ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੀ ਹੈ | 2024 ਵਿੱਚ ਜਾਣਨ ਲਈ ਸਭ ਕੁਝ

ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕਿੰਨਾ ਕੁ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਪ੍ਰਾਜੇਕਟਸ ਸੰਚਾਲਨ? ਇੱਥੇ ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ 2024 ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਾਰੇ ਜਾਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਸਦੀਆਂ ਤੋਂ, ਸੈਨ ਫ੍ਰਾਂਸਿਸਕੋ ਦੀ ਬੇ ਏਰੀਆ ਰੈਪਿਡ ਟ੍ਰਾਂਜ਼ਿਟ (BART) ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਇੱਕ ਦਿਨ ਵਿੱਚ 400,000 ਸਵਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸਭ ਤੋਂ ਸਫਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬੇਚਟੇਲ ਵਿਸ਼ਾਲ ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਹੈ। ਇਹ ਉਦਾਹਰਣ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਬੂਤ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿੰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਮੂਲ ਚੰਗੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਪਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਲੇਖ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਖੋਜ ਕਰਾਂਗੇ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੀ ਹੈ, ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਤਹਿ, ਯੋਜਨਾ, ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਕਨੀਕਾਂ। 

ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ

• ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਉਦਾਹਰਣ ਕੀ ਹੈ?
• ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ?
  • ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਦੀ ਬਚਤ ਕਰੋ
  • ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ
  • ਜੋਖਮਾਂ ਅਤੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ
• ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਪੜਾਅ ਕੀ ਹਨ?
  • ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ
  • ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ
  • ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨਿਯੰਤਰਣ
• ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨੀਕਾਂ ਕੀ ਹਨ: PERT ਅਤੇ CPM
• ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ
• ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
• ਤਲ ਲਾਈਨ

ਬਿਹਤਰ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਲਈ ਸੁਝਾਅ

• ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ
• ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਉਦਾਹਰਣ ਕੀ ਹੈ?

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਾਡੀ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦਾ ਇੱਕ ਸਾਂਝਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ। ਅਸੀਂ ਵਿਆਹ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜਾਂ ਇੱਕ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਜਨਮਦਿਨ ਪਾਰਟੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਇੱਕ ਘਰ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਸਜਾਉਣਾ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਸਮੈਸਟਰ-ਲੰਬੀ ਕਲਾਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਵੱਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਪੁਲ ਬਣਾਉਣਾ, ਵਸਨੀਕਾਂ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨਾ, ਜਹਾਜ਼ਾਂ ਦੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਲਾਈਨਾਂ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ। ਉਹਨਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. 

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਤੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਤਹਿ, ਯੋਜਨਾ, ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਪਹੁੰਚ, ਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਮਾਂ, ਲਾਗਤ, ਦਾਇਰੇ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਵਰਗੀਆਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਖਾਸ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ?

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੈ ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਹਰੇਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚਲਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਆਉ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਫਾਇਦਿਆਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣੀਏ।

ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਦੀ ਬਚਤ ਕਰੋ

ਚੰਗੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸੰਸਾਧਨਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਸਹੀ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾ ਕੇ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਵੰਡ ਜਾਂ ਘੱਟ ਵਰਤੋਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦੁਆਰਾ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਬੇਲੋੜੀ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਬਚਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੇ ਖਾਸ ਕੰਮਾਂ, ਡਿਲੀਵਰੇਬਲ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਉਲਝਣ ਅਤੇ ਓਵਰਲੈਪ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਮਿਲਦੀ ਹੈ।

ਜੋਖਮਾਂ ਅਤੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾਵਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ, ਜੇਕਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਤਾਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਜਾਂ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਚੰਗਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਜੋਖਮ ਦੀ ਪਛਾਣ, ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਘਟਾਉਣ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਸੰਭਾਵੀ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਛੇਤੀ ਤੋਂ ਛੇਤੀ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਅਤੇ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟ੍ਰੈਕ 'ਤੇ ਬਣੇ ਰਹਿਣ, ਜਾਂ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਲੋੜੀਦੀ ਨਿਯਤ ਮਿਤੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋ ਜਾਣ।

ਦੇਖੋ ਕਿ ਕੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕੂੜ ਮਾਸਟਰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ?

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਪੜਾਅ ਕੀ ਹਨ?

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਪੜਾਅ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ: ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨਿਯੰਤਰਣ। ਇੱਥੇ ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਹਨ।

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਪੜਾਅ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ, ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਦਾਇਰੇ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਪੜਾਅ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਇਹ ਨੋਟ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿੱਚ ਕਈ ਤਰੀਕੇ ਵਰਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਕੰਮ ਬਰੇਕਡਾਊਨ ਸਟ੍ਰਕਚਰ (WBS) ਹੈ। ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਮੁੱਖ ਉਪ ਭਾਗਾਂ (ਜਾਂ ਕਾਰਜਾਂ) ਵਿੱਚ ਵੰਡਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਜੋਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਫਿਰ ਵਧੇਰੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਲਾਗਤਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਸੰਬੰਧਿਤ: ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਪੋਕਰ ਆਨਲਾਈਨ

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਸਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਕ੍ਰਮ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਹਰੇਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਲਵੇਗੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਨੁਸੂਚੀ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸੰਖੇਪ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:

• ਹਰੇਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਸਬੰਧ ਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨਾਲ ਦਰਸਾਉਣਾ
• ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਤਾਰਕਿਕ ਕ੍ਰਮ ਅਤੇ ਸਬੰਧ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ
• ਹਰੇਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਲਈ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਦੀ ਸਹੂਲਤ
• ਨਾਜ਼ੁਕ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਕੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਕਿ ਲੋਕ, ਪੈਸੇ ਅਤੇ ਪਦਾਰਥਕ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਪਹੁੰਚ ਗੈਂਟ ਚਾਰਟ ਹੈ। ਗੈਂਟ ਚਾਰਟ ਘੱਟ ਲਾਗਤ ਵਾਲੇ ਤਰੀਕੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿ:

• ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਗਈ ਹੈ
• ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਕ੍ਰਮ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਹੈ
• ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅਨੁਮਾਨ ਰਿਕਾਰਡ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ
• ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਸਮਾਂ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. 

ਸੰਬੰਧਿਤ:

• ਟਾਈਮ ਬਾਕਸਿੰਗ ਤਕਨੀਕ - 2024 ਵਿੱਚ ਵਰਤਣ ਲਈ ਗਾਈਡ
• ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਨੁਸੂਚੀ ਦੀ ਉਦਾਹਰਨ

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨਿਯੰਤਰਣ

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਸਰੋਤਾਂ, ਲਾਗਤਾਂ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਬਜਟ ਦੇ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸਾਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪਹਿਲਾਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਕੁਝ ਗਲਤ-ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਵਿਆਪਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਇਨਪੁਟਸ, ਸਰੋਤਾਂ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਆਉਟਪੁੱਟ ਦੀ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਹੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਸ਼ਬਦ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਵਾਟਰਫਾਲ ਵਿਧੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਪਹੁੰਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਇੱਕ ਕਦਮ-ਦਰ-ਕਦਮ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਟੀਮ ਇੱਕ ਪੂਰਵ-ਨਿਰਧਾਰਤ ਕ੍ਰਮ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪੜਾਅ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਜਾਣੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਇੰਨੀਆਂ ਛੋਟੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਸ਼ੋਧਿਤ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਵਾਟਰਫਾਲ ਵਿਧੀ ਦੇ ਉਲਟ, ਚੁਸਤ Methੰਗ ਸਮਾਨਾਂਤਰ ਜਾਂ ਸਮਕਾਲੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚੁਸਤ ਵਿਧੀਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਕਰਮ ਅਤੇ ਕਨਬਨ. ਅਗਲਾ ਪੜਾਅ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਟੀਮਾਂ ਛੋਟੀਆਂ ਦੁਹਰਾਓ ਜਾਂ ਟਾਈਮਬਾਕਸਡ ਵਾਧੇ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਕਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪਹਿਲੂਆਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਚੈਕਪੁਆਇੰਟ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਲੂਪਸ ਹਨ, ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਕਮਰਾ ਛੱਡ ਦਿਓ: ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨੀਕਾਂ ਕੀ ਹਨ: PERT ਅਤੇ CPM

ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਆ ਤਕਨੀਕ (PERT) ਅਤੇ ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਪਾਥ ਮੈਥਡ (CPM) ਦੋਵੇਂ ਜਾਣੀਆਂ-ਪਛਾਣੀਆਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨੀਕਾਂ ਹਨ ਜੋ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਤਹਿ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ 6 ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਮਾਨਤਾਵਾਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ:

• ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਟੁੱਟਣ ਦਾ ਢਾਂਚਾ ਤਿਆਰ ਕਰੋ
• ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਕਿ ਕਿਹੜੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੂਜਿਆਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹਨ ਅਤੇ ਤਰਕਪੂਰਨ ਸਬੰਧ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ "ਮੁਕੰਮਲ-ਤੋਂ-ਸ਼ੁਰੂ" ਜਾਂ "ਸ਼ੁਰੂ-ਤੋਂ-ਸ਼ੁਰੂ"।
• ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਨੋਡਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਸਾਰੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਵਾਲੇ ਨੈਟਵਰਕ ਨੂੰ ਖਿੱਚੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਪ੍ਰਵਾਹ ਅਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਤੀਰ ਬਣਾਓ
• ਹਰੇਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੀ ਮਿਆਦ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਓ 
• ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ (ਨਿਰਭਰ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਲੰਬਾ ਕ੍ਰਮ ਜੋ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਮਿਆਦ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ)
• ਪੂਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੌਰਾਨ, ਅਨੁਸੂਚੀ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋਣ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ ਵਿਵਸਥਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

PERT ਅਤੇ CPM ਦੇ ਕੀ ਫਾਇਦੇ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਹਨ?

PERT ਅਤੇ CPM ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਆਲੋਚਨਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ। ਇੱਥੇ ਦੋ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਅਤੇ ਸੀਮਾਵਾਂ ਹਨ:

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ

ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੀ ਹੈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ? ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਵਿਕਲਪ ਹਨ। ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਛੋਟੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਜਾਂ ਵੱਡੇ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਉੱਪਰ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਇਹ ਮਾਈਕਰੋਸਾਫਟ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ, ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸੌਫਟਵੇਅਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੈਟਵਰਕਾਂ ਨੂੰ ਡਰਾਇੰਗ ਕਰਨ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਨੁਸੂਚੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਾਗਤਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਉਪਯੋਗੀ ਹੈ, ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਇਸ ਦੇ ਵਿਕਲਪਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਸਨਾ, ਟ੍ਰੇਲੋ, ਜੀਰਾ, ਅਤੇ ਬੇਸਕੈਂਪ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਫਟਵੇਅਰ। ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਉੱਨਤ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੇ ਮੁਫਤ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਦੇ ਨਾਲ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। 

ਸੰਬੰਧਿਤ: 10 ਵਿੱਚ ਆਸਣ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤਣ ਲਈ 2024 ਸੁਝਾਅ or ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾੱਫਟ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿਕਲਪ

ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ

ਤਲ ਲਾਈਨ

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਹਰੇਕ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ। ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸੰਸਾਧਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਟੀਮ ਦੀ ਘਾਟ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ. ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕੋਰਸ ਹਨ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਸਿਖਿਆਰਥੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਾਰੇ ਡੂੰਘਾ ਅਤੇ ਉਪਯੋਗੀ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਅਤੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਹੋ, ਤਾਂ ਕਿਉਂ ਨਾ ਚੁਣੌਤੀ ਲਓ SMEs, ਦੁਨੀਆ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾਯੋਗ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ, ਰਵਾਇਤੀ, ਚੁਸਤ ਅਤੇ ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਸੰਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ। 

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪੈਸੇ ਬਚਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਮੁਫਤ ਕੋਰਸੇਰਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੋਰਸ ਲੈਣਾ ਵੀ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਵਿਚਾਰ ਹੈ. Hr-ers ਲਈ, ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਵੀ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜੇ ਨਿਕਲ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨਾਲ ਦਿਲਚਸਪ ਪਾਠਾਂ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ AhaSlides ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਟੂਲ, ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਵਿਲੱਖਣ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਕਵਿਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਗੇਮਾਂ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੁਫਤ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਟੈਂਪਲੇਟਸ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਕੰਮ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ: ਰੈਂਡਰ, ਬੈਰੀ, ਹੇਜ਼ਰ, ਜੇ, ਮੁਨਸਨ, ਚੱਕ। (2017)। ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ : ਖਨਰੰਤਰਤਾ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 12ਵਾਂ ਐਡ. (12ਵੀਂ ਐਡ.)।

ਰਿਫ ਟੀਮ ਦਾ ਕੰਮ | ਐਮ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ