What are the 4 types of strategies under strategic analysis?

In terms of strategic analysis, there are four levels of strategy: (1) Corporate level strategy, (2) Business level strategy, (3) Functional level strategy, and (4) Operational level strategy.

What are the 11 types of strategy?

There are 11 types of strategy that are commonly used in modern-day business, including Structuralist, Differentiation, Price-skimming, Acquisition, Focus, Cross-selling, Sustainability, Diversification, Retention, Portfolio-constrained, and Growth Strategy.

What are the four types of competitive strategy?

According to Michael Porter, Competitive strategy is a broad approach that can be divided into four smaller categories: Cost leadership strategy focuses on producing products or services at a lower cost than the competition. Differentiation strategy involves creating products or services that are unique and offer something that customers value. Focus strategy targets a specific market segment and serves that segment's needs better than the competition. Integrated cost leadership/differentiation strategy is a combination of cost leadership and differentiation.

ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ

“ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਜੋਖਮ ਕੋਈ ਜੋਖਮ ਨਾ ਲੈਣਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਜੋ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲ ਰਹੀ ਹੈ, ਅਸਫਲ ਹੋਣ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਜੋਖਮ ਨਹੀਂ ਲੈਣਾ ਹੈ, ”ਮਾਰਕ ਜ਼ੁਕਰਬਰਗ ਨੇ ਕਿਹਾ।

ਰਣਨੀਤੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਵਪਾਰਕ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਦਾ ਧੁਰਾ ਹੈ। ਅਗਲੀ ਚਾਲ ਲਈ ਹਰ ਚੁਣੀ ਗਈ ਰਣਨੀਤੀ ਜੋਖਮ ਲੈਣ ਵਰਗੀ ਹੈ। ਜੋਖਮ ਮੌਕਿਆਂ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਰਣਨੀਤੀ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਮੌਕੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾ ਅਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਇਸ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੀ ਹਨ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਆਉ ਹੋਰ ਸਮਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਲੇਖ ਵਿੱਚ ਡੁਬਕੀ ਕਰੀਏ!

ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ

ਰਣਨੀਤੀ ਕੀ ਹੈ?
ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਿਉਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀਆਂ ਆਮ ਕਿਸਮਾਂ ਕੀ ਹਨ?
ਅੱਜ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਕੀ ਹਨ?
ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀਆਂ ਸਹੀ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ?
ਕੀ ਟੇਕਵੇਅਜ਼
ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ

ਰਣਨੀਤੀ ਕੀ ਹੈ?

ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੋਚੀ-ਸਮਝੀ ਯੋਜਨਾ ਜਾਂ ਪਹੁੰਚ ਹੈ ਜੋ ਖਾਸ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਪੱਸ਼ਟ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ, ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ, ਫੈਸਲੇ ਲੈਣਾ, ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ, ਅਤੇ ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।

ਰਣਨੀਤੀਆਂ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ ਤੱਕ, ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਰੋਤ ਵੰਡ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੰਦਰਭਾਂ ਵਿੱਚ ਵਰਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।

AhaSlides ਤੋਂ ਹੋਰ ਸੁਝਾਅ

AhaSlides ਬ੍ਰੇਨਸਟੋਰਮ ਸਲਾਈਡ ਦਾ GIF — ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਪਾਰਕ ਰਣਨੀਤੀ ਲਈ ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮ

ਹੋਸਟ ਏ ਲਾਈਵ ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮ ਸੈਸ਼ਨ ਮੁਫਤ ਵਿੱਚ!

AhaSlides ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਕਿਤੇ ਵੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੇ ਦਰਸ਼ਕ ਆਪਣੇ ਫ਼ੋਨ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਫਿਰ ਆਪਣੇ ਮਨਪਸੰਦ ਵਿਚਾਰਾਂ ਲਈ ਵੋਟ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ! ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ।

ਆਓ ਵਿਚਾਰ ਕਰੀਏ 🧠

ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਿਉਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਰਣਨੀਤੀ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਉਨਾ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਜਿੰਨਾ ਸਹੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ। ਇੱਥੇ ਕਈ ਕਾਰਨ ਹਨ ਕਿ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਹਰੇਕ ਕਿਸਮ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ:

ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਹੁੰਚਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਰਣਨੀਤੀ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਬਾਰੀਕੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਚੁਣੀ ਗਈ ਰਣਨੀਤੀ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਮਿਸ਼ਨ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀ ਹੈ।
ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੂਜੀ ਨੂੰ ਧੁਰਾ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਮੌਜੂਦਾ ਹਾਲਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ।
ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਰੋਤ ਵੰਡ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਹਰੇਕ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਕਿਸਮ ਇਸਦੇ ਆਪਣੇ ਜੋਖਮਾਂ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਇਨਾਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ।

ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀਆਂ ਆਮ ਕਿਸਮਾਂ ਕੀ ਹਨ?

ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਆਮ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਅੱਜਕੱਲ੍ਹ ਲਗਭਗ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਆਪਣੇ ਖਾਸ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਹੋਣ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਜੋੜਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।

"ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਸਿਰਫ ਤਾਂ ਹੀ ਆਪਣੇ ਵਿਰੋਧੀਆਂ ਨੂੰ ਪਛਾੜ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੇਕਰ ਇਹ ਇੱਕ ਫਰਕ ਸਥਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਇਹ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖ ਸਕਦੀ ਹੈ."
by ਮਾਈਕਲ ਈ ਪੋਰਟਰ, ਐਚ.ਬੀ.ਆਰ

ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਰਣਨੀਤੀ

ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਰਣਨੀਤੀ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅੱਜਕੱਲ੍ਹ ਵਰਤਦੇ ਹਨ। ਉੱਚ-ਪੱਧਰੀ ਬਲੂਪ੍ਰਿੰਟ ਜੋ ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਵਿਆਪਕ ਦਿਸ਼ਾ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ, ਸਰੋਤ ਵੰਡ, ਰਣਨੀਤਕ ਸਥਿਤੀ, ਸਹਿਯੋਗ ਦੇ ਮੌਕੇ, ਜੋਖਮ ਘਟਾਉਣ, ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਫੈਸਲੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਇਹ ਰਣਨੀਤੀ ਸਮੁੱਚੀ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਸਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਇਸਦੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਅਤੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਸਨੂੰ ਇਸਦੇ ਅੰਤਮ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।

ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀ ਰਣਨੀਤੀ

ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਜਾਂ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਯੋਜਨਾ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਟਾਰਗੇਟ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣਾ, ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਵਿਲੱਖਣ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਫਾਇਦਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲਾਗਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਜਾਂ ਵਿਭਿੰਨਤਾ), ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲ ਸਰੋਤ ਵੰਡ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਉੱਤਮ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਨੂੰ ਪਛਾੜਣ ਲਈ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ।

ਮਾਈਕਲ ਪੋਰਟਰ ਨੇ ਚਾਰ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਆਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ, ਭਿੰਨਤਾ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ। ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ, ਸਮਾਨ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਵਾਲੀਆਂ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿਕਰੀਆਂ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕੇਕ ਸਾਰੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਖਾਧਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਟੁਕੜੇ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਇਸ ਦਾ ਜਵਾਬ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਚਲਾਈ ਗਈ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਪ੍ਰਾਈਸਿੰਗ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਗਾਹਕ ਇੱਕ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧੂ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਲਾਭ ਵਧਦਾ ਹੈ।

ਸੰਚਾਲਨ ਰਣਨੀਤੀ

ਰਣਨੀਤੀ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੰਚਾਲਨ ਰਣਨੀਤੀ ਛੋਟੀਆਂ ਅਤੇ ਵੱਡੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਵਿਚਾਰਨ ਵਾਲੀ ਪਹੁੰਚ ਹੈ। ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਇੱਕ ਪਰਤ ਜੋ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਡੋਮੇਨਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਵਿੱਤ, ਜਾਂ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਗਾਰੰਟੀ ਦੇਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਫੰਕਸ਼ਨ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵੱਡੇ ਵਪਾਰਕ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸੰਚਾਲਨ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਤਾਕਤ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਰਿਫਾਇਨਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਨਿਰਣਾਇਕ ਵੰਡ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ, ਅਤੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਹਿਲੂਆਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।

ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ

ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ, ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ, ਇੱਕ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਬਣਾਈ ਗਈ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ, ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ ਵਧਾਉਣ, ਅਤੇ ਟਿਕਾਊ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣਾ, ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਜਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ, ਮੌਜੂਦਾ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ, ਗੈਰ-ਸੰਬੰਧਿਤ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਕਰਨਾ, ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਬਣਾਉਣਾ, ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਅਮਲ ਲਈ ਸਾਵਧਾਨੀਪੂਰਵਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਸਰੋਤ ਵੰਡ, ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਅੱਜ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਕੀ ਹਨ?

ਐਪਲ ਸਹੀ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਸਹੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਇਕ ਜਾਣੀ-ਪਛਾਣੀ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਅਤੇ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਦੇ ਨਿਘਾਰ ਹਨ.

ਐਪਲ ਦੀ ਭਿੰਨਤਾ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ: ਐਪਲ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਰਣਨੀਤੀ ਉਤਪਾਦ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦੁਆਲੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਲਗਾਤਾਰ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਅਤੇ ਸੁਹਜਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਕਰਸ਼ਕ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਈਫੋਨ, ਆਈਪੈਡ, ਅਤੇ ਮੈਕ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਹੁਕਮ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਐਪਲ ਦੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਅਤੇ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਏਕੀਕਰਣ ਇਸਦੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਰਣਨੀਤੀ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ — *ਰਣਨੀਤੀ ਦੀਆਂ ਵਧੀਆ ਕਿਸਮਾਂ* - ਐਪਲ ਦੀ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਕੀਮਤ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਭਿੰਨਤਾ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਫਲ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ | ਚਿੱਤਰ: ਸ਼ਟਰਸਟੌਕ

ਗੂਗਲ ਨੇ 2015 ਵਿੱਚ ਗੂਗਲ ਦੇ ਵਰਣਮਾਲਾ ਵਿੱਚ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ ਦੇ ਰੂਪਾਂਤਰਣ ਦੇ ਕਾਰਨ ਆਪਣਾ ਨਾਮ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਰਤਿਆ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਵੈੱਬ-ਅਧਾਰਿਤ ਖੋਜ ਇੰਜਣ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ।

ਗੂਗਲ ਦਾ ਵਰਣਮਾਲਾ ਪੁਨਰਗਠਨ (2015): Google ਦੀ ਮੂਲ ਕੰਪਨੀ, Alphabet Inc., ਨੇ ਆਪਣੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਅਲਫਾਬੇਟ ਛਤਰੀ ਹੇਠ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪੁਨਰਗਠਨ ਕਰਕੇ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਇਸ ਪੁਨਰਗਠਨ ਨੇ ਗੂਗਲ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮੁੱਖ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਕਾਰੋਬਾਰ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਜਦੋਂ ਕਿ ਹੋਰ ਅਲਫਾਬੇਟ ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਉੱਦਮਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ।

ਟੇਸਲਾ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵਪਾਰਕ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਵੀ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇੱਕ ਕੀਮਤੀ ਸਬਕ ਵਜੋਂ ਲੈਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਫੌਰੀ ਲਾਭਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਹ ਦੁਨੀਆ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਕਾਰ ਕੰਪਨੀ ਬਣਨ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨਾਲ ਲੰਬੀ ਖੇਡ ਖੇਡਦੇ ਹਨ।

ਟੇਸਲਾ ਦਾ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਰਣਨੀਤੀ: ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਭ ਤੋਂ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਬੈਟਰੀ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ 'ਤੇ ਸੱਟਾ ਲਗਾ ਕੇ ਆਪਣੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ 'ਤੇ ਪੂਰਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਪਾ ਲਿਆ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਵਧੇਰੇ ਚੁਸਤ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਜੁਲਾਈ 2023 ਤੱਕ, ਟੇਸਲਾ 5,265 ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਨੈਕਟਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ 48,000 ਸੁਪਰਚਾਰਜਰ ਸਟੇਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਨੈੱਟਵਰਕ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਟੇਸਲਾ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਫਾਇਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ।

ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀਆਂ ਸਹੀ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ?

ਇਸ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਪੰਜ ਸੁਝਾਵਾਂ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਸੂਚਿਤ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬੁਨਿਆਦ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਵਪਾਰਕ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ — *ਰਣਨੀਤੀ ਦੀਆਂ ਸਹੀ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਝਾਅ | ਚਿੱਤਰ: ਫ੍ਰੀਪਿਕ*

ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ:

ਇਹ ਬੁਨਿਆਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਚੁਣੀ ਗਈ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵਿਆਪਕ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਰਣਨੀਤੀ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ:

ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਦਾ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸੂਚਿਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਬਜ਼ਾਰ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ, ਖਤਰਿਆਂ ਅਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ SWOT, PESTEL, ਅਤੇ ਪੋਰਟਰਜ਼ ਫਾਈਵ ਫੋਰਸਿਜ਼ ਵਰਗੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਲੋੜ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰੋ।

ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ:

ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਇਸ ਮੁਲਾਂਕਣ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਸੰਗਠਨ ਕੋਲ ਚੁਣੀ ਗਈ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਹਨ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਵਿੱਤੀ ਸਰੋਤਾਂ, ਮਨੁੱਖੀ ਪੂੰਜੀ, ਤਕਨੀਕੀ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।

ਸਰੋਤ ਵੰਡ:

ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਕਿ ਸਰੋਤ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਚੁਣੀ ਗਈ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀ ਹੈ। ਸਹੀ ਸਰੋਤ ਵੰਡ ਦੇ ਬਿਨਾਂ, ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਰਣਨੀਤੀ ਵੀ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਪੜਤਾਲ

ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਅਤੇ ਐਡਜਸਟਮੈਂਟ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਅਤੇ ਕੇਪੀਆਈ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਕਿ ਰਣਨੀਤੀ ਟਰੈਕ 'ਤੇ ਹੈ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ।

ਕੀ ਟੇਕਵੇਅਜ਼

ਇਹ ਨੋਟ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਕਿਸਮ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਉਹ ਰਣਨੀਤੀ ਜੋ ਉਸ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਸਹੀ ਹੈ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ। ਲਗਾਤਾਰ ਵਿਕਸਤ ਹੋ ਰਹੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਵਿੱਚ, ਨਵੀਨਤਮ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਅਪ ਟੂ ਡੇਟ ਰਹਿਣਾ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਹੁੰਚਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਰਹਿਣਾ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।

🌟 ਹੋਰ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ? ਕਮਰਾ ਛੱਡ ਦਿਓ ਅਹਸਲਾਈਡਜ਼ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਅਗਲੇ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਲੈ ਜਾਣ ਲਈ।

ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ

ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਅਧੀਨ 4 ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਕੀ ਹਨ?

ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਚਾਰ ਪੱਧਰ ਹਨ: (1) ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪੱਧਰ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ, (2) ਵਪਾਰਕ ਪੱਧਰ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ, (3) ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੱਧਰ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ, ਅਤੇ (4) ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੱਧਰ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ।

ਰਣਨੀਤੀ ਦੀਆਂ 11 ਕਿਸਮਾਂ ਕੀ ਹਨ?

ਇੱਥੇ 11 ਕਿਸਮਾਂ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਧੁਨਿਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਵਰਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਢਾਂਚਾਵਾਦੀ, ਵਿਭਿੰਨਤਾ, ਕੀਮਤ-ਸਕੀਮਿੰਗ, ਪ੍ਰਾਪਤੀ, ਫੋਕਸ, ਕਰਾਸ-ਵੇਚਣ, ਸਥਿਰਤਾ, ਵਿਭਿੰਨਤਾ, ਧਾਰਨ, ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ-ਸੀਮਤ, ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।

ਚਾਰ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਰਣਨੀਤੀ ਕੀ ਹਨ?

ਮਾਈਕਲ ਪੋਰਟਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਰਣਨੀਤੀ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਪਹੁੰਚ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਚਾਰ ਛੋਟੀਆਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:
ਲਾਗਤ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਰਣਨੀਤੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਜਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ।
ਵਿਭਾਜਨ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਜਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਵਿਲੱਖਣ ਹਨ ਅਤੇ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਫੋਕਸ ਰਣਨੀਤੀ ਇੱਕ ਖਾਸ ਮਾਰਕੀਟ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨਾਲੋਂ ਉਸ ਹਿੱਸੇ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਲਾਗਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ/ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਰਣਨੀਤੀ ਲਾਗਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦਾ ਸੁਮੇਲ ਹੈ।

ਰਿਫ ਹਾਵਰਡ ਵਪਾਰ ਸਮੀਖਿਆ | ਕੈਸੇਡ