ਜਦੋਂ ਵਪਾਰਕ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਅਸੀਂ "ਇਨਸਾਈਡ ਆਊਟ" ਅਤੇ "ਆਊਟਸਾਈਡ ਇਨ" ਸ਼ਬਦਾਂ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸੁਣਿਆ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ ਕਿਹੜੀ ਪਹੁੰਚ ਵਧੇਰੇ ਢੁਕਵੀਂ ਹੈ ਜੋ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੇ ਗਲੋਬਲ ਮਾਰਕੀਟ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿਘਨ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ?
ਇਨਸਾਈਡ ਆਊਟ ਪਹੁੰਚ ਤੋਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਤਾਕਤ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਟੀਮ-ਅਧਾਰਿਤ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ, ਚੱਲ ਰਹੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧਣ-ਫੁੱਲਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਰਵਾਇਤੀ ਸੰਗਠਨ ਸਿਲੋਜ਼ ਨੂੰ ਪਛਾੜ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਫਿਰ ਵੀ, ਉਸ ਦੀ ਕਿਸਮ ਦੇ ਜਥੇਬੰਦਕ ਢਾਂਚੇ ਬਾਰੇ ਅਜੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਗਲਤਫਹਿਮੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਘੋਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਿੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਟੀਮ-ਅਧਾਰਿਤ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਅਸਫਲ ਹੋਣ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਓ, ਆਓ ਇਸ ਲੇਖ ਵਿੱਚ ਡੁਬਕੀ ਕਰੀਏ।
ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ:
ਟੀਮ-ਆਧਾਰਿਤ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ
ਪਿਛਲੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਵਰਤਮਾਨ ਤੱਕ, ਇੱਕ ਰਵਾਇਤੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਲੜੀ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦਾ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਜਾਂ ਕੋਈ ਅਧਿਕਾਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ।
ਫਿਰ ਵੀ, ਟੀਮ-ਅਧਾਰਿਤ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਉਭਾਰ ਨੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇੱਕ ਲੰਬਕਾਰੀ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਕੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਅੱਜ ਦੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰ, ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਲੜੀ ਦੇ, ਸਾਂਝੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਟੀਮ-ਅਧਾਰਿਤ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਕੀ ਹਨ?
ਟੀਮ-ਅਧਾਰਤ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੱਤ ਸੰਗਠਨ ਤੋਂ ਸੰਗਠਨ ਤੱਕ ਵੱਖਰੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਕਦੇ ਵੀ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਕਮੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਟੀਮਾਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਤੋਂ ਬਣਾਈਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਦੂਜੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਪੂਰਕ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।
"ਢਾਂਚਾ ... ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਅਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਇਕੱਠੇ ਰਹਿਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਾਪਰਦੀਆਂ ਹਨ।", ਬੈਸਟ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਦੇ ਸੀਈਓ ਲੁਈ ਕਾਰਟਰ ਨੇ ਕਿਹਾ। ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇੱਕ ਟੀਮ-ਅਧਾਰਤ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ, ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਕੋਲ ਆਪਣੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਅਤੇ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਨ ਲਈ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ, ਨਵੀਨਤਾ ਲਿਆਉਣ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਟੀਮਾਂ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਹੈ।
ਕਿਉਂਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਨੇੜੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਤੋਂ ਮਨਜ਼ੂਰੀਆਂ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਗਾਹਕ ਦੇ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਤੁਰੰਤ ਲਏ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਤੇ ਨੇਤਾ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਮਿਆਰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹਨਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਖੁਦ ਤੈਅ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਅੱਜ ਦੇ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਜੋ ਖਿੰਡੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਰਿਮੋਟ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਵਰਚੁਅਲ ਸੰਚਾਰਾਂ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਝੁਕਦੇ ਹਨ, ਟੀਮ-ਅਧਾਰਤ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਿਰਫ਼ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹਨ। ਉਹ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਸਾਰੀਆਂ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਚਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਤੋਂ ਪੂਰਾ ਲਾਭ ਲੈਂਦੇ ਹਨ। ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਨੈਟਵਰਕ ਭਵਿੱਖ ਹਨ.
ਟੀਮ-ਆਧਾਰਿਤ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਫਾਇਦੇ
ਤਾਂ ਫਿਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਟੀਮ-ਅਧਾਰਤ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇੰਨੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਿਉਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ? ਇਸ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਫਾਇਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਜਵਾਬ ਹਨ।
ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਇੱਕ ਟੀਮ-ਆਧਾਰਿਤ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਖੋਜ ਕਰਨ ਲਈ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਹਿਯੋਗ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉੱਤਮਤਾ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਲਗਾਤਾਰ ਵਿਕਸਤ ਹੋ ਰਹੇ ਗਲੋਬਲ ਮਾਰਕੀਟਪਲੇਸ ਨੂੰ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਵਧੇਰੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ, ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਚਾਰ, ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਧਾਰਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉਤਪਾਦ ਪੈਕੇਜਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਖੁੱਲੇਪਨ ਟੀਮ ਵਰਕ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ। ਇਹ ਇਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਕਿਸੇ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਨਿਰਵਿਘਨ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਮਹਾਨਤਾ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣਾ ਆਸਾਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ (ਸਮਿਥਸਨ, 2022)।
ਸਮਾਨਤਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਅਮੀਰ ਕਰੋ
ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸੰਸਥਾ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਤਾਲਮੇਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਸਹਿਕਰਮੀ ਹੀ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਪਛਾਣ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਸਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ। ਟੀਮ-ਅਧਾਰਿਤ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇੱਕ ਦੋਸਤਾਨਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਕੱਠੇ, ਹਰ ਕੋਈ ਇੱਕੋ ਟੀਚੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵੀ ਸੁਧਾਰਦਾ ਹੈ।
ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ
ਜਦੋਂ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਪਰਤਾਂ ਦਾ ਖਾਤਮਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਹੋਰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਨਾਲੋਂ ਤੇਜ਼ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਕਮਾਂਡ ਦੇ ਉੱਪਰ ਅਤੇ ਹੇਠਾਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਰੀਲੇਅ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਸਲ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵੱਲ ਖੜਦਾ ਹੈ.
ਟੀਮ-ਆਧਾਰਿਤ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ
ਟੀਮ-ਆਧਾਰਿਤ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਟੱਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਆਓ ਦੇਖੀਏ ਇਸ ਦੇ ਕੀ ਨੁਕਸਾਨ ਹਨ!
ਝਗੜੇ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵਧਾਓ
ਟੀਮ ਵਿਚ ਟਕਰਾਅ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ। ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਬਿਹਤਰ ਹੱਲ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਪਰ ਇਹ ਤੰਗ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਵੀ ਹੈ। ਜਿੰਨੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲੋਕ, ਓਨੀ ਹੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਸਮੇਂ ਗੁੱਸਾ ਭੜਕ ਜਾਵੇਗਾ। ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਗੱਪਾਂ ਬਾਰੇ ਸੁਣ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਹਾਂ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਲੋਕ ਦੇਖਣ ਨੂੰ ਮਿਲਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਾਬਲ ਜਾਂ ਹੁਨਰਮੰਦ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਗੱਲ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਤਨਖਾਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਡਰਾਮਾ!
💡ਸਭ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਦਾ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੋਈ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਪਸੰਦ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕੰਮ ਲਈ ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ | 10+ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਕਿਸਮਾਂ
ਘੱਟ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਲੁਕਾਉਂਦਾ ਹੈ
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਟੀਮ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਲਈ ਉਤਪਾਦਕ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਕੰਮ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਇਸਦਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਕਾਰਨ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ ਜੋ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਕੰਪਨੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਜਾਂ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਫਿੱਟ ਨਹੀਂ ਬੈਠਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਉਸਦੀ ਕਾਰਜ ਸ਼ੈਲੀ ਅਤੇ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਨਾਲ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਖਾਂਦਾ ਹੈ।
💡ਘੱਟ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਨਜਿੱਠਣਾ ਹੈ? ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਲੈਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹੋ 360 ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ AhaSlides ਦੇ ਨਾਲ!
ਅਸੰਗਤ ਕੰਮ ਦਾ ਮਾਹੌਲ
ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਜਾਂ ਮਹਾਰਤ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੱਧਰਾਂ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਨਾ ਕਰਨਾ। ਲੋਕ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕੋ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਹਨ। ਹਮੇਸ਼ਾ ਕੁਝ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿਸੇ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲਦੀ ਹੈ। ਇਹ "ਟੀਮ ਦੇ ਖਿਡਾਰੀ ਨਾ ਹੋਣ" ਦੀ ਘਟਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਦਾ ਟਕਰਾਅ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਝਗੜਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
💡 ਟੀਮ ਦੇ ਹਰੇਕ ਮੈਂਬਰ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਬਰਾਬਰ ਦਾ ਵਿਵਹਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਲਿਖਿਆ: ਹੁਨਰ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ | ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਗਾਈਡ
ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਬੇਹੋਸ਼
ਵਰਚੁਅਲ ਟੀਮਾਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰਤਾ ਦਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਪੱਧਰ ਹੈ। ਲਗਭਗ ਸਾਰੇ ਰਿਮੋਟ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸੁੰਦਰਤਾ ਨਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਮਾਲਕਾਂ ਤੋਂ ਵਧੇਰੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਚਿੰਤਾ ਹੈ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਬੇਹੋਸ਼: ਇਹ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ 85% ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇੰਨੀ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜੇਕਰ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ।
💡ਰਿਮੋਟਲੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਅੰਤਮ ਤਰੀਕਾ ਲੱਭੋ। ਕਮਰਾ ਛੱਡ ਦਿਓ: ਰਿਮੋਟ ਟੀਮਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ | 8 ਵਿੱਚ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ 2023 ਮਾਹਰ ਸੁਝਾਅ
AhaSlides ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਟੀਮ ਵਰਕ ਲਈ ਸੁਝਾਅ
ਇਕੱਠਾਂ ਦੌਰਾਨ ਹੋਰ ਮਜ਼ੇ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?
AhaSlides 'ਤੇ ਇੱਕ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਕਵਿਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ। AhaSlides ਟੈਂਪਲੇਟ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਤੋਂ ਮੁਫਤ ਕਵਿਜ਼ ਲੈਣ ਲਈ ਸਾਈਨ ਅੱਪ ਕਰੋ!
🚀 ਮੁਫ਼ਤ ਕਵਿਜ਼ ਲਵੋ☁️
ਟੀਮ-ਅਧਾਰਤ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਕੀ ਹਨ?
ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਨੈਟਵਰਕ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਰਹੀਆਂ ਹਨ. ਅਤੇ ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਟੀਮ-ਅਧਾਰਤ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਯਤਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਗੂਗਲ - ਟੀਮ ਅਧਾਰਤ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਉਦਾਹਰਨ
ਗੂਗਲ ਲਈ, ਇੱਕ ਟੀਮ-ਅਧਾਰਿਤ ਢਾਂਚਾ ਵਧਣ-ਫੁੱਲਣ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ। ਗੂਗਲ ਕੋਲ ਇੱਕ ਕਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਹੈ ਜੋ ਟੀਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ, ਉਪਰੋਕਤ ਕਾਰਜ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਲਗਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਵਿਤਰਿਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕੰਪਨੀ ਟੀਮ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਾਲ ਕਰਨ ਦਾ ਵੀ ਯਤਨ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ, ਹਰੇਕ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਦਿਖਾਉਣ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕੋ ਜਿਹਾ ਅਧਿਕਾਰ ਅਤੇ ਮੌਕਾ ਹੈ।
ਡੇਲੋਇਟ - ਟੀਮ ਅਧਾਰਤ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਉਦਾਹਰਨ
ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਡੈਲੋਇਟ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਕਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ। 2017 ਲਈ ਡੇਲੋਇਟ ਦੀਆਂ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, "ਛੋਟੀਆਂ, ਸਸ਼ਕਤ ਟੀਮਾਂ ਗਾਹਕਾਂ, ਬਜ਼ਾਰਾਂ ਅਤੇ ਭੂਗੋਲ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੱਲ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।"
ਇਸਦੀ ਤਾਜ਼ਾ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ "ਸਮਰੱਥ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਨੈਟਵਰਕ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰਨ ਦਾ ਮਾਮਲਾ ਵੀ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਜੋ ਵਿਲੱਖਣ, ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ-ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ-ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਦੇ ਹਨ।" ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਟੀਮਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕਾ ਹਨ।
ਕੀ ਟੇਕਵੇਅਜ਼
ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਫਲ ਟੀਮ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਟੀਮ-ਆਧਾਰਿਤ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਤਹਿਤ, ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤਮੰਦ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਟਕਰਾਅ ਨੂੰ ਰੋਕਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਟੀਮ ਵਰਕ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਤਰੀਕੇ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਇੱਕ ਵਰਚੁਅਲ ਟੀਮ ਹੋਵੇ।
🌟 ਅਹਸਲਾਈਡਜ਼ ਆਭਾਸੀ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਟੀਮ ਕਨੈਕਸ਼ਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਲੀਡਰਾਂ ਨੂੰ ਦਿਲਚਸਪ ਸਿਖਲਾਈ, ਟੀਮ ਨਿਰਮਾਣ, ਅਤੇ ਸਰਵੇਖਣ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ।
ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਈ ਸਵਾਲ ਹਨ? ਸਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਜਵਾਬ ਮਿਲੇ ਹਨ!
ਟੀਮ ਦੀਆਂ 5 ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਕੀ ਹਨ?
ਇੱਥੇ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਪੰਜ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਹਨ:
- ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਗਵਾਈ
- ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ
- ਭਰੋਸਾ ਅਤੇ ਸਤਿਕਾਰ
- ਖੁੱਲਾ ਸੰਚਾਰ
- ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ
ਇੱਕ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਿਲੋ ਕੀ ਹੈ?
ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਿਲੋਜ਼ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਭਾਜਨਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਸੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਡਿਵੀਜ਼ਨਾਂ ਨਾਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਚਦੇ ਹਨ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਿਰਫ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਾਂਗ ਹੀ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਟੀਮ ਅਤੇ ਸਿਲੋ ਵਿੱਚ ਕੀ ਅੰਤਰ ਹੈ?
ਸਿਲੋਸ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਟੀਮ ਹੈ ਜੋ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੂਜੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਜਾਂ ਪੂਰੀ ਸੰਸਥਾ ਤੋਂ ਵੱਖ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਸਿਲੋਜ਼ ਨੂੰ ਤੋੜਨਾ ਅਤੇ ਕਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਿਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ?
ਇੱਕ ਕਾਰਜਾਤਮਕ-ਜਾਂ ਭੂਮਿਕਾ-ਅਧਾਰਿਤ-ਢਾਂਚਾ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ। ਇੱਕ ਕਾਰਜਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ, ਖਾਸ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਜਾਂ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਵਿੱਤ, ਸੰਚਾਲਨ, ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ।
