ਤੁਹਾਡੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਤਿੱਖਾ ਕਰਨ ਲਈ 9 ਵਧੀਆ ਰਣਨੀਤਕ ਚਿੰਤਕ ਉਦਾਹਰਨਾਂ

ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਹੁਨਰ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕੈਰੀਅਰ ਨੂੰ ਨਵੀਆਂ ਉਚਾਈਆਂ ਤੱਕ ਲੈ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਐਕਸ਼ਨ ਪਲਾਨ ਨੂੰ ਮੈਪ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪੰਛੀ ਦੀ ਨਜ਼ਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਿਛਲੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਉਤਸੁਕ ਹੈ ਕਿ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨਕਾਰ ਇੱਕ ਮਹਾਂਸ਼ਕਤੀ ਵਜੋਂ ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹਨ?

ਆਓ ਇਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਇੱਕ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰੀਏ ਰਣਨੀਤਕ ਚਿੰਤਕ ਉਦਾਹਰਨ, ਨਾਲ ਹੀ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕਦਮ।

• ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਚਿੰਤਕ ਕੀ ਹੈ?
• ਰਣਨੀਤਕ ਚਿੰਤਕ ਉਦਾਹਰਨਾਂ
  • ਰਣਨੀਤਕ ਚਿੰਤਕ ਉਦਾਹਰਨਾਂ - ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ
  • ਰਣਨੀਤਕ ਚਿੰਤਕ ਉਦਾਹਰਨਾਂ - ਸਕੂਲ ਵਿੱਚ
  • ਰਣਨੀਤਕ ਚਿੰਤਕ ਉਦਾਹਰਨਾਂ - ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ
• ਕੀ ਟੇਕਵੇਅਜ਼ 
• ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ

ਬਿਹਤਰ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਲਈ ਸੁਝਾਅ

• ਅਨੁਭਵੀ ਸੋਚ
• ਰਣਨੀਤੀ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ

ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਚਿੰਤਕ ਕੀ ਹੈ?

ਲਾਕ 'ਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਰੱਖਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਨੂੰ ਦੇਖਣਾ, ਅਤੀਤ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣਾ, ਅਸਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ, ਵਿਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ ਤੋਲਣਾ, ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣਾ, ਰਚਨਾਤਮਕ ਸੋਚਣਾ, ਅਤੇ ਤੱਥਾਂ 'ਤੇ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਧਾਰਤ ਕਰਨਾ - ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਕੁੰਜੀਆਂ। ਕੁਝ ਮੁੱਖ ਹੁਨਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

• ਵਿਜ਼ਨਿੰਗ - ਇਹ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਕਿਹੋ ਜਿਹਾ ਦਿਖਾਈ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਹਕੀਕਤ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਣਾ।
• ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਸੋਚ - ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਹਿੱਸੇ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਪਿੱਛੇ ਮੁੜਨਾ ਕਿ ਸਾਰੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਟੁਕੜੇ ਇਕੱਠੇ ਕਿਵੇਂ ਫਿੱਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਚੋਣਾਂ ਹੋਰ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
• ਪੈਟਰਨ ਸਪੌਟਿੰਗ - ਪਿਛਲੇ ਅਨੁਭਵਾਂ ਤੋਂ ਜਾਣੇ-ਪਛਾਣੇ ਪੈਟਰਨਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨਾ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇਤਿਹਾਸ ਤੋਂ ਸਿੱਖ ਸਕੋ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹੀਏ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ।
• ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨਾ - ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਸਮੱਸਿਆ ਪੈਦਾ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਸਤਹ 'ਤੇ ਲੱਛਣ। ਰੂਟ 'ਤੇ ਜਾਣਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਚੰਗੇ ਲਈ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
• ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ - ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਖ਼ਤ ਵਿਕਲਪ ਹੋਣ ਤਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਕਲਪ ਚੁਣਨ ਲਈ ਚੰਗੇ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਤੋਲਣਾ।
• ਲਚਕਤਾ - ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨਾ ਜਦੋਂ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਵਬਾਲ ਸੁੱਟ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਯੋਜਨਾ ਅਨੁਸਾਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।
• ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ - ਹਮੇਸ਼ਾ ਉਹੀ ਪੁਰਾਣੀ ਚੀਜ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲ ਆਉਣਾ। ਬਾਕਸ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਸੋਚਣਾ ਮੌਕੇ ਖੋਲ੍ਹਦਾ ਹੈ।
• ਖੋਜ ਦੇ ਹੁਨਰ - ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤੱਥਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਸਲੀਅਤ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਅਤੇ ਅੰਦਾਜ਼ਿਆਂ 'ਤੇ।

ਰਣਨੀਤਕ ਚਿੰਤਕ ਉਦਾਹਰਨਾਂ

ਅਸੀਂ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਕਈ ਵਾਰ ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ! ਇਹ ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਚਾਰਕ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਗੀਆਂ ਕਿ ਇਸ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਕਰਨਾ ਹੈ:

#1. ਰਣਨੀਤਕ ਚਿੰਤਕ ਉਦਾਹਰਨਾਂ - ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ

ਜੌਨ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਖਪਤਕਾਰ ਵਸਤੂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੀ.ਈ.ਓ.

ਜਦੋਂ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਮਾਰੀ ਗਈ, ਜੌਨ ਨੇ ਤੁਰੰਤ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ। ਉਸਨੇ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਦਲਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਲੋਕ ਘਰ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ। ਘਬਰਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਜੌਨ ਨੇ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਈ।

ਉਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਰੀ ਡੇਟਾ, ਸਰਵੇਖਣ ਗਾਹਕਾਂ, ਅਤੇ ਖੋਜ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੱਤੀ ਸੀ। ਇਸਨੇ ਬੇਕਿੰਗ, ਸਫਾਈ, ਸਵੈ-ਦੇਖਭਾਲ ਅਤੇ ਘਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਦਿਖਾਇਆ। ਇੱਕ ਵਿਚਾਰਕ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜੌਨ ਨੇ ਫਿਰ ਇਹਨਾਂ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਵਿਚਾਰਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ।

ਜੌਨ ਨੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਯੋਜਨਾਕਾਰ ਨੂੰ ਟੈਪ ਕੀਤਾ. ਉਸਨੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਟਰੈਕ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਮੌਕੇ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਲਈ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਨੂੰ ਮੁੜ ਰੂਟ ਕੀਤਾ। ਜੌਨ ਨੇ ਇਹਨਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੈਲਫਾਂ 'ਤੇ ASAP ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਤਰਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਵੀ ਗੱਲਬਾਤ ਕੀਤੀ।

ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਰਕ ਵਜੋਂ, ਜੌਨ ਨੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ। ਉਸਨੇ ਰਣਨੀਤਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰਿਤ ਕੀਤਾ, ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕੀਤਾ। ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਮਨੋਬਲ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਉੱਚੀ ਰਹੀ।

ਜੌਨ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਅਗਵਾਈ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਿਆ ਅਤੇ ਆਮਦਨੀ ਦੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਧਾਰਾਵਾਂ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕੀਤਾ। ਜੌਨ ਦੀ ਦੂਰਅੰਦੇਸ਼ੀ, ਤੱਥ-ਅਧਾਰਤ ਅਨੁਕੂਲ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਬਾਜ਼ਾਰ ਸਥਿਰ ਹੋਏ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਲਈ ਚੰਗੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਸੀ।

ਇਸ ਉਦਾਹਰਨ ਵਿੱਚ, ਜੌਨ ਨੇ ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ ਹੈ:

ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ: ਜੌਨ ਨੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਦਰਦ ਦੇ ਬਿੰਦੂਆਂ ਅਤੇ ਉਭਰਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਵਿੱਚ ਮਾਰਕੀਟ ਖੋਜ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ. ਉਸ ਨੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਵਿਕਰੀ ਪੈਟਰਨ ਅਤੇ ਸ਼ਿਫਟਾਂ ਬਾਰੇ ਅਸਲ-ਸਮੇਂ ਦੀ ਖੁਫੀਆ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਫਰੰਟਲਾਈਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਸਰਵੇਖਣ ਕੀਤਾ।

ਵਿਜ਼ਨਿੰਗ: ਹੱਥ ਵਿੱਚ ਸੂਝ ਦੇ ਨਾਲ, ਜੌਨ ਨੇ ਕਲਪਨਾ ਕੀਤੀ ਕਿ ਨਵੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਉਣਾ ਹੈ। ਉਸਨੇ ਨਵੀਆਂ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਇਆ ਜੋ ਪ੍ਰਸੰਗਿਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਘਰ ਵਿੱਚ ਹੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਸਿਸਟਮਾਂ ਦੀ ਸੋਚ: ਉਹ ਸਮਝ ਗਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਇੱਕ ਖੇਤਰ (ਗਾਹਕ ਮੰਗਾਂ) ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੂਜੇ ਲਿੰਕਡ ਸਿਸਟਮਾਂ (ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ, ਸੰਚਾਲਨ, ਬਜਟ) ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਨੇ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੱਤੀ।

ਅਨੁਕੂਲਤਾ: ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹਾਲਾਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਸਤ ਹੋਏ, ਜੌਨ ਨਿਪੁੰਨ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਸੀ ਜਦੋਂ ਡੇਟਾ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦਾ ਸੀ। ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਡੁੱਬੀ ਲਾਗਤ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਤੋਂ ਬਚਿਆ.

#2. ਰਣਨੀਤਕ ਚਿੰਤਕ ਉਦਾਹਰਨਾਂ - ਸਕੂਲ ਵਿੱਚ

ਜੁਆਨ ਕੰਪਿਊਟਰ ਇੰਜਨੀਅਰਿੰਗ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਸੀਨੀਅਰ ਅੰਡਰਗਰੈਜੂਏਟ ਹੈ। ਗ੍ਰੈਜੂਏਸ਼ਨ ਨੇੜੇ ਆਉਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਸਨੇ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਖੋਜ ਅਤੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ।

ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਜੁਆਨ ਨੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਕਨੀਕੀ ਉਪ-ਖੇਤਰਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਏ.ਆਈ., ਸਾਈਬਰ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਯੂਐਕਸ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਆਦਿ ਵਿੱਚ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਰੁਝਾਨਾਂ ਅਤੇ ਤਨਖ਼ਾਹ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕੀਤੀ। ਇਸ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ।

ਇੱਕ ਵਿਚਾਰਕ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜੁਆਨ ਨੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚ-ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜੋ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਉਸਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਸਨੇ ਵੱਡੀਆਂ ਫਰਮਾਂ 'ਤੇ ਸਥਿਰਤਾ ਬਨਾਮ ਵਧੇਰੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲਈ ਸਟਾਰਟਅਪਸ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ।

ਆਪਣੀ ਯੋਜਨਾਕਾਰ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ, ਜੁਆਨ ਨੇ ਥੋੜ੍ਹੇ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਮੈਪ ਕੀਤਾ। ਉਹ ਸੰਬੰਧਿਤ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਕਲੱਬਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਜਾਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਲਈ ਆਪਣਾ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸੰਬੰਧੀ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ/ਇੰਟਰਨਸ਼ਿਪਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ।

ਜੁਆਨ ਨੇ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਸਕੂਲ ਦੇ ਕਰੀਅਰ ਕੇਂਦਰ ਅਤੇ ਸਾਬਕਾ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਨੈੱਟਵਰਕ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਇਆ। ਇਸ ਬੈਂਚਮਾਰਕਿੰਗ ਨੇ ਉਸਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਨੈਟਵਰਕਿੰਗ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ।

ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਜੁਆਨ ਨੇ ਪ੍ਰੇਰਕ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵੀ ਵਰਤਿਆ. ਹਵਾਲਿਆਂ ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੇ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਅਤੇ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਦੌਰਾਨ ਰਣਨੀਤਕ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਲਈ ਉਸਦੇ ਹੁਨਰ/ਜਨੂੰਨ ਨੂੰ ਪਿਚ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ।

ਇਸ ਉਦਾਹਰਨ ਵਿੱਚ, ਜੁਆਨ ਨੇ ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ ਹੈ:

ਅਨੁਕੂਲਤਾ: ਜੁਆਨ ਨੇ ਲਚਕਤਾ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹੋਏ, ਟੀਚੇ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੇ ਡਿੱਗਣ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਬੈਕਅੱਪ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕੀਤੀ।

ਨਿਰੰਤਰ ਸਿਖਲਾਈ: ਉਸਨੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਮਾਰਗਾਂ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਵਪਾਰ/ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕੋਰਸਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਤਕਨੀਕੀ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਧਾਇਆ।

ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ: ਜੁਆਨ ਨੇ ਆਪਣੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ GitHub 'ਤੇ ਹੈਕਥੌਨ ਜਾਂ ਨਿੱਜੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਰਗੇ ਕੈਰੀਅਰ ਮੇਲਿਆਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ ਤਰੀਕਿਆਂ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ।

ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ: ਜੁਆਨ ਨੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮਾਰਗਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਟਾਰਟਅਪ ਜੋਖਮ ਬਨਾਮ ਸਥਾਪਿਤ ਕੰਪਨੀ ਸਥਿਰਤਾ ਦੇ ਲਾਭ/ਹਾਨਾਂ ਦਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ।

ਰਣਨੀਤਕ ਚਿੰਤਕ ਉਦਾਹਰਨਾਂ - ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ

#3. ਇੱਕ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਸੀਈਓ ਨੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਤੋਂ 10 ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਮੋਬਾਈਲ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕੀਤੀ। ਉਸਨੇ ਕਸਟਮ ਮੋਬਾਈਲ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਐਪਸ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਰਣਨੀਤਕ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ, ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਉਦਯੋਗ ਨੇਤਾ ਵਜੋਂ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ।

#4. ਇੱਕ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨੇ ਜਨਸੰਖਿਆ ਸੰਬੰਧੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵੀ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਲਈ ਵਧਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ। ਉਸਨੇ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸਟੋਰ ਲੇਆਉਟ ਨੂੰ ਮੁੜ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਆਮਦਨ ਸਟ੍ਰੀਮ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਟੋਰ ਵਿੱਚ ਕਲਾਸਾਂ/ਈਵੈਂਟ ਲਾਂਚ ਕੀਤੇ, ਇੱਕ ਨੌਜਵਾਨ ਗਾਹਕ ਅਧਾਰ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ।

#5. ਇੱਕ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਨੇ ਆਬਾਦੀ ਦੇ ਸਿਹਤ ਰੁਝਾਨਾਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਬੁਢਾਪੇ ਵਾਲੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੀਆਂ ਵਧਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ। ਉਸਨੇ ਨਵੇਂ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ, ਘਰੇਲੂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਦੇਖਭਾਲ ਨੈਟਵਰਕ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੋਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਕੀਤੀ ਜਿਸ ਨਾਲ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਲਾਗਤਾਂ ਘਟੀਆਂ।

#6. ਇੱਕ ਮੀਡੀਆ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁਖੀ ਨੇ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਦਰਸ਼ਕ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਵੱਲ ਵਧਦੇ ਹਨ। ਉਸਨੇ ਡਿਜੀਟਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਰਣਨੀਤਕ ਭਾਈਵਾਲੀ ਦੀ ਦਲਾਲੀ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਿੱਧਾ ਗਾਹਕੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਅਸਲ ਸਮੱਗਰੀ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ। ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਉਸਨੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਫਿਲਮ/ਟੀਵੀ ਉਤਪਾਦਨ ਵਰਗੇ ਸਬੰਧਤ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ।

#7. ਇੱਕ ਆਵਾਜਾਈ ਦੇ ਸੀਈਓ ਨੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਵਧ ਰਹੇ ਨਿਕਾਸ ਦੇ ਮਿਆਰਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ। ਉਸਨੇ ਗ੍ਰੀਨ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ R&D ਨੂੰ ਭਾਰੀ ਫੰਡ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਕੀਮਤੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਨਿਯਮਾਂ ਤੋਂ ਕਈ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਇਲੈਕਟ੍ਰਿਕ ਵਾਹਨਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰਮਾਣ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਇਆ।

#8. ਇੱਕ ਵਿੱਤੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨੇ ਨਵੇਂ ਫਿਨਟੇਕਸ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਓਪਨ ਬੈਂਕਿੰਗ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕੀਤੀ। ਉਸਨੇ ਰਣਨੀਤਕ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ API ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ ਤਾਂ ਜੋ ਬੈਂਕ ਨੂੰ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਲਈ ਇੱਕ ਪਸੰਦੀਦਾ ਭਾਈਵਾਲ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਮੁਫਤ ਡਿਜੀਟਲ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ।

#9. ਇੱਕ ਫੈਕਟਰੀ ਮਾਲਕ ਨੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਲੋੜ ਵਜੋਂ ਪਛਾਣਿਆ। ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੁਆਰਾ, ਉਸਨੇ ਅਚਾਨਕ ਓਵਰਹਾਲ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ 5 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਉਪਕਰਨਾਂ/ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਅੱਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨ ਲਈ ਫੰਡ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ। ਪਰਿਵਰਤਨ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦਨ ਰੁਕਾਵਟ ਦੇ ਸਹਿਜ ਸੀ।

ਕੀ ਟੇਕਵੇਅਜ਼

ਸੰਖੇਪ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਚਿੰਤਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ-ਕੋਣ, ਭਵਿੱਖ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਲੈਂਸ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸ਼ੌਕੀਨ ਰਣਨੀਤਕ ਚਿੰਤਕ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਭਾਵੇਂ ਸਕੂਲ ਵਿੱਚ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਕੇਕ ਦਾ ਇੱਕ ਟੁਕੜਾ!

ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ