ਕੰਮ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਮੁੱਦੇ ਦਾ ਮਤਲਬ, ਸੰਕੇਤ ਅਤੇ ਦੂਰ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ

ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਅਰਾਮਦਾਇਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਇੱਕ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਕਾਰਕ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਟੀਮ ਭਰੋਸਾ ਗੁਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਵਿਗੜ ਰਹੇ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦਾ ਇੱਕ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਸੰਕੇਤ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਅਚਾਨਕ ਨਤੀਜੇ ਨਿਕਲਦੇ ਹਨ।

ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣਾਂਗੇ ਟਰੱਸਟ ਮੁੱਦੇ ਦਾ ਅਰਥ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ। ਟਰੱਸਟ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਕੀ ਹੈ? ਆਗੂ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੇ ਭਰੋਸੇ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਹੱਲ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ? ਅੱਗੇ ਨਾ ਦੇਖੋ; ਆਓ ਇਸ ਲੇਖ ਵਿੱਚ ਡੁਬਕੀ ਕਰੀਏ।

ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ

• ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਟਰੱਸਟ ਇਸ਼ੂ ਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ?
• ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸੇ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੇ 5 ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਚਿੰਨ੍ਹ
• 11 ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸੇ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ
• ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਟਰੱਸਟ ਬਣਾਉਣ ਲਈ 7 ਅਹਿਮ ਕੁੰਜੀਆਂ
• ਲੀਡਰ ਟਰੱਸਟ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਨਜਿੱਠਦੇ ਹਨ?
• ਕੀ ਟੇਕਵੇਅਜ਼
• ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ

ਤੋਂ ਸੁਝਾਅ AhaSlides

• ਟੀਮ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਕੀ ਹੈ (+ 2024 ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਉੱਚ ਰੁਝੇਵੇਂ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਧੀਆ ਸੁਝਾਅ)
• ਇੱਕ ਟੀਮ ਨੂੰ 7 ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਵਜੋਂ ਕਿਵੇਂ ਹੈਂਡਲ ਕਰਨਾ ਹੈ | 2024 ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦਾ ਹੈ
• 8 ਵਿੱਚ ਰਿਮੋਟ ਟੀਮਾਂ (+ਉਦਾਹਰਨਾਂ) ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ 2024 ਮਾਹਰ ਸੁਝਾਅ

ਵਰਕਪਲੇਸ ਵਿੱਚ ਟਰੱਸਟ ਇਸ਼ੂ ਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ?

ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਵਿੱਚ, ਟਰੱਸਟ ਮੁੱਦੇ ਦਾ ਅਰਥ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ, ਇਸ ਡਰ ਨਾਲ ਕਿ ਕੋਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਵਾਸਘਾਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੁੱਦਾ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ, ਜਾਂ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਦੀ ਕਮੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਟੀਮ ਦੇ ਆਗੂ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ। ਉਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ 'ਤੇ ਸ਼ੱਕ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸੰਗਠਨ, ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ, ਜਾਂ ਸਹਿਕਰਮੀ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਲੱਗਦਾ ਹੈ।

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਭਰੋਸੇ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਧੇਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਕਸਰ ਇਸਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਸੌਂਪਣ ਬਾਰੇ ਅਸੁਰੱਖਿਅਤ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇਖਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਉਹ ਡਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕੁਝ ਗਲਤ ਕਰਨਗੇ।

ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸੇ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੇ 5 ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਚਿੰਨ੍ਹ

ਕੰਮਕਾਜੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਟਰੱਸਟ ਮੁੱਦੇ ਦੇ ਅਰਥ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਅਸਵੀਕਾਰਨਯੋਗ ਹੈ। ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਵਿਗੜਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੰਕੇਤਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਭਰੋਸੇ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ 5 ਆਮ ਲੱਛਣ ਹਨ

• ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ: ਇੱਕ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਉੱਤੇ ਘੁੰਮਦਾ ਹੈ, ਹਰ ਕੰਮ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਨੇੜਿਓਂ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਘਾਟ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
• ਵਫ਼ਦ ਦੀ ਘਾਟ: ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਦੀ ਟੀਮ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਡੈਲੀਗੇਸ਼ਨ ਤੋਂ ਪਰਹੇਜ਼ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਖੁਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
• ਦੋਸ਼ ਦੀ ਖੇਡ: ਜਦੋਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਗਲਤ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮੂਹਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਦੋਸ਼ੀ ਠਹਿਰਾਉਂਦੇ ਹਨ।
• ਭੰਡਾਰਨ ਗਿਆਨ: ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਜਾਂ ਮੁਹਾਰਤ ਨੂੰ ਟੀਮ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇਸ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਜਾਂ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਕਮੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
• ਗੈਰ-ਜ਼ਰੂਰੀ ਗੁਪਤਤਾ: ਕਿਸੇ ਜਾਇਜ਼ ਕਾਰਨ ਦੇ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਕੁਝ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਗੁਪਤ ਜਾਂ ਗੁਪਤ ਰੱਖਣ ਨਾਲ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ੱਕ ਅਤੇ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

11 ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸੇ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ

ਬ੍ਰੀਥ ਦੀ ਕਲਚਰ ਇਕਨਾਮੀ ਰਿਪੋਰਟ ਨੇ ਛੋਟੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਦੇ ਭਰੋਸੇ ਦੀ ਹੱਦ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਅਚਾਨਕ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ।

"ਸਿਰਫ਼ 43% ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਹੈ। 2018 ਤੋਂ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਵਿੱਚ 16% ਦੀ ਕਮੀ ਆਈ ਹੈ।"

ਅੱਜ-ਕੱਲ੍ਹ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸੇ ਦਾ ਮੁੱਦਾ ਇੰਨਾ ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਕਿਉਂ ਜਾਪਦਾ ਹੈ? ਆਉ 11 ਆਮ ਤਰੁਟੀਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੀਏ ਜੋ ਆਗੂ ਟੀਮ ਦੇ ਭਰੋਸੇ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀਆਂ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਤੋਂ ਰੋਕਦੇ ਹਨ।

• ਲੋਕਾਂ ਨਾਲੋਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿਓ।
• ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਕਰੀਅਰ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੀ ਘਾਟ
• ਵਿਹਾਰ ਵਿੱਚ ਦੂਰ ਅਤੇ ਉਦਾਸੀਨ ਰਹੋ.
• ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੀ ਸਮਝ ਦੀ ਘਾਟ.
• ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਸੁਣੀ ਜਾ ਰਹੀ।
• ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਕਾਫ਼ੀ ਸਾਂਝਾਕਰਨ ਅਤੇ ਸੰਪਰਕ ਨਹੀਂ ਹੈ।
• ਸਮੂਹ ਹਿੱਤਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਹਿੱਤਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿਓ।
• ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਖੁਦ ਧਿਆਨ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕੋ।
• ਇੱਕ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਟੀਚੇ ਨਾਲ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਮੋਹਿਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰੋ।
• ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਬੇਬੁਨਿਆਦ ਮਤਭੇਦਾਂ ਦਾ ਨਿਪਟਾਰਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.
• ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਸਵੀਕਾਰ ਨਾ ਕਰੋ।
• ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ ਘਾਟ.

ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਟਰੱਸਟ ਬਣਾਉਣ ਲਈ 7 ਅਹਿਮ ਕੁੰਜੀਆਂ

ਟਰੱਸਟ ਐਜ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਵਿਖੇ ਹੌਰਸਜਰ ਦੀ ਖੋਜ ਨੇ ਅੱਠ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਉਹ ਟਰੱਸਟ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ:

• ਪਾਰਦਰਸ਼ਕਤਾ:  ਹਾਰਸਜਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, "ਲੋਕ ਅਸਪਸ਼ਟਤਾ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ." ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
• ਹਮਦਰਦੀ: ਭਰੋਸਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵੀ ਦੇਖਦੇ ਹਨ। 
• ਸ਼ਖ਼ਸੀਅਤ: ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਹੂਲਤ ਨਾਲੋਂ ਨੈਤਿਕਤਾ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
• ਮੁਹਾਰਤ: ਮੌਜੂਦਾ, ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਅਤੇ ਕਾਬਲ ਰਹੋ। 
• ਵਚਨਬੱਧਤਾ:  ਜਦੋਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ਼ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਖੜੇ ਰਹੋ, ਅਤੇ ਉਹ ਇਸ ਦਾ ਬਦਲਾ ਲੈਣਗੇ।
• ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ:  ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਬੰਧਨ ਬਣਾਓ। ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਕਰੋ. ਸਮਝੌਤੇ ਦੇ ਬਿੰਦੂਆਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰੋ।
• ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ: ਇੱਕ ਹੋਰ ਤਰੀਕਾ ਪਾਓ, ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ. 

ਲੀਡਰ ਟਰੱਸਟ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਨਜਿੱਠਦੇ ਹਨ?

ਆਗੂ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸੇ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਬਹੁਤ ਚਿੰਤਤ ਹਨ। ਭਰੋਸੇ ਦੀ ਘਾਟ ਇੱਕ ਜ਼ਹਿਰੀਲੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੀ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਘੱਟ ਉਤਪਾਦਕਤਾ, ਵਿਵਹਾਰ ਸੰਬੰਧੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਟਰਨਓਵਰ, ਅਸਹਿਮਤੀ, ਅਤੇ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਦੀ ਕਮੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਬਣਾਉਣਾ ਸਿਖਰ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ, ਜਦੋਂ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ, ਟੀਮ ਵਰਕ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ 'ਤੇ ਵੀ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ। 

ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਇੱਥੇ 5 ਸੁਝਾਅ ਹਨ: 

1 ਇਕਸਾਰ ਰਹੋ - ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ ਮਿਸਾਲ ਕਾਇਮ ਕਰੋ।

ਤੁਹਾਡੇ ਸਟਾਫ਼ ਮੈਂਬਰਾਂ ਤੋਂ ਜਿਸ ਵਿਵਹਾਰ ਦੀ ਤੁਸੀਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨੇਤਾ ਵਜੋਂ ਮਾਡਲ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਤੁਹਾਡੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੇ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਚੋਣਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਇਮਾਨਦਾਰੀ, ਖੁੱਲੇਪਨ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰਤਾ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰਤਾ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਉਹ ਮਾਪਦੰਡ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵਰਤਦੇ ਹੋ ਫੈਸਲੇ ਕਰੋ ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰ ਹਨ। ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਨਿਰਣੇ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਆਤਮਵਿਸ਼ਵਾਸ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਸਲੂਕ ਮਿਲ ਰਿਹਾ ਹੈ।

2. ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੁਤੰਤਰ ਹੋਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿਓ।

ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਤੋਂ ਬਚੋ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਦਿਓ। ਕਾਮਿਆਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਲਈ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਧੇਰੇ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਨਾਲ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਨਾਲ ਭਰੋਸਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਨਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੁਤੰਤਰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

3. ਇਮਾਨਦਾਰ ਅਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ

ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਟੀਮ ਦੇ ਹਰੇਕ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਸੰਦਰਭ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦੇਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸੁਚੇਤ ਯਤਨ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦਿਖਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਸੁਣ ਕੇ। ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਸਗੋਂ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਦਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।

4. ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਬਣਾਓ

ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਲਗਾਤਾਰ ਸਬਪਾਰਕ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਨੂੰ ਖੁੰਝਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਵਾਰ-ਵਾਰ ਇੱਕੋ ਜਿਹੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ, ਤਾਂ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦਾ ਮੁੱਦਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਸੰਭਵ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਸਮੂਹ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਸਮੂਹ ਦੇ ਹਰੇਕ ਮੈਂਬਰ ਦਾ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਭਰੋਸਾ ਰੱਖਣ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। 

5. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ

ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਨੁੱਖ ਹਨ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਸਿੱਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਿਸੇ ਬੰਧਨ ਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਵਿੱਚ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਟੀਮ ਦੀ ਸੈਰ, ਟੀਮ ਲੰਚ, ਜਾਂ ਦਫ਼ਤਰੀ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ। ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਹਫ਼ਤੇ ਭਰ ਦਾ ਰਿਟਰੀਟ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਤੇਜ਼ ਬਰਫ਼ ਤੋੜਨ ਵਾਲੇ, ਆਓ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹੀ ਜਗ੍ਹਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰੀਏ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਣ।

ਕੀ ਟੇਕਵੇਅਜ਼

ਜਿੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਓਨੀ ਹੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਇਕਸੁਰ ਹੋਵੇਗੀ। ਦੇ ਨਾਲ ਸਹੀ ਅਗਵਾਈ, ਉਤਸ਼ਾਹ, ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ, ਅਤੇ ਯੰਤਰ, ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਉਚਾਈਆਂ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦੀ ਹੈ।

💡ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਅਤੇ ਹਮਦਰਦੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਮਦਦ ਕਰਨੀ ਹੈ? ਨਾਲ AhaSlides, ਲਈ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸੰਦ ਹੈ ਵਰਚੁਅਲ ਮੀਟਿੰਗ, ਟੀਮ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ, ਫੀਡਬੈਕ ਭੰਡਾਰਹੈ, ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਿਖਲਾਈ, ਤੁਸੀਂ ਵਧੇਰੇ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸੰਮਿਲਿਤ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਕੋਈ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਖੁਸ਼ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ

ਟਰੱਸਟ ਦਾ ਮੁੱਦਾ ਕੀ ਹੈ?

ਸ਼ਬਦ "ਭਰੋਸੇ ਦੇ ਮੁੱਦੇ" ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਲਈ ਅੰਨ੍ਹੇਵਾਹ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਲਗਾਤਾਰ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ ਵਾਲੇ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ। ਇਹ ਮੁਸ਼ਕਲ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਕਲੰਕੀਕਰਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਲਗਾਤਾਰ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਾ ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਰੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਜੀਵਨ ਦੇ ਹਰ ਰਿਸ਼ਤੇ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਡੀ ਧਾਰਨਾ 'ਤੇ ਅਸਰ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਇਸ ਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ?

ਕੋਈ ਜਾਇਜ਼ ਕਾਰਨ ਨਾ ਹੋਣ 'ਤੇ ਵੀ, ਭਰੋਸੇ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਸੇ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਧੋਖਾ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਉਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਮੂਰਖ ਹਨ. ਕੋਈ ਫਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਸਮਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਕਿੰਨਾ ਵੀ ਇਮਾਨਦਾਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਭਰੋਸੇ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਅਕਸਰ ਇਹ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਹੀ ਧੋਖਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ। 

ਕੀ ਭਰੋਸਾ ਮੁੱਦਾ ਇੱਕ ਭਾਵਨਾ ਹੈ?

ਕੁਝ ਲੋਕ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਦੀ ਚਰਚਾ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰਫ਼ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਬਹੁਤ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਚਿੰਤਕਾਂ ਵਜੋਂ ਵਿਕਸਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਆਪਣੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਘਾਟ ਹੋਣਾ ਆਮ ਗੱਲ ਹੈ। ਇਹ ਸਿਰਫ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿੰਨੇ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਅਤੇ ਸਾਵਧਾਨ ਹਨ. ਪਰ ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਵੀ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਘਾਟ ਇੱਕ ਬਿਮਾਰੀ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਵਿਆਪਕ ਇਲਾਜ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਠੀਕ ਹੋਣ ਲਈ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਰਿਫ ਉਭਰ ਕੇ