ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ?

ਚੰਗੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਪੰਜ ਬੁਨਿਆਦੀ ਕਦਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ: ਸ਼ੁਰੂਆਤ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ, ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ, ਅਤੇ ਸਮਾਪਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਸਮਾਪਤ ਕਰਨਾ। ਇਹ ਨੋਟ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਸਫਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਇਹਨਾਂ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਜੋ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਲਈ ਰੱਖਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਅਤੇ ਬਜਟ ਦੇ ਅੰਦਰ ਡਿਲੀਵਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ।

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਅਰਥ ਇਹ ਵੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਪੜਾਅ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉੱਥੇ ਪਹੁੰਚਣ ਦਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਲੇਖ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ, ਉਦਾਹਰਨਾਂ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਕੁਝ ਯੋਜਨਾ ਟੂਲ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਸਿੱਖਦੇ ਹਾਂ। 

ਬਿਹਤਰ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਲਈ ਸੁਝਾਅ

• ਪ੍ਰਾਜੇਕਟਸ ਸੰਚਾਲਨ
• ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਨੁਸੂਚੀ ਦੀ ਉਦਾਹਰਨ
• ਵਾਟਰਫਾਲ ਵਿਧੀ

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਕੀ ਹੈ?

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਕਦਮਾਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ, ਸੰਗਠਿਤ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਜੋਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਪਹੁੰਚ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ, ਇੱਕ ਰੋਡਮੈਪ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਸਰੋਤ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।

ਸੰਬੰਧਿਤ: ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ | 7 ਵਧੀਆ ਸੁਝਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਅੰਤਮ ਗਾਈਡ

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ 7 ਪੜਾਅ

ਇਸ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਅਨੁਸਾਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ 7 ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਦੇ ਹਾਂ:

ਪੜਾਅ 1: ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਦਾਇਰਿਆਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਦਾਇਰੇ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਘੁੰਮਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ, ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਮਾਪਣਯੋਗ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀਆਂ ਹੱਦਾਂ, ਡਿਲੀਵਰੇਬਲ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਅਗਲੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਨੀਂਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਨਾਈਕੀ ਨੇ ਅਗਲੇ ਸਾਲ 3,00,000 ਯੂਨਿਟਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਲਈ ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਮੌਜੂਦਾ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ 30% ਵਧਦਾ ਹੈ।

ਪੜਾਅ 2: ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ

ਸੂਚਿਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੁਲਾਂਕਣ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਇਸ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ, ਸਰੋਤਾਂ, ਸੰਭਾਵੀ ਜੋਖਮਾਂ ਅਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾਵਾਂ ਦਾ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਵਿਵਹਾਰਕਤਾ, ਵਿਹਾਰਕਤਾ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਕੇ, ਯੋਜਨਾਕਾਰ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਪੜਾਅ 3: ਵਰਕ ਬਰੇਕਡਾਊਨ ਸਟ੍ਰਕਚਰ (WBS) ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ

ਇਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ, ਪੂਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਛੋਟੇ, ਪ੍ਰਬੰਧਨਯੋਗ ਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਵਰਕ ਬਰੇਕਡਾਊਨ ਸਟ੍ਰਕਚਰ (ਡਬਲਯੂਬੀਐਸ) ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ, ਕਾਰਜਾਂ, ਉਪ-ਕਾਰਜਾਂ ਅਤੇ ਡਿਲੀਵਰੇਬਲਾਂ ਦੀ ਲੜੀਵਾਰ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਰੋਤ ਵੰਡ, ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਕ੍ਰਮ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਲਈ ਇੱਕ ਲਾਜ਼ੀਕਲ ਫਰੇਮਵਰਕ ਸਥਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਪੜਾਅ 4: ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣਾ ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰਨਾ

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਸਰੋਤ ਅਨੁਮਾਨ ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਰੇਖਾ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ। ਇਸ ਪੜਾਅ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਹਰੇਕ ਕੰਮ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਬਜਟ ਦੀ ਵੰਡ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਕਾਰਜ ਨਿਰਭਰਤਾ, ਤਰਜੀਹਾਂ, ਅਤੇ ਉਪਲਬਧ ਸਰੋਤਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਕੇ, ਯੋਜਨਾਕਾਰ ਜਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਰਸਤੇ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਮੀਲ ਪੱਥਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਪੜਾਅ 5: ਜੋਖਮ ਦੀ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਘਟਾਉਣ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ

ਕੋਈ ਵੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜੋਖਮਾਂ ਤੋਂ ਮੁਕਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਇਸ ਪੜਾਅ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਸੰਭਾਵੀ ਜੋਖਮਾਂ ਅਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਖਤਰਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ, ਅਚਨਚੇਤੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਜੋਖਮ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਵਿਧੀਆਂ, ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਵਿਕਲਪਕ ਕੋਰਸਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਨਿਯਮਤ ਜੋਖਮ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਦੌਰਾਨ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।

ਪੜਾਅ 6: ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸਟੇਕਹੋਲਡਰ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ

ਗੂੰਦ ਵਾਂਗ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਚਾਰ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਰੱਖ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਸੰਚਾਰ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰਨਾ ਜੋ ਚੈਨਲਾਂ, ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ, ਅਤੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਨਿਯਮਤ ਸਥਿਤੀ ਅੱਪਡੇਟ, ਪ੍ਰਗਤੀ ਰਿਪੋਰਟਾਂ, ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਚਰਚਾਵਾਂ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਲਮੇਲ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਪੜਾਅ 7: ਨਿਗਰਾਨੀ, ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ

ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਫਾਈਨਲ ਵਿੱਚ ਆਉਣਾ ਨਿਰੰਤਰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪੜਾਅ ਹੈ। ਇਹ ਪੜਾਅ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ, ਸਥਾਪਿਤ ਮੀਲਪੱਥਰਾਂ ਨਾਲ ਇਸਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਭਟਕਣਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜੇ ਜਰੂਰੀ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਮਾਯੋਜਨ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਸਿੱਖੇ ਗਏ ਪਾਠਾਂ ਦਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀਕਰਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਗਿਆਨ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਭਾਗ ਕੀ ਹਨ?

ਇੱਥੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ 7 ਮੁੱਖ ਭਾਗ ਹਨ:

• ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦਾ ਸਕੋਪ: ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ।
• ਵਰਕ ਬਰੇਕਡਾਊਨ ਸਟ੍ਰਕਚਰ (WBS): ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਛੋਟੇ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਗ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਤੋੜਨਾ।
• ਸਮਾਂਰੇਖਾ ਅਤੇ ਮੀਲ ਪੱਥਰ: ਇੱਕ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਸਮਾਂਰੇਖਾ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਲਈ ਮੀਲ ਪੱਥਰ ਸੈੱਟ ਕਰਨਾ।
• ਸਰੋਤ ਵੰਡ: ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਬਜਟ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
• ਜੋਖਮ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਘਟਾਉਣਾ: ਸੰਭਾਵੀ ਖਤਰਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ।
• ਸੰਚਾਰ ਯੋਜਨਾ: ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਚਾਰ ਚੈਨਲਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰਨਾ।
• ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਪੜਤਾਲ: ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ KPIs ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ।

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪਲੈਨਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਉਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ?

ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਅਸਫਲ ਹੋਣ ਦੇ ਕਈ ਕਾਰਨ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿੱਚ ਉਦੇਸ਼ਾਂ, ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ ਹੈ (39% ਦੇ ਕਰੀਬ ਅਨੁਮਾਨਿਤ)। ਜੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਆਪਣੀਆਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਬਾਰੇ ਉਲਝਣ ਵਿੱਚ ਹਨ ਤਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸੁਚਾਰੂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਚੱਲੇਗਾ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਪਸ਼ਟ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਘਾਟ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਗਲਤ ਸਮਝਣਾ ਗਲਤ ਅਲਾਈਨਮੈਂਟ ਅਤੇ ਫੋਕਸ ਦੀ ਘਾਟ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਅਚਾਨਕ ਗਲਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸਕੋਪ ਕ੍ਰੀਪ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਇਹ ਟੀਮ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ 

ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਗਠਿਤ ਯੋਜਨਾ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਦੋਂ ਇਹ ਕਰਾਸ-ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟਲ ਜਾਂ ਕਰਾਸ-ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਟਾਫ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਿਛੋਕੜਾਂ ਦੇ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇ ਨਾਲ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਹੋਰ ਵੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਸਪਸ਼ਟ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਟੀਮ ਵਰਕ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਸਾਂਝੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਘੱਟ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਵਾਦ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਇਹ ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਨ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ

ਸਮਾਂ, ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲਿਆਂ, ਬਜਟ, ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਸਮੇਤ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅੰਤਮ ਅਭਿਆਸ ਹੈ। ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਪਛਾਣ ਕਰਕੇ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਹੀ ਸਰੋਤ ਸਹੀ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਉਪਲਬਧ ਹਨ, ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਦੇਰੀ ਅਤੇ ਡੁਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ।

ਇਹ ਜੋਖਮਾਂ ਅਤੇ ਅਚਾਨਕ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ

ਖਤਰਿਆਂ ਦੀ ਛੇਤੀ ਪਛਾਣ ਕਰਕੇ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਯੋਜਨਾ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਅਚਨਚੇਤ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਪਹੁੰਚ ਜੋਖਮਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕੀ ਹੈ?

ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਚੁਣੌਤੀਆਂ 'ਤੇ ਕਾਬੂ ਪਾਉਣ ਲਈ ਜੋ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੌਰਾਨ ਆ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਹ ਕੁਝ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿਧੀਆਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਯੋਗ ਹੈ। ਉਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਢਾਂਚਾਗਤ ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।

ਵਾਟਰਫਾਲ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ

ਵਾਟਰਫਾਲ ਕਾਰਜਪ੍ਰਣਾਲੀ ਇੱਕ ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਪਹੁੰਚ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਦੀ ਹੈ, ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਪਿਛਲੇ ਇੱਕ 'ਤੇ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਨਾਲ। ਇਹ ਇੱਕ ਰੇਖਿਕ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਮੁੱਖ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ, ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਵਿਕਾਸ, ਟੈਸਟਿੰਗ, ਤੈਨਾਤੀ ਅਤੇ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਵਾਟਰਫਾਲ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਅਤੇ ਸਥਿਰ ਲੋੜਾਂ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ।

PRINCE2 (ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ)

PRINCE2 ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ-ਅਧਾਰਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਧੀ ਹੈ ਜੋ ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਕਿੰਗਡਮ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਲਈ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਢਾਂਚਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। PRINCE2 ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨਯੋਗ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ, ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਅਤੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਵਪਾਰਕ ਜਾਇਜ਼ਤਾ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਫੋਕਸ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੈ।

PRISM (ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਏਕੀਕਰਣ, ਸਕੋਪ, ਸਮਾਂ, ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ)

PRISM ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਸਥਾਨ (PMI) ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਸਤ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਧੀ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਫਰੇਮਵਰਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਏਕੀਕਰਣ, ਸਕੋਪ, ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ। PRISM ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਲਈ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਪਹੁੰਚ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ, ਕੰਮ ਦੇ ਟੁੱਟਣ ਵਾਲੇ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ, ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਕਰਨਾ।

ਸੰਬੰਧਿਤ: 2024 ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਖਾਕੇ | ਮੁਫ਼ਤ ਵਿੱਚ ਡਾਊਨਲੋਡ ਕਰੋ

ਕੁਝ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪਲੈਨਿੰਗ ਟੂਲ ਅਤੇ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਕੀ ਹਨ?

ਅੱਜ ਦੇ ਤੇਜ਼-ਰਫ਼ਤਾਰ ਅਤੇ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪਲੈਨਿੰਗ ਟੂਲ ਅਤੇ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਬਣ ਗਏ ਹਨ। ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਵਜੋਂ, ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸੁਝਾਵਾਂ 'ਤੇ ਇੱਕ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰ ਸਕਦੇ ਹੋ:

Microsoft ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪਲੈਨਿੰਗ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਹੈ ਜੋ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਕਾਰਜਾਂ, ਸਰੋਤਾਂ, ਸਮਾਂ-ਰੇਖਾਵਾਂ ਅਤੇ ਬਜਟਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ।

asana ਇੱਕ ਬਹੁਮੁਖੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ-ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਟੂਲ ਹੈ ਜੋ ਇਸਦੀਆਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ ਲਈ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ, ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਕੇਂਦਰੀ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਟ੍ਰੇਲੋ ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਟਾਸਕ-ਪਲਾਨਿੰਗ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਹੈ ਜੋ ਇਸਦੀ ਸਾਦਗੀ ਅਤੇ ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਅਪੀਲ ਲਈ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਸਦੇ ਉਪਭੋਗਤਾ-ਅਨੁਕੂਲ ਇੰਟਰਫੇਸ ਵਿੱਚ ਬੋਰਡ, ਸੂਚੀਆਂ ਅਤੇ ਕਾਰਡ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਅਸਾਨੀ ਨਾਲ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।

ਸੰਬੰਧਿਤ: 10 ਵਿੱਚ ਆਸਣ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤਣ ਲਈ 2024 ਸੁਝਾਅ

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾ ਦੇ 10 ਪੜਾਅ ਕੀ ਹਨ?

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਦਾਇਰੇ ਅਤੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਸੰਗਠਨ ਤੋਂ ਸੰਗਠਨ ਤੱਕ ਵੱਖਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਕੁਝ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਅਨੁਸਾਰ 10 ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ:

1. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ।
2. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ।
3. ਇੱਕ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾਇਰੇ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ।
4. ਇੱਕ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਵਰਕ ਬਰੇਕਡਾਊਨ ਢਾਂਚਾ (WBS) ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ।
5. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨਿਰਭਰਤਾ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਕ੍ਰਮ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ।
6. ਸਰੋਤ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਓ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਰੋਤ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ।
7. ਇੱਕ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਨੁਸੂਚੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ.
8. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਜੋਖਮਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ।
9. ਇੱਕ ਸੰਚਾਰ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ.
10. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਅੰਤਿਮ ਰੂਪ ਦਿਓ।

ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ

ਅੰਤਿਮ ਵਿਚਾਰ

ਇਹ ਨੋਟ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤਰੱਕੀ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਲਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪਲੈਨਿੰਗ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਇਸਨੂੰ ਘੱਟ ਨਾ ਸਮਝੋ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਤਾਲਮੇਲ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।

ਇਸ ਲਈ, ਇੱਕ ਹੋਣਾ ਨਾ ਭੁੱਲੋ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਮੀਟਿੰਗ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਸਾਰੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਪੂਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੌਰਾਨ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਦਿਲਚਸਪ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪ ਮੀਟਿੰਗ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ ਜਾਂ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, AhaSlides ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਮੁਫਤ ਉੱਨਤ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਟੈਂਪਲੇਟਾਂ ਅਤੇ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਕੀਮਤ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਾਥੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਰਿਫ ਬੀਜੂ ਦਾ | ਹਫ਼ਤੇ ਦੀ ਯੋਜਨਾ | ਟੀਚਾ