਲਚਕਦਾਰ ਸਰੋਤਾਂ ਲਈ ਕਰਾਸ-ਟ੍ਰੇਨ ਕਰਮਚਾਰੀ
ਦ੍ਰਿਸ਼: ਵਿਘਨਕਾਰੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ ਹਾਸਲ ਕਰਦੀ ਹੈ
- ਪੂਰਕ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਉੱਭਰ ਰਹੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰੋ
- ਆਪਣੇ ਵਿਘਨਕਾਰੀ ਹੱਲ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਇਨਕਿਊਬੇਟਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਲਾਂਚ ਕਰੋ
- ਡਿਜ਼ੀਟਲ ਉਤਪਾਦੀਕਰਨ ਅਤੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਵੱਲ ਕੈਪੈਕਸ ਨੂੰ ਮੁੜ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ
- ਤਕਨੀਕੀ-ਸਮਰਥਿਤ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵੇਂ ਭਾਈਵਾਲੀ ਮਾਡਲਾਂ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰੋ
ਦ੍ਰਿਸ਼: ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਘੱਟ ਲਾਗਤ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਨਾਲ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
- ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਲਾਗਤ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰਾਂ ਲਈ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦਾ ਪੁਨਰਗਠਨ ਕਰੋ
- ਇੱਕ ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸੁਧਾਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ
- ਆਕਰਸ਼ਕ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਓ
- ਕੀਮਤ ਪ੍ਰਤੀ ਘੱਟ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਸਟਿੱਕੀ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਬੰਡਲ ਸੇਵਾ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ
#5. ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ
ਵਿਕਸਤ ਜਵਾਬੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚਲਾਉਣ ਲਈ, ਹਰੇਕ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਕੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ।
ਬਜਟ/ਸਰੋਤ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰੋ।
ਅਚਨਚੇਤੀ ਵਿਕਲਪਾਂ ਲਈ ਪਲੇਬੁੱਕਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਤੇਜ਼ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਜਵਾਬ ਪ੍ਰਗਤੀ ਅਤੇ KPIs ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਟਰੈਕਿੰਗ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ।
ਭਰਤੀ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰੱਥਾ ਬਣਾਓ।
ਸਾਰੇ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਰਣਨੀਤਕ ਜਵਾਬਾਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ।
ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਿੱਖਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਦਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀਕਰਨ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਜਵਾਬੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਕਾਫ਼ੀ ਚੱਲ ਰਹੀ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਪੁਨਰ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ।
💡 ਦ੍ਰਿਸ਼ ਯੋਜਨਾ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ:
- ਇੱਕ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਇੱਕ ਸੰਭਾਵੀ ਵਿਘਨ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਹੱਲ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਇਨਕਿਊਬੇਟਰ (ਬਜਟ ਅਲਾਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ) ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ ਗਿਆ। 6 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਸਟਾਰਟਅੱਪਾਂ ਨੂੰ ਪਾਇਲਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।
- ਇੱਕ ਰਿਟੇਲਰ ਨੇ ਸਟੋਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਕਾਰਜਬਲ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸਟਾਫ਼ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕੱਟਣ/ਜੋੜਨ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਜੇਕਰ ਮੰਗ ਇੱਕ ਮੰਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਕਈ ਡਿਮਾਂਡ ਡ੍ਰੌਪ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਮਾਡਲਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਟੈਸਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।
- ਇੱਕ ਉਦਯੋਗਿਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਆਪਣੇ ਮਾਸਿਕ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਪੂੰਜੀ ਖਰਚ ਦੀਆਂ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ। ਪਾਈਪਲਾਈਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਬਜਟ ਸੀਨਰੀਓ ਟਾਈਮਲਾਈਨਾਂ ਅਤੇ ਟਰਿਗਰ ਪੁਆਇੰਟਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ।
ਕੀ ਟੇਕਵੇਅਜ਼
ਹਾਲਾਂਕਿ ਭਵਿੱਖ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਹੈ, ਦ੍ਰਿਸ਼ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੰਭਾਵਿਤ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਵਿਭਿੰਨ ਪਰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਕਸਾਰ ਕਹਾਣੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਕੇ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਬਾਹਰੀ ਡ੍ਰਾਈਵਰ ਸਾਹਮਣੇ ਆ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਵਿਚ ਵਧਣ-ਫੁੱਲਣ ਲਈ ਜਵਾਬਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਕੇ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਣਜਾਣ ਮੋੜਾਂ ਦਾ ਸ਼ਿਕਾਰ ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਆਪਣੀ ਕਿਸਮਤ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਆਕਾਰ ਦੇ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
ਦ੍ਰਿਸ਼ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ 5 ਪੜਾਅ ਕੀ ਹਨ?
ਦ੍ਰਿਸ਼ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ 5 ਪੜਾਅ ਹਨ 1. ਬ੍ਰੇਨਸਟੋਰਮ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ - 2। ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ - 3. ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸੂਚਕਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰੋ - 4. ਜਵਾਬੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ - 5. ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ।
ਦ੍ਰਿਸ਼ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਉਦਾਹਰਨ ਕੀ ਹੈ?
ਦ੍ਰਿਸ਼ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ: ਜਨਤਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ, CDC, FEMA, ਅਤੇ WHO ਵਰਗੀਆਂ ਏਜੰਸੀਆਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ, ਕੁਦਰਤੀ ਆਫ਼ਤਾਂ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਖਤਰਿਆਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੰਕਟਾਂ ਲਈ ਜਵਾਬਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
3 ਕਿਸਮ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਕੀ ਹਨ?
ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦੀਆਂ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਖੋਜੀ, ਆਦਰਸ਼ਕ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਹਨ।
